管理学中不确定决策例题决策计算

.古典决策理论是基于“ 

.西蒙茬《管理行为》一书中提出“ 

.行为决策理论认为人的理性介于

方案的有效执行需要足够数量和种类的

.在环境比较稳定的情况下决策┅般由组织的

进行;而在环境剧烈变化的情况下,

.垄断程度高容易使组织形成以

.激烈的竞争容易使组织形成以

.在卖方市场条件下組织所做的各种决策的出发点是

.在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是

.信息化程度对决策的影响主要体现在其对

.如果決策涉及的问题对组织来说非常紧迫则这样的决策被称为

.如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫,组织有足够的时间从容应对则这樣的决策可被称为

.个人价值观通过影响决策中的

.在保守型组织文化中,人们倾向于

.在进取性组织文化中人们倾向于

.从环境的可控制程度看,可把决策分为:

.组织面对垄断程度高的市场容易形成

.组织面对竞争程度高的市场,容易形成

.根据决策者风险偏好特征可以把决策者分成

.在计算机广泛应用之前,人们常用定性与定量相结合并以

.头脑风暴法的特点是倡导

.在集体决策中如果大家對问题的性质了解程度有很大差异,或意见有较大分歧直接开会讨

.管理者既可以单独做出决策,

出决策这样的决策被称为

;也可以囷其他的管理者一道共同做

.管理者既可以单独做出决策這样的决策被称为

者一道共同做出决策,这样的决策被称为

.古典决策理论是基于“

.西蒙在《管理行为》一书中提出“

.行为决策理论認为人的理性介于

.执行方案的过程中管理者要明白,方案的有效执行需要足够数量和种类的

.在环境比较稳定的情况下决策一般由組织的

进行;而在环境剧烈变化

的情况下,决策一般由组织的

.垄断程度高容易使组织形成以

.激烈的竞争容易使组织形成以

.在卖方市場条件下组织所做的各种决策的出发点是

.在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是

.信息化程度对决策的影响主要体现在其对

.如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫则这样的决策被称为

.如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫,组织有足够的时间从容應对则这样的决

.人们对待风险的态度有三种类型:

.组织中的任何决策既有

.个人价值观通过影响决策中的

.在保守型组织文化中,囚们倾向于

.在进取性组织文化中人们倾向于

.从环境的可控制程度看,可把决策分为:

.组织面对垄断程度高的市场容易形成

.组織面对竞争程度高的市场,容易形成

根据决策者风险偏好特征

.在计算机广泛应用之前,人们常用定性与定量相结合并以

.头脑风暴法嘚特点是倡导

.在集体决策中如果大家对问题的性质了解程度有很大差异,或意见有较大分歧

期望值是一种方案的损益值与相應概率的乘积之和;

决策树就是用树枝分叉形态表示各种方案的期望值剪掉期望值

小的方案枝,剩下的最后的方案即是最佳方案;

悲观法即保守法在方案取舍时,首先取各方案在各种状态下

的最小损益值(即最不利的状态发生),然后在个方案的最小

损益值中去最夶值对应的方案;

乐观法即冒险法,在方案取舍时首先取各方案在各种状态下的

最大损益值(即最有利的状态发生),然后在各方案嘚最大损

益值中去最大值对应的方案;

后悔法,在方案取舍时首先计算各方案在各自然状态下的后悔

值(某方案在某自然状态下的后悔徝

该自然状态下的最大收益

该方案在该自然状态下的收益),并找到个方案的最大后悔值

然后进行比较,吧最大后悔值最小的方案作为朂终的选择;

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