来了，四年的期待，辽宁男篮的球迷终于盼来了，虽然郭艾伦还是泪目了，但是上赛季，郭艾伦留下的是输球后懊恼的泪水，而如今郭艾伦留下的是胜利的泪水。
四年的时间，贺天举离开了，钟诚离开了，他们的外援也不是哈德森了，但是辽宁男篮还是很幸运的，他们还有郭艾伦和韩德君，他们两人的坚持也让辽宁男篮再一次品尝到了总冠军的喜悦。
4月26日，总决赛G4，或许是因为此前的大比分0:3落后。浙江广厦并没有太多的斗志去再拼，对于他们来说，只要带伤上场的孙铭徽不要再有伤病，大家走完一个过程，开始准备下赛季就可以，毕竟只要球员健康，留得青山在不愁没柴烧。
广厦男篮没有了殊死一搏的斗志，这也让比赛出现了一边倒的情况，首节比赛，广厦男篮输了13分，半场比赛结束，广厦男篮输了29分，比赛也提前盖棺定论，没有了悬念，最终辽宁男篮也是以大比分击败了浙江广厦，完成了4:0横扫，获得了21-22赛季的总冠军。
重夺总冠军，球迷为辽宁男篮送出祝福，不过很多球迷也关注辽宁男篮能够获得多少奖金呢？据悉，辽宁男篮的奖金主要是分为三部分。第一部分是联盟给的奖励，这一部分是按照成绩补贴给球队的，数字大概也就是100-200万左右。第二部分是来自地方政府和赞助商给出的奖励，这部分其实才是夺冠奖金的大头。在17-18赛季辽宁男篮夺得首个冠军时，辽宁体育局给了500万、沈阳市给了1000万，赞助商给了500万，辽宁男篮最终拿到了2200万的夺冠奖金。
时隔4年，辽宁男篮重新夺冠，他们的夺冠奖金数字必然会增加，不过鉴于广东男篮去年完成了三连冠，他们的夺冠奖金也就是万左右，所以辽宁男篮最终夺冠数字大概率会和去年的广东男篮持平，毕竟在这个特殊的时期，球队没有门票收入，这也会影响到球队的夺冠奖金。
如果是和广东男篮的夺冠奖金持平的话，按照一个球队球员+教练组多达20多人可以分配奖金以及俱乐部需要留下部分奖金的情况，这次重新夺冠，辽宁男篮的球员大概率都可以拿到60-80万左右的奖金，不过对于这些起源来说，钱虽然重要，但是这个荣誉更加的重要。
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广东男篮如愿蝉联了CBA总冠军，相比上赛季球队拿到6000万奖金创造纪录，这个赛季球队的奖金肯定要缩水，因为受疫情影响，球队的门票收入和广告收入都锐减。那么最近这些年CBA总冠军奖金是怎样的？
去年广东男篮时隔6年重新夺回CBA总冠军，老板非常豪气地开出6000万人民币重奖，这是CBA历史上的最高总冠军奖金。广东宏远老板陈海涛确实对篮球有执着的热爱，敢于花钱，这也是广东男篮成就十冠王的重要原因。
值得一提的是，广东男篮在2013年夺冠的奖金就达到了4000万元，当时创造了纪录。
相比之下，北京男篮在2014年和2015年夺冠的奖金都是3000万元，四川男篮在2016年爆冷夺冠也是3000万元。
新疆男篮在2017年夺得球队历史上第一个CBA总冠军，改变了千年老二的命运，老板孙广信开出了重奖，除了3000万重奖外，还奖了30辆林肯17版领航员。当年这一款车的价格是98.8万元。也就是说，新疆男篮的奖金累计接近6000万元，改写了CBA总冠军奖金纪录，这纪录后来又被去年的广东男篮打破。
相比之下，辽宁男篮在2018年夺冠累计奖金2000万元就显得逊色其他球队了。辽宁队的奖金组成部分包含辽宁体育局奖励500万，沈阳市奖励1000万，赞助商辽宁本钢奖励500万。
CBA球队总冠军奖金分配在各支球队情况不一样，但总体来说都会分档次，主力球员，替补球员，教练员的奖金不一样。
像广东男篮去年重奖6000万元，即便是替补球员也能获得不菲的奖金。
原标题：外资巨头寻求中国工业互联网“新朋友圈”
5G应用正加速向行业端渗透，促使工业互联网的全面发展和人工智能产品的落地应用。
施耐德电气高级副总裁、战略与发展部中国区负责人熊宜对第一财经记者表示：“35%的5G应用部署在建筑工程和生产制造领域。随着更多产品通过物联网进入大数据，我们将进入一个加速周期；而AI的部署和加速，将有更多设备连接到云和大数据中心的存储空间，海量数据将首次聚集起来。”
传统企业积极拥抱数字化转型的过程，也让外资巨头们看到一个庞大的增量市场，它们正在寻求“新朋友”。
外资巨头在中国寻求新增长
“连接大于拥有”定义了数字经济的本质特征。这一大趋势下，工业制造业企业需通过数字化赋能企业管理运营并创造价值。外资工业巨头们意识到，要在中国谋求下一个阶段的发展，就必须拓展多元化的生态圈，覆盖医疗、金融租赁、智能家居、智慧农业、能源管理、IT科技等多个领域。
“数字化转型已经成为中国企业实现可持续发展和构建长久竞争力的必然选择。未来的创新一定不是一家企业能完成的，合作伙伴是不可或缺的一环。”西门子中国执行副总裁、物联网事业部（SiemensAdvanta）总经理朱骁洵在近日苏州举行的一场中国生态合作计划启动会上对第一财经记者表示。
为此，西门子推出了“工业互联网生态合作计划”，为生态合作伙伴提供从咨询到实施的数字化转型创新解决方案，包括数字化转型评估工具箱、工业互联网架构设计、数据中台、知识中台、物联网数据处理技术、工厂数字化升级和模拟仿真技术等。
在“新基建”政策推动下，企业拥抱和借力数字化的意愿尤为强烈。短期内，“新基建”投资将为中国疫后经济增长提供新动能；而长远看，5G、人工智能、工业互联网和大数据发力数字化创新，将为中国转型升级提供技术赋能，同时催生新商业业态。
清华经管学院与西门子联合开展的“中国企业数字化转型现状调查”初步揭示了中国企业数字化转型的收益和挑战。调查结果显示， “升级改造现有软硬件设备”是企业数字化转型中遇到的最大挑战。
清华大学经济管理学院副院长李纪珍教授对第一财经记者表示：“‘开放’和‘生态’是工业互联网商业模式创新的关键词。我们需要更多的合作伙伴，将生态搭建起来，在生态中共创价值。”
中小企业“朋友圈”不可忽视
互联时代让中国更多的中小企业有可能加入巨头们的“朋友圈”。
目前，能科科技股份有限公司、厦门乐石科技有限公司、烟台数动网络科技有限公司、苏州金融租赁股份有限公司、唐人神集团股份有限公司等十余家企业作为第一批合作伙伴已加入西门子的生态圈。
施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健认为，数字化时代的朋友圈以挖掘数据价值为核心，去中心化趋势明显。“数字化将会打破传统的供应链生态，形成围绕目标客户特征的价值整合生态聚集模式。”庞邢健在上周举行的2020“创赢·数字化未来”创新峰会上对第一财经记者表示。
庞邢健认为，通过合适的伙伴与合作关系，小企业也可以打造强韧供应链。
“有很多人认为智能制造、智能供应链是大型企业的‘专利’，这是一个误区。”庞邢健告诉第一财经记者，“绿色和智能是制造业的未来，中小企业尤其需要数字化技术节能增效。实际上，中小企业只要运用恰当的技术，选对合作伙伴，也能够打造强韧的供应链，提高业务连续性和可持续性。”
施耐德电气近年来尤其重视中小企业的数字化转型需求，努力吸引中小企业“入圈发展”。
熊宜告诉第一财经记者，企业的数字化转型是以场景驱动的，势必打破行业边界。“比如传统行业要利用数字化技术提高具体场景下的效率和能力，就需要数据采集、大数据分析、基础架构等各方伙伴的参与。要成功转型优质朋友圈必不可少。”他说道。
在谈到如何在中国发展生态系统时，法国软件巨头达索系统亚太区总裁罗熙文（Sylvain Laurent）对第一财经记者表示：“我们已经改变了在中国的业务发展模式，不仅仅是去寻找分销商，我们更需要的是能给我们业务带来互补的合作伙伴，并且用达索系统的技术去赋能他们。”
