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　　宏力医院免费救治100例先天性心脏病儿童活动启动
　　医院整体工程鸟瞰图　　□记者&魏国剑&&&&第一次听说河南宏力医院的名字是在今年2月，当时这家医院因为与欧洲直升机公司签订购机协议，准备推出“空中120”急救服务而在媒体和网络上引起轩然大波。当记者得知这家做法“出位”的医院只是位于豫北长垣县城的民营医院时，顿时被该医院出手不凡的做法“雷”住了……　　　　　　与一位在郑州开饭店的长垣籍老板聊起宏力医院，饭店老板自豪地说：“俺县宏力医院名气大着呢，那气派，跟省级的大医院没啥区别！”记者质疑：“医院的规模、设施都是硬件，关键是他们的技术咋样呀？”“技术更没的说，他们的专家都是来自全国各地的高手，医生技术好，人也地道，我身边的很多熟人生病了都是去宏力医院，还有不少人从郑州跑到他们那里看病呢！”　　这个神秘的宏力医院，让记者愈加好奇起来。7月初的一天，骄阳似火，借着去豫北出差的机会，记者来到长垣县城，探访河南宏力医院。　　一天的参观时间，记者在宏力医院收获“9个发现”。　　发现之壹　　手笔很大&医院魄力“震”住人　　一走进宏力医院，记者就被眼前的情景“震”住了：其规模之大、设施之全、环境之优、现代化程度之高，哪里像是一所县级民营医院啊！这样的医院购置急救直升机，完全配得上。　　经医院工作人员介绍，记者对该医院有了个大致了解：河南宏力医院是经河南省卫生厅批准，投资3.7亿元，按三级标准兴建的集医疗、教学、保健、科研等为一体的现代化新型综合性民营医院，一期占地300亩，建筑面积12万平方米，设临床、医技等30余个科室，于日正式运营。　　建院3年多来，河南宏力医院已经在国内产生一定影响，逐渐成为豫北地区民营医院之首，特别是医院的部分专科技术水平发展迅猛，慕名求医的患者遍及国内外。目前医院拥有500张床位，常常加床至近千张。为了满足广大患者的需求，宏力医院决定建设二期工程，规划建设25层病房大楼，使住院床位达到2000张。并在此基础上分期建设心脏中心、肿瘤中心、骨科中心、脑科中心、老年颐养中心、科研后勤中心、VIP住院部等，最终建成一座占地600亩，床位5000张的国内知名的医疗城，打造成全国一流的综合性民营医院。　　相比一般的民营医院，河南宏力医院的规模可谓“很大很宏伟”，医院的经营思路可谓“很新很超前”，医院的发展前景可谓“很美很诱人”。　　针对记者念念不忘的急救直升机、“空中120”之事，该院负责人透露，今年11月底，宏力医院向欧洲直升机公司购买的EC-120直升机将到达医院。宏力医院是一家业务面向全国的医院，部分专科不仅达到省内领先水平，而且在国内也可以称得上是专家级。EC-120直升机的最大航程700公里，能够覆盖河南绝大多数地区，投入使用后将使省内包括邻省的一些危急病人得到及时救治，赢得抢救时间，特别是偏远及交通不便地区的患者，可在第一时间得到快速有效的治疗。　　　　发现之贰　　世界一流&各种设施真先进　　走进宏力医院的各个业务科室，你不得不为这家医院的各种先进设备、设施而赞叹。据了解，在建院之初，该院完善的设备设施便与世界一流医疗机构保持同等水平：河南省第一台GE宝石CT（动态500排）、高端心脏彩超、平板DSA等高端医疗设备，其中GE&Vivid-E9为目前业内最新、最高端的心脏超声产品，它的成像和诊断技术为目前业内最领先；飞利浦1.5T超导核磁共振、1250MA数字化血管造影机、数字化X线摄影成像系统、全国最新国标的16人高压氧舱、配备有美国贝克曼库尔特公司生产的1200速全自动生化分析仪等全套检查、检验设备。医院还斥巨资兴建了标准化临床检验室、层流净化手术室、血液透析室、标准化中心消毒供应室、重症监护室、新生儿重症监护室等先进设施。　　医院门诊就医全程实施电子导诊、物流传输、一卡通、电子病历、信息化管理等现代医疗、服务系统，使患者的就医过程变得便捷从容。病房大楼、急救中心装备了先进的中央空调、中心供氧、负压吸引、电子呼叫等设施。这些现代化的设备与设施，为提高诊疗水平和更好地为患者服务奠定了坚实的基础，使“一切以病人为中心”得到了充分体现。　　宏力医院的信息化系统更是省内首屈一指，已经形成了“一个中心、两个保障、三个平台、十大应用系统”的应用总体架构，其中应用系统几乎已经涉及了医院管理运营的方方面面，从病人入院、住院、治疗再到出院，处处都有信息化管理的痕迹：电子病历系统、门急诊管理系统、住院管理系统、药品管理系统、医技管理系统、设备管理系统、物资管理系统、卫生经济管理系统、综合统计与查询分析管理系统等等。HIS、LIS、PACS为医院管理者实时提供各种信息；患者也可以通过医院收费查询系统，随时了解医疗费用的支出情况，不仅大大提高了医院管理的透明度，还增强了医院的诚信度。　　完整的信息化系统，与医院的各种先进设备、设施相互配合，使提了多年的“医疗现代化”从理论走向现实、从概念落到实处。　　　　　　发现之叁　　名医云集&且看几把“手术刀”　　　　人才永远是第一位的，对于医疗机构来说尤其如此。　　河南宏力医院很爱才、很惜才，会用才。这里藏龙卧虎，高手汇聚，全院临床医生中，副主任医师以上的占30%，其中多位科主任、专业学科带头人来自北京、上海等全国知名医院。　　认识一下宏力医院的“几把手术刀”，就会掂量出该院名医的分量：　　张蕴增，国内知名神经外科专家，宏力医院副院长，主任医师，国家有突出贡献专家，享受国务院特殊津贴，第九届全国政协委员。　　张蕴增从事神经外科临床工作35年，共做各种开颅及神经外科手术6000余例，对脑胶质瘤、脑膜瘤、听神经瘤、颅咽管瘤、垂体瘤、脑室内肿瘤、小脑肿瘤、脑干肿瘤等难度大、技术复杂的肿瘤切除形成独特方法。在国内较早开展了高血压脑出血的超早期手术治疗，采用四联术治疗脑血栓性偏瘫，病灶切除、胼胝体切开、脑内微型脓肿摘除治疗顽固性癫痫及狂躁性精神病，立体定向治疗帕金森氏病及舞蹈症，带血管肌瓣颅内移植治疗小儿及成人颅内蛛网膜囊肿，各种分流术治疗脑积水、脊髓肿瘤及脊髓空洞、脊髓栓系、皮毛窦等手术技术形成特色。　　采用手术治疗一例长达11年之久的植物人，在国内产生较大反响；完成了国内最长达27厘米的脊髓内肿瘤，使患者重新站起。近年来又与有关单位合作采用瘤苗免疫新技术治疗恶性脑胶质瘤，为防止术后复发，延长病人生命创造出一种新方法。　　徐向明，国内知名心脏外科专家，宏力医院副院长，主任医师，2004年被济宁医学院附属医院以“特需专业人才”引进，曾任济宁医学院附属医院副院长兼心脏疾病诊疗中心主任，心脏外科学科带头人，2005年被评为山东省“十佳医师”，2006年获得卫生部“大医精诚”奖。　　徐向明从事心脏外科专业30余年，具有5000多例各种心脏病手术经历，经他手术治愈的各种心脏病人遍及全国各地，特别擅长各种先天性心脏病的手术治疗及各种心脏瓣膜病的换瓣手术治疗，对婴幼儿先天性心脏病的手术治疗具有独到之处，为临床实用型的心脏外科专家。　　李前生，国内知名胸外科专家，宏力医院副院长，主任医师，从医30余年，曾任山东省胸科医院胸外科主任、济南市中心医院胸外科主任，山东大学临床学院教授。因在肺癌、食管癌、气管肿瘤外科治疗方面取得优异成绩，1992年被评为山东省卫生厅　　首批拔尖人才，同年被批准享受国务院特殊津贴，并被美国医学情报中心收入数据库。　　李前生长期从事胸外科专业，在胸外科、气管外科、骨结核外科方面有很深的造诣，相继开展了隆突支气管成形术、左心房部分切除术、肺段支气管成形术等高难度手术，并擅长食管恶性肿瘤手术及综合治疗，胸壁恶性肿瘤、气管恶性肿瘤的手术治疗，纵膈恶性肿瘤、自发性气胸的胸腔镜手术或腋下小切口手术治疗，肺恶性肿瘤腋下小切口手术治疗，微波消融治疗等。曾在山东省率先开展肺结核病灶切除术，使大量患者宝贵的肺组织免遭手术切除，保存了健康肺组织；独创腋下剖胸切口等多种术式；完成了“气管重度狭窄状态下通气功能重建”的研究。　　陈长志，国内知名心脏外科专家，宏力医院副院长，主任医师，年任上海交通大学医学院附属仁济医院胸心外科主任，教授，博士生导师，擅长冠状动脉搭桥术、心脏瓣膜替换和修复手术以及各种先天性心脏病的外科治疗。1997年主刀完成上海仁济医院首例冠脉搭桥（无外国专家参与），1998年主刀完成仁济医院首例Bental手术（带瓣升主动脉替换术），2002年成功开展了上海浦东区首例心脏移植，在上海较早开展二尖瓣成形术（MVP）和MVP加术中射频消融治疗心房纤颤。从医30余年，积累了5000余例心脏、大血管手术的经验，经其手术治愈的心脏病患者遍及全国各地。　　还有像骨科知名专家王剑飞、刘新河，妇产科专家陈冀豫，儿科专家翟骊云等等，一大批来自全国、部队知名医院的精英，他们医技精湛、医德高尚，可谓“妙手回春”、“德艺双馨”。　　名医云集，高手成群，难怪河南宏力医院底气十足！　　　　发现之肆　　　　留住人才&宏力医院“有三招”　　　　跟大城市相比，偏居豫北的长垣县城，地理位置不算优越，经济实力不算发达，河南宏力医院作为该县的一家民营医院，何以有如此大的吸引力，使得北京、上海等地知名医院的“大腕”名医们放弃大城市的繁华和大医院的名气，“开赴”长垣小县城为普通老百姓看病？　　经请教，医院负责人透露，宏力医院有三套引进人才、培养人才、留住人才的招数。　　第一个招数，诚恳引进医疗精英。对于优秀而成熟的医疗精英，宏力医院不惜代价，努力争取，积极引进。对于成功引进的专家，给予优厚的薪金待遇，提供住房和完善的医疗保险、养老保险及其他各种优越的福利，每年还会从医院营业额中抽出3%作为医生的专项科研基金，为他们创造一个宽松的人文环境和施展才华的大舞台。这些在大城市过惯了紧张忙碌生活的医疗精英，退居二线城市不仅能享受一线城市的工作、生活待遇，而且也取得了更大的发展空间，因此工作起来心情舒畅，干劲更高，对病人也很负责。　　第二个招数，用心栽培后备人才。宏力医院始终把人才战略视为医院发展的动力源泉，为了积极培养人才后备军，确保时时为医院注入新鲜血液，医院每年都会从全国重点医学高校吸收优秀毕业生，并制定完善的人才培养机制，定期输送优秀医护人员到北京、上海等多家知名医院及国外进修学习，为他们创造一个充分展示自身才华的平台。该院2006年开业，但在2003年就已招聘录用学生，并送往北京知名医院进修，对人才的重视程度可见一斑。　　（下转B66版）　　（上接B65版）　　　　第三个招数，关怀备至、以诚留人。宏力医院对每一位员工的关怀无微不至，相当人性化，上千名员工全都住进设施完备、环境宜人的宿舍；夫妻双方都在宏力医院工作的，医院为其提供配备有家具家电的套房，员工掂着包就可以入住；对于有老人的员工，医院为老人提供每人每月200元的爱心津贴；对于有子女的员工，从孩子出生到7岁，医院每个月为孩子提供500元的“奶粉钱”。　　这三个招数，不仅为医院招来了一大批优秀人才，也让每一名员工都珍惜自己的工作，铁了心跟着宏力医院风雨同舟干事业。　　记者在采访中获悉，宏力医院还有个宏大的“人才俱乐部”计划——2010年至2015年，将由宏力集团投资5亿元，建立一个“人才俱乐部”，用于中青年医师的进修培训，致力于打造一支老中青结合、梯队合理、技术精湛的医护队伍，为宏力医院培养强大的后备军。　　五年之后，基于“人才俱乐部”的基础，宏力医院还将设立硕士站、博士站，为医院的持续发展提供可靠的后备人才支持。　　　　发现之伍　　救人要紧&大医妙手能回春　　记者在医院的有关档案资料中看到，三年来，该院神经外科先后成功完成国内最长的脊髓内肿瘤、巨大脑干肿瘤、国内年龄第二小的脑部复杂错构瘤、巨大高难度颅咽管瘤全切等高难度手术70多例；心脏外科完成最小2个月龄幼儿的先心修补、成功为一72岁的老人同时搭桥四根；骨科开展了数十例超高龄骨科手术及国家级高难度的骨科手术，并探索世界医学难题，治疗外伤性完全性高位截瘫取得突破性进展，达到国际先进水平；快速心律失常射频消融术在心脏内科取得圆满成功；多例产后羊水栓塞并发DIC病人在妇产科抢救成功；泌尿外科成功抢救一国内罕见尿道断裂的垂危多发伤十龄女童；内镜室顺利为一位90岁高龄患者置放食管支架……每一例手术背后都有感人至深的故事，每一例手术都是智慧的结晶，每一例手术都是河南宏力医院发展的标志。　　宏力医院的医务工作者以其精湛的医术拯救病患，更以其高尚的医德温暖人间。2008年11月的一个夜晚，多起交通肇事伤员同时被送至急诊科，经检查后确定多名伤员需要开颅手术。明确手术方案后，神经外科医师王利锋一边组织术前准备，一边电话召集手术人员，全体医师10分钟内迅速聚齐。同时赶来的王运杰副院长指示：开通绿色通道，抢救要紧！因为不知道患者的名字、住址等信息，也没有人提供治疗费用，王院长在手术同意书、输血同意书上签了字，患者在第一时间被送到了手术室。直到凌晨4点，患者转危为安，大家才松了一口气。　　建院以来，宏力医院多次组织专家深入社区、乡村开展义诊活动，义诊病人1万多人次；开展为贫困患者减免费用活动30余次，累计减免费用200多万元。日，宏力医院捐资300万元在长垣县的100个村庄兴建了100所标准化卫生室，极大改善了农村医疗条件；同年12月16日起，宏力医院在全省启动了“减免100例儿童先天性心脏病手术”的大型公益救助活动，累计减免费用127万余元，大大减轻了百姓的负担；日起，宏力医院在长垣县6个乡镇开展了为期半年的药费减半惠民活动，共为患者减免药费300余万元；日，设立的1000万元食管癌特殊救助基金正式启动；日，与省慈善总会联合开展了“慈善　　爱心、真情为民——免费救治100例先天性心脏病儿童活动”；当手足口病突袭时，宏力医院迅速成立手足口病专科病区，免费治疗500余例患儿，成功抢救多名危重患儿，无一例死亡；当“问题奶粉”事件发生时，宏力医院迅速组织相关医务人员成立专家小组，共筛查诊治6000多例婴幼儿，让患儿得到了及时医治。此次，又与大河报联合，免费救治36例先心病儿童，他们所做的，如同其“心系社会、真情为民”的办院宗旨一样，朴实无华，大爱精诚。　　　　　　发现之陆　　治“潜规则”&红包回扣没土壤　　一般来说，卖药是医院收入的一个重要来源，目前，全省50余家三级医院中，药品收入一般占医院年总收入的50%，而宏力医院的药品收入占医院总收入的比例从来没有超过30%——这让其他医院有点“看不懂”。　　宏力集团董事长秦自力认为，老百姓看病不容易，所以在宏力医院绝不允许有任何无故开大处方的情况，能用三毛钱看好的病，绝不让病人花三块钱；能五天看好的病，绝不让病人在病房住上一周。所以，在宏力医院药房，经常听到患者提着药惊呼：“咋才这么多钱？”　　宏力医院副院长滑修之说：“建院伊始，医院就把目光聚焦在了占患者人数80%的农民身上，这是一群有迫切求诊需求却经济欠佳的人群，所以医疗费用是他们最为关注的。”　　为降低进药成本，医院建立健全了药品采购渠道，减少药品采购中间环节，从源头上清除产生药品回扣的土壤。每次采购，医院都会亲自找很多一级代理商谈判，因为他们的资源相对比较单一的厂家来说更为齐全，且省略了很多中间环节，能有效地降低成本。　　药品回扣、手术红包是医疗界多年来难以消除的“顽疾”。宏力医院相关人员和药品代理商谈判时，首先会把药品回扣的问题摆上台面，明确告诉对方，这是一条不敢碰的“高压线”，让对方从一开始就打消这个念头。　　如果真有极少数工作人员管不住自己，吃了药品的回扣，一旦查实，医院不仅会严惩当事人，请其“收摊走人”，而且会对供应商采取严厉制裁措施：发现使用的药品有给医生回扣的嫌疑之后，这种药就会被停用；针对某些重要的且暂时找不到合适替代的医疗耗材，一旦违规，供应商就会面临货款被压甚至扣除部分货款的处罚。　　这不仅使医院能以更低的价格采购药品，而且彻底杜绝了“横行”医疗界多年的药品回扣“恶习”。　　对于患者向医生送红包、礼品或者吃请的“潜规则”，宏力医院的处罚同样严厉：一旦发现这样的情况，当事人必须立即卷铺盖走人。同时，医院采取提高医生待遇的方式，让医务人员在宏力医院凭自己劳动得到的报酬，能赶上从前接受灰色收入的水平。　　宏力医院的一名医生私下告诉记者，收红包、吃请、吃回扣等现象，是他们医院每一名员工都知道的“高压线”，任何人都不敢碰。“这里没有繁杂的人际关系，大家的思想很纯净，员工之间和谐相处，大家只看重工作水平、工作能力，不看出身与背景，所以可以全身心地投入到工作中去。这里也没有药品回扣问题的困扰，医院把发放奖金作为医生、专家自身价值的体现，我们在此得到了在其他医院得不到的尊重与认可。”　　药品价格降低了，医院管理透明了，患者在宏力医院可以放心地以最少的钱，享受到最好的医疗服务。　　　　　　发现之柒　　亲如家人&老板员工不生分　　在河南宏力医院，似乎没有其他多数医院那样的上级、下级一说，院长和普通员工平等相处，更多的是彼此之间的一种尊重。“老总对我们就像一家人，这也是宏力的一种文化。”一名员工向记者举例，不久前，医院组织部分员工去旅游，大家回到医院的时候，一到门口，看到了早就等候在此的秦总和夫人，他们像迎接亲人一般等待员工归来。　　一见到大家，秦总就说：“你们在外面玩得好不好，吃得好不好……”简简单单几句话，却很暖心。　　在宏力，还有一个不成文的规定，下级绝不准请上级吃饭，更不能给上级送礼，这是一条不可逾越的“高压线”。饭桌上，结账时，一定是那个级别最高的人掏钱，这不但杜绝了内部的拉帮结派、请客送礼之风，也是给领导们的要求：要经常请你的下属吃饭，感谢他们对你负责的工作。　　　　　　发现之捌　　善待农民&乡亲宏力情谊深　　“远在他乡遭重伤，思念蒲城好风光，归心似箭回长垣，宏力技术响当当。”这是一名患者在病床上即兴做的“打油诗”。三年来，有不少骨外伤患者分别从福建、江苏、山西等地，乘火车或飞机回到长垣，在宏力医院骨科及时得到了很好的治疗。这些患者都是长垣人，常年在外省经商或承包工程，因车祸、工伤等原因身受重伤，住进了当地医院。在这期间，他们及时打电话和宏力医院取得联系。当地医院大夫劝说：“伤势太重，不要转院了，再说回到县里治疗，技术条件有限，能做好复杂的大手术吗？”长垣老乡说：“我的家乡有一所很大的医院，技术设备都很高级，有很多国内、军内知名的专家教授，我们那里的省委书记、省长都去过这家医院，还经常有国家级领导人从北京过去调研呢！”　　为进一步落实“新农合”政策，宏力医院还专门投入合作医疗周转专用资金5万元，在当地首家实现了1万元以下医院直报，凡参加合作医疗的农民需要在“新农合”报销的，通过快速通道，24小时就可以直接补给农民，免去了农民为报销医疗费用来回奔波之苦，切切实实解决了病人“看病难、看病贵”的问题。　　在这里，护士们会在较短的时间内与患者建立亲密关系，从问候的第一句话到第一次输液穿刺，从第一次端水送药到第一次拉起家常，就与患者建立良好的友谊，使患者时时刻刻能感觉到护理人员在关心他。“拍背、吸痰、洗脚、擦身、剪指甲、亲手给病人抠大便……这些小姑娘无微不至的关怀，常常把我们感动得热泪盈眶。”一位患者不无感慨地对记者说。　　　　　　发现之玖　　环境真好&常把病房当成家　　在宏力医院，无论医护人员还是患者，大家的神色是轻松的，大家的态度是平和的。　　医院就像一座公园。全园区绿化率67%以上，绿化场地和医疗楼群和谐搭配。医院的建筑采光充足，环境幽静，诊室和病房最大限度利用了自然采光，可以缓解病人的紧张心理。室外有石板小径、小桥流水、亭台楼阁、假山奇石，花草满园，生机盎然。看到这样优美的环境，人的心情舒畅了，精神清爽了，病也就好得快了。　　宏力医院的门诊大厅更有“另类之处”：大厅里摆放着一架三角钢琴，让人感觉好像进入了星级酒店的大厅。钢琴可以按照电脑程序自动弹奏曲子，柔和而高雅，让患者的紧张情绪一下子缓解了很多。　　宏力医院是按照三级标准建的医院，却是严格执行二级的收费标准，陪床的费用大致在每天7元。病房干净整洁，温馨如家，每间病房均有独立卫生间、冷热水洗浴、有线电视等；单人间和VIP套房还配有餐桌、沙发、微波炉、冰箱、网线等现代化生活设施。很多陪床的家属都愿意住在医院里，对于有些家庭条件稍差，家里没有暖气、空调的病人来说，医院里暖气、冷气、热水等设施一应俱全，收费又低，比一般的旅馆还便宜。　　说完在河南宏力医院的“9个发现”，记者不禁感叹：作为一家县级民营医院，设备如此完善，管理如此严谨，经营如此红火，思路如此超前，它不仅应该是民营医院的一个标杆，其许多成功经验也值得公立医院学习、借鉴，这样，那些形象不佳医院的面貌才会得以改观，患者才会少一些抱怨，医患和谐才会为时不远。　　　　　　　　　　　　
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今日生活报河南宏力医院购3直升机接重症患者
有驾照吗？谁买单？
健康界李子君
同样是民营医院，差距怎么就那么大！在很多医院抱怨人才难招聘、医保难进的时候，河南省长垣县宏力医院早已将这些问题当做浮云抛到脑后了，该院斥巨资约1.38亿元人民币购买了3架直升机，马上还要再购买一架。没错，是直升机，这在全国的医疗机构里尚属首次。不过，因我国低空空域开放限制，自2011年4月飞机首飞至今，还没有真正运送过患者，不仅如此，医院还要为此承担每年至少500万元的人力、维护、演练等成本费用。对此，院长滕清晓在日前接受健康界专访时表示，今年10月以前，医院已经完成了航空救援人员的所有培训，这意味着参与空中救援的飞行员、机务人员和医护人员将全部“持证上岗”。“让那些质疑我们炒作的人羡慕嫉妒恨去吧。”医院为何要做“第一个吃螃蟹的人”？从2011年至今，河南宏力医院斥巨资1.38亿元，先后2次从欧洲直升机公司购进3架直升机，型号分别是一架EC120和两架EC135。EC120直升机巡航速度229千米/小时，最大航程758千米，EC135直升机巡航速度254千米/小时，最大航程735千米。同时配备10名空中救护飞行员和10名机务人员。不仅如此，医院打算近期再购买一架EC135，让飞机凑足一桌“四角麻将”。谈到购置直升机的初衷，滕清晓院长说，河南宏力医院所处黄河附近，滩区较多，非常不利于急救车行进，容易耽误患者最佳抢救时间。此外，医院规划在河南省再建设10家分院，为更好地为河南及周边地区的患者服务，更好地助力中原医疗急救服务事业，打造15分钟急救医护人员到达救护现场的目的，并建立覆盖全省区域的直升机救护网络，购置直升机也是必需的。“直升机不仅用于接送重症患者，还能在需要的时候接送专家，将来用我们自己的直升机将北京等各地的大专家请到宏力医院来也不是不可能。”滕清晓院长说。健康界通过查询公开资料发现，河南宏力医院是一家拥有1100张床位的三级综合性民营医院，其背后的支持单位是河南省宏力集团，该集团仅固定资产逾百亿元人民币，是河南省数一数二的龙头企业，这就不难理解为何医院有如此的“大手笔”举动了。那么问题就来了：医院使用直升机合法吗？买飞机不像买辆小轿车，上了牌照就能走。直升机应急救援是一个高度专业化，涉及知识面广的特殊急救方式，它涉及灾害学、地质学、急诊医学、航空医学、气象学、航空通讯等多专业学科。而且我国对低空空域的管制，是私人飞机自由翱翔的最大壁垒，空中的航线应用原则上是军队让民航、私人飞行让军队和民航，因此私人飞行的活动空间很有限。可见，医院买了飞机，想要上天，也不是那么容易。为了能让飞机顺利起降，在宏力医院购买第一架直升机的同时，河南宏力集团同时申请成立了宏力通航公司，由宏力通航公司全权负责直升机的管理和维护，并努力经过了层层审批跑下来全部手续和资质，拥有自己的停机库和停机坪，并且与安阳航校合作，由专人负责维护保养。目前，长垣县各个直升机临时起降、备降点均已顺利通过验收，航线协调、飞行空域申请等工作已全部完成，并已纳入到中国应急救援体系中。今年“十一”以前，医院首批乃至亚洲首批6名医护人员结束了在德国ADAC直升机救护体系（HEMS）培训基地的培训课程，并获得ADAC直升机专业救护培训证书，正式做到持证上岗。直升机救治患者飞行成本费用为元/飞行10-20分钟，国内也暂时没有报销政策可以支持，如此高的成本可不是普通患者可以负担得起的。对此，滕清晓院长告诉健康界，医院专门设置了空中救护专项基金承担飞行成本费用，所救助的患者只需负担正常抢救治疗费用就行，这意味着，打“飞的”去宏力医院看病，路费全免。（宏力医院医护人员赴德国培训结束并获得证书）矢志做空中医疗救援全国第一想当初赵本山买私人飞机没少挨公众“口水”，这次医院买飞机也难免受到质疑。滕清晓坦言，目前我国在医院使用自己的直升机接送患者这方面存在法律及行业规范空白。“运送患者一旦出现安全问题，直升机救护体系的打造就是完败，而且需要飞机运送的患者一般都是急重症患者，飞行安全及患者安全影响因素较多，医院近三年多以来，一直在进行飞行员、机务及医护人员的培训和直升机救护演练。”滕清晓说，过去几年，医院没有常规使用直升机转运患者，这其中最大的障碍来自于国家低空空域开放政策及人员资质，现在所有相关人员已经全部培训完毕，飞机和机组人员全部处于随时待命状态。河南宏力医院并不否认自己想成为国内“空中医疗救援第一”的雄心。“我们要建成最好的基础设施，打造最科学的区域陆空立体急救网，积累直升机空中救护经验，建立直升机救护培训基地，为其他医院提供一整套实用的空中救护‘教科书’。”滕清晓说。
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