其实课程的深度不敢恭维，但很多加入和君的人并不愿承认，多数乐于恭维其精神领袖的个人能力，估计在这种群体中敢讲真话的人很少。
转一篇在八届学员里广泛流传的文章，介绍了和君管理的精髓：
和君商学院第九届招生正在全面铺展；如同往年一样，热闹非凡的场面和不遗余力的宣传，令无数同仁心生向往。在浩浩荡荡的推广中，不少人提交了自己手中的申请函。在正式步入和君的殿堂之前，无数的问号围绕着即将入学的九届学院：和君的生活究竟是怎样的？今天就让请跟随我们的脚步，揭开和君商学院的神秘面纱。
不要问我们是谁，我们跟各位是同源的和君学子。只不过我们早一年踏上了和君这趟风景别致的旅程。作为已在和君学习了近一年的学长学姐，确实有太多的东西想与你们分享交流。和君有太多的故事值得你们去了解，和君的管理，纪律，风气，课程质量，都究竟是怎样的？我们将做一个系列的课程，带你提前了解和君，教会你如何顺利地通过和君的入学考试，教会你如何第一时间回复每节课后的帖子，教会你如何用最低的时间投入学习而不被除名。
今天我们来向你们介绍第一课，和君的管理魅力。
和君商学院最引以为自豪的，是其独特的管理理论与实践。其最具竞争力之处在于，他能够用最少的人力、财力成本，用最简单、直率的管理形式，完成长达一整年度、多至数千学员的综合管理；这不可不谓是一项管理艺术，值得我们深入地挖掘与揣摩。一、三人管理三千人
管理3000学员，你觉得需要多少人？若是在一所大学，一级3000学生，恐怕要分成10个学院，每个学院要设好分管学生工作的副院长、副书记，下面再设立学生工作办公室，再配上若干名辅导员，要关注学生的生活、学习、思想动态，实在是太麻烦了。
然而在和君就做到了，这是一个奇迹！和君管理的优势就在于，管这样3000个人的班集体，只需要3个往届的毕业学员就够了；这三个管理精英，分别是PLY、LQ和GK。管理和君商学院，只要一个人负责在微信群里给大家传达通知，每天在群里带着大家问“同志们，早上好”，一个人负责统一动员班长收费、组织大家为学院做贡献，一个人负责统计除名，就万事大吉了。有时，总有一小撮学员的智商不够，理解不了学院先进的管理模式，偶尔有了怨言，管理者基本不必理会，任他们发泄几天，自然怨声石沉大海，这便是深谙人性的管理者。若是事情闹得比较大，就派出公关专家PLY避重就轻地挑几个关系比较近的同学，表示一下自己的关切和遗憾，就完美收官了。既不失高冷的姿态，又表现得爱莫能助，这是多么完美的管理艺术。
若说举办活动需要人手怎么办？三个人本领通天也难以忙得过来吧。和君的管理模式有着其独特的优越性，特别擅长发掘每个学员作为劳动力的最大价值；不但在人数上尽可能多地动员，也在时间上尽可能久地利用。具体的做法是：一、先灌输理念，作为是和君的一员，我们聚是一团火，要团结，要奉献，要付出，因为我们爱和君，不奉献就不能证明自己接受和君的理念；二、加之以恐吓，学员应当为和君做贡献，不然将来就以活动不积极的名义除名；三、假如学员因为多次缺勤，已经达到被除名的条件了，没关系，物尽其用，先不告诉学员他迟早要被除名了，先拉着他继续为学院做贡献，等到快毕业没有利用价值时候再一起除名。人尽其用，还让大家心甘情愿，不得不为之，这就是和君的用人之高明。二、学费之外再收费
和君虽然不大，特别讲究各种活动的仪式和排场。开学典礼要热闹，每人交750元，一定要租个国家会议中心，排练好节目，弄好灯光、道具、摄影师；毕业典礼就更要冲出北京，每人再收750，到九华山庄去办。这样做好处很大，让学员们觉得很隆重、很庄严、很高大上，产生了强烈地归属感与自豪感，顿觉得就连自己上大学时候的毕业晚会都没有这么讲究，和君实在是不知道高到哪里去了。活动一定要有强烈的仪式性——这太值得小企业和宗教创业者去学习了。
人们不禁要问，经常办这么大活动，和君岂不是劳民伤财吗？其实不然，和君自然有自己的理财之道。活动要花钱，只需要让班长们动员各个学员收费就行了。毕业晚会，每人交700多块钱，足够筹备这个活动，说不定还能剩下一部分做收益；如果弄得完美，发票都不用开，说不定还可以避税；然后再告诉大家，其实学院自己搭了不少钱，让学员们感恩戴德，真是一箭八雕。外地学员的路费怎么办？当然是自己解决，学院怎么管得了。那学员会不会怕花钱不来了呢？不来怎么行，不来这700多块钱也收不上来了。当然还是和君自有好办法，只需告知大家：毕业典礼，大家是一定要来的，不来也没关系，只需要本人跟院长王明富请个假就可以了。大家怕3000多人每个人都跟先生请假，把先生忙坏了，自然就会高抬贵手，也就欣然地交钱参加毕业典礼了。第三，只立规矩不管事
三位管理大师，用最纯朴、大道至简的方式来参与学院的运作。只需要设定好基本规则，然后一整年来任事态发展，不闻不问，充分继承了道家“无为而治”的管理哲学，最后一起把违反规则的学员除名就好了。作为管理层，哪有义务天天盯着学员们学习，只需要把规则一遍遍强调，就算是警告了；哪有时间一个个查学员作业，学员写了两千字还是一万字，看都不会去看。
这里面有一个管理学的大智慧，就是一定要把规则定得模糊，让自己有充分歪曲和利用的空间，可严可松。比如把“连续缺勤”解释为“累计缺勤”，把“警告”解释为“陈述规则”。如果学员不遵守规则，是学员自己活该；学员们要是都遵守了，那就用歧义歪曲解释规则，让他们哑口无言。想除名就除名，权利在自己手里，学员们又能怎么样，封了他们账号又能怎么样，多么完美的政治手腕。总之管理层严格要求，体现在除名要坚决，不能讲人情，管他做过多大贡献，管他多么优秀，管他最终除名多少人。只有这样，管理才能简单易行，才能让管理层轻松驾驭；既过足了当独裁者的瘾，又显示出了自己的凛凛威风，展示了自己说一不二的守信作风，一举三得。以上，是和君管理艺术的初步总结，想享受到这样的管理，学员只需要花7000元的基本学费就可以了，就算加上每次大型活动需要出的钱，说不定也比名校研究生的学费还要便宜，确实划算。
非常荣幸能第一个回答这个问题，我是和君商学院三届三班的。&br&&br&和君商学院是有和君咨询集团（&a href=&///?target=http%3A//.cn& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&.cn&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）的创始人王明夫先生于2007年正式成立的。&br&它是一个完全免费的，类似于MBA的1年期非学位兼职培训课程。&br&它的前身是王明夫先生办的私塾，当时办了两期，每期1个班的人，2年时间，从04到07年，后来想这个模式能不能扩大化，于是就有了和君商学院。&br&第一届是2007年，毕业155人&br&第二届是2008年，毕业2xx人&br&第三届是2009年，毕业328人&br&第四届是2011年，一共400多人&br&第五届是现在，一共400多人&br&&br&商学院的学生构成，之前以在校的研究生为主，最近增加了已工作成员的比例，主要成员来自于国内外的一流大学。课程非常适合希望转型咨询、金融的理工科背景的同学。当然对于本来就是经济金融背景的同学来说，也能学到很多东西。&br&&br&商学院最核心的价值来我来看是校友网络，由于在1年时间内大家都投入了非常多的时间，因此建立了很深的感情，这个感情在同班、同届、甚至历届校友内都得到了很好的传承，同学们未来在各行各业工作，互相帮助互相合作的事情是非常普遍的。&br&&br&和君咨询集团有着非常完整的企业文化，这个文化也在商学院中有所体现，如果你能够接受这个文化，你会感觉很好，如果不能就会感觉很糟糕。感兴趣的同学不妨上网搜索一下相关的内容看看适不适合自己。&br&&br&商学院的招生过程很严格，大概是3~4次面试，3~4次笔试，入选率是8~10比1。整个过程大概需要投入100个小时左右。很多申请的同学也由于无法保证时间而在申请过程中主动放弃。商学院尽管每个月才有一次大课，但是平时也有很多活动，至少要预算出每周10个小时才能够比较好的参与，如果无法保证参与时间，收获自然会少一些，也有可能直接导致无法毕业。因此希望申请的朋友也要好好规划自己未来1年的时间安排是否可以包括商学院的内容。&br&&br&感兴趣的同学可以随时联系我 李昂达@新浪微博，微博上也有很多商学院的朋友，请大家尽情骚扰：）
非常荣幸能第一个回答这个问题，我是和君商学院三届三班的。和君商学院是有和君咨询集团（）的创始人王明夫先生于2007年正式成立的。它是一个完全免费的，类似于MBA的1年期非学位兼职培训课程。它的前身是王明夫先生办的私塾，当时办了…
&p&负面：上过两堂课，坚持不下去了，王先生您能不扯淡吗，扯淡的时候脸上那股骄傲&/p&&p&正面：有两位很好的朋友从和君商学院毕业，现在都能跑马拉松了&/p&
负面：上过两堂课，坚持不下去了，王先生您能不扯淡吗，扯淡的时候脸上那股骄傲正面：有两位很好的朋友从和君商学院毕业，现在都能跑马拉松了
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品评校花校草，体验校园广场和君商学院怎么样？
其实课程的深度不敢恭维，但很多加入和君的人并不愿承认，多数乐于恭维其精神领袖的个人能力，估计在这种群体中敢讲真话的人很少。
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在学校听过学姐的讲课吧在长春这个偏远的地方很不错了，能注重东北这样的老工业基地很棒
正在努力进入八期，不知者不怪。不懂不认可没关系，但为何攻击？是人品问题吗？另外你看不到变优秀也许问题出在你自己身上。
八届一面完了，反正面试就强调心正意诚，其实我听到这个词就有点起疙瘩。本屌研究生一枚，是在是没有在职场里面混久了的人说话圆滑，这么能捧鸡汤口号。除了我跟女朋友之外其他人都各种捧鸡汤也是醉了。我面试就是实话实说，也就是想转行了，也是有哪句说哪句。反正听着各位在职的介绍都很屌的样子，同场面试的没啥学生。
我比较矛盾，一直看不上和君，觉得参加的小伙伴都被疯狂的洗脑，疯狂的转发(事实是，我并不觉得他们参加和君的一年，比以前优秀多少)。但作为局外人，我确实也没资格说三到四。出于好奇和窥探的心理，我也申请了和君。目前仍然在笔试阶段。经历过才更有资格评论吧。但不管怎样，我觉得和君一定可以锻炼我的思辨能力。若言之有理，虚心接受即可；若空洞无物，便勤思考，早日跳脱就好。但总之，对我来说，边走边看。以及，我到现在都不认同，和君推崇的精神价值的书；也不曾因为笔试，盲目购买任何一本。
看完这些答案，感觉太可怕了。不就是传销么。。。。这还国内咨询业的前几名？！太。。丢。。人。。。
我是和君商学院七届学员，马上就毕业了，以下是我完全版的毕业报告，文章还原了和君商学院的生态和我一年的收获，希望知乎有共同价值观的人或者后来的和君商学院申请者可以看到。学习这个事情，主要靠自己，但是好的生态会是我们人生成长路上的催化剂。==================================================================人生就像滚雪球。一开始滚的时候，最需要力量，要使出吃奶的劲儿推动。可当它终于滚动起来，凭着惯性，你稍微给点力，它就自己向前了。起初，雪球还很小，但是不要怕，只要滚动起来，雪球就会粘上更多的雪，越滚越大，一发不可收拾。最要命的就是让雪球停在原地，它非但不会变大，随着阳光的照射，还会越来越小、直到化为乌有。想让雪球滚动起来，刚开始使的那个力最为重要。人们都说三十岁是男人黄金十年的开始，我很庆幸自己在三十岁这个重要的节点上能与和君商学院相伴一起走过，因为她赋予了我最开始向前的力量。这一年中，我的理想、动力以及收获像雪球一样越滚越大，这让我很庆幸当时的选择。我不能说这是人生最正确的选择，但我要说这是我一生中最好的选择之一。这种幸福的存在感，让这段貌似辛苦的旅程充满了意义。人的存在感，往往建立在社会、组织和他人的肯定之上，而这种肯定，又基于一个人自身的价值。资本市场上对一个公司估值常用的方式是市盈率估值法：公司价值=净利润*市盈率。那么，如果用同样的公式对一个人进行估值，应该是怎样的呢？我想给出一个可能的答案：个人价值=个人价值净产出*成长性个人价值净产出可以理解为：这个人当前所能为社会或者组织创造的价值，而成长性可以理解为：这个人未来的成长速度通俗来讲就是，一个人的价值，取决于这个人当前所能搞定事情的能力以及未来有可能搞定多少事情的预期。就像一个球员，评估其转会费的重要因素，取决于其当前赛季的表现，和其未来的成长空间。从这个逻辑讲，我认为和君商学院本质上在做这样一件事情：用极高的标准筛选出那些个人价值净产出较高的群体，然后通过近乎免费的商学培养方式使其成长速度在一年内得到最大的提高，从而使得这个学生的个人价值达到最大。使个人价值最大，通过什么样的方式可以实现？是强大的师资，丰富的课程设计，还是本土最大咨询公司的商业原生态案例积累的底蕴？按照先生的说法，应该是五个字：成功向内求。何为内求？从先生的三度修炼里可以找到答案：态度决定命运，气度决定格局，底蕴的厚度决定事业的高度。经过和君一年学习，我发现修炼何止三度！在我看来，这一年应该分为三个阶段，一共须经历十度修炼。?
第一阶段（5-8月）：刚刚入门，须修炼信念、视野、自律、习惯；?
第二阶段（9-次年1月）：进入状态，修炼理想、思想、底蕴；?
第三阶段（次年1月-次年4月）：学业将成，修炼气质、感恩、奉献。正所谓社会如道场，人生如修炼！===========================================================【第一阶段】一度修炼---修信念入和君门的第一关一定是修信念。可是这一关被很多人误解了。这个误解源自于和君严苛的筛选资格以及N轮的笔试及面试。八届已经到了五笔二面，只此一个考试过程，就让无数期望亲近和君的人望而生畏。考生在仔细盘算着机会成本，也有的人认为所谓的价值观的考量华而不实，对于观看《士兵突击》的考核难以理解，甚至认为在利用考试兜售一个咨询公司的企业文化。所有这些想法都不难理解，因为和君的考试太独特了。可是当把这严苛漫长的五笔二面经历下来之后，才会突然发现，其实和君，已经在考试过程中教学了。这样的考试都无法正心诚意地坚持，一年商学训练更无从谈起。我所推荐的一个学员，正在紧张地进行四笔，她在微信中给发的原话是：“这个过程让我收获挺大的，感觉思想开始慢慢改变了，以前的陋习也在逐步更正。” 看了这样的话我很欣慰，仿佛看到了去年的自己。去年年初，是否申报和君商学院，我很犹豫。因为要负责企业的经营管理、要做培训、要结婚、要装修新房......每一件都是大事，每一件都极耗精力。读一个商学院，相当于要在已有的时间蛋糕里分割，对个人的时间管理能力提出了极高的挑战。可是，当我一遍遍刷着招生的微信，看着那些如今已侵入骨髓的文化，心中终究没能按捺住申请的热情：“有目标，沉住气，踏实干。”“心有理想，春暖花开。”“视为天使，尊为栋梁。”“正心诚意、蓄深养厚、成人达己、内圣外王。”尤其是先生那首“我相信”的长诗，让我看到了一种正念背后的天良。所以，当我在大年初一下午，听着隆隆的炮声，在办公室里默默答题的时候，我感到内心很宁静，考试变成了一种与自己的对话，一种基于“我相信”的心灵重建旅程。为什么要相信？因为我们从励志书上看到的道理和在管理课上听到的公式，这些东西仅仅构成了我们的知识。可是这些知识并不能改变我们的行动，否则人们就不会说听了很多道理却还过不好这一生。真正对我们构成影响和改变我们行动的，是我们的信念。信念是一个很强大又很执拗的东西，它会影响我们的一举一动、一言一行，但是它又隐而不见。信念决定了我们的行动，我们做什么、不做什么，而我们的行动又构成了经历，这些经历又反过来强化了我们的信念。所以，别奇怪进了和君，“我相信”是你可能听到的最多的词之一，因为正是信念，促成了我们的内在的价值排序，也正是因为初步的信念，使我们通过考试，开启了这一年的求学旅程。二度修炼---修视野很多人是被和君书单吸引到和君商学院的。这份由先生每年亲自更新，由474本书构成的书单。让所有骄傲的人在这份书单下变得谦卑。也让一批真正喜欢阅读，重视精神修养的人在书单上找到共鸣。和君一年，通读这份书单绝无可能，可是这份书单也告诉每一名学员，从踏入商学院的那一刻开始，一个人的视野就要打开了，毕竟“一个人的阅读史，往往就是他/她的精神成长史和能力发育史”。读书，也成为每一名商学院学生的必备课，同时也是最容易起步的动作。和君的图书体系分为二类，一类是核心知识体系：产业 +管理 +资本 +国势，另一类是辅助知识体系：职业技能和技巧 +法律 +文史哲儒释道 +科技知识 +健康和养生有人说没有时间怎么办。有一个窍门，把每天看微信的时间减少两小时，什么时间都有了。视野的作用有多大呢？帮助我从产业的角度去把握企业的发展规律；帮助我从市值管理的角度去看企业的经营格局；帮助我从国势的角度去判断个人的发展趋势；.......在此留下这一年中，我读过的或者再次重温的和君书单中的图书，共45本，杂志６种：图书：《心有理想，春暖花开》《高效能人士的七个习惯》《早晨从中午开始》《高手身影》《经济学》《管理学》《管理的实践》《创新者的窘境》《重构商业模式》《商业模式的经济解释》《街头生意经》《寻找规律》《执行-如何完成任务的学问》《中国人为什么组织不起来》《阿米巴经营》《职场礼仪》《感官营销》《影响力》《史玉柱自述 我的营销心得》《微力无边》《穷查理宝典》《浩荡两千年》《现代中国的历程》《互联网思维独孤九剑》《黑客与画家》《尽管去做》《思考的技术》《学习之道》《如何阅读一本书》《异类》《系统之美》《国学的天空》《岁月与性情》《幸福的方法》《欢喜》《苏东坡传》《中国哲学史》《社会性动物》《专业主义》《改革的逻辑》《日本商业四百年》《财务报表就像一本故事书》《引爆点》《首先，打破一切常规》《管理百年》杂志：《中国企业家》《创业家》《创业邦》《商界评论》《新周刊》《三联生活周刊》三度修炼---修自律青春五千日，人生三万天。每个人每年拥有多少个小时？答案是8760小时。排除掉正常的生理需求（睡觉、吃饭），最顶级的时间管理高手能够支配的时间是3000小时，优秀的时间管理支配水平是小时左右，而凡事拖拉，工作生活毫无计划的人，能够真正支配的时间可能只有小时左右。以优秀的时间管理者为例，平均到每月即是166-183小时，每周是39-42小时，每天是5-6个小时。那么，正常完成和君日常的学业需要多少个小时呢？十次大课，每次时长3个半小时，共35个小时。四十八次节气课，每次平均时长2个小时，共96个小时。预习沙龙、复习沙龙各2个小时，共40个小时。为大课做准备，看相关书籍和资料，每天最少得拿出一个小时，共70小时。大课回帖10次，每次1小时，共10小时。同志必读24次，每次半小时，共12小时。以上是263小时。加上其他正式活动，如开学、毕业典礼，考试，作文，日常沟通，互访等时间及交通耗时，至少要拿出360小时，平均到每周是7个小时。所以，即使你已经是一个很自律的人，上和君商学院，都要平均占用每天至少1个小时的时间。在和君商学院主要依赖学员高度自治的情况下，但凡不想被除名，光荣毕业的学生，需要具备极强的自我管理能力。在我看来，这种自律分为三级：初级自律的标准：商学院所要求的各项纪律要求能够严格遵守，无须班级提醒，基本考勤能够达标，无迟回帖、缺勤、旷课等问题。中级自律的标准：能够主动对商学院所要求的各项事务结合个人工作与生活进行计划，能将学业与自己的个人发展做到有效平衡。高级自律的标准：不仅仅是将商学院的学习内容与个人事务做到平衡，而是能够使商学院的各项事务安排与个人发展融合起来，不是零和博弈，而是帕累托改进。诚如李嘉诚所言，“在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。据我观察，很多人的处境不好或人生失败，本质上都是自我管理上的失败造成的”。作为一名个人管理的培训师和深度实践者，如何使得和君商学院的课程与个人的发展进行融合，我的深刻体会是：目标管理：摒弃进入和君商学院的虚荣心，尽早明确在这一年的目标，越早越好；目标要按照SMART原则量化，可以放到入学作文里进行公众监督。然后进入到沉住气，踏实干的状态。时间管理：要坦诚地面对自己的可控时间，在职人士尤甚；在有效时间内要保持高度专注，使效率最大化；和君要求必做的内容要放到日程管理的移动APP中；重视精力管理，早睡早起，坚持锻炼，保持充沛体力。知识管理：站在课程设计者的角度去思考全年的课程安排及每一门课程的具体结构，大课不易掌握，要及时进行课后课，复课的结果要在大课作业中结合个人思考呈现，只罗列讲师观点是不够的。节气课程虽无强制，但要合理安排时间听完，因为每一门讲师都很优秀，讲师备课时间都很长，两小时都是干货和精华。四度修炼---修习惯先生讲，不可一日不读书，不可一日不锻炼。以此强调习惯的重要性。在和君商学院，除去读书、锻炼、内省、听课等常规性习惯，我还自创并养成了一个其他同学都没有的习惯，这个习惯令我受益匪浅。因为和君有回帖的考核，所以我给自己建立了一个关于回帖管理的标准：1.每天早上正式工作之前选择一篇可以看懂的帖子回复。回复之后当天上午不再进行和君论坛的浏览。2.每次回复至少三句话，最好每句话都有一个角度。3.回复之后将原文及回复内容放至印象笔记中#和君论坛回复#文件夹"，并为该贴建立标签，方便日后查找。比如，看到一篇名为《时间管理探讨》的帖子，我是这么回复的：“难得看到一篇理论结合实践的文章！感谢宝贵的分享！补充几点：1.时间管理的本质是任务管理，因为时间是没有办法被管理的，只有任务才可以被管理。所以要做时间管理，首先要对任务进行明确和清晰的分类，4D管理法，就是一种明确的分类方法，完全适用于在和君这一年的各项工作安排。2.我们每天的各项事务简单来讲可以分成常规类事务和项目类事务。常规类事务指的是每天都必须要做的工作，比如读书、锻炼、回帖、日计划等等。项目类事务指的是有明确时间节点的事情，多用于提升和改善，比如工作汇报、会议组织、兴趣培养等等。常规类事务的重点是要把该类事项明确流程，并且使其成为我们每天的习惯，因为形成习惯是最省力的。项目类事务的关键是思路，因为思路清晰之后便会迅速推进一件事情的开展。3.要根据可控时间做取舍。将常规类事务所需要的时间减去之后，便是一个人真正的可控时间。如果每天读书的时间是一小时，锻炼是半小时，那么起码有1个半小时的时间是在常规类事务之中的。这部分时间不能算作可控时间。一个人真正可以掌控的时间，才可以去考虑每天所能够完成的项目类事务。否则即使将很多事情列入了计划之中，也会因为待办清单没有完成而产生挫败感。久而久之，将不再进行每日的计划，那是因为自己已经不再相信自己了。但本质上是因为计划和个人的能力形成了错配，这是需要不断调整的。”再比如，看到一篇名为《学习的方法论》的文章，我是这么回复的：“这篇文章有个金句：‘只有极少精英群体，能够自行驱动自主终生学习，而不需要外部压力系统的推动’为什么这些精英可以自行驱动自主终生学习？推测有三：1.旺盛的求知欲，求知欲后面是强烈的好奇心。2.更早地明白了知识内化之后给人带来的强大成就感。3.有的人确实就是爱好学习，学习的过程给人以快乐。”我从日开始在和君论坛上坚持这个习惯。迄今为止，回帖266次，这个回帖数量不是很多，但是到如今回帖的总字数已经接近10万字，我推测自己应该算是七届和君商学院回帖字数最多的一个人吧。这个习惯给我带来的收获是：1.和君论坛上的帖子都是学员筛选过的，同时紧跟时代。这使得我这一年的信息接触面保持在较广的水平。2.对于文笔的逻辑性和思路的发散性有了很好的锻炼。3.长期积累形成了一个宝贵的知识库，可以随时提取。激情点燃梦想，习惯成就理想。习惯是通往卓越最扎实的道路。【第二阶段】五度修炼---修理想选秀节目爱问梦想，和君商学院爱问理想。案例一：在北京第一次聚会，导师们就讲，“和君是一个可以谈理想的地方”。案例二：先生说，“一生为一件大事而来”。案例三：和君三大作文主题之一-《我的职业理想》。案例四：许地长老师谈和君的逻辑：咨询奠定基石、研究提升能力、资本突破格局、产业创造价值、商学成就理想案例五：先生：“和君一定要打造出一支世界咨询业里的“中国队”，成为世界领先的咨询公司，代表中国，登上世界智业的巅峰。和君不能放弃这个理想，有人嘲笑我们太忽悠，吾辈鸿鹄志，燕雀安可知。我们希望1300个和君员工，都物色和推荐人才加盟和君；我们以一万分的诚意，欢迎咨询业界有志趣、有热血的人才加盟和君。在和君，无理想的人，必会为理想所感染，有理想的人，同时散发着理想的光芒感染他人。我的理想，是成为中国最顶级的企业管理和个人管理咨询顾问，让更多的企业获得成功，让更多的个人收获幸福。我对理想的理解是：理想是一个人精神层面的重要支撑，有一个发自内心认同的理想，再加上较好的自我激励能力，可以使人生进入到良性的轨道。一个人如果没有理想，光喝鸡汤是不够的，鸡汤是短时营养，理想才是长期支柱。有理想的感觉就是，任它道路曲折漫长，心中始终普照艳阳！六度修炼---修思想和君是思想修炼的圣地。在商学院里，通过两种形式使学员的思想进行锤炼，一为大课复习作业，二为同志必读心得。并且，通过班级学员匿名投票评选三名为最佳。我很荣幸能被评为67班的“学习榜样”，我也很荣幸自67班建班始，历次大课复习作业和同志必读均被列入最佳行列。这个过程是不是需要很认真很辛苦？其实每次写大课作业，我都有一种感觉，当你看到远远比你优秀的人，以先生为首，他们在台上挥洒释放着多少次熬夜准备的课程精华，他们的每一个句子，你都不忍心放过，你试图在思想上跟他们做一些连接，却又深深地知道，你能得到的只能是一些案例的感性认知，最多就是系统的知识框架。可要领悟他们的思想，却需要课后做持久的内化。先生说，他在和君商学院不屑于教知识，我深以为然，因为思想才是一个咨询公司的灵魂。所以每次写作业之前，我都在脑中不停地复课，希望能跟过往的经验有些连接，能跟已有的知识体系产生碰撞，能有更新颖的表述结构呈现观点。勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。思想也是如此，越反复琢磨，就越有感觉。在此试列五条当时在课堂上令我震撼的思想金句：1.“产业为本、战略为势、创新为魂、金融为器。一个问题的解决，往往在本层级系统里无解，需要到更高一级的系统里才能找到答案。企业—产业—宏观经济，是三个不同层级的系统。企业的很多问题，需要在更高层级的产业系统里才能找到答案和出路。所以，思考企业的问题，必须建立产业思维和产业认识。”2.“ECIRM战略模型显示，一个企业有多大成长前途，取决于：（1）、ECIRM战略版图里每个要素的量级和品质；（2）、五个要素之间的适配性；（3）、五个要素在各自改进和发展过程中的彼此协同性。（4）、五个要素构成的企业整体，作为一个系统，对外部经济环境演变的适应性。这四条法则是任何企业生存和发展的四条铁律和不朽逻辑！”3.“经营是一种境界。在企业经营的过程中，产品VS.产业、产品竞争VS.价值链竞争、产品经营VS.资本经营，这三对组合的相生互动，是企业经营与成长的高超境界。运用之妙，存乎于心；深者做深、浅者做浅！”4.“‘人人心中有，人人嘴上无’的洞察才有商业价值，别指望消费者会告诉你他们想要什么。”5.“要知道‘基业长青’也只是一种假设和选择，是大千世界中诸多“活法”中的一种。如果这种主张于你心有戚戚，不妨就把它化在自己的言行中，并努力找到同行者，让理想主义者们守望相助或抱团取暖；对于选择追求其他活法的人，也要以平常心去面对，学会理解甚至欣赏，不必急于评判各种理念的对错与高下。每这样才能保持中道，不落端见。价值观没有绝对的对错，重要的是找到自己的精神穹宇，活在自已的定见中。”思想的高度，就是一个咨询公司的高度！七度修炼---修底蕴底蕴的厚度决定事业的高度，事业的高度取决于一个人的底蕴。和君的课程，信息量极大，同时展示了不同讲师的丰厚底蕴，这些底蕴的智慧激荡着每一个人听者的灵魂。在和君，对我影响最大的十堂课是（排名分先后）：1.《并购重组、产业整合与企业成长》（王明夫）---先生的看家课，一堂课奠定江湖地位。2.《市值管理的理论与实践》（王明夫）---我说这门课可能会改变我的人生，你信么？3.《企业文化建设的理论与实践》（解浩然）---“顺应天道，得合人心”八字一出，我泪流满面，无法自持。4.《天使投资与创业孵化》（陈韵林）---选对市场比努力更重要。5.《中国的经济大势和商业版图》（王明夫）---和君的第一堂课，上完知道了自己的肤浅和自己的幸运。6.《如何快速懂一个企业》（林子力）---快速的背后是扎实的内功。7.《从电子商务到互联网+》（许宁）---
守正出奇。8.《品牌营销的理论与实操》（杨旭）---一个好老师和一个好产品是怎样炼成的。9.《演示之禅》（田野）---PPT的境界高下之分。10.《怎么做好自我管理之恋爱与婚姻》（戚飞）---完美的爱情不存在，但真爱的确存在【第三阶段】八度修炼---修气质开学聚会的时候，张卢峰老师问我们：“学习一年后，人们对和君商学院的学生会有一个一致的评价，你们猜是什么？”众人莫衷一是。答曰：“气质。”当时我心头一震，因为，气质是我能想到的对一个人的最高评价之一了。原因就在于，人的很多东西在精力和物质充裕的时候可以迅速美化，唯有气质不可以速成。这可能也是为什么《气质》会成为《三度修炼》第二部的重要原因吧，因为三度修炼的结果，一定是气质。有人曾问我，你们进和君商学院是不是为了混到一个圈子里。我的回答是，和君商学院的圈子很特殊。因为它不是以传统地缘、血缘为纽带的关系圈，也不是现在流行的趣缘和事缘为纽带的关系圈。和君是以同一的价值观作为纽带的关系圈。这点才是极其难得的。当班上的同学第一次见面的时候，虽未谋面，却似曾相识。平时学习完全自主，可在课程交流时却又倍感亲切。所以，什么是气质。一个简单的回答是，气质是价值观的外在表现。时至毕业，我不能说自己修炼出了怎样的气质，但我想，以班主任老师和诸位讲师为代表的和君咨询顾问，他们身上所体现出的儒雅谦逊、厚德大气，将是我终身所努力的方向。九度修炼---修感恩三首短诗，分别向和君商学院的奠基人王明夫先生、义务在商学院投入的班主任老师及优秀的讲师代表和我亲爱的67班大河致远班的兄弟姐妹致敬！【致先生】：君生我未生，我幸君已生。听君一席话，不虚度此生。【致良师】：巍巍崇卢峰，皑皑茂雪松。旭日腾空起，浩然路长通。【致同志】：大河奔腾去，无尽致远情。夜阑人静处，常望满天星。此外，也感谢我的妻子在我备考及学习期间给予的坚定支持，让我在学业中可以心无旁骛，全力以赴。十度修炼---修奉献在和君商学院学习，如果我有那么一点点的优势，无非是商学背景基础，并且较早地进入到商业的原生态中，加上一定的企业管理经验，所以对于商学院课程的理解能多那么一点点。饶是如此，因为商学基础的底蕴不深，商学视野的宽度不够，商学境界的高度不足，仍然在学习过程中感到吃力和不易。现在回想起来，2014年5月开始以后，进入到和君学习的状态仍然比较慢，对于课程的深度和每堂课前的准备严重不足。应该是到8月份，我才渐入佳境，提高了对自我的要求，并且很努力地通过思想传播、授课培训、企业互访、活动组织、八届招生、资源共享等方面做着力所能及的事情，希望能起到积极带动和影响现场班以及67班同志的作用，以上内容不赘述。毕业前夕，结合和君商学院一年感受和平时的管理经验，提十个可实操性的建议：1.和君的自我管理类课程应该作为和君节气课的先导，或者作为和君的入门课。因为和君的课程信息量大，要求的商科基础较强，如果没有一定程度的自我管理水平，很容易出现掉队。2.商学院上新三板之后，资金不再是问题，应该系统性地设立奖学金，数量不宜多，但对于那些优秀的学习者和对商学院建设有突出贡献的学员，是一种荣誉，也会是对学员全年学习的一种重要激励。3.班级与班级间的交流仍然比较有限，尽管不同地区的和君学员到异地并无隔阂，但在线上的平台应该增设各班的园地。4.职场的学员和在校的学生确实属于两个不大相同的群体。职场学员比例未来肯定占大部分，课程设置和考核要求也应有所偏重。5.一定程度可以考虑通过积分进行管理，通过积分正式进行排名，公平有序，积分低者自然淘汰。6.有一些被除名的学生，并不是因为主观上懈怠，而是因为进入到和君的学习状态有些晚，第一次大课之后，如果能有往届学员做一次学习分享，答疑解惑，将极大地帮助新一届学员调整好状态。7.和君的许多课程堪称经典，需要再次复听，希望能给往届生有条件地创造条件。8.邀请优秀的企业家在和君的商学体系里授课或者分享，对企业是宣传，也更利于帮助学生还原商业原生态。9.师生之间的交流答疑时间不够充分，应定期举行，及时传道授业解惑。10.请和君派专业团队负责先生的健康管理工作，此为基业长青大计。至此，十度修炼方成。===========================================================九层之台起于垒土，千里之行始于足下。和君累数年之功，方成如今商学院八届的大气候，这离不开先生的理想，更离不开各位老师以匠人之心对于课程质量的不断打磨。在此描绘十幅愿景，对和君商学院表示真诚祝愿：假以时日，和君必将成为：1.全球规模最大的商学院，横跨五大洲，包举宇内，纵横天下。2.全球性价比最高的商学院，零学费，但是入学门槛极高，十笔八面。3.全球最大的高端人才培养及供应中心。4.全球最大的高端婚恋速配所。5.全球最大的资本运作机构和创新孵化中心。6.全球含金量最高的商学院毕业证书，管理严苛，人脉高端。7.全球最大的在线教育平台。8.全球最大的自商业平台，平台上发生各种衍生型自组织。9.全球最高端的智慧型精英养老机构，各路人才老有所依。10.全球最大的智库，跨种族，跨国界的智囊机构。莺歌燕舞，春暖花开；青春永恒，理想常在！（终）
有个研究生认识的同学从和君毕业，该同学的特点是：1. 很多假想敌，总觉得别人看不起她 （可能因为本科背景比较差的缘故）2. 非常热衷参加和组织集体活动3. 激动党4. 自从上了和君就经常在朋友圈发各种和君的东西 5. 很喜欢罗永浩和锤子我觉得应该就是人以群分吧，会有那么一类人很喜欢鸡汤洗脑这类的东西。
物以类聚，人以群分，洗脑没什么，就怕你不知道用什么洗。我朝洗脑的各大媒体广告以及教科书多了去了。7届快毕业的飘过，价值观的问题没有争论的必要。PS:我朝太祖洗脑水平天下无双。
笔试需要看《士兵突击》和《亮剑》，我本人也是感到有些疑惑。
刚做完一笔，内容觉得就是在洗脑，有点像传销，希望学员和准学员能把王明夫说过的话都反复记忆背诵，并且用一个似乎很弱很差的人在指导下培养成一个极优秀人的案例证明他的正确性。但是说句实话，90年代人大金融系的研究生，真的弱成那样？不是很可信
我个人前后的两位老板都是和君商学院出身。说说自己的想法：1.是宗教吗？肯定是，王先生都说了必须用宗教般的意志和初恋般的热情才能成就一番事业嘛。2.是洗脑吗？不识庐山真面目，只缘身在此山中。跳出此境界分析之，万物皆有因有果，前因后果分析完毕你会被洗脑吗？此时对你来说什么是洗脑呢？【小吐一槽：脑子里本就迷茫的才可能被洗，脑子里之前很明晰的，那叫重塑世界观人生观价值观，简称毁三观，不破不立嘛】3.有什么用？我想反问一句，你为什么要报和君呢？没有明确的目的难道是在跟风吗？那么如果你有明确的目的，在了解了和君商学院的课程、讲师、学员构成和学院文化以后，我想这个问题的答案应该很明确了。4.功过是非。这个问题必须单独敲一下回车再来回答。一件事、一个个体存在的意义从来不能三言两语就判断出来。分析功过是非之前，先看看它从哪里来，到哪里去，是谁在做，有什么样结果，在同层级里什么位置，和上下层级是什么关系，在整个体系内部是什么地位，是否拥有能够影响甚至改变整个体系的能力。然后将商学院分别代入你的职业生涯、你的人生、和君咨询本身、中国咨询业和中国经济。不同的定位得出不同的结果，各种利益相关，由你取舍。老师永远不能够教授必须要你悟出来的东西。从和君商学院本身，可以学到的东西已经足够。这周末一面，希望好运。本来想匿名。想了想好像也没什么值得怂一把的地方。就这样吧^^
我最有资格评价和君商学院了吧。应该这样说，爱它的就是爱它，不喜欢的就是不喜欢。它又没从你身上获得什么，为什么不宽容点呢？另外，没有参加过的人，就不要再说了。
读过一些推荐书目，第一感觉来讲，也许有些刻薄，类似打着理想主义的旗号贩卖成功学。
一个好平台，聚集那么多年轻的人才精英，应该是国内罕见的。。但是能不能玩转靠个人。。课程深度不够，讲课风格和逻辑很多不太认同。。不过要是和各大校的MBA课程风格类似，也就没啥意思了，是吧？不过还是希望能改进。提升课程质量和搭建平台一样重要。。未来希望越办越好……利益相关:好几届前的和君某班。。曾每周努力复习加上课加回帖。连24节气什么的也不拉一节。。那时刚好大四迷惘期。加买了一堆推荐的书籍（预计花费超千元）。。本来满怀希望构建合理的知识结构。。后来出来念硕士。。发现HJ目前的课程设置谈不上知识结构和深度，就是平台。平台。。加一句！好平台！好平台！
我是八届在考人员。转一下王明夫先生日在第七届和君商学院的致词。我对和君商学院和先生本人的理解是：唯有价值趋同者才可交心，唯有放逐梦想者才能共事。即使这个世界是黑暗的，我敢率先给予信任、点燃光明；更何况，这个世界仍旧是光明居多。年轻是铁 团结成钢文/王明夫 和君集团董事长经过几个月严肃紧张的招生考察过程，我们穿越茫茫人海走到了今天、走到了一起。蓦然回首，我突然发觉，真是短暂而又丰富、紧张而又兴奋的几个月呀！这几个月下来，最大的感受是什么呢？有同志说：最大的感受是“划时代”，好像自己的人生阶段在这二个月里作了一次伟大的切分，一个全新的人生时代已经开始！又有同志说：最大的感受是“分水岭”，原来自己一直在山岭的那边，在迷茫的荆棘丛林中寻找出路，现在到了山岭的这边，突然看到了一种壮美的、开阔的景象，而且路就在脚下，清晰而且宽广！我是当院长的，二个月下来，我的最大感受就是：同志们，你们是好样的！我看到一群有才有志、风华正茂的年青人从四面八方走到一起来，结缘汇势，正在蓄积和升腾起一股伟大的善念和力量！什么是善？尼采说，凡是增强我们力量感的都是善，使我们懦弱的都是恶！我感觉到了，和君商学院启动以来短短的二个月时间，极大地增强了我们大家的力量感。以前是自我迷失的，现在心有信念了；以前是摇摆恍惚的，现在坚定明确了；以前是消沉的，现在激昂了；以前是轻浮的，现在稳重了；以前是阴暗的，现在明亮了；以前是躁动的，现在从容了；以前是懦弱的，现在勇敢了；以前是退缩的，现在进取了；以前是寒冷和孤单的，现在温暖和同志了。信念、坚定、激昂、稳重、明亮、从容、勇敢、进取、温暖……所有这些东西好像是一夜之间冒出来的精灵，充盈于我们的精神和灵魂，使我们大家感觉到了一种久违的“力量感”！这就是“善”！我日前的一些阅读，读到过二个战争史片段，借此机会述送给全体同志：一个片段说的是长征中的两组数字。它们反映红军将领的年轻有为和长征历程的艰苦卓绝。长征开始时，带领部队克服千难万险、转战十几个省区、长驱二万五千余里、粉碎敌人围追堵截的红军将领的平均年龄仅25岁，这在世界战争史上是奇迹。1955年中国人解放军首次援衔的将帅中，中将以上的共254人，其中有222人参加过长征。以长征开始时计算他们的年龄，9位元帅为36.5岁，8位大将为31.7岁，48位上将为25.9岁，157位中将为23.8岁。我们所熟知的胡耀邦、肖华，当时只有18岁，杨得志24岁，李先念25岁，王震26岁，杨尚昆27岁，罗瑞卿28岁，许世友29岁，陈云29岁。长征中红军战士表现出来的不畏艰险、勇于牺牲的精神和压倒一切、战胜一切的英雄主义气概，更是令人赞叹和敬佩。红军长征途中，几乎平均每天就有一次遇战，路上一共368天，有15个整天用在打大决战上，有235天用在白天行军上，有18天用于夜行军。长征路上，红军只休息了44天，平均走365华里才休整一次，日平均行74华里。路上共爬过18条山脉，其中5条终年积雪，渡过24条河流，经过11个省，占领过大小62个城市，突破了10个地方军阀的封锁包围，通过6个不同的少数民族地区。这二组数字给我很大的震撼和无穷的力量！第一组数字讲的是人的年青。长征是真正的人间奇迹和万世伟业，这样的奇迹和伟业，竟然是由一批“青少年”完成的，领导这批“青少年”创造如此奇迹和伟业的将领平均年龄才25岁！自古英雄出少年，于斯为盛、登峰造极！和君商学院的同志们，年龄大多已在25岁的附近，其中的任何一个人，都不可能以一名孤独的战士成就一宗伟大的事业，而作为一个集体呢？这群年青人是否也将创造出人间奇迹和传世伟业？我似乎看到了一种希望：就是这群25岁附近的年青人，从现在开始的立志和努力，最终造就了那个以思想的旗帜代表着中华民族的智慧深度和文化魅力、征服和改造了全球商业文化和商学思维走向的中国商学派！第二组数字讲的是人的极限。368天，行程25000里，平均每天一次遇战，日均行军75华里，平均走365华里才休整一次，爬雪山、过草地，破围追堵截、跨山河险阻，出生入死、浴血奋战！艰苦卓绝至此，惊天地、泣鬼神！“天将降大任于斯人，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身”，这段话你们从来烂熟于嘴、脱口而出，但你们是否真正理解这句话的人生含义呢？人此一生，经受多少磨难和艰苦，长多大的能耐和意志；长多大的能耐和意志，担多大的天任和事业！你们很想担天下大任、创世间伟业，但你们真的做好了经受艰苦和磨难的准备了吗？人的体能和耐力，极限在哪呢？我想，只要精神力量足够了，人类体能和耐力所能爆发的能量将是不可思议、叹为观止的。有很多挑战人类极限的“不可能完成的任务”都往往奇迹般地被完成了，这并不仅是对人类体能和耐力的考验，在更本质的意义上是人的精神力量的胜利！和君商学院布置的阅读任务和演讲作业，几乎是一个“不可能完成的任务”。未来一年的和君商学院特训，你要熟读很多书、恶补很多基础知识、听很多课、参与很多和君事务、甚至要做很多项目出很多差。就一年时间，要完成这么多的事情，这几乎是又一个更大的“不可能完成的任务”。这样的安排究竟是可能完成的还是不可能完成的任务呢？全看你的了。你要相信自己的潜能，请你不要娇惯自己，不要退缩和逃避，不要为自己的放弃找任何理由和借口。这样的任务，应该拼死拿下！否则，以后请你不要轻易跟人谈志向，请你不要轻易地述说你想成功。在你做好“吃得苦中苦”的准备之前，请你记住那句老话：梅花香从苦寒来，宝剑锋自磨砺出！没有脚踏实地、吃苦耐劳的付出，谈什么志向和成功，都是一种失态和自辱！生活可以选择，你完全可以去选择很性情很悠闲的生活，你并非一定要选择很紧张很奋斗的生活。你真的准备好了选择奋斗和成功吗？如果准备好了，那么就请你从现在开始，赶快拿起“奥卡姆剃刀”把一切与学习和成功无关的诱惑、机会、光荣和事务统统剃光，全面聚焦到和君商学院为期一年的特训计划中来！另一个战争史片段是抗日战争中的故事。该段故事由经济学家茅于轼先生以亲历感受记述如下：为了连通中国腹地和东南亚战区，日本出兵10余万人攻打衡阳、桂林、柳州、南宁。国民党有数倍于日寇的兵力，但没有形成抵抗力量。日军长驱直入，占领桂林、柳州后，于1944年冬季，日军仅用了三千骑兵，驱赶几十万中国军民沿着黔贵线撤退，造成了抗战史上最可耻的一页。从衡阳、桂林、柳州撤退下来的大批机车车辆及疏散物资，一齐拥到了一百多公里的黔贵线铁路尽头。……后来火车走不动了，许多人改坐汽车。……到最后大部分人只好扶老携幼，徒步撤退，其狼狈和困难是难以想象的。日军于11月占领了桂林和柳州。我方几十万军民沿公路撤退。本来广西、贵州很少下雪，那一年忽然下起雪来，难民饥寒交迫，疾病加疲劳，死伤无数。尤其可悲的是难民们在这种困难条件下，非但不是互相帮助共渡难关，而是乘人之危，彼此算计。我父亲的一辆自行车，当时是最重要的交通工具，就被人偷走。还有一个单位的几十口人为了逃避后面追赶的日军，离开公路，走小路上山寨躲避，被当地百姓收留。不料一个恶霸看中了一家人的女儿，非要逼她成亲，否则几十人性命难保，患难之中被人逼得骨肉分离。类似的趁火打劫的事层出不穷。后有敌军追赶，上有日本飞机的轰炸扫射，周围还有自己人的暗算，从柳州到贵阳六百多公里的沿线弃尸无数，财产的损失更无法统计。当时沿黔贵线撤退的百姓估计有几十万之众，而日军从柳州进犯的部队仅仅3000名骑兵，既无重型作战装备，甚至缺乏粮草辎重。日本人跺一下脚就能把中国人吓一个跟斗，而且让中国人自相作孽。为什么？原因是孙中山先生所指出的那样，中国四万万人是“一盘散沙”，没有组织、未能团结，所以就没有力量。日军3000骑兵驱赶几十万中国军民沿黔贵线撤退！这幅早已远去的历史景象给了我震撼和思索。三千VS.几十万，这是一种什么样的对垒和决战呢？明确的结论至少有二点：第一，驱赶几十万中国军民撤退的不是日军的三千骑兵，而是中国军民自己的魂飞魄散。是啊，当魂魄仓皇的时候，斗志和脚步怎么可能站稳呢？当斗志和脚步都已经仓皇的时候，命运安可善妥？这不是一个实力对比的问题，而是一个关乎精神与魂魄的话题。这个话题适用于战争年代，也适用于我们的生活选择。在生活选择的场合，当一个人缺乏真正的价值立场和精神魂魄的时候，他的命运也就只能是被世风俗流所驱赶、所甩荡了。第二，团结就是力量！团结从哪里来？必须组织起来！没有组织就不可能团结，不团结就不可能有力量。假如和君商学院的同志们不能形成相互之间欣赏所长、包容所短、分享所有、互助互信互爱互享的团结文化，那么和君商学院的学员们，人数再多，才华再出众，也是一盘散沙，不可能团结成一股力量。同志们，当你孜孜以求自我成功的时候，你是否想到，欣赏别人所长、包容别人所短、分享自己所有，积极投身到互助互信互爱互享的团结文化中来，是个人和集体走向成功、最终创造伟业的必经途径。从这个意义上说，凡是不能融入到团结文化中来的人，无论他个人有多优秀，都应该从我们这个集体中边缘化出去。这就是为什么我们要互称“同志”的着意。我想，“同志”的含义，应该就是“魂魄＋团结”！志，是魂魄问题，无志者无魂魄；同，是团结问题，“君子和而不同，小人同而不和”，是真君子必讲团结、必能团结！在面试的时候，我反复地说过，和君有一个信念，那就是：人人都有“慧根”，人人的灵魂深处都有着真善美的天良和英雄主义的情结。这是人之为人的最本原、最深刻、最伟大的“欲”！我们只需要把人人心中的那个伟大而深刻的真善美和英雄主义情结呼唤出来，那么，力量就会变得源泉无穷，世界就会朝力量感和真善美的方向改变。从这个意义上说，和君咨询是什么，和君咨询能够为同志们提供些什么，都是次要的。真正重要的是，我们这样一群优秀的人才集体向善的力量。想想看，当我们全体同志都向善，都把内心深处的真善美和英雄主义精神呼唤出来，并转化成为气概和行动，那将会是一种多么伟大力量！同志们，对我们大家来说，今年注定是不平凡的一年！在和君商学院的教学计划执行过程中，你将会象“小马过河”一样发现，和君咨询与和君人并不是你希望中的那么“好”也不是你怀疑中的那么“差”。和君商学院能向你保证的是，至少60－70%的课，都有让你眼界大开或深被打动的内容，或者是因为睿智深刻，或者是因为大气磅礴，或者是因为高超精湛，或者是因为融会贯通，或者是因为激情澎湃，或者是因为志存高远，或者是因为认真负责、一丝不苟，或者是因为无私奉献、情真意切……，因为这些一次次的开悟和打动，你成长了、成熟了、智慧了、向成功迈进了。同志们，你有没有想到，在这个教学计划的执行过程中，你也应该作出某种表现或贡献，让老师感动、让和你一起学习和奋斗的同志们感动，比如说通过自己的真诚好学、通过自己的思想火花、通过自己的刻苦努力、通过自己的灵性悟性、通过自己的宽容体恤、通过自己和同志们的精诚团结、通过自己对集体的奉献和爱……。不要抱怨、不要挑剔、不要放任“失望”情绪的泛滥，要转而投入进来，相互鼓励和支持！整个教学计划的良好执行，需要院方，需要老师，更需要你们！祝福大家！
负面：上过两堂课，坚持不下去了，王先生您能不扯淡吗，扯淡的时候脸上那股骄傲正面：有两位很好的朋友从和君商学院毕业，现在都能跑马拉松了
我在申请，已经进入三笔了，但是随着申请的进行我也迷茫了。说实话，前两次笔试推荐的书我都没有仔细看，因为我看不下去，诚如上面的一个答案说的一样，那些书里写的东西真的读来很没劲，就是“鸡汤+和君真好类的文章”。在申请的过程中也加了一些招生群，感觉和里面的人格格不入，在我看来有些申请者和往届是一种“狂热”的感觉，甚至有的我觉得都有点“病态”。我本人对和君的一些理念不是很认同甚至有的里面很让我排斥。我现在在考虑要不要进行下去。。。。
作为七届的一员，不要在乎别人现在说什么。这一年得到了什么，年轻人要和时间时间赛跑，要快速成长。这一年收获会驱散你的迷茫，重新找到方向。一年光阴，七年之期。他年若有作成必将回报和君，不枉这一载修炼。
看了点赞很多的几位知友回答。关于商学院的培训内容和价值判断，我目前没有上课无从评价。个人情况：目前我再申请八期，刚过一笔，未从事金融相关工作，理工科背景。起初为提升自我，朋友推荐关注到和君有这样的培训教学，看到474本书单和推荐电影，顿时惊呆了~自己这么多年的读书竟然都是不着边际，无思路无方向看和学习。第一篇读到王明夫先生的培养一个好自己，特别的认同感悠然而生1.从个人职业发展和社会用人需求阐述到，要培养优秀的自己才不会被动让工作左右，苦哈哈四处求职2.“人生如莲”-只有个人不断努力，汲取知识，有效实践，才会有成功，如同莲花开放要有充足营养的根茎。3.职业发展8段锦，步步说明职业的步骤和方向，我想这是读书时没有人告知，且现在也无人告知我的职业生涯思路。4.三度修炼--态度决定命运，气度决定格局，底蕴的厚度决定事业的高度。态度、气度、厚度、三度修炼、天长地久、功到自然成。且提出了功夫法门。第二篇奋斗者--单其武一个成功的高级咨询师的经历，如果字字属实我觉得自己和那时没有桶底的单其武简直一模一样，他抓住机遇，不放弃，不断坚持的毅力成就了一个辉煌的职业生涯。我也深深感受到和君用心培养人才，不断用实践让理论完美结合，谆谆教诲的老师/先生，不仅没有歧视，让愿意学习不断上进的人和背景优越的学员一视同仁。个人认为这些都是自我很缺乏的地方并且颇有感触的对和君有一种归属感。第三篇《亮剑》今天还在看，这样的电视剧过去我是不爱看的，打打杀杀有什么意思，为了一笔我耐下性子看了第一集，到现在已经爱不释手有空就拿起来看，地铁上公交上床上，感觉到特别有意思，尤其是李云龙这个任务，如狼、执着、遇到问题想办法、嘴粗心好、拿得起团长也当得起干事，和不同性格层级的人沟通有自己的一套。今天看到第十集了，看完再继续补充~码了这么多字，自己可能会被一些人说为已经被和君洗脑，但是我想说我只有在认同一件事的时候才有这样的意志力，不论和君如何用商学院营销，项目培训经验是否不充足，我想很多企业是做不到育人如此重视，学校培训大多纸上谈兵要好的多的。当然每个人都是独立的个体，对于事物评价都有不同见地，我认为他人意见可以参考，重要的还是要听从自己内心。喜欢就去，不喜欢就接纳。本来仅仅是想多了解下和君商学院，大家的观点的自己竟然写了这么多，后续如果通过一笔我还会继续补充的，当然特别希望前几期学长多多给予帮助（自己目前简历无亮点，个人能力无桶底（要泪奔了~~））顺利可以参加八期的课程~感谢
和君商学院目前有很多问题，但是不能否认他的价值，义务办学十年，用中国本土商学案例教学，中国有第二个吗？
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