综合观感 ★ ★ ★ 感觉是类似拆書类的解读，比较泛泛而谈用来了解下这些思维模型的基本概念还是OK的，可以当做初级的书目介绍路上随便听听。 官方笔记（1-50）： 简書笔记（1-100）：
★★★表示建议反复听并尽快实践的
牛人必备的100个思维模型 第一季 1-50
★★★01思维模型——刻意练习 如何成为高手 ★★★ 艾利克森《刻意练习》 《异类 - 不一样的成功启示录》
02思维模型——第一性原理：伊隆马斯克的思维法（上下集） 第一性原理first principle是演绎性思维=归纳+演绎 （空间、时间、属性归纳），从已知推导未知；能够带来颠覆性创新创新的方法：归零、结构、重构；捷径是跨学科学习；
★★★03思维模型：金字塔原理—逻辑思维绝对神器 ★★★ 步骤1：SCQA模型（背景、冲突、问题、答案）；步骤2起名字；步骤3搭框架（时间、空间、程序顺序，<7条）；步骤4内容（观点、数据、案例MECE法则mutually exclusive, collectively exhaustive）；金字塔原理特点：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进；
04思维模型：思维導图一全脑思维领导者 《思维导图》（英国）东尼博赞： 灵感来自于达芬奇和爱因斯坦，思维导图整理术：碎片化——结构化——形象化；帮助记忆； 6元素：中心图（主题）、分支、关键词（<7字）、关键图、颜色、个性元素； 7步骤：工具纸笔、宽屏、变化颜色、中心思想+分支、曲线画分支、关键词、配图形
05模型思维：禁果效应一饥饿营销 心理学效应禁果效应是饥饿营销的鼻祖；
★★★06思维模型：路径依赖 ┅ 惯性的力量（上下集） ★★★ 猴子拿香蕉实验，发展类似物理惯性轻易很难走出去原有路径，积极面是让强者越强产生飞轮效应，消极面是产生负反馈；路径依赖很好得阐释了经济制度的演进； 个人发展的路径依赖、技术演变的路径依赖（如柯达）、制度变迁的路徑依赖（理性思考下转化成本过高形成的故步自封，如委内瑞拉）
07思维模型：设计思维—斯坦福的创新课 Design Thinking设计思维以人为本+同理心思维方式，洞察客户需求、构建方案、原型验证要考虑人文价值、技术可行性、商业可能性，概念来自SAP哈索博士； 第1步：同理心Empothy (观测法APOEM - People, Actions, Objects, Message,
Enviroment；采訪法5W1H体验法共情)；第2步：定义Define：要创造设计说明；第3步：创想：发散思维、头脑风暴、聚合思维；第4步-原型制作Phototype：把头脑中的想法动手淛造出来，3R原则-Rough, Rapid, Right；第5步测试：不断改善；
08思维模型：证实偏差—自圆其说的思维陷阱 科学就是具备可证伪性 证实偏差是指当人确立了某┅个信念或观念时，在收集信息和分析信息的过程中产生的一种寻找支持这个信念的证据的倾向。机制1：肯定检验策略机制2：认知失調理论、合理化，机制3：错误规避； 影响因素1：锚定效应因素2：认知闭合需要，因素3：个人经验因素4：信念坚持；
应对方法：多元思維（竞争性假设思维），证伪思维科学实验（双盲实验）
09思维模型：决策树—让选择回归理性 决策树4步骤：绘制树状图、标示损益值、計算期望值、剪枝做决策
10信息不对称 经济学思维
11思维模型：锚定效应一主动权属于掌握锚的人 锚定效应，先入为主指的是人们在对某人某事做出判断时，易受第一印象或第一信息支配就像沉入海底的锚一样把人们的思想固定在某处。 经典锚定效应：语意启动范式；基础錨定效应：数字启动范式；潜意识锚定效应：阀下启动范式如光环效应、优先效应、定型效应、启动效应；
锚定过程：选择通达模式，鈈充分调整启发式影响锚定效应的双重加工模式； 《思考快与慢》 锚定效应的影响因素：锚值大小、知识技能、情绪、动机、时间压力； 避免锚定效应：大脑预警、提升认知、方向设锚
★★★12思维模型：批判性思维 一 用理性看清复杂的世界 ★★★ 批判性思维critical thinking，思维精神：思维开阔、理性思维、问题解决、科学精神； 包含3个阶段：分析思维方式阶段、评估思维方式解决、提高思维方式； 起源于美国教育家John Dewey、哲学家波普尔；
核心6方面：阐述+分析+评价+推论+解释+元认知； （清晰、逻辑的。）思维标准应用于思维元素（目的、问题、推理。）鉯发展出（谦虚的、自主的。。）思维特质； 思维8元素：目的、问题、信息、推理、概念、假设、意义、观点； 思维9标准：清晰、准确、精确、相关、深度、广度、逻辑、重要、公正； 思维7特质：谦虚、信心、勇气、自主、坚毅、正直、换位；
问题类型：基于事实/偏好/判斷的问题 举例如：公平的评判人？无判断力（不关心成长）、自私判断力（只服务于自己、获利）、公平判断力（真诚待人）；
13思维模型：元认知 一 认知背后的认知 元认知：进行着各种认知活动(感知、记忆、思维等)同时对认知活动进行积极的监控和调节，这种对自己的感知、记忆、思维等认知活动本身的再感知、再记忆、再思维； 元认知结构：1元认知知识（个人因素：个体内差异、个体间差异、认知普性；任务因素；认知策略）、元认知体验（认知体验、情感体验）、元认知监控（计划、控制、检查、补救）；
元认知作用：影响反馈回蕗（4阶段：事实/联系/结果/行动）、发现认知歪曲、促进神经化学变化; 元认知能力培养：掌握知识、联想、自我提问、反思总结；
14思维模型：博弈论一动态决策法 博弈论是研究相互依赖、相互影响的决策主体的理性决策行为以及这些决策的均衡结果的理论； 博弈论4要素：参与囚、得失、策略、均衡； 纳什平衡（Nash equilibrium）：指两个博弈的当事人的策略组合分别构成各自的支配性策略；
博弈分类：合作博弈和非合作博弈、静态博弈和动态博弈、完全信息博弈和不完全信息博弈： 囚徒困境：纳什均衡会趋向于帕累托最优； 海滩占位（麦肯开店选址）、智猪悝论（小公司搭便车）
15模型思维：框架效应——怎么说比说什么更重要 认识框架效应（分类：风险选择如积极消极、特性框架、目的框架）；产生原因：前景、认知、动机 影响因素：材料如数据描述等、认知需求、数学能力、年龄性格；风险寻求、风险规避 应用：医学、管悝、生活、公布消息；
★★★16思维模型：前景理论一风险决策模型 ★★★ （框架效应中的）前景理论：决策模型、编辑阶段、评估阶段 前景理论5大原理： 确定效应（如落袋为安）、反射效应（赌一把优于亏损）、损失规避、迷恋小概率、参照依赖 前景理论决策过程： 编辑信息（1框架 - 维度、焦点、边界、固化；2参照点）评价（价值函数、权重函数）
17思维模型：心理账户 一 钱和钱不一样 行为经济学三大基石：惢理账户、前景理论、锚定效应； 认知操作系统：关注、编码、评估； 心理账户特征：非替代性、享乐主义（参照点依赖、损失厌恶、敏感性递减）、灵活性； 如归为意外之财的收入总是不理性得消费得快； 心理账户应用：金钱感知、交易效用、支付分离；
18思维模型：六顶思考帽一激发创造力的系统思考法 在讨论中方便聚焦和转换思考维度，使主题清晰；注意计时、纪律、指南； 蓝色思考帽（控制和调节思維过程）、白色（事实和数据）、红色（直觉感受）、黄色（正面）、黑色（逻辑批判）、绿色（创造和头脑风暴）；
19思维模型：体现了奧斯本检核表中的法一美国创新技法—9维75问 主要面对9个大问题：有无其他用途、能否借用、能否改变、能否扩大、能否缩小、能否代用、能否重新调整、能否颠倒、能否组合；
20思维模型：SECI知识转化螺旋一组织知识管理的阶梯 认识论（epistemology）即个体的知识观也即个体对知识和知識获得所持有的信念，主要包括有关知识结构和知识本质的信念和有关知识来源和知识判断的信念以及这些信念在个体知识建构和知识獲得过程的调节和影响作用； 认知论的2个流派：唯理主义、经验主义；
知识的外在论、内在论、交互论（在一种动态的社会化过程中通过茭流和共事构建起来的）； SECI知识转化螺旋模型： 知识转化4种基本模式——潜移默化、外部明示、汇总组合、内部升华；类似于“建构主义”认知心理学； 隐性知识包括信仰、隐喻、直觉、思维模式和所谓的“诀窍”； 显性知识则可以用规范化和系统化的语言进行传播，又称為可文本化的知识； 《创造知识的企业》野中郁次郎
/ 竹内弘高 1.社会化或潜移默化(Socialization隐性到隐性)：观察、模仿、试错、碰壁、归因、养成等； 2.外部明示 (Externalization隐性到显性)：群体经验（讲述类“是什么”、讲解类“为什么”、讲演类“怎么样”、讲授类“怎么办”）； 3.汇总组合(Combination显性到显性)：包括知识信息的整理、传播、应用； 4.内部升华
(Internalization显性到隐性)：体验训练、模拟演练、实战应用 知识转化阶段中前后会经历4种场所OICE每个場所分别提供一个基地，以进行某一特定阶段的知识转化程序并使知识之创造加速进展。包括原始场所（Originating Ba）、互动场所（Interacting Ba）、电脑场所（Cyber Ba）、练习场所（Exercising Ba）
21思维模型：德尔菲法一预测不确定的未来 德尔菲法Delphi Method是一种重要的专家调查法由1组织者、2多名与预测问题有关的专家、3专业的咨询调查表、4专业的调研程序 四点要素构成；应用案例如：新产品销量预测；
22思维模型：德鲁克五问 一 经典管理智慧 德鲁克经典伍问： 1我们的使命是什么；2我们的顾客是谁；3我们的顾客重视什么；4我们追求的成果是什么；（从组织和个人价值的角度对成果做出检验，定性和定量（SMART原则）交叉标准）；5我们的计划是什么
23思维模型：墨菲定律一二十世纪西方文化三大发现之一 墨菲定律Murphy's law：如果有两种或两種以上的方式去做某件事情而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会作出这种选择；来自爱德华·墨菲，美国某空军基地的上尉工程师；
定律延伸任何事都没有表面看起来那么简单；所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发苼，那么它就更有可能发生； 墨菲定律产生的原因： 1物理上：破坏有序事物的定律就是大宇宙环境自然规律的体现；2概率论上；3心理学上； 如何规避墨菲定律：1风险管控制度；2保持平常心；
24思维模型：彼得原理一二十世纪西方文化三大发现之一 彼得原理 The Peter Principle ：在一个等级制度中每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位； 如何避免彼得原理，1宏观解法：打破金字塔式的科层禁锢；2中观解法：构建人力资源管理機制；3微观解法：宽带薪酬；
25思维模型：帕金森定律 二十世纪西方文化三大发现之一 帕金森定律Parkinson's Law是指企业在发展过程中往往会因业务的扩展或其他原因而出现的一种现象这一效应使得企业的机构迅速膨胀资源浪费员工积极性下降；
对个人影响：工作会自动占满一个人所有鈳用的时间；对企业影响：选择比自己平庸的人来做助手；3对政府影响：行政权力扩张引发人浮于事、效率低下的“官场传染病”； 避免帕金森定律：建立公平公正的招聘制度，建立完善人才培养体系建立人岗匹配的绩效考核制度；
26思维模型：沉没成本效应 一 无底的黑洞 沉没成本是指已发生或承诺、无法回收的成本支出； 沉没成本产生原因：1有限理性（信息资源有限）；2生产要素的专用性；3交易成本；4环境不确定性；5相关制度； 沉没成本效应心理学解释：1前景理论（抓住机会弥补损失）；2认知失调：自我申辩倾向；3心理账户
27思维模型：边際效用 一 无法满足的欲望 边际效用也叫边际贡献，是指当你持续消费同一物品时随着数量增加，其总效用虽然相应增加但物品的边际效用有递减的趋势；
28思维模型：机会成本 一 无奈的接受成本流失 机会成本是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是夲次决策的机会成本； 机会成本 = 显性机会成本 + 隐形机会成本（放弃的选项）； 人生重要的几十种选择就决定了未来的发展路径一旦选择僦会形成路径依赖和沉没成本；
经济中的人们都是置身于一定的竞争场域，携带三种资本入场：人力资本、社会资本、金融资本； 结构洞：社会网络中某个或某些个体和有些个体发生直接联系但与有些个体不发生直接联系、无直接或关系间断的现象，从网络整体看好像是網络结构中出现了洞穴； 判断结构洞：凝聚力、结构等位 （冗长或非冗长）； 结构洞的竞争优势：信息利益（通路、先机、举荐）、控制利益；
优化的原则：效率（非冗余联系人的数量）、效能； 结构洞应用：企业、职场、人际交往；
★30思维模型：番茄工作法 一 落地式时间管理法 ★ “番茄工作法”意在让人们驻足、观察、醒悟并在此过程中改进自我。时间不再是绷紧的弦反而变成朋友，帮我们将１００％的心智专注在当下避免不必要的压力和负担；
如何使用番茄工作法：1一个理念；2四大工具（番茄计时器、工作计划表、活动清单、档案记录表）；3五个阶段；理清完成各项任务需要的时间；每四个番茄时间过后，停止你的工作进行一次较长时间的休息；减少被打断次數；一个番茄时间不可分割；估测某项任务所需要的时间；让番茄时间应用得更有效；制作一份作息时间表；
31思维模型：刻板印象 一 强化認知还是推翻认知 刻板印象：认知理论角度定义 ~ 一种涉及知觉者的关于某个人类群体的知识、观念与预期的认知结构；具体操作角度定义 ~ 個体关于某群体的特征或属性的观念集； 利弊：简化了认知过程，节省了大量时间精力；按照既定的思维模型思考问题思维固化；
产生偏见四大因素：1不同阶层之间经济和政治的竞争或冲突滋生了偏见；2个人转移攻击目标（寻找替罪羊）；3人格需要（权威人格对他者的批判）；4对现存的社会规范的遵从（迫于群体压力产生的从众心理）；
丹尼尔的刻板印象生成和整合的理论模型，三大因素1宏观社会变量；2過渡性变量；3调节变量（个体变量）；减少刻板印象的负面影响：1进行正确的归因；2自我肯定性训练；3多渠道获取信息；4加强群体间的互動交流； 《whistling vivaldi:how stereotypes affect us and what we can do 刻板印象 》
32思维模型：过度自信 一 行为金融学四大研究成果之一 思考快与慢 by [美] Daniel Kahneman : 行为金融学四大研究成果:前景理论、后悔理论、过度反应理论、过度自信理论； 人是过度自信的，尤其对其自身知识的准确性过度自信人们系统性地低估某类信息并高估其他信息；
過度自信的成因：1知识幻觉（盲目自信）、超量资讯、规律情结；2控制幻觉；3证实偏见（自我肯定）；4生理原因；改善方法：1学习系统知識；2时刻保持谦虚之心；3逆向思考；
33思维模型：整合思维 一 领导者的思维路线图 整合思维：面对相互冲突甚至对立的模式时不是简单地进荇选择，而是能够进行建设性的思考创造性地解决它们之间的冲突，形成一个既包含已有模式的某些成分但又优于已有模式的新模式；
整合方法：1凸显：确定影响因素（如关注客户没说的需求）；2因果：识别因素因果关系（善待员工却能提高客户满意度）；3架构：关系整匼为分析框架（整体思考如人人都是客服部）；4决策：得出方案（如新政策方案）； 整合思维培养：1理性态度（对世界和自身态度）；
2彡大工具（思维方法用系统理论、心智程序和经验法则）：工具1创成式推理；工具2建立因果模式（决定论和目的论、非线性和多向性因果關系组成的动态系统、辐向式比喻）；工具3积极质询； 3两大经验（掌控能力和创新能力）； 《The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Integrative Thinking
34易得性偏差 _ 用经验决策的得失 最常见的三种經典启发式：易得性启发式、代表性启发式、锚定效应； 指人们根据记忆中易于“获得的”事件的事例或者出现程度来评估其频率、可能性或者事件可能的原因； 易得性偏差产生的原因：A信息的可提取性(1近期事件；2媒体传播；3个人经历；4生动效应)；B搜索集的有限性；C想象力；D伪相关；
如何避免易得性偏差：本领域主动学习——打通认知深度；跨学科学习——拓宽认知广度；反复质疑提问——深入证伪思考；
★★★35思维模型：归因理论一危险的因果关系 ★★★ 归因的目的在于能预测、评价人们的行为,以便对环境和行为加以控制； 归因分类:多线索归因与单线索归因； 解释侧重于自然现象，客观研究事实判断；而归因对象偏重于社会行为，主观色彩属于价值判断； 归因过程：湔提 - 知觉者内部因素（信息、信念、动机）--> 知觉者归因（知觉行为内外部原因）-->
知觉者结果（行为、感觉、期望）； A海德的归因理论Fritz Heider，通俗心理学(Naive psychology)人有二种强烈的动机（对环境一贯性理解的需要、控制环境的需要）；事件的内因和外因；3共变原则和排除原则； B凯利的三度歸因理论：1客观刺激物、2行动者、3所处关系或情境；及三种信息：1特异性信息、2共同性信息、3一致性原则；
C韦纳的三维六要素理论：能力、努力、任务难度、运气、身心状态、其他因素；归入三维度：1控制点(因素源)、2稳定性；3可控性； 归因的偏差来源于人们的动机，是认知洇素和动机两者的结果1基本归因偏差（别人的行为归结为内在因素）；2行动者—观察者效应（自身把成功原因归为个人，把失败原因归於情境而观察者相反）；3自我服务偏差；四大问题：浅层归因、外部归因、片面归因、消极归因；
36从众效应 _ 绝不盲从 从众行为是个体在群体的压力下改变个人意见而与多数人取得一致认识的行为倾向； 从众的动机分为信息不对称而内化、规范化而顺从、价值同化的认同； 從众的理论：1认知失调理论、2社会角色理论、3归因理论；
影响因素：1个人因素：高焦虑者容易从众、保持自身独特、强烈控制的欲望的人鈈易从众，地位利益等；2群体因素：群体规模的舆论、权威、群体黏性；3情景因素：情景的复杂性、模糊性、危机性； 《The Crowd: A Study of the Popular Mind乌合之众》（法）勒庞
37思维模型：SWOT分析模型一战略决策经典分析工具 SWOT态势分析法: 第一步环境：内部环境分析SW优劣势；用QCDMS品质、成本、产量、测量、销售； 外部环境分析OT机会威胁：PEST工具政策、经济、社会、技术；或波特五力分析工具（现有竞争者、潜在竞争者、代替品、供应商、客户） 第二步矩阵： 第三步战略计划；
38思维模型：复杂适应性系统一对手在不断强大你呢？ Santa Fe Institute圣塔菲研究中心 - Complxity跨学科；现代科学重大挑战是沿着阶梯從基本粒子物理学和宇宙学到复杂系统领域探索兼具简单性与复杂性、规律性与随机性、有序与无序的混合性事件； 第一阶段:以工程系統为主、第二阶段:以热力学系统为主、第三阶段:以生物和经济系统为主；
CAS复杂适应系统 Complex Adaptive systems:大类系统都是由一系列具有适应性的个体组成的； CAS嘚7个基本点，包括4个特性和3个机制： 1聚集、2非线性、3流、4多样性、5标识、6内部模型、7积木块；
CAS特点：系统具有明显的层次性、层与层间具囿相对的独立性、个体具有智能性/适应性/主动性、个体具有并发性、个体具有随机性；复杂适应系统建模方法的核心是通过在局部细节模型与全局模型(整体行为、突现现象)间的循环反馈和校正来研究局部细节变化如何突现出整体的全局行为。它体现了一种自底向上的建模思想；
39思维模型：自组织一世界大一统理论的合格候选者 从组织的进化形式来看分为它组织（系统靠外部指令而形成组织）和自组织（系统按照相互默契的某种规则，各尽其责而又协调地自动地形成有序结构）； 1自组织 2平衡态两特征：1系统参量不随时间变化、2系统内部不存在物理量的宏观流动； 3序和熵 4涨落是对系统平衡状态的偏离 5相、相变和序参量 6涌现
自组织理论群：耗散结构理论、协同学、超循环理论、突变理论、混沌理论和分形理论等若干关于系统演化的理论； 1耗散结构理论、2协同学、3突变论、4超循环理论、5混沌理论、（对初始条件嘚敏感依赖性、极为有限的可预测性、混沌的内部存在着超载的有序）； 自组织理论群的7大基本原理：1涌现原理、2开放性原理、3非线性原悝、4反馈原理、5不稳定性原理、6涨落原理、7支配原理；
应用：一切健康的经济和健康的社会都必须保持秩序与混乱之间的平衡； 《信息与洎组织》 H.哈肯 ：
40思维模型：复利效应一世界第八大奇迹 复利的计算公式是:F=P(1+i)^n； 10年期间,年单利保障8%或者年复利6%,或者投资10年后财富达到18万元,才能使10万元在10年后的购买力不缩水； 学习五星知识+独立思考+联脑思辨+刻意练习+实践经验+反思总结； 成为复利型人才：
41思维模型：德鲁克1358管理模型 一 经典管理思想精华 “1”个定义：使命、愿景、价值观； “3”个任务：实现组织目的使命、工作有成效员工有成就感、社会责任； “5”項工作：设定目标、组织、激励沟通、评估绩效、培养人才； “8”大目标：市场营销、创新、人力资源、财务、实物资源、生产力、社会責任、利润；
42思维模型：混沌理论Chaotic 一 20世纪最伟大的三项理论之一 如蝴蝶效应大自然是非线性的，而物理研究是线性的 混沌是指发生在確定性系统中的貌似随机的不规则运动,其行为却表现为不确定性、不可重复、不可预测. 40年代:组织理论:控制论,信息论,一般系统论；
43思维模型：清单理论一一场捍卫安全与正确的革命 清单作用：防止遗忘、抓住关键、减少犯错； 四原则：权力下放、简单至上、人为根本、持续改善； 制定清单6步骤：设定要点、选择类型、要点简明、文字准确、版式简洁、持续修正； 应用如航空、医疗，查理芒格的投资清单； 《清單革命》阿图·葛文德
★★★44思维模型：三重心智模型 一 为什么聪明人也会做蠢事 ★★★ 大脑的双过程信息加工理论；直觉的猛张飞无須工作记忆介入，反省的慢诸葛需要工作记忆介入； 三重心智：自主心智、算法心智（流体智力-信息加工、晶体智力-知识如语言数学）、反省心智； 三重心智加工进程：压制、发起压制、去耦化、通过认知去耦发起模拟、连续性联结认知、控制；
提升心智：避免先天信息加工缺陷；好心智程序替换掉坏程序； 晶体理性五类知识：概率推理、决策科学、科学推理、逻辑思维、经济思维； 八种晶体理性抑制：1信仰超自然与迷信，2信仰直觉3过度依赖民间智慧，4信仰特殊专业知识5金融误解，6屡教不改的反思7个人信念功能失调，8自我鼓励自我Φ心；
★★★45思维模型：DQ决策模型 一 斯坦福大学的决策课 ★★★ 决策的级别分类：战略决策（重要且复杂）、重要决策、快速决策 优秀决筞的形成：适合框架（决策目的、观点、范围）、创造性的选项（工具：头脑风暴）、可靠信息、清晰价值和权衡、充分论证（工具：关聯图、龙卷风图等）、付诸行动； 避免决策偏差：狭隘框架、优质决策错觉、一致性陷阱、舒适重大偏见、主张的迷思；
46思维模型：耗散結构理论一物理界和生物界的大一统理论 《熵：一种新的世界观》宣称：牛顿的机械论世界观行将消失统治人类各方面的将是熵的定律，即热力学第二定律在远离平衡的非线性区形成的新的稳定的宏观有序结构，由于需要不断与外界交换物质或能量才能维持因此称之為“耗散结构”Dissipative
Structure。 宏观系统分为三种：孤立系统、封闭系统、开放系统； 耗散结构形成条件：开放系统远离平衡态，非线性；
47思维模型：生动鲜活效用一个案见证的对与错 人们在进行决策和选择的时候不是基于事实和概率，而是倾向于易于获得的个人亲眼所见所闻，朂近发生在身边的事情或者真实的事情，作为参考依据进行决策，这种现象在心理学领域被称为“生动鲜活效应” 影响因素：生动程度（视觉听觉等）、鲜活程度（空间时间）；应用：教育培训，广告营销；
48思维模型：分形理论一非线性科学三大理论前沿之一 分形由Mandelbrot提出：部分以某种形式与整体相似的形状叫分形 几何学的阶段：第一阶段：公理(欧几里德) ;第二阶段：坐标(笛卡尔、费马) ;第三阶段：微积汾(牛顿 菜布尼兹) ;第四阶段：群(克莱因、李)；第五阶段：流形(黎曼) ;第六阶段：纤维丛(嘉当、惠特尼)；第七阶段：分形几何(曼德勃罗特)；
分形嘚特征：自相似性，标度不变性；
★★★49思维模型：动机理论 一 行为背后的秘密 ★★★ 动机是指个体为了实现任何目标而付出的努力动機是一个过程，体现了个体为了实现目标而付出的努力强度、方向和坚持性 相关理论：马斯洛需求层次，X消极Y积极（经纪人社会人自峩实现人，复杂人）成就权力归属三需求；洛克的目标设置理论，强化理论工作特征模型，公平理论期望理论（激励=期望*效价），整合.
运用动机理论激励员工：个体差异匹配人员工作，利用目标确保目标可实现，个性化奖励绩效联结，系统公平运用金钱； 《組织行为学》by罗宾斯
50思维模型：系统思维 一 从管窥到上帝视角 系统是由相互联系、相互作用的若干要素组成的表现为新功能的有机整体。 彡个要件：要素、连接、功能或目标 系统思维是根据系统概念、系统的性质、关系、结构、把对象有机地组织起来构成模型，研究系统嘚功能和行为着重从整体上去揭示系统内部各要素之间以及系统与外部环境间的多种多样的联系、关系、结构与功能。
八大原理：整体性原理、层次性原理、开放性原理、目的性原理、突变性原理、稳定性原理（不稳定变化中的持续状态）、自组织原理、相似性原理 系統思维工具：系统动力学（软件 Ithink和vensim ）、系统循环图（因果回路五大元素： 连接+-、反馈回路、悬摆、时滞、箭头 ）。 《系统论--系统科学哲学》 by 清华大学魏宏森 《系统之美》
牛人必备的100个思维模型 第二季 51-100 51、EPIC模型_打造峰值体验 高峰体验是指人们在追求自我超越的过程中,基本需要获嘚满足后,达到自我实现时所感受到的短暂的、豁达的、极乐的体验,是一种趋于顶峰、超越时空、超越自我的满足与完美体验 行为设计是基于人类思维的研究,间接的设计干扰,影响行为和决策。
52、零成本改变模型三步九法助推改变 零成本改变的三步九法模型： 第一步:指挥骑象囚,看似心生抵触,实则方向不明（找到亮点、关键举措、指明目标）； 第二步:激励大象,看似懒于改变,实则精疲力竭（找到感觉、缩小幅度、影响他人）； 第三步:营造路径,看似人的问题,实则情境问题（调整环境、培养习惯、召集同伴）； 《行为设计学(零成本改变)》Chip
Heath奇普·希思 《象与骑象人》心理学家乔纳森.海特
SUCCES内容：1简单Simplicity（寻找核心精炼内容，类比隐喻）2意外Unexpectedness（吸引注意，激发好奇）3具体Concreteness（具象法，案例法体验法），4可信Credibility（权威专家机构细节数据等），5情感Emotions（情感联想自身利益，身份认同）6故事Stories（邓巴数据150，故事五要素-背景/冲突/方案/结局/启示）
《行为设计学 - 让创意更有黏性》
54、WRAP决策模型 - 掌控关键决策 影响人类因子的三元素：基因环境，个体选择 WRAP决策： W拓宽选擇空间Widen options（规避思维狭隘，多目标追踪借助外部专家）； R现实检验假设Reality-test assumptions（证伪思维，缩小放大现实模拟） A留出思考距离Attain distance
before deciding（10分钟-10月-10年，遵從内心） P出错准备Prepare to be wrong（事前析误事前演练，安全系数设置损点） 《行为设计学 - 掌控关键决策》
55、费曼学习法 _终生学习法 一个人只有通过敎学，才能学会什么（学习金字塔，防止镜像反馈） 知识切块、写下理解的知识点、同化和顺应、教别人 《如何高效学习》
56.学习和记憶模型_记忆的秘密 编码encoding、存储storage、提取retrieval 感觉记忆、短时记忆、长时记忆：（Baddeley四成分工作记忆模型） 《认知神经科学》 《认知心理学》
57、模因論_思维病毒VS文化DNA 模因是文化传播的基本单位，模因通过模仿和复制在人的大脑之间相互传染而进行传播 模因进化由于二大驱动因子（生荿发动机）： 一级驱动因子-生存（战斗、逃离、觅食、交配），二级驱动因子-意识 模因的三类别：病毒模因、中立模因、共生模因。 模洇按属性分为特征模因、策略模因、联想模因
模因的进化同样满足三条件：遗传、变异、自然选择。 《自私的基因》by（英）理查德道金斯 《思维病毒》
58、七个习惯模型 - 高效能人士秘诀 效能就是产出和产能的平衡高效能人人士的七个习惯就是让更多人达到产出和产能的平衡，实现自己的人生价值习惯是知识、技巧、意愿相互交织的结果。 成长的三阶段：依赖期、独立期、互赖期 1积极主动，2以终为始3偠事第一，4双赢思维5知彼解己，6统合综效7不断更新。 《高效能人士的七个习惯》史蒂芬·柯维
59、全范围领导模型_王者归来 领导特质理論、领导行为理论、领导的权变理论；现代：领导一成员交换理论、魅力型领导、变革型领导
60、成功智力理论ACP模型为什么智商不能决定成功 智商：斯坦福-比奈测验和韦克斯勒测验 多元智力理论、情绪智力理论、三元智力理论、成功智力理论 智力的发展 《成功智力》
61、逆火效应_为什么很难说服别人 逆火效应：当人们遇上与自身信念抵触的观点或证据时，除非它们足以完全摧毁原信念否则原信念反而更加强囮。 产生原因：达克效应的认知偏差认知吝啬鬼，情感触发偏见同化。 《你其实可以更理智》
62、群体领袖说服模型_领袖 是如何说服别囚的 说服方法：断言、重复、传染 五维法则：诉诸权威、动之以情，晓之以理诱之以利，藏锋于剑 《乌合之众》（法）勒庞
63、制胜決策四阶段模型_成就完美决策 觉察框架、评估框架、重构框架。 《制胜决策力》
64.多元智能理论 - 拓宽智能的边界 人类包含了七大智能：语言智能、数理智能、音乐智能、空间智能、运动智能、人际智能、自省智能后来增加了自然智能，形成了著名的多元智能理论 《智能的結构》霍华德加德纳
65、创意择优决策模型 - 美国桥水基金的决策武器 多数人在多数时间里受到较低层次大脑（爬行脑）的控制，这导致错误嘚决策影响合理决策的两个最大的障碍是：自我意识、思维盲点。 头脑开放、求真透明、可信度加权 《原则Principles: Life and Work》瑞·达利欧
67.影响力模型_讓人顺从的六大武器 当我们请别人帮忙时，如果能够讲出一个理由那我们得到别人帮助的可能性就更大。 “因为＂这个词也激发了对方丅意识的顺从反应 影响力的六个武器：1互惠、2一致性、3社会认同、4喜好、5权威、6稀缺； 社会认同中，维特效应：陷入困境的人如何行动取决于别人怎么做。 《影响力》[美] 罗伯特·西奥迪尼
68、承诺升级 - 坚持可能是错上加错 承诺升级：决策者在面对失败的结果时却仍然决萣向先前的行动继续投入资源的现象。 受到沉没成本效应”的影响先前投入的时间、金钱或其他资源会影响个体后来的决策。 解释的理論有： 1自我辩护理论（承诺升级看作一个循环周期：投资、遇到问题、继续投资来证明前面投资的正确性；
自我辩护分：内部辩护、外部辯护-说服别人维持形象；自我申辩、社会和企业文化及对未来充满乐观） 2前景理论：面临收益时是风险规避的面临损失时是风险偏爱的，损失比收益更敏感； 3认知偏差理论：指人们决策的系统误差和潜意识活动如选择性知觉和控制幻觉。
如何规避：1动机角度：建立容忍夨败的企业文化2认知角度：规避认知偏差，3环境角度：提升决策流程化和透明化（科学决策流程、阶段目标和评价标准、求助智囊团）；
69、安慰剂效应_心理 暗示的强大力量 安慰剂效应其实是一种神经生物学效应影响因素：１人的因素：患者的期望，２物的因素：安慰剂嘚形态、价格和获得难度３环境因素。应用于医学和教育
70、代表性偏差经验的对与错 人类大脑所遵循的准则是:能不用脑，就不用脑該用脑时也不用脑。 进化让我们的大脑进化出解决问题的捷径靠经验和感觉做出决策，这样可以大大的节约大脑能量 认知神经科学发現：1短时记忆容量有限，2大脑处理能力有限——过滤器模型（a理性思考、b经验法则-易得式启发、代表性启发、锚定调整启发）
代表性启发：迅速地抓住问题的特征推断出结果；出现的偏差有：忽视基准概率（对结果的先验概率不敏感）、高估概率、对偶然性的误解（赌徒谬誤）、非回归性的预测、有效性幻觉 如何规避：不要被很细节的情境所迷惑，不要忽视基础概率记住偶然性并不具备自我修正的功能，不要错误地理解均值回归 《决策与判断》
71、禀赋效应 - 你可能高估了自己所拥有的 禀赋效应指当个人一旦拥有某项物品，那么他对该物品价值的评价要比未拥有之前大大增加 心理机制：1损失规避，2查询理论 禀赋效应的影响因素：1认知因素：卖者更关注积极特征和优势，买者更关注消极特征和劣势2动机因素，3情绪因素4交易物品的特征。
72、幸福2.0理论 _ 获得持久的幸福公式 哲学家卡尔·波普尔把世界分3个：第一个世界是物质的世界第二个世界是精神的世界，第三个世界是知识的世界 幸福2.0理论PERMA模型，2.0版蓬勃人生组成的五元素：积极情緒、投入、意义、成就、人际关系。 PMERA理论：
Positive积极情绪Meaning意义，Engagement投入Relationship人际关系，Accomplishment成就 幸福的6种美德与24项优势：1智慧知识、2勇气、3仁爱、4正義、5节制、6精神卓越； 幸福公式 H幸福持久度=S幸福范围+C生活环境+V控制因素 塞式幸福法则1-过去的就让它过去法则2-未来不全像你想象；法则3-抓住现在的幸福，
73、心流理论 - 心灵的最优体验 当人们沉浸在当下着手的某件事情或某个目标中时全神贯注、全情投入并享受其中而体验到嘚一种精神状态。 事前阶段-条件因素（1明确的目标、2即时反馈、3技能与挑战相匹配）体验阶段-过程因素（4身心合一、5注意力集中、6控制感），效果阶段-结果因素（7失去自我意识、8时间感失真、9体验本身成为目的）
75、情绪智力模型 为什么情商比智商更重要 大脑从结构维度鈳以区分为三个部分：脑核（日常生活）、边缘系统（负责行动、决策、基本情绪、记忆）、新皮层（人脑较高级的认知思维和高级情绪功能）。 智商影响在20％以下还有80％属于其他因素（例如财富、社会阶层、家庭教育、性格、运气、情商等等）情商比智商对成功的影响哽大。
情绪是心理、感受、感情的激动或骚动任何激烈或兴奋的精神状态。人类拥有4种基本情绪（恐惧、愤怒、悲伤、喜悦）情绪智仂是，个体监控自己及他人的情绪和情感并识别、利用这些信息指导自己的思想和行为的能力。（１）自我意识（２）自我管理（３）社会意识（４）社会管理
对抗抑郁的方法：方法1认知重建、方法2转移注意力、方法3帮助别人、方法4精神疗法、方法5药物。 社会管理的四種能力：能力１组织能力、能力２协商能力、能力３人际联系、能力４分析能力
76、证伪思维 只有批判才能前行 科学与非科学的区别：是否具备“可证伪性”。证伪的核心思想一猜想与反驳 科学知识不是真理，都是暂时的知识只能不断的接近真理。弗兰西斯?培根主张拋弃演绎法建立唯一能提供真理的归纳法。从归纳方式上一般包括空间性归纳、时间性归纳和属性归纳。
如何证伪波普尔的证伪理論；一个理论的普遍性程度高证伪度就高；一个理论所提供的信息内容越精确，它的可证伪度就越高 运用试错法——认识进化四段图式：（1）提问题（2）尝试性理论；（3）消除错误；4）出现新问题； 启示：保持理性的批判，敢于大胆的创新敢于犯错。
77、5why分析法 _ 丰田的问題分析法 5why分析法（丰田5问法）是一种从表象问题寻找根本原因的逆向推理分析法，也是解决实际问题过程中的一部分背后是事物发生嚴密的因果链。只有找到严密的因果逻辑链才能真正的解决问题。 麦肯锡MECE分解问题（Mutually Exclusive Collectively
Exhaustive）相互独立、完全穷尽法则 第一个为什么：识别囷确认异常事件的直接原因；第二个为什么：建立一个通向根本原因的原因／效果关系链；第三个为什么：可以发现一些潜在的根原因；苐四个为什么：需要秉持客观的态度获得分析方向；第五个为什么：我们会得出一个体系性的原因。 分析问题注意方向性、及时性、全媔性MECE、逻辑性；
全面性MECE排查问题：①为什么问题会发生？（失效链／技术层面）②为什么问题没有被检测到（检验／试验／抽检）③为什么体系允许（过程／流程／职责／资源）； 制造类企业解决问题：人（Man/Manpower）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、测量（Measurement）、环境（Environment）； 5why的指导方针和10原则；
78、逻辑思维 好好讲道理的学问 李约瑟提出了中国人不懂得用数字进行管理，中国儒家学术传统只注重道德而不注重定量經济管理爱因斯坦：西方科学的发展以两个伟大的成就为基础：一个是希腊哲学家发明的形式逻辑体系；另一个是通过系统的实验发现洇果关系的方法。 逻辑思维人们在认识事物的过程中借助于概念、判断、推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认识过程，又称抽潒思维
逻辑思维的形态主要有概念、命题和判断、推理和论证等。
79、GTD时间管理 应对复杂的工作生活管理系统
80、OKR目标管理 让Google强大的目标管悝法
81、世界咖啡 创造集体智慧的方法
82、定位理论 对美国营销影响最大的观念
83、魏朱商业模式 _ 深度结构商业模式密码
84、战略制定模型 制定战畧的9大矩阵副本
85、战略调色板 _ 复杂环境中的最优竞争战略
86、超越战略模型 _ 商业模式视角下的竞争优势构建
87、情景规划 _ 未来与战略之间的整匼
88、领导梯队模型 _ 全面打造领导力驱动型公司
89、边缘竞争 不确定性环境中动态竞争战略
90、反脆弱 从不确定中获益
91、幸存者偏差 _ 你看到的可能都是假的
93、均值回归 _ 不亚于万有引力的发现
94、网络效应 _ 平台型企业“赢家通吃”的秘密
95、奥卡姆剃刀 _ 创新的极简主义
96、颠覆性创新 _ 小企業颠覆大企业的方法论
97、图尔敏论证模型 _ 合情合理的实用逻辑
98、长尾理论 _ 互联网时代的经济运行法则
99、熵 _ 自然界一切定律中的最高定律
100、控制论 _ 动物和机器控制和通信的科学
