如何判断一个创业团队是否有前景？
无意间认识一个朋友，他非常诚恳地邀请我加入他们的创业团队，跟他聊了一个晚上也大概知道创业的内容、方向，想请问一下大家该从几点来看该团队或者说该项目是否有前景？
看看他们“团队”的宣传资料。如果宣传资料用了80%以上的篇幅在写ceo的个人事迹，特别是连小学中学拿了什么奖，如何考上大学，如何去非洲支教，如何热爱旅行这些事都大书特书；或者给自己贴满标签，什么九零后，互联网，创业者，学霸，女神，辍学创业，凡此种种。那么这帮孙子的生意肯定做不长久。
在一家互联网电商创业团队一年半左右，项目启动2年左右，20多个人，中间陆续有人离开。11月底，创始人开会宣布资金流面临枯竭，但boss并不想就这样结束自己的第一次创业，打算入驻科技孵化园，再坚持几个月的时间来找投资，但需要迁址，精简团队，节约开支···目前打算继续留下来有6个人。我想结合自己这一年多的经历，来谈谈对这个问题的看法。首先，基于项目现在还没有宣告失败，所以不能把项目的名称或其他的相关信息说出来。可能成功也说不定，只是站在个人的角度谈一谈。首先，我认为没有一个项目和团队是绝对有前景的，市场瞬息万变，市场里还有那么多后来者虎视眈眈，再有潜力的行业，成功的那个可能也不是你。再牛掰的团队，也不一定能够创造神话，创业就是赌博。从2个点说说一、项目本身二、团队（初创团队，创始人，团队结构）第一、
项目本身项目本身的潜力很重要。现在倒不是怕项目理念太落后，而是项目理论上太完美太超前了。好的商业模式或者盈利模式并不意味着项目成功的几率就更大，还有时机问题。滞后，进入就困难了。超前，很大可能还未惊鸿就拍死在沙滩上，市场的消费意识跟不上呀。项目可以是为未来服务，但当致力于改变的那个未来还没到来时，要做的应该是培养市场，而不是贸然试图直接改变市场。而且我认为，所做的项目应该要考虑自身可以利用的资源情况。拿一块钱去博十亿元的事不是没可能，但不是每个人都可以做到。
我参与的这个项目做的是B类电商，盈利模式是线上交易，收取交易佣金。我觉得从某种程度上说，我们就是做了试图直接改变市场规则的事儿。1、
B类电商，做平台，需要非常强大的线下资源整合能力。2、
B交易涉及金额都不在小数，传统交易过程中支付延期是非常正常的现象。交易佣金的盈利模式，要求实现在线交易。也就是要改变支付延期的现状。这需要解决比C更复杂的诚信问题，货品安全问题，买方的现金流问题等等。现在还没有那家公司能够完全做到。但是我们在试图做这样一件事。不可行吗？可行，但我觉得这样的事不适合刚起步的创业团队去做，还是没有线下资源积累的创业公司。公司非线下转型线上，而是直接做B类电商。想依靠商业模式上的超前性吸引投资做大，并依靠模式来说服银行介入解决交易问题。事实证明，不太可行。我的看法是1、
平台型项目，甚入。PC端做平台，成本越来越高，成功的几率越来越小。如果有非常强大的线下资源和很好的团队，或许好点。2、
盈利模式。纯粹依靠外来资金，而自身缺乏造血能力，预见很长时间内都不能带来收益的产品或项目，慎入。有限的资金，他所拥有的时间也是非常有限的。如果在有限的时间内不能有投资进入，项目难以为继。3、自身资源与切入市场极不匹配的项目，慎入（当然要结合创始人一起考虑）。因为很可能会陷入虚无而让落地不现实，执行难度非常大。那些致力于做细分市场，并把细分做精的，更有可能成功。第二、
团队1、初始团队的构成情况大家都知道团队的重要性，不多言，说说我们的团队构成。项目做的是某个传统行业的电子商务，但很遗憾的是，我们的初创团队里面，除了技术部门，没有互联网或电商的相关人员。甚至都是没有互联网经验的人。来自中石化，来自奥美，（boss有行业经验，但是电商新人，创业新人）但就是没有做电商或互联网经验的人。我们经常自我勉励的一句话是：经验是可以积累的。经验的确是可以积累的，但对于一个自己不能造血，需要靠基金和投资才能生存的公司而言，我想时间给不了你那么多的试错和尝试的机会。时间就是金钱。项目运作一年半以后，负责运营的初创期的负责人自己离开了，来自奥美。创始团队的构成很大程度上影响着项目的成败，因为战略，方向，整体运作，都是由他们来引导的。一个有经验的团队应该比一个纯粹靠热情驱动的团队更可靠。2
创始人对于初创团队，从我现在的经历看来，创始人无疑是最重要的。远见，激情，魄力，领导力，执行力等等。从三个方面来谈一下。性格性格跟创业能否成功其实没有必然联系。各种性格的人都有可能带领一个团队走向成功。我仅从个人感受来谈，而且主要指初创时期的团队。（1）
外向型的（表现得外向也行）更能带好一个团队创业公司的员工是将自己与项目或公司绑在一起的。靠信念驱动，但同样需要非常多的提振士气的手段，我们缺乏这样的氛围。大部分情况下是全体员工开一个会，boss讲述一个深刻的道理，我们的使命，娓娓道来。刚开始其实很好，但持续半年，一年，项目一直都没有进展的时候，这种方式就起不到作用了。（2）
理论派还是实干型初创期，实干型的boss能够更好的带领团队。这个阶段，是在跟市场抢时间，快速应变市场，落地执行很重要。谈企业文化还不是时候，我们花太多时间谈了太多的企业文化了。生存解决不了，谈精神有点不着地的虚无感。市场应变的能力对自己项目的信心和执着有时候是优点，有时候，不一定。项目运作的2年时间内，行业里发生了很多的变化，我们有非常强烈的危机感，却始终没有做出任何调整。还是寄希望于投资进入，再做出改变。（1）
上线半年左右，市场里出现了一家实力不错的同类型竞争对手（有差异），在行业里引起过一段时间的热讨。但没几个月，这家竞争对手的项目就停止运作了。（2）
2013年年初，行业里出现线下大佬转型做自销电商平台；同时，还出现了用不同方式解决同一问题的项目，从目前的运作情况来看，很不错。（3）
2013年下半年，一家更有实力的传统大佬搭建平台，模式基本上是一模一样。管理能力（1）团队的管理（捡主要的说）对自己组建的团队足够信任吗？很多时候，对团队内成员的信任不及对服务外包公司的信任。这是很打击士气的。能够放权吗？放权其实也是一种信任，术业有专攻。但PM和研发都没有自主权，boss过分介入研发和产品设计（有相关方面的经验，这样是可行的，但问题是，创始人是传统行业的，没有互联网经验）产品和功能的开发陷入一片混沌。
（2）项目管理在人员有限的情况下，项目新功能开发优先还是优化固有问题优先？是集中深化用户关注的核心功能优先，还是丰富“产品线”优先？是运营主导还是技术主导？在资源有限的情况下，是线上营销侧重，还是线下营销为先？3、 团队结构承上，一个公司的是营销驱动还是技术驱动，其团队的结构应该是与之相匹配的。电商平台应该是营销驱动型的，但我们公司技术团队比重最大。聚合线下资源---买方，卖方是首要解决的问题，而传统的营销方式在资源不足的起步阶段其实更能起到作用。但我们的sales第一年基本没有，但有客服3人。先就这么多了···还有很多细节无法赘述。其实一个项目的成功或失败是很多因素共同作用的结果。一个团队是不是有前景也不是单一评判的。总体的感受是：1、团队的执行力比项目本身的潜力更重要。好项目也可以被做死掉。一般的项目也可能因为高效的执行得到出人意料的结果。2、做精做深的项目比做高大全的项目更有发展潜力。3、在初创团队，创始人很重要，跟对人。
选对项目不如跟对人。
评估一下leader的人格魅力。这是目前我认为最重要的一点，创业团队别的都可以调整，但是leader的性格很难改，而且作为小项目和小团队，这一点直接决定了项目成败的可能性和速度。
邀请的问题是11年的，写完才看见。判断方法并不难，三个字：势市场是否够大，是否有足够大的发展空间和发展速度。这些其实都是投资人要看的，所以说，如果无法判断，看看是不是优秀的投资方也可以作为参考。士首先看老大，看他过去做过什么事情，看你是否信任他。如果你无法信任你老板，那么为什么要为他的公司做事？可以在新闻、微博上打探这家公司的老板，从关注者的评论和转发中了解老板的言论，从对话中判断这个人到底是否具有真才实料。要依靠你的直觉，人无完人，只要身上有你欣赏的闪光点就够了。就像老罗，靠评论你是无法判断的。然后有余力的话，搜索公司其他管理者的背景资料。如果能获得员工评价，也可以多了解一些。事如果公司已经有产品，看看自己是否喜欢，如果你自己都不喜欢，你怎么指望让客户喜欢？否则，当员工都不倾注热情进产品，谁会关注？在网上浏览跟公司相关的文章和讨论。如果产品哈没有发布，那么仔细思考自己是否感兴趣。然后，根据你是合伙人还是员工，来判断股权结构是否合理、期权计划或是奖励机制能否接受。因为你毕竟不是在做公益事业。当然，以上之外真正要考虑的是自己是否符合加入创业的状态，是否能接受如果公司失败后的结果。生活有时如一片火海，疲惫操劳，朝不保夕。所谓梦想，也常常一事无成，不过是换来无数难以为外人道的个人悲欢。你很可能工作没有多久，会被客户、公司、同事，慢慢磨的没有耐心，每天面对熬夜加班，逐渐失去曾有过的热情、激情，而原先正向积极的想法，慢慢会变成：“啊，公司就这样了，能怎么办？”没有扭转现实力场的能耐，做出来的结果从充满个性带着菱角可却有着自我风格的东西，到后来，变成什么价值都没有。过程中的转换，没有什么太复杂大道理，纯粹就是被现实给击溃，因为我们对于负面事物的感知与记忆能力，远远大于正面事物，久了之后，弹性疲乏，情绪主导着人，负面能量占满了全部。在各种折磨、磨难之后，是否还能把过去的自己翻出来看看，正取决于你最初怎么看待。
创业团队，一看股权与决策结构，二看事务协作机制，三看沟通成本高低，四看执行力高低，五看人才水平。
谢邀。创业是指创造企业，而不仅是创造产品。创业者创造企业，他的企业会创造产品。怎么鉴别一个人是不是真的创业者，我不看他的产品有什么不同之处，而看他的企业有什么不同之处。 创业初期，创业者往往身兼多职，但真正的本位是企业的设计者 -- 他们施放出新的企业品种，这些新品种靠制度优势碾压同业对手，而不是靠更多的加班、更多的启动资金。 在这个基础上，创业者可以兼任程序员、销售员...一手把企业拉扯大。 没有这个基础，这个所谓的创业者仅仅是个程序员、销售员，他不是创业者。 就像一个建国者，他打下江山，宣布国号。 然后呢？不根据国情制定宪法、不坐镇中枢分配资源，而是继续呆着兵营里面。 那他打仗打得再好也永远只是一个军阀，不学习治国迟早重新上山打游击。 真的创业者创造企业，毫无保留地根据企业的需要改造自己。 他们向社会提交的作品，是资源利用效率更高的企业品种。 假创业者抄袭企业制度，把自己封闭在熟悉的外围部门， 做出这种选择的人，最终必然会为了保护自己缺点而背弃企业的利益。 这就是我要讲的第一点。 识别假创业者，远离他们。 识别为假创业者提供麻醉品的媒体，远离它们。
主要是从以下五个方面，可以全方位透视创业项目：Why（为何做）What（做什么）Who（谁去做）How（如何做）How much（盈利模式）
有了好的领导者和好的项目之后，最最主要的还是执行力。看看《社交网络》里面，马克想到一个点子后马上不眠不休的把点子发布上去，需要有这样的执行力。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录随着互联网的电子商务的崛起，这股摧古拉朽之势，给传统企业产生了巨大的压力！近些年电子商务将取代传统零售的论调也不绝于耳。很多传统企业面对电商如同无头苍蝇一样。当然，有需求就有市场，很多代运营如雨后春笋般冒出来。很多企业用血一般的教训证明了：TP坑爹的是多数，靠谱的是极少数。
首先分享我们的转型之路之前，请允许我介绍下我们的公司。我们成立20来年，是专业从事石英钟，手表丶电子智能产品研发丶生产丶销售和电子商务丶品牌运营一体化的国际性丶综合性企业。14年拥有员工350人。公司一直走在行业发展的前列，是地区龙头企业。公司注重研发及创新，拥有多项专利，致力发展成为中国一流的钟表品牌科技企业。
公司拥有多个品牌，其中A品牌设计团队是法国BBDC。BBDC是一家与公司合作专业的产品设计机构，是欧洲顶级的工业设计机构，长期为欧洲奢侈品品牌服务。设计师均毕业于法国着名的设计学院。
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&&&&&&&&&&&&&& 电商公司成立.那么大的一个企业转型做电商，为什么偏偏是遇见我们呢？
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其实还是因为“缘分”，虽然这么说有点俗！我们公司的董事长是个很有远见的企业家，早就看好电商的市场，在淘宝上面调研的时候就发现，其实很多线上做得比较好的店铺，甚至都是没有自己的工厂的，别人可以，我们为什么不行！
于是就在当地寻找代运营公司，但几经波折，未能成功。直到后来老板遇到了我，才停止了这种无绪折腾。当初，我遇见了把我引荐给这家公司的副总经理，再后来就成立了现在的电商公司。为什么是公司而不是一个部门呢，成立电商公司在资源的调配及公司的人员规划会有更大空间（阿米巴经营）。
&&&&& ------------------------------------------------------------------------------&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 产品.公司成立完后，就马不停蹄的注册天猫店铺.
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在短短的一个星期时间，我们的第一家天猫店铺居然就批下来了，紧接着就是上架商品，装修店铺，然后就是报活动，做大部分电商人前期在做的事情。
然后去年3月份的时候，我们的第二家天猫店铺也顺利的下来了，也顺利的报上某个大型U站的活动，所有的开头都是好的，当这场活动通知下来时，我们的内心是激动的，但正是因为这场活动，差点把我们的整个店铺给毁了。
在我们开始操盘天猫店铺的时候，我们的产品线还没有转型过来，所有的东西都是不成熟的，包括产品，包括仓库，甚至到打包的工作人员，活动共销售出去700多只手表，分数一度从4.9分掉到4.5分，这场仗深深的撼动了我们公司所有人，企业转型做电商还有一条艰辛的路要走。
&&&&&& ------------------------------------------------------------------------------&&&&&&&&&&&&&&&&&& &战略.公司从14年到现在，走的路线和风格可谓是几经波折.
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从单个旗舰店到多个天猫店，从多个平台到多渠道，多分销。
产品也从清仓的到走线下冷门的手表，到专门供应给电商的专供款，甚至后面卖货卖到断档，从跟风卖便宜到意识到我们是品牌，天猫永远是欢迎高客单价的商品。
&&&&&&&&&&& ------------------------------------------------------------------------------&&&&&&&&&&&&&&& 团队.团队运营了1年的时间，受地域的限制，当地的电商人才资源匮乏.
&&&&&&&&&&&------------------------------------------------------------------------------真真正正深入懂电商的都在电商成熟区打拼，记得公司刚开始的时候，只有我跟我助理2个人，我的助理操作过速卖通，千金难买红颜一笑，在我看来，千金也难买一个好的助理，在公司最开始的时候，我是和我的助理一起熬过来的，之后就遇见了我的运营，我们的邂逅居然是在一间超市，果然有需求就是能走到一起（笑）一个从厦门回来的人，以前主要是做低客单价的类目，慢慢的转型做高单价的店铺运营。
之后就是从厦门回来的运营助理，（为什么都是厦门回来的，好的人才竟然在回家省亲的路上让我碰到。哈哈），从一个美工被我几经调试转型成运营助理。还有一个跟了我长达8年之久的设计师，从最开始的单一项目到后来创建淘品电商，做过零度，还有Mring。当知道我自己开公司以后，抛弃原有的既高薪又轻松的公务员工作（听说他家人花了好多心思的），跟着我领着几千块钱又累的要死的行业。
然后便是我们的客服，0电商经验，从只做过线下的化妆品导购员，到现在手表的使用方法和调整方法是全公司最清楚的人。虽然公司来来回回经过一波又一波的人，但是我们坚信一个原则：试错的成本永远比适应的成本来的大）。能最后留下来的都是能沉淀下来的人。
&&&&&&& ------------------------------------------------------------------------------&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 人员架构.公司分为4个部门，刨去财务以及总助。
&&&&&&& ------------------------------------------------------------------------------设计部主要分为专门制作海报的海报美工，专门制作详情的详情页美工以及文案策划。
客服部分为售前客服丶售后客服丶晚班客服，TVP（平台分销部）主要对接外部平台（美团拉手聚美等），以及天猫分销，微信分销，TDS（淘系自营部）主要接管阿里系的所有店铺丶数据分析以及推广。
&&&&&& ------------------------------------------------------------------------------&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 事件分享.
&&&&&& ------------------------------------------------------------------------------A.在这1年的时间里，有几件比较大的事件跟大家分享一下，拉拉家常（笑）.
到我们运营到3家天猫店，15个平台的时候，我们通过了几场大型的活动，一个月之内，通过了3场淘抢购，所以那个月，公司的整波人都围绕着这3场活动忙碌着，甚至客服2个女孩子打单打通宵（那是一个冬雨的凌晨），感悟很深刻。
到我们满怀信心为我们的店铺排名靠前欢喜的时候，得知一个坏消息，那就是我们的爆款卖断档了，手表不同与其他的商品，从设计到组装需要将近一个月的生产周期，我们把库存清光了，往后的一个月本来应该是日成交量及流量成倍涨的时候，我们没有库存了。
生产部对活动的结果出乎意料，抓紧时间下单，档期也是断了1个月左右的时间，这个教训是惨痛的。所以才会有了后面的专门给电商的ERP系统。
B.还有就是平台的入驻过程.
我们虽然有自己的品牌自己的工厂有自己的门店，但是品牌开设专柜仅仅只是2年的时间，对于消费者来说，我们的品牌是陌生的，也就是“新品牌”，我们因为这3个字吃尽了苦头，平台在评估品牌是否能入驻的时候，有一个要求，就一句话“必须是消费者耳熟能详的品牌”，就因为这句话，不知道被拒之门外多少次.
当初在入驻某大U站的时候就是因为排名还有品牌，你跟他谈你是工厂，他跟你说天猫TOP排名，你跟他说我们年产值过亿，他跟你说天猫店铺月销量不达标，眼看着平台攻不下来，只能自己出马了（中间有太多泪），到最后顺利拿下了这个平台。
也为我们后续的新品保证了基础的销量。最能明显的感觉到我们的品牌的价值提升的就是淘系的分销，之前我们招分销商都是拼命吆喝的，现在每天都有店铺申请成为我们的分销商，所以证明，我们的方向是正确的。
C.电商看的是什么？只看业绩.
无论你在“前线”有多拼多累多少委屈的泪水都得往肚子里面咽，没有销量一切的努力都是白费劲，在这个情况下，我们部门跟我们的董事长签了一个对赌协议，我们团队每个人拿出一部分钱凑足一笔钱，跟大BOSS对赌我们的业绩，业绩达标兑现诺言，业绩没达标，愿赌就要服输.
我们是一个很年轻的团队，平均年龄就20几岁，我(80后)拉了很多后腿，虽然都还很年轻，但是我都是跟团队里的人说，这个机会很难得，达到了，就是人生的转折点，把工作当成自己的事业在做。
D.电商是个不分昼夜的行业.
往一天的忙碌都是需要在下班之后才能统计一天的数据，我的团队很多人平均工作时间都是在9-12小时，个别的甚至是15个小时以上，而且从来不是我要求他们必须要加班的，我就问我自己，Why? 是什么支撑着他们这样做。
有一天半夜，我在微信群里发了条消息，居然还有好几个回应的，当时我问了一句：谁要过来公司？结果到公司的时候有5个人，那个时候已经是凌晨2点，我就问他们，你们为什么加班？得到的回复就是：不知道。不知道才是最好的原因，这已经是他们的事业了。(有点煽情，但是这是真真的)
&&&&&& ------------------------------------------------------------------------------&&&&&&&&&&&& 总结.在团队的努力下，公司初步转型升级试水成功，并得到董事长的一致认可.
&&&&&&------------------------------------------------------------------------------列数电商成立的岁月，带给公司的变化也不容小觑：从刚刚产品待发出，面对打包的迷茫，到合理计算打包空间，无论物流怎么周转，我们的宝贝都能完好无损的送到卖家手中，从打单积累混乱到每日近千单，确无一漏缺。这都是我们的欣慰与喜悦。
传统行业的转型升级是一个艰辛的过程，这不单需要考验企业的承受能力丶有企业的决心，更考验着我们的专业水平和勇气，以上就是我们这1年中的电商路分享，希望能给正在犹豫是否走电商路的企业一点建议，我相信，传统企业转型电商不是梦。
电商运营人才如何传统企业老板建立强强合作？看群友提问：
1.是因为什么原因，让你和现在的老板走在一起？
缘分，可以这样说吗？本地第一次电商协会会议，我现在老板作为嘉宾去现场。在那时候认识的，他就坐我旁边。
2.我想，作为一个成熟的老板 不可能随口就答应合作吧？肯定会有个谋划的过程。其实这中间有个我要感谢的人。那就是我们电商的合伙人也是我们集团公司的副总，她的引路。一般传统老板旁边都有副总。有人引进是可退可进。我觉得我做的最多的是坦诚。后来才有了那次和我老板的谈话，也是奠定合作公司的基础。
3.那次见面之后有有合作意向呢 还是后面多次接触后才开始形成？如果方便，可以透露下谈判过程。
总共4次谈话。我现在觉得我老大很有魄力。深刻的相信一个人。谈合作那天我哭了，一起谈到创业的过程。我对我的伙伴是有感情的，现在觉得身上背着我20个人他们的梦想，压力很大。那是个夜晚我记得是元旦前一天我们一起谈整个电商的状态及未来有可能的趋势，以及我老大他对人才的信任。我深刻感觉到，他给的是我想要的。我也告诉他我的一些不足和带团队的经验有限，没保留的说明，有感而发的。
在一个智者面前别耍聪明！传统企业家只是对电商不懂，但是商业的最本质的模式是一样的。别吹你有多厉害。我老大给我的评价“你是一个想做事，并能做事的人，能看出来公司是你的一切”。
电商是个不分昼夜的行业.
商业的本质亘古不变，只是那些“想做事，并能做事，且视公司为一切的人”，太少；肯吃亏的人，太少。&&&&骐骥有良种，宝马待英雄 。&& 时也、命也、运也。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 楼主& 近期文章颇为高产，但个人甚是喜欢&& 。 赞一个， 谢谢 你的文路给我带来了不同俗套的思路~
哈哈,对你有用.我真是太开心了.
商业的本质亘古不变，只是那些“想做事，并能做事，且视公司为一切的人”，太少；肯吃亏的人，太少。&&&&nbsp......
商业的本质亘古不变，只是那些“想做事，并能做事，且视公司为一切的人”，太少；肯吃亏的人，太少。&&&&骐骥有良种，宝马待英雄 。&& 时也、命也、运也。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 楼主& 近期文章颇为高产，但个人甚是喜欢&& 。 赞一个， 谢谢 你的文路给我带来了不同俗套的思路~
你给过他们希望？对下属怎么样
想表达什么呢？？？？
虽然我不是创办公司的，但是说实话深有感触
& 没有办法呀，在那些策划公司呀，TP公司不断的推销说教下，传统企业还是相信了TP。 最后导致很多传统企业对电子商务失去了信心，又回到了老本行。 只希望那些不靠谱的公司不要来忽悠传统企业了。
表达他很腻害，有人想找他合作不，软文，高手谁有空上来说话写文章呢
想表达什么呢？？？？
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