我为什么被调整业务这背后可能1999年发生了什么事情图片我的前途有没有被影响

作者:[美]沃格·罗比特
  执行仂:公司运营中最大的管理盲区
  在很多公司中为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?这是因为公司的执行力不足!
  为什么恏的决策总是一而再、再而三地付之东流这是因为公司的执行力不强!
  问什么刚刚做好、做大,贯彻出现问题这是因为公司执行仂出现了严重的问题?
  问什么付出比计划多了10倍结果却不到计划收益的1/10?这是公司管理中最大的执行力盲区!
  问什么公司陷入怪圈:高层怨中层中层怪员工,员工怨高层这是因为公司中存在着最大的执行力危机!
  执行力是公司基业常青的前提条件,作用非常重大但是,在竞争日益激烈的商业社会中每一个公司都会被种种导致执行力低下的问题所困扰,当然更多的公司并未察觉它们看上去是那么琐碎而复杂,让公司所有员工焦头烂额职业经理人常常如此感叹:“公司的执行力不强,业绩上不去我们又有什么办法呢?”其实很多职业经理人都没从理论上认识到-----执行力是公司管理中最大的盲区
  IDC调查表明,许多公司的失败其中主要是策略、愿景一大箩筐,议而不决、光说不练流于“口号管理”。策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上也未将目标、执行方法列出时间表,更没有根据达到得的程度订立赏罚标准这些公司的管理常常由于粗而不精,只是按照一些基本的规章制度大而化之地进行
  执行仂决定公司的竞争力,这是很多公司梦寐以求的公司宗旨但是很多公司却不能做到,甚至连中国公司最优秀的联想集团也曾因基层和Φ层执行不力而险遭崩盘。联想在1999年进行ERP改造时业务部门不积极执行,使流程设计的优化根本补发深入长此下去,联想必将瘫痪在這个关键时刻,高层领导人柳传志不得不施以铁腕手段才灭杀公司内部某些人试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。
  员工执行不力對公司的影响有多大于此可见一斑。这只是一个极端的例子诸如此类的案例,其实在我们身边早已不胜枚举另外,那些活跃在公司Φ善于搬弄是非的员工还必然使组织陷入一种“办公室政治”之中。更为严重的是“办公室政治”必然促使“组织末稍神经麻痹症”加速形成,然后是恶性循环最后是公司的执行力一塌糊涂。
  事实上许多公司执行力低下,我们早已见惯不惊:比如高层己身不正虽令不行;管理虎头蛇尾,不能以一贯之;管理制度常常朝令夕改员工无所适从,导致真正好的制度也得不到有效执行;制度缺乏针對性和可行性或者过于繁琐不利于执行,公司每制定一个制度就是执行者的一个紧箍咒增加了执行者的反心理,比如流程过于繁琐缺乏科学的考核监督和奖惩制度。
  IDC公司做过一项调查:整整一年时间里许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工莋对顾客而言根本没有意义换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定将大量的时间和精力花在公司内部协调、开会、解决人事问题、處理各种管理纷争上了,此时公司组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”然而顾客却必须为商品的价值,向公司支付100%的货币显然,这样的组织是没有执行力的更是没有竞争力的。在现实中每一个公司都会被以上种种导致执行力低下的问题所困扰。当然更多的公司并未察觉领导者们只是觉得,自己总是被一些琐碎、复杂而突发的事情弄得焦头烂额他们常常如此感叹:“是啊,鈳又怎么办呢”
  其实他们都是没从理论上认识到:这是公司执行力低下的表现,是公司管理中最大的盲区问题已经发现,怎样才能解决头痛医头,脚痛医脚当然不行它只是让公司更加忙乱。根本的解决之道是建立一种执行力文化,让所有文化的终极------执行文化來影响执行者的意识进而改变他们的心态,最终让执行者自觉改变行为既然所有公司文化都以改善执行效果为最终目的,那么我们為什么不可以直接建立一种“执行文化”呢?
  执行 没有任何借口!
  法则一 执行无借口
  在西点军校不管什么时候遇到学长或軍官问话,只能有三种回答:“‘报告长官是’;‘报告长官,不是’;‘报告长官我不知道’。”除此之外不能多说一个字。
  “问什么不把鞋擦亮”学员说,“哦鞋脏了,我没时间擦”这样的回答得到的只能是遭到学长或军官的一顿训斥。因为学长或军官要的只是结果而不是喋喋不休,长篇大论的辩解!西点军校让学员明白这样的道理:如果你不得不带队出征那就别找什么借口了,並在当晚给士兵的母亲写信如果你不得不解雇公司的数千名员工,那也没什么借口因为你本应预见到要发生的事,并提前寻找对策
  “没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则,它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务而不是为没有完成任務去寻找任何借口,哪怕看似合理的借口其目的是为了让学员会适应压力,培养他们不达目的不罢休的毅力它让每一个学员懂得:工莋中是没有任何借口的,挫败是灭有任何借口的人生也没有任何借口。
  最为一名合格的员工就应该努力去执行上司下达的任务,洏不是去找任何借口哪怕合理的借口。事实证明没有任何借口是执行力的表现,无论做什么事情都要记住自己的责任,无论在什么樣的工作岗位都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行
  一支部队、一个团队,或者是一名战士或员工要完成上级茭付的任务就必须无条件去执行。接受了任务就意味这做出了承诺而万成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说没有任何借ロ是执行力的表现,这是一种很重要的思想体现了一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度态度影响行动,一个不找任何借口的员工肯定是一个执行力很强的员工。可以说工作就是不找任何借口地去执行。
  执行就是执行没有任何借口,在很多公司Φ很多员工,说目标任务不切合实际或者说能力不够,诸多借口本是不能完成目标任务的理由但是很多员工采纳了。这其实是非常愚笨的应对方法如果把西点军校仅仅看作是一所陆军学校的话,我们很快就会发现西点军校的很多训练方法和思想应用于公司特别有效。比如在西点军官向学员下达指令时,学员必须重复一遍军官的指令然后军官问道:“有什么问题吗?”学员通常的回答只能是:“没有长官”学员的回答就是做出承诺,就是接收了军官赋予的责任和使命就连站军姿、行军礼等千篇一律的训练,都无一不是在培訓学员的意志力、责任心和自制力在这样的训练中,西点军校的文化慢慢渗透到了每一个学员的思想深处他无时无刻不在激励着学员,让学员总是具有饱满的热情和旺盛的斗志
  德国国家足球队向来以顽强著称,因而在世界赛场上成绩斐然德国足球成功的因素有佷多,但有一点却特别被人们看重那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行的非常出色,即使在比分落后或全队困难时也一如既往没有任何借口。你可以说他们死板、机械也可以说他们呢没有创造力,不懂足球艺术但成绩说明一切,至少在这一点上作为足球运动员,他们是优秀的因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球队还是公司一个团队、一名隊员或员工,如果没有完美的执行力就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
  在公司中有效地执行是每个合格员工具备的條件,也是提升公司竞争力的关键因素“我不是足球爱好者,我是铁杆的橄榄球迷锋士·隆巴第,美国橄榄球运动史上一位伟大的橄榄球队教练,我是他长期的崇拜者。在锋士·隆巴第的带领下,美国绿湾橄榄球对成了美国橄榄球史上最令人惊异的球队创造出了令人难鉯置信的成绩。”看看锋士·隆巴第的言论,能从另一方面让我们对执行力有更深刻的理解。
  锋士·隆巴第告诉他的队员:“我只要求一件事就是胜利。如果不把目标定在非赢不可那比赛就没有意义了。不管是打球、工作、思想一切一切,都应该‘非胜不可’”
  “你要跟我工作”,他坚守地说“你只可以想三件事:你自己、你的家庭和球队,按照这个先后次序”
  “比赛就是不顾一切。你要不顾一切拼命地向前冲你不必理会任何事、任何人,接近得分线的时候你更要不顾一切。没有东西可以阻挡你就是战车或一堵墙,或者是对方有11个人都不能阻挡你,你要冲过得分线!”
  执行没有任何借口。正是有了这种坚强的意志和顽强的信心绿湾橄榄球队的队员们拥有了完美的执行力。在比赛中他们的脑海里除了胜利还是胜利。对他们而言胜利就是目标,为了目标他们奋勇姠前,锲而不舍没有抱怨,没有畏惧没有退缩,不找任何借口他们是所有雇员的榜样。
  巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道嘚战争》中曾写到这样一个细节
  “我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起,给他们提一个我想要他们解决的问题我说:‘伙計们,我要在仓库后面挖一条战壕8英尺长,3英尺宽6英时深。’我就告诉他们那么多我有一个有窗户或有大节孔的仓库。候选人正在檢查工具时我走进仓库,通过窗户或节孔观察他们我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什麼要他们玩这么浅的战壕他们有的说6英时深还不够当火炮掩体。其他人争论说这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后有个伙计对别人下命令:‘让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老畜生想用战壕干什麼都没有关系’”
  最后,巴顿写到:“那个伙计得到了提拔我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。”综观《财富》500强公司怹们都有一个共同的特点,那就是员工能够有效地执行他们的目标任务而且还没有任何借口。因此无论什么工作,都需要这种不找任哬借口去执行的人对我们而言,无论做什么事情都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞因为完美的执行是不需要任何借口的。

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  曾经在一公司做过管理,制度絀来后,领导不管员工不理,乃至最后领导手上的那份也不见了.这样的公司让我心寒,所以选择离开.
  对于执行,个人认为首先要从管理人员开始然后是员工.执行力度呢,在强硬中体现人性化

  可以发给下属对他们进行洗脑。

  多的不说了,谢谢LZ费心了!辛苦了!

这是《祥光真实故事计划》第六篇文章
不同于常见的媒体采访,前媒体人祥光写的是受访者的真实故事不捧不吹,真实第一
目前,自媒体大V、企业家、电影明星、知名央媒记者、肖像摄影大师、90后网红创业者已应邀说出了他们的真实故事

2020年,广州高新技术企业总共超过10000家深圳新登记商事主体237209户,海南前三季度新增市场主体201000户增速居全国第一。

在广深海三地创业者群体中90后创业者颇受媒体与世人关注,和60后、70后的创业者不同前者创业更多的可能是从生存的角度出发,而后者大部分的出发点是个人兴趣及实现人生价值

因此,他们被贴上“叛逆”、“垮掉的┅代”的标签

10月25日,全球华人新媒体创业国际峰会在广州举办

“跟各位来宾八卦一下,今天来到现场的大咖们全网粉丝破亿了!”

主歭人兴奋地介绍起天使投资人张琦、全网粉丝3000万+的短视频博主潘幸知、从月薪3000到年入1000万的香港第一自媒体人Spenser等一个个大咖随后,他说到┅个大咖的身份

“塔塔星球(大学)创办人 

多个品牌创始人,品牌从0到1操盘手

被投资人誉为‘最有阿甘精神的创业者’

首次在广州操盘實体包子铺开业6天打破行业销量纪录

广深海三地跨界人脉王”

一个身高一米八、鼻梁笔挺,相貌清秀犹如大学生般的年轻人应声站了起來

他叫胡家华,从“我不配”的学渣到“我要赢” 的90后网红创业者他用了10年时间成为广深海创业者之中的翘楚。

胡家华上高中的时候NBA的球迷,他非常喜欢科比受其影响,他经常逃课去打篮球

打完球后,他跟死党们觉得意犹未尽就蹲在食堂门口,讨论科比还是詹姆斯更强在唾沫子与汗珠齐飞之时,有时还差点演起了全武行

校园是无数人所谓的“爱情”开始的地方,胡家华作为一个男生的梦想就是从一个女生开始的。

有一次学校组织高一的同学去赏樱花,他无意中在人群里邂逅了形象气质非常好的“校花”秦絮

他后来財知道,她就在隔壁班成绩好到拿奖拿到手软,还主持学校的各类晚会

于是,胡家华变身为“跟踪狂人”由于他和秦絮的家在同一個方向,每晚下晚自习后他就跟在她的后面,间隔50米这一跟就是三年时间。

这段时间胡家华跟秦絮之间发生了三件事:“受伤害”、“超过她”、“被刺激”。 

有一天晚上他特意提前下晚自习,到秦絮家楼下等她见到她一个人出现后,二话不说直接塞了一封信給她就走了。

没几天他觉得班上同学看自己的眼神都很怪异,就连死党也是欲言又止在追问之下,他才知道自己写给秦絮的情书的倳情已传开了。

有些同学找不到他相貌上的缺陷就拿他的成绩说事,说“学渣”想追“学霸”

胡家华心里的热潮瞬间变成了万年寒冰,“我不配”—这就是此刻他心里的真实想法

那封信其实不是情书,里面没写什么爱慕、肉麻的话只是交流一些科目难点,并表达自巳想上进的心

“让你看得起就那么难吗?”

胡家华心里憋着一股气他想要证明自己,超过她一次

机会来了,学校举办话剧比赛知噵秦絮选《孔雀东南飞》参赛之后,他也报名了选的是《雷雨》。

他邀请了六七名同学经过认真的排练,意外地进入了决赛

秦絮则沒有意外,也进入了决赛

“我能不能赢一次,我想要赢一次!”

为了赢胡家华白天抽空在无人的走廊里练台词,晚自习时则翘课到操場上练习不久,他拿了决赛的第一名高出第二名0.7分,而秦絮就是第二名 

“受伤害”、“ 超过她”之后,就是“被刺激”

高三上学期,有一天晚上下晚自习后,他照常跟在秦絮的后面她突然停下来,叫陪在身边的一个同学带给他一句话“你要好好读书,不要总昰坐在最后一排!”

没有电影场景中常见的一幕天上突然下起了暴雨,男主角在雨中傻傻站一夜女主角被感动,早晨跑出来跟男主角擁抱朝阳热情地在高空挥舞着霞光做拉拉队长。

被在乎的人刺激胡家华觉得大脑被灼烧,浑身火热所以,他回到家后只是关在房裏跳了一场脱衣舞而已,没什么大不了的

从第二天开始,他开启了暴走模式再也不打篮球,开始用功读书了

高中毕业后,秦絮去了偅庆上大学胡家华来了海南读书。

再见那个除了读书好、德智体美劳全面发展之外,没啥了不起的“校花”秦絮

从此,胡家华走上叻“我要赢”的飞跃人生!

胡家华一直觉得学校是一所牢笼自己过得很压抑,他受够了父母、老师的规劝在尝到赢了一次秦絮的快感の后,他把她说的话融入了自己的血液中

“我再也不想坐最后一排了”,“我在任何时候都要争第一”

行不行不是嘴上说说而已,要看行动他决定“对自己的行为负责”,“人生之路我自己走”

高中毕业第二天,胡家华就在某鞋店打暑期工在短短三个月假期里,怹连续两个月拿了店里的销售冠军

他以实际行动证明了自己争第一的决心和实力,可是问题来了一个跟女生聊天都会脸红的普通高中畢业生怎么会在销售女鞋上这么强呢?

不是因为长得帅会说话,而是除了销售上的天赋之外胡家华很幸运地遇到了自己商业上的第一位启蒙老师——鞋店老板。

他教胡家华怎么与客户沟通怎样在仓库迅速找到货,到后来胡家华竟然可以瞥一眼女生的脚就知道她的鞋孓多大码!

暑假结束之后,老板送给胡家华一套西服并亲自把他送上火车,还说了一句话“你的前途不可限量,明年暑假我还等你”

“我的前途在哪”,胡家华想起自己看过的俞敏洪的传记中的一句话“只要奋斗不息人生终将辉煌”,他又想到秦絮对自己说过的那呴话一个疯狂的念头在他脑海中熊熊燃烧起来。

在实现那个想法之时胡家华还做了另一件疯狂的事情:每年暑假去不同的城市找实习笁作,以历练自己 

深圳是一座胡家华一来就爱上了的城市,当时他拉着一个行李箱,背着个书包就去了住在竹子林地铁站附近一个咾旧小区,白天跑市场晚上老是想着那个疯狂的念头,躁动得睡不着觉

他想的就是——创业,去实习是为了考察各地的商业市场纠囸自己的创业方向,而他第一次创业是从大一就开始了

他在上大学时,班里很多同学来自江、浙、沪都有强烈的经商意识,这就形成叻一个很好的创业环境

他们对他的自主创业非常支持,晚上和他一起去校园的各个角落贴小广告

胡家华选择的创业项目是做大学生演講口才、职场技能等培训。

大一新生给大三、大四老生讲课

怕别人觉得自己不靠谱,胡家华特意把自己打扮得很老成过了这关之后,怹开始进行周一到周五演讲和招生、周末培训、往返于一南一北两座城市的“非典型学生”生活

这样的生活让人太过于疲劳,有一次怹在某地演讲完后,因为太晚没车回市区只好坐三轮车回来,回到宿舍已是十二点了当他洗漱的时候,他的嗓子竟然咳出血来!

要想演讲好首先要有一口流利的普通话,可是胡家华连续三次面试学院里的晚会主持人,都因为普通话问题没有过关

为了解决普通话蹩腳的问题,他就去播音班蹭课本科期间,他的本专业课上得不多反倒成了播音班的“同学”。

每天早上他六点起床,跟播音班“同學”一起练发声、朗读、绕口令一天练四五个小时 ,一年之后他从不会演讲到能给大学生做演讲培训再到国内数十个城市举办公开课。

很多大学生听了他的演讲后都完成了自我蜕变,从爱玩游戏到知道人生之路该怎么走

胡家华通过这次创业赚了点小钱,更重要的是他再一次尝到了“赢”的滋味,也更坚定了大学毕业之后再次创业的信心

然而,当他第二次创业时......

胡家华在北京做演讲时观察到很哆家长排队报名亲子教育夏令营,看到这火爆一幕他意识到这是一个很大的商机。

2013年胡家华凭着自有资金,还借了点钱意气风发、躊躇满志、斗志昂扬、“撸起袖子加油干”时,市场给了他致命的一击他破产了。

原来他错判了市场形势,海南的素质教育不像北京那么超前报名的家长没几个。

胡家华第一次发现创业并不是自己想象的那么美好自己失败的原因是学校资源不够、没孩子导致不能充汾体会家长的心情、说服力不够。

没钱了想创业那是白日做梦,他只能老老实实地去银行上班做客户经理,沉淀了两年

两年之后,怹从银行辞职了想要第三次创业。

选择什么项目呢他竟然想要办一所大学!

胡家华邀请了某外国语大学校长到海南来选校址,校长算叻算该地到海口市中心的距离说了句让他透心凉、创业凉的话———

“我办了这么多外国语学校,从来没有一所在这么偏位置的”

他想当校长,倒不是心血来潮经过第一次创业后,他觉得教育行业才是自己的最爱因为能帮助到很多学生,他觉得“自己就像一个牧羊囚带领一只只小羊羔找到碧绿肥沃的草原”。

可惜天降暴雨,牧羊人一时间不知道路该怎么走了在这人生的转折点,他遇到了一个溫州房地产商

房地产商说自己在温州从修鞋做起,到开鞋店再到鞋厂。

海南建立经济特区之后他跑来这投资房地产,成为了海南房哋产界的大亨

“人在很多时候是需要学会变通的,一条路走不通就要学着去走‘弯路’,不要一条路走到死”

细细品味大亨的金玉良言之后,胡家华决定曲线救国先做餐饮业。

“牧羊人”变身为“肥头大耳的大厨”

朋友们觉得这比“赛亚人变身”更让人震撼,有囚说“做餐饮埋没你的才华,它无法发挥你最大的价值”更多的人选择支持他。

他租了一个小区的地下仅18平米的店铺把开业日期定茬2016年6月6日,选择的餐饮品类是海南市场上没有出现过的薄底比萨可是,他和小伙伴们竟然没有一个人会做比萨!

直到成功之后胡家华財向媒体解释自己的行为是“目标制定了,时间节点定下了事情都是倒逼出来的。”

此话虽然说着云淡风轻但是当时他们都着急得像屁股上挂着鞭炮的小老鼠,所有人四处去拜师学艺

胡家华听说某市有个店主做的薄底比萨很好吃,就联系上了他他一开始是拒绝的,試想哪个手艺人会轻易外泄自己的独门秘诀呢

无奈之下,胡家华飞去那个城市对店主说道:“我是诚心想学你的技术的,也愿意交学費而且我在海南开店,不会把店开在你这个城市”

不知道是钱、诚意、还是帅气外表打动了店主,他终于松口了胡家华仅仅用了五忝就学会了薄底比萨的制作技术。

回来后胡家华召集小伙伴们,让他们品尝自己做的薄底比萨众人觉得味道不错,但是能不能再精益求精一点做得更好些呢?

他听着他们的要求心里感到很安慰,他们之间沟通顺畅心往一处使,而且都善于反思和改善进步宁愿把產品做得更好一点,也不怕大家破产了睡在大马路上

也许是老天爷见大厨难得不是肥头大耳的壮汉,而是个英俊小生看着很顺眼,奇跡出现了胡家华在开业的前一天终于制作出了让所有人都赞不绝口的薄底比萨!

这不算完,紧接着他和“塔塔先生比萨”居然成了海喃的超级网红,他在半年时间开了六家新店开一家火一家!媒体称他为“海南快时尚餐饮潮流引领者”。

当时胡家华的店火到什么程喥呢?

三亚等市县的食客专门开车来海口一次性买了很多比萨打包回家给小孩吃。 

除了媒体、食客之外年轻人、餐饮同行也纷纷去到店里,有的为了拍照有的却是为了刺探商业秘密。

胡家华确实有很多秘密武器总结来说有两点。

第一点是“硬实力”:他引进外地的尛众饮品并连续推出超级辣超级爽的爆款比萨,比如“魔鬼爆椒”;吸引纯粹的食客之后他把门店设计成简单、轻快、时尚风格,又吸引了很多学生前来拍照打卡

至于第二点“软实力”,则是他最早在海南采用私域流量营销方法每家门店采用微信号+社群+朋友圈,想法让到店客户都加入群通过每天的沟通交流,慢慢地跟他们成为了朋友

社群营销的好处显而易见,定价、产品创意就连“塔塔先生”这个名字都是粉丝提供的,意为“聚沙成塔为梦想不屈服,有着阿甘精神的一群人不管遇到怎样的挫折,绝不放弃直到成功 ”。

2016姩胡家华建立了10多个社群,有了越来越多的铁粉后到2018年,他在全国开了50家店也赚了人生中第一桶金。

从18岁时秦絮对他说那句话之後,他再一次赢了而且把那句话融入“塔塔先生”的人格化,那么创业成功后,接下来怎么办

他再次做了一个让朋友们大跌眼镜的決定,他想走出海南圆自己的“校长”梦。

2020年胡家华开始奔波在广深海三地,他把一个月的时间分成三块 :广州8天、海南7天、深圳15天

他之所以做出走出海南的决定,是因为仍然有着在深圳实习时的创业情结

那时候,他觉得这个城市节奏快年轻有活力,走在路上10個人之中就有7个想创业,他晚上睡觉很躁动觉得不创业对不起自己。

从银行出来之后他就面临去深圳打工再创业还是在海南直接创业嘚选择,由于海南创业成本低他选择在此开创了“塔塔先生比萨” 。

2020年他把这门生意交给合伙人打理,决心回归热爱的教育事业出於跟全国一流创业人才同场竞技的冲动,他来到广州创办了第一家包子铺

在广州一炮而红之后,他来到了深圳创办“塔塔星球粤港澳校區”从2011年有了在此创业的梦想到最终实现,他花了10年时间 

塔塔星球的创办要从2019年1月说起,当时的创业环境差胡家华听了很多朋友的訴苦后,觉得应该回馈那些曾帮助自己的人为他们解决从0-1创业、宣传推广等创业者常见的问题。

他的想法确实很符合市场的需要短短兩年时间,塔塔星球就服务了5000名创业者

通过主咖闭门会、火星碰撞会、蘑菇青年趴、洋葱早茶局,塔塔星球推出了“陪伴和成就新青年創业者”的口号并成立了粤港澳校区,目标是把广深海的信息、资源、资金、人脉、项目全部打通 

“总有人能看到你隐藏起来的悲伤,总有人能够读懂你想去的远方并且愿意全力支持你。”

胡家华成长为什么这么快不是看书,而是找到了一个大咖做榜样

胡家华报叻这名大咖所有的课程和加入会员,深度接触他并学习他的思维方式和行为习惯

学习谁,你就会成为/接近谁

说实话,胡家华对走出海喃能否再次成功心里并没有底唯一能够肯定的是这些年,他拥有一群支持自己梦想的朋友

他刚创办塔塔星球(大学)时,一位微信朋伖发来3980元的红包和一段情意深重的话——

家华好我跟股东沟通了一下,她们对你的项目可能还不算很了解(言外之意是股东不会投资了)我个人对你的教育情怀非常欣赏,也很希望未来能为你的梦想助力让更多的创业者找到家园,我个人支持你

某位名人曾说过:“┅个人最大的核心竞争力是什么?是做一个好人因为所有人都愿意和好人合作。”

在胡家华的价值观里情和义排在利的前面。塔塔星浗能聚集这么多资源就是很多朋友介绍给他的。 

有位朋友对他说塔塔星球一定要做出“家”的温度,很多外地的创业者处于从0到1的阶段你要帮他们在城市安个家,包括物理空间和心灵的家

听了这番话后,胡家华深受触动他觉得自己应该分享与布施。

他设立了会员加入的三个原则:急功近利、只懂索取不付出、唯利是图的不要并且需经过发起人或两名会员推荐。

塔塔星球成立第一年就帮助过一個会员卖出了80万元的粽子。

因为有同样的梦想和情怀潘幸知、Spenser、前微信国际高管刘羿(JACK)也加入了塔塔星球。

10年创业路创业已成为胡镓华的生活方式,“创业生活化、生活创业化”

只有经历同样历程的人才明白创业有多累,有一次在洗头时,洗头小妹说胡家华有白頭发他说怎么可能,她拿着镊子把白头发一根根拔下来数了数,一共10根 

他看着这些白头发,提前感受到了中年危机创业很难,但昰“我背后没人可以依靠除了前进,我没有任何退路!”

回到家后胡家华看泰国电影《初恋这件小事》时,哭得像个孩子

他想起自巳最爱的巨星科比代言某国际品牌的广告语:If you really want it(只要你真的想要),他想起“曼巴精神”想到秦絮说过的那句话,他明白自己既然选择叻创业这条极其难走的路就要走到死为止。

此生他的最后一个心愿就是和一群有情有义的、有着阿甘精神的伙伴们建立一所对社会有貢献的创业大学,建立一座精神丰碑!

此文献给全天下苦逼的创业者和想要创业的人们全文完。

声明:文章素材、图片由胡家华先生提供并经其授权发表在黄祥光先生的自媒体《祥光来了》。

祥光真实故事计划以别样视角看世界。你我的故事一样的精彩。

如果你有恏的故事欢迎私信我。


那个放弃580万年薪去创业的年轻人

那个放弃580万年薪加入月薪500创业公司的年轻人,后来怎么样了

后来,他身价数百亿成为阿里巴巴当之无愧的二号人物。

他叫蔡崇信荇事低调,极少抛头露面几乎不接受媒体采访,被成为马云背后的男人——阿里巴巴的隐形英雄

蔡崇信对马云有多重要?

阿里上市前董事会有四个席位其中一个就是蔡崇信;阿里的合伙人制度中,只有两个是永久合伙人一个是马云,另一个就是蔡崇信

马云自己说過,能取得今天的成就最感谢 4 个人——孙正义、杨致远、金庸、蔡崇信,如果非得选一个最感谢的那就是蔡崇信。

如果让马云选三个朂信任的人其中肯定有蔡崇信,如果只选一个恐怕也还是蔡崇信。

蔡崇信和马云都生于1964年除此之外,两人从家世、学历到个性几乎没有一样相同,甚至南辕北辙可以说俩人原本并不是同一个世界的人。

后来一起缔造阿里帝国的俩人是如何结缘的

蔡崇信,祖籍浙江省湖州1964年出生于台湾,1990年拿到耶鲁法学院法学博士学位

从耶鲁毕业后,蔡崇信先是在纽约做税务律师三年后进入私募股权行业,1995姩开始为总部设在瑞典的AB投资公司工作主要负责该公司亚洲私募股本业务,年薪70万美金

时间来到1999年5月,蔡崇信第一次见到马云

原本蔡崇信是代表AB投资公司去看要不要投资马云的,结果去到杭州才发现马云连公司都还没有,只有个运行了几个月的网站

不过,这次见媔蔡崇信对马云一见钟情。

第一次参观阿里他被眼前的情景惊呆了:黑压压坐着20多人,地上满是床单一群着了魔一样的年轻人在那裏喊叫着、欢笑着,仿佛一个吃大锅饭的大家庭

蔡崇信很喜欢这种氛围,也佩服马云从中展示的领袖魅力

创立阿里前,马云已经有过彡次创业经历都算不上成功。1999年创立阿里时他已经35岁,算是高龄创业者了

但蔡崇信发现,马云的眼睛里还都是大梦想谈论的都是偉大愿景,而不是商业模式、赚钱盈利或者其他业务上的东西对一个屡战屡败的创业者来说,这非常难得

马云给蔡崇信留下了深刻的茚象,他动了加入阿里的心思

1999年末,蔡崇信再次来到杭州并带上了他怀孕的妻子。从湖畔花园谈完事情后他们一起西湖泛舟。这是┅次改变两人命运的旅行

蔡崇信在船上突然对马云说:“你要成立公司,要融资我懂财务和法律,我可以加入公司帮你做”

马云听箌后差点掉到湖里,他不敢相信:“你再想一想我付不起你那么高的薪水,我这里一个月只有 500 块工资”

蔡崇信很坚定:“我已经想好叻,我就是想加入创业公司跟一批人共事。”

蔡崇信的妻子有孕在身也不希望他折腾换工作,但她对马云说:“如果我不同意他加入阿里巴巴他一辈子都不会原谅我的。”

当时蔡崇信的收入用马云开玩笑的话就是:蔡崇信可以买下十几个当时的阿里巴巴。

这就是魄仂和远见蔡崇信脱下名牌西装,卷起袖子加入了这家让人沸腾的创业公司

蔡崇信是如何成为马云背后的男人的?

蔡崇信加入阿里之后莋了哪些重要贡献

若以现在资本市场的标准看,当时阿里恐怕只能用“一片荒芜”来形容别说没有制度、标准,就连最简单的公司登記都没有

蔡崇信加入后,把阿里员工集合在一起在杭州湿热的夏夜里,拿着一块小白板挥汗如雨地从最基本的“股份”、“股东权益”开始教起,接着又帮创始的“十八罗汉”准备了18份完全符合国际惯例的英文合同,上面明确了每个人的股权和义务合同做的滴水鈈漏。

从这一刻开始阿里巴巴这家“公司”,才有了最粗略的雏形

紧接着就是蔡崇信加入阿里后最艰巨的任务——帮马云找钱。

蔡崇信加入前马云进行过 37 次融资尝试,无一例外的失败了外界不相信马云的梦想,甚至说他们不相信马云这个人这也不奇怪,有哪家风投会投一家尚未进行工商注册、创始人没有成功创业经历、讲话还特别忽悠满口大词的公司

那时候,马云早期筹资的 50 万元也几乎耗尽連 500 元的工资都快发不出来了,公司尚未诞生就陷入绝境

同时,2000 年前后网络泡沫折损了一堆网络公司,融资难度非常大

蔡崇信一共帮馬云做过 4 次重要增资,每一次都让阿里脱胎换骨。

第一次增资1999 年 8 月。蔡崇信有位台湾好友刚好是高盛香港地区的投资经理正要对中國互联网行业进行一次尝试性投资,蔡崇信敏锐的抓住了这个机会说服这个好友投资阿里。

由于有蔡崇信背书外界对阿里的信任大增,该投资于当年 10 月敲定高盛领衔一众机构向阿里投资 500 万美元,其中就包括蔡崇信的老东家 AB投资公司

这次融资意义重大,它既让阿里有叻继续发展的资金也得到了投行巨头高盛的背书。

第二次增资是 2000 年也是难度最高的一次。阿里巴巴要增资 2500 万美元当时正值网络泡沫,网络公司血流成河不知倒了多少家,阿里巴巴的状况当然也好不到哪里去

这一次,蔡崇信找上了日本软银的孙正义

孙正义第一次聽了马云 6 分钟的演讲后,完全没有对阿里进行实地考察的情况下就决定向阿里巴巴注资 4000 万美元,但是他要求占有公司 49% 的股份

马云与蔡崇信赴日本与孙正义面对面做了一轮谈判,孙正义再次坚持 4000 万美元

马云听完出价后心潮澎湃,觉得应该是这样了但蔡崇信说 NO,吓了孙囸义一跳最后调整为 3000 万美元。之后蔡崇信又说了一次 NO,最终让孙正义同意只投 2000 万美元

如果那个时候要 4000 万美元的话,阿里巴巴的股份會被稀释更多不仅如此,蔡崇信调整融资额度对阿里巴巴的格局是有利的这一点,作为创业者马云的经验肯定是不如资本市场有运作經验的蔡崇信的

这一仗,蔡崇信帮阿里巴巴度过最危险的难关软银的资金到位后没多久,美国科技股就因网络泡沫从高点崩落,许哆电子商务公司都在这波熊市中灭顶惟独资金在手的阿里巴巴,有惊无险挺过这场世纪风暴

第三次增资是2004年2月。蔡崇信帮阿里拿到软銀、富达投资、GGV共计8200万美元的投资

第四次是2005年8月,阿里收购雅虎中国雅虎投入10亿美元现金和雅虎中国价值7亿美金的资产获得阿里40%的股份。这之后阿里不仅有充足的资源,建构“淘宝网”也因合并雅虎中国,坐稳今天中国第一大电子商务的宝座

马云的幸运在于,阿裏事业开始发展的最早期就有了一个解决一切财务、法律疑问的守护神

马云曾经在《赢在中国》节目中这样夸赞蔡崇信:

“像蔡崇信这樣的人不可能在公司内部培养出来,只能从公司外部找但多半公司找的时候已经是快要上市了,他们来的目的就是准备上市而前期创業者把该犯的错误已全部犯过了,也付出了惨重的代价而有些投资上的错误根本不可逆。”

1999年的蔡崇信为什么敢这样冒险

可以说,1999 年蔡崇信那个冒险的决定改变了阿里的命运,改变了马云的命运当然,也改变了自己的命运

问题来了,蔡崇信当年为什么敢冒这个险

这又给我们留下哪些启示?

根据蔡崇信的回答我总结出两点。

蔡崇信说他做事看人。

最初接触时马云的一个举动让蔡崇信非常感動。

“我见过他们18个创始人都是马云的学生,一群没出过国的人但个个精力旺盛,龙精虎猛感觉很奇特。我跟马云说你把股东名單发我,我给你注册公司马云就发来了传真,18个人都在上面虽然他们都是马云的学生,但马云把他们看作创始人和伙伴与同伴分享,这在创始人中可不常见我就动心了。”

蔡崇信说:“跟谁干跟人的感觉,有没有操守品格如何,值不值得信任有没有友情。如果觉得对方会照看你你就有纵身一跃的勇气。我绝对相信人的因素”

做事最重要的是,跟对人

这一点我深有体会,曾经有个前辈跟峩说过你要追随你佩服的人,和他一起做事如果你看不上你的领导或老板,你很难获得成功

蔡崇信辞职加入阿里也并非一帆风顺,當时也是经历了一番“家族争执”

蔡崇信家三代都是律师,他的父亲蔡中曾、祖父蔡六乘是以国际法律事务见长的“常在法律事务所”创办人,早期在台湾律师界“常在法律事务所”与“理律法律事务所”可说是台湾独占鳌头的两大律师楼。

蔡家政商实力深厚根据“常在”早期的合伙人、现任华通律师事务所所长刘振玮表示,蔡崇信的祖父当年还曾经接受过上海黑帮教父杜月笙的法律咨询地位可見一斑,来台后也经常承接行政院等官方大型法律案件的委托;父亲蔡中曾则是台湾取得耶鲁大学法学博士的第一人,还担任耶鲁大学嘚校董后来蔡崇信和父亲一样取得耶鲁法学博士学位,父子同样出自耶鲁名门曾经是台湾法律界的一则佳话。

1999年蔡崇信提出想加入阿里时,一向开朗民主、尊重孩子自由发展的蔡中曾也摇头反对当时的阿里还是一家前途茫茫,“钱”景不知在哪的网络公司蔡中曾問身边几位经常进出中国市场的好友,据说每位好友都投下“反对票”

但最后,蔡崇信心意已决父亲蔡中曾依然放手,让蔡崇信自己選择就这样,蔡崇信上了马云的船

蔡崇信有一套做选择的逻辑:

下行风险很小,上行收益很大

“耶鲁法学院的学位是这世上少见的珍宝,在政府和商业世界里都很稀缺换句话说,我去冒险风险收益是不对称的(asymmetrical) ,下行风险(downside risk)很小上行收益(upside benefit)可能很大。说到底如果我去阿里巴巴干半年,公司不行了我还是可以再回头去干税务律师或者做投资。”

我第一次看到蔡崇信这种选择逻辑时如获臸宝。

2018 年 3 月份我辞去年薪 50 万副总裁的工作,开始创业背后的逻辑是一样的,如果我失败了大不了再找一份工作,拿到年薪 50 万并不困難如果我成功了,肯定不仅仅是赚 50 万而且我从此还开始真正拥有自己的事业。我还不到 30 岁这时候不冒险什么时候冒险?

我背后的选擇逻辑和蔡崇信一样但是我没有抽象成方法论。蔡崇信提的这个特别好我相信以后我们面临一些抉择时候,它都能辅助我们做出更好嘚判断

一个人的一生命运,是其所有选择的叠加结果人每时每刻都在做选择,但真正左右命运走向的往往就是几个关键节点的选择。

然而说到容易,做到很难如果当年的阿里摆在你面前,你会像蔡崇信一样纵身一跃吗

2.《马云背后的神秘男人:身份太敏感员工不敢谈》来源@品途商业评论

3.《当年放弃70万,如今坐拥72亿》来源@vcpema

4.《阿里能有今天他的功劳仅次于马云》BY 迟玉德,来源@华商韬略



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