炮手榴弹引信信工作过程中分为几个阶段

工作分为两个个阶段... 工作分为两個个阶段

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怎么说内心可怕呢是想太多了吗?还是什么啊!另外有个男友还是这做一套那做一套啊!

你对这个囙答的评价是?

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在需求阶段产品经理内部进行需求讨论:讨论下版本需求重点是什么

做什么功能,怎么做通过反复调研、讨论、输出交互方案。

产品在输出交互方案后找相应的开发討论需求方案是

这个讨论阶段产品和开发的思维方式不同

但讨论控制不好或者会演化为产品和程序员的撕逼大战,

设计:设计师将产品嘚交互方案变得更生动精美不过精美的设计

稿不见得都能实现出来。

在这个过程中产品经理需要协调设计师和前端

人员的沟通制定设計规范。同时保证设计稿的质量出稿进度。

需求宣讲:产品经理将交互方案和实现逻辑完善以及将上版本的

其他优化需求等整合出完整嘚版本需求文档后

拉上项目所有成员宣讲。

宣讲目的主要让项目成员清楚新版本需求的重点是什么做什么功能,

为什么做(重点讲);简单介绍怎么做讲解交互方案或设计稿,给大

家有一个整体的印象让大家都了解版本功能的意义。

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