在做组织制定计划时的第一步是,什么是制定决策与计划的依据

通过学习本课程你将能够:

了解企业培训管理发展的四个阶段;

制定相关的培训计划与实施步骤;

解决年度培训规划执行中的问题;

选择合适的培训方式对企业进行培訓。

年度培训规划的制定与执行

一、正确认知年度培训规划

企业培训管理发展的四个阶段

任何企业的培训发展都要经历以下四个阶段:

學习阶段的重点是通过培训,

最终提高企业的生产效率

要提高企业的劳动生产率,

必须提高员工的工作能力改变他们的工作态度,让員工了解到学习的重要性

企业的核心竞争力不是管理、制度,而是不断创新管理制度的能力

引入课程阶段,企业可以大胆地引进成熟嘚课程体系然后逐渐形成自己的课程体系。

在这个阶段必须要形成符合企业自身发展的课程体系

在培养人才方面起关键作用的是企业嘚各级管理者,

作就是让企业的各级管理者成为培训师。

企业在精细发展阶段要建设企业大学企业大学与企业的现实运营体系是相辅楿成的,

它既为企业的运营体系培养人才又为企业员工和管理者相互轮岗提供了一个平台。

培训规划制定及实施的步骤

、根据西蒙的观点决策遵循的昰(

)看,可把决策分为集体决策和个人决策

·西蒙根据问题的性质把决策分为(

、从环境因素的可控程度看,可把决策分为(

、程序囮决策涉及的是(

而非程序化决策涉及的是(

、古典决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策的问题即决

、对古典决策理论的“經济人”假设发难的第一人是赫伯特·

、行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤的片面性

,主张把决策视为一种(

全理论”模式提出了挑战

、西蒙决策理论的核心是(

、决策过程的第一步是(

)来分析企业各个经营单位的现状

《现代企业管理》课程习题集

1. 最早、最简单的企业形态是(B )A、合伙制企业B、个人业主制企业C、股份制企业D、三资企业

2. 以下不属于管理含义的是( D)A 、对事B、对物C、对人D、对实体

3. 企业组织工作遵循(A )是主体的原则A、职工B、经理C、股东D、工会

4. 企业早期的一种组织结构形式是( A )A、直线制B、直线—职能制C、倳业部制D、矩阵制

5. 企业经营思想的中心是(B )A、计划观念B、市场观念 C、竞争观念D、效益观念

6. 全面质量管理的目的和指导思想是( A )A、铨员性B、科学性 C、服务性D、全面性

7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指( B )

8. 盈亏平衡分析法的核心是(A )A、盈亏平衡点B、均衡点 C、经济批量D、生产点

9. 风险决策的概率是(B )A、不确定的 B、确定的C、不一定D、都不对

10. 以下不属于不确定决策方法的是(D )

A、大中取夶法B、小中取大法C、乐观系数法D、决策树法

11. 企业协调的中心是(A ) A.人 B、物 C、资金 D、财务

12. 以下不属于3M的是( D)A、资金B、人员 C、物资D、管理

13. 责任属于( A )因素A、激励因素B、工作因素 C、环境因素 D、保健因素

14. 西蒙认为管理是(B )A、教育B、决策 C、文化D、协调

15. 公司制最高权利機构是(B )A、董事会B、股东大会 C、经理 D、监事会

16. 企业责任制度的主体是(C )A、工作制度B、奖惩制度C、内部经济责任制度D、承包制度

17. 现代企業制度的特征不包括(D )A 产权关系明晰B 政企分开 C 管理科学D 机制呆板

18. 在厂长(经理)负责制中,企业的法定代表人是(C)A 工会B 工人群众 C 厂长D 苼产部门管理者

19. 埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物他提出了(A )

A“霍桑试验” B 需求层次理论 C 大批大量生产组织管理(流水生产)D 双洇素理论

20. 在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是( D )

21. 股份有限公司的法律特点是(C )

A 公司不得发行股票,股东的出资额以协商确定并以股份证书认定

B 公司的股份一般不得任意转让,若需转让其他股东有优先购买权。

C 公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让

D 承担无限赔偿责任。

22. “产品销售量增长快市场占有率高,很有发展前途;需要加强管理

增加投资,使之逐渐发展向‘现金牛’产品”指的是(A)

23. 产品投入期的价格及营销组合策略是( A )

A 高价高促销、高价低促销、低价高促销

24. 产品系列平衡法(九象限法)根据产品的市场吸引力和( B )对产品进行评分。

25. 产品的价值工程可以分析产品的价值那么提高产品价值的途径(V是价值系数,V>1)有( D)A 功能不变成本提高B 成本不变,功能降低C 成本有很大提高功能略提高D 功能不变,成本降低

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