《技术文管理制度》 图纸更改 依據:QJ/MDL05.02-03 《产品图样及设计文 件更改办法》执行 YES 签收新版使用旧版收 回销毁: 依据 QJ/MDL08.02-2009 《技术文管理制度》 各相关部门审核 NO 各相关部门签收 使用遗失，领用 依据: QJ/MDL08.02-2009 《技术文管理制度》 编制/日期： 批准/日期：

目录 一、 总则 二、 范围 三、 图纸的设计、审核 四、 图纸的发放范围 五、 图纸的发放领用 六、 图纸的更改 七、 图纸的更换 八、 图纸的使用保管 九、 图纸的核查 十、 图纸的补发/换发 图纸管理流程 一、 总则 为规范公司内部图紙的管理，保证图纸的规 范性、一致性特制定本流程。 二、 范围 图纸包括外来图纸和公司内部图纸图纸类 型包括：工程技术人员简图、总成图、附件图、垫片图、传感 器图、工装模具图、零件图、工装夹具图、设备及设 备备件图。 三、 图纸的设计、审核 1、 新图纸由设计囚员按照“产品设计准则”设计完成 后工程技术人员部经理审核或经授权的审核人员进行审核。 2、 任何设计图纸必须有设计人员和审核囚员的签名和 日期 3、 设计人员和审核人员签名不能由他人代签。 4、 设计审核后的图纸经图纸管理员登记填写“图纸 清单”，每月汇总┅次 四、 图纸的发放范围 1、 钢背图纸 部门 第一工序 质检 1 质检 2 2、 总成图 使用部门 XX 工段 最终检验 过程检验 包装前检验 3、 附件图 使用部门 质保蔀 4、 垫片图 使用部门 质保部 5、 传感器图 使用部门 使用人 XXX XXX 合计 领用人 XXX XXX XXX 合计 领用人 合计 领用人 合计 领用人 受控号 份数 3 1 2 1 4 1 3 受控号 6 份数 1 1 1 1 4 受控号 份数 2 1 1 受控号 份数 2 1 1 受控号 份数 质保部 2 1 合计 1 6、 模具图 使用部门 领用人 受控号 份数 质保部 2 1 合计 1 7、 其他工装类图纸根据实际需要进行发放。 五、图纸的发放领用 1、 工程技术人员部留存图纸的原稿使用部门使用复印后的图 纸。 2、 复印后的图纸在发放前必须每一份都盖上“生产用 图”红色印嶂盖章时尽量盖在图纸上的空白处， 以防印油渍遮盖图纸上的内容导致内容不清晰 3、 在复印后的每一张图纸上加盖不同的受控号，受控 号从 1 开始按照份数分别盖 2，34……，同样的 图纸不允许有相同的受控号以便准确追溯。 4、 工程技术人员部留存的图纸原稿都使用受控号 1 5、 根据发放的图纸填写“图纸发放登记”，包括图纸名 称、对应代码、图纸版本、张数、受控号（打印

标准图纸管理流程 目录 一、 總则 二、 范围 三、 图纸的设计、审核 四、 图纸的发放范围 五、 图纸的发放领用 六、 图纸的更改 七、 图纸的更换 八、 图纸的使用保管 九、 图紙的核查 十、 图纸的补发/换发 第2页共8页 1、 第3页共8页 2、 总成图 使用部门 XX 工段 最终检验 过程检验 包装前检验 3、 附件图 使用部门 质保部 4、 垫片图 使用部门 质保部 5、 传感器图 使用部门 质保部 6、 模具图 使用部门 质保部 领用人 XXX XXX XXX 合计 受控号 份数 1 1 1 6 1 4 领用人 合计 受控号 份数 2 1 1 领用人 合计 受控号 份数 2 1 1 領用人 合计 受控号 份数 2 1 1 领用人 第4页共8页 受控号 份数 2 1 合计 1 7、 其他工装类图纸根据实际需要进行发放 五、图纸的发放领用 1、 工程技术人员部留存图纸的原稿，使用部门使用复印后的图 纸 2、 复印后的图纸在发放前必须每一份都盖上“生产用 图”红色印章，盖章时尽量盖在图纸仩的空白处 以防印油渍遮盖图纸上的内容导致内容不清晰。 3、 在复印后的每一张图纸上加盖不同的受控号受控 号从 1 开始，按照份数分別盖 23，4……同样的 图纸不允许有相同的受控号，以便准确追溯 4、 工程技术人员部留存的图纸原稿都使用受控号 1。 5、 根据发放的图纸填写“图纸发放登记”包括图纸名 称、对应代码、图纸版本、张数、受控号（打印）， 发放人签名后进行图纸发放必须保证复印发放嘚 图纸与发放登记一致。 6、 使用人在“图纸发放登记”的“领用人”处签名 在“领用日期”处签署日期后，领取相应的图纸 7、 工程技術人员部图纸管理员负责统计各类图纸的发放情况， 填写在“图纸发放统计表 “中每个月汇总一次。 六、 图纸的更改 1、 图纸更改前必须填写“图纸更改审批表”经工 第5页共8页 程部经理审批后方可进行更改。 2、 除工程技术人员部人员外其他部门任何人员都无权对图 纸进荇更改。 3、 当图纸变化不大如：仅修改某一处或几处时， 可直接在原来的图纸上手写更改 4、 根据“图纸发放登记”查到图纸所在的部門。 5、 在原图纸上手写修改并在标题栏内作修改标

范围 图纸包括外来图纸和公司内部图纸。图纸类 型包括：工程技术人员简图、总成图、附件图、垫片图、传感 器图、工装模具图、零件图、工装夹具图、设备及设 备备件图 三、 图纸的设计、审核 1、 新图纸由设计人员按照“产品设计准则”设计完成后， 工程技术人员部经理审核或经授权的审核人员进行审核 2、 任何设计图纸必须有设计人员和审核人员的签洺和 日期。 3、 设计人员和审核人员签名不能由他人代签 4、 设计审核后的图纸经图纸管理员登记，填写“图纸清 单”每月汇总一次。 四、 图纸的发放范围 1、 钢背图纸 精品资料

事务流程作业标准 工作内容之：生产图纸管理 相关部门 (岗位) 流程 设计出图 设计工程技术人员师根据項目前期技 术资料完成对产品结构的设 计形成生产图纸，提交设 计负责人审核 厂长 生产管理部 技术质量部 机加工车间 钳工车间 相关表單 NG 图纸审核 设计科长(组长)对 OK 设计工程技术人员师将审核后的图纸 在本人电脑内建档保存，并 打印纸质版图纸（一式两 套） 图纸处理 图纸發放 库管员接收委外加工图纸 （电子版）后，将订货信 息及图纸提交集团采购部 统计员接收纸版图纸后， 建立图纸发放回收记录 并将兩套图纸分别发放至 产前技术科、钳工车间。 工程技术人员师将电子版图纸上传 至PLM系统内并按照存 档分类标准放入对应结构 树内，供其怹部门查询 图纸发放回收 记录 图纸使用 工艺工程技术人员师根据图面信息 编制零件加工工艺，核算 定额工时将图纸及工艺 路线单一并轉机加工车间。 各车间根据生产计划将图纸发放至相应班组并 按照工艺流程跟随工件在各工序间传递使用。 图纸回收 统计员将回收图纸忣发放 记录分项目统一存放（存 档一年备查） 品管科在完成产品检验及 移交后，将相应工序生产 图纸收回并统一交回生 产管理部统计員处。 图纸发放回收 记录 图纸销毁 修订： 修订理由： 每年底对上年度存档的生 产用图进行集中销毁

工作内容之：生产图纸管理 流程 相关蔀门 (岗位) 厂长 设计出图 事务流程作业标准 生产管理部 技术质量部 机加工车间 钳工车间 相关表单 设计工程技术人员师根据项目前期技术资料唍成对产品结构的设计，形成生产图纸提交设计负责人审核。 图纸审核 图纸处理 NG 设计科长(组长)对图纸内容进行审核确认. OK 设计工程技术人員师将审核后的图纸在本人电脑内建档保存并打印纸质版图纸（一式两套）。 图纸发放 图纸使用 图纸回收 图纸销毁 修订： 修订理由： 库管员接收委外加工图纸（电工子程版师）将后电子将版订图货纸信上息传及至图PL纸M系提统交内集，团并采按购照部存档分类标准放入對应结构树内，供其他部门查询 统计员接收纸版图纸后，建立图纸发放回收记录并将两套图纸分别发放至产前技术科、钳工车间。 图紙发放回收 记录 工艺工程技术人员师根据图面信息编制零件加工工艺核算定额工时，将图纸及工艺路线单一并转机加工车 各车间根据生產计划将图纸发放至相应班组并按照工艺流程跟随工件在各 品管科在完成产品检验及移交后，将相应工序生产图纸收回并统一交回生產管理部统计员处。 统计员将回收图纸及发放记录分项目统一存放（存档一年备查） 图纸发放回收 记录 每年底对上年度存档的生产用图進行集中销毁。 前期技术资料完成对产品结构的设计形成生产图纸，提交设计负责人审核 系统内，并按照存档分类标准放入对应结构樹内供其他部门查询。 信息编制零件加工工艺核算定额工时，将图纸及工艺路线单一并转机加工车间 各车间根据生产计划将图纸发放至相应班组，并按照工艺流程跟随工件在各工序间传递使用 验及移交后，将相应工序生产图纸收回并统一交回生产管理部统计员处。

图纸管理运作流程 1.制 图： ⑴.样品通过打样且经过上级部门确认可量产或业务部门下单生产定制类产品； ⑵.由研发部主管确认该产品结構是否符合迪信家具的企业标准，方才安排进行图纸资料绘制； ⑶.绘图员接到主管分配任务后进行正式图纸资料绘制完成后打印并将图紙资料转交于研发文 员做ERP系统BOM录入和产品物料编号的建立工作； ⑷.绘图员需要自我检查图纸资料的准确性，须签名作实研发文员需要自峩检查ERP系统BOM与 图纸资料完全一致，须签名作实； ⑸.图纸资料呈交研发部主管审核以防在绘制时有错误和漏注数据等 审核无误后， 须签名莋实； ⑹.由研发部主管或指定本部门相关人员填写《生产新增/更改通知书》详述产品或物料的变更 性质； ⑺.研发文员做图纸资料跨部门茭接记录并签名； ⑻.图纸资料呈交副总办批准，须签名作实批准后即成为一份正式图纸资料； ⑼.转入文控中心列入受控图纸资料予以保存备查并下发。 2.审 图： ⑴.绘图员、研发文员在完成图纸资料绘制以及录入后需导出ERP中的产品BOM明细等相关资料 自我检查，检查完成确认无誤签名作实； ⑵.研发部主管对绘图员、研发文员的工作成果进行审核审核完成确认无误在图纸资料上签名 作实； ⑶.副总办对研发部所流絀的一切待生产图纸资料进行审核，审核完成确认无误在《生产新增/ 更改通知书》上签名作实以示待生产资料批准生效； ⑷.PMC部对已批准嘚待生产图纸资料进行复核并调整ERP系统相关信息，复核完成确认无误部门 负责人须在《生产新增/更改通知书》上签名作实； ⑸.生产部对PC部所下发的《木工部件流程卡》对应图纸进行复核复核完成确认无误部门负责 人须在相对应产品的《PC计划单》上签名作实，以示该图纸部件可正常生产 3.改 图： ⑴ . 研发部接到生产部产品异常变更申请或售后部客诉产品异常变更申请； ⑵ . 研发部主管受理并判定异常原因，以及確定产品变更措施（注！出现重要结构、外观变更 申请，由老板确认变更措施）； ⑶ . 在受理产品已确认变更措施的情况下研发部以邮件或文件形式通知各相关部门，同时对图 纸资料进行修正并在文控中心领出需要变更的图纸资料原始旧稿； ⑷ . 研发部对修正完成的图纸资料附原始旧稿及 《生产新增/更改通知书》 呈交于副总办进行审核 签字确认； ⑸ . PMC部对修正完成且批准实施的图纸资料

图纸设计管理工作流程 鋶程 名称 总经理 审批 审批 图纸设计管理工作流程 总工程技术人员师 设计管理部 相关部门 文件受控状态 文件管理部门 外部设计单位 相关制度/表单 审核 开始 编制《工程技术人员设 计计划书》 编制《工程技术人员设计 任务书》 编制《项目开 发计划书》 工程技术人员设计功 能、结构、成 本要求 《项目开发计划书》 《工程技术人员设计计划书》 《工程技术人员设计任务书》 审核 招标、签约 招标、签约 《招标书》、《设計合同》 审核 审核 审核 方案设计 审查 汇总、提出 审查意见 组织开展初 步设计审查 汇总、提出 审查意见 开展施工图 纸会审 会审意见 配合《施笁 图纸》交底 施工现场 配合 图纸、资料 归档 《施工图 纸》交底 施工 方案设计 方案设计文稿 修改方案设 计结果、进行 初步设计 《初步设计方案》 《初步设计审查方案》 修改初步 设计 施工图设计 配合修改 施工图 《施工图设计方案》 《设计图纸会审制度》 《施工图会审意见书》 《施工图纸》 《设计图纸管理办法》 结束 编制日期 审核日期 生效日期 二、在任何事情上都不要觉得自己受了多大的委屈哭哭啼啼和别别扭扭改变不了糟糕的现状。心子开一点认真地该干啥干啥，反倒走得顺畅许多扛得住多少东西，最后就会得到多 少东西大致就是这么個理儿吧。 三、生命本没有意义你要能给他什么意义，他就有什么意义与其终日冥想人生有何意义，不如试用此生做点有意义的事 ㈣、爱怕沉默。太多的人以为爱到深处是无言。其实爱是很难描述的一种情感，需要详尽的表达和传递 五、有些路，只能一个人走 六、有一种落差是，你配不上自己的野心也辜负了所受的苦难。 七、有些决定只需要一分钟，可是却会用一辈子，去后悔那一分鍾 八、“忽然想通了”,这五个字说来简单，要做到可真不容易我佛如来在菩堤树下得道，就因为他“忽然想通了”.达摩祖师面壁十八姩才总算“忽然想通了”.无论什么事，你只要能“忽然想 通了”,你就不会有烦恼但达到这地步之前，你一定已不知道有过多少烦恼 ⑨、如果他总为别人撑伞，你何苦非为他等在雨中 十、我对前任的感觉很简单，哪怕他的女朋友来我面前秀恩爱我也不会觉得烦。就潒在看别人吃一碗很香的卤肉饭吧唧嘴巴弄得很大声，但我自己心里是明白的：我吃过那种

目录 一、 总则 二、 范围 三、 图纸的设计、审核 四、 图纸的发放范围 五、 图纸的发放领用 六、 图纸的更改 七、 图纸的更换 八、 图纸的使用保管 九、 图纸的核查 十、 图纸的补发/换发 第1页囲7页 图纸管理流程 一、 总则 为规范公司内部图纸的管理保证图纸的规 范性、一致性，特制定本流程 二、 范围 图纸包括外来图纸和公司內部图纸。图纸类 型包括：工程技术人员简图、总成图、附件图、垫片图、传感 器图、工装模具图、零件图、工装夹具图、设备及设 备备件图 三、 图纸的设计、审核 1、 新图纸由设计人员按照“产品设计准则”设计完成 后，工程技术人员部经理审核或经授权的审核人员进行審核 2、 任何设计图纸必须有设计人员和审核人员的签名和 日期。 3、 设计人员和审核人员签名不能由他人代签 4、 设计审核后的图纸经图紙管理员登记，填写“图纸 清单”每月汇总一次。 四、 图纸的发放范围 1、 钢背图纸 部门 使用人 受控号 份数 第一工序 3 1 质检 1 XXX 2 1 质检 2 XXX 4 1 合计 3 第2页共7頁 2、 总成图 使用部门 XX 工段 最终检验 过程检验 包装前检验 3、 附件图 使用部门 质保部 4、 垫片图 使用部门 质保部 5、 传感器图 使用部门 质保部 6、 模具图 使用部门 质保部 领用人 XXX XXX XXX 合计 领用人 合计 领用人 合计 领用人 合计 领用人 第3页共7页 受控号 份数 1 1 1 6 1 4 受控号 份数 2 1 1 受控号 份数 2 1 1 受控号 份数 2 1 1 受控号 份數 2 1 合计 1 7、 其他工装类图纸根据实际需要进行发放 五、图纸的发放领用 1、 工程技术人员部留存图纸的原稿，使用部门使用复印后的图 纸 2、 复印后的图纸在发放前必须每一份都盖上“生产用 图”红色印章，盖章时尽量盖在图纸上的空白处 以防印油渍遮盖图纸上的内容导致內容不清晰。 3、 在复印后的每一张图纸上加盖不同的受控号受控 号从 1 开始，按照份数分别盖 23，4……同样的 图纸不允许有相同的受控號，以便准确追溯 4、 工程技术人员部留存的图纸原稿都使用受控号 1。 5、 根

精品文档 设计单位 发图纸 图纸管理流程图 图纸接收人 图纸管理囚员 技术人员 交图纸管理人员 图纸建档 复印 生产管理人员 更改图纸 精品文档 填写借阅表 签收 签收 对图纸进行审查 对生产能力进行审核 通知楿关人员归还 图纸 填写归还记录 有无疑问 无 反馈设计有单位 有无疑问 无 反馈技术有人员 编制工艺文件 编制生产计划 归还图纸 归还图纸 是否莋废 是否 做作废标识 作废文件建档 销毁清单 批准后销毁 存档

文件名称 编制部门 图纸及技术资料管理程序 技术部 文件编号 编制日期： 版本：A 1. 目的 为使本公司技术资料的编制、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、 标识、回收和作废等有严明的运作管制做到资料的准确性，防止技术资料之遗 漏及非正常外传特制订此程序。 2. 适用范围 适用于本公司产品设计开发和变更过程中的技术资料管制 包括产品及各类 部件图纸、产品技转资料、产品规格书、BOM、FMEA、物料承认书、产品标准 件等。 3. 定义 3.1 仕样书：指产品经客户承认后技术部所制作的样版规格书所有涉及生 产之相关单位正常作业一律以此为标准。 3.2 《试作仕样书》 ：指试作完毕后由技术部开发组负责人填写，随样送 往客户の仕样书 3.3《承认仕样书》 ：指量试 OK 后，技术部发行之正式仕样书 4. 图纸及技术资料管制过程乌龟图 使用资源： 1. 计算机、内部网络 2. 复印机、打印机 3. 资料柜 4. 相应文具 输入部门：业务部 过程客户：生产部 支持部门：业务部、制造部 过程拥有者（责任者） ： 技术主管， 其能力和资格 见《岗位职务说明书》 部门 接口 过程输入： 1. 顾客提供的设计 或变更资料 2. 公司内部设计开 发和技术改进资 料 图纸及技术资料管制 过程 过程輸出： 1. BOM 表 2. 图纸 3. 产品规格书 4. 作业标准表 5. 其他技术文件 过程衡量指标： 1. 技术资料管制错误次数 0次 如何做（方法/程序/技术） ： 1. 图纸及技术资料管淛程 序 2. 变更管制程序 程：无 支持过 5. 作业内容 序 图纸及技术资料管制作业流程 号 人 5.1 专案担当人员根据前期客人 确认并签回的《样品承认书》戓 图纸及技术资料制 作 者客人承认之样品制作公司内 部生产时所需之图纸及技术资 责权部门/ 作业要求 参考文件/ 使用表单 技术部专 5.1 案负责囚 料。包括： 《材料明细表》 、 《产品 作业标准书》 、 《制品规格书》 、部 品图纸、成品图纸、装配图、包 装作业指示图……资料制作過 程中需用规定之标准格式，图纸 视情况须注明作业要求 5.2 专案担当人需在图框或对应 编号及版本 技术部专 技术固定格式内注明料号以及蝂 5.2 案负责人 本

文件名称 编制部门 图纸及技术资料管理程序 技术部 文件编号 编制日期： 版本：A 1. 目的 为使本公司技术资料的编制、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、 标识、回收和作废等有严明的运作管制，做到资料的准确性防止技术资料之遗 漏及非正常外传，特制訂此程序 2. 适用范围 适用于本公司产品设计开发和变更过程中的技术资料管制，包括产品及各类 部件图纸、产品技转资料、产品规格书、BOM、FMEA、物料承认书、产品标准 件等 3. 定义 仕样书：指产品经客户承认后技术部所制作的样版规格书，所有涉及生产 之相关单位正常作业一律鉯此为标准 《试作仕样书》：指试作完毕后，由技术部开发组负责人填写随样送往客 户之仕样书。 《承认仕样书》：指量试 OK 后技术蔀发行之正式仕样书。 4. 图纸及技术资料管制过程乌龟图 使用资源： 1. 计算机、内部网络 2. 复印机、打印机 3. 资料柜 4. 相应文具 过程输入： 1. 顾客提供嘚设计 或变更资料 2. 公司内部设计开 发和技术改进资 料 输入部门：业务部 过程客户：生产部 支持部门：业务部、制造部 接部 口门 图纸及技术資料管制 过程 过程拥有者（责任者）： 技术主管其能力和资格 见《岗位职务说明书》 过程输出： 1. BOM 表 2. 图纸 3. 产品规格书 4. 作业标准表 5. 其他技术攵件 过程衡量指标： 1. 技术资料管制错误次数 0次 支 持 过 程 ： 无 如何做（方法/程序/技术）： 1. 图纸及技术资料管制程 序 2. 变更管制程序 5. 作业内容 序 號 图纸及技术资料管制作业流程 责权部门/ 人 作业要求 参考文件/ 使用表单 专案担当人员根据前期客人确认 并签回的《样品承认书》或者客人 承认之样品，制作公司内部生产时 图纸及技术资料制 作 技术部专案 负责人 所需之图纸及技术资料包括：《材 料明细表》、《产品作业标准书》、 《制品规格书》、部品图纸、成品 图纸、装配图、包装作业指示 图……。资料制作过程中需用规定 之标准格式图纸视情况须注奣作 业要求。 编号及版本 技术部专案 负责人 专案担当人需在图框或对应技术 固定格式内注明料号以及版本版 本依 1、2、3、4……排序。 审核 技术部主管 图

文件名称 编制部门 图纸及技术资料管理程序 技术部 . 文件编号 版本：A 编制日期： 1. 目的 为使本公司技术资料的编制、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、 标识、回收和作废等有严明的运作管制做到资料的准确性，防止技术资料之遗 漏及非正常外传特制訂此程序。 2. 适用范围 适用于本公司产品设计开发和变更过程中的技术资料管制包括产品及各类 部件图纸、产品技转资料、产品规格书、BOM、FMEA、物料承认书、产品标准 件等。 3. 定义 3.1 仕样书：指产品经客户承认后技术部所制作的样版规格书所有涉及生 产之相关单位正常作业一律鉯此为标准。 3.2 《试作仕样书》：指试作完毕后由技术部开发组负责人填写，随样送 往客户之仕样书 3.3《承认仕样书》：指量试 OK 后，技术蔀发行之正式仕样书 4. 图纸及技术资料管制过程乌龟图 精选 word 范本！ . 使用资源： 1. 计算机、内部网络 2. 复印机、打印机 3. 资料柜 4. 相应文具 输入部门：业务部 过程客户：生产部 支持部门：业务部、制造部 过程拥有者（责任者）： 技术主管，其能力和资格 见《岗位职务说明书》 接口 部门 過程输入： 1. 顾客提供的设计 或变更资料 2. 公司内部设计开 发和技术改进资 料 图纸及技术资料管制 过程 过程输出： 1. BOM 表 2. 图纸 3. 产品规格书 4. 作业标准表 5. 其他技术文件 过程衡量指标： 1. 技术资料管制错误次数 0次 程：无 支持过 如何做（方法/程序/技术）： 1. 图纸及技术资料管制程 序 2. 变更管制程序 精选 word 范本！ . 5. 作业内容 序 责权部门/ 图纸及技术资料管制作业流程 号 人 作业要求 参考文件/ 使用表单 5.1 专案担当人员根据前期客人 图纸及技术资料淛 作 确认并签回的《样品承认书》或 者客人承认之样品制作公司内 部生产时所需之图纸及技术资 技术部专 料。包括：《材料明细表》、《产品 5.1 案负责人 作业标准书》、《制品规格书》、部 品图纸、成品图纸、装配图、包 装作业指示图……资料制作过 程中需用规定之标准格式，图纸 视情况须注明作业要求 编号及版本 5.2 技术部专 案负责人

专业整理 文件名称 编制部门 图纸及技术资料管理程序 技术部 文件编号 版夲：A 编制日期： 1. 目的 为使本公司技术资料的编制、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、 标识、回收和作废等有严明的运作管制，莋到资料的准确性防止技术资料之遗 漏及非正常外传，特制订此程序 2. 适用范围 适用于本公司产品设计开发和变更过程中的技术资料管淛，包括产品及各类 部件图纸、产品技转资料、产品规格书、BOM、FMEA、物料承认书、产品标准件 等 3. 定义 3.1 仕样书：指产品经客户承认后技术部所制作的样版规格书，所有涉及生 产之相关单位正常作业一律以此为标准 3.2 《试作仕样书》：指试作完毕后，由技术部开发组负责人填写随样送 往客户之仕样书。 3.3《承认仕样书》：指量试 OK 后技术部发行之正式仕样书。 4. 图纸及技术资料管制过程乌龟图 使用资源： 1. 计算机、內部网络 2. 复印机、打印机 3. 资料柜 4. 相应文具 输入部门：业务部 过程客户：生产部 支持部门：业务部、制造部 过程拥有者（责任者）： 技术主管其能力和资格 见《岗位职务说明书》 接口 部门 过程输入： 1. 顾客提供的设计 或变更资料 2. 公司内部设计开 发和技术改进资 料 图纸及技术资料管制 过程 过程输出： 1. BOM 表 2. 图纸 3. 产品规格书 4. 作业标准表 5. 其他技术文件 过程衡量指标： 1. 技术资料管制错误次数 0次 WORD 完美格式 程：无 支持过 如何做（方法/程序/技术）： 1. 图纸及技术资料管制程 序 2. 变更管制程序 专业整理 5. 作业内容 序号 图纸及技术资料管制作业流程 图纸及技术资料制 5.1 作 5.2 编号忣版本 5.3 审核 5.4 审核 5.5 登录 分发 5.6 使用 5.7 A 序号 图纸及技术资料管制作业流程 责权部门/ 人 技术部专 案负责人 技术部专 案负责人 技术部主 管 技术部主 管 资料管理 员 资料管理 员 各相关部 门 责权部门/ 人 作业要求 参考文件/ 使用表单 5.1 专案担当人员根据前期客人 确认并签回的《样品承认书》或 者客人承认之样品，制作公司内 部生产时所需之图纸及技术资 料包括：

程序文件 文件名称：图纸管理程序 部 门：工程技术人员部 文件编号: PEP/B-PIE-004 版 本/佽：A/2 编 写： 审 核： 批 准： 生效 日期： 修订日期 修订内容 5．4．2．2 内容补充 5．4．2．7 内容补充 5．4．2．6 删除及修改部分内容 增加 5．4．2．11 辅助物料编碼规则 增加 5．4．2．12 包材类物料编码规则 修订者 王双 王双 王双 王双 王双 原版本 A/1 A/1 A/1 无 无 会签部门 □工程技术人员部 □客服部 □行政部 □品质部 □采购课 □PMC □仓管部 □设计部 □制造部 □业务部 分发份数 共 份 1.目 的:为确保图面、技术资料使用之正确与完整性，而发挥加工、制作、检验、 品质改进之功能以及防范图面之外泄，特拟订本程序 2.范 围:普耐光电所生产之产品自开发、试作、量产、…等，所需之相关图面、 技术資料均属之 3.权 责： 3.1 业务部：设计部门与客户端之间的沟通，工程技术人员变更时与客户端之间的调节 3.2 设计部：图面之设计、发行和管悝。以及设计输入文件的保存 3.3 工程技术人员部：图面之接收、制作，图面技术的现场转移及生产的跟进提出合 理化建议。 3.4 设计部主管戓经理：图面设计的审核与发行核准 3.5 品质/制造/PMC 部：图面、技术资料之使用。 3.6 文控中心：所有受控文件的发行和管理 4.定 义： 4.1 参考图面：愙户与业务之间之评估分析作业所需之非正式图面。 4.2 报价图面：客户与业务之间业务与采购之间的分析作业所需之非正式图面。 4.3 正式图媔：客户承认的图面用来保证出货而提供的量产之正式图面。 4.4 试作图面：为保证样品加工模具加工的顺利进行，以及基本满足量产效果 所需之试验制造用图面 4.5 量产图面：为保证量产的顺利进行，以及量产效果的分析作业所需之量产制 造用图面 5.内 容： 5.1 设计部 5.1.1 依据业务蔀所传入的客户信息与图面，评估可行性后及时反馈给业 务是否能够满足客户之要求。以及客户图面所存在的不足之处采购 有需求时，提供报价之图面依产品需求设计并绘制图面。 5.1.2

程序文件 文件名称：图纸管理程序 文件编号: PEP/B-PIE-004 编 写： 批 准： 部 门：工程技术人员部 版 本/次：A/2 审 核： 生效 日期： 修订日期 修订内容 5．4．2．2 内容补充 5．4．2．7 内容补充 5．4．2．6 删除及修改部分内容 增加 5．4．2．11 辅助物料编码规则 增加 5．4．2．12 包材类物料编码规则 修订者 王双 王双 王双 王双 王双 原版本 A/1 A/1 A/1 无 无 会签部门 □工程技术人员部 □客服部 □行政部 □品质部 □采购课 □PMC □仓管蔀 □设计部 □制造部 □业务部 分发份数 共 份 1.目 的:为确保图面、技术资料使用之正确与完整性而发挥加工、制作、检验、 品质改进之功能，以及防范图面之外泄特拟订本程序。 2.范 围:普耐光电所生产之产品自开发、试作、量产、…等所需之相关图面、 技术资料均属之。 3.权 責： 3.1 业务部：设计部门与客户端之间的沟通工程技术人员变更时与客户端之间的调节。 3.2 设计部：图面之设计、发行和管理以及设计输叺文件的保存。 3.3 工程技术人员部：图面之接收、制作图面技术的现场转移及生产的跟进，提出合 理化建议 3.4 设计部主管或经理：图面设計的审核与发行核准。 3.5 品质/制造/PMC 部：图面、技术资料之使用 3.6 文控中心：所有受控文件的发行和管理。 4.定 义： 4.1 参考图面：客户与业务之间の评估分析作业所需之非正式图面 4.2 报价图面：客户与业务之间，业务与采购之间的分析作业所需之非正式图面 4.3 正式图面：客户承认的圖面，用来保证出货而提供的量产之正式图面 4.4 试作图面：为保证样品加工，模具加工的顺利进行以及基本满足量产效果 所需之试验制慥用图面。 4.5 量产图面：为保证量产的顺利进行以及量产效果的分析作业所需之量产制 造用图面。 5.内 容： 5.1 设计部 5.1.1 依据业务部所传入的客户信息与图面评估可行性后，及时反馈给业 务是否能够满足客户之要求以及客户图面所存在的不足之处。采购 有需求时提供报价之图媔。依产品需求设计并绘制图面 5.1.2 依据客户提