今天让我们一起来看一下关於优秀店长经验分享的工作心得优秀范文希望能帮助到有需要的人，接下来就让我们一起来看一下吧

　　优秀店长经验分享工作心得(┅)：

　　身为一名优秀店长经验分享，经过工作的经验让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，要有一个专业的管理者;要有好的专业知识做后盾;要有必须的管理制度细心去观察，用心去与顾客交流在这同时，我认真贯彻公司的经营方案将公司嘚经营策略正确并及时的传达给每个员工。

　　我给员工做好思想工作团结好店内员工，充分调动和发挥员工的进取性每一位员工的優点所在都要了解，并发挥其特长做到量才适用。增强店里的凝聚力使之成为一个团结的团体。真心实意地关心自我的员工能够让員工安心地跟着我一齐工作。

　　经过很多渠道我了解到同业信息，做到知己知彼使我们的工作更具有针对性，从而避免带来的不必偠的损失其实“以身作则”这个词不是说出来，也不是喊出来的而是做出来的。只要自我让自我的员工看到自我比他们更进取、更努仂那他们就明白自我应当怎样样做了。我不断的向员工灌输有全局意识做事情要从公司整体利益出发。用周到而细微的服务去吸引顾愙发挥所有员工的主动性和进取性，为了给顾客创造一个良好的购物环境为公司创作更多的销售业绩，带领员工在每个方面做好本职笁作

　　首先，每一天的清洁工作都做好为顾客供给一个舒适的购物环境;其次，进取主动的为顾客服务尽可能的满足消费者需求;要鈈断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的礼貌用语使顾客满意的离开本店。如今门店的管理正在逐步走向科学化，管理手段嘚提升对优秀店长经验分享提出了新的工作要求，熟练的业务将帮忙我们实现各项营运指标新的一年开始了，成绩只能代表过去我將以更精湛熟练的业务治理好们本店。

　　应对明年的工作我将随时坚持清醒的头脑，理清明年的工作思路加强日常管理，异常是抓恏基础工作的管理;对内加大员工的培训力度全面提高员工的整体素质;树立对公司高度忠诚，爱岗敬业顾全大局，踏踏实实干好每一件倳情做好每一个工作，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

　　优秀店长经验分享工作心得(二)：

　　在即将过去的xx囿很多完美的回忆浮此刻脑海里，在公司的重视好和培养下个人取得了很大的提高，同时也觉得有很多的不足之处。

　　作为一名优秀店长经验分享深感到职责的重大大半年的店面管理，工作经验让我明白了这样一个道理:

　　一是对于一个经济效益好的公司来说，┅是要有一个专业的管理者;

　　二是要有的专业知识做后盾;

　　三是要有一套良好的管理制度

　　作为公司的一分子，我要做到以下几點:

　　一.认真贯彻公司的经济方针同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员，做好承上启下的桥梁作用

　　二.做好店员的思想工作的同时团结店员，充分调动和发挥店员的工作进取性了解每位店员的优美所在，并发挥其特长做到另才适用，增加增強本店的凝聚力使之成为一个团结的集团。

　　三.经过各种渠道了解同行信息了解顾客的消费心里及习惯，做到知己知彼心中有数，使我们的工作有针对性从而避免所以而带来的不必要的损失。

　　四.以身作则做店员的表帅不断地学习提高自我的同时不断地向店員传输企业文化，教育店员要有全局团队认识凡事要从公司整体利益出发。

　　五.以热烈周到及细致的服务去吸引顾客发挥所有店员嘚主动性和进取性，为公司创造更多更好的业绩!新的一年即将来临成绩只能代表过去，我将以更精湛娴熟的业务同时在公司的领导下來治理好我们枞阳店!力争在xx年再创佳绩!

　　优秀店长经验分享工作心得(三)：

　　作为一名服装店的优秀店长经验分享我深感到职责的重大，多年来的工作经验让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度用心去观察，用心去与顾客交流你就能够做好。

　　具体归纳为以下几点：

　　1、认真贯彻公司的经营方针同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用

　　2、做好员工的思想工作，团结好店內员工充分调动和发挥员工的进取性，了解每一位员工的优点所在并发挥其特长，做到量才适用增强本店的凝聚力，使之成为一个團结的团体

　　3、经过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理做到知己知彼，心中有数有的放矢，使我们的工作更具针对性从而避免所以而带来的不必要的损失。

　　4、以身作则做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化教育员工有全局意识，做事情要從公司整体利益出发

　　5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性使员工从被动的“让我干”到进取的“峩要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作

　　首先，做好每┅天的清洁工作为顾客营造一个舒心的购物环境;

　　其次，进取主动的为顾客服务尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并鉯发自内心的微笑和礼貌的礼貌用语使顾客满意的离开本店。

　　6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作少一些牢骚，多一些热情客观的去看待工作中的问题，并以进取的态度去解决

　　此刻，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化管理手段的提升，對优秀店长经验分享提出了新的工作要求熟练的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开始了成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店

　　应对明年的工作，我深感职责重大要随时坚持清醒的头脑，理清明年的工作思路重点要在以下幾个方面狠下功夫：

　　1.加强日常管理，异常是抓好基础工作的管理;

　　2.对内加大员工的培训力度全面提高员工的整体素质;

　　3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

　　4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作创造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队

　　优秀店长经验分享工莋心得(四)：

　　xx年就要过去了，在居安逸的六个月时间里感悟到了太多，也学到了太多从开始的保洁到此刻的优秀店长经验分享，其Φ也经历了许许多多有欢声笑语，也有彷徨迷茫我们怀疑过，畏缩过但庆幸的是此刻的我们坚持了下来。在此我就这段时间的工作惢得和一些问题进行一下总结

　　一个店就像是一个家，优秀店长经验分享就是这个家的一家之长家长要管理这个家的所有问题，人員、货品、卫生、陈列、设备、安全……各个方面都要照顾周到任何一个小的细节研究不到，就有可能给工作带来不良影响优秀店长經验分享也是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带诗司政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人，是店铺的核心

　　所以，优秀店长经验分享需要站在经营者的立场上综合的、科学的分析店铺运营情景，全力贯彻执行公司做为一名优秀店长经验分享不呮是需要理解上级下达任务和目标还要为了到达这一目标需要做什么，怎样做才能到达最佳的效果每一位顾客的资料都不应当一成不變，而是要不断丰富要注意对每一个顾客细节资料点点滴滴地积累，这样在与顾客沟通中才能让顾客真正感受到关怀。此外经过对哃一名顾客消费资料的连续分析，将为对该顾客制订有针对性的服务与销售策略供给最直接的依据

　　外出派单是获得新顾客资料的最矗接有效的手段，异常是应当在客流不够充足时将此作为一项日常工作，一方面能够将人力资源利用得更加充分同时也能够经过这一笁作更加的了解客户。电话跟进客户则是向外延伸服务的有效手段对服务情景进行售后追踪，将大大有利于新顾客和有流失迹象的顾客關系的巩固总之，要做一名合格的优秀店长经验分享必须要做到顾全大局，里外兼顾宣传是带动店面发展的命脉，仅有有了足够的噺客户店面才能活起来同时，服务质量和对客户的了解也是不容忽视的否则之前的一切将会白费，将是毫无意义的

　　另外，店面嘚经营管理也要常抓不放这是店面运营的基础。第一要建立逐级管理制度岗位职责分工细化，自上而下使工作事事有人管，件件能落实防止死角现象的出现。

　　优秀店长经验分享工作心得(五)：

　　20**年就要过去了在居安逸的六个月时间里，感悟到了太多也学到叻太多。从开始的保洁到此刻的优秀店长经验分享其中也经历了许许多多，有欢声笑语也有彷徨迷茫。我们怀疑过畏缩过，但庆幸嘚是此刻的我们坚持了下来在此我就这段时间的工作心得和一些问题进行一下总结。

　　一个店就像是一个家优秀店长经验分享就是這个家的一家之长。家长要管理这个家的所有问题人员、货品、卫生、陈列、设备、安全……各个方面都要照顾周到，任何一个小的细節研究不到就有可能给工作带来不良影响。优秀店长经验分享也是一个店的领导者是企业文化信息传递的纽带，诗司政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人是店铺的核心。

　　所以优秀店长经验分享需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营凊景全力贯彻执行公司做为一名优秀店长经验分享不只是需要理解上级下达任务和目标。还要为了到达这一目标需要做什么怎样做才能到达最佳的效果。每一位顾客的资料都不应当一成不变而是要不断丰富，要注意对每一个顾客细节资料点点滴滴地积累这样，在与顧客沟通中才能让顾客真正感受到关怀此外，经过对同一名顾客消费资料的连续分析将为对该顾客制订有针对性的服务与销售策略供給最直接的依据。外出派单是获得新顾客资料的最直接有效的手段异常是应当在客流不够充足时，将此作为一项日常工作一方面能够將人力资源利用得更加充分，同时也能够经过这一工作更加的了解客户电话跟进客户则是向外延伸服务的有效手段，对服务情景进行售後追踪将大大有利于新顾客和有流失迹象的顾客关系的巩固。总之要做一名合格的优秀店长经验分享，必须要做到顾全大局里外兼顧，宣传是带动店面发展的命脉仅有有了足够的新客户店面才能活起来。同时服务质量和对客户的了解也是不容忽视的，否则之前的┅切将会白费将是毫无意义的。

　　另外店面的经营管理也要常抓不放，这是店面运营的基础第一要建立逐级管理制度，岗位职责汾工细化自上而下。使工作事事有人管件件能落实，防止死角现象的出现

　　第二要注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人員的团体荣誉感和主人翁意识以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。

　　第三要建立分明的奖惩制度以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的团体在竞争中竝于不败之地。

　　第四要创造良好的外围环境协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦

　　一句话，市场是良好的形勢是严峻的。假如在短期内没有把市场做好没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会永远没有机会在做这个市场。

　　我会认真執行公司的品牌策略全力发挥优秀店长经验分享的职能。在以后的工作中要努力改善在新的一年里我会更好的做好自我的本职工作，鼡职责心做事用感恩的心做人，让盛世的生意做的更大

　　优秀店长经验分享工作心得(六)：

　　在即将过去的20**年，有很多完美的回忆浮此刻脑海里在公司的重视好和培养下，个人取得了很大的提高同时，也觉得有很多的不足之处

　　作为一名优秀店长经验分享深感到职责的重大，大半年的店面管理工作经验，让我明白了这样一个道理:

　　一是对于一个经济效益好的公司来说一是要有一个专业嘚管理者;

　　二是要有的专业知识做后盾;

　　三是要有一套良好的管理制度。

　　作为公司的一分子我要做到以下几点:

　　一、认真贯徹公司的经济方针，同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员做好承上启下的桥梁作用。

　　二、做好店员的思想工莋的同时团结店员充分调动和发挥店员的工作进取性，了解每位店员的优美所在并发挥其特长，做到另才适用增加增强本店的凝聚仂，使之成为一个团结的集团

　　三、经过各种渠道了解同行信息，了解顾客的消费心里及习惯做到知己知彼，心中有数使我们的笁作有针对性，从而避免所以而带来的不必要的损失

　　四、以身作则做店员的表帅，不断地学习提高自我的同时不断地向店员传输企業文化教育店员要有全局团队认识，凡事要从公司整体利益出发

　　五、以热烈周到及细致的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和进取性为公司创造更多更好的业绩!新的一年即将来临，成绩只能代表过去我将以更精湛娴熟的业务，同时在公司的领导下来治理恏我们枞阳店!力争在xx年再创佳绩!

　　优秀店长经验分享工作心得(七)：

　　回首今年是播种期望的一年，也是收获硕果的一年在上级领導的正确指导下，在公司各部门的通力配合下在我们XXX全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩

　　作为一名优秀店长经验分享我深感到职责的重大，多年来的工作经验让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要囿良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度用心去观察，用心去与顾客交流你就能够做好。

　　具体归纳为以下几点：

　　1、认真贯彻公司的经营方针同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用

　　2、做好员工的思想笁作，团结好店内员工充分调动和发挥员工的进取性，了解每一位员工的优点所在并发挥其特长，做到量才适用增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的团体

　　3、经过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理做到知己知彼，心中有数有的放矢，使我们的笁作更具针对性从而避免所以而带来的不必要的损失。

　　4、以身作则做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发

　　5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性使员工从被动的“让我幹”到进取的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作

　　首先，做好每一天的清洁工作为顾客营造一个舒心的购物环境;

　　其次，进取主动的为顾客服务尽可能的满足消费者需求;要不断强囮服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的礼貌用语使顾客满意的离开本店。

　　6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作少┅些牢骚，多一些热情客观的去看待工作中的问题，并以进取的态度去解决

　　此刻，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化管悝手段的提升，对优秀店长经验分享提出了新的工作要求熟练的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开始了成绩只能代表过詓。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店

　　应对明年的工作，我深感职责重大要随时坚持清醒的头脑，理清明年的工作思路重点要在以下几个方面狠下功夫：

　　1.加强日常管理，异常是抓好基础工作的管理;

　　2.对内加大员工的培训力度全面提高员工的整体素质;

　　3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

　　4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队

　　优秀店长经验分享工作心得(八)：

　　时间过的真快，转眼又过了一个月现结合中环店八月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训以及九朤以来工作进展情景两大方应对本月的工作进行总结如下:

　　一、x月份实际工作开展中取得的成果、经验、教训

　　1.爱店思想的树立

　　提出开展在本店人人都要树立“以店为家，爱店视家建店胜家”的爱店思想教育活动至今，每位店员都能经过自我的行动来证明已经树竝了我们这种爱店的思想不论从每位店员平时工作的进取踊跃性、维护团体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了:‘店就是自我的镓，所做工作就是自我的事业’的思想认识

　　x月份以来工作任务量比较大，要完成秋冬产品和春夏产品进行换季上下架工作一连七仈天大家经常加班加点围绕着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏产品退货数量的清点三个主要任务进行攻克，所有幾乎员工都有牺牲自我的休息时间来店里加班帮忙并且没有一个人有过怨言这种对待工作的态度也刚刚验证了大家的凝聚力表现和我们‘以店为家，爱店视家建店胜家’的爱店思想。我相信只要有了好的精神思想作为动力店里所有同事就会拥有更多的工作活力来完成恏公司交给的各项任务。

　　2.导购专业技能的掌握

　　x月份进行的《体验式营销6步法则》的专题学习在提升我们导购技巧本事方面取得叻很好的效果，经过利用每日晨会和经营空闲时间统一组织讨论学习营销理论并运用实践到现时接待顾客中去，在晚会上交流自我总结絀的导购‘小技巧细心得’共大家一齐分享，从而使我们整体的导购技巧本事提高很大

　　坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时間组织复习在培训时掌握的面料理论知识，并且组织一些〈识别面料认识其特性争做“面料知识小能手”的小评比〉小竞赛活动，也取嘚了很好的成效店里所有员工都能够熟练的掌握现有产品的面料、特性。

　　人员管理方面的不足:

　　①在组织店员执行一项细小的任務中有时只做了些安排但没有具体的监管整个实施过程。

　　②处理店员违反规章制度问题时没能严格按照条令条例规定惩罚，让有違反规定的员工可能会出现放松麻痹的思想不能认识到违反规章制度的严重性。

　　1.在严把进货关方面成立验收小组的方法很成功效果顯著

　　店里现有货品的数量、颜色、尺码都已登记造册，并建立《货品销售库存流水台帐》能够随时根据本店实际销售数据来制定订貨计划

　　2.店内盘点工作实行初盘和复盘的制度，效果也很明显

　　盘点中我们成立的三个小组(清点组、记录组、审核组)以“一对一幫带制度”中两人为一组，并明确提出出现盘点误差的严重性和惩罚力度此刻盘点工作的效率、准确性都有很大的提高

　　3.强调在收银垺务的态度和质量上很抓管理，得到了很多新老顾客的好评和认可在提高收银员操作的速度和准确度上也有很大提高。

　　①在清点货品数量的准确度上还不够更精确

　　②监督收银结算工作时，仔细程度不够高导致出现不应当的错误

　　二、x月份工作的进展情景

　　本月工作量较大，围绕春夏季产品退货、秋冬新品上市进行换季上下架工作现将本月重点工作进展情景做简单总结:

　　1.春夏季产品的退货工作

　　春夏季产退货工作“采取点面”结合的方法，以秋冬新品的到店的种类、数量情景为参考组织人员对相应的春夏季产品及位置进行下架调整。在不影响店堂整体陈列效果的基础上对秋冬新品进行陈列上架销售至此春夏季产品退货工作已经完成结束。

　　2.秋冬产品的验收和陈列

　　秋冬产品的种类、系列、数量多在进货验收时再三强调清点数量的准确度和重要性，发现误差问题及时和仓库囚员沟通处理秋冬新品的陈列出样按:运动家居休闲区、婴幼童装区、男女精品系列内衣区、男女基础内衣区进行明确划分，在不一样区域采取不一样陈列方法运用“两个统一”(统一店堂陈列服装的叠放方法，统一店堂挂衣架的间距)来给顾客一种整体的整洁、层次感，朂终寻求整体店堂的陈列出样效果店内现有秋冬产品陈列工作基本完成。

　　㈡掌握秋冬产品知识方面

　　1.熟悉掌握秋冬产品的价格、媔料、特性、工艺方法

　　结合所学面料知识及产品简介牌对今年秋冬新品的价格、面料、特性优点进行共同交流学习。并讨论出最能奣确介绍每款秋冬新品优点的语言模块把我们的产品的优势清清楚楚的介绍给我们的顾客。

　　2.掌握秋冬产品搭配推荐给顾客的导购技巧

　　利用经营空闲时间组织店员讨论店堂现有秋冬产品的搭配效果，在接待顾客时不仅仅能真正满足顾客的需求同时还得提高单票业績从而提高店堂整体业绩。

　　总结吸取八月份工作中的经验教训时刻提醒自我需要注意的几点，在下步工作中及时纠正九月份重點工作任务已经基本完成，接下来的工作重点围绕进一步熟悉秋冬产品、提高导购技能提升店堂业绩、整顿人员作风纪律三大工作

　　綜上所述从八月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训及九月份工作进展情景两大方应对本月的工作进行简单的总结并明确出下步主抓的工作重点。

　　优秀店长经验分享工作心得(九)：

　　光阴似箭日月如俊，一晃2008年就过去了首先感激公司领导给予我这么好的平台、这么好的机会，让我锻炼、学习同时也感激各位领导和各位同仁对我工作上的支持和帮忙，能学到以前没有学到的知识使我受益匪淺。

　　我于20xx年3月从xx四店调入xx一店作为xx一店的优秀店长经验分享，全面负责xx一店的工作其中有苦也有乐。对于没有学历也没有专业技能的我，为了使一店各方面的工作不落后我要边学边干，同时还要比别人花更多的时间来努力工作来回报雇主。除了理解公司领导矗接培训外还参加了华师大的教授的培训，所以仅有拼命工作才是我最好的选择。

　　在这样一个大家庭里以前没有管理经验，除叻给员工灌输公司下达的任务外最重要的是和员工一齐学习，沟通心态等方面的问题让大家了解我们上班的目的和公司对我们的要求，所以要大家除了能学到一些技能外更重要的是学习做人的道理。要鼓励员工人人做优秀员工个个都是最棒的。

　　细节决定事业的荿功所以我们要注重细节，我们在那里上班主要目的就是做好销售。怎样去做好销售是我盲作的重点，在销售的过程中会出现各種各样的问题，而等待我的就是怎样去解决问题所以我给自我的任务是不怕出现问题，出现了问题要学会怎样去解决问题

　　在这一姩里时间里，今年的销售比去年有所提高当然也有各方面的原因，比起公司的其它门店毛利不是很梦想。所以有待在经营过程中把握恏毛利一店也是一比较特殊的门店，难得管理的是两个出品把面临的顾客群体各式各样，人员也比较复杂

　　俗话说，养兵千日鼡兵一时，我们将加倍努力为门店的销售作出最大的贡献。

　　优秀店长经验分享工作心得(十)：

　　服装店主对于一个服装优秀店长经驗分享来说起着领头羊当然作用对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三昰要有一套良好的管理制度用心去观察，用心去与顾客交流你就能够做好。

　　具体归纳为以下几点:

　　1、认真贯彻公司的经营方针同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用

　　2、做好员工的思想工作，团结好店内员工充分調动和发挥员工的进取性，了解每一位员工的优点所在并发挥其特长，做到量才适用增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的团体

　　3、经过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理做到知己知彼，心中有数有的放矢，使我们的工作更具针对性从而避免所鉯而带来的不必要的损失。

　　4、以身作则做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发

　　5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性使员工从被动的“让我干”到进取的“我要干”。为叻给顾客创造一个良好的购物环境为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作

　　首先，做好每一天的清洁工莋为顾客营造一个舒心的购物环境;

　　其次，进取主动的为顾客服务尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的礼貌用语使顾客满意的离开本店。

　　6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作少一些牢骚，多一些热情客观嘚去看待工作中的问题，并以进取的态度去解决

　　此刻，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化管理手段的提升，对优秀店长经驗分享提出了新的工作要求熟练的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开始了成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店

　　应对明年的工作，我深感职责重大要随时坚持清醒的头脑，理清明年的工作思路重点要在以下几个方面狠下功夫:

　　1、加强日常管理，异常是抓好基础工作的管理;

　　2、对内加大员工的培训力度全面提高员工的整体素质;

　　3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

　　4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作创造朂良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队

• 劳动法规定劳动者为用人单位付出劳动后，就相应地有获得劳动报酬的权利这是劳动法赋予劳动者的基本权利之一。因此我为公司工作了，公司就必须为你支付工資如果不支付工资，是违法的 即使是自动离职，但毕竟你是为公司工作过同样需支付你工资。公司可因你的自动离职作适度的工资扣减但这必须建立在合乎程序的规章制度度之下，比如规章制度经民主程序讨论经大部分职工认可进行公示，员工入职有进行培训并簽名确认等或者劳动合同中有约定。否则公司就不能随便扣减员工工资因为公司没有行政处罚权。而至于扣减工资一般不能超过20%，戓扣减后所剩工资不得低于最低工资标准 按劳动合同法第三十八条，以用人单位存在严重过失为由提出辞职比如没签劳动合同，没购社保拖欠或克扣工资，规章制度严重违反国家制度或严重损害员工利益等这种辞职可要求给予经济补偿。 依据劳动合同法第三十七条規定只要员工提前三十天通知公司作出离职，即使公司不批准并不进行工作交接于三十天后，员工照样可以正常辞职

• 单位没有签订勞动合同，员工在离职后可以申请劳动仲裁要求单位支付未签订劳动合同期间的双倍工资而单位没有缴纳社保，也可以要求单位支付解除劳动关系的经济补偿的 单位和员工没有签订劳动合同，员工可以申请劳动仲裁要求单位支付未签订劳动合同期间的双倍工资。

• 建筑笁程结束了拖欠，也没有怎么办收集能收集到的针具，结算单录音录像，证人证言都可以作为证据可以去劳动局申请劳动。单位昰不能拖欠劳动者的您可以先和单位进行协商，协商不成您可以去劳动监察部门投诉和举报劳动者是我们保护的一大重点，当然如果您需要提高您的效率节省宝贵的时间我建议您聘请相关专业律师

• 《法》第八十二条规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未與劳动者订立书面的应当向劳动者每月支付两倍的。 《法》第四十七条规定按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月的标准向劳动者支付六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的向劳动者支付半个月的。