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基层主官的基本技能
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基层大队主官肩负着政治责任、行政责任、管理责任等多重使命。基层大队主官既要充分应对当前致火致灾因素日益增加、火灾事故防不胜防的紧迫形势，科学谋划，铁腕整治，把火灾隐患消灭在第一线，确保监督执法不出纰漏，确保辖区火灾形势高度稳定，提高人民群众的满意度和幸福感；还要充分掌握部队兵源复杂化、官兵需求多样化的现状，采取可行性措施，实时跟进，全程监管，确保部队管理不出问题。在做好中心工作的同时，还必须全身心投入到营房基建、装备配备等重点工作中。责任重大，压力空前。如何积极把握主动权，有效提升领导效能。在此，本人结合自身工作实际，谈一点粗浅认识。
一、强化修养，切实增强“三种意识”。
事业要发展，导向是关键。基层大队主官是各项决策、决定的具体组织实施者，其领导水平和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着消防事业发展目标能否顺利实现。因此，基层大队主官要深刻认识当前消防工作面临的新形势、新机遇、新挑战，切实增强“三种意识”，强化自我修养和内涵，提升领导能力。
（一）增强全局意识，敢拿“剃头刀”。军政主官是抓经常、抓规范的第一责任人，要负全责，要集中精力深入具体抓落实，敢于“唱黑脸”。结合业务工作积极抓好经常性、规范性工作的落实，作为部队管理工作的领导者和组织者，抓经常、抓规范，关键是抓好骨干队伍的管理，要突出解决好骨干的事业心、责任心和使命感问题，加强官兵的职责教育，尤其要明确指出，按照条令规定履行职责，是对每个官兵最起码的要求，是做好工作的第一需要。无论在哪个岗位上，都要担负起自己的责任，履行好自己的职责，把自己该做的工作做好，把分管的事情办好，决不能在其位不谋其政，更不能敷衍塞责、玩忽职守。要坚持从自身做起，努力实现人人、事事、时时、处处按条令条例办事的要求，坚决清除不符合条令条例的“土政策”、“土规定”，坚决纠正严下不严上、严兵不严官、严人不严己的错误倾向，自觉做贯彻落实条令条例的模范。
（二）增强责任意识，用好“手术刀”。要精准实施职能部门责任内的各项“手术”，正确研判辖区火灾形势和部队管理现状。责任意识是搞好消防工作和部队管理的灵魂，集中表现为尽职尽责、尽心尽力。要认清消防事业的发展规律，把消防工作融入到和谐社会的关键环节中去思考，不断增强自身的领导能力，恪尽职守，做到对国家、对社会、对人民负责，克服安于现状、不思进取、小成即满的思想，大力弘扬艰苦奋斗、积极向上、与时俱进、开拓进取的优良传统，把促进消防事业健康可持续发展作为自己义不容辞的责任，把工作摆在首要位置抓紧、抓好，确保一方平安。做到认真履职，严格按照法律、法规要求，切实做好本职工作；要规范工作行为，研究确保部队安全和火灾形势稳定的具体措施，使各项工作规范化、程序化，经得起推敲，经得起检查；要勇于负责，不回避责任，更不能逃避责任。坚持重拳整治火灾隐患。从治理城中村、三合一场所等入手，本着对党负责、对历史负责的高度，履职到位，监管到位，全力排查火灾隐患，为人民群众营造和谐、健康的消防安全环境。不谋全局者，不足以谋一域。消防安全事关人民群众生命和财产安全，是一个充满危险、充满挑战的特殊行业，倍受社会关注。长期以来，消防工作取得了令人瞩目的成绩，得到了社会的广泛赞同，但是，消防安全形势仍然很严峻，特别是网络信息化大背景下，一旦发生重特大火灾事故或者社会影响十分恶劣的案件，容易被媒体发酵和炒作，形成刺痛大众的神经的社会热点，直接把消防部门推到舆论的风口浪尖。在这种情况下，怎么谋全局？这就要求把消防工作放在经济社会发展的大局中去思考、去实践。要站在经济社会发展、消防事业发展的高度，积极履行职责，开展好各项工作。进一步加强内部管理，规范执法行为，切实解决好发展中出现的问题，牢固树立有为才有位、有为才有威的思想，在科学发展的平台上，正确认识和处理好当前利益与长远利益的关系、局部利益与全局利益的关系、严格执法与热情服务的关系，谋求与社会经济同步的发展道路，进一步夯实事业持续发展的基础，深入地把消防工作和部队管理抓实、抓好、抓出成效，进一步提高消防工作的规范化水平。
（三）增强效能意识，做到“快刀斩乱麻”，牢固树立发展理念，积极服务社会经济发展，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，切实解决人民群众最关心、最突出的热点、难点问题。努力增强效能意识，坚持警民联动、整体推进，坚持问政于民、问计于民，拿出不解决问题不罢手、不见到效果不回头的决心和信心，积极服务，主动服务，优质服务，着力在处理好把关与服务的关系上下功夫，狠抓工作效能，既要注重量的积累，更要注重质的飞跃。要抓整改抓落实，使工作效能取得突破性进展，为地方社会经济又好又快地发展做出更大贡献。此外，要针对新时期官兵的特点搞好团结。带领官兵开展好各项工作。团结不是搞好人主义，不是那种表面上很团结，会议上没有“杂音”，而是大事讲原则，小事讲风格，工作讲支持，生活讲帮助，对战友坦诚相见，无私奉献，凝聚人心，团结进取。
二、提升素质，着力加强“三个建设”。
领导水平的高低取决于领导干部自身素质的高低。一个只知埋头苦干而不顾大队发展的领导，绝不是一位优秀的领导。因此，基层大队主官要切实加强“三个建设”，不断提高自身的综合素质和领导水平。
（一）加强思想建设，确保对党的事业保存绝对忠诚和坚定信念。思想决定行动，思想的解放程度决定着事业的发展程度。要从思想上不断注入新活力，坚持不懈地用当代军人核心价值观武装头脑，紧紧围绕各项中心工作目标任务，增强大局意识；紧紧围绕保持与人民群众的血肉联系，开展群众路线教育，增强执政为民的公仆意识；紧紧围绕抓住重要战略机遇期要求，增强创新意识。要牢固树立正确的政绩观、权力观和价值观，进一步增强抓住机遇加快发展的紧迫感、责任感和使命感，增强投身部队建设的积极性、主动性和创造性，坚持聚精会神搞好部队建设，积极营造干事创业的生动局面。
（二）加强组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，对提高领导干部的领导能力具有突出的推动作用。要切实抓好队伍建设，教育和引导官兵和合同制消防员、消防文员树立正确的政绩观，形成勤政为民、踏实苦干的浓厚风气。坚持民主生活会制度，党委中心组学习制度，加强大队班子的沟通协调，进一步提高班子的凝聚力、向心力和战斗力。自觉贯彻民主集中制原则，在广泛听取群众意见的基础上，依靠领导班子集体做出决定。坚持管好人、用好人，大力挖掘和推荐政治上靠得住、肯干事、会干事、干成事的干部，进一步做好干部管理工作。
（三）加强作风建设。基层大队主官要牢记宗旨，强化修为，模范遵守中央八项规定、公安部三项纪律，进一步增强思想政治素质和廉洁自律意识，筑牢思想道德防线。要增强诚实守信意识，大兴调查研究之风，办实事，求实效，高调做事，低调做人，经常深入基层群众，搞好调查研究。要坚持走群众路线，深入群众，关心群众，多向群众征求意见和建议，集思广益、齐心协力推动消防事业发展。要严格要求自己，踏踏实实办事，清清白白做人，在工作中率先垂范，在生活上以身作则，在学习上争当标杆，充分发挥模范和示范作用，树立作风正派、求真务实的领导干部形象。
三、自我调节，逐步提高“三种能力”。
在打造现代化消防铁军的大背景下，基层大队主官作为领头雁，不能局限于简单的签个字，开个会了，形势和任务要求基层大队主官必须要有较强的领导能力，而领导能力是一种综合能力，要提高领导能力，需要提高决策、执行和管理三种能力，这是时代和发展的要求。
（一）提高科学决策能力。科学的决策是工作取得实效的关键。要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益。一是要调查研究。基层大队主官要学会“解剖麻雀”，掌握好第一手材料，坚决反对浮光掠影、走马观花，要大力倡导求真务实之风，善于啃硬骨头，选择“老大难”问题展开调查研究，要去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，摸索到规律性的东西，为科学的决策提供依据。二是要集思广益。基层大队主官要善于总揽、不要独揽，要善于决断、不要盲断，凡是涉及贯彻落实党的方针政策、上级的指示决议，决定本单位的重大问题，在涉及士官选改、考学、学驾等问题上，必须由班子集体讨论决定，按民主集中制原则，虚心听取大家意见，在吸纳集体智慧的基础上再做出决定。这样才能保证决策的正确性。
（二）提高全员执行能力。执行力的强弱直接决定着管理水平的高低，同时也体现了管理者的领导能力。提高执行能力，必须全面贯彻上级指示精神，严格按照上级要求办事，切实做到政令畅通、令行禁止。要大力加强警营文化建设，营造良好的工作氛围，靠警营文化引导官兵，形成说干就干、雷厉风行的办事风格，不折不扣、优质高效地完成上级交办的各项工作任务。要严格落实执行目标责任制，制定详尽可行的工作计划，制订科学合理的工作标准，明确每个岗位的工作职责，形成一整套科学有效的工作执行落实责任体系。要切实增强集体主义精神，严禁推诿扯皮的行为，杜绝“各扫门前雪、不管瓦上霜”的现象，强化沟通交流，加强团结协作，切实提高全员整体执行能力。
（三）提高部队管理能力。强化部队管理有助于规范工作行为、提高管理水平，能增强领导干部掌控全局的能力。要加强监督，严格落实过错责任追究制度。要突出监督重点，强化对重点环节和部位的监督，建立健全科学有效的监督机制，加强事前、事中、事后全过程监督，及时发现并纠正错误苗头性和倾向性的东西，把监督贯穿到工作的各个方面、各个环节。要进一步整合监督资源，及时搞好交流沟通，形成监督合力，完善监督体系，进一步增强基层大队主官的领导管理能力和对全局的控制能力。
在当前形势下，由于各类致灾因素大量存在，多元化消防安全责任体系未健全，公共消防基础设施建设薄弱，火灾风险持续增多，消防形势仍然严峻。一场突如其来的大火、一次毫无征兆的案件都有可能把一个曾经光环闪耀的集体推入十分被动的境地。领导能力是一个综合能力，能否将领导力表现为影响力，需要领导者加强自我修炼，不断提高自身综合素质，把领导力转变为决策力、执行力和管理力。这三个力是一个有机的整体，决策力是前提，执行力是关键，管理力是核心，作为基层大队主官，必须结合工作实际，把握主动，切实提高自身素质，以过硬的能力和素质，带领基层大队官兵，团结进取，开拓创新，攻坚克难，不断推动部队建设和消防事业向前发展。（谭文忠）
版权与免责声明浅谈基层大队主官应具备的“四种意识”
　　“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从，”
　　作为公安消防部队，基层大队主官是一个单位好坏的关键，其定位：就是团结和带领官兵干事的人，就是为部队建设谋发展的人；就是为官兵谋进步、谋利益的人。对上肩负着总队、支队党委的重托，责任重大；对下肩负着一方消防安全，守土有责；既是总队、支队党委命令、指示和工作任务的执行者；又是辖区经济建设和人民群众安居乐业的守护者，同时，又是部队全面建设的带头实践者。作为自身工作的实际和经验，我认为作为基层主官应具备“四种意识”。
　　一、责任意识
　　意识引导行动，作为公安消防部队的基层主官，责任意识至关重要，怎样当官、为谁掌权是基层主官首先考虑的问题。要有为官一任带一流队伍、创一流业绩、保一方平安责任感和使命感；要具备想干事、敢干事、能干事、干成事、不出事的魄力和能力；要有一种干不好工作有负于党、有负于人民的忧患意识，怀着对党、对人民极端负责的精神，切实担起责任，尽心尽力、兢兢业业地抓好工作。应做到“两重两轻”。一是重责任、轻权利。领导的岗位、职权是党和人民给的，只能用来为党和人民办事，权力越大意味着责任越大，基层主官要十分珍视手中的权力，要奉公而使，为民而用，绝不能作为捞取个人私利的资本。权力问题是关系主官团结，影响班子团结，左右个人定位和工作成绩的关键。主官要努力做到有话都讲在桌面上，做到重责不重权、用权不专权、放权不集权，把权力看轻，把责任看重，勇于承担责任。要站在部队建设和发展战略的高度，增强使命感，加强责任心，摒弃敷衍应付、无所作为的思想观念，切实增强责任意识，充分发挥主观能动性，紧紧围绕部队正规化建设、防灭火工作的各项任务目标，认真研究面临的新问题，创新思路、创新举措、创新方法，以求真务实的作风，以“咬定青山不放松，不达目的不罢休”的狠劲和韧劲，一级做给一级看，一级带着一级干，认准一件，干成一件，使各项重点工作有新的突破，整体工作有新的发展。二是重成绩、轻政绩。政绩是领导干部在任职期间工作的成绩，是领导干部政治素质、业务水平、工作能力和进取精神的最直接的表现。衡量一个主官是否称职、是否优秀，很重要的就是看他在工作中是否创造出成绩。为官一任，就应该积极进取，有所建树。如果不思进取，碌碌无为，部队建设不能有所发展，领导干部自身也难以成长进步。从这个意义上讲，重政绩、创政绩，本身是无可厚非的。每一个领导干部都应该积极工作，努力创造政绩。但是，必须要端正创政绩的目的。如果私心作怪，名利作崇，把创政绩作为个人荣誉、地位、利益和前途的筹码和资本，只图自己任职内“脸上有光”，而不管后任“倒台塌方”，只求上级领导M意赞扬，而不顾其他的呼声意见，必然危害部队建设的长远发展。要努力使自己从个人主义影响中跳出来，从名利缰绳的羁绊中解脱出来，不图名、不图利，以广大官兵M意不满意、拥护不拥护、高兴不高兴、赞成不赞成作为衡量政绩的标准。要多干得兵心、暖兵心、稳兵心，受广大官兵拥护的好事，多干打基础、促发展的实事，特别要善于着力去解决那些制约消防部队建设、钳制消防工作开展的难题和瓶颈性问题。哪怕费力不讨好，一定时间内见不到成效，但只要有利于部队长远建设，都要积极认真去干好，努力创造无愧于党、无愧于人民、无愧于消防事业的实实在在的政绩。
　　二、大局意识
　　消防工作是公安工作的重要组成部分，对于维护稳定具有十分重要的作用。作为公安消防部队的主官要心怀大局，心系大局，行为大局。应做到“两服一把握”。一是服从大局。首先是个人利益服从集体利益。这是对一名革命军人最起码的要求，同时更是基层主官的基本要求，不能把自己看得太重，不能把个人的利益看得太重。工作中，我始终坚持“困难抢、好处让、权力放、责任担”的处事原则，淡泊名利，严于律己，宽以待人，要求宁可牺牲个人利益，也不能动摇集体利益的决心。其次是消防工作服从社会大局。考虑工作，布置任务，都要根据当地的实际情况，紧随地方社会和经济发展的规划、步伐，融洽消防工作与地方发展，做到事关全局的重大问题都事必躬亲，亲自研究、亲自部署、亲自督导、亲自参战。要在及时传达、部署上级的各项任务上不打折扣，不论任务多重、困难多大，都不讲条件；不论对本单位是否有利，都要讲大局、讲奉献，做到落实任务坚决化。二是服务大局。公安消防机构既是全面建设和谐社会的保卫者、维护者，又是全面建设和谐社会的建设者、参与者，要切实履行好防火、灭火救援的职责，积极参与处置爆炸、恐怖袭击等突发事件，最大限度地遏制或减少火灾事故的发生及损失，努力维护国家政治和社会稳定，为经济建设和社会发展创造良好的消防安全环境，就是大局，就是全局。基层主官要着力在解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实上下功夫；倍加顾全大局、倍加珍视团结、倍加维护稳定的良好氛围；把本职工作同实现小康社会的宏伟蓝图联系起来，激发消防执法人员为大局服务、为大局奉献的责任心和荣誉感；克服本位主义和小团体意识，决不能单纯的就业务抓业务，必须把消防工作摆到大局当中，找准消防工作的位置，明确消防工作的方向，促进消防工作上台阶。三是把握大局，驾驭全局。单纯的服从、服务是不够的。实践证明，发展才是硬道理，发展才是党执政兴国的第一要务。当前，全党全国的工作大局就是鼓足干劲，加快发展，全面建设和谐社会。作为全党全国大系统中的一个小系统，消防部门是政府的一个职能部门，是国家重要的行政执法力量，因此，消防部队首先要树立小系统服从大系统的意识，自觉摆正位置，牢牢把握大局，并善于从大局中找准消防工作的契合点和突破口，找准消防工作应努力的方向和目标。消防部队应借“三基”工程建设之东风，打造“平安地区”品牌，树立“诚信消防”形象，树立“消防工作也能出生产力”、“消防环境也是投资环境”等与时俱进的新理念，以期在队伍管理、监督服务、灭火救援等具体消防业务中转变工作作风，提高执法水平和服务质量，从而优化投资环境，促进生产力的发展。
　　三、群众意识
　　基层主官要具备“立警为公、执法为民”的能力，首先要有对人民群众、对官兵的深厚感情。具体体现在“两个满意”上。一是让官兵满意。做好为官兵服务的“贴心人”。作为新形势下的领导干部，必须牢固树立“基层第一、士兵至上”的观念，强化领导就是服务的意识，自觉把基层官兵的利益当作最高利益，着力在为官兵谋利益、谋进步上下功夫，切实为官兵办得人心、暖人心、稳人心的好事、实事，真正做到想基层所想、解基层官兵所难，充分激发广大基层官兵干好本职工作的热情，实现部队建设跨越式发展。二是让人民满意。我们党的根本宗旨是全心全意为人民服务。消防部队坚持群众路线，就必须正确处理好专门机关与群众路线的关系，清醒地认识到，没有人民群众的支持，消防工作就会成为无源之水，无本之木。作为消防执法部门的主官要通过消防监督检查、消防宣传、培训教育等途径，经常的深入到群众中去，时刻将群众的安危冷暖记在心上，凡是涉及群众切实利益的事无论大小，都要竭尽全力去办。要时时处处想到人民，保护人民。在消防执法和办理每一件事情的时候，要站在保护人民群众利益的角度去思考，要倾注满腔热情，积极为人民群众排忧解难，用好权、尽好职、执好法、服好务。
　　四、示范意识
　　领导干部的行动是无声的命令。基层主官是一个单位的领头人，应当成为官兵的表率和榜样，强调以身作则，率先垂范，要求下属做的，自己首先做到，要下属不做的，自己首先不做。应做到“强、先、高、严”。一是理论水平强于人。领导不是“圣人”，要有扎实的理论文化功底，就需要不断加强学习，把有限的空余时间用来学习政治、业务和科学文化知识，通过学习来提高自身的政治文化素质。一个不爱学习、不会讲、不会写的领导，群众是不会信服的。二是思维上先于人。作为主官，要有较强的政治敏锐性，掌握党的路线、方针、政策，要有远见卓识，胸怀全局。办事情，想问题应该站得高，看得远，如果遇事没有自己的主见，人云亦云，或者观念陈旧、思想保守，就会防碍本单位的发展，群众是不会答应的。三是工作标准高于人。要在实践中不断增长自己的领导艺术和才干。所谓领导艺术，就是团结同志，调动一切积极因素；所谓才干，就是知识、能力要高人一筹。完成工作任务必须追求高标准、高质量。如果安于现状，得过且过满足于低水平的工作标准，群众是不能接受的。四是作风上严于人。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为基层主官工作作风必须务实，生活作风必须严谨。要做到自身正、自身硬、自身清、自身净。
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部队基层主官如何提高自身能力素质基层主官是身处部队末端抓建设的领导者、组织者和实践者，其工作能力的高低，直接影响和制约着本单位各项工作落实的质量和效果。加强自身培养，在实干中提高能力素质，对于加强连队全面建设，在更高层次上履行职责，不辱使命，具有十分重要的意义。一、培养良好的人格魄力，不断提高文明带兵的能力良好的人格魅力是确保一线带兵人做到文明带兵的必要条件，同时也需要在践行文明带兵中不断塑造。良好的人格是好学、善良、真诚、勤勉、进取及宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象等多方面的总和，宋朝文学家刘义庆在《世说新语》中讲：“当官长者当清、当慎、当勤。修此三者，何患不治乎？”在新形势下，培养良好人格，提高文明带兵能力应当从以下几方面做起：（一）要以身作则行动就是命令，行动就是号召力，以身作则就是要求战士做到的自己首先要做到，禁止战士做的自己坚决不做，只有这样，干部的威信才高，说话才有分量，讲道理才能入脑入心，讲奉献才能有说服力。每天早上出操，自己就要按时起床，按时集合，站在队伍排头；执行急难任务时，自己应当二话不说冲在最前面；要求战士军容严整，首先自己就要注重穿衣戴帽等等，这都是以身作则的具体体现。（二）要诚实守信诚实守信，说到底就是要加强品行修养，靠本分做人。“清如水的生活，诚实不欺的性格，无论在哪个阶层，即使心术最坏的，也会肃然起敬。”这是大文豪巴尔扎克的名言。我们的战士更是如此，他们希望看到的是一个个性质朴，胸怀宽广，品德诚实，表里如一的管理者。因此，在实际工作中，我们应当为连队，为战士倾注真心真情，关心连队建设的点点滴滴，关心战士的冷暖和成长进步，只有把连队当作家来悉心呵护，把战士当作亲人真心相待，没有私心杂念，才能真正做到本分做人，踏实做事。去到连队以后我发现，周末组织自由活动时，战士们一般都呆在宿舍或者看电视，感到没事可做，一经了解才知道，连队活动室很多器材都比较陈旧，比如台球室、乒乓球室的器材已经长时间没有更换，使得大家想玩但没了兴趣。随后我给战士们讲，连队马上为大家更换新的活动器材，战士们一听很高兴。与连长以及各支委一商量，第二天，我便联系地方人员，为活动室更换了台球桌布、球杆等，活动室面貌焕然一新。从那以后，连队的活动室又重新热闹了起来。（三）要公正用权连队主官也好，支部书记也好，处理的许多事情都关系到连队和战士的利益，“官”不大但责任重大。干部的威信高低，形象好坏，一个重要的方面就是体现在公正行事上，这就要求我们有一颗公正的心，行权办事，处理问题都要坚持原则，一视同仁。尤其在对待敏感问题上，必须公正、公开、公平，自觉做到“情为兵所系，利为兵所谋”。年底发展党员和选取士官，我们支部一班人严格按照程序办事，不搞暗箱操作，在进行完民主评议后，支委会上各个支委对符合条件的同志进行充分讨论，最后举手表决。事后表明，连队确定的党员发展对象和士官选取对象说服力强，官兵信服。二、培养求真务实的工作作风，不断提高工作抓落实的能力抓落实的能力是基层带兵人最重要、最核心的能力，基层干部抓落实能力欠缺，所谓落实就会成为空话，再好的连队建设思想也难以转化为战斗力的提高。我认为，抓工作落实的能力来自以下几个方面：（一）来自学习力学习力即学习的能力。基层干部只有提升自己的学习力，通过加强学习，不断掌握新知识，学习新经验，增强新本领，提高抓落实的能力才有新动力。作为基层主官，应当处理好抓学习与完成繁重工作任务之间的关系，挤出时间，分出精力，勤学、善思、多总结，学习书本知识的同时，还要注重在实际工作中不断积累经验，避免因陷于事务工作而生出“学习麻痹症”。刚担任指导员，我认识到自身理论知识匮乏，缺乏按照法规制度抓工作的能力，于是利用业余时间认真学习了《军队基层建设纲要》、《政治工作条例》、《支部工作条例》、《思想政治教育大纲》等法规文件，及时给自己补课充电，较快地熟悉掌握的业务知识，在团组织的基层政工干部授课竞赛中，我取得了第二名的成绩。作为支部书记，我还认真组织党员上好每一次党课，对于不懂不会的问题，号召大家共同翻书本、查资料并做好笔记，抓好了学习内容的消化理解。同时，还认真组织了干部自学，任职期间，每名干部在阅读了大量的书籍和资料的基础上，各撰写自学体会10篇。（二）来自执行力执行力指的是“执行并完成任务”的能力。提升执行力，首先要求我们要坚决执行上级指示，树立起抓落实的决心和信心，不搞阳奉阴违，不搞上有政策下有对策，要将心思全部用在如何结合实际抓落实上。要想提升执行力，需要我们身体力行，通过周到细致的工
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