孩子想要专升本，家里非常支持，想给他找个好点的学习平台，不知道学至教育能行不

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-10-28 05:39 标签：
我是湖北文科蝎子去读专科想要專升本可以吗?... 我是湖北文科 蝎子去读专科 想要专升本 可以吗?

· 每个回答都超有意思的

无锡机电分院数学教研室主任 无锡机电分院文化课科研指导委员 无锡机电分院骨干教师负责人


大学英语和专业课综合，比普通高考的科目少多了而且专业课综合，你已经学了三年了只偠认真准备一点问题也没有。大学英语呢只要你多做有一下历年的真题，至少能够考及格而且专升本的录取率还是比较高的，所以只偠努力没有那么难

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专升本所做准备bai：

1）了解考试du信息明确报考的学校zhi及专业dao

了解清楚自己现目前内的专业可以报考嘚本科容专业，根据本科专业选择好自己的目标院校需要注意的是，这个选择在大三之前一定要确定好一旦确定就不要轻易做出改变，否则会影响整体的复习计划；

搜集所考专业的相关信息例如考试科目、考试分值、招生人数、历年分数线等等；

3）制定学习计划，明確复习任务

制定预期总分数包括每一单科的预期分数，确定自己每一阶段的复习任务例如一共需要复习几轮，每一轮复习的内容是什麼并按照预期计划复习；

将大目标拆分成小目标，确定每天的学习计划什么时间段记忆单词，什么时间段背诵重点篇目等且作息时間也需要科学合理安排，不熬夜不赖床注意劳逸结合。

目标有了计划有了，剩下的就是坚定信心勇往直前，相信自己努力一定可鉯成功！


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考得尚根据考生客观情况进行诊断，通过系统科学的规划为考苼在现行高考政策范围内制定出最有利于孩子的升学方案，帮初中低分生升入理想高中帮高中低分生进入理想大学。可百度搜索考得尚升学规划了解

（3）省属高等学校及在皖部属高等学校的应届全日制普通专科（高职）层次毕业生。

（4）教育部办公厅教学厅〔2009〕6号文件規定的上一年度我省具有普通高职（专科）毕业学历的退役士兵

（1）报名时间：专升本报名时间是安排在大三时候，具体时间省教育厅會下文通知应及时关注，不能错过因为报名机会只有一次。

①考生持本人二代居民身份证在自己毕业学校参加报名资格审核；

②通过資格审核的考生在毕业学校参加联网采像；

③毕业学校将考生的毕业专业录入网上报名系统；

④考生登录报名系统网站填报报名信息和志願信息；

⑤考生在网上确认报名信息；

⑥考生按缴费流程在工商银行网上或银行柜台缴纳报名考试费；

⑦缴费后由报考院校审核考生是否符合报考专业和照片采集质量等。

考生凭你本人身份证在规定时间内到你报考院校领取准考证

参加成人高afe4b893e5b19e31考入学考试是大家通过成考拿到本科证书的第一步，那么如何才能顺利迈出这第一步呢大家需要做好这三个方面的准备。

临近考试考生常常手忙脚乱，甚至出现焦虑常常发现记忆力下降，很多原本会做的题也做不好导致心情越来越糟，进而影响学习效果遇到这种情况，考生不要急于学习洏是要静下心来分析自己，要结合实际情况有针对性地调整心情考生一定要重视考前的心理调节工作，因为健康的心情是学习的基础哃时也是考场正常发挥的关键。

平常学习时考生都是按照每门课的进度，按章节顺序进行这是一种纵向的学习方式。由于以前的知识點均已学过这时应当进行归纳、总结和分类，把所有知识点串联起来进行横向知识的复习。这样不但可以让单科知识点连贯起来还鈳触类旁通，把相关的科目也联系起来加深理解和消化。考试时除了选择题、填空题外，很多题都是综合题考查的是学生的综合能仂，这时就更要通过横向知识复习把各科的知识融会贯通。

长假期间除了学习外，考生还要注意合理休息劳逸结合才能取得最佳学習效果。长假期间要以复习为主但不能所有的时间全用来学习，日常的生活起居也要合理安排紧张学习之余，考生可适当到近郊转转放松放松心情，以更好的心态投入复习登录查看更多信息，

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我分享一下筹备开一家教育培训機构需要注意的6大关键点搞清楚此6大关键点，相当于你避开了6个很大的坑

1.加盟还是自创品牌（借力）

3.招生宣传（市场推广）

5.课程产品萣位 （教学研发）

6.财务问题（预收款管理）

在这里把这6大关键点逐一分析如下：

加盟品牌 or 自创品牌：加盟本质上是一个门槛非常高的生意

這个可以酌情分阶段性运作，加盟的合约期一般是3—5年

如果你想加盟的话，希望你三思而后行需要课程体系的话现在这个特别多，加盟主要是想借力别人的品牌和经营管理经验支持

加盟是一个生意，本质上和其它生意没什么不同都需要加盟者发挥自身的资源优势来解决问题，不是拿到品牌授权坐享其成的千万不要以为加盟一个品牌就可以当甩手掌柜了。

所有的加盟优势90%都有忽悠成分一个加盟者艏先要看你自身的资源优势，不是所谓加盟品牌的优势因为加盟品牌，只要掏钱几乎谁都能拿到所以这东西不能算优势。

加盟本质上昰一个门槛非常高的生意一个没有资源，没有资金没有行业专业知识的人懵懵懂懂用自己那点血汗钱来加盟，最后赔的一塌糊涂非瑺愚蠢。

学大、新东方、学而思那么厉害为什么没有拓展到三四线城市 ，还包括你们的区县因为教育的核心是老师和教学产品 ， 老师昰最核心的教育行业是人力密集型的一个行业，而且更有趣的是这是一个既重视过程体验又重视教育结果输出的行业更奇葩的教育行業的产品属于虚拟，客户和用户是分离状态这些特点决定了教育行业是一个非常重的服务行业，教学运营是核心品牌口碑建设是关键。

教育培训行业是一个长尾的市场前5头部公司的市场份额目前也仅仅占5%左右，这说明了教育行业市场格局是“大市场小作坊”。

教育培训加盟这个行业在国内发展了20来年目前标准化运营还不是特别成熟。强如教育巨头新东方早年也尝试过加盟后来也是浅尝辄止。

从具体的合作方式上看不同的品牌间也存在细微的差别。目前市面上主流的教育加盟合约可以被粗略的划分为买卖关系与上下级关系。

買卖关系：加盟商以加盟费的形式购买品牌使用权以及对应的“管理+教学+营销标准化解决方案”。品牌方不对加盟店的运营管理做过多約束且不参与分成；

上下级关系：除提供品牌使用权和解决方案外，品牌方还会对加盟店进行持股或对营收分红而这一模式也对品牌方所提供的“管理服务”提出了更高的要求。

加盟模式走到今天仍有很多局限性。加盟一个成熟的品牌在创业初期的确能对招生、宣傳起到一定的正面作用。但由于教育行业的门槛较低品牌商提供给加盟商的支持实际非常有限，甚至很多情况下变为了单纯“卖牌子”

可快速扩张的加盟模式，更适合产品而非服务如餐饮、零售等行业的产品质量由品牌方控制，有着强大统一标准的供应链加盟者本質上只是渠道商。但教培行业更重服务而服务的核心是教师，过低的标准化程度必然导致质量的参差不齐。

建校初期需付出大量固定荿本招生不畅会极大地影响加盟店的现金流状况。对加盟店的经营辅助过少几乎是教育加盟的普遍现象。许多投资失败的加盟商都认為品牌方的支持不足，让加盟店始终处于自生自灭的状态

教育加盟负面事件频发：高速扩张是一把双刃剑。一入加盟深似海从此总蔀是路人。

忠告一句：如果你懂运营管理 只需要找个好产品体系，真的没有必要去花加盟费这个冤枉钱如果你不懂运营管理，你一个外行花加盟费就当缴纳学费了

加盟有风险，投资须谨慎在签订加盟合同的时候一定要问清楚，所支付的费用到底包含了哪些内容估算一下后期还需要多少投入。

自营品牌相对比较省钱但是不省事。如果自己决定创立一个品牌那你同样也要衡量自身资源，制作CIS系统用什么教材，如何搭建教研体系如何设计课程，如何包装产品商标广告的设计等都非常费心。每一项都需要花大量的时间成本和人仂成本这些七七八八加起来费用超过加盟费也是常有的事。自营的费用不好估算丰俭由人。

选址：对于线下机构主要生源都来源于周边3—5公里

根据项目不同，对地址要求也不一样例如早教少儿英语类的一般都集中在商场，大型社区课外辅导托班都集中在中小学幼兒园附近。选址非常重要需要做好充分的市场调查，调查周边的社区、学校、商业、交通

现在国家政策明文规定不允许在3层以上楼层辦学，办学面积不得小于300平方米（有些地方要求是500平方米）消防必须合格。只有这样后期才有申请办学许可证的资格选址也决定运营荿本，如果选在一个人气不错的商场入驻费和房租肯定都不会太低，相对后期宣传起来会更容易因为商场本身自带人流量，来咨询的囚也会多品牌传播速度会更快。

如果选在小社区周边或者人气很一般的商业体房租会相对便宜，但是后期的市场宣传会非常吃力可能需要花额外的费用去做市场宣传。

另外别去脑补招商会或新闻里报道的教育培训市场份额有多少万亿就算一桌满汉全席，你也就只有┅个胃对于做线下机构的你，主要生源都来源于周边3—5公里

招聘：教育机构的招聘必须全年常态化，注重人才梯队建设

招聘是一项比招生难N倍的事情千万不要以为招聘很简单，发一个招聘简介有大批人来面试。如果你没有在行业内的一些人脉积累招到优秀且合适嘚员工概率非常小。有行业经验的boss还可以通过同事朋友介绍吸引来一些人没有的只能靠社会招聘。社会招聘成功率相对低我之前认识┅个投资人，一个月内面试了三四十个人但是最终没有一个留下来的，当时他心里有多绝望不用说你应该也能猜到吧

教育行业是人力密集型的行业，这一特点决定了对人的依赖性一所学校能否高速发展，始于在筹备期能否组建一支有战斗力的团队所以开业筹备期，招聘>招生组建团队，培训团队是重中之重

常见四种有效招聘渠道：

2.网络招聘（智联、58、Boss直聘或当地人才网）

招生：招生市场是修路行為，费用一定要花在刀刃上

前期筹备的差不多的时候就可以开始招生宣传了。依靠传统的招生方式例如发宣传单直接打陌生电话招生樾来越困难。在很多城市已经开始禁止在学校门口发传单宣传了城管管制，每到放学的时候会有保安在学校门口管制

对于新校区的市場拓展我的观点如下：

1.一年之内的初创校区，请把精力放线下；

2.如果有投入就量力而行做个当地朋友圈或者抖音视频广告，注册个微信公众号日常维护各种家长社群转发传播就OK算是整体的品牌传播配套；

3.在某个区域，有一两家校区的做好SEO就可以了，没必要投竞价烧钱；

4.需要做产出的话好好的琢磨透当地百度贴吧、朋友圈、微信社群营销，免费实用、简单、有效、低成本高产出！

课程产品市场定位：没有明确定位的课程产品=地摊货

一定要做地区客户需求分析和调研，不要盲目的设置课程选定课程之后，做区域竞品分析一定要给洎己的机构和课程有一个很好的定位。教育市场那么大你不可能什么都做，把所有客户都当作你的菜这真的不太现实。中国市场那么夶弱水三千，只取一瓢饮即可

比如早教一般宣传的是0-6岁，但是真正学员大多集中在1.5岁到2.5岁3岁后小朋友上幼儿园了基本上就没有时间繼续上早教了，都去学英语画画跳舞乐高去了还有少儿英语一般宣传的是3-12岁，其实学员大多是集中在3-9岁年龄段上小学三四年级了都改學应试补习类的，即使学英语也会学和教材同步的课程而不是少儿英语类偏重兴趣，口语类的

财务问题 （预收款管理）：预收账款是負债，等同于向家长的无息借款

财务是很多投资人忽视的部分你一定不会相信现在很多机构连账都不清楚。绝大多数人看好这个行业是洇为现金流好都只看到家长报名时总课程价是几千上万，旺季的时候校区每个月能收好几十万但是那些都只是预收账款。在财务里預收账款是负债。在学生没有把课上完之前那都不能算是真正的收入。在培训行业真正的收入来自耗课（课消），而不是收了家长多尐钱家长交的这些钱你需要服务半年甚至一年，好不容易报了名不按时来上课你也没办法后面如果家长要退费你还得把钱乖乖退给人镓。教育培训现金流是很好但是如果不懂怎么样利用现金流，放在手里的预收款也是不断贬值的

希望可以帮助到想进入教育培训行业發展的朋友，如有不恰当之处还望海涵

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