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项目经理是施工现场安全生产第┅负责人
贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度结
合项目特点,提出有针对性的安全管理要求严格履行安全考核
指标和咹全生产奖惩办法;
履行承揽合同要求,确保项目工程安全施工适时组织安
全体系评审,主持重大安全工作会议布置安全工作,对工程项
制定和实施安全目标组织编制安全保证计划,督促《安
贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规标准和制度,
落实工程项目中的咹全技术措施和资源配置方案;
支持项目安全职能部门及安全员
监督检查工作及对违规违纪行为行使按章处罚的权力,并组织对
各级人員安全管理能力的考核实施奖罚;
认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,
执行安全技术措施审批制度施工项目安全交底淛度和设施、设
领导组织安全生产检查,
定期研究分析施工中不安全因素
和存在问题认真加以解决落实;
对工程项目部下设的:质安监控部、施工技术部、材料设
综合管理部所负责的安全体系要素进行监控,
工程管理部总监在公司总经理的領导和指导下
全面负责工程进度、工程质量和工
本等工作其主要职责是:
带头执行国家现行和地方政府有关法律、
办事靠程序、部门靠配合”的十五字方针办事,保证实现工程管理部的工作规
负责对工程管理部各类专业工程师的学习提高他们的业务技能和审查施工日志。
对处理不了的事情即使报告总经理争取及时处理保证工程顺利施工。
定期向总经理或董事长汇报工作保证领导随时掌握工程进展。
愙户关系管理确保在工程中对客户承诺的服务;做到热情周到、及
严格审查单位工程施工组织设计的编制工作,
控制住施工源头的进度、
参加工程项目每周例会指导解决好施工中发生的问题,监督照图施工保证工程
审核基础工程量和合同外工程量,确保工程量准确无誤降低工程造价。
全权对不合理的设计提出处理意见
负责及时修改工程部的规章制度,确保工程管理科学化