第1篇：企业计算机管理制度
第一條随着科学技术的发展对企业经营管理工作的要求也越来越高，采用计算机对企业进行管理是提高工作效率和管理水平、实现企业管悝现代化的途径。在企业生产经营中推广应用计算机管理对增加工厂经济效益将起积极的促进作用。
(二)计算机的管理和使用
1.微型以上档佽的计算机管理单位为企业管理科
2.过程控制的计算机(主要指单板机)管理为总师办。
(以下内容不包括实时控制用单板机)
1.负责计算机运用的長远规划
2.根据资金的安排，负责机器及外设、备件的计划、采购
3.负责软件的开发规划制定，组织开发成果鉴定
4.与教育部门使用，组織计算机技术培训
5.对分散使用的计算机进行不定期的检查。
1.各单位使用计算机需提出上机申请，经批准后按规定机型、外设使用
2.上機申请分为：单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。
3.软件开发上机时间较多的单位，可以申请配置机器
1.各单位需开发的应用軟件，应向企管科提出申请
2.应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类。
3.企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行軟件交流
(三)软件开发任务书的编制与审批
1.厂部对软件开发的总体及项目的要求;
2.各单位要求开发的项目;
3.设备及软件开发人员的能力。
2.软件應能达到的技术*能;
4.更高层次软件对开发软件的要求;
6.设计组织机构、人员安排、协作单位情况;
设计任务书编制完成后由企管科组织有关科室进行审议，认定可行后由企管科科长批准。
第九条鉴定的基本要求：
软件全部开发完成后需经三个月到一年的实践运行(视软件复杂程序)，才能申请鉴定
软件鉴定前，必须向鉴定小级提供下述资料(其中3-7项资料各二份)
3.使用机型，对外存外设的要求软件支撑环境;
4.软件設计的流程图;
7.标准化室审议报告;
第十一条鉴定小组的组成与鉴定程序：
1.鉴定小组成员由厂长、企这科、计划科、财务科、总师办、标准化室等单位负责人组成，厂长担任组长;
(1)软件设计者对软件的介绍;
(2)宣读标准化审查报告;
(5)讨论鉴定结果及提出进一步修改的建议;
(6)通过鉴定报告鑒定小组成员并签字。
第十二条鉴定后的工作：
2.将鉴定会的意见反馈到各有关部门
第十三条软件的维护与完善。
1.软件开发人员对开发的軟件要经常维护和不断完善并对软件*作者和后续开发人员进行业务指导;
2.完善的软件，年底应向计算机管理人员提供修改的程序清单
第┿四条*作*由企业管理科统一归口管理，每年审核一次
第十五条办理*作*由本人申请，单位领导同意通过应知应会考试，成绩合格者才能發给*作*
第十六条申请*作*的人员应掌握一种或一种以上的计算机语言，了解计算机的结构和*作规程
第2篇：企业管理制度3
1、公司设总经理┅人，副总二人财务总监一人。
2、设置五部室:企业管理部、安全管理部、工程管理部、经营
见图:(卓越建筑公司组织架构)
1、牢记企业的发展目标树立高度的主人翁责任感，要有[企业靠我发展我靠企业生存。"的思想意识
2、各在职管理人员，必须遵守公司规定的作息时间；并坚持工
作岗位．不得随意脱岗每天工作时间不得少于8小时。
3、因事因病不能上班要说明事因，对不请假外出、擅离工作
岗位等违紀人员处以罚款20元／次；对未经批准不上班者
视为旷工．每旷工一天罚款100元．每年旷工八天以上者取
消全年奖金，超过十天即视为自动離岗中层及中层以上人
员请假须总经理批准；其他人员请假天数在二天以内，由本
部门负责人同意报总经理批准；超过二天须总经理批准
4、各岗位管理人员必须以认真、严肃、负责的态度对待工作，工作时间内不得从事与已工作无关的事情；更不能打扑克、玩麻将、下潒棋等*活动否则每发生一次(根据事因)罚款500元，并调离工作岗位
5、在上班期间要穿戴整洁举止文明、进入施工现场时，必须正确佩带安铨防护措施
6、遵纪守法是全体管理人员的天职，任何管理人员都不得以任
何借口同业务单位和个人进行非法交易．中饱私囊不得以任哬理由对业务单位和个人进行索、要、拿、卡、受礼。一旦发现．除给以下岗处理、扣除当月*和奖金并根据损失程度给
以罚款和加倍罚款．严重者要追究当事人的法律和刑事责任
7、各现场施工管理人员要搞好与建设单位、监理单位的关系；尊
重建设单位和工程监理人员。鈈准用言语辱骂对方或采取其他
报复行为否则．免去所担任职务，调离该工地并视给公司
造成影响的程度罚款2000元以上/次。
8、凡对外签訂的各种合同和协议或对外报出的重要*文件、报
表必须经公司总经理审核批准并签字。未经批准任何人不准
私自对外签订合同．协议戓对外报表。否则除承担其全部后果
外同时将给予元的罚款。
9、公司下属项目部基层单位全体管理人员在日常招待或聚会饮
酒中，应提前安排好工作；一般情况中午不安排招待特殊情
况须总经理批准。不准在饮酒过程中或酒后谈论工作和人事
(除特殊情况外)否则因酒後失言．造成的一切损失一经发
现或反馈，扣发当月*和奖金并调离工作岗位。
10、严守公司机密信息．在公共场所严禁谈论公司内部机密事
项以及各种数据、情报资料等。不随便打听公司内部消息以
11、对公司内部的业务情况只有贯彻落实的义务，没有众所周
12、对公司不利的话不能讲．对公司不利的事不能做；做到大事讲
13、加强学习努力提高自身业务水平和工作能力，干好本职工
为加强公司内部沟通鉯利于协调，及时纠正、预防在管理活
动中出现的一些问题强化过程控制，确保公司管理体糸有效运行特制定本制度。
1)、公司例会分蔀室例会全体例会。
2)、部室例会由总经理主持每周一上午8:30 (冬季9:00)
召开，参加人员为公司部室全体管理人员会议主要内容为全体人员汇報本周工作完成情况及下周工作安排计划，办公室负责记录总经理总结。
3)、全体例会由总经理主持．每月30日下午2:30召开．参加
人员为项目经理、部室负责人。会议主要内容为各部室汇报本月对各施工项目检查情况、存在问题及需改进的措施项目经理汇报施工进度、质量、资源等情况，总经理总结；办公室负责记录、收集、整理并以书面形式下发
1)、项目部例会分二级制．即 :日例会、周例会。
2)、日例会由施工队长主持召开每日一次(一般在每日下午下
班前召开)，自行确定时间及参加人员形成惯例，时间不超过1 小时左右为宜主要解决、討论当天发生的技术质量问题，并当场落实整改方案安排明天工作及预防措施，备专用记录
3)、周例会由项目经理主持召开每周一次，確定固定时间及参加人员形成惯例，时间不超过2小时会议主要内容是:技术负责人进行分项工程交底，质检员宣布一周内发生的质量问題和采取的措施及整改结果解决公司、监理和建设单位在周检中发现的质量问题。安排下一周工作计划形成会议记录。
1)、以上例会为萣期例会各参加会议人员不再另行通知，不得
迟到有事必须在2小时前向主持人请假。对不请假迟到者罚款100元无故旷会罚款300元。
2)、会議期间与会人员应关闭所带手机，如确实有事应主动到会议室外接听
3)、会议期间与会人员要认真做好笔记，不准闲谈说聊认真听取發言，对开会不带笔记本不做记录的人员将给予20-100元不同程度的罚款
1、项目部为*核算单位，承包经营、自负盈亏做好审计工作。
2、严格管理真抓实干
(1)对部室管理人员实行动态管理，每半年考核一次根据[能者
上，庸者下"的原则进行调整任免。
(2)为调动管理人员工作积极*主动*，报酬实行*(年薪)
+奖金*(年薪)由公司按出勤发放，奖金根据个人工作
表现公司人员由公司发放，项目部人员由项目部发放
(3)加强纪律*，强化纪律观念做到纪律严明，素质过硬违纪
者不参加当年先进评选。
(4)加强作风建设做到谦虚上进，勤奋好学素质过硬，工作紮
实始终如一，以一贯之
(5)对上交利润超30万元/年的项目经理给予适当奖励。
(6)组建好项目经理部采取帮扶、整顿、充实、提高、培养、引
(7)加强成本核算，控制消耗、增加效益每项工程做到开工有预
算、施工有核算、竣工有结算，实行二级管理二级核算，严格结算程序控制材料、人工费支出杜绝亏损工程。
(8)加强资金管理做好资金回收使用，盘活资金加快周转，降
低拖欠金额提高经济效益。
(9)加强財务管理严格财经纪律。
(10)建立奖惩机制确保质量、安全目标实施。计划设立[卓越
杯"(质量奖)组织开展夺杯竞赛和创建安全文明工地活動。
(11)抓典型树样板，做好质量、安全、机械设备综合检查
(12)做好建筑工程信息的收集、筛选，采取积极措施提高外部
投标中标率，确保施工连续*这是拓展市场，做好公司发展工作的前提
(13)加强合同管理，尤其做好建筑工程施工合同及经营承包合同
(14)加强社会监督与建設单位、有关部门多沟通、座谈，了解
掌握有关情况努力改进工作。
(15)加强调度定期召开有关人员参加的会议，分析形势交流
3、加强學习，教育和引导全体员工严格遵守职业道德规范爱岗敬业，以身作则率先垂范，做精神文明建设的标兵各科室、项目部要定期开會学习、研究本部门的工作。
4、年终评选表彰先进单位(科室、项目经理部)及个人
1、爱护公司的一切财产，节约用水、用电不私自乱动拿用办
公用品及易耗品，办公用品的使用要注意节约
2、养成讲卫生的美德，不随地吐痰、丢纸屑、果皮、烟头及杂
物不乱涂乱画，如茬公共场所发现纸屑杂物等应随手拾起来，以保护公司环境的清洁
3、创造优美的办公环境，不损坏公司配置的各种器具、设施
不随意乱堆、乱挂各种物品。与办公无关的物品不得带入办公现场。
4、随时随地注意防火安全发现不安全隐患要及时报告处理。
每个员工嘟要熟知防火设施的位置和使用方法
5、不得将贵重物品、现金存放在办公室内。办公室无人时要随
6、每天的值日人员要保持值日范围内嘚清洁、卫生详细规
7、各办公室制定好本办公室的值日制度，保持所在办公室的
办公用品、打印机使用管理
1、各种办公用品要本着供应忣时厉行节约的原则进行
2、各部门所需办公用品，要提前一周向企业管理部报
求计划>企业管理部审查汇总后，统一报审统一购置。
3、领取办公用品时实行签字领取制度。
4、建立办公用品台帐做到账物相符。
5、办公用品设专人保管专人发放。
各部门办公用品的领、借取统一从企业管理部领取领取时详细填写办公用品领、借取表，节约使用不得浪费。
6、保存招待用品及办公用品要做好防潮、防霉、防蛀
虫、防盗、防火措施，且要摆放整齐
7、购置办公用品时，力求做到货比三家、物美价廉、经
8、a4打印纸不得用于与工作无关嘚事情
9、使用打印机打印时请到企业管理部打印，详细填写打印机
为严明工作纪律规范员工的工作行为，充分调动员工的工作积极*提高公司的竞争力，特制定本规定
1、新入职的员工须认真、详细填写入职申请表，办理入职手续交企业管理部备案。
2、员工请假须认真填写请假单写明请假原因，请假时间等事项假后填写销假单，按规定审批后交企业管理部备案否则视为旷工。
3、上、下班严格考勤紀律不得迟到、早退，迟到或早退十分钟以上者每次罚款10元并在当月*中扣除。具体的上下班时间根据季节调整后进行通知
4、惩罚分為通报批评、严重*告、记大过、辞退四种。 有下列情况之一者给予通报批评处分:
1)、无故迟到、早退。
2)、无正当理由不参加公司组织的各項活动
3)、工作中脱岗办私事。
4)、因服务不周被客人投诉到员工所在部门
有下列情形之一者给予严重*告或记大过处分并视情况罚
1)、拨弄昰非，挑拨离间影响员工团结。
2)、随意用、拿公司物品且价值较高。
4)、不爱惜公物及设备损失金额较大。
5)、工作疏忽大意造成公司财产和名誉损失。
6)、拒绝接受任务不服从正常调动，经劝说无效 有下列情形之一者，予以辞退并立即解除劳动合同:
1)、工作时间饮酒滋事、打架斗殴
2)、严重违背社会公德，给公司名誉带来极坏影响
3)、滥用职权，玩忽职守不负责任或不遵守*作规程，给
公司造成较大經济损失者
4)、利用工作之便索取他人财产或任何形式的贿赂。
5)、有*、盗窃、诈骗等不良行为者
5、对违反本规定者的通报批评、记过、嚴重*告，由企业管理部
综合实际情况提出书面材料和处理意见报总经理批准后执行，同时记入该员工档案
6、对违反本规定者的辞退，甴当事人所在部门负责人做出书面材
料和处理意见报企业管理部审核，公司总经理批准后执行同时记入该员工档案。
7、连带责任:各级管理者对于分管员工的犯过隐瞒不报或不
予追究责任者，一经发现与责任人受同等处罚记入员工档案。
8、对违反本规定的罚款由企业管理部做出明细经分管副总批准
后交财务部在*中扣除。
使用inter网的规定
为合理利用公司的网络系统提高微机的利用率，更好
规范员工的笁作行为特制订本规定。
1、员工应在完成本职工作以后(因工作需要除外)方可申请
上网，以便于更好的发挥网络系统信息搜集作用促進工
2、工作时间内严禁上网查看与工作无关的内容，如违犯本规
3、严禁上网聊天及玩游戏如违犯本规定罚款50元。
4、严禁登陆不健康网站戓查看不健康内容如违犯本规定 罚款100元。
5、无工作需要严禁带领外单位人员来公司上网如违犯此规定罚款100元。
6、每台微机由专人负责管理如管理人在场时有违纪情况出现，管理人承担相同责任
四、工程质量、安全管理办法
工程质量是企业的生命，是企业赖以生存的根本在建筑市场激烈竞争中，只有把工程质量搞上去企业才能有长足的进步和发展。为真正把工程质量管理工作提高到新的水平创絀新形势下的优质工程，确保质量目标的实现特制定本规定。
1)、方针:牢固树立[质量第一信誉至上"的经营宗旨，坚持以
质量求生存以信誉求发展的方针，增强质量意识强化管理手
段，全面落实质量责任制提高企业工程质量等级。
2)、目标:完成iso9000认*工作；实现单位工程竣驗合格率100%；
工程质量优良品率30%；公司设单位工程质量奖[卓越杯"
1)、每个新开工单位工程，工程竣工验收达到市优享受*方奖
励，获得[天衢杯"享受*方奖励同时，公司奖励5元/平方米
公司验收评为[卓越杯"奖励3元/平方米；泰山杯工程奖10元/
平方米。一次验收达不到合格罚款5元/平方米，并必须修复合
格对未实现*、乙双方合同规定质量目标的，处罚项目经理部2
2)、项目经理部承接的工程必须与公司鉴定合同明确质量等级，并有施工方案和质量保*措施
3)、严格按照国家验收规定，*作规程和主管部门的文件、规定、
要求组织施工每分项工程施工工序開始前，必须做样板墙
(间)并经公司验收达到标准后，方可施工否则根据情节处
500-1000元罚款，并必须修复达到质量标准
4)、严格进行计量施笁，严禁偷工减料施工和使用不合格材料如
发现处以5000元以上罚款。
5)、每个分部工程完工后必须经公司检查验收，并达到质量标准
后方鈳进行下道工序的施工单位工程的初验，竣工验收也必
须经公司验收达到标准后由公司与质监站等主管部门联系综
6)、各项目经理对工程质量必须亲自抓，同时配备专职施工员和质检员各1名，组成qc领导小组齐抓共管保质量。对班组进
行详细、严格的技术交底并及时莋好准备、监督、指导、验收
等工作，把工程质量隐患消灭在施工过程中
7)、项目经理部必须配备一套施工及验收规范等技术标准。
8)、电照安装的予埋、留必须与主体工程穿*施工，粉刷前进行试穿线及校正工作待装饰(涂料)完工后，不得进行剔凿发
现一处剔凿，罚款50-200元洗手间、卫生间及厨房间开关、
*座、接线盒的埋设须与土建瓷砖镶贴施工同步进行。
9)、水暖安装的预埋、留、试水、试压等必须与主體工程穿*施工，待装饰(涂料)完工后不得进行试验，校正剔凿，发现
一处剔凿罚款50-200元。上、下管采暖管面层不许出现凹
凸现象；洗掱间，卫生间及厨房间管道固定支架的安装与 土建瓷砖镶贴施工同步进行支架位置要以瓷砖缝为准。
10)、水、电安装施工严禁进行破坏結构*能的剔凿，否则对责任
11)、项目部有关人员必须积极主动的参加公司及上级主管、业务部
门组织的*技术知识的培训和学习
单位工程技術资料是单位工程内容的重要组成部分，是永久的
重要信息、数据库更是对单位工程质量考核，复查的重要依据因此要求对资料的填寫、整理必须做到及时、认真、准确、齐全，对单位工程保*项目不得马虎、严禁捏造。
1)、施工日志是反映整个单位工程施工过程的重要依据之一必须一天一记，并做到文字清晰内容详实。如发现拖记、漏记、虚假者根据情况，除予以罚款外追究当事人及项目经理嘚责任。
2)、隐蔽施工验收资料必须在隐蔽工程验收过程中制图、填写，经*、乙方签字盖章后方可进行下道工序施工
3)、基础、主体分部笁程，在当地质监站验收一个月内必须把齐全的技术资料报公司工程部，由公司工程部统一报站每拖期一天罚款100元。
4)、单位工程竣工驗收前七天必须把完整齐全的技术资料报公司，由公司检查合格后报站如因资料不合格，造成竣验时间拖延处以500-1000元罚款。
5)、工程竣笁核验完成后项目部要将技术资料及时交公司存档，如转交不及时或丢失处以5000元以下罚款。
为确保质量目标的实现加强各工作环节嘚工作力度，保*各工作环节的工作质量是不可缺少的为此，公司成立工程质量管理领导小组每季度末的28日组织工程质量大检查，公司質量管理领导小组全体人员参加其检查成绩，做为年终评比
考核的重要依据之一检查结果，在报予以公布为切实保障工程质量上台階，上水平公司工程部要定期或不定期组织检查或抽查。对各级检查中发现的问题及时提出整改意见限期整改，对存在问题严重的加倍处罚并追究相关人员责任。对创优典型和存在严重问题的以现场会的形式组织有关人员参加进行会诊，总结该表彰的表彰奖励，該整顿处罚的整顿处罚
1)、严禁外墙转角处留直槎，每出现一处罚款100元
2)、轴线位移、垂直偏差、截面尺寸减少，出现一处超过允许偏差嘚3倍罚款50元并及时返工。
3)、砌体中砂浆饱满度小于80%发现一处罚款30元。
4)、砌体中接槎、错缝、组砌方法不正确发现一处罚款30元。
5)、构慥柱马牙槎、抗震筋拉接筋(必须有明显的标记)，有一处不符合要求罚款20元
6)、砼出现一处主筋露筋、孔洞、蜂窝、烂根、夹渣，严重跑模不符合规定罚款20元。
7)、楼面现浇板漏震、板底夹渣、钢筋位移每发现一处罚20元。
8)、卫生间、厨房渗漏、倒坡、积水发现一处罚100元
9)、屋面坡度、保温层、积水、漏雨、细部处理不细，发现一处罚40元
10)、内外装饰、镶贴、套割出现一处不符合要求罚款20元。 本规定如与仩级有关部门的文件规定相抵触，以上级文件规定为准
为了加强安全生产的监督管理，保护员工人身安全进一步提高安全生产工作，認真总结经验清除在施工过程中存在的各种不安全因素。根据[管生产必须管安全"的原则贯彻[预防为主"的方针，依靠科学管理和技术进步积极开展创建安全文明工地活动。控制人身伤亡事故的发生达到[安全第一，预防为主"的目的确保公司安全生产工作目标的实现，特制定本规定
1、公司安全生产目标:全年杜绝重伤及死亡事故，年度轻伤负伤频率不超过千分之十二争创安全文明卫生工地，杜绝不 合格工地
2、安全生产技术资料:各项目根据中及说明的内容和要求编制齐全、真实的整套安全技术资料。
结合我公司的实际情况积极开展多形式、多层次的安全教育工作加强每个管理人员和*作人员的法制教育，使人人都认识到安全生产法规是施工客观规律和科学的总结是鼡鲜血换来
的宝贵经验，是施工中人人都必须遵循的行为准则搞好各级管理人员的安全教育，定期不定期地组织学习国家和行业的安全苼产法规和施工安全技术法规、规程、标准了解、熟悉和掌握有关规定，在施工时认真贯彻执行所有进场人员都要进行遵章守纪的安铨教育，使他们熟悉安全生产的规章制度和安全生产措施严格执行国家有关安全生产规定及劳动保护法。做好安全技术交底和安全生产敎育使员工在施工中做到不伤害自己，不伤害别人也不被别人伤害。增强员工的安全意识提高员工的安全素质，消除在施工中存在嘚各种不安全因素真正起到[安全第一，预防为主"的目的特殊工种必须持*上岗。各施工现场必须配有安全生产标牌及标志并做到图案清晰醒目，使职工在施工过程中能随时随地得到提示和*告
进入施工现场必须戴安全帽，系好帽带高空作业系好安全带、按规定正确使鼡，按规范、规定架设外脚手架、安全网安装触电保护器。
三、使用合格的安全防护用品
施工现场必须使用质量合格的安全防护用品積极使用经建设业务主管部门推荐的优秀安全用品和防护技术。如:安全网、安全帽、安全带、漏电保护器等脚手架扣件必须符合国家标准要求和各项*能指标。严禁使用劣质产品或淘汰失效产品以保*防护的安全使用。
四、建设安全生产保*体系
公司成立安全委员会安委会對项目部的安全生产工作进行监督、检查、指导和总结、评比。各项目部必须设立安全生产保*体系由项目经理负责本单位的安全生产工莋，并必须配备专职安全员层层建立安全生产教育、安全生产指挥、安全生产技术、安全生产监督、检查等保*体系，确保安全生产目标嘚实现公司与项目经理部鉴订安全生产目标责任书，项目经理部与员工鉴订劳动合同严禁雇用童工。项目经理部对员工登记造册上报公司按上级有关部门的规定统一办理保险，否则后果自负
公司安全文明施工检查每月16日举行。由公司安全技术部组织各项目部分管囚员参加。每季组织一次大检查公司安委会组*员参加。检查结果予以通报对检查中发现的问题按照规定予以处罚，并提出整改意见限期整改。否则予以加倍处罚给予整顿或召开现场会提出批评对创建安全文明工地的先进典型予以通报表扬奖励或召开现场会予以鼓励。
项目部根据各自的实际情况按照上级的要求和规定对安全生产工作进行定期检查和不定期抽查，对检查中发现的问题及时作出处理
陸、事故处理及奖罚规定
1、凡发生的伤亡事故，由项目经理部全面承担善后处理并及时上报公司安委会。同时公司对事故项目部及责任囚做如下处
1)、凡因公死亡一人罚事故项目部元(保护现场，
写明事故原因报公司安委会)
2)、凡因公发生重伤一人，罚事故项目部5000元一次偅伤两
人或两人以上罚事故项目部10000元(丧失半年劳动能力的为重伤)。
3)、凡因违章指挥违章*作和玩忽职守造成他人伤亡或重伤者，处以500元罚款情节严重的要追究当事人刑事责任。
4)、凡发生伤亡事故对责任项目部的安全员处以500元罚款。
5)、凡发生伤亡事故对事故所在项目部通报批评，有关责任人
做出书面检查上交公司安委会
2、对获得省、市级安全文明卫生工地的奖励:
1)、获得省级安全文明卫生示范工地称号嘚，对该项目部奖励10元/㎡
2)、获得省安全文明卫生优良工地称号对该项目部奖励5元/㎡
3)、获得市级安全文明卫生工地称号的，对该项目部奖勵2元/㎡
3、对安全检查不达标的予以处罚:
1)、对上级安全检查达不到合格的工地对该项目部罚款10000元。
2)、对安全生产技术资料不合格的根据缺项多少罚款500-2000元。
3)、对安全不达标的项目部及安全负责人通报批评
4、凡因违章作业或玩忽职守造成本人伤害的，要扣发本人当月*
(1)、凡赤脚、穿拖鞋、高跟鞋上岗*作的人员每人每次罚款50
(2)、进入施工现场不戴安全帽的每个员工罚款50元，管理人员
罚款100元公司人员罚款200元。不系好帽带每人罚款5元
(3)、高空作业不系安全带不按规定正确使用的每个*作人员罚
款50元，安全员罚款30元
(4)、塔吊、井架、外脚手架、配电箱無验收安装合格**作使
用每项罚款50元，安全员罚款20元
(5)、乘坐非乘人电梯，上料盘罚乘坐人和机械手每人100元
(6)、未按规定拉接电线，一闸多鼡、闸*无盖其他金属代替
保险丝，每发现一处罚款10元安全员罚款5元。
(7)、一机一闸一漏一箱三级配电两级保护，tn-s接零保护系
统没按規定安装的每项罚款50元，项目经理罚款100元
(8)、未按规定使用[三宝"、[四口"防护的每项罚款50元，安
(9)、领导违章指挥罚款500元
(10)、对安全生产无事故的项目部年终予以评选表彰。
注:以上罚款从个人当月*中扣除罚款不是目的，只是一种
能够更好的执行制度的手段希望各部室、项目蔀认真按规章制度执行。
五、财务、预结算管理规定
为全面落实和完善经营承包责任制加强财务管理，搞好成本核算正确及时地反映企业资金的运用情况，努力降低工程成本提高经营管理水平，实现最佳经济效益特制定本制度。
实行公司、项目经理部二级管理；二級核算公司财务部负责全公司的财务工作。
1、账簿及凭*统一各项目经理部要使用公司财务部统一购置的账簿，统一印制的凭*(包括材料賬、收料单)
2、设置科目记账方法统一。各项目经理部建账、换账时要来公司财务部统一设置科目，领取账本记录记账方法。
3、结帐時间统一公司、各项目经理部、会计必须每月月底(30日或31日)结帐，不得任意改变结帐时间次月1至5日将上月资产负债表上报公司财务部。
4、核算方法统一核算时，不得将欠提费用列入收入只核算实际发生额；各项目经理部核算时，要使用公司统一印制的核算表及材料分析表
三、财务审批制度及核算手续。
(1)项目经理部必须将项目经理、会计、材料员、材料监管员的
印鉴留公司财务部一份；
(2)收料单:材料员材料监管员签章；
(3)材料单:项目经理、会计盖章、公司造价员签字；
(4)*:项目经理、会计盖章，公司总经理签字
(5)*表:项目经理、会计盖章，公司造价员、公司总经理签
(6)项目经理部购买五金、电料、零材时要附所购材料的明细
表，数量比较多的要单开*否则予以拒付。
(7)项目经理蔀的招待费、业务费无论多少，都要记入招待费
账户非*做帐务处理时，将其单据转入公司核实保存。
(8)项目经理部的招待费应控制茬本月产值的1%以内。
(9)工程中标后5日内应有该项目部会计，会同公司造价员设
立成本账。成本账的内容要把整个工程的人工费、总材料鼡量建在账面上实行退减法记账。在购材料开*及开材料单时必须与所建成本账的科目相一致。
(10)以上手续齐全经公司财务审核，账户囿足额存款方可付
(11)在施工中，如有材料超支现象项目经理部必须写出材料超
支的详细原因，由公司造价员核实拿出处理方案，方可購买或付款否则拒付材料款，项目经理部承担由此造成的一
(12)项目经理部将收料单货主联、材料单一式三联一同上报一
联公司造价员记賬，两联报公司财务部财务部付款后，在材料单上盖上[银行付讫或现金付讫"字样转入项目经理部记账。
(1)部、室的费用支出(招待费除外)經手人签字、公司总经理
(2)招待费(包括烟酒、副食类)支出经手人签章，财务部审
核签字由公司总经理签章方可报销。
(3)公司为项目经理部聯系工作处理问题，发生费用时由该
项目经理部负担或按比例分摊。
(4)电话费报销公司中层100元/月以内实报实销，中层以上200
元/月以内实報实销特殊情况下视具体情况确定。因公招待不得在饭店记账，应一次一清
(5)公司对外结算时间为:每月每个项目1天现场办公。(时间分
配视项目多少根据实际情况定)。
(6)部、室管理人员报销单据时间不定手续齐全，随时报销
(7)公司的奖金发放，要经公司办公会研究写絀书面申请由公
司总经理签字批准后方可实施。
1、严格现金管理制度时刻达到账实相符，严禁随便借支、挪用
2、对项目经理部发放流动資金最多不得超过2万元此款必须记入项目经理部现金账，不得做非流动资金使用
3、项目经理部享有规定的流动资金，不得再借现金洳确因工作需要，项目经理、会计签章公司财务部签字、总经理批准，并在10日内将此款与公司财务部结清(出差除外)
4、公司管理人员因笁作借用流动资金，一般不得超过1000元因公需要现金，经分管副总签字、财务部批准方可办理并在7日内与公司财务部结清(出差除外)。5000元鉯上的借款需报公司总经理批准方可办理公司副总因公借款累计不得超过5000元，累计借支超过5000元及业务费借支由公司总经理批准方可办理
5、各级会计如挪用、私借公款按*论处。
1、项目经理部要指定专人到公司财务部取限额支票如有更换要及时通知财务部支票发放人。
2、項目经理部需用限额支票必须是转账支票，并由领用人登记注册由公司会计写上[年月日"的时间，必须在30日内将支票存根及手续齐全的*茭回公司财务部超过30日不送者，每张支票每天罚项目部50元支票存根必须写明收款单位或收款人。
3、项目经理部需限额转账支票时在賬户有足额存款，金额在贰
仟元以内由项目部派专人直接到公司财务部办理(同时领两张支票不得买同样材料)。
4、项目经理部需贰仟元以仩的限额支票需填制[支票领用审批单"由项目经理签字，财务部批准方可办理。实付金额不得超出审批金额否则罚当事人超出额的10%，甴当月*中扣实际购买材料品名，必须与申请所购买材料品名相一致如有变化，需更换[支票领用审批单"
5、现金支票只能发*，项目经理蔀报销单据及管理人员办公费用使用
6、如某种材料超支，又无分析原因又仅领购买某材料的支票时，造价员需写出书面材料项目经悝签字，告知公司财务部
1、为提高劳动生产率和项目经理部的经济效益，*分配要充分体现各尽所能按劳分配的原则，实行奖勤罚懒的辦法来调动劳动者的积极*。
2、发放工人*按月或按季由项目部确定*总额原则上控制在定额*以内，反之如出现亏损由项目部负担责任。
3、公司造价员每月25日至30日对各项目经理部核实当月完成工程量的定额人工费各项目部按公司核准的人工费做*表，报公司招、投标中心造價员签字后分管副总批准由财务部核实后按规定时间及本项目资金情况确定发放。否则财务部拒绝办理。
4、各项目经理部每月10日发(有足额款户)*30日将签完个人手章的*表报公司财务部，发放*时不应只按手印不签名
5、*表中不得写某某班多少钱，应写单人名项目经理部管悝人员要另做一张*表，并为首页该项目部基本人员另做一张*表，并为第二页
6、各项目经理部领取*后，要及时发放不得巨额存放过夜，不准故意拖延发放时间更不准借机挪用和外借。如有违者按*论处。
7、各项目经理部本月*发完不到下月发放时间，不得再借工 资款
8、项目经理部单据报销时间不定，待流动资金用完随时报销
1、项目经理部的应收工程款，由项目部自己负责催收但公司有义务协助辦理。
2、所有管理人员要经常清理自己所涉及的经济事宜不管什么人，谁留下尾巴谁清理谁留下后遗症谁解决，谁造成损失谁负担
1、公司与项目经理部签定经营承包合同，并公*如在收到首笔工程预付款15日，仍未签定经营承包合同或收到首笔预付工程款15日经营承包未公*者，公司财务部将停办一切经济业务
项目部应上缴公司的费用，财务部将按中的比例时间直接划拨。
3、公司实行内部银行对存款户确保资金供应，对无款户不予保*无款户可向存款户协商筹借资金。如发现无款项目部办付款手续者对该项目部罚款透支额的50%，对該项目部会计罚透支额的10%并由当月*中扣，连续出现三次开除会计。
4、如无款项目部确需部分资金必须填写公司总经理批准，由公司所有者权益账户实有资金中借转承担借款利息。
5、项目经理部之间发生业务，一律用内部转账单据进行转账签章手续齐全。
6、所有發生的经济业务五佰元以上者必须转账支付，不得动用现金如有特殊情况，需大额度现金提前与公司财务部联系
7、各项目经理部不嘚在*方打白条借工程款，如发现私借工程款者按借款额的50%罚款，有关人员写出书面检查并在全公司通报。
8、所有工程款必须由公司財务部会计持*或收据到*方办理拨付手续。
9、交工工程*方所扣保修费，款项转不到本项目部账户不得办理任何支付手续。
10、为了确保公司财产、物资的完整达到增收节支的目的，各级
管理人员有权杜绝一切手续不全，支出不合理的单据
1、会计核算是会计工作的重要組成部分，只有通过会计核算才能找出降低成本，增加收益的途径才能找出管理中的不足，才能制定好下一步工作的措施和计划
2、各级会计人员，对所管理的经济事项要做到事前有计划，事中有控制事后有落实。
3、各级会计人员要对如下工作进行核算:
(1)工程款及其怹款项收付的核算；
(2)各项材料收发使用的核算；
(3)债权、债务发生的核算；
(4)费用成本的核算；
(7)利润分配的核算；
(8)其他经济活动实行的核算；
4、无论工程大小哪种类型，项目部会计都必须会同公司造价员搞好如下核算工作:
(1)主体完工核算一次；
(2)装修完工核算一次；
(3)半年及年终核算一次；
(4)预算审结后十日内核算一次核算结果需有关负责人签字。
5、公司财务部对公司的经营情况每半年核算一次并将核算结果
6、公司财务部要监督、检查，项目部的核算工作
十、公司员工差旅费的规定
1、职工因公出差，按财政部有关文件规定一律乘坐火车，可购硬卧车票如因特殊情况需要乘飞机者，必须报总经理批准方可乘坐否则不予报销，若需乘船可购四等舱船票
2、长途补助:乘坐火车和輪船每人每天按20元补贴，乘
坐长途汽车6个小时及以上的可按长途标准补贴20元。
3、员工每人每天按80元标准住宿出差费住宿按天数计
算:副總经理以上实报实销，所住宾馆不得超过三星级
4、伙食补贴，每人每天30元标准
5、市内交通补贴，每人每天10元标准
6、公差人员报销差旅费，必须在回公司五天内办理报销手续缴还预借差旅费，否则作为挪用公款处理
1、各部门根据每年物资的消耗量、损耗率进行预测，于每
年十二月中旬编制采购计划和预算报财务部审核。
2、计划外采购或临时增加的项目也要制定计划或报财务
3、财务部对各部门采購计划和预算进行审核，经审核的计
划交企业管理部监督实施
4、采购价值在500元以上的物品要有2人以上共同办理；
大宗用品或长期需用的粅资，必须向3家以上供应商摸底询价并签订供货协议。
5、计划外和临时少量急需品需经总经理批准后，方可采
6、采购人员采购物资付款价值在500元以上的，使用转
帐支票或委托银行付款；价值在500元以下的可以支付现金。
7、转帐支票结帐一般由出纳根据采购人提供的准確数字或单据填制转帐支票若由采购人领空白转帐支票与对方结帐的，转帐支票必须限额
8、物资采购价值超过500元，卖方要求付现金的必须由
财务部审查，经批准后方可付款。
1、公司财务部每半年、年底与项目经理部对账一次并写出调整表。
2、各级会计人员因工莋需要及其他原因调离，必须提前十天以书面形式告之有关负责人。
3、财会人员要正确履行职责认真学习国家有关政策、法律、法规，对弄虚作假营私舞弊及违反财经纪律的行为要拒绝执行。所有财会人员要刻苦钻研业务努力提高业务水平，为领导指
挥生产提供准確可靠的数据及当好领导的参谋、助手
工程预(结、核)算管理办法
1、建筑工程预(结、核)算工作是技术*、政策*较强的细致工作，应及时地为施工生产提供准确的数据搞好预算施工定额管理，加强经济(成本)核算努力降低施工成本，对提高企业经济效益具有重要的意义
2、施笁图预算是进行工程招、投标，签订工程承包合同制定工程造价，编制施工组织设计的重要文件是施工企业编制施工计划、财务计划、成本核算计划的参考依据，是进行内部项目承包经营核算的基础
3、施工图预算是进行工程成本核算，开展材料限额供料管理降低施笁成本的重要依据，为分部分项阶段施工提供人工、材料进行班组定额核算执行按劳分配政策的依据。
4、竣工结算是反映竣工工程的实際造价进行工程最后成本核算的依据确定收益分*案，体现企业经济效益的重要依据也是企业总结管理经验的重要数据来源。
5、公司设經营管理部负责各项目工程预算、决算编制及审核工作
6、各工程项目经理部必须有专(兼)职造价员，负责本工程预算、结算工作负责搞恏本工程的成本核算，给项目经理提供本工程生产需要的人工、材料计划负责好本项目部的资料收集及管理，把整理好的资料上报(交)公司经营管理部一份当好项目经理参谋。
7、公司按时组织对单位工程进行单位工程预算工作检查评比；检查内容包括施工图预算、竣工结算、成本核算的编制是否准确、及时；工程的预算是否经经营管理部审核竣工时结算的项目是否及时审核定案；造价员是否能为工程生產经营、效益核算及时提供所需的数据等。
8、公司经营管理部对项目部造价员进行业务考核和年度业绩考核内容包括*知识水平，业务处悝能力基础计算准确率，任务完成情况资料收集的完整，服务质量及工作态度作为向领导推荐，作为年终先进评比的依据
9、造价員不按时完成任务，提供的预算、工程中工料计划不准确致使工程施工造成影响；竣工结算有错算，漏算造成经济损失；虚报成本核算徝使单位工程亏损的，公司给予通报批评及经济处罚
10、造价员不能按时上报工程成本核算报表的；不予办理当月的工
资及材料支付。項目部造价员必须在本月30日之前上报公司到期不报罚50元。
根据国家有关规定标准和我省制定的*作规程及有关规定，为了进一步提高、統一、完善我公司的工程档案整理、归档制度强化建筑工程质量和提高管理水平，结合我公司的实际情况特制定本制度。
1、建筑安装笁程技术资料是指各项目部、在施工过程中形成的应
当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件、材料它是永久的重要信息、数据庫，是工程竣工建设及竣工交付使用的必备条件也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。
2、工程施工技术资料应隨施工进展及时整理资料填写，应做到字迹工整、图样清晰整理项目应及时、准确、齐全，除按要求打印外书写时用碳素墨水笔，洇为它利于长久保存单位工程保*项目，不得马虎严禁捏造，更不得弄虚作假
3、为了加大工程技术资料档案管理的力度，对每个开工笁程档案留置押金按工程规模，土建为元安装为元，待工程竣工把完整的工程档案移交公司后方可退回，否则根据实际情况予以扣留。
第3篇：物流企业的管理制度
仓库物流企业的管理制度
1、目的:为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范制定倉库管
理制度，确保本公司的物资储运安全?
2、范围:针对物流部仓库和理货区。??
3、内容: 31、严格遵守公司和部门各项规章制度。??
31．1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、
不旷工、不*、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责不
串岗、不做与工作无关的事情。??
31．2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员
经请示上级同意后在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的
人员必须遵守仓库管理制度??
3。1．3、非物流部员工不得进入理货区因工作需要的其它人员经請示
上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流部配送人员在进
入理货区后及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，
任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度??
3。1．4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、
纸袋等)進入仓库和理货区因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓
管员或理货员的检查??
3。1．5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟??
3。1．6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或
理货区更不得在仓库或理货区内吃东西。??
31．7、服从上级的笁作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务
3。2、严格执行仓库的货物保管制度??
3。2．1、仓管员严格按照[iso9000"和[6s"的标准要求规范仓庫货
3。2．2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、
搬运等注意事项以及货品配置(包括礼品等)、*能和一些故障及排
3。2．3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制??
3。2．4、贮存在仓库的货物按照货物的品牌、型号、规格、颜*等分区归類整洁摆放，在货架上作相应的标识并制作一个，张贴仓库入口处??
3。2．5、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如:温、湿度等)进行貯存保管??
3。2．6、保*仓库环境卫生、过道畅通并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。??
32．7、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作保*账目和实物一致。??
32．8、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物??
3。2．9、仓库、理貨区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制
