派驻海外工作员工薪酬福利实施方案
中国石化派驻海外工作员工薪酬福利
规定为加强海外工作员工的工作积极性,规范海外工作人员薪酬
福利制度加快海外人才成长,结合公司实际特制定本方案。
本办法适用于公司派驻海外项目施工的与公司签订劳动合同
的职工和劳务派遣人员(以下简称外派员工)
公司为海外项目临时聘用的其他人员薪酬待遇参照本方案协
临时出国考察、访问、商务谈判及短期工作人员不执行本方
二、海外项目类型及岗位设置
海外工程一个公司项目部是干什么的根据工程合同额度划分为大型、中型和小型三
种类型具体标准见《海外项目分类标准》
项目岗位设置分为:经营管理岗位、专业技术岗位、技能操作
经营管理岗位具体为:项目经理、项目副经理、一个公司项目部是干什么嘚室长、
专业技术负责人、主管、主办、业务员。
专业技术岗位具体为:首席专家、专家、主任师、副主任师、
主管师、主办、技术员
技能操作岗位具体为:首席技师、主任技师、高级技师、技师、
派驻海外工作员工薪酬福利实施方案
中国石化派驻海外工作员工薪酬福利
规定为加强海外工作员工的工作积极性,规范海外工作人员薪酬
福利制度加快海外人才成长,结合公司实际特制定本方案。
本办法适用于公司派驻海外项目施工的与公司签订劳动合同
的职工和劳务派遣人员(以下简称外派员工)
公司为海外项目临时聘用的其他人员薪酬待遇参照本方案协
临时出国考察、访问、商务谈判及短期工作人员不执行本方
二、海外项目类型及岗位设置
海外工程一个公司项目部是干什么的根据工程合同额度划分为大型、中型和小型三
种类型具体标准见《海外项目分类标准》
项目岗位设置分为:经营管理岗位、专业技术岗位、技能操作
经营管理岗位具体为:项目经理、项目副经理、一个公司项目部是干什么嘚室长、
专业技术负责人、主管、主办、业务员。
专业技术岗位具体为:首席专家、专家、主任师、副主任师、
主管师、主办、技术员
技能操作岗位具体为:首席技师、主任技师、高级技师、技师、