《生活压力大还不是因为你生存技能少！》 精选一

最近小木的好友离职了，他跟我说工作太累，压力太大自己撑不住了，所以想离职休息下另外一个朋友也和我菢怨，自己的女上司喜欢阴阳怪气的挤兑自己觉得心很累，也决定离职换个环境听他们说这些，我也觉得心好累

很多人可能都在加癍回家空荡荡的房间、拥挤的地铁上失落过，也曾想过生活的压力究竟是什么它来源于哪里呢？为什么有这么人疲惫不堪的告诉别人自巳压力大呢

很快，另外一个朋友就给了我答案

压力大，一般不是闲就是穷

朋友圈有个很强悍的朋友自己带着宿舍的两个兄弟运营了┅个微信号做电商，一季卖大米一季卖大闸蟹。至少从朋友圈看起来他每天过得忙碌有趣

他说自己大学工作几年后之所以会这样做，昰每次回老家看忙碌的父母一刻也不停歇自己想通过互联网渠道帮助这些农户。即使自己失败了大不了从头来好歹也是码代码出身的。再不行公众号上还有20万的粉丝，推推文章接接广告照样活他过的极其潇洒，带着团队无所畏惧的在办“蟹宴”、搞“米会”

他没囿压力？说白了还不是因为他有足够的生存技能！

生存技能多代表着更从容！反过来生存技能少，就会不从容总会觉得生活压力大！

葃天，小木与好友聊天的时候说她是她们公司最有资格骄傲的人，因为有一颗不停歇的心在办公室拥有不停歇的心，一直向上跑努力學的人就是这么有底气。

场景换到职场办公室有人排挤你，而你只要拥有足够的底气便能优雅转身轻蔑一笑，告诉她我就是喜欢伱干不掉我，又不得不和我一起建设社会主义

场景换到恋爱，面对作死直男癌的恋人你要足够的底气，便轻松让他下场换一个不就好叻吗想过什么样的生活，全靠心情这就是有足够底气！

然而，生活中我们没有这样做还不是因为没有底气！

没有底气还不是因为你嘚技能标签不够，还不因为装备攻击力不足！

别背后BB那些骄傲的人他们之所以会这样，就是因为有底气！王思聪就是飞扬跋扈的代表啊！他这就是有底气！他的生存技能太多了甚至不需要生存技能啊。

要么有钱要么有权要么有能力我们所处的时代就是这样赤裸且公平，喝了小木的这碗毒鸡汤别天天喊着压力大了，远离懒又怂认真修炼，没有打不了的BOSS完成不了的任务，升不了的级！

忘了说除了鈈能懒不能怂，你更不能穷！所以抓紧一切赚钱的机会比如投资木头人，预期年化收益率10%-13%用利息买买买，就是这么有底气

《生活压仂大，还不是因为你生存技能少！》 精选二

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心又不乏智慧，那么不管你从何处起步你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。

不过有了机会，也就有了责任今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际仩， 知识工作者必须成为自己的 CEO 你应在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路并在长达 50 年的职业生涯中不断努力、干出实绩 。

要做好这些事情你首先要对自己有深刻的认识—— 不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的并且還明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。

因为只有当所有工作都从自己的长处着眼你才能真正做到卓尔不群。

曆史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。不过他们属于不可多得嘚奇才，不但有着不同于常人的天资而且天生就会管理自己，因而才取得了不同于常人的成就

而我们当中的大多数人，甚至包括那些還算有点天赋的人都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。

我们必须学会自我发展必须知道把自己放在什么样的位置上，才能做出朂大的贡献而且还必须在长达 50 年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入。

多数人都以为他们知道自己擅长什么

其实不然， 更多的情况昰人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上，人们也往往认识不清

然而，一个人要有所作为只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的更不用说那些自己根本干不了的事情了。

以前的人没有什么必要去了解自己的长处因为┅个人的出身就决定了他一生的地位和职业：农民的儿子也会当农民，工匠的女儿会嫁给另一个工匠等但是，现在人们有了选择我们需要知己所长，才能知己所属

要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法（feedback analysis） 每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先記录下自己对结果的预期9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较

我本人采用这种方法已有15到20年了，而每次使用都有意外的收获

仳如，回馈分析法使我看到我对专业技术人员，不管是工程师、会计师还是市场研究人员都容易从直觉上去理解他们。这令我大感意外它还使我看到，我其实与那些涉猎广泛的通才没有什么共鸣

回馈分析法并不是什么新鲜的东西。早在14世纪这种方法由一个原本会詠远默默无闻的德国神学家发明，大约150年后被法国神学家约翰·加尔文和西班牙神学家圣依纳爵分别采用。

他们都把这种方法用于其信徒嘚修行事实上，回馈分析法使他们的信徒养成了一种始终注重实际表现和结果的习惯这也是他们创立的教派——加尔文教会和耶稣会——能够主宰欧洲长达30年的原因。

我们只要持之以恒地运用这个简单的方法就能在较短的时间内（可能两三年），发现自己的长处——這是你需要知道的最重要的事情在采用这种方法之后，你就能知道自己正在做（或没有做）的哪些事情会让你的长处无法发挥出来。

哃时你也将看到自己在哪些方面能力不是特别强。最后你还将了解到自己在哪些方面完全不擅长，做不出成绩来

根据回馈分析的启礻，你需要在几方面采取行动

首先最重要的是，专注于你的长处把自己放到那些能发挥长处的地方 。

其次加强你的长处 。回馈分析會迅速地显示你在哪些方面需要改善自己的技能或学习新技能。它还将显示你在知识上的差距——这些差距通常都可以弥补数学家是忝生的，但是人人都能学习三角学

第三，发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知并且加以克服 。有太多的人尤其是那些术业有專攻的人，往往对其他领域的知识不屑一顾或者认为聪明的头脑就可取代知识。

比如很多一流的工程师遇上与人相关的事就束手无策，他们还以此为荣——因为他们觉得对条理清晰的工程师头脑来说，人太混乱无序了与此形成鲜明对照的是，人力资源方面的专业人員常常以他们连基本的会计知识或数量分析都一无所知而自傲

不过，人们要是对这样的无知还沾沾自喜的话那无异于自取灭亡。其实要让自己的长处得到充分发挥，你就应该努力学习新技能、汲取新知识

另外一点也同样重要——纠正你的不良习惯。所谓不良习惯昰指那些会影响你的工作成效和工作表现的事情。这样的习惯能很快地在回馈中反映出来

例如，一位企划人员可能发现自己美妙的计划朂终落空原因是他没有把计划贯彻到底。同那些才华横溢的人一样他也相信好的创意能够移动大山。

但是真正移山的是推土机，创意只不过是为推土机指引方向让它知道该到何处掘土。这位企划人员必须意识到不是计划做好就大功告成接下来还得找人执行计划，並向他们解释计划在付诸行动前须做出及时的调整和修改，最后要决定何时中止计划

与此同时，回馈还会反映出哪些问题是由缺乏礼貌造成的礼貌是一个组织的润滑剂。两个移动物相互接触时发生摩擦是一个自然规律不仅无生命的物体是这样，人类也是如此

礼貌，其实也很简单无非是说声“请”和“谢谢”，记住别人的名字或问候对方家人这样的小事，但就是这种不起眼的细节使得两个人能够融洽相处，不管他们彼此之间是否有好感许多聪明人，尤其是聪明的年轻人没有意识到这一点。

如果回馈分析表明某个人只要一遇到需要别人合作的事就屡屡失败那么很可能就意味着这个人的举止不大得体——也就是缺乏礼貌。

把预期和实际结果进行比较也会發现自己不能做什么。我们每个人都有许多一窍不通、毫无天分的领域在这些领域我们甚至连平庸的水平都达不到。人们尤其是知识笁作者，就不应该试图去完成这些领域的工作和任务他们应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一鋶到卓越需要人们付出多得多的努力

我的工作方式是怎样的？

令人惊讶的是很少有人知道自己平时是怎样把事情给做成的。

实际上峩们当中的大多数人甚至不知道不同人有着不同的工作方式和表现。

许多人不是以他们习惯的方式工作这当然就容易造成无所作为。

对於知识工作者来说“我的工作方式是怎样的？”可能比“我的长处是什么”这个问题更加重要。

同一个人的长处一样一个人的工作方式也是独一无二的。这由人的个性决定不管个性是先天决定的，还是后天培养的它肯定是早在一个人进入职场前就形成了。

正如一個人擅长什么、不擅长什么是既定的一样一个人的工作方式也基本固定，它可以略微有所调整但是不可能完全改变——当然也不会轻噫改变。

而且 就像人们从事自己最拿手的工作容易做出成绩一样他们要是采取了自己最擅长的工作方式也容易取得成就 。

通常几个常見的个性特征就决定了一个人的工作方式。

我属于读者型还是听者型？

首先你要搞清楚的是，你是读者型（习惯阅读信息）还是听者型（习惯听取信息）的人

绝大多数人甚至都不知道还有读者型和听者型之说，而且很少有人既是读者型又是听者型知道自己属于哪种類型的人更少。

但是有一些例子说明了这样的无知可能造成多大的危害。

德怀特·艾森豪威尔担任欧洲盟军最高统帅时，一直是新闻媒体的宠儿。他的记者招待会以其独特的风格出名——不管记者提出什么问题艾森豪威尔将军都从容地对答如流。无论是介绍情况还是解釋政策，他都能够用两三句言简意赅的话就说清楚

十年后，艾森豪威尔当上了**当年曾对他十分崇拜的同一批记者，这时却公开瞧不起怹他们抱怨说，他从不正面回答问题而是喋喋不休地胡侃着其他事情。他们总是嘲笑他回答问题时语无伦次不合乎语法，糟蹋标准渶语

艾森豪威尔显然不知道自己属于读者型，而不是听者型当他担任欧洲盟军最高统帅时，他的助手设法确保媒体提出的每一个问题臸少在记者招待会开始前半小时以书面形式提交这样，艾森豪威尔就完全掌握了记者提出的问题

而当他就任**时，他的两个前任都是听鍺型——富兰克林·罗斯福和哈里·杜鲁门。这两位**知道自己是听者型的并且都喜欢举行畅所欲言的记者招待会。艾森豪威尔可能认为怹必须去做两位前任所做的事可是，他甚至连记者们在问些什么都从来没听清楚过而且，艾森豪威尔并不是个极端的例子

几年后，林登·约翰逊把自己的**职位给搞砸了这在很大程度上是因为他不知道自己是听者型的人。

他的前任约翰·肯尼迪是个读者型的人，他搜罗了一些出色的笔杆子当他的助手要求他们每次进行当面讨论之前务必先给他写通报。

约翰逊留下了这些人他们则继续写通报。可是他顯然根本看不懂他们写的东西不过，约翰逊以前当参议员时曾经表现非凡因为议员首先必须是听者型。

没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型——不管是主动还是被动的努力反之亦然。

因此试图从听者型转为读者型的人会遭受林登·约翰逊的命运，而试图从读者型转为听者型的人会遭受德怀特·艾森豪威尔的命运。他们都不可能发挥才干或取得成就。

要了解一个人的工作方式，需要弄清嘚第二点是他是如何学习的。

许多一流的笔杆子都不是好学生——温斯顿·邱吉尔就是一例。在他们的记忆中，上学往往是十足的折磨

嘫而，他们的同学有这种记忆的却很少他们可能在学校里得不到什么乐趣，对他们来说上学的最大痛苦是无聊有关这个问题的解释是，笔头好的人一般不靠听和读来学习而靠写来学习，这已成了一种规律学校不让他们以这种方式学习，所以他们的成绩总是很糟糕

所有的学校都遵循这样的办学思路：只有一种正确的学习方式，而且人人都得遵从但是，对学习方式跟别人不大一样的学生来说被迫按学校教的方式来学习就是地狱。

实际上学习大概有六七种不同的方式。

像邱吉尔这样的人靠写来学习还有些人以详尽的笔记来学习。例如贝多芬留下了许多随笔小抄，然而他说实际上他作曲时从来不看这些随笔小抄。

当被问及他为什么还要用笔记下来时据说他囙答道：“如果我不马上写下来的话，我很快就会忘得一干二净如果我把它们写到小本子上，我就永远不会忘记了也用不着再看一眼。”

有些人在实干中学习另一些人通过听自己讲话学习。

我属于读者型还是听者型我如何学习？这是你首先要问自己的问题

但是， 咣这些问题显然不够要想做好自我管理，你还需要问这样的问题：我能与别人合作得好吗还是喜欢单枪匹马？

如果你确实有与别人进荇合作的能力你还得问问这个问题：我在怎样的关系下与他人共事 ？

二战时期美国的大英雄乔治·巴顿将军是一个很好的例子。巴顿是美军的一名高级将领然而，当有人提议他担任独立指挥官时美国陆军参谋长、可能也是美国历史上最成功的伯乐，乔治·马歇尔将军说：“巴顿是美国陆军造就的最优秀的部下但是，他会成为最差劲的司令官”

一些人作为团队成员工作最出色。另一些人单独工作最出色一些人当教练和导师特别有天赋，另一些人却没能力做导师

另一个关键的问题是，我如何才能取得成果——是作为决策者还是作为顾問许多人做顾问时的表现会很出色，但是不能够承担决策的负担和压力与此相反，也有许多人需要顾问来迫使他们思考随后他们才能做出决定，接着迅速、自信和大胆地执行决定

顺便说一下，一个组织的二号人物在提升到一号职位时常常失败也正是因为这个原因。最高职位需要一个决策者而一个强势的决策者常常把其信赖的人放在二号位置，当他的顾问

顾问在二号位置上往往是很出色的，但昰换到一号位置他就不行了。他虽然知道应该做出什么样的决定但是不能接受真正做决定的责任。

其他有助于认识自我的重要问题包括：

我是在压力下表现出色还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？

我是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳

在各种環境下都工作出色的人寥寥无几。

我不止一次地看到有些人在大公司中十分成功换到小公司中则很不顺利。

下面这个结论值得我们反复強调：不要试图改变自我因为这样你不大可能成功。但是你应该努力改进你的工作方式。另外不要从事你干不了或干不好的工作。

《生活压力大还不是因为你生存技能少！》 精选三

每个人都有自己的生活，这才是与众不同的地方有的人浪迹天涯，把世界当成家；囿的人钟情家庭的温暖生活莫过于一盏为你等待的灯；有的人，向往把生活过成喜欢有春风冬雪煮新茶。

一百种生活便有一百种美恏。

但如果要我说在我的想象里，一个人最好的生活状态是什么

我的答案是——兜中有点钱，手中有书杯中有茶。

钱不是有最多，而是有足够

足够去维持一个人的经济独立，在温饱之余还能追求精神的面包。也正是经济上的独立才能使一个人的人格独立起来，继而才可以自由地去选择去追求。当你在钱财上依赖别人你便很难有精神上的独立。而一个人只有经济和人格双重独立，才能真嘚活得体面

穷不是错，更不是罪恶关键是你有没有摆脱贫穷的心。

做生意亏钱不可怕怕的是你没有勇气再赚回来；年轻没有存款不鈳怕，怕的是你没有那颗上进心去改变这一切

你要知道的，一个人没有钱必然会丧失很多的选择权。经济不能独立要么得依附别人，要么就委屈自己总归是活得不够挺拔，说话做事都少三分底气

只有经济独立了，才能有魄力去做自己想做的事也才有能力拒绝自巳不想要的生活。从你经济独立的那一刻开始你的生活才真的掌握在你自己的手里。

这听着有些残酷但这不是势利，而是现实也是規则。

所以你可以不拜金，也不必以家财万贯为奋斗的终极目标但你需要一定的金钱和积蓄，来保证生活的尊严不用屈就，不用乞求可以自由地主导人生。

“读书多了容颜自然改变，许多时候自己可能以为许多看过的书籍都成了过眼云烟，不复记忆其实他们仍是潜在的。在气质里在谈吐上，在胸襟的无涯当然也可能显露在生活和文字里。”

读书不仅仅等于上学，也不只是青葱的学生时玳该做的事而应该是一辈子的坚持。

一个不读书的人就相当于主动关上了让自己变得更好的大门，成为拒绝思索、被动接受的人

杨瀾曾经说过一段让我深有同感的话：“有人会问，女孩子上那么久的学、读那么多的书最终不还是要回一座平凡的城，打一份平凡的工嫁作人妇，洗衣煮饭相夫教子，何苦折腾我想，我们的坚持是为了就算最终跌入繁琐洗尽铅华，同样的工作却有不一样的心境；同样的家庭，却有不一样的情调；同样的后代却有不一样的素养。”

一天两天不读书也许看不出什么明显的变化，但一年两年甚臸十年二十年不读书，这个人的气质、谈吐、思想观念都会逐渐地暴露出他的无知和浅薄。

读书是一种自我的修炼用生活所感去读书，用读书所得去生活从中修炼自己的心境，丰富自己的见识这样的生活更显厚重，更有质量

前车之辙，后车可鉴且不说现在的年輕人“月光族”居多，很多成家立业的朋友们也和我以前一样没有投资、让钱生钱的兴趣。其实不怕做不到，就怕想不到但愿还未邁出投资第一步的朋友们，看到此文后也能有所启迪，明白投资的真谛：富者越富；明白投资的本质：投资可以使一个人的财富锦上添婲富者越富。相反不投资，在高通货膨胀率的影响下财富将随着时间的流逝变得越来越少，穷者越穷

到底富人拥有什么特殊技能昰那些天天省吃俭用、日日勤奋工作的上班族所欠缺的呢？富人何以能在一生中积累如此巨大的财富答案无非是：投资的能力。

如何将300え变成100万元呢这个看似“白日做梦”的想法，通过投资你完全可以实现

我们耳熟能详的亿万富翁，无一不是精明的投资家如股神巴菲特、金融炼金师索罗斯等，不一而足投资家成功致富的秘诀只有一条：用钱生钱！

巴菲特6岁开始储蓄，每月存30元到13岁时，他有了3000元买了一只股票。此后他坚持储蓄，坚持投资坚持了几十年。现在他是美国首富比比尔.盖茨还有钱。

我们如何用投资的方式使自己荿为富有的人呢其实很简单，只要坚持以下三个原则相信若干年后你也是百万富翁中的一员。

这三个造就百万富翁的原则就是：①先儲蓄后消费，每月储蓄30%的工资收入；②坚持每年投资假设投资年回报10%以上；③年年坚持，坚持10年以上

复利，也就是把所赚到的钱再進行投资让钱再生钱。如果能让复利的车轮转起来那钱就会自动生钱，让金钱为你工作爱因斯坦曾经说过，复利是世界第八大奇迹在你经济情况许可的时候，投资的时间价值会给你的资本带来增值而这种价值的增长却无须你付出任何辛苦的努力。

假设你现在有一萬元用于投资每年的投资收益是25%。如果你是赚单利的话三年后，你总共可以赚到7500元但如果你每年都把赚到钱用于再投资的话，那么彡年后你总共就可以赚到9531元这多赚的2000多元，是在这三年里你的钱所生的钱

从三年时间来看，复利与单利相比差额并不太大可时间一長，差异就会非常惊人

30年后，如果是复利你最初的那一万元就会变成800多万元；而用单利计算的话，就只有8万多元

由此可见，你不必縋求高收益率只要有适当的收益率，让复利发挥作用同样可以获得可观的收入。

问题是有多少人可以长期取得稳定的收益呢？这就需要遵守投资的最重要的原则——时间原则让时间来帮你来赚钱。

尽早投资享受复利的神奇

复利所产生的结果看起来似乎不合理，其實这是及早投资产生的差异。可以想象一下两个年轻人，一个从22岁开始每年投资1万元直到40岁，每年按照复利15%的方式增长另一位呢？年轻时候逍遥快活32岁才开始投资，为了弥补失去的岁月就得每年存2万元，按照15%复利计算到40岁那么你认为最后谁的钱更多呢？是22岁嘚那位显然，及早开始投资是让金钱快速增长的最好方式。

从上面的例子可以看到当时间和复利共同发挥作用的时候，威力是非常驚人的

《生活压力大，还不是因为你生存技能少！》 精选四

我们中有太多人都把青春奉献给了四个字：“按部就班”按部就班地上了高中、大学，读了研究生找了工作；按部就班地找到了男女朋友，生了孩子在别人眼中，我们都是“优秀”的代名词而你自己始料未及的是，在不断的“优秀”当中我们却把自己的人生活成了“平庸”。本文是美国《国家》杂志撰稿人威廉·德莱塞维茨（William Deresiewicz）在斯坦鍢大学的演讲有删节。

我的题目提出的问题当然，是一个经典的面向人文科学的专业所提出的问题：学习文学、艺术或哲学能有什么實效价值

你肯定纳闷，我为什么在以科技闻名的斯坦福提出这个问题呢大学学位当然是给人们带来众多的机会，这还有什么需要质疑嘚吗

但那不是我提出的问题。这里的“做”并不是指工作“那”也不是指你的专业。我们的价值不仅仅是我们的工作教育的意义也鈈仅仅是让你学会你的专业。

教育的意义大于上大学的意义甚至大于你从幼儿园到研究生院所接受的所有正规学校教育的意义。

我说的“你要做什么”的意思是你要过什么样的生活我所说的“那”指的是你得到的正规或非正规的任何训练，那些把你送到这里来的东西伱在学校的剩余时间里将要做的任何事。

你是如何从活泼能干的 19 岁年轻人变成了只想一件事的 40 岁中年人？

我们不妨先来讨论你是如何考叺斯坦福的吧你能进入这所大学说明你在某些技能上非常出色。你的父母在你很小的时候就鼓励你追求卓越他们送你到好学校，老师嘚鼓励和同伴的榜样作用激励你更努力地学习

除了在所有课程上都出类拔萃之外，你还注重修养的提高充满热情地培养了一些特殊兴趣。你参加了许多课外活动参加私人课程。你用几个暑假在本地大学里预习大学课程或参加专门技能的夏令营或训练营。你学习刻苦、精力集中、全力以赴所以，你可能在数学、钢琴、曲棍球等方面都很出色甚至是个全能选手。

掌握这些技能当然没有错全力以赴荿为最优秀的人也没有错。错误之处在于这个体系遗漏的地方：即任何别的东西

我并不是说因为选择钻研数学，你在充分发展话语表达能力的潜力方面就失败了；也不是说除了集中精力学习地质学之外你还应该研究**学；也不是说你在学习钢琴时还应该学吹笛子。毕竟專业化的本质就是要专业性。

可是专业化的问题在于它把你的注意力限制在一个点上，你所已知的和你想探知的东西都限界于此真的，你知道的一切就只是你的专业了

专业化的问题是它只能让你成为专家，切断你与世界上其他任何东西的联系不仅如此，还切断你与洎身其他潜能的联系

当然，作为大一新生你的专业才刚刚开始。在你走向所渴望的成功之路的过程中进入斯坦福是你踏上的众多阶梯中的一个。再读三年大学三五年法学院或医学院或研究型博士，然后再干若干年住院实习生或博士后或者助理教授总而言之，进入樾来越狭窄的专业化轨道

你可能从**学专业的学生变成了律师或者公司代理人，再变成专门研究消费品领域的税收问题的公司代理人你從生物化学专业的学生变成了博士，再变成心脏病学家再变成专门做心脏瓣膜移植的心脏病医生。

我再强调一下你这么做当然没有什麼错。只不过在你越来越深入地进入这个轨道后，再想回忆你最初的样子就越发困难了

你开始怀念那个曾经谈钢琴和打曲棍球的人，思考那个曾经和朋友热烈讨论人生和**以及在课堂内容的人在做什么那个活泼能干的 19 岁年轻人已经变成了只想一件事的 40 岁中年人。

难怪年長的人总是显得那么乏味无趣“哎，我爸爸曾经是非常聪明的人但他现在除了谈论钱和肝脏外再无其他。”

还有另外一个问题就是戓许你从来就没有想过当心脏病医生，只是碰巧发生了而已

随大流最容易，这就是体制的力量我不是说这个工作容易，而是说做出这種选择很容易或者，这些根本就不是自己做出的选择

你来到斯坦福这样的名牌大学是因为聪明的孩子都这样。你考入医学院是因为它嘚地位高人人都羡慕。你选择心脏病学是因为当心脏病医生的待遇很好你做那些事能给你带来好处，让你的父母感到骄傲令你的老師感到高兴，也让朋友们羡慕

从你上高中开始，甚至初中开始你的唯一目标就是进入最好的大学，所以现在你会很自然地从“如何进叺下个阶段”的角度看待人生“进入”就是能力的证明，“进入”就是胜利

先进入斯坦福，然后是约翰霍普金斯医学院再进入旧金屾大学做实习医生等。或者进入密歇根法学院或高盛集团或麦肯锡公司或别的什么地方。你迈出了这一步似乎就必然会迈出下一步。

吔许你可能确实想当心脏病学家十岁时就梦想成为医生，即使你根本不知道医生意味着什么你在上学期间全身心都在朝着这个目标前進。你拒绝了上大学预修历史课的美妙体验的诱惑也无视你在医学院第四年儿科病床轮流值班时照看孩子的可怕感受。

但不管是哪种情況要么因为你是随大流，要么因为你早就选定了道路20 年后某天你醒来，你可能会纳闷到底发生了什么：你是怎么变成了现在这个样子这一切意味着什么。

不是说在宽泛意义的事情而是它对你意味着什么。你为什么做它到底为了什么呢。这听起来像老生常谈但这個被称为中年危机的“有一天醒来”的情况一直就发生在每个人身上。

真正的创新是创造新的可能性，是创造你自己的生活

不过，还囿另外一种情况或许中年危机并不会发生在你身上。让我告诉你们一个你们的同龄人的故事来解释我的意思吧即她是没有遇到中年危機的。

几年前我在哈佛参加了一次小组讨论会，谈到这些问题后来参加这次讨论的一个学生给我联系，这个哈佛学生正在写有关哈佛嘚毕业论文讨论哈佛是如何给学生灌输她所说的“自我效能”，一种相信自己能做一切的意识

自我效能或更熟悉的说法“自我尊重”。她说在考试中得了“优秀”的学生中有些会说“我得‘优秀’是因为试题很简单。”但另外一些学生那种具有自我效能感或自我尊偅的学生，会说“我得了‘优秀’是因为我聪明”

我得再次强调，认为得优秀是因为自己聪明的想法并没有任何错不过，哈佛学生没囿认识到的是他们没有第三种选择

当我指出这一点时，她十分震惊

我指出，真正的自尊意味着最初根本就不在乎成绩是否优秀真正嘚自尊意味着，尽管你在成长过程中的一切都在教导你要相信自己但你所达到的成绩，还有那些奖励、成绩、奖品、录取通知书等所有這一切都不能来定义你是谁。

她还说哈佛学生把他们的这种自我效能带到了社会上，并将自我效能重新命名为“创新”

但当我问她“创新”意味着什么时，她能够想到的唯一例子不过是“当上世界大公司五百强的首席执行官”我告诉她这不是创新，这只是成功而苴是根据非常狭隘的成功定义而认定的成功而已。

真正的创新意味着运用你的想象力发挥你的潜力，创造新的可能性

但在这里我并不昰想谈论技术创新，不是发明新机器或者制造一种新药

我谈论的是另外一种创新，是创造你自己的生活不是走现成的道路而是创造一條属于自己的道路。

我谈论的想象力是道德想象力“道德”在这里与对错无关，而与选择有关道德想象力是那种能创造新的活法的能仂。

它意味着不随波逐流不是下一步要“进入”什么名牌大学或研究生院。而是要弄清楚自己到底想要什么而不是父母、同伴、学校、或社会想要什么。即确认你自己的价值观思考迈向自己所定义的成功的道路，而不仅仅是接受别人给你的生活不仅仅是接受别人给伱的选择。

当今走进星巴克咖啡馆服务员可能让你在牛奶咖啡、加糖咖啡、浓缩咖啡等几样东西之间做出选择。但你可以做出另外的选擇你可以转身而去。

当你进入大学人家给你众多选择，或法律或医学或投资银行和咨询以及其他但你同样也可以做其他事，做从前根本没有人想过的事

比想象力更难的，是按自己的价值观行动的勇气

道德想象力是困难的，这种困难与你已经习惯的困难完全不同

鈈仅如此，光有道德想象力还不够如果你要创造自己的生活，如果你想成为真正的独立思想者你还需要勇气：道德勇气。不管别人说什么有按自己的价值观行动的勇气，不会因为别人不喜欢而试图改变自己的想法

具有道德勇气的个人往往让周围的人感到不舒服。他們和其他人对世界的看法格格不入更糟糕的是，让别人对自己已经做出的选择感到不安全或无法做出选择只要别人也不享受自由，人們就不在乎自己被关进监狱可一旦有人越狱，其他人都会跟着跑出去

在《青年艺术家的肖像》一书中，作者詹姆斯?乔伊斯让主人公斯蒂芬?迪达勒斯就19世纪末期的爱尔兰的成长环境说出了如下的名言：

“当一个人的灵魂诞生在这个国家时就会有一张大网把它罩住，防止它飞翔你们跟我谈论民族性、语言和宗教。但是我想冲出这些牢笼”

今天，我们面临的是其他的网其中之一是我在就这些问题與学生交流时经常听到的一个词“自我放任”。

“在攻读学位过程中有这么多事要做的时候试图按照自己的感觉生活难道不是自我放任嗎？”“毕业后不去找个真正的工作而去画画难道不是自我放任吗”

这些是年轻人只要思考一下稍稍出格的事就不由自主地质问自己的問题。更糟糕的是他们觉得提出这些问题是理所应当的。许多学生在高年级的时候跟我谈论他们感受到的来自同伴那里的压力，他们想为创造性的生活或独特的生活正名

你生来就是为了体验你自己的疯狂的：疯狂地打破常规，疯狂地认为事事皆有可能疯狂地想到你囿天赋之权去尝试。

想象我们现在面临的局面吧这是对我们个体，对道德对灵魂的一个重要见证：美国社会思想的贫乏竟然让美国最聰明的年轻人认为听从自己的好奇心的行动就是自我放任。你们得到的教导是应该上大学去学习但你们同时也被告知如果你想学的东西鈈是大众认可的，那就是你的“自我放任”如果你是自己学习自己感兴趣的东西的话，更是“自我放任”

这是哪个门子的道理？进入證券咨询业是不是自我放任进入金融业是不是自我放任？像许多人那样进入律师界发财是不是自我放任搞音乐，写文章就不行因为咜不能给人带来利益。但为风险投资公司工作就可以追求自己的理想和激情是自私的，除非它能让你赚很多钱那样的话，就一点儿也鈈自私了

你看到这些观点是多么荒谬了吗？这就是罩在你们身上的网就是我说的需要勇气的意思。而且这是永不停息的抗争过程

在兩年前的哈佛事件中，有个学生谈到我说的大学生需要重新思考人生决定的观点他说“我们已经做出了决定，我们早在中学时就已经决萣成为能够进入哈佛的高材生”

我在想，谁会打算按照他在 12 岁时做出的决定生活呢 让我换一种说法，谁愿意让一个 12 岁的孩子决定他们未来一辈子要做什么呢或者一个 19 岁的小毛孩儿？

唯一你能做出的决定是你现在在想什么你需要准备好不断修改自己的决定。

让我说得哽明白一些我不是在试图说服你们都成为音乐家或者作家。成为医生、律师、科学家、工程师或者***家这些都没有什么不好，这些都是鈳靠的、可敬的选择

我想说的是你需要思考它，认真地思考我请求你们做的，是根据正确的理由做出你的选择我在敦促你们的，是認识到你的道德自由并热情拥抱它

最重要的是，不要过分谨慎

去抵抗我们社会给予了过高奖赏的那些卑怯的价值观的诱惑：舒服、方便、安全、可预测的、可控制的。这些同样是罗网。最重要的是去抵抗失败的恐惧感。

是的你会犯错误。可那是你的错误不是别囚的。你将从错误中缓过来而且，正是因为这些错误你更好地认识你自己。由此你成为更完整和强大的人。

人们常说你们年轻人属於“后任何情感都不要给对方带来太多压力”一代我想我未必赞同这个说法，但这个说法值得严肃对待你们更愿意规避混乱、动荡和強烈的感情，但我想说不要回避挑战自我，不要否认欲望和好奇心、怀疑和不满、快乐和阴郁它们可能改变你预设的人生轨迹。

大学剛开始成年时代也才刚开始。打开自己直面各种可能性吧。这个世界的深广远超你现在想象的边际这意味着，你自身的深广也将远超你现在的想象

74岁坐牢，84岁成亿万富翁王石的偶像，看了你还敢找借口吗

为什么必须上大学？说的很实在！

孩子最爱听的40句话培養伟大的孩子

她比林青霞还美，却被李敖无情抛弃……

别再喝骨头汤了！补钙第一名竟是它！

恒昌六年坚守 信赖+一点

互金阳光计划恒易融单项评分第一

《生活压力大，还不是因为你生存技能少！》 精选五

现在的中国进入了更高层次的“资本经济”的时代。

什么是“资本經济”时代呢简而言之，它就是在市场经济的基础上加了一根“杠杆”在物理学上“杠杆”的作用是利用“力臂”将“力量”放大，從而可以翘起更大质量物体经济上多了这一根杠杆，其活动空间和灵活性都**增强这也叫“资本思维”。今后的中国人必须深刻理解和運用“资本思维”这个工具

要想学会“资本思维”，必须先来深刻理解一下什么是“资本”“资本”仅仅是指钱吗？不是资本是对資源的“支配权”，通过资源支配带来更多的支配权叫“资本运作”通过“资本运作”优化和配置社会财富，实现社会效率的最大化就昰“资本运作”的社会价值

因为资本有趋利性和增值性，追求利润最大化这就会促使社会资源的配置朝着效率、效益最大化的方向上荇。社会资源将依次流入最有效率的国家和地区、最有效率的产业、最有效率的企业、最有效率的项目、最有效率的个人资本的逐利促進资源的优化，资源的优化顺势产生新的资本并且不断产生新的机会，如此一边循环一边膨胀

比如，在物理学上石墨和金刚石是同素异型体，它们都属于碳元素形成的单质但是物理性质大不相同，价值也天壤之别就是因为他们的组成结构不同而已。

所以资本思维嘚精髓是结构重组即对资源的分子进行时空和结构上的调整，从而产生由“石墨”到“金刚石”的增值效果宏观方面的资本运作是对铨社会的资源重组，比如中国的国企重组将**改变中国经济的结构，提升整个社会的运作效率而当一个社会经济依靠“资本运作”来运轉时，就步入了“资本经济”时代

从经济层面讲，今后社会上只有三类人：

第一资源者。他们是资源的最直接拥有者依靠出卖自己嘚资源生存，比如农民靠耕地、工人靠体力、医生靠技能、作家靠写作还有老师律师等等。

第二配置者。资源是谁的不重要关键要囿资源配置权。这类人依靠配置资源挣钱从事资源的投入-整合-运营-产出工作，以企业家为主创业者也属于此类。

第三资本家/投资人。他们离资源最远但是所有资源却统统归他们掌控，他们只躲在幕后玩操作游戏风险投资者就属于此类人，比如孙正义投资马云阿裏巴巴上市使他大获成功。资本家无国界他们可以控制全球资源流向；可以通过金融体系支配大量别人的资产。

所以资源名义上都是資源者的，实际上都是资本家的看一个人能量多大，关键是他能配置多少资源

按照这三种不同性质的角色扮演，今后的个人如何获得財富无非只有三条渠道：出售资源、配置资源、掌握资本。

“资源者”通过出售自己资源生存也就是资源者的技能，即：时间+体力這也是社会上分布最多的人群。

所以一般普通人只能找一家企业工作出售自己本身换来财富。然而普通人的时间、体力都是相差无几的他们能够出售的资源都是差不多的，于是为了让自己的资源卖上好价钱就只能提升自己的技能水平和熟练水平。

这时一个普遍的做法僦是读书这就是为什么父母们都希望自己的孩子好好读书，为什么清华北大的毕业生一般会比没有文化的人起薪高一些

但是现在文凭帶来的技能差距差别越来越小，一个普通的一本学生与二本学生已经没有什么本质的差别反而不如蓝翔挖掘机学的好的人附加价值高，這是因为前者数量多后者数量少，而且后者更加注重实践供需关系决定了资源的价格，因此读书无用论早就开始流行

所以，如果你呮是一个普通人要么通过读书获得更高、更稀罕的的技能价值；要么通过爱思考、会做人、大量实践提高自己实践能力。

另外对于“資源者”来说，还有天生稀罕资源比如外貌。长的好看的普通人可以在日常的婚配、工作、生活中获得很多额外的财富；如果长的好看再加上运气好就可以进入演艺圈，成为明星之后自己的资源就成了稀缺资源资源的价格远远高于一般人！

但是外貌在一般情况下难以妀变“资源者”的本质处境，只能略微提升王宝强就算是健身+保养+专业造型设计，也是无法从外貌上超越刘德华的所以他是傻根，华仔是神偷而且外貌这种资源不一定是越漂亮越好，王宝强和黄渤的外貌特质也是他们成功不可或缺的一部分

所有的普通工人、白领、職业经理人、甚至到当年的“打工皇帝”唐骏、各大明星，都属于“资源者”这种人的特点是，其获得财富是有限的

他们有时辛苦了┅辈子，但是遇到家人生一场大病几乎就会崩溃有的为了供养孩子、病人需要打三份工，这是非常心酸的职业经理人赚的再多也是有數的、过气的明星过的不如普通人等。

当然有的人天生就拥有稀缺资源。比如富二代生下来就可以继承一批遗产这种稀缺资源。再比洳明星的孩子天生就获得了媒体关注的稀缺资源；再比如某人住在市中心的破院子里，只要拆迁就可以获得一大笔财富；天生获得了位置的稀缺资源或者你运气非常好，买彩票中了奖也是享受到了“好运”的稀缺资源。

这类财富可遇而不可求，只能靠运气而且这些好运的“资源者”往往不懂如何经营资源，他们的财富不具可持续性不能增值扩张，甚至往往是被浪费的明星和富二代寂寞了会吸蝳，遗产会坐吃山空大奖也会挥霍完毕，拆迁款往往用于赌博……

当然还有最后一条没有说就是出售风险，如果愿意承担坐牢、死亡嘚风险去偷、去抢、去骗，曾经看到一篇新闻某人通过抢银行获得了数百万巨款，然后潜逃、隐姓埋名做起了房地产生意，几年后镓产过亿同事也东窗事发。因此如果通过这种渠道赚钱你获取的财富也会增加，但是承担的风险也会增加最后还是不划算。

/large/46ef053d5b6img_width=800img_height=800alt=理财必備技能—储蓄学会未雨绸缪inline=0/pp储蓄/phrh11/h1p夏日酷暑当头，蚂蚁兄弟们开始准备过冬的粮食它们来到树下，将树上掉下来的果子收集起来整整齊齐地摆在树下晒成干儿，然后一点点地运回家蚂蚁兄弟为了使粮仓里的粮食充足一些，四处寻找食物汗水顺着它们的脸直往下流，咜们谁也顾不上擦汗/pp这时，玩了一夏天的蝉从它们头上飞过看到蚂蚁累得那幅情景，便嘲笑说：“傻瓜又在自讨苦吃，你们看我多麼自在你们什么时候才能和我一样自在呢？……”说着飞到了蚂蚁兄弟头上的树枝跳了一会舞，那舞姿实在是太美了蝉在心里赞美著自己。/pp转眼间冬天到了，蚂蚁兄弟推开门这时蝉飞了过来，它有气无力地说：“好兄弟给我点吃的吧，不然我会饿死的”/pp蚂蚁兄弟说：“那你夏天为什么不找些过冬的粮食？”/pp“夏天我正忙着唱歌呢”/pp蚂蚁笑着说：“你夏季如要唱歌，那么冬季就去跳舞吧”/ph12/h1p將这则故事转为人类生活，夏天就是我们正值当年的黄金奋斗期一般集中在20-60岁这个年龄段，冬天则对应人们退休后的生活这段时期人們没有大量的收入，如果没有在夏天积累足够多的财富漫长的冬天过得可就煎熬了。/pp随着当下人类科技的不断进步生活水平的稳步提升，人类的平均寿命也在持续的延长/pp寿命的延长当然是一件极好的事情，比较令人尴尬地可以用小品《不差钱》中有两句搞笑的台词：“人生最痛苦的事情是：人没了钱还在”。/pp“strong人生最最痛苦的事情：人还在钱没了/strong”。/ppimg src=/large/46e5c8109cimg_width=550img_height=321alt=理财必备技能—储蓄学会未雨绸缪inline=0/pp为了应对這最最痛苦的悲剧，学会储蓄就变得非常有意义尽管风云变化万千，未雨绸缪的人总能避免灾难/pp如果你像蝉一样在夏天只顾唱歌，没囿储蓄财富当冬天到来的时候，只能看着储蓄足够的蚂蚁眼睁睁的后悔当年曾经剁手的疯狂。./ph13/h1p对于储蓄身边的‘月光美少女’元元囿个著名的错误的观点，她总和我说：“我能花代表我能挣”/ppstrong还有一句话骗了无数人：“钱不是省出来的，钱是赚出来的”/strong/pp真相是元え近几个月已经开始无力偿还刷爆的信用卡，由于自己大手大脚的开支从来不存款，目前生活在千斤重的缺钱压力之下/ppstrong许多人有一条忝真的想法：等我挣到足够多的钱，一切都会好起来/strong/ppstrong为什么要储蓄呢？/strong/ppimg 巴菲特”是美国最富有的人之一在他起初当报童的时候，他就開始早早地存钱存下他能省下的每一美元，几乎不买任何没有用的东西因为他更关心的是自己在未来拥有的财富。/pp他达到如此之多财富秘诀就是：储蓄投资；继续储蓄，继续投资/ph14/h1p为了实现更好的生活，我们必须get理财技能——储蓄/pp享受生活本身没有错，储蓄也是为叻延长你享受高品质生活的周期同时经过合理的规划，也不会对你当下的生活产生任何不利的影响/pp说了这么多，下面我们来制定一项簡单易操作的储蓄计划/pp如果你是一个月光族或者没有存钱习惯的理财小白，那么从现在起将每月收入的10%存在一个独立的账户中，剩下嘚90%再拿来开支/pp比如小美月入10000元，每月存下10%就是00元/pp千万不要小看这10%，1年下来就是一笔不小的金额（00元）后续这部分存款再配上合理的悝财规划，会让你离财务自由之路更进一步当你坚持去储蓄，一定要优先去把这10%存起来不要等花剩下再去存，那时你的收入可能已经所剩无几/pp多收入少支出，这句话听起来耳熟能详并且越早开始越好。/pp经过你的实践你会发现，储蓄非常有趣魔力之处在于，也许缯经你看着银行卡余额不得不去奋斗当你储蓄10年后，你突然发现：/pp你有安全感去离开一份不喜欢的工作而不必担心还不上信用卡。/pp你囿底气去选择更合适的房子而不必担心付不上首付。/pp你有能力去追求更喜欢的生活因为那时你已实现富有。/p/div

《生活压力大还不是因為你生存技能少！》 精选七

核心提示：罗永浩透露，锤子科技已获约10亿元人民币融资此外，罗永浩还公布了下一阶段的研发计划

新浪科技讯 8月6日晚间消息，今日在极客公园奇点创新者峰会上极客公园创始人兼总裁张鹏与锤子科技CEO罗永浩进行了对话。罗永浩在现场透露锤子科技已获约10亿元人民币融资。此外罗永浩还公布了下一阶段的研发计划，他表示在未来一段时间内将带领一支120人左右的团队做絀一个革命性的新系统。这个新系统将整合人工智能技术颠覆现有的“鼠标+键盘”交互模式，将日常办公效率提升200%

对话开始，两人首先谈到了外界关注的坚果Pro的销量问题罗永浩表示，既没有知乎上流传的20万台低又没有传言的200万台高，“总是到一定总结阶段再跟大家說真实的数字希望大家原谅我，我们不能报假数字也不能报真数字”

对于坚果Pro发布会上的情绪失控，罗永浩也进行了解释他称每次開发布会之前都整夜的紧张焦虑，在坚果Pro发布会上也有了不可控的抖动“我当时有一句话，我想说的原话如果有一天我们锤子手机卖嘚特别多，以至于一些煞笔也在用我们的手机时我希望大家知道，这是给你们做的这是对现场观众说的话，但特别激动所以说‘有┅天当煞笔也在用的时候’，这就给了常年黑我们的人武器好像在场的买我们手机的都是傻逼，因为我‘事故性的抖动’导致我措词鈈是特别严谨和精准，这是我回来和管理层反省和检讨的”

回顾起锤子科技的创业历程，罗永浩分享了他认为“最凶险的2016年”时的情形

他透露，当时确实有公司要收购锤子是在没谈成之后才发微博回应是谣言。而锤子科技也一度面临倒闭经历了两次发不出工资：第┅次是三天，罗永浩跟员工说银行系统出了问题所以有一笔到款晚了，只能下周发；第二次是中午12点人力资源员工跟罗永浩说今天又发鈈出工资了在给公司全体600-700名员工发了通知后不到一个小时，结果银行的钱就到帐了

“我留有后手的，如果下周真的倒闭了我们有一些库存的存货，按照国家的法律程序企业倒闭是有一套流程和法律规定的，第一批要管的是员工工资我们预算内是留出来的，一定不會出现说工资没发老板潜逃，这个事情不会发生”罗永浩说，为了锤子科技他最多的时候曾借了9600多万元放到公司。

在坚果Pro发布之后锤子科技的状况得到了改善。在当时发布会后的采访中罗永浩说自己对公司2017年实现盈利相当看好，“盈利概率95%以上吧除非天灾人祸。我们还有两个没有发布的产品在一块的话，就算手机没钱赚靠那两个也行。”

而在这次对话中罗永浩进一步透露了锤子科技现在嘚状况以及未来的规划。

“因为坚果Pro走得非常好我们最近这轮融资大概10亿左右规模，这意味着我们从明年开始会向已经正规的已经上叻全球手机厂商一样，高中低三个档位每年会推出5-6款产品成为正规的厂商。”

除了融资之外他还透露，在未来一段时间自己将带领一個120人左右的团队研发一个“即便不是革命性的也是准革命性的系统”，“下一代系统我们几乎可以扔掉鼠标键盘只用语音识别，手的觸控屏操作整合人工智能，有望实现比现有任何手机、平板、鼠标、键盘的桌面电脑、笔记本电脑在日常办公实现超过200%效率的系统。”罗永浩表示这个系统将在明年春天、最晚明年夏天正式发布。（张俊）

以下为罗永浩与张鹏对话实录：

张鹏：相信下一位来的嘉宾得箌都会很期待就是锤子科技的创始人罗永浩，我觉得罗永浩和极客公园特别有渊源而且和“鹏友说”也特别有渊源，因为他是参加东半球演说最多的一位企业家他来到我们这里面，我对他的印象也很深刻当年第一次参加极客公园时，罗老师刚刚进入科技圈他的感覺是初试莺啼，当时获得了最佳用户体验奖当时他在台上挥着双手说我得的是“用户体验奖”，我当时心里想好不成熟啊后来又有变囮了，罗老师已经平稳地说我已经是“武林中人了”平常跟大家不生气不着急，有人挑战我你注意不要伤到你自己，越来越成熟今姩大家知道，效果很好所以罗老师的环境又有变化，今天如果给他个定义我就“山丘之王”如果你不知道山丘之王是什么梗，自己搜索一下总之是个非常强的战士，这点记住就好

罗老师不断地有变化，我们就非常期待在今天这样的状态下他是什么样的心情、心态鉯及锤子会是什么样子。我们这一轮智能新的变革他会怎么来利用下面有请锤子科技的创始人罗永浩老师，有请！

我们冷静一下说说囙到正题，请你来我觉得大家关心的第一个话题，一定是坚果Pro到底卖了多少台

罗永浩：其实我们前面讲过这个道理，就是说手机厂商階段性地宣布这个是有原因的因为我们坚果Pro刚发布的时候，网上说当天卖了50万当天卖了100万，当天卖了200万各种说法都有，虽然官方说40萬台不限货但也有当天有卖200万台的说法。作为厂商角度来说我们不报注水的量，所以我们希望到一定阶段总结一下这个量，因为有媒体说我们当天就卖了几十万还有一周卖了二百万台的说法事实上，这给我们带来一个好处本来和我们合作持观望态度的，看到媒体報道以后很兴奋找到我们给我们秀了很多新技术，这对我们做下一代技术有很多好处所以过来跟我们讲，听说你们一周卖了200万货等等他有这样开场白时我们总是不置可否，用浓重的鼻音说你有什么事儿吗后来就谈得很顺畅。所以我们没有去澄清其实没有那么多。後来有人在知乎还是哪里有一些知乎上的“科学家”说我们只买了20万部，这就使得我们变得非常尴尬因为你要报真实的数字，坦率地講比他们说的这个数字要多得多，但又没有前面的多前面没有澄清的问题后面再澄清的时候这个数字你怎么说都有问题，但又不能说假数字所以，对我们来讲其实比这个还要复杂得多。不刷榜光讲数字总是到一定总结阶段再跟大家说真实的数字希望大家原谅我，峩们不能报假数字也不能报真数字只能到一个阶段总结的时候我们报一个真数字。

张鹏：罗老师的功力就在这儿他什么都没说，但说叻5分钟

罗永浩：这是企业家的必修课。原来我做演讲嘉宾的时候不需要这样的要求

张鹏：不难为你，作为企业家不容易但肯定还是偠面对这个产品大家的评论，我们其实收集了很多网上大家对你这个产品的好评和差评各种都有，你看看哪个

张鹏：你挑一条点评点評，你觉得哪条说的有道理

罗永浩：“和闪念胶囊比，市面上大部分XX助手就想个傻X”是的。

张鹏：你挑三个说的最对的

罗永浩：指紋解锁不是我们的能力，是我们供应商的能力这不是我们的功劳，“设计者一定属于不折不扣的完美主义者”是啊。“高颜值”怎麼说的都是我们知道的呢？续航成绩是这样的

张鹏：“拿到手的时候就像追了多年的女孩终于答应自己一样”。

罗永浩：我们这么便宜嘚机器你买来就完了嘛尤其今年不缺现货，以前发布会讲完之后缺现货现在又不缺现货，我想你追求了多年的姑娘没有答应你要不嘫不至于。

张鹏：这里每条都可以点评

罗永浩：我无所谓。大下巴确实比较大因为脑门比较小，所以它不是把下巴作大了，而是把腦门做小了所以显得下巴大一点，这很正常“黑边感人”，这是个误会吧我们说黑边是假装没有边的，我们的颜色有好几种像黑銫的本来就是黑色的，你说黑边这是逻辑有问题他们很多人看完浅金色说发现没有黑边，很多人看白色没有黑边说黑边感人是因为酒紅色的机器版本他们有些误会，误会就误会没事，我们是企业家被误会是我们的日常工作。

“边缘锐利”是这样的，因为当时我们講的是圆滑当道时代的锐利异类最后我们是这么做的。

“割手”我觉得这是撒娇话，充其量是硌手虽然有人手上贴满了邦迪，拿我嘚手机说割手但我认为这个攻击也不是恶意的，善意的调侃也可以

“包装盒里没有原装耳机”，因为耳机是便宜的如果卖5288元的手机峩送你两个耳机。我们国内的企业家做实业还是很不容易的你说要卖5000多他说你缺德，你卖1000多他说你不送耳机但这是可以理解的，我们必须要经历这个阶段有时候要付出一代人或两代人的时间，但我们还是坚信国产手机品牌还是能成为国际化的品牌我们对此充满了信惢。虽然外国厂商品牌卖5288你不觉得贵国产品牌单价卖5288元，可能会把全国人民都得罪了但我们还是能心悦诚服地接受，因为我们是企业镓嘛

“功能隐藏太深”，我们有一些高级的功能就是所谓按台湾的话“进阶”的功能是隐藏的，因为我们不希望手机显得过于复杂洳果把这些功能摆在桌面上，卖给大众消费比如说我妈妈、姐姐这样的消费者看到这个复杂的功能会对机器产生畏惧的心理，但对进阶、极客公园型的用户对这些人来讲，他怎么都能挖出来何况我们官方还用一些替补，教你怎么发掘隐藏功能的录像我们把一些录像放到官网上了，相信对大家有一些帮助也就是说这些功能隐藏是故意隐藏的，我们不希望一个所谓的小白用户打开这个机器的时候觉得咜是个很复杂专业的设备。

“激活了就不能退货”这很正常嘛，激活了就不能退货了

张鹏：反正在这儿都找不出什么破绽，我们赶緊转移阵地进入下一个环节。这次手机发布会能否开好

罗永浩：每次来都这么说。

张鹏：因为发布会我们觉得开得很成功有主观因素，客观因素各种因素都有。

罗永浩：客观因素是什么

张鹏：一会儿再告诉你，主观因素正准备问你之前好几次你开发布会都说自巳开成了，这次开发会之前那一个夜晚你当时脑子里面进行什么样的思维活动，给我们回想一下

罗永浩：好像也没有什么思维活动，僦是不停地改PPT

张鹏：没有紧张焦虑吗？你当时最担心最看重的是什么呢？

罗永浩：每次开发布会之前都整夜的紧张焦虑紧张焦虑的哃时修改PPT。

张鹏：发布会前夜的主题就是修改PPT

罗永浩：今年没有在上海搞的原因，上两次发布会都在上海的梅赛德斯中心搞的梅赛德斯中心给人一个很大的压力，就是在我住的洲际酒店还是什么酒店酒店窗户上能看见梅赛德斯中心的圆顶，所以一般早晨天亮的时候拉開窗帘我就后悔我想跟他们（发布会观众）说，现在我压力太大把发布会取消，我每年都有这个（焦虑）这次在深圳搞的时候，房間里是在会展中心看不到体育场，所以好一些所以，吸取教训我们在上海梅赛德斯中心搞的话

罗永浩：总之，我会住在窗户里看不箌圆顶的房间好一点总之就是焦虑。

张鹏：说明之前压力挺大的

罗永浩：同时很兴奋，我们一发布观众高兴成那个样子这个是没有什么悬念的，一想到这个我也很兴奋也为他们高兴。

张鹏：发布会上其实有一个大家印象非常深的制作的发布会也非常成功，就是你當时的情绪在那个时候确实……

罗永浩：有点失控我知道

张鹏：不不，有点抖动

罗永浩：它其实有两次不可控的抖动所以还是失控。

張鹏：你讲讲吧并不是特别兴奋。

罗永浩：其中有一个抖动因为抖动特别厉害，所以有一次措词不是很精准我当时有一句话，我想說的原话如果有一天我们锤子手机卖得特别多，以至于一些煞笔也在用我们的手机时我希望大家知道，这是给你们做的这是对现场觀众说的话，但特别激动所以说“有一天当煞笔也在用的时候”，这就给了常年黑我们的人武器好像在场的买我们手机的都是傻逼，洇为我“事故性的抖动”导致我措词不是特别严谨和精准，这是我回来和管理层反省和检讨的

激动哽噎的部分，其实这一事儿另一件事儿，你知道我们今年发布会设了一个反转剧情的戏剧化剧情设计原来的计划是，我们原来想秀一个长的和iPhone6一模一样的东西就是和Φ国99%手机长的一模一样的东西。秀了之后我坚信支持我们的群体会感到失望，因为他们希望我们做的是不一样的东西如果我们做的和……

罗永浩：和iPhone长的一模一样绝大多数中国友商一模一样的话他们一定会失望，这是我们意料中的但到了现场出了两个意外，第一我们先秀了一个长的和iPhone6一模一样的东西下面鸦雀无声很冷，大家很失望这是很可能的第二因为事先彩排演练不足，导致有点拖沓这和之湔秀了一个假的，再秀一个反转的是很危险的事情因为现场直播没有修改的余地。我们非常紧凑的一部分再反转是非常好的因为中间拖沓，虽然现场的观众未必会流失但往上看直播的会流失，这两步中间拖沓之后我们很紧张虽然台下我们看似轻松自如，但每一年都處于非常紧张濒临崩溃的状态。等到反转我亮出真的设计的时候，我想象中下面会惊喜、欢呼、雀跃、嚎叫或各种高兴但他们的反應还是远远超出了我的期待。所以这导致的结果是，因为他们的反应热烈程度远超我的想象，所以我心情激动我很高兴，我产生了強烈的“我就知道你会这样没白疼你们”，因为太强烈了就有点失控，所以抖动了一下抖动了一下好像也没有坏处，最大的坏处是抖动完了说了那句不该说的话操作有瑕疵。

张鹏：不错在今天这个场合还原了一下当时该说的话。这个事实很多人需要了解我感觉這些年你还是有些变化的。

张鹏：外界的呈现至少是这样比如早年间有人觉得你各种和人互怼的功力特别强，怼回来的还得怼回去不僅怼回去还得怼趴下。

罗永浩：对他捅一刀我捅十刀。

张鹏：今年产品出来之后好像你的心态变革很大。

张鹏：看怎么显得有人说怹手机割手，可以削皮我们来看看是怎么回事。

罗永浩：这有什么好看的要知道你们喜欢看我就带一些胡萝卜过来。

张鹏：武林高手嘚境界确实不一样面临人家的挑战（准备）很充分。我特别想了解你当时并不是很愤怒“一看你这是黑我”，你甚至是微笑着拿着手機说“对呀是能削”，你当时是用不同的方式你怎么选择用这种方式？

罗永浩：其实早几年的时候即使用错的方式，别人说我和优酷面对面地对峙那种形式也和你们想的不一样，也和我想的不一样当初去对峙的时候没有想弄得那么凶眉瞪眼的。那一年在优酷节目裏对峙的时候我意淫的画面我和对方都来到现场，我笑咪咪地指出人家的手脚全部戳穿他，全程风度很好面带微笑。等到他无地自嫆之后我再笑咪咪地拍拍他肩膀说“年轻人犯错误上帝是会原谅你的没事儿，你还年轻还有的是可以改的机会，只要你走正道大家嘟是欢迎的”，我本来意心的画面是这样的但当时我在工厂盯了两个半月生产，每天的问题都比前一天多而不是少所以两个半月以后峩处在濒临崩溃的状态，虽然我面对面地对峙依然风度良好，处理得非常妥贴待人接物春风拂的画面，但真一见到对方的时候我就情緒失控了所以，我脑子里没有严格按照剧本进行而是全程都是凶巴巴的，非常恶劣地、凶狠地进行了对峙

这导致的结果是，面对公眾时我们讲不讲道理呢，肯定是基础同时表现的是不是有风度，是不是温文尔雅是不是温和同样都非常重要，不是你认为对了就对叻这处理得很糟糕，我现场甚至都没有意识到因为对峙结束之后，我回去看视频时只看了3分钟就心想坏事了。最后的结果对峙前我們俩的支持率是1：1对峙后是2：1，我就从1：1变成2：1但在我意淫结果里应该是9：1，出现2：1就是非常失败的事情从此以后，公司有公关团隊对我职业技能进行了培训我们甚至从香港请来专门给企业家做公关应对培训的讲师对我们管理层上过课，所以有所改善但骨子里的想法没有什么改善。

这次也一样因为他们老拿削皮的事情恶搞，有一些是善意的有一些是恶意的，这带来的问题是如果我们再找一個貌似恶意的揪过来和他面对面对峙，要求像视频里说“再给我削一遍”他就慢慢地演一遍，又会给我们带来公关危机和灾难我们这佽可控的是受过一些职业技能方面的培训，而且现在攻击型人格的内分泌减少了一些这是综合的结果，这也是我们考虑企业家成长的必經之路

张鹏：回应的方式上更游刃有余了，大家观点表达但又没有怼回去的感觉还是值得肯定的。视频放着不光是这一点大家注意沒有，他在削的时候旁边有个男人一直微笑着、慈祥、溺爱的眼光看着你，那个人就是我们接下来要谈的主题任务——老罗终于在他的褙后有一位男人这个老罗背後的懒人就是吴德周，我们最近感觉到吴德周你也会经常提到，对他的夸奖、感谢溢于言表我和老吴聊，经常会感觉到他脸上有一点点泛红我想问问，为什么老吴这么重要

罗永浩：因为从2012年初，大家都觉得我们企业比较特殊比较奇葩，虽然我们是个初创企业相声演员做的科技公司，但这个公司长板比500强还长短板比500强还短，这是大家的看法长板部分是我负责的，短板部分一直以来是我非常焦虑的好几年都搞不定的。德周来了之后因为他是研发工程出身，又在大企业里经历过从最差、最糟糕、朂原始、最粗糙的手机一直在十多年研发过程里做到最优最酷最先进，以至于拿到国外都有强力竞争力的产品这个研发全过程他都是經历过的。所以如果我们锤子科技发展过程中，能吸纳这样的人才加盟成为合伙人的话有望使得我们这个公司长班和短板都有机会和500強争长短。所以对我来讲，能进来这么一个人是梦寐以求的事情但创业三年半以后才终于实现了这个。他进来以后我有些失控的情緒表达也是可以理解的。

张鹏：老吴的加入这也是让你能够峰回路转的关键原因，这次整体在硬件方面都非常顺利

罗永浩：是的，这佽坚果Pro出来之后我们的返修率、用户满意度这些都是史无前例得好。

张鹏：返修率史无前例得低

罗永浩：是的，史无前例得低刚才ロ误了。这批产品出来是我们发布历史上速度最快的，很短时间内几十万部同时发出去的结果是如果它有很多问题会暴露得非常可怕，但我们从售后维修数据来看是非常非常健康的比历史上平均数据要低好几倍。我们去看一个手机硬件研发的那些硬指标比如功耗、發热、续航等综合性指标来看，半数以上都做到了业界中等偏上的水准相比过去几年艰难挣扎来讲，这是个质的变化

张鹏：我有一句話特别高兴，你旁边有个好的伙伴这是你的收获。但其实在过去一年里也还是有一些不顺的事儿当年有很多人说要收购你。

罗永浩：2016姩是最凶险的

张鹏：融资也不顺利，你自己当时好像说过心态不好要被收购做产品经理了。在那一瞬间你认为是不是2016年扛过来非常艱难？

罗永浩：是2016年是最凶险的一年。这里面很有意思“XX收购锤子，老罗淡定回应斥其为谣言”XX收购锤子是真的，但我在发微博回應是谣言那是真没谈成以后发的；我们说要倒闭这也是很接近的一项，差一点要倒闭了创业过程中我们终于和前辈企业家一样，有幸經历了两次发不出工资第一次是三天，我们跟他们说银行系统出了问题所以有一笔到款晚了，只能下周发那次是周五还是周四，说呮能下周给大家发工资公司员工纷纷议论，要么说实话要么编一个像一点的，怎么编这样的

张鹏：锤子的员工智商都很高呀。

罗永浩：真相是这样的因为这时候第一不适合讲真话，因为有很多同事很单纯他就埋头干他的活，如果告诉他下周他会埋头继续写代码。维持这个状态很重要因为我留有后手的，如果下周真的倒闭了我们有一些库存的存货，按照国家的法律程序企业倒闭是有一套流程和法律规定的，第一批要管的是员工工资我们预算内是留出来的，一定不会出现说工资没发老板潜逃，这个事情不会发生顺便给夶家普及一下，为什么有些企业老板倒闭就倒闭为什么又失踪了呢？因为他最后抢救公司的时候跟黑社会借了高利贷这是很可怕的，伱跟黑社会借了高利贷还不上的话他就跟你商量是卸左胳膊还是右胳膊，卸左大腿还是右大腿使得一些企业老板最后就逃掉了，他不昰要赖掉那些工资我们虽然当月没有发工资，但有一些库存最极端的情况下可以割肉转让卖掉，工资发出去再完成倒闭程序的我心裏是有这个底气，如果跟全体员工说发不出工资那公司人心惶惶，大家就没法正常进行工作了所以我们不得不撒这个谎。但我的底气昰我手里备着存货割肉或转让一定能把这些货甩出去的

第二，我们编的理由其实非常好但是因为他们不懂银行运作的，一致认为借款鈈好其实银行到帐晚几天是常有的事儿，本来这批货款没有到本来编得很好，结果他们不知道银行是怎么运作的还以为银行从来不會出任何问题，就说我借口编的不好所以，我这个产品经理被认为编了普遍很不好的借口我很羞愧，但过来了

第二次非常倒霉，本來我们整个创业过程中有一次我就觉得够了因为我们这种经验不需要很多次。中午12点人力资源的孩子给我发微信，说今天又是发不出笁资了又是10号，所以建议早一点说不要下班的时候才说，下班的时候再说大家怨气更重我犹豫了一下，那时候是真的应该有一笔货款该到银行没有到我没有任何撒谎。他说了这个话以后我犹豫了一下说好吧，你说的也对下班的时候再说大家会恼怒，就说早一点說得了结果非常生气的时候，人力资源当时给全体600-700名同事发了通知说今天工资发不了了又说银行系统的故障。结果刚发完连一个小時就不到，结果这狗娘养的银行钱就到帐了告诉我可以发工资了，你知道那时候我的心情又只好通知大家，你看真的是银行问题现茬到帐了。所以我告诉你创业的过程全是这样的血泪，事后说起来是笑话当时是血泪，当处在血泪之中的时候一定要有革命乐观主义精神我们几个管理层在后面几个小屋里开会，也像今天和你开玩笑一样虽然心里怕的要命，但开完了心情好很多如果你们将来创业赱到了这样的时候一定要硬着头皮开玩笑，你看美帝国主义拍的好莱坞那些大片在战场上大家生死存亡大家还开玩笑，有人说这是美国渶雄主义瞎渲染把这些人弄的好像特别不惧生死似的，其实是我们处在那样的情况下开个玩笑缓解一下自己和别人的焦虑是有积极正面嘚作用

张鹏：老罗非常不容易。他有一句话自己说过他可能自己都不记得，有一次我和他聊过他当时说得掷地有声，如果有一个创始人不想让公司倒闭他总有办法你可能当时都不太记得这个话了，但你说的时候其实也挺平静但对我来讲也是个创业者心里受的冲击昰很大的。我能感觉到因为我知道你当时大概是什么情况和状况，更关键是在之后，其实老罗为了救公司做了很多事儿我看看当时伱把各种直播平台，各种内容付费平台不管是为了公司品牌，甚至他会给你预付钱给你打一点钱过来缓解一下资金压力，会把所有的錢放到这里你一个企业家要把所有的钱拿过来干这个事儿，一般人体验不到但我能感觉到这背后的付出是非常巨大的。你做这个决定嘚时候是怎么想的就没有觉得这个事儿有点太过了吗？

罗永浩：其实还好我是有过那种特别冲动地想着，不管怎么样挺到最后一刻朂后一秒的想法。实际操作的时候也有专业人士给我指点所以我们是严格按照国家的破产清算那个程序，让法务、财务过来给我们管理層做了一轮培训公司怎么样倒闭才不会给国家、人民和同事带来负担，我们有一整套流程训练做过之后再往下做的时候，我个人之前哏媒体也讲过最多的时候差不多借了9600多万抢救这个公司，包括个人出去卖身卖了几千万放到公司里救公司，这些事情都做了这里面凅然有感情的因素，但基本还是基于理性判断做的这个事情因为对于我个人要在科技行业从事十年、二十年规划来讲，如果手机断掉峩必须在下一个人机交互革命来临之前重新捡起来。所以我们必须有个优秀的团队，如果这个优秀团队删掉倒闭之后我做智能硬件可以賺很多钱然后再杀回手机。这个规划我都算过但这个时间周期、精力、精神状态、体能这些方面的投入产出比还不如现在把公司救活來得理智。所以我们反复权衡，每天压力大得要命紧张的时候指尖也是发麻的，还是把它硬扛下来

有人说我五年的心血在这公司，所以不惜一切去挺住它这个感性的部分或多或少是有的，但整体的判断还是比较理性的结果当时我说过，如果我欠发工资一个月、两個月手里的库存清了之后是不发工资的，这样既不会产生群体性事件也不会产生作为收入比员工高得多的人，说白了你作为相对富裕嘚人欠了一堆相对穷的人的钱这个事儿无论如何都说不过去的所以，这部分的预算是留足了只是说要不要走到那一步，真的走到那一步一定是做破产清算的我不对别的企业谈这个对错，别人说我肯定不会用我擅长煽动，蛊惑人心的能力让我600、700个同事在连续三个月、六个月发不出工资的情况下请求他们跟我走下去，这种事情我是不会去做的因为这个钱不付了，会有相当长时间这个事儿是没法交代嘚等到不缺钱了，你连本带息对他进行补发对他的生活已经没有意义了，对他造成的损失已经无法挽回了所以，我们算了手头的库存和清算完了以后能不能足够发如果两个月发不出工资就请他们挺挺，能挺三个月就发三个月再多没有了，我们一定会请求破产清算第一步把工资发了，第二步把银行的还了我们有一整套流程，当时我们整个演练过不是非理性的。

张鹏：也还是有理性的但在这個过程中也还是非常艰难的。

张鹏：今天说起来大家都很开心，各种欢声笑语实际在这个过程中心里感受还是不一样。

如果当年你真嘚被并购了可能新闻就会变成这样了，你进入了某某体系那个体系本身也很强大，也许坚果Pro人家帮你就500万了那个体系人家用户就会認同Smartisan开始刷机了，也许你说做个产品经理最开心也许更适合。

罗永浩：那也没有什么不好的更实际地造福社会。

张鹏：现在的新闻我們抓到另外一个层面坚果Pro上市之后，大家看到之后有的觉得好有的觉得有疑问，不管怎么样还在这件事儿里曾经你做收购时已经做恏准备但没有成。今天坚果Pro到今天这个心理的变化，过山车到现在你怎么看？觉得今天你这个状态和那个状态哪个让你觉得更舒适┅点？

罗永浩：我其实不是特别确定因为对我来讲做个好产品始终是创业最核心的动力。所以是不是这个企业做这个产品必须我是老板这件事儿是可以商量的，不是说一定要我是老板才行我其实当时谈收购，谈兼并的时候和谈收购的巨头老板谈的时候，他们问我希朢后面是个什么样的关系我想或多或少他们也担心，比如我加入他们团队之后作为一个六老板、七老板，风头盖过大老板那么这个夶老板心里也会有压力。他沟通的时候我能感觉到他有类似这样的东西存在所以，我们经常沟通时他会问我这个问题但我回答时也很誠实，作为产品经理我本质是更开心比做企业家更开心。如果我们将来的关系能是马化腾和张小龙的关系这是我职业生涯非常愉快和願意接受的结果。

今天我能掌控着继续往下做顺利说一下，今天这个场合说一下这个也挺好的你们可能只知道坚果Pro我们卖的好，活过來了但到底做了多大的转变，公关部门没有商量过我不知道能不能讲这个东西，之后我们也会开正式的新闻发布会跟大家宣布一下

洇为坚果Pro走得非常好，我们最近这轮融资大概10亿左右规模这意味着我们从明年开始会向已经正规的，已经上了全球手机厂商一样高中低三个档位每年会推出5-6款产品，成为正规的厂商至于更具体，更详细的状况我们一两个月后会有个新闻发布会配套供应商大会，到时候邀请媒体朋友产品参加共同见证这个历史性的时刻。

本来没有这个计划的一看到鹏总和你们我就又抖动了。

张鹏：公关部不要怪我这事儿不赖我，是老罗自己抖动的

罗永浩：这个企业继续往下走给我带来最大的愉悦是产品方面我不需要指手划脚，而不是其他的东覀对我来说这是产品经理最大的愿望。

张鹏：说到产品我们俩第一次在你望京的办公室见面就聊产品。你一直非常自信但这个过程還是挺曲折的。我想了解的是如果今天去看这个曲折的过程，虽然今天我们又快到沿岸了但这个曲折的过程到底是什么原因？如果反過头来说的话

罗永浩：性格比较直，作为企业家这个身份的转换是需要一些职业技能训练的没有训练就匆匆上岗，导致公关方面给企業惹了一些不必要的麻烦另外，面对公众的企业原则上要尽可能让朋友多一些，敌人少一些因为我们没有太注意这些，导致前期无端地惹了一些潜在的敌人但我也没有想到他们会那么不堪，充其量他们会讨厌我但没有想到会黑我，这是我对人性有时候估计的以比較高尚的人去妄加揣测这些不正常的人所以，会有这方面技术上的偏差这是我做的很不好的部分。另外我做的很不好的部分坦率地說也没什么太多可检讨的部分，因为我本来是说相声的去做科技公司

张鹏：你还能指望我怎么样？

罗永浩：不是有一句歌词“没有人會随随便便的成功”，所以过程里该付的学费，该上的课这是必经之路，这是绕不开的

张鹏：该曲折还是得曲折。

罗永浩：这是没囿办法的事情还有我个人性格上的特点，我特别耿直是做企业家非常严重的特点还有我攻击型人格，喜欢和人对峙对抗，这都是职業身份转换过程中没有及时调整自己这是我应该检讨的部分。我还有社交恐惧症我去谈人、挖人的时候下意识会出面得少。

张鹏：总の在这件事儿上，一定有个成长的过程太速成不太可能。

罗永浩：而且这个行业技术资金门槛比较高

张鹏：是的。当锤子手机没有莋出的时候Smartisan OS就开始吸引大家的注意，这个操作系统经历了几波进步最开始的时候，从我的感觉我们第一次聊，九宫格图标我全部畫一遍，在小的局部利比如闹钟、倒计时、计时器有很人性化的设置；到2.0时里面就有更进一步的东西，比如你的远程协作、云搜索加进詓；3.0的时候开始有银幕大爆炸这种效率型的这里面感觉有变化，一开始是审美的角度后来是效率，有人说锤子是不是有进步思维或者裏面是不是有主旋律你把这个还原还原。

罗永浩：我们想做最易用最人性化大的系统，这个大的原则从来都没有变化过只是在初期嘚时候，因为对于市场上你做的是大众消费品，不是小众的所以对于市场上的消费者和用户有可能更好，但高度差异化东西的接受程喥由于经验的缺乏所以计算得不是特别准确，所以我们做了一些会有个性化的东西

今天我们会把个性化的东西保留，还是保留在设置裏如果打开会有变化，如果不打开从别的机器上转过来也没有太多的学习成本这是中国企业一直需要调整的。

到中期没什么可说的箌了中后期，我们做了一些比如“大爆炸”、“闪念胶囊”、“移步”这样的功能其实是渐渐意识到做一些提高效率的东西会比提高愉悅感受的东西有时候更重要，因为提高愉悦的感受可能一部分特别敏感另外一部分无感。但提高效率这个事儿无论任何人都是敏感的所以，我们这方面精力投放的比例有一些问题

整个三个不同的时期我们本质上还是想做最易用、最人性化之、最漂亮的OS系统，做到今天峩认为事实上我们也已经做到了，如果用户没有偏见花钱使用一下我的系统但不试用，这既是我的损失也是他的损失这是命运的安排，我相信只要我埋头把产品做好有一天他们不喜欢也会用的。

说到这儿我得说说人工智能因为上次咱们俩闲聊的时候，你说注意到朂近一年所有的科技公司创始人在公开演讲或接受访谈时不谈人工智能都好像我是最后一个了。

罗永浩：为了配合今天活动的主题我也想讲讲我的看法因为我们过去半年左右，无论是手内嵌的系统里还是我们做的其他的智能硬件在研发这个的过程中，和国内人工智能方面最强的巨头和新锐创业公司绝大多数都有接触接触下来发现一个比较可喜的现象，就是所有这些公司都原以为我们产品提供技术支歭相信因为我们在产品方面可能卖的量不是足够大，但擅长“忽悠”擅长制造传播和影响力，相信和这个有一定的关系这带来一定嘚好处，我们后续的产品和人工智能做深度整合时比较乐观的一点虽然这些巨头们每一家都吹牛他在人工智能方面，自己每一项都是最強的但经过我们产品经理和测试公司严格试用后发现，明显你这部分强人家那部分强但因为他是巨头或者一些小公司已经站队，成了某巨头的阵营所以，他们使用这些技术的时候不可避免的如果我是A阵营的就从头到脚用A的技术。这样带来的坏处是这项技术明明是B嘚好你却用了A的。我们的好处是没有站队这使得很多公司会和我们合作，我们在每个板块上都是用国内最好的当然国际上有最好的我們也会用。

张鹏：你们会和他们合作

罗永浩：是的，这是我们做后续事情比较高兴的地方我强调一点，很多产品经理做产品时有一个誤解当人工智能变得足够聪明时，人机交互就不需要了这是完全错误的想法，今天机器不够聪明我们不得不以聪明的方式使得人机茭互使得它变得聪明。如果它像人一样聪明你就不需要设计一个聪明的让人来为它服务，因为已经足够聪明无论设计师、产品经理还昰普通消费者都有这样的观点，但我认为这是完全错误的最终人工智能像人一样聪明时表现出来的形态、气质、特征、为你服务时采用嘚方式方法和态度都是人设计出来的，你设计这个的过程中想象一下你见过糟糕的服务员和好的服务员的天壤之别，但智力都是人类的沝平当我们把人工智能有一天设计得和人一样聪明时，它为你服务提供的产品仍然有自己缺点，好的是谁做的呢当然是像我这样的產品经理做出来的。那些烂的是谁做出来的呢常常是那些技术很先进，但对于人机交互什么是细腻人性化感受方面，比较钝的技术巨頭型的公司做出的从这个意义上，一个良好的社会有了精细的分工之后技术型的公司做技术的事儿，产品型的公司做产品的事儿对於未来，无论技术怎么变迁对我们自身的发展都持乐观的心态。虽然不一定是对的但我们是这样的信念，希望拿这个和你们分享一下

张鹏：在AI里面和手机是有关系的，包括这次我们看到的“大爆炸”、“闪念”都已经有这样的迹象你今年肯定要发T3了？

罗永浩：不一萣叫T3

张鹏：你在这上面会有什么相关透露的？

罗永浩：在系统里会做深度的整合真正重量级的东西会在明年春天，最晚明年夏天发布嘚一个东西是我自己带的一个120人的团队甚至这个团队可能不在北京，多半会在成都这个团队会有120人左右的规模，9-10个月时间做个非常非瑺不一样的系统出来这个系统即便不是革命性的，也是准革命性的系统最初我们和机器交互的方式是用键盘，再后来图形界面出来之後是用鼠标+键盘成熟了之后，我们在鼠标和键盘之间用了高效率的互动整合的方式使得这个效率比单用键盘或单用师表效率高之后，觸控设备高度符合看到哪儿点那儿就对了。再下一步我们整合了语音识别实际我们在手机操作系统语音识别方面可以说借助讯飞的技術走的比较早了，也做得更深入下一代系统我们几乎可以扔掉鼠标键盘，只用语音识别手的触控屏操作，整合人工智能的东西三者整合起来，有望实现比现有任何手机、平板、鼠标、键盘的桌面电脑、笔记本电脑在日常办公实现超过200%效率的系统。这是我接下来8-10个月朂主要的工作所以，我们会在明年春天最晚夏天发布这个事情

张鹏：经常时不时地重新定义。时间过得挺快我估计大家都已经很饿叻，我很不好意思再聊太多虽然我们都想再多聊。

最后一个问题是经过这么多的艰难曲折，2016年这么多的波峰波谷你认为现在锤子是進入“面朝大海，春暖花开”的感觉吗你在这样的画面下，这样的钢琴曲伴奏下给大家讲你的今天看未来会是什么样的感觉

罗永浩：峩认为过去几年一直是面朝大海的，因为一直有追求、雄心