精益生产管理咨询和精益生产培训咨询在服务业的运用？？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-03 07:22 标签： 精益生产咨询顾问
精益生产管理给企业带来的好处_精益生产管理咨询,精益生产培训,精益生产顾问_中普咨询
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精益生产管理给企业带来的好处
　　摘要：对于制造业而言，库存量大幅下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强了企业的竞争力。对于服务行业而言，提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客的满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。
　　推行模式，对于促进改革有非常重要的作用。首先，精益生产管理有利于实现两个根本性的转变。一方面精益生产管理的出发点就是强调顾客确定价值的顾客拉动，而市场经济的基本动力是用户的需求，另一方面，粗放型与集约型最本质的区别在于是否最大限度地减少各种形式的浪费，，合理利用社会资源，提高整体效益。其次，精益生产管理有利于企业运行模式的改革。第三，精益生产管理有利于企业集团的战略实施。当然，推行精益生产管理模式中，需要注意以下几个问题：
　　1、革新观念，树立精益意识。能有效地遏制浪费，提高资金运用效率，增强竞争能力。
　　2、加强对精益生产管理思维的学习研究。结合企业自身情况，按照精益思维原理进行改进和改造活动，精益思维是精益生产管理的核心。
　　3、推行精益生产管理模式应循序渐进。精益生产管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其他管理活动相协调，同时，不同企业适宜的管理模式也不一样，具体实施要因地制宜。
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公司经营模式：生产商
◆&&规格说明：
◆&&产品说明：
【适用企业类型】 适用于装配及零部件生产型企业（家电、电子、重工、机加、装配、注塑、冲压、五金制品、等）。 【项目导入理由】 生产效率低下、品质不良多发、成本居高不下、库存大量堆积、不能按期交货、安全管理薄弱以及员工积极性低下等，都是我们导入该项目的重要理由。 【项目期待效果】 通过改善方法的学习，从企业管理Q（品质）C（成本）D（交货）S（安全）M（员工积极性）各个方面出发，全面消除浪费，提升企业竞争力。 只要能够动员员工积极改善，大幅度提升企业经营业绩是可以期待的。 【精益生产项目简介】 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 　　精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。 　　精益生产方式的优越性及其意义 　　与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： 　　1. 所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，均能减至1/2； 　　2. 新产品开发周期--可减至l／2或2/3； 　　3. 生产过程的在制品库存--可减至大量生产方式下一般水平的1／10； 　　4. 工厂占用空间--可减至采用大量生产方式工厂的1/2； 　　5. 成品库存--可减至大量生产方式工厂平均库存水平的1/4； 　 6. 产品质量--可提高3倍； 　 精益生产管理方法上的特点 （1） 拉动式(pull)准时化生产 (JIT) 　　 －－以最终用户的需求为生产起点。 　　 －－强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序完的零件立即可以进入下一道工序。 　　 －－组织生产线依靠看板（Kanban）的形式。即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。 　　 －－生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化）。 　　 －－由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。 （2） 全面质量管理 　　 －－强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保 证最终质量。 　　 －－生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。 　　 －－如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。 　　 －－对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。 （3） 团队工作法（Teamwork） 　　 －－每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。 　　 －－组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。 　　 －－团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调顺利进行。 　　 －－团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。 　　 －－团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的核查，提高工作效率。 　　 －－团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。 （4） 并行工程（Concurrent Engineering） 　　 －－在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。 　　 －－各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决 　　 －－依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。利用现代CIM技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化。
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梁峰老师为工厂进行精益管理咨询/培训（生产管理精益生产培训）
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