「我来教教大家」微信有没有炸·金花的游戏2022已更新(房卡今日/知乎)加：微（5534644）炸 金 花链接房卡链接—房卡获取方式谷歌在Pixel 6系列上，首发了“自研”的Tensor芯片，炸 金 花怎么房卡买、功耗等表现还算不错，所以下一代Pixel 7系列也将继续搭载Tensor芯片。

　　一、20xx年总结部分

　　20xx年刚刚过去，对于房地产经济行业的企业和从业人员，这是一个纠结的年头，是一个磨练的年头。在这一年中发生了许多重要的事情，主要源于政府对房地产市场的大力调控，严重影响了全国各地的商品房的开发和销售，许多在售项目销售速度变缓，还有许多未入市的项目也放缓了开发进度。纵观房地产市场中期调整过程，这是整个中国房地产发展的的必然，虽然伴随着调整的阵痛，但不会阻碍其长期健康的发展。我认为，不管行业是否调整、如何调整，都会在竞争中出现失败退出者和胜利者。只要认清了自身从事的行业发展背景，分析自己所在行业背景中的位置，找到自己的定位和优劣势，才能真正在行业中求得生存，成为强者！房地产行业如此，其他所有行业都是如此。

　　20xx年，合思策划部主要工作内容为三个方面，最主要的一个工作板块，是完成多个省内2、3级市场项目的前期调研和定位工作。其中，达州“海川达项目”在年中完成了第三阶段的策划定位工作，后续经过了与设计、开发公司几轮规划设计的调整和修改，项目进入报规阶段。川大江安校区的商业项目在完成市场调查和投资预算的工作后，也进入到了规划设计阶段。另外还有西昌和广汉项目完成了前期市场调查工作。

　　另一方面工作板块是配合公司高端物业租赁业务的开展而进行的协助工作，包括对成都城市综合体和商圈的调查研究，还有写字楼市场和相关业务开展的调查研究，同时还积极收集了一些商业物业资源和商家资源，完成了武侯精太科技园写字楼市场的调查工作。

　　同时，随着公司发展计划的推进，公司业务的长中短布局的实施，为满足业务量的快速增加，策划部必须不断壮大，快速提高自身业务水平。所以20xx年策划部在开展日常工作的同时，也不断进行培训和自我学习，目前人员只有2人，还将继续壮大，策划部是最需要专业水平、团队精神和工作激情的部门，所以这个团队的组建和提高也是明年部门工作中的重点之一。

　　总结的目的不在于简单记录，而在于通过总结发现和认识问题，进而不断的改正和提高。在以上所做几块工作中，我对部门工作中发现的主要问题做了几点归纳：

　　1、专业水平不够深。

　　在市场调查和项目研究中体现出的看问题深度不够，分析项目问题不全面，在与开发商沟通汇报时成熟度不够等等问题，都需要不断积累经验和提高。

　　2、工作细致度不够。

　　通过市场调查和日常工作中表现出来，工作执行过程注意力不够，统计分析数据经常出错，完成工作前没有认真进行检查。特别是检查工作，一般需要独自检查，然后交叉检查，最后提交审核，很多时候独自检查的过程都没有执行。

　　3、团队协作能力低。

　　策划不是一个人的思想与执行，公司的策划能力体现的是各个成员围绕一个目标，集思广益，各自发挥自己的职能与优势，共同完成这个目标。但是在策划部的日常工作中，合作与求助的现象太少，严重缺乏沟通。

　　4、工作激情不够。

　　营销行业不仅需要专业和技巧，更需要的是工作激情。销售与策划不分家，最可怕的就是把策划工作做成职能工作，以完成事项为目的，而忘了策划本身是

　　以达成销售为最终目的。在日常工作中，往往工作没有做计划，工作目标不明确，过程当中只完成某块事情，自扫门前雪，没有主人翁的意识去对待一个项目的工作，都是平时容易犯的错误。与前一点缺乏团队协作一样，其主要原因是不了解自己所做工作的意义和目的，没有找到工作激情的原动力。这一方面也是20xx年部门需要注意改进的重要内容。

　　5、人际关系和社交礼仪能力不足。

　　作为乙方单位，平时还需要增强人际关系和社交礼仪能力，提升自身综合能力。除此之外，还有工作效率和工作方法等方面也需要提高。

　　随着会展经济的泛滥，“展会，展会，只展不售”这句话似乎已成为业界公认的法则，而企业参展也仅局限于企业实力的展示和品牌知名度的提升，大多数参加展会的企业也往往是花钱赚吆喝，叫好不叫座。这样的展会所发挥的功效也就仅仅局限于行业内部的交流，离企业参展实现销售的初衷相差甚远，如此展会效果也只能让参展企业“望展兴叹”。

　　然而，会展的存在自然有其存在的原因。展会作为一种载体，接近了企业与消费者之间的距离，是一种全方位的沟通和交流方式。展会给企业和产品提供了一个展示平台，也给消费者提供了更多的选择机会。 因此，参展企业如何利用会展经济来创造效益，如何在展会中实现销售，已成为企业领导者们关注的焦点。

　　那么，如何才能在展会中实现销售呢？参展企业只要合理的利用好展会的优势，结合企业和产品的现状，进行充分的筹划，就一定能取得好的参展效果。前期，三友传媒为A商业地产项目提供策划，参加20xx年秋季房展会，仅投入几万元，成功销售商铺80余套，销售额近千万元，用最低的成本，实现了最大的销售，创造了历届房展会销售的历史新高，使该项目成为了本次房展会最大的赢家。同时，通过本次房展会，迅速为原本处于滞销状态的A项目重启市场，在展会结束后的几个月中，展会的热销效应得到了延续，实现了较为理想的销售业绩。

　　A项目是一个出售商铺产权的商业地产项目，地处省会城市郊区，毗邻正在开发初期的经济开发区，交通发达，地理位置优越，具有较高的投资潜力。但是对于A项目来说，由于该地段尚处于开发初期，经济开发区尚未入驻，项目周边常驻人口和流动人口数量较小，对于一个商业项目来说是非常不利的。因此很多人对A项目的投资价值持怀疑态度。

　　但是，由于A项目的开发商对项目定位为当前比较受投资者追捧的“产权式商铺”，即将商场进行小面积分割，然后出售单铺的产权，并为购买商铺的客户代租商铺，客户自购买商铺之日起即可每月收取一定的租金回报。由于这种投资方式具有较大的吸引力，20xx年x月A项目经过充分准备后正式开盘，在项目开盘初期，这种低总价、高回报的产权式商铺一经推出，便受到了消费者的抢购。然而，在项目前期火爆销售过后，由于前期宣传推广不利及大学城建设的停工，A项目的销售受到了巨大影响，这种火爆的销售热潮在项目开盘仅二个月便处于销售停滞状态。

　　在A项目的销售停滞不前的情况下，开发商决定要换掉目前推广不力的广告公司，重新选择一家有实力的广告公司进行合作，在推广上加大力度，通过有效的市场推广来重启市场。9月底，A项目的销售负责人找到了在推广方面较为知名的三友传媒，经过初步的探讨，结合A项目的现状，双方在项目的推广上碰撞出了令人兴奋的新思路。于是，双方很快达成合作意向，由三友传媒代替原来的广告公司，负责A项目的全案推广工作。

　　二、深入市场，调整策略

　　10月份三友传媒正式接手A项目全案推广工作，并成立项目组。项目虽然拿下了，但是项目组的每个成员的压力却是巨大的，因为这毕竟是一个已经处于停滞状态的项目，要让它“起死回生”谈何容易。然而，有压力就有动力，项目组成员对该项目进行的详细的市场调研、分析和论证，最后项目组得出的结论是：项目销售之所以滞销，是因为消费者对项目的投资前景缺乏信心，由于目前项目周边消费能力较低，担心项目正常经营后的风险较大，影响了项目的销售。因此，要想重启市场，必须要打消消费者心中的疑虑，重新树立消费者对项目投资的信心。这也是前期A项目一直打“投资”主题而效果欠佳的主要原因。

　　问题找出来了，项目组制订了“先树形象，后打投资”的新的推广思路，并将项目推广的二次启动时间定在了10月底的房展会。10月上旬和中旬，项目组与开发商一起对A项目的形象进行的整合，确定了极具吸引力的五大业态，并根据这五大业态，在电视标版、报纸、杂志、广播电台、市区灯箱广告和车体广告等媒体上进行了前期的形象宣传，并对销售案场和项目建设现场围墙进行了新的形象包装。在这段时间内，项目组没有打任何关于A项目投资价值的信息，而只是以塑造项目形象为主，突出项目具有经营潜力的全新业态，通过近一个月高密度、大范围的项目新形象宣传，使消费者对项目有了新的认知，渐渐对项目的经营前景产生了信任。

　　三、寻找突破点，瞄准房展会

　　对于商业项目来讲，要想实现销售就必须要突出项目的投资价值，这就是商业地产与住宅销售的差异所在。在形象推广取得了预期的效果之后，接下来就要在此基础上推出“投资”的概念了。消费者对于投资项目，往往喜欢跟风，往往认为当前大家都关注的项目就是最具投资价值的项目，大家都不关注的项目都是没有投资价值的，因此，商业地产的推广一定要集中火力，在最适宜的时机推出，营造旺销的气氛，吸引投资者的关注，从而实现销售。

　　此时，离房展会也越来越近了，房展会不仅是房地产项目展示自己实力，同行间大比拼的盛会，对消费者而言更是认识地产项目，选择地产项目，进行货比三家的良机，地产投资者也大多会到房展会淘金，选择适合于自己的投资项目。房展会将会在短时间将房地产行业的目标消费群最大限度的集中在一起，因此，项目组认为本次房展会对于A项目重启市场而言，是再好不过的时机了。此时，项目组已将全部的精力都投放到房展会上来，力争在房展会上一炮打响，以实现我们的房展会“市场引爆计划”。

　　正当项目组成员为突如其来的市场良机而欢呼时，一盆冷水泼在了项目身上：由于A项目正处在建设阶段，而项目销售的停滞导致了资金短缺，开发商要求本次房展会A项目将可能不会参加，即使参加，也不会有大的资金投入。经过项目的努力，开发商决定将参加展会的费用控制在几万元之内。众所周知，房展会就是一场地产大鳄们的烧钱比赛，为了体现楼盘的档次和实力，展区无论是从位置、布局、造型还是到材质，无不是追求档次和视觉效果，一个展会下来，所花费的费用少则数十万，多则上百万，光是演出费用恐怕也有几万元。对A项目而言，区区几万元如何能在展会中崭露头角，成为人们关注的焦点呢？

　　四、资源整合，出奇制胜

　　只要思想不滑坡，办法总比困难多。困难摆在面前，总是要解决的，经过项目组讨论，大家一致认为本次房展会，一定要整合现有资源，打破以往各开发商进行财力大比拼，以奢华来吸引消费者的参展方式，争取在展会中以最低的成本，来出奇制胜，巧妙地将A项目的投资优势传播出去。要打投资概念，首先要总结吸引消费者投资的利益点，最终，项目组将本项目的投资优势提炼为：投资门槛低、回报稳定、回报率高、适合大众投资。针对这一卖点，我们把A项目的目标消费群定位为在一定积蓄，想投资但无固定的投资渠道的城市小型投资者。

　　有了具有竞争力的卖点，如何将这一卖点有效地传播出去是项目组面临的又一问题。所谓有效的传播，不是简单的让目标消费群知道这一投资信息，而是要让他们接受信息后，认同我们的卖点，产生购买欲望，最终实现销售。因此，项目组接下来要做的就是要使“投资门槛低、回报稳定、回报率高、适合于大众投资。”这一信息更加通俗、可信度更高，才能达到传播的目的。

　　于是项目组结合A项目的现状，对A项目的资源进行整合后制定出了参加本次房展会的营销策略：传播造势，利益诱导，促进销售，重启市场。针对制定的营销策划在策略实施上项目组进行了细化，以确保策略的指导性和可行性：

　　细化一：在传播时间上要拉长传播周期，以确保信息传播的持续性。

　　所谓拉长传播周期就是要使信息传播的时间从展会开始前、展会过程中到展会结束后的一段进间内要贯穿始终，争取做到会前传播进行市场预热，会上集中传播达到高潮、会后跟进传播使热销持续。这样会前造势、会中促销、会后跟进三者有机的结合在一起，保证了信息传播的持续性。

　　细化二：对传播媒体进行立体组合，以确保信息传播的有效性。

　　媒体是信息传播的载体，面对众多的媒体要对媒体进行有选择地组合，如果盲目地依赖单一媒体，则有可能造成信息的流失；如果无选择地投放多家媒体，则会增加传播成本，造成资源浪费。本次展会在高空媒体选择上我们选择本市的主流报纸《晚报》，该媒体是本地发行量最大的一家报纸，同时也是本次展会的主办方，会前对本次展会进行重点跟进报道。

　　光靠高空媒体是不够的，在展会过程中，信息能否及时有效地传播到参加展会的消费者中去，对参展企业来说尤其重要。因为这部分人群就在现场，能否将他们吸引到你的展区内，就要看你的信息传播是否到位了。因此，在地面媒体的选择上我们决定自制宣传工具，届时在展会上流动发放。

　　细化三：在传播内容上主打促销牌，与其他参展企业主打形象形成对比。

　　在历届房展会中，参加展会的开发商无一不是在大打楼盘的形象，比档次，比概念，比个性，令消费者看得眼花

　　在TI10后，东南亚地区知名电竞从业者Flava邀请到了PSG.LGD的中单选手NothingToSay参加了他的节目"Esports Masterclass，聊到了TI前后、赛场内外的诸多细节，回答了观众们的提问。

　　开场：女士们先生们大家好，今天我们很荣幸邀请到了各位马来西亚电竞产业部门的同仁参加本次访谈会，我是本次会议的主持人Flava。今天我们有一位特殊的客人，这应该是他在TI后的第一次露面。实际上他已经回国有段时间，大家也看到了他和一辆酷炫跑车的合影。相信大家已经清楚了，所以女士们先生们，掌声有请PSG.LGD战队的NTS——NothingToSay！

　　Q：哈哈，就这点话。感谢你参加今天的"电竞公开课"栏目，直播房间里坐着许多观众（采访的形式类似线上会议），可以向你提问。简单介绍一下NTS是参加了本次TI的四名马来西亚选手之一，这项总奖金超过4000万美元的赛事是今年最大规模的电竞盛会之一，最终他拿到第二名，这也是本届比赛马来西亚选手的最佳战绩。查了一点点运气，他没能捧杯，不过我们不会聊太多这方面的事情。言归正传，NTS你现在在你的家乡柔佛么？

　　A：啊，没有，我还在度假中。

　　Q：OK，NTS正在享受他的假期，之后你会飞往中国和队友们团聚么？

　　A：嗯，是的，大概十一月中旬吧。现在在处理护照相关的事情。

　　Q：了解，所以你在马来西亚大概还会待上九天，很开心能在这里和你相见，可以跟我们聊聊TI结束后发生了什么嘛？你的生活和参加TI前有什么不同？

　　A：一样吧，没啥变化。

　　Q：真的么？我听说你已经是个百万富翁、买了辆兰博基尼，这也是我想找你唠唠嗑的原因之一。

　　A：我不知道啊，当时就是和朋友看见了，一起拍个照。

　　Q：哈哈，了解了解。让我们开始提问——我知道你职业生涯的起点是一些不知名小俱乐部，像BLACKJACK、WG.U，现在你效力于世界强队PSG.LGD。当你还在马来西亚本地的小俱乐部时，是如何走进这样级别队伍的视野里的呢？

　　A：我大概18岁的时候开始打比赛，当时就是和朋友们组队一起玩。WG想建立一个新队，我就去了。可惜我们没能打进Major这种级别的赛事，TI9预选前练了两个月也没能出成绩。TI后，12月左右，我当时在一个泰国队，打了一个月后收到了EHOME的邀请。

　　A：是的。当时EHOME联系了我，确实他们队里有很多明星选手，而我只是个新人，但既然有机会，为什么不去试一试呢？刚开始的半年，我们没有太好的成绩，因为中国实在有太多强队了。但大家就是一起努力，后面也赢下了几次冠军，之后Maybe他们离开，PSG.LGD就买下了几乎EHOME全队，可能是感觉我们这一年打得还不错吧？

　　Q：额，我们知道当时PSG.LGD是租借的你，你的合同还在EHOME么？回去后你会在EHOME还是LGD呢？

　　A：LGD，他们已经把我买断了。

　　Q：一个很重要的问题，在座的各位有不少也有志于此，他们现在可能只是打打业余比赛，但依然有个职业梦。然而现实是，这次TI上我们见到的马来西亚选手——你在PSG.LGD，Oli~和JT-在iG、ChYuan在Fnatic，大家都效力于这些国际性的大俱乐部，马来西亚本土的战队有能力去往TI么？或者说战队之间有什么区别？

　　A：额，同样是大量的训练，中国战队们会实施的更具系统性，像是明文规定每天必须练满十个小时。马来西亚队伍的管理模式就比较散漫，有的人可能每天就打个三四局。我可能表达的不太全面，但你想获得成功，就必须坚持训练、不断看录像复盘。

　　Q：那我能不能理解为，在中国打职业的氛围比在马来西亚更严肃？在PSG.LGD时，你的训练量是一天至少十个小时？

　　A：是的，TI期间我们常规的训练时间是早上10:00到晚上11:00。

　　Q：哦，我知道当NTS还在中国的时候，他一般都在早上八点吃早饭的时候回我消息，你们基本上每天除了日常三餐都在练习么？

　　Q：回到马来西亚方面，你觉得职业氛围的散漫是因为选手们花太多时间在业余生活上，还是大家天性如此呢？中国战队每天会花十小时以上的时间，不仅是打比赛，还会聚在一起分析录像、讨论版本、研究对手，如果马来西亚队伍贯彻同样的思路，能达到中国队在Major、TI上的成绩么？

　　A：我认为选手本身更重要吧，能出成绩的队员都是非常自律并且有长远眼光的人，会提前封闭训练，为了比赛做准备。而很多马来西亚选手没办法做到，会忍不住出去放放风。队伍里一旦有这样的人，整体风气都会受到影响，这是我看到的现实。

　　Q：作为马来西亚选手，你融入这种系统的过程中有面临什么困难？还是如鱼得水"哦，这才是我要的Dota！"

　　A：对我来说，适应完全没有问题。在去中国前我就做好了付出大量努力的准备，所以对我来说没啥。

　　Q：除了认真的训练氛围，还有哪些因素让你、Oli~、JT-选择去中国战队呢？

　　A：我首先想到的是物质条件吧，比如训练基地？大家都希望战队能提供良好的训练环境，这方面中国队做得很好。

　　Q：他们会帮你们做好食宿的规划，具体到每顿吃什么嘛？

　　Q：那还有别的么？

　　Q：我之前和Fnatic的经理Eric聊过，他说哪怕是和西欧战队相比，中国队伍都能给选手们开出更高的薪水，是真的么？

　　A：一定程度上来说是的，但这取决于你的成绩

　　Q：如果马来西亚队伍能给你提供同等的薪水、训练条件、如此种种，你会选择在马来西亚的战队打职业么？

　　A：要看队友吧，队友也很重要。只有一起并肩作战、彼此了解的团队才能出成绩，都是新人的话，大家需要经历的磨合期会长达半年到一年。同样的起点，五个熟人组成的队伍可以进步神速，五个陌生人则会有很多无效交流。

　　Q：那如果让你选出一支马来西亚梦之队，可以去打Major甚至TI，从一号位到五号位，你的理想人选是？

　　A：我想想，一号位，好像没啥好一号位？

　　Q：兄弟别搞啊，这样，不一定要能打TI或者Major，就你觉得最好的就行。我看观众都在给你提意见，像是midone啦……

　　A：额，vtfαded吧。二号位的话，我自己。

　　Q：哈哈，确实，那如果不算你自己，你会选谁呢？

　　A：额，我想想，让我搜一下……

　　Q：观众们，我麻了呀，NTS居然想不起来其他的马来西亚中单选手，得去搜一搜才能知道……

　　A：（搜索ing）

　　Q：好吧兄弟，如果你实在想不到可以替代你的人选，我们就暂时跳过这个话题，梦之队的三号位是？

　　A：JT-（脱口而出）

　　Q：okok，那四五号位呢，他们的作用非常重要，你会选谁担任你队伍里的双辅助呢？

　　A：四号位……（沉思）阿福？ah fu和xNova！

　　Q：嗯，让我们回顾一下，vtfαded、NTS、JT-、ah fu、xNova，这就是NTS的马来西亚梦之队。呜呜呜，可惜Oli和阿铨并不在名单里~那你提到的这些人没能一起在马来西亚打，有什么特殊的原因么？

　　A：首先，也是最重要的，工资。

　　Q：实际上我知道NTS在中国拿多少工资，但具体数目不太好透露。那NTS方不方便爆个料，你在中国的工资是在马来西亚的多少倍？

　　A：工资给我开的最高的是WG，和我现在的最高工资相比，差距大概是20倍吧。

　　Q：哈哈，你WG时期的队友现在应该非常羡慕吧，那如果工资相同、训练条件也没有区别的情况下，还有什么因素让你们不会选择在一起打？

　　A：得有一个比较好的环境，比如说有的选手可能睡得比加迟，但不会有人去打扰他？

　　Q：也就是说得有个素质过硬的领队，看得出来进祥很关心具体的条件，以后有机会方便在LGD基地给我们录一段vlog么？

　　A：啊，那得看我们经理允不允许啊。

　　Q：好的，让我们回到游戏内的问题上。有一位观众提问，你们怎样为比赛做准备，打天梯的心态和打比赛有什么区别？

　　A：额，多打天梯的可以知道当前版本大家都在玩什么。训练的时候不能玩手机，只能打训练赛、单排和吃饭。天梯更像是一个练新英雄、开发新战术的地方，感觉有潜力的东西就可以拿去天梯试一试。

　　Q：不能玩手机？具体是怎样呢？

　　A：他们会收走我们的手机（主持人：你确定？），是的。

　　Q：那女朋友滴滴你、家人联系你，你都不知道。直到训练结束，他们才会把手机还给你？

　　Q：这确实是个让人大开眼界的事情，我不清楚，是只有中国或者海外的大俱乐部这么做，还是只有PSG.LGD有这个规定？你在EHOME的时候被收过手机么？

　　A：EHOME没拿到Major资格之前有过，LGD的话，要求一直很严格。

　　Q：有个观众问你，最近天梯有遇到过火枪么？

　　A：不知道啊，我快两周没碰过Dota了。

　　Q：除了DOAT2，你一般玩些什么呢？

　　A：没比赛的时候会打打CS:GO吧，应该没别的了。

　　Q：观众提问，天梯一般用来练英雄，那你们训练赛的目的通常是什么呢，会抱着怎样的心态打训练赛？

　　A：就是单纯的训练，赛后会聚在一起讨论。打单排的话只会关注自己的表现，打训练赛的时候大家会把中心放在整体。

　　Q：你提到了中国战队的职业态度相对严肃，我们看过一些欧洲、美洲队伍发的视频，他们的氛围会比较轻松愉快，比如N0tail，他的脸上好像一直挂着笑容，哪怕输掉比赛，他们也会互相鼓励打气。中国队伍也是这样么，还是态度可能会比较凝重一点？

　　A：没办法呀，OG已经赢了两次TI冠军，输比赛也不会那么在意了。我们也会互相加油打气，但大家都知道，当你为了比赛倾注全部心血，感觉胜券在握，最终还是事与愿违的时候，悲伤与自责的心情是很难摆脱的。并没有想象中那么僵，但难过的时刻还是不可避免的。

　　Q：回到技术层面的问题，我们知道你之间都在东南亚赛区，在马来西亚队伍打比赛，适应中国赛区的风格会比较困难么？这几年大家都觉得东南亚队伍打得不太严谨，而中国队就很从容，会在farm到关键节点后展开推进，你怎么看这种风格上的差异？

　　A：中国队伍赛后会认真复盘看录像，具体到每条线上的小细节。哪条路出了问题，大家也会针对性地进行反思。东南亚的情况我不太了解，但中国队考虑问题真的很细致。

　　Q：那比如你在中路对线输给了Topson，他们会帮你一帧一帧的复盘么？

　　A：我们会一起讨论该怎么打才能起码打成五五开。

　　Q：但不是所有英雄都能在线上取得优势的，这种时候该怎么应对呢？

　　A：是的，会有这种情况。我会去被边路沟通，决定支援路线，积极跑图寻求击杀。

　　Q：xiao8的选人会和你的个人意愿有冲突么？

　　A：不会，他一般会列出2~3个觉得合适的英雄，让我挑一个想玩的，这个三选一的过程最终还是我来执行的。

　　Q：有网友问，你在PSG.LGD一天24小时的日程表大概是什么样子的呢？

　　A：大概八点半起床，九点去吃早饭，十点左右到训练室打局单排热热手，11点开始打训练赛。晚上八点左右会去吃晚饭，再打个两三局单排就差不多11点了。之后回房间，12点准时睡觉。

　　Q：每天睡足八小时？

　　A：是的，大家一人一个房间，不想睡也不行，因为明天一早就得起来了。

　　Q：打完一局训练赛后，你们是马不停蹄直接开始下一把，还是中间会有复盘？

　　A：我们会有讨论的过程。一天大概3个Bo2，每个Bo2之间都有复盘环节。输了的话会总结不足，规划接下来该怎么打。

　　Q：你觉得xiao8是世界上最好的教练么？

　　A：我认为xiao8就是最佳，因为他本人也会打大量的单排，会告诉我们"这个版本xx英雄好发挥、适合我们队。"并且还能提供具体打法上的指导，精确到具体时间点"xx应该五六分钟开始逼塔、这种时候xx应该去支援边路"，他教会了我很多。

　　Q：你之前的教练和xiao8相比缺了什么呢？

　　A：xiao8打过很多位置，现在也在大量地单排。其他教练只能提供一些控图的思路、对线的估量，而xiao8是真的有实践经验的。

　　Q：输给Team Spirit的原因是你们太注重对线期，而他们擅长在劣势情况下翻盘么？

　　A：我觉得是我们的英雄选择存在失误。在整个Bo5开始前我们就定下来想玩精灵体系，现在想想我们操刀的可能不是最合适的选择。我们想用精灵为总决赛开个好头，但效果不佳，先输了两局。

　　Q：对手也破坏了你们的精灵体系，让你们没能打出预期的效果，对么？

　　A：主要还是英雄问题，我们选的英雄搭配精灵的效果不好，输了前两局。大家痛定思痛，精灵这英雄不太行，再也不会选了。之后改变了选人策略，赢了三四两局。第五局的BP的可能也没做到尽善尽美，我们前三手选了小小、狼人和昆卡，缺乏抓人能力。如果把船长换成火猫，说不定赢的就是我们。

　　Q：你们平常训练玩队长模式还是普通模式？

　　A：队长模式，一直是队长模式。

　　Q：网友问你，第一次DOTA2出分多少？

　　Q：在哪里可以买到你的签名队服呢？

　　A：啊，我不清楚啊，去了中国之后说不定可以问问。

　　Q：哈哈，我知道你过段时间就会去中国了，虽然还不知道具体日期，但到时候务必告诉我，我会带个五件衣服去机场找你签名的，ok？

　　Q：到时候不仅是NTS，JT-、Oli~和ChYuan的签名我也会想办法，他们都是代表我们马来西亚参加了TI的选手。到时候会送给大家，如果兄弟们足够幸运，就能拿到集齐四名选手签名的战袍了~

　　回到问答环节，当第三局选TK的时候，你心里在想什么？大家都预料到了这个英雄的出现"就是NTS的绝中绝TK了"，你当时感觉如何？

　　A：输两局后我告诉教练，如果我们选幽鬼，可以用TK来搭配，这俩英雄在一起超级牛。但真到了最后一手，xiao8问我能不能选TK的时候我有点迟疑了，毕竟0-2落后压力很大，我也不确定TK是不是必胜之选。我说"要不，算了？"但xiao8告诉我"没事，就TK，已经0-2了，相信你的绝活！输了也就认了。"

　　Q：哈哈，没想到居然是这种情况。好在你的TK完美发挥带队取胜了，当时大家都觉得第三局帮你们打回了士气，后续扳成了2-2平，而不是被3-0直接带走，当时全马来西亚都为你捏一把汗呢！

决赛第三局，NTS的TK发挥出色

　　下一个问题，你觉得最难对付的中单是谁？在和他对对线中，你会采取怎样的处理方式？你们一路走来战胜了许多强队，给他们的中单做个排名，你会怎么排？

　　A：嗯，他对线打得没有其他人那么好，不会太关注细节，中路线上没有给我太多压力。

　　Q：但在他们获胜的几局里，他把雪球滚得很好。

　　A：是的，DOTA2是个团队游戏，很难靠个人能力取胜。想赢比赛，良好的团队协作更重要。

　　Q：那如果把你放入这四个人的排名里，你大概在什么位置？超过Nisha？

　　A：没，大概能排在第二吧，胜过Karl。

　　Q：你最害怕面对的中单英雄是谁？为什么？

　　A：DOOM，有的队就一直刷一直拖，DOOM发育得非常快，到时候给你个大招，你就到点了。

　　Q：如何评价Topson，是个easy的对手么？

　　A：他是个团队型选手，个人技术并没有超越别人太多。

　　Q：接下来我们看看网友的问题。首先，职业队评价选手水平时，天梯分是被考虑最多的因素么？高分选手的优势往往在哪？

　　A：如果你的队友是天梯第一，他会让你感觉有信心"我们队里有个超级大腿"这样。

五月，NTS的天梯分就突破了12000

　　Q：你们的在Ban/Pick阶段是按照事先做好的决策来，还是更倾向于随机应变？

　　A：我们会在比赛前前讨论好大概想玩哪些英雄，也许会有几个被送上Ban位，但总体上还是按照事先规划进行的。

　　Q：你的偶像是谁？

　　A：Miracle-，他太强了，我超喜欢他的卡尔。

　　Q：游戏里遇到那些搞你心态的喷子会怎么办？

　　A：当他是空气，没必要理。

　　Q：东南亚服务器以"素质玩家""攻击性强"闻名，你玩过中国、东南亚、欧洲服务器，你觉得东南亚服在这方面还是排行第一么？

　　A：我会说是的，但欧服也有这种，他们就想玩carry，一局能有两三个人把自己标在优势路，用互相听不懂的预言激情battle。

　　A：胜利并不是他一个人的功劳，Team Spirit是个非常强大的团队。

　　Q：怎样在日复一日的枯燥无聊训练中寻求自己突破呢？

　　A：多讨论，具体问题具体分析，你就会发现这并不是枯燥无聊。每场比赛都有他的意义，仔细复盘就能有所收获、有所学习。

　　Q：怎么看代练行为？

　　A：请代练的人就是想拿个高分炫耀炫耀吧？

　　Q：嗯，那怎么看待帮人代练、当打手的人？

　　A：他们不够强，打不了职业，但还是希望通过自己的一点"特长"赚点钱吧？

　　Q：PSG.LGD现在最强的地方在哪，又有哪些弱点和提升空间？

　　A：我们线上前十分钟不够强，和EG、OG这样的队伍打的时候，他们前期给了我们很大压力。

　　Q：关于这支马来西亚梦之队，让你选个教练的话你会选谁？

　　Q：你和Mushi合作过么？

　　A：有的，GeekFam。当时我在GeekFam打中，Mushi打五，他教了我很多东西。

　　Q：之后东南亚可能会有一些国家为单位的比赛，会回来代表马来西亚出战么？

　　A：我会考虑一下，因为我不想和中国的队友兵戈相见，我们之间太了解了。

　　Q：啊？兄弟，东南亚的比赛，他们参加不了的啊。

　　A：但可以是中国 VS 马来西亚这样的比赛啊。

　　Q：不不不，是东南亚国家的内部赛事，像是菲律宾、印度尼西亚、泰国。

　　A：哦哦，我以为你说的是亚运会这种。只有东南亚队伍的话，那我可以来。

　　Q：天梯最后一手让你中单，你会选偏发育型的还是偏节奏型的？

　　A：看英雄吧，如果一号位不是那种很稳的核心，我可能选会类似中路C的角色。但实际上我更经常选节奏型的英雄，帮队友拉扯空间。

　　Q：好的，谢谢NTS接受我们的采访，有什么话想对粉丝们说么？

　　粉丝寄语：想说谢谢NTS和Flava组织这个机会，希望NTS能拿到更高的荣誉，为整个社区、尤其是马来西亚带来更多动力。在这次TI前我们有些消沉，但现在又感觉有盼头了，NTS就是马来西亚的希望！