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目管理指甲方負责该工程项目的管理；建设单位的工程项目管理是乙方（施
工单位）负责该工程项目的建造
工程项目管理是指从事工程项目管理嘚企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同但可以按合同约定，协助业主与工程項目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
根据所处角度（业主、PMC（项目承包商）、监理、总承包商、分承包商、供应商）不同工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作
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