近几年，中资掀起了收购海外俱乐部的热潮，从而成为了这轮体育产业投资热潮中的重要组成部分。政治献礼、个人梦想、投资机会，亦或是另有所图，中资收购海外资产的目的不尽相同。然而当政策风向转变后，这些投资人无不选择三缄其口。
近日，英冠球队巴恩斯利在官网宣布，球队被来自中国的宏爱大平台 （Pacific Media Group） 收购。宏爱以博纳影业集团美国电影项目的合作方而为人所熟知。值得一提的是，宏爱和商人李建在去年6月还收购了法甲尼斯足球队80%的股份。根据英媒体此前的报道，李建收购巴恩斯利的价格大约在2000万镑左右。
但在媒体的报道中，李建与铂涛集团产生了关联。过去，如果集团和海外收购的消息相联系，那自然是好事一桩，然而在现在的背景下，铂涛集团却在第一时间发表了澄清声明。
铂涛集团在其官方声明中写道：“坚决按国家指导意见发展海内外业务，未和任何英冠球队收购有关联……和微信公众号yutangtiyu，每天给你好看！
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
根据中央统一部署，2021年5月9日至7月5日，中央第十一巡视组对大连理工大学党委开展了常规巡视。2021年9月4日，中央巡视组向大连理工大学党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神，以真抓实改的实际行动践行“两个维护”
大连理工大学党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神，特别是在听取中央第七轮巡视综合情况汇报时的重要讲话精神，并与学习贯彻习近平总书记关于教育工作重要论述紧密结合，与党史学习教育紧密结合，与学习贯彻党的十九届六中全会精神紧密结合，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实强化巡视整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉，扎实做好巡视“后半篇文章”，以践行“两个维护”的政治高度抓好巡视整改工作。
（一）夯实思想基础，提高站位抓整改
学校党委深刻认识到，政治巡视发现的问题，必须从政治上解决。巡视整改是政治任务，能否抓好巡视整改，是对学校党委和党员领导干部政治立场、政治忠诚、政治担当的直接检验。自接受巡视以来，学校党委始终将巡视整改作为管党治校的有力抓手，坚持以巡促改、以巡促建、以巡促治。巡视期间，学校党委针对自查和巡视中发现或暴露出的问题，坚持即知即改、立行立改，对查摆梳理的57项问题建立立行立改清单，逐项推动解决。巡视组反馈意见后，学校党委迅速将巡视反馈意见和中央有关要求印发至机关各部门和各学部（学院）主要负责人，组织全校上下认真学习领会、全面对照检查、深刻开展剖析、提出有效举措；于2021年9月18日召开党委全体（扩大）会议，在全校机关部门负责人和学部（学院）党政负责人范围内深入学习习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神，传达学习中央巡视工作领导小组领导同志在十九届中央第七轮巡视集中反馈会议上的讲话精神、教育部主要负责同志在落实中央巡视整改任务工作动员部署会上的讲话精神，对整改进行全面部署动员，教育引导全校党员干部把思想统一到党中央决策部署上来。巡视整改期间，学校党委常委会认真学习习近平总书记关于教育工作重要论述，贯彻落实中央纪委国家监委、中组部、中宣部、教育部党组、辽宁省委有关工作要求，党委常委会7次研究部署巡视整改工作，切实统一思想认识，把握“国之大者”，明确工作方向，汇聚整改强大合力。学校党委将开好专题民主生活会作为巡视整改的一次再动员、再部署。会前认真研究制定了专门方案，召开了4场征求意见座谈会，分别面向高端人才、“两代表一委员”及民主党派代表，学部（学院）负责人，机关职能部门、直附属单位、产业部门负责人，学生代表，广泛征求师生对学校领导班子及班子成员的意见和建议。会前，学校领导班子成员以诚相见，进行了深入的谈心谈话，为开好民主生活会做好了充足的准备。2021年11月18日，学校召开了领导班子巡视整改专题民主生活会，领导班子成员认真对照巡视指出问题，查摆自身及分管工作存在的不足，认真剖析问题产生根源，严肃开展批评和自我批评，切实做到真认账、真反思、真整改、真负责，为更好推动巡视整改奠定坚实思想基础。
（二）加强组织领导，压实责任抓整改
学校党委切实担起整改主体责任，结合学校实际情况调整完善原巡视整改工作领导小组，党委书记、校长任组长，学校领导班子成员、党委常委、校长助理、副总会计师均作为领导小组副组长或成员；领导小组设办公室和巡视反馈意见整改统筹组、选人用人专项检查整改组、落实意识形态工作责任制专项检查整改组、问题线索核查处置组、监督检查组5个专项工作组，各专项工作组各司其职、加强协作，切实形成整改合力。学校党委书记认真履行整改第一责任人责任，对整改负首责、负总责，来校上任后，第一时间了解中央巡视及整改进展情况，结合巡视反馈的问题，与校领导班子成员进行“一对一”谈心谈话，共同分析存在的问题和成因，逐一研究整改举措。学校党委书记坚持以上率下推动整改落实，直接抓、抓具体、抓到底，对于巡视整改相关的重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，重要案件亲自督办，召开15次会议研究巡视整改工作，定期调度、协调、推动整改，并深入有关机关部门和学部、学院调研走访，着力推动巡视整改与事业发展深度融合。学校领导班子成员切实履行“一岗双责”，自上而下抓好分管领域和联系单位的整改落实，共深入基层调研65次，与分管部门、联系单位一同学习对照、一同查找问题、一同制定方案、一同抓好落实。各二级党组织落实加强党的全面领导、全面加强党的建设、全面从严治党“三项政治责任”，对照学校的问题，深入查找这些问题在本单位的具体表现，研究制定本单位的巡视整改方案和台账，形成横向到边、纵向到底的整改方案体系，构建校、院两级同题共答、同频共振、同向发力的良好局面。
（三）坚持统筹推进，精准施策抓整改
学校党委坚持系统思维，统筹谋划、通盘考虑，制定巡视整改工作方案，明确整改工作原则、总体要求和目标任务，以巡视反馈意见整改为主体，统筹选人用人专项检查反馈意见整改和落实意识形态工作责任制专项检查反馈意见整改，做好协同贯通、互动互补，推动问题整改到位。整改中，学校党委坚持“四个融入”，做到“四个结合”，即坚持融入日常工作，把抓巡视整改与落实立德树人根本任务的具体措施紧密结合；坚持融入深化改革，把抓巡视整改与提升治理能力完善治理体系紧密结合；坚持融入全面从严治党，把抓巡视整改与压实主体责任和监督责任紧密结合；坚持融入班子队伍建设，把抓巡视整改与推动履职尽责担当作为紧密结合，以整改实效推动学校事业高质量发展。学校党委突出“四个对照”，即对照习近平总书记在听取中央第七轮巡视综合情况汇报时的重要讲话精神，对照巡视反馈会精神，对照“六个不足”共性问题，对照巡视指出学校的重点问题，全面准确查找问题，明确整改的6个方面问题，把握整改的主攻方向。学校党委做到“四个统筹”，即统筹个性问题和共性问题，统筹本轮巡视发现的问题和主题教育检视问题、审计指出问题及上轮巡视整改不到位的问题，统筹巡视整改与党史学习教育，统筹巡视整改与学校一流大学建设和“十四五”规划制定及实施，深入研究制定了268项整改措施，科学提出整改的重点任务。各二级党组织对照巡视反馈学校的问题开展自查、举一反三，共查摆264个问题、制定整改举措537项。学校党委把握“三个关系”，即把握“问题”与“表现”的关系，聚焦问题根源和实质抓整改；把握“局部”和“整体”的关系，将个性问题融入“六个不足”共性问题中来认识和解决，同时抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，通过抓重点问题整改带动全面整改；把握“当前”和“长远”的关系，坚持“当下改”和“长久立”相结合，对能够当下改的任务，做到立行立改，对需要长期整改的任务，学校党委研究制定了58条长线举措，出台或修订56项规章制度，建立健全32项工作机制，并明确了时间表、施工图、负责人，常态化推进整改，有效保障整改成效。
（四）加强监督检查，务求实效抓整改
学校党委将监督检查作为保障整改成效的重要方式。巡视整改工作领导小组办公室认真做好督促检查，每两周一督促、每月一评估，对整改挂图作战、盯紧盯实、对账销号，并结合参加中管高校巡视整改交流座谈会，学习借鉴兄弟高校的经验做法，及时总结、完善优化整改举措。学校纪委深入贯彻落实中央纪委国家监委相关工作要求部署，深入落实领导同志关于巡视整改监督工作的讲话要求，认真督促学校党委和相关职能部门把每一项要求贯彻落实到位，把巡视整改作为重大政治任务抓紧抓实。深入学习中央纪委国家监委印发的各期工作简报，认真学习其他高校巡视整改好的经验做法。学校纪委加强巡视整改监督，依据中央纪委国家监委要求和学校党委部署，制定巡视整改监督工作方案，成立巡视整改监督工作领导小组和5个监督工作组，明确抓住“六个不足”这根主线、扭住“三个关键”的工作重点（巡视集中反馈的“关键问题、关键人、关键环节”），依托“三个一”工作体系（深化一个监督体系、构建一个监督机制、强化一个监督本领），“抓重点、破难点、聚焦点、创亮点、强支点”，构建了“五措并举”监督格局，确定“五重三督六看”的工作方法（“重立德树人、重党的领导、重意识形态、重从严治党、重组织路线”；“督举措”：看举措是否能够解决巡视反馈问题，看整改时限确定是否恰当；“督进展”：看有明确时间节点的整改举措是否按时完成，看重点任务是否持续推进；“督成效”：看已完成整改任务是否取得显著成效，看长线任务是否取得阶段性成效），召开巡视整改监督工作会议、监督工作推进会，通过列席会议、个别谈话、实地调研、调阅材料等方式，对巡视反馈意见整改、非主业领域廉政风险问题整改、选人用人专项整改和意识形态专项整改进行全覆盖监督。纪委书记逐一听取40个整改责任部门（单位）负责人及部分学部（学院）党委书记、纪委书记汇报，并进行监督谈话。党委组织部聚焦各级班子、干部在整改中的担当作为情况开展监督，着力把解决巡视发现的问题与加强班子队伍建设结合起来，与干部考核评价、使用、奖惩结合起来，并将整改作为班子和干部考核的重要内容，着力提高监督的针对性、深入性、实效性，为做好巡视“后半篇文章”提供坚强保障。
二、强化政治担当，全面对标对表党中央要求，采取有力措施推动巡视整改任务落地见效
学校党委全面对标对表党中央要求，认真落实中央纪委国家监委和中组部、中宣部、教育部党组、辽宁省委工作要求，坚持把党的政治建设置于首位，将巡视整改作为学校党委和各级党组织的一项重要政治任务抓紧抓好，一体化研究制定了巡视反馈意见整改、选人用人专项检查反馈意见整改、落实意识形态工作责任制专项检查反馈意见整改的问题清单、任务清单、责任清单，建立完善整改台账，切实以有力措施推动整改，确保件件有落实、事事有回音，着力在整改上见真章、求实效。
学校党委针对巡视反馈意见逐条查摆、举一反三，制定整改任务268项，有明确完成时限的整改任务210项，长线工作58项。截至目前，已整改完毕或已建立规章制度并长期坚持的整改举措共224项，其中，计划在集中整改期内整改完毕的182项举措已全部完成。
（一）坚持把党的政治建设摆在首位，全面贯彻党的教育方针
中共大连理工大学委员会
来源： 体育大生意
流传了两个月之久的腾讯体育大裁员还是来了！5月19日，腾讯集团宣布对体育业务部组织架构进行调整，篮球运营组、足球运营组、综合体育项目运营组、市场营销中心、产品中心/增值产品组、平台研发中心/推荐平台组&平台研发中心/画像与算法组这六大业务组均被撤销。
据体育大生意了解，此番腾讯体育裁员是整个腾讯集团裁员过冬战略的一部分。腾讯体育隶属于腾讯 PCG（平台和内容事业群）旗下的在线视频事业部（OVBU）。而腾讯 PCG在今年三月份就爆出将裁员4000人的消息，此后，就传出腾讯体育会是裁员的重灾区，如今腾讯体育一举被裁撤六个业务组，合计裁员人数达100人左右，裁员比例达1/3。而稍稍令人欣慰的是，体育版权运营组、体育经纪、赛事直播组、节目组等具备变现能力的业务组则暂时躲过一劫。
就在5月18日，腾讯控股发布了2022财年第一季度业绩。腾讯第一季度净利润234.1亿元，不及市场预期的293.1亿元，同比下跌51%，环比下跌75%。腾讯认为，利润下跌主要由于成本及开支上涨程度快于收入，以及联营公司所作净贡献由盈利转为亏损所致，比如公司网络广告业务收入下降16%至180亿元。其中，社交及其他广告收入下降15%至157亿元，主要反映公司广告资源（尤其是移动广告联盟）收入减少；媒体广告收入下降27%至23亿元，反映出腾讯视频及腾讯新闻服务的广告收入减少。
腾讯集团广告收入下滑幅度之大超出市场预期，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾谈及应对策略时表示：“我们实施了成本控制措施，并调整了部分非核心业务，有助我们在未来实现更优化的成本结构。”具体到腾讯体育此番裁员，据知情人向体育大生意透露，直接的原因可以归纳为三点：
第一、腾讯体育APP活跃用户量级迟迟不达预期；
第二、腾讯体育投入巨大但一直未能实现盈利，而在各类自媒体平台大行其道的当下， 继续保留庞大的图文内容生产团队性价比太低；
第三、国内体育产业环境因为疫情发生剧变，杭州亚运会、成都大运会、汕头亚青会、2023足球亚洲杯或延期举办或干脆不在中国举办，短期内没有足够多的体育大赛，这则成为腾讯体育扩大裁员规模的最后一根稻草。也许，在当前“毕业式”裁员大行其道的当下，唯一能让人稍感慰藉的就是被裁员的腾讯体育员工大多拿到了N+1的补偿。
作为体育版权的集大成者，腾讯体育长期以来被业内给予厚望。尤其是在乐视体育、PP体育、暴风体育、新浪体育等行业老兵新贵相继没落之后，腾讯体育肩负着为中国体育传媒行业探索如何可持续发展的行业使命。从门户时代的快速崛起，到天价体育版权时代的笑傲群雄，再到2021年的内部整合编制，以及如今的大裁员，腾讯体育的发展历程无疑是中国体育产业的一面镜子，从腾讯体育大裁员开始，中国体育传媒行业乃至整个中国体育产业或许均将正式告别年这段风起云涌的黄金岁月，并重新进入蛰伏时代。
体育内容曾经在腾讯集团的发展中发挥了重要的作用。
从2006年开始，在社交软件和网络游戏两个领域取得初步胜利后，腾讯把门户网站视为下一个战场，希望让网络广告成为集团下一个收入支柱。
在2007年接受《财经》的访问时，马化腾表示：“市场给网络游戏的市盈率其实不高，也就是8到10倍，但是对网络广告，可能愿意给50倍的市盈率，因为它非常稳定。相比而言，增值服务尤其是网络游戏，因为涉及人的创意，特别是与具体的产品相关联，因而稳定性较差。”
而作为当年四大门户大战中最晚起步的腾讯网，2010年第二季度就超过了搜狐，2012年更是超过了新浪，完成了大型超车。这其中，腾讯体育在2008年北京奥运会和2012年伦敦奥运会上的出色发挥，提供了最强劲的动力。
2008年腾讯奥运报道庆功会，高朋满座。马宁、程菲、张宁、李永波等体育人物，和创维、耐克、三星、微软等品牌商齐聚一堂。
腾讯北京奥运报道庆功会现场
刘建宏（左）和小杨阳（右）
腾讯总裁刘炽平高调宣布，腾讯在奥运报道大战中取得了全面胜利：在影响力、冠军运动员访谈、访问量、报道速度、新闻总量、网民互动性、视频覆盖率其项指标中获得第一；奥运报道日均流量达10亿次，最高流量11.4亿；腾讯网成为独立用户数最高的奥运站点，是第二名门户的1.88倍，第三名的1.91倍。
到了2012年伦敦奥运会，腾讯网扩大了自己的领先优势，清华大学媒介调查实验室在线调研数据结果显示，光开幕式当夜，有27.5%的网民通过腾讯奥运频道获取开幕式的各项信息，领先第二名近8%，领先第三名更是超过了15个点以上。
可以说，体育报道的口碑与数据，奠定了腾讯网的成功。而腾讯网的成功，成为了腾讯集团继QQ、QQ空间、QQ游戏之后第四个亿级流量入口，这在全球互联网企业中都是前所未有的。
2012年伦敦奥运会之后，中国互联网大踏步向移动端转型。集团内部，腾讯新闻App、天天快报App等资讯类手机客户端成为了新一代传媒市场的主战场。
2016年里约奥运会，腾讯从上到下投入了巨大的资源倾斜。根据当时的媒体报道，腾讯花费了一个亿的天价，才压哨从央视手里拿到了新媒体版权，具体规则为：腾讯将有权在其平台播放所有的里约奥运赛事，但并非直播而是点播，所有播出都要至少延迟半个小时。
据界面报道，“1亿人民币的报价过于高昂，且不论只有延迟30分钟的点播权，就连如何利用资源、如何进行包装乃至借此进行招商，都因为时间紧迫而问题重重。也正因如此，新浪、搜狐、乐视和网易都稍显犹豫，只有腾讯一路领跑。”
在具体报道中，腾讯打造4档前方节目和3档后方节目，超过百人的报道团队抵达里约，是央视五百人天团之外在奥运会前线最大的国内报道团队。内部人士透露，2016年里约奥运会腾讯体育直接投入在6到8亿元人民币。
而更令人叹服的是，在里约奥运会开幕式开始前，腾讯体育已经确认了约5亿元的收入。换言之，尽管报道成本高昂，但腾讯的里约奥运会项目完成了盈利。
里约奥运会的成功，对于OMG来说有更重要的意义。2016年上半年，今日头条在新闻类APP上的排名一举超过腾讯新闻占据榜首，正是因为奥运会项目，腾讯新闻的市场占有率有所回升，而腾讯为了阻击头条于2015年年底才发布的天天快报，借着里约奥运会，从无到有爬到了排行榜的第三位。
尽管没能逆转和头条的竞争态势，但至少依靠腾讯体育在里约奥运会上的发挥，腾讯新闻和天天快报暂时稳定了局势。
2016年新闻资讯类APP排行榜
随着媒体环境和体育产业的发展，腾讯体育的触角从单纯的新闻报道、内容制作，向版权运营、运动员经纪、体育综艺、原创赛事等方向不断延伸。如果把传统内容制作理解为引流端的话，那么腾讯体育在行业上下游做的努力，则是为了将体育流量变现。
借此机会，腾讯体育在集团内部的战略地位进一步上升，在2015年左右，腾讯体育成为了独立部门，在OMG内部与腾讯新闻、腾讯视频等业务平级。
在腾讯体育不断拓宽的业务版图之中，最引人关注的要属其经纪业务的组建。里约奥运会之后，腾讯体育旗下经纪业务团队，也就是产业界熟知的赢德体育，先后拿下了孙杨、苏炳添、中国女排、武大靖等的代理合约。
理论上，腾讯体育依靠背后丰富的媒体推广资源和品牌资源，尤其是腾讯视频背后的娱乐圈资源，与体育明星强强合作，能够产生良好的化学反应。赢德体育业务也一度进展得非常好，一时风头无两。
到了2018年，偶像产业突然爆发，腾讯视频和腾讯体育合作，推出了超新星全运会这档体育综艺并获得了成功。随后，《我要打篮球》《超级企鹅联盟》等一众体育综艺也陆续推出。
在原创赛事方面，腾讯体育推出的超级企鹅篮球、足球明星赛，由于邀请了吴亦凡、鹿晗这样量级的明星，曾是体育破圈的标杆之作。而超级企鹅跑，也因为独有的特色，在跑步圈中形成了不错的口碑。
回到NBA版权的运营，腾讯是相当成功的。可以说在主流赛事之中，国内市场几乎只有NBA能够盈利。无论是广告，还是体育会员的销售，都领跑整个体育版权市场。
内部人士曾透露，在腾讯体育商务开发人员的努力下，某厂商原本只是尝试性地投放了短期的NBA转播广告，结果产品销量大幅度增长。厂商立刻启动续约，甚至愿意立刻打款，生怕广告位置被抢。
腾讯体育还孵化出了对标得物的潮流社区“嚯”，虽然和得物的市场份额相差很远，但增长率是惊人的，几乎每个月都是翻倍式的上升。
腾讯体育的市场影响力到2018年世界杯达到了顶峰。围绕俄罗斯世界杯版权，各位玩家展开了激烈的竞争，腾讯体育当准备了充足的子弹。而似乎整个市场都不愿意见到腾讯体育拿到网络版权。
当时从央视内部流传出一则亦真亦假的段子，称在临近世界杯开幕的最后时刻，某次央视的世界杯报道讨论会上，有人得到了腾讯最终拿下了世界杯版权的消息，导致会议无法继续，央视世界杯报道组工作人员的士气降到了谷底。“腾讯拿下了那我们都不用玩了，没人看我们了，都去看腾讯了。”
当然，最后这则消息被证明为谣言，优酷花费十六亿元的价码拿下俄罗斯世界杯网络版权。
从结果来看，无论是优酷还是腾讯，这都是一场没有赢家的游戏。优酷虽然拿到了版权，但世界杯之后，流量并没有留存，昙花一现后，优酷体育很快就离开了牌桌。
梅西与腾讯企鹅公仔合影
而失掉了直播版权，腾讯体育斥重金造势的世界杯营销一下失去了重心。虽然随后依旧砸下了不菲的预算希望能做出优秀的周边内容，比如梅西和内马尔等球星的专访，比如押中冰岛奇迹提前布局的冰岛总统专访，但是没有了比赛直播和集锦，用户不可避免的被大幅度分流。屡次助推腾讯体育发展的大赛营销，没能继续以往的辉煌战绩。
这一次裁撤，伏笔早在2019年就埋下。
当时，除了NBA以外的各项业务突然进入了平台期。国内综艺市场也逐渐进入零和博弈，每年只有最头部的几个节目能够盈利，留给体育综艺的市场空间在缩小。
至于体育经纪业务，由于里约奥运会的红利又基本消散，东京奥运会还没到来，头牌孙杨又已经解约，这条业务线的日子并不好过。除了中国女排之外，旗下大部分商务代理合同并未达到预期水平。
换句话说，NBA几乎成为了整个腾讯体育的唯一支柱。为了更好的集中资源，以应对新合约的谈判，2019年开始，腾讯体育在其他赛道上就进行了收缩，NBA以外几乎每个业务组都有员工离开。
原本，在以低于竞争对手开价的金额和NBA续约后，腾讯体育上下振奋不已，甚至马化腾都在朋友圈点评表扬。但是，人算不如天算，2019年年底的莫雷事件，如当头一棒，而到2020年年初新冠疫情爆发，彻底让NBA版权从盈利点变成了负担。
马化腾朋友圈点名表扬NBA团队
从2020年第二季度开始，内部的变化每周都在发生。先是再一次进行人员精简，腾讯体育所有项目制合同员工，基本都提前解决或不再续约。随后腾讯体育把NBA版权移交至腾讯视频。在内部，NBA版权的移交，被解读为腾讯体育整个部门最终将会裁撤，合并到腾讯视频，或者腾讯新闻。这一预判果然在2021年成为现实，腾讯体育被并入在线视频事业部（OVBU），但如今来看，这也是腾讯体育大调整的全新起点。
没落蛰伏or行稳致远？
对整个中国体育产业而言，腾讯体育大裁员绝对是行业级别的利空消息。
与乐视体育和PP体育资本驱动的经营逻辑不同，这些年来，腾讯体育的经营实际上是可圈可点的。在版权市场最疯狂的时候，腾讯体育没有凭借集团雄厚的财力去拱火。而是脚踏实地，理性经营，不断为行业探索体育流量变现的路径。也正是这个原因，腾讯体育的大裁员也让全行业感到震动。如果连腾讯体育都熬不下去，那么整个行业的生存状况就更让人悲观。
当然，腾讯体育在大裁员的情况下保留了体育版权运营组、体育经纪等业务组别，这意味着腾讯体育短期内仍希望通过体育版权、体育经纪业务来继续探索体育变现之道。希望腾讯体育此番只是暂时蛰伏，期待在未来疫情全面结束后，在人员架构方面更加行稳致远的腾讯体育能够蓄力重生、再度崛起，相信届时整个中国体育产业也必将再上一个新台阶。
注：本文所用图片来自网络
