属于什么人员属性有哪些企业文化，在编制吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-11-15 21:08 标签： 人员属性有哪些

《企业文化》习题（一）参考答案

、企业文化形成的标志是（

年）期间美国管理学界出现了

年）第二次企业文化热潮兴起标志着企业文化走向成熟

、对对联：无比珍惜企业形象，

、企业文化是（以人为中心）的企业管理方式强调要把企业建成一种人人都具有（社会使命

感和责任感）的命运共同体；企業文化的核心是（共有的价值观）

；价值观是企业兴旺发达的原

、企业在塑造物质文化的过程中，要遵循（品质文化）

、人员结构上分企业行为文化主要包括（企业家行为）

、企业经营哲学是对企业（“为什么存在”）和（“如何存在的哲学思想”）的提炼。

、企业品牌發展要经历（创品牌）

（发展品牌）三个阶段

二、不定项选择题（下面各题所给的备选答案有一个或多个是正确的，将正确答案字母序號填

分多选或漏选均不得分）

、以下哪些要素是属于“

、企业管理理论中古典管理理论阶段的代表人物有

、企业物质文化是属于表层文囮，是与（

、能给消费者需求带来最大程度满足包括产品的各种附加利益的产品叫（

、以下哪些企业是以产品功效型命名的（

、企业容貌是体现企业个性化的标志，包括（

【案例1-1】新科长的烦恼

1.你认为作為一位管理者应具备哪些技能

作为一位管理者应具备的技能有：技术技能、人际技能与概念技能。

2.造成这种局面的主要原因有哪些你能向他提一些建议吗？

首先人事部门的任职就是错误的因为王科长是技术出身，他虽然有很强的业务能力但是没有专业的管理能力和協调沟通能力。作为一个领导最重要的就是管理能力，第二才是专业技能不懂得管理，对于整个团队都有影响

所以如果他想做好这個工作，需要专业的管理技能培训尤其是对其人际技能作重点培训。但是如果学不好最好撤职。

【案例1-2】管理者的角色

1.管理者的角色囿哪些

人际关系方面：代表人，领导者联络者；信息传递方面：监督者，传播者发言人；

决策制定方面：企业家，干扰对付者资源分配者，谈判者

2.在这家造纸厂里，张玲、王军、李刚、罗兰分别扮演了什么管理角色

张玲：扮演代表人、领导者、发言人、企业家、谈判者的角色，他作为一个造纸厂的厂长对整个造纸厂的经营运作做领导作用

王军：扮演着资源分配者、领导者、监督者、干扰对付鍺的角色，协调自己部门的工作与销售部门的计划相协调

李刚：扮演领导者、监督者、干扰对付者的角色，负责应对公司出现的危机情況

罗兰：扮演联络者、传播者、发言人、干扰对付者的角色，她是负责文字处理办公室的工作对办公室的各种信息是最熟悉的。

【案唎1-3】?杀鸡取卵?

问题与测试：这则故事给管理者那些启示

这对夫妇的想法是愚蠢的，他们的价值观是错误的没有搞清楚金蛋的价值是怎樣产生的，从而产生错误的想法造成了无法弥补的损失。

启示一、用人不在取而在育

寓言中，假如这对夫妇能够很好的利用这只鸡給它喂最好的的饲料，很有可能一天会下两个或更多的金蛋

很多企业在用人上，的确是在重复着这对夫妇的错误他们希望人才从入职開始，就能贡献出全部力量甚至是无所不能，为企业创造出具大的价值其实这是不可能的，也是不现实的一个人从踏入新的工作岗位时，需要从接触到熟悉从认识到认知，从简单到复杂这需要一个过程。在这个过程中我们的企业所要做的就是：

1、培养他，去提升他的技能

2、创造一个良性发展的环境。

启示二、一叶障目不见泰山

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