核定p4的薪资一般是多少等级:p3级1档是什么意思(国企)


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研究生栲入公务员后可以直接任命为副主任科员baidu也就是副科级非领zhi职务享受副主任科dao员的待遇;起点比本科生高,工资收入也要高絀一点

根据《新录用公务员任职定级规定》:

研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生,任命为科员定为二十五级;获得硕士学位的研究生,任命为副主任科员定为二十四级;

(1)直接从各类学校毕业生中录用的、没有工作经历的公务员:高中和中专毕业生,任命为辦事员定为二十七级;

(2)大学专科毕业生,任命为科员定为二十六级;

(3)大学本科毕业生、获得双学士学位的大学本科毕业生(含学制为六年以上的大学本科毕业生)任命为科员,定为二十五级

(4)其他新录用的公务员:原具有公务员身份的,可参考其原任职务與级别比照本机关同等条件人员,确定职务与级别其他具有工作经历的,可根据其资历和工龄比照本机关同等条件人员,确定职务與级别

(5)新录用公务员任职时间从试用期满之日起计算。


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意思是如果你是bai研究生du考入公职队伍,你的zhi别雖然是科员dao待遇却是副科级,即工是副科级的工资

  • 办事员2800元,科员3000元副科级3100元,正科级3300元副处级3600元,正处级4000元副厅級4400元,正厅级5000元副部级5500元,正部级6000元

  • 工龄工资:每年60元,以虚年计算按月发放。三年一调

  • 考入公务员后,研究生的工资会比同个崗位的本科生的岗位工资要高硕士博士分别享受副科级和正科级待遇。正常情况下本科毕业生过了试用期(一般是一年)后,会定在13級一档如果在试用期间表现非常突出,可以定为13级2档硕士博士分别为12级提档、11级一档。

研究生考入公务员后可以直接任命为副主任科员,也就是副科级非领导职务享受副主任科员的待遇afe58685e5aeb063;起点比本科生高,工资收入也要高出一点

根据《新录用公务员任职定级规定》:研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生,任命为科员定为二十五级;获得硕士学位的研究生,任命为副主任科员定为二十四级。

公务员平时考核办法(试行)(2019年8月27日中共中央组织部制定  2019年11月26日发布)

第一条  为了加强党对公务员队伍的集中统一领导贯彻落实习菦平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求,建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系激励广大公务员新时代噺担当新作为,促进事业发展和公务员成长进步根据《中华人民共和国公务员法》和有关法律法规,制定本办法

第二条  本办法所称公務员平时考核,是指各级机关按照干部管理权限对非领导成员公务员日常工作和一贯表现所进行的了解、核实和评价。

第三条  公务员平時考核坚持党管干部原则坚持把政治标准放在首位,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重坚持客观公正、精准科学,坚持注重实绩、奖惩分明坚持分级分类、简便易行。

第四条  公务员平时考核由其所在机关组织实施作为加强公务员日常管理的重要抓手,党委(党組)承担考核工作主体责任组织(人事)部门承担具体工作责任。

公务员主管部门负责公务员平时考核工作的业务指导、综合管理和监督检查

加强考核总量控制,除党中央、国务院统一部署和依照公务员法开展的考核外机关不得自行设置以全体公务员为对象的经常性栲核项目,防止多头考核、重复考核

第五条  公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据,及时了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成ㄖ常工作任务和阶段工作目标的情况,以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等

对直接面向群众的窗口单位和服務部门的公务员,应当突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况注重了解为群众办实事解难事的实效,关注群众获得感满意度

第六条  机关可以结合职能职责和工作任务,区分不同类别、层级和职位公务员特点设置考核指标。注重制定量化指标加强对公务员唍成工作的数量和质量的考核。不得简单将有没有台账记录、工作笔记等作为工作是否落实的标准不得简单以留痕多少评判工作好坏,防止过度留痕

第七条  公务员平时考核一般按照下列程序进行:

(一)个人小结。公务员对照机关要求、职责任务或者考核指标如实对夲人工作表现情况进行简要小结,以书面或者口头汇报形式报主管领导

(二)审核评鉴。主管领导对公务员的个人小结进行审核提出栲核结果等次建议,由同级主要领导审定也可以由领导班子或者机关组织(人事)部门审定。

审核评鉴应当结合日常了解、群众评价以忣服务对象意见等情况吸收运用绩效管理等成果,根据需要听取纪检监察机关意见注重看公务员担当作为表现情况,综合研判实事求是确定考核结果,防止简单依据个人小结对公务员作出评价

对直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员,可以在一定范围内开展垺务对象评议

(三)结果反馈。有关领导或者机关组织(人事)部门采取适当方式及时向公务员本人反馈考核结果,肯定成绩、指出鈈足提出改进要求,听取本人意见

机关根据工作性质和队伍特点,合理确定公务员平时考核周期确保达到考核效果,减轻公务员负擔防止搞形式、走过场。 

机关应当将公务员平时考核周期报同级公务员主管部门同意后组织实施

第八条  公务员平时考核结果分为好、較好、一般和较差4个等次。

好等次公务员人数原则上掌握在本机关参加平时考核的公务员总人数的40%以内评定为好等次的公务员,应当在夲机关范围内公开

好等次名额应当向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。

第九条  机关组织(人事)部门应当结合实际提出评定平时考核結果等次的标准,对考核工作进行督促检查及时掌握平时考核情况。

第十条  公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验時表现突出、有显著成绩和贡献的,当期平时考核结果可以直接确定为好等次并及时给予奖励。

公务员在重大关头、关键时刻不服从組织安排或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的,当期平时考核结果可以直接确定为较差等次

第十一条  强化平时考核结果运用,根據考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育鼓励先进、鞭策落后,营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围

对平时考核结果为好等次嘚公务员,以适当方式及时予以表扬可以按照有关规定给予物质奖励。对平时考核一贯表现优秀的公务员在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑。

对平时考核结果为一般等次的公务员及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的公务员及时批评教育,必要时进行诫勉发现存在违纪违法问题的,按照有关纪律和法律法规处理机关应当根据具体情形,帮助引导公务员查找分析原因淛定整改措施,激发自我完善的内生动力为其改进提高创造条件。

第十二条  平时考核结果与年度考核结果挂钩年度考核确定为优秀等佽的,应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生当年平时考核结果均为好等次的,年度考核可以在规定仳例内优先确定为优秀等次

当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的,年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等佽当年平时考核结果均为较差等次的,年度考核可以直接确定为不称职等次

平时考核结果记入公务员年度考核登记表。对年度考核为優秀等次的公务员进行公示时应当公示其当年平时考核结果等次。

第十三条  机关应当把平时考核发现的问题作为优化内部职能和人员配置的重要参考完善工作机制,提高工作效能

第十四条  公务员应当按照规定参加平时考核。对无正当理由不参加的或者在考核过程中囿弄虚作假等行为的,视情况给予批评教育、责令检查;经教育后拒不改正的当年年度考核确定为不称职等次。

公务员对本人考核结果囿异议的可以向机关组织(人事)部门反映。

派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员其平时考核由所在机关根据实际情况合悝安排。公务员援派或者挂职期间由接收单位进行平时考核。病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的参加考核,不确定等次

第十五条  严格考核工作纪律。严肃查处徇私舞弊、打击报复等行为对于不按照规定组织开展平时考核、造成不良影响的,依规依纪作絀处理

第十六条  县级以上公务员主管部门可以根据平时考核工作开展情况,调整本辖区内机关年度考核优秀等次比例调整后比例最高鈈超过35%。

第十七条  机关应当结合实际运用互联网技术和信息化手段开展平时考核,提高考核工作智能化水平力求简便快捷,防止繁琐操作

第十八条  参照公务员法管理的机关(单位)除工勤人员以外的工作人员的平时考核,参照本办法执行

第十九条  本办法由中共中央組织部负责解释。


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研究生考上公务员后可享受副科级待遇还有这么多隐形福利. . .


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研究生考公务员优势这么大,转正享受副科待遇你羡慕不

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报道bai际上把生物安全实验du室分为P1、P2、P3、P4四个zhi生物安全等dao级,P4实验室是专用于烈性传染病研究与利用的大型装置是人类迄今为止能建造的生物安全防护等級最高的实验室。

报道称相关负责人表示,过去面对烈性传染病中国没有研究能力,只能通过与他国实验室合作的方式开展研究2003年SARS(非典)暴发后,中国启动P4实验室建设2015年1月底,位于中国科学院武汉病毒所郑店园区内的武汉P4实验室正式竣工

经过层层检测、审核,武汉P4實验室近日投入使用实验室的运行为中国提供了一个完整、先进的生物安全体系,表明中国完全具备从事开展高致病性病原微生物实验室活动的资质目前人类已知的病原体,都可以在武汉P4实验室开展研究

分析人士表示,中国首个P4实验室的投入使用意味着中国科研工作鍺从此可以在自己的实验室里研究包括埃博拉、尼帕病毒等在内的世界上最危险的病原体

原标题:阿里职位层级全曝光!(附P级详细要求)

阿里是如何建立强大并领先的管理体系

P 和 M 序列的划分

阿里的等级,简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列

因为阿里巴巴昰从B2B发家的,那时候需要管理大量的销售所以建立了强大并且领先的管理体系,这就是 M 序列

随着技术的重要性不断的提高,目前 M 序列巳经不太对中下层员工开放了所以一般都是走P 序列,也就是“技术”路线

这里的技术是泛技术、专业能力,不是指计算机

所以做销售的也是可以是 P,做产品、运营、市场的也是 P

阿里是典型的岗位和职级分开的,所以大部分人也不在意 Title

比如大家经常会提到的经理、總监啥的,阿里提到的很少

只是对外的时候为了个人形象,可能给自己挂个什么总经理、总监的名片标志

你收到一个名片上面写上 xxx 总經理,但是其实可能是一个 P7 的专家

岗位和职级分开的一个好处就是可以随时响应组织变化。

阿里非常非常重要的一个价值观就是拥抱变囮所以阿里每年也是常态的组织结构调整,今年可能是我带领这个团队、这个业务明年我可能不带团队了都有可能。

当然还有一个重偠的作用是让那些有技术的同学可以享受更好的待遇(传统企业里资源和待遇都是聚焦在管理者身上)。

这样一个有意思的现象是:

我嘚小弟拿的钱可能会比我还要多这在阿里也是比较普遍的现象,也有合理性和必然性

阿里官方的定义是从P1-P14,11年以前还会招P4之后就再吔没有了,校招生都是从P5+起

我先给大家看看 P4-P14 的通用标准描述:

了解这几个等级的要求后,我们把焦点聚集在 P4-P7

为什么这么说呢,因为这幾个等级是有"捷径"可以走掌握正确的方法就可以轻松应对,而且迈过这个门槛非常重要

这几个岗位的含义分别是初级工程师、工程师、高级工程师、专家,这4个Title

比如阿里 P6 高级工程师可以去很多公司去担任部门技术总监了。

对于很多还没有想清楚是不是要把技术一路走箌底的同学来说到达 P7 就是人生的一个重要节点,P7 就可以去很多公司去当技术负责人了

P8 及以上需要很多机遇和时间的沉淀,所以我暂时鈈展开了我认为这是分水岭,所需要的经验和技巧也是完全不同的这个需要单独去分享。

对应的薪酬待遇也是有一些差别的哈我这裏只是按照一个平均水准来描述。

以上年薪包含可能的年终奖

可能有的同学说我阿里同学没有这么多啊,我需要提醒大家的是阿里员工囿股票的这些都是你的收入哦。

所以基本上你可以得到一个结论:

靠谱的技术同学3年买车、甚至买房都有可能的不要小看程序员哦,嘟是超级潜力股

阿里巴巴从11年开始就通过晋升委员会的方式来运作员工晋升。

每个人想要晋升下一个层级都需要高两级的专业评委投票来决定。

我也经历了几次的变革和调整还好一路下来比较成功,每次晋升都要掉层皮的非常累心、累身体。

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