员工个人合理化建议怎么写写

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-08 12:20 标签： 个人合理化建议怎么写
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公司征询合理化建议的通知
公司征询合理化建议的通知
文章标题：公司征询合理化建议的通知各部室、公司、工会：为了全面贯彻落实公司20xx年工作安排，调动广大干部职工参与公司建设的积极性、创造性，进一步搞好经营管理，全面推进公司事业发展，经总经理会议研究，决定在公司全体员工中征询合理化建议。现将具体事宜通知如下：1、征集方式：各部门员工将合理化建议以统一格式投入到公司东南门的意见箱或点击公司网页按照指定方式填写提交。2、合理化建议范围：主要围绕公司20xx年“整合资源，转换机制；盘活资产，拓宽渠道；增收节支，提高效益；狠抓培训，强化素质“的工作方针，侧重从推进公司内部改革，完善管理制度；服务创新，业务拓展，培育新的经济增长点；强化管理，增收节支；加强公司文化建设，营造良好工作氛围等方面为内容进行。3、合理化建议征集时间：20xx年2月15日――2月24日。4、经总经理会议研究决定采纳的合理化建议将对建议人给予奖励。5、各部门要切实重视这次合理化建议活动，要认真组织，积极动员，防止敷衍应付和走过场。附：公司公司合理化建议征求意见表二○○六年二月十四日公司公司合理化建议征求意见表建议人姓名部门请您对公司公司20xx年工作提出宝贵意见和建议（纸不敷可另附页）：提建议参考内容（可选择以下一项或多项工作内容提出合理化建议）：⑴经营体制转变、市场拓展方面；⑵服务创新方面；⑶工作制度改进和完善方面；⑷改革与发展方面；⑸加强公司文秘114网-内部管理和协调方面；⑹公司各部门、公司工作方面；⑺节能降耗、降本增效方面；⑻公司文化建设方面；⑼其它方面；注：1、填写好的表格，请于2月24日前，投入公司东南门“意见箱”。2、《公司公司合理化建议征求意见表》同时在公司公司网公布，您也可以打开公司网页点击合理化意见箱栏目，按照提示内容直接填写后提交。《公司征询合理化建议的通知》来源于文秘114网，欢迎阅读公司征询合理化建议的通知。
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员工提案管理及合理化建议
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你可能喜欢“金点子”畅通职工合理化建议渠道
时间：　来源：英大网　作者：袁捷
　　“请结合自己的岗位，谈一谈你对公司的安全生产、经营管理、优质服务、队伍建设等各方面工作有什么好的建议?你认为自己需要参加什么类型的学习来提升工作能力?”
　　6月下旬，泰州市姜堰区供电公司工会工作人员将一张张合理化建议征集表发到公司每一位员工的电子信箱中，从不同岗位、不同层面、不同角度向广大干部员工征集“金点子”，组织和动员大家为公司发展和工会工作集思广益，谏言献策。
　　合理化建议是公司全体员工履行民主管理、民主监督的权利和职责，针对公司工作提出的具有科学性、效益性的建议。为充分发挥广大干部员工参与民主管理的积极性和创造性，该公司采取多种形式广泛宣传动员，形成多层次、多渠道、全方位，人人关心，人人参与，人人献计献策的格局。
　　本次活动征集内容重点围绕勤俭节约、体制改革、电网建设、安全生产、经营管理、科技创新、教育培训、优质服务、企业文化等方面提出具有创造性、科学性、效益性的建议，为促进公司团结、稳定和发展建言献策。征集活动得到了广大员工的积极参与，员工结合自身岗位的工作实践、体会和认识，从推进公司改革、发展和稳定角度出发，纷纷提出自己的意见和建议。
　　据悉，截至7月7日，该公司共收到职工提出的各类合理化建议324条，职工参与率达85%以上，经过公司有关专家集中评审和筛选，有20条优秀合理化建议脱颖而出，被推荐上报省、市公司。同时对可行性较强的、具有经济效益的建设，公司积极推广实施，并对建设人给予一定的经济奖励。与此同时，该公司工会工作负责人深入基层工会调研，把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径，拓展合理化建议的征集渠道。
　　合理化建议征集活动的开展，为企业与员工之间架起了沟通的桥梁，积极调动全体员工主人翁意识，充分发挥职工聪明才智和集体智慧，促进了公司健康和谐发展。
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哪位清楚房地产公司合理化建议怎么写？
提问者：章善和|
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提问时间： 15:59:12
已有3条答案
回答数：37545|被采纳数：38
成都馨居尚装饰设计工程有限公司
所有回答：&37545
房地产公司“合理化建议”办法
&&一、目的
&&为了持续提高公司各项管理水平，奖励员工积极参与到公司的各项管理工作中，激发员工的工作热情，降低综合成本，提高工作效率，最大潜力挖掘员工的聪明才智，公司特制定“合理化建议”建议管理制度，通过规范合理化建议工作，贯彻“以人为本”的发展观，提高全体员工的主人翁精神，进一步提高企业的核心竞争力。
&&二、合理化建议范围
&&1、以下内容属于合理化建议征集范围：
&&（1） 工程设计的改进，工程质量及品质的提高；
&&（2） 企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；
&&（3） 企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议； （4） 技术创新，作业方式的改进； （5） 检验方法以及统计、计算方法的改进；
&&（6） 能起到降低成本与费用，提高工作效率的合理化建议； （7） 能提高团队协作、和谐构建合理化建议； （8） 其它有利于公司发展的合理化建议。
&&2、以下内容不在合理化建议征集范围：
&&（1） 对工作的抱怨，对其他员工的投诉； （2） 对工资、福利方面的要求； （3） 对于人事任免方面的建议； （4） 无具体实施可行性方案的建议； （5） 其它不利于公司发展的要求和建议。
&&二、 成立“合理化建议”建议评审组
&&为确保公司员工提出的“合理化建议”建议能够及时体现价值，并落实到位，公司成立“合理化建议”评审组。
&&三、“合理化建议”评审办法
&&评审组成员对每一个合理化建议进行评判，对于通过评审能够采纳的合理化建议根据
&&“合理化建议”建议，按重要性及取得的经济效益，进行等级判定。然后进行表彰奖励，等级如下。
&&A：突破性改善效果、创意非凡，有科学依据，经济效益高。 B：有大幅改善效果、创意甚佳，可行性强，投入少，见效快。 C：有明显改善效果、有相当创意，目的明确，有可行性。 D：针对解决个别问题、有新意，内容清楚，可操作性强。 E：对现有正常管理或经营有所改善，有一定作用和效益。 四、“合理化建议”奖励办法
&&根据评审办法每月对合理化建议进行一次评审，对按照评审程序被采纳后的合理化建议，依据实际节约价值分析进行表彰、奖励。
&&五、“合理化建议”评审流程 1、公司员工提出一个合理化建议；
&&2、各公司综合管理部收集整理本公司员工的合理化建议上报项目总经理； 3、项目总经理进行审核、签字确认；
&&4、各公司综合管理部于每月1日前将总经理签字后的合理化建议上报公司行政部； 5、每月1日前对公司合理化建议的收集整理，上报集团领导审核签字；
&&6、每月1日前合理化建议评审组根据评审办法对公司的合理化建议进行评审，确定通过评审的合理化建议的等级进行表彰；
&&7、每月1前将公司合理化建议的评审结果反馈给公司；
&&8、各公司根据评审组的结果，对通过评审的有价值的合理化建议进行落实执行，形成合理化建议落实方法上报公司；
&&9、行政部对各公司的合理化建议落实情况进行跟踪督察，对于好的情况进行表扬、对于表现不好的进行处罚；
&&10、合理化建议工作与绩效考核挂钩，每月对公司合理化建议收集、上交、采用、奖励、落实情况进行汇总，在公司通报。
&&凡与职工群众献计献策、提出合理化建议奖励有关而本制度又未规定的内容，应遵照公司的有关精神结合有关规定经评审小组合议后执行。
回答数：724|被采纳数：3
所有回答：&724
　　1、以下内容属于合理化建议征集范围：
　　(1) &&工程设计的改进，工程质量及品质的提高;
　　(2) &&企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议;
　　(3) &&企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议; &&(4) &&技术创新，作业方式的改进; &&(5) &&检验方法以及统计、计算方法的改进;
　　(6) &&能起到降低成本与费用，提高工作效率的合理化建议; &&(7) &&能提高团队协作、和谐构建合理化建议; &&(8) &&其它有利于公司发展的合理化建议。
　　2、以下内容不在合理化建议征集范围：
　　(1) &&对工作的抱怨，对其他员工的投诉; &&(2) &&对工资、福利方面的要求; &&(3) &&对于人事任免方面的建议; &&(4) &&无具体实施可行性方案的建议; &&(5) &&其它不利于公司发展的要求和建议。
回答数：1641|被采纳数：1
MengChen1960
所有回答：&1641
这个有很多的条理的，第一：当然是写好目的了，第二：写出合理化建议范围，第三：成立小组就可以了，中间你觉得有必要也可以加点其他的具体内容，这的取决于你个人了。
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