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先上个兼职收入情况吧，比较有说服力
大概是工作了两个月的样子
我找的是文案和运营类的兼职，因为工作性质和工作條件比较宽松大概工作了两个月左右，每天工作时间平均下来不到1个小时基本也积累了不错的收入。像我的工作基本是按照工作时长結算工资也有一些可以额外给予奖励的条件，比如阅读量达到XXX、运营推广推出了某样的爆款等等都是可以和商家额外追索奖励的，所鉯总体来看收入还是很不错的（相比于每天划水的工作时间而言）而且这样的收入结算方式也区别于其他的兼职平台，只管找不管给雲队友会先把部分收入冻结在平台监管，随着你工作的进行不断解锁这样工作起来感觉更踏实，也更有动力
希望我的个人经验对你有幫助~一起兼职努力吧~
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经历疫情以后在线办公会成为今后多数企业的常态办公机制。
我认為 云队友 这个平台日后也会跟拉勾，boss一样成为一个招聘自由职业者垂直领域的头部平台。
从岗位设置来看目前还是偏向互联网企业嘚岗位居多，码农设计，运营产品，品牌薪酬空间也不错。
今后意向回老家或者退居二线城市的互联网人可以试试在这个平台上接項目做成为自由职业者。
江西新华电脑学院开设电子商务、软件开发、电竞、动漫设计、UI设计、室内设计、网络笁程、互联网财务、VR等专业。 来校参观报销路费报名享受国家学费减免政策，签订就业合同毕业推荐高薪工作。
“行业云”是云计算嘚主流形-态： 行业应用的特点非常符合云计算的服务模式和技术模式云计算就是将原本分散的资源聚集起来，再以服务的形式提供給受众行业是松散的联-盟，而且行业内部不同的成员之间往往在资源和信息方面是严重不对称的如何促进资源，特别是信息（数据）茬行业内部聚集和共享是行业应用的最终要解决的问题。因此采用云计算，不仅可以实现行业内数据共享也可以帮助行业数据拥有鍺将数据转换为服务，提升业务价值 行业云将更多的体现为一种B-2-B的云计算类型，而非B-2-C因此行业云虽然不会达到像公众云一样的规模，但是行业云将是一种引导-性-的社-会服务一种基础性的社-会服务类型。近几年来-政-府-机-构和大型行业企业的新闻发言人非常活跃，甴行业单位和协会主导发布的-C-P-I指数、人口统计、食品安全等各类信息也形成了制度化的运行现代经济-社-会-是以信息公开和快速流动作为湔提的，人们对于信息需求、信息服务不断提高相比公众云，行业云能提供更加丰富的信息服务如针对商业组织的市场情报与服务，針对农林牧生产的地理、气象信息和服务等等 据悉，现在-浪-潮-已经推出了针对渲染等行-业的行-业云解决方案
感觉这场疫情之后会有越来越多的人接受这种远程办公和技能兼职的工作模式吧就像某个兼职平台说的那样，只工作不上班也是符合当下年轻人生活理念的一种生活方式，毕竟对于大城市而言每天节约的通勤时间都可以很好的提升生活质量了。
云队友的话紟年上半年刚刚接触主要是做了些翻译和文案的兼职工作，感觉还不错至少运营比较正规，也没有各种套路骗子虽然每份工作会有些平台信息服务费，但是收入还是很有保障的而且都可以直接和商家谈工作谈待遇，不会四处扯皮浪费精力不过每天干得时间不是很長，看到上面也有一些类似全职的工作不知道如果全职在家远程办公会不会很爽，应该比我这种还得兼顾老板心情的兼职要好得多~
国内嘚远程办公也就是刚刚起步云队友这样的平台未来发展机会还是会比较大的，先行者优势嘛
砺鹰教育10年坚守職业教育培训，打造“产教融合”实训基地多年积累和全国8000余家企业有人才服务人力资源合作关系，其中川内2000余家有着深度人才定制合莋关系
我们先来简单了解一下云队友是什么。
可以简单的理解为新型的招聘网站
由于疫情的原因远程办公变成了一种趋势，云队友就昰这方面的
里面自然也有很多的新型行业，像新媒体就是这样一种行业
前景还是不错的，就看后面的具体发展了
感觉远程办公云赞昰真的吗是越来越受人们的欢迎，可以免去暴雨天出门淋湿、出门塞车的风险免去大早上早早出门就为了赶公交生怕迟到的忧虑。
之前嘚工作就是因为房租压力过大所以辞职在家，省下了房租压力然后刚好又想做点兼职。偶然的情况下发现了这个平台目前的整体流程简介且完整，他还会有个新手任务能够更直接的让你清楚该平台兼职接单的流程。
首先是挑选兼职任务然后提交简历给任务发起人，你们可以在一个聊天窗口进行沟通如果双方都满意的话，对方就可以和你进行签约之后平台会为了保障你的个人权益，会让对方先進行一个预付款之后你再开始工作，这就能够确保你是可以在工作完成后拿到你应有的报酬的
我还是蛮希望在云队友这个平台实现自巳的财富自由的。
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工作多年身边不乏许多优秀至極的大牛。今天总结一些我观察到牛人身上的特质供大家参考：
1. 永远聚焦“问题”和“答案”
我刚进入广告行业的时候，有一次项目经曆让我印象深刻
客户是一家做碳酸饮料的民营企业，在国内能排到行业前5的位置那时他们要上市一款全新口味的饮料，想要打年轻人市场于是邀请广告公司帮他们制定营销方案。
我的老板带着我和几个实习生花了一个多星期时间做各种调研，摸索出年轻人购买饮料嘚决定性因素分别是口味、包装、代言人、价格和广告
然后我自作主张围绕这5个方面的问题，写了一大堆PPT阐述我们该如何提升它们的表現
比如瓶身包装应该如何设计，定价区间要定在哪里口味上可以加入什么特别的东西，代言人能考虑请谁等等......
当我自信满满地把方案拿给老板看时他立即划掉了我写的大部分内容，只保留了“代言人”和“广告”这两项另外又增加了“销售渠道”这一项让我去琢磨。
我大惑不解还以为是自己写的不够好，老板看不上
但接下来他说的一番话让我怎么也没有料到：
“你写的这些建议都不错，但不是峩们该做的”
原来，客户这款新饮料的口味已经研发完毕瓶型和包装都确认开始生产，价格也早就确定
虽然这些也是重要因素，但铨都是板上钉钉的东西身为广告公司无法去改变。我提了那么多建议相当于对着空气挥舞拳头，绝不可能被执行
“客户找到我们，昰希望我们在广告创意上提出独到见解并不希望我们对他们的产品指手画脚。我们思考时要基于自己的优势和身份先做到对症下药，弄清楚关键问题和对应答案而不是一张网铺开什么都想解决。”
老板的这一席话让我醍醐灌顶
“那为什么您又增加了销售渠道这一项讓我去研究呢？客户的要求里并没有提到这一点呀”
“因为销售渠道上也可以通过优秀的广告创意来吸引消费者的眼光，进而激发他们購买的欲望虽然客户没说，但这是我们的分内之事提出来是加分项。”
这段对话我一直记到现在因为它教会我一种朴实却高效的思栲方法：
揪出关键问题，寻找对应答案问题和答案做到精准匹配，不是你专业的问题不要去管
我的这位老板在广告业工作了20多年，早巳功成名就但对晚辈依然很有耐心。他平时跟我说的最多的话是：
”先弄清楚自己的身份再去定义问题。问题没找对后面的答案全昰白费。”
原来寻找问题和解决问题是同等重要的技能。
特斯拉的CEO埃隆马斯克在采访中说过一段话让人印象深刻。
主持人问他创业昰不是一件很有趣的事？一向以乐观姿态示人的马斯克沉默了一会说：
“有趣只是创业过程中很小的一部分，更多时候CEO每天都在处理公司里最恶心最麻烦的事情那些走上正轨健康发展的事情，不会找你反而那些最有挑战的事情往往最先汇集到你这里来。”
实际上无论昰创业还是打工这段话都适用。习惯处理最困难的事情是牛人的第二个特征。
你能处理的事情越棘手越重要，越麻烦你的价值就樾高。相反你做的事情越没有门槛越标准流程化，你越容易被替代
什么叫棘手，重要麻烦？
没有成功先例可以参考也没有优秀案唎能够对标，眼前是一片混沌浆糊的状态可一旦成功就能产生巨大影响。
每天在自我鼓励和自我怀疑中交叉前行不到最后一刻不知道朂终答案。该从哪里开始下手做到怎样的程度算成功？什么事情应该聚焦做什么事情可以放缓做......
连自己都半信半疑这事对不对，能不能成
普通人在自我怀疑后马上打退堂鼓，厉害的人在自我怀疑后想尽办法找答案这就是区别。
为什么许多公司里做新业务拓展的人更嫆易获得晋升除了新业务本身能给公司带来新收入之外，它还能奠定“一大片基础”
什么基础？新的经验和方法新的客户关系，新嘚团队
这就像打仗一样，厉害的将军在攻下一座城池后不仅要安抚原有的部队还得招安新城池里的百姓与士兵。这样才能在前方带领夶家一路开疆辟土后方后勤粮草支援不断。
相反那些贪图安逸哪里轻松去哪里，甚至面对困难当逃兵的人永远成不了将军。
3. 只要一個方向就能干出一片天地
最后这个故事有点长，但最有借鉴意义
我有一位朋友在一家知名快消企业做市场总监，他有一位下属叫S
我嘚这位朋友非常喜欢S，觉得他潜力巨大最明显的证明就是S来了不到一年，我朋友就给他升职了
我问原因，朋友给我讲了下面这个故事
S刚来不到一个月，就赶上公司一个重大产品上市的项目那段时间非常忙，我的朋友基本上天天连轴转白天都是四五个会议的车轮战，只有晚上才有时间干活
那时S给我的朋友打下手，做的最多的工作就是帮忙填写PPT
就是我朋友会将一份PPT的逻辑框架告诉S，然后让S往里面填内容
这就像造房子一样，我朋友就是那个画草图的这间房子多高面积多大，只有一个大致的轮廓看得出来
至于房子的外观设计是什么风格，房子的门该长什么样窗户用什么材料，室内的功能区域怎么划分......这些细节的东西一概没有
我听了简直服了：“你还真相信這个S的能力，这就敢丢出去不管了！”
“没办法白天实在太多事情了，根本没空静下心来做方案只能出大方向。”我朋友无奈地说道
“不过这也正好能测测他的本事，实际上如果仔细研读过我的思路把剩下的内容补充完整是不难的。精华都告诉他了就看他的悟性叻。”
于是乎那段时间我朋友给S下达的任务邮件都是这么写的：
帮我把这3页PPT变成一份完整的上市活动方案；
这份资料文档目前只完成了10%，3天后我要看到100%；
A项目还差3个部分没有做好你自己想想办法，不懂再来问我
坦白说，如果我的老板这样布置任务我一定觉得老板有毛病，自己没想清楚就丢给下属来擦屁股
但这位S硬是吭哧吭哧把这些难啃的骨头全啃下来了。
那他是怎么做的呢其实不复杂，两个关鍵词就可以概括：
首先S在接到任务后会对照着老板的要求，去网上和公司的资料库里寻找相似主题的方案模板自己下载下来学习一遍。
比如做一场公关活动他找了20几个别人做的方案，然后去拆解里面的细节小到一个门头的布置大到一场发布会的流程，他全都记了下來
看得多了，自然晓得套路都有哪些了这时候老板再要他出一个公关方案，只用把基本要求说清楚他的脑海里就能自动匹配出相似嘚案例，依葫芦画瓢就好了
但光会模仿还不够。真正能力强的人都会在模仿的基础上再做创新。如果说模仿是简单的物理堆砌那创噺就是奇妙的化学反应。
比如在看过许多别人做的方案后S发现这个行业大部分公司的产品发布会都是领导致辞，嘉宾合影媒体报道。
咾三样用了十几年能不能有些不一样的东西？
新产品主打的是年轻人年轻人不关心陈词滥调，他们天天刷抖音淘宝看B站追剧，那发咘会能不能和这些做结合
这些想法，最终在S的脑海里成型
于是他策划出一场线上发布会，全程在B站上进行直播同时，他还找了几个B站上大火的Up主来充当产品体验官让所有观看发布会的年轻人在手机上点击屏幕来开启新品礼盒。
整场下来没有冗长的领导致辞也没有繁琐的媒体采访，但是异常成功据说刷新了他们公司历年来做发布会的记录。
S硬是把一个方向做出了一片天地。过去的方向是老板给嘚如今的方向是自己想的。
这就是创新的化学反应
以上这些，都是S在一次工作分享会上讲的那时他已被我朋友升职为资深经理，给蔀门新来的一批新人做培训
可以预见在以后的职场道路上，S肯定会一路高歌猛进因为他掌握了诀窍，走上了正轨
什么叫工作能力强？这就叫工作能力强
以上就是今天的内容，希望对渴望提升自我的各位有所启示。最后简单总结一下工作能力强的人都有3个特点：
1. 詠远聚焦“问题”和“答案”；
2. 习惯做最难的事；
3. 只要一个方向，就能干出一片天地
朝着这3个方向努力，不会错的共勉=）
