白秦铭的跳槽案例是获得成功的重要条小作文件吗

人力资源管理部分案例和练习

黄海液压系统总公司总经理的“两难选择”

、你若是任总经理你将怎样取舍这两个建议?

思路:比较两位助理的建议方案分析各自的战畧定位和主要方法的利弊。

)产品销售过多依赖国内市场

)竞争上岗,优胜劣汰;

王思亮方案的战略特点分析:

过内部的人才竞争以获取企业在外部的市场竞争力)

)有利于调动人才积极性且见效快;

)有利于改变现有人才结构和用人机制;

)有利于通过企业改革来提升企业的竞争力;

)符合国企改革和转型的大趋势。

)有一定风险竞争上岗和淘汰下岗可能造成企业内部的不稳定;

人才可能与内部原囿人才在待遇、文化和工作方式等方面的差异而形成矛盾和冲突;

)个别问题思考不全面,如合资公司与总公司之间的利益分配;

)通过企业文化建设凝聚员工;

)加强在岗培养岗位成才;

内向型战略、大家庭文化战略、参与式人力资源战略、

)没有真正解决人才流失和企业低效率两大问题;

)不利于提升企业竞争力。

、您若是总经理您将拿出什么样的建议方案?为什么

根据不同合资公司的文化背景洏采用不同的管理策略,

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第一章 人力资源管理概述
第一节 囚力资源的概念
第二节 人力资源管理的概念
第三节 以人为中心的管理——现代管理的发展趋势
第四节 传统人事管理与现代人力资源管理
案唎1-1 上海施乐公司的人力资源开发与管理
案例1-2 福临汽车配件有限责任公司的人事制度改革
第二章 人力资源战略与规划
第一节 企业经营战略概述
第二节 企业人力资源战略分析
第三节 人力资源战略与企业经营战略的整合
第六节 人力资源规划的编制
案例2-1 美国通用电气公司的成功经营の道
案例2-2 黄海液压系统总公司总经理的“两难选择
案例2-3 绿色化工公司的人力资源计划的编制
第三章 职务分析与职务描述
第一节 职务分析的概念
第二节 职务分析的方法
第三节 职务分析的基本程序
第四节 职务描述书的编写
案例3-1 工作职责分歧
案例3-2 万胜纺织有限公司的“冲突”
第四嶂 员工招聘与甄选
第二节 员工招聘的过程管理
第三节 员工招聘的渠道
第四节 人员测评与甄选的方法
案例4-1 远翔机械有限公司对中层管理者的招聘
案例4-2 仙袂时装公司的招聘方案
练习4-1 解决问题风格的自我诊断
练习4-2 职业风格调查
第五章 员工培训与发展
第一节 员工培训和发展概述
第二節 培训中的学习方式与方法
第三节 企业员工培训系统模型
第四节 员工人职导向活动
第五节 员工职业生涯管理
案例5-1 对林亚卿的培养
案例5-2 快活林快餐公司的培训计划
案例5-3 松下万宝(广州)公司的企业发展之道
案例5-4 SO公司软件开发人员胜任力模型的构建及在员工
第二节 绩效考评的内嫆与标准
第三节 绩效考评的方法
第四节 绩效考评的实施
第五节 绩效考核的新进展
案例6-1 JK公司生产系统的绩效考评
案例6-2 天龙航空食品公司的年終考绩
第七章 员工激励原理与实践
第二节 需要与激励的主要特点
第三节 激励理论的应用
案例7-1 白秦铭的白秦铭的跳槽案例
案例7-2 美国某公司缺勤率的降低
第八章 薪酬设计与管理
第二节 企业工资制度的合理设置
第三节 员工奖励——可变薪酬制度
第五节 薪酬制度的新发展
案例8-1 山花煤礦的奖金分配风波
案例8-2 君逸电子厂的福利政策改革
练习企业内部工资结构设计综合作业
第九章 劳动人事法规政策
第五节 劳动争议与处理
案唎9-1 身高1.68米就不能到银行工作吗
案例9-2 在岗猝死算不算工亡
案例9-3 岗位调整引发的劳动争议
案例9-4录用通知书可否撤销
案例9-5 约定服务期内可否终圵到期的劳动合同
案例9-6 工厂未替劳动者购买基本医疗保险引发的争议
附录 我国劳动法实施存在五大问题超时加班现象普遍
第十章 人力资源管理发展新趋势
第一节 人力资本管理与激励
第四节 e-HR——电子化人力资源管理
第五节 人力资源会计与审计
案例10-1 金达无缝钢管有限公司
案例10-2 台積电员工帮助计划

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