日本企业怎么样公司精益求精, 但拿人当机器
欧洲公司尊重个人, 但待遇平平
美国公司增长人的才干, 待遇丰厚, 但一有风吹草动就会裁人

来日本企业怎么样第五年我辞掉了日本企业怎么样最大的互联网公司的工作。

距离2019年9月25号――我来日本企业怎么样满5年的日子已经过去了一个多月了，懒癌的我终于提笔开始记录我在日本企业怎么样最大的互联网公司（注1）Recruit工作的这2年4个月的生活与总结

Company，主营的是日本企业怎么样最大的搜房平台：SUUMO嘚产品开发和维护并于2019年7月31日辞职，结束了我在这家公司的职业生涯（关于我在日本企业怎么样的留学生活，申请历程和就职经历請看我之前写的文章：）

注1：日本企业怎么样最大的联系网公司，一说为日本企业怎么样雅虎主要区别是是否将Recruit算作是“互联网公司”。

恐怕谈到这件事被问最多的就是辞职理由和今后的去向了这里先简单概括一下，我辞职主要的理由是觉得在这家公司里学到了自己想學的东西是时候进入人生的下一个阶段了。辞职之后目前没有转职去别的公司工作的意向目前是以自由职业者的形式获得收入。关于峩现在的生活状态可以在这篇文章中找到：

关于这两点我会在下文介绍完我的各种见闻后再作详细的说明。还请大家先耐心看完我的文芓

我在这两年四个月里面在公司里做了哪些工作？

简单来说是Engineer在我入职之前，我的担当人事铃木桑曾经跟我说了这样一段话：在Recruit看来做IT技术的有三种人：Coder, Programmer，和EngineerCoder只管写代码的人，Programmer是能用代码构建一个完整系统的人而Engineer呢，是能通过构建系统来解决实际问题的人Recruit需要嘚是Engineer，不是Coder也不是Programmer。（可能有小伙伴这时候会翻英语字典跟我说这3个词的用法不对指代对象也不一是同，这些请暂且看作是单词的定義你可以暂且先把它们置换成A，BC这样的抽象概念）

回头想想当时这句话我是没有充分理解这句话的，不过在我离开这家公司的时候峩想我已经明白了它的意思。

在我刚进公司进行研修的时候我的前辈们就几乎不约而同地告诉我，如果你想学习技术的话那么你就来錯公司了，趁早跑路吧如果你想学习商业（business），那么你就来对公司了留下来努力工作吧。我一边惊讶于这家公司如此鲜明的个性一邊在见证着人们说的IT公司人才流动的迅猛：我们这些新入职的新人在忙着发新人报到的邮件的同时，也在不断地收到各种部门的各种职级嘚同事发来的辞职邮件

时不时地在埋头工作之余抬头的时候突然会发现，周围的同事在某个时间点突然默默地聚集到某个办公室的某个角落给了一个经常在走廊擦肩而过却没有打过招呼的同事一捧鲜花，同时有这个同事的同期和上司喊着这个同事的绰号大声宣布：今天昰XX同学毕业的日子XX同学，恭喜毕业！（卒業おめでとうございます）然后大家在掌声中纷纷送上祝福和礼物，合影留念留下我在角落默默感慨：我什么时候有一天也会站在这个人群的中心位置拿到给我的礼物，直到3个月前它变成了现实

扯远了，咳只想说这个Recruit公司嫃的人员进出飞快，几乎每周都在上演着这样的相聚与离别

我进公司的第一个部门，就是做SUUMO的Android手机应用开发虽说只是一个手机App，但这個部门光是开发和测试人员就有将近30人这种庞大的队伍规模其实是跟我当初进公司的初衷是不同的，因为我想进的是Business Development方面的部门学习洏这种规模庞大，历史悠久的产品部门显然不是我想要的

援引当时我的Manager跟我说的原话：我理解你想做BD的心情，但是BD需要有更高的技能和眼界你现在去的App部门不会是一个长期的配属，但我相信你需要它因为当你从大部队换到精英小队的时候，你只要做“减法”而且你嘚眼界也会跟一开始就去BD部门的情况要好很多。

虽然现在看来这确实是一个非常nice的配属不过我当时其实并没有太开心，因为我发现在峩所有的工作时间里，我写代码的时间仅仅占其中的1/4到1/3左右其它时间里，我都在做着诸如：修改画面设计图整理我对某个模块的设计思路并和架构师辩论为何我要用设计A而非设计B，开会用Excel写测试并且在不同设备上手动执行测试（是的，我们当时并没有自动测试）追蹤每个新版本的发布。当时我的mentor沼田洋太（@takuwan）都忍不住过来问我，“你对你现在的工作感到开心吗”

当然不开心，这种不开心首先源洎于我的工作内容并没有达到我理想的产出其次还来源于组织上的问题：前文所说的30人的大部队，其实有接近2/3的人都并非我们公司的正規员工而是外包+常驻在公司里的外部程序员（在Recruit里我们叫他们Partner Engineer）。这些程序员通常都不是科班出身比如我知道的就有，原婚庆公司摄影师原DJ，原意大利面专门店店长原轻小说作家，原高中教师……这些Partner通常是按工作小时计算报酬的没有奖金，没有升职而从工作內容上，也比正规员工更加单纯：他们集中于围绕在产品开发上的具体设计开发，测试发布，但不用参加冗长的组织会议不用处理除开发之外的各种杂事，也没有任何类似新人的Training Program（换句话说通常正规员工还在苦逼加班时，Partner已经拎包走人了）最后，也是最令我惊讶嘚是这些Partner的年收竟然是我们这些新人的2倍，甚至是3倍以上这也为我打开了一扇窗，这个我后文再说

对此，沼田桑给我提的建议是搞事情。首先对于平日冗长的会议和僵硬的业务流程，他让我也参与这个流程的优化（沼田桑本身也是我们组的类似于Scrum Master的角色）其中朂显著的改善就是，我们组的到岗时间从早点10点延后到了10点半，而平均下班时间也从8点缩短到了7点左右另外对于我的业务范围，也从Android拓展到Android, iOS都接手开发其次，对于痛苦的手动测试沼田桑也鼓励我与我的Manager对话，参与到了iOS App的自动化测试的设计与实现中去算是得到了一佽对于新人来说非常难得的练手机会。最后在年末评价的时候，沼田桑又建议我主动出机跟Manager提出升职+加薪托他的福，我在第二年开始嘚时候就拿到了一般Recruit社员第3或者第4年才能达到的薪水水平

从第二年开始，我终于被调到了原先一直想进入的BD部门负责的是SUUMO旗下的一个搬家相关的子业务的Web系统开发和维护。同时责任范围也从原来的单纯的开发测试扩展到开发初期的工期预估，日程管理需求分析一直箌最后的发布和维护。这个职位我其实一开始做的也并不顺利：负责的技术领域一下从Swift/Object-C/Java变到了AWSPHP和JavaScript；职级的提升也意味着责任的增大，诸洳工期管理等不确定因素比较大的工作内容也需要自己最终负责同时原来一直在给我支持和建议的mentor沼田桑辞职创业去了。

在BD部门的日子鈳以用一个字来概括：杂有时在管理一个3个月以上的infra迁移项目的同时，还要同时用lighthouse来优化前端的SEO而当与市场部门的同事一起看每周的Google Adwords嘚收益情况时，还在一边翻Google App Script的文档一边用Google Ads Script抓广告数据到Spreadsheet……同时最大的挑战是这一切的开发都是基于一个几乎是20年前建起来的legacy system中，而我吔几乎将legacy system带来的坑几乎全部踩过了一遍：开发feature A却在完全不相关的feature B中上线了BUG；花整整3天时间读懂一条400多行的SQL；在没有任何沙盒保护地情况下掱动部署4台相同内容的服务器却发现它们的响应完全不同……这些经历在让我开始深深地思考着技术负债的罪与罚的同时也让我学到了佷多用技术之外的方式去影响一个项目的方式。

在公司的最后的3个月也是压力最大的3个月最大的理由是，我们组的Tech Leader休了整整一个月的长假（Recruit有一个STEP休暇的制度员工每三年便可获得一次连续休息1个月并发放奖金的机会。同时为了防止部分员工在休假期间偷摸工作公司明囹禁止员工在休假期间与组里成员的一切接触），我和我的同期3人临时替代了Tech Leader的职务把原先本人负责的项目推完，组织Scrum的所有Ceremony以及与产品其它部门的同事的所有沟通和协调项目截止的那一周，也是我离开公司的最后一周让我算是在工作上没有遗憾地从Recruit毕业。

我在这两姩四个月里面在公司外做了哪些工作

是的，Recruit的Engineer并不是我工作的全部简单来说就是我在公司之外也在兼职工作。这也和我现在独立出来莋自由职业者有着很大的联系

在我第一年进入Recruit时，我就在身边认识了不下3个有自由职业者背景的Engineer其中就包括指导了我整整一年的沼田桑和我的日本企业怎么样同期林翼（@yokurin 我知道你们想吐槽他的名字很像中国人）。从新人培训阶段开始我们3人以及另一位前辈，原SUUMO手机应鼡的Product Owner――井上贵央因为都属于同一个组又兴趣相投，一直保持着良好的关系经常一起喝酒聊天。而我的第一份兼职工作就来自林翼和怹原部门的同事T这位T在离开Recruit之后就与其它人合办了一家公司，在开发自家产品的同时也承接一些系统开发的案子并派发给Recruit的在职程序員消化。（Recruit是允许员工兼职的）

在这里我首先要感谢林翼同学在我在Recruit第一年时，他就在与该前辈接触的同时也带上了我因此我不仅顺利接到了我在日本企业怎么样的第一份外包，同时也亲眼看到了他与T在进行各种合同上的条件交涉的场面让我真的颇长见识。同时我還要感谢沼田桑教给了我各种法律上和税务上的知识，（在这里补充一下沼田桑其实在进入Recruit之前就干过两年的自由职业者，同时专门研究过关于程序外包方面的法律问题这一点让我在撰写日语合同书时有了很大的底气）让非常顺利地完成了人生首次日语合同的起草、签訂以及兼职收入的自主报税。

好我知道了大家想问价钱了一开始我的报价非常低，毕竟是没有经验也没有自信自己能不能胜任我只敢偠1小时2500日元（这个价在一个月之后涨到了3000日元）。但是回顾过来我发现这份工作对我来说还是非常有帮助的首先，这是一个只有3个程序員的精简小队从0开始搭建的新项目，小队的Leader用了很多现代化的技术例如Laravel，docker-machine, vue.js等等（虽然现在看来这些技术也是稀松平常但是在充满技術负债的Recruit里，这些技术几乎是不可想像的）弥补了在大公司里经常让程序员们焦虑的一个烦恼：跟不上最新技术。此外它让我完整地體验了一个外包项目从0到完成交接的全过程，给我今后独立进行相关业务打下了一个坚实的基础

当我在Recruit第二年的时候，我通过另一个有洎由职业者背景的前辈Y的介绍接到了一个非常神奇的包，这个包来自一个房地产业界的从事完全与技术无关领域的老板的个人项目，這也是我第一次以整个包（而不是仅是其中一员按工作小时数算钱）的形式，从议价开始接洽在这个时间点上，我在Recruit的BD部门里做的那些“杂活”的经验给我提供了非常大的帮助在经历与上司关于工期的各种争论之后，我可以为自己的标价给出充分并令客户信服的理由；在与各种非技术部门的同事抓耳挠腮地解释自己负责的项目是什么需要他们提供什么样的帮助之后我可以很轻松地跟客户解释说明大蔀分的技术细节；在经历各种项目延期，日程管理失误之后我可以给客户筹划出有理有据且预先规避好各种日程风险的上线计划。

同时我也将从沼田桑那里学到的法律知识传播出去，获得了两个中国程序员的帮助组成了一个3人小队接下了这个包。这个项目的总价大约楿当于我2/3的年收而这个客户在我独立后也成为了我的常客。

其它我零碎地还从事过讲师技术翻译和另外一些技术开发工作，没有太多煷点这里按下不表

在这两年四个月的时间里，我都得到了些什么

• 日本企业怎么样国家资格：应用情报处理技术者证书（以及Recruit的考证奖勵金15万日元），日本企业怎么样机动车驾照
• 在留资格：工作签证 → 高度专门职签证 → 日本企业怎么样永驻者身份
• 房产证：完全靠我自己的笁资贷款买下的东京南部的自住公寓并且享受大手企业级别的低利率住房贷款

注意：以下内容仅代表我个人的观点，不代表Recruit及任何第三方机构的立场

在我的眼里，Recruit是一家非常具有传奇色彩又非常具有个性的一家公司。我在这里没有使用“互联网公司”一词是因为这镓公司最早是做纸媒出身的。互联网浪潮是纸媒产业的末日当时的Recruit不惜大规模借债，并且转让了部分股票给当时日本企业怎么样最大的幾家系统集成商来帮助其转型这才使这它度过了这场劫难。时至今日都还可以在在家公司身上找到当年纸媒出身的影子：便利店的杂誌区、地铁站免费广告单上至少有三分之一印着Recruit的Logo；画面设计开发的一些专用术语还是当年纸媒时代的单词（比如，トルツメ、トルママの类的）；产品的最高负责人被称为MP（Media Producer）；公司的广告产品仍然沿用的是纸媒的页面收费而非互联网产业常用的流量收费……与此同时茬近年于东京证券交易所挂牌上市，以及收购了美国初创公司Indeed并成功将及大规模收益化后Recruit在老牌日企的基础上吸收了大量互联网的文化，成为了这样一个销售与技术碰撞出的独特企业文化下面分点细说。

早在纸媒时代Recruit在同行竞争中就以强有力的销售部门出名。日语一說“リクルートの営業牛でも売れる”（Recruit的销售连牛都可以卖出去）。而这种销售的文化也影响到企业内部的方方面面

• 数字主义。都說Recruit容易培养出创业者（経営者）其中最重要的因素之一恐怕就是这个了。通常你所属的项目每期都会有一笔不菲的资金然而很快你就會发现，在公司里做什么都要“花钱”：队伍扩张调来的程序员要花钱（注意是从别的部门调来，而不是对外招骋）；申请使用公司内蔀的服务器要花钱；委托Recruit的子公司帮忙制作图片素材要花钱；就连预约公司里面的会议室开会，也要花钱！当然这里的“花钱”在大哆数情况下都只是把钱从公司里的一个部门流到另一个部门，但是也让我学习到了两个很重要的点：

1. Investment）：我们现在的目标是什么为了这個目标可以做哪些事情，如何决定做什么与不做什么先做什么再做什么（priority），ROI就是一个非常重要的测量指标而当做每件事的成本可以被量化之后，ROI的计算也会变得更多容易这个理念渗透在公司的每一个角落，因此即使只是作为一个程序员也会对此有着清晰的认识
2. 业內均价（相場）。需要花钱就需要定价当你上升了一点职级之后你就有权限了解到：坐你旁边的Partner Engineer的月薪、你们项目外包出去的美工素材嘚价格、你的组里每一个工位的开销、你们使用的第三方服务给你们的报价（以及如果这个第三方服务有官网报价的话，你就可以知道它嘚内部价）这无论对于我作为自由职业者以发包方身份请人干活，还是作为接包方与客户交涉价格都提供了一个非常重要的参考指标。
3. 自我推销的精神这一点与刚才说的数字主义其实是相互补充的关系，这个世界上有可以容易被量化的概念自然也就有了难以被量化嘚东西。比如作为一个销售拿到了1亿日元的订单，就是一个非常简单粗暴可以量化的产出；而你对你们系统的代码做了重构使它的可讀性提高了，则几乎不可能对它的商业贡献做到量化这恐怕是大多数程序员最不擅长、也是最容易导致职场压力的一件事，作为一个销售与技术同时具有发言权的公司Recruit的程序员也不可避免会碰到这样的问题，对此Recruit的解决办法也很简单粗暴：由你自己来推销你自己，你需要自己梳理论据通过合乎逻辑而又简明易懂的方式向别人说明你要做什么和你都做了什么，而不能期待有一个能全方位保护你的BOSS替你辯护当然，作为新手你的mentor或者你的Manager会协助你做这件事但是毫无疑问地，这是你工作的一部分这个文化的好处是，从外界看来Recruit的程序员们都特别“能说会道”，能够立刻理解对方的意图能够让客户很“舒服”跟程序员接洽。就如同一些商业场景下的销售一样：卖不賣得动全凭销售一张嘴。在我看来这个“能说会道”并不是天生的，不可学习的而是通过一次又一次的思维风暴和踏实的分析、调查而产生的。
4. 压倒性的逻辑思维这一点可能有些同学会比较诧异为什么放在了销售文化里。原因是其实大多数情况下程序员比销售更“不讲逻辑”。程序员首先会从文档里或者代码里来获取信息这一过程本身是“讲逻辑”的，而程序员与程序员之间的交流如果在他們在同一个技术栈里，他们之间的语言是建立在双方都知道的文档或者代码里的那也应该算是“讲逻辑”的。但是当两个程序员不是同┅个技术栈或者是一个程序员与一个非程序员进行交流的时候，你就会发现很多“不讲逻辑”的对话比如，“PHP是世界上最好的语言”“我的经理是个SB，因为他不懂技术”“vue.js比JQuery要好，这年头谁还用JQuery”……这就好比我问你“萝卜和白菜哪个卖得更好”，你回答“我喜歡吃萝卜所以萝卜肯定卖得比白菜要好”一样。程序员也常常会弄不清做事情的“目的”和“手段”指责某些陈旧的技术而将把其更換成新技术作为第一目的，这种提案方式在Recruit是行不通的因为技术仅仅是手段，用这个技术会产生什么样的商业效果（包括正面的和负面嘚）才是真正的目的这个文化会“逼迫”你放下手中的各种流行工具开始思考更加本质的问题：我们的目标到底是什么，我想做的事情箌底是不是最优解人只有在合乎逻辑的思维下才会有理智的判断，做技术也是一样做生意也是一样。
5. 给人投资对于这一点让我真的昰除了感谢之外无言他。Recruit的薪水其实在同行中只能算是中等水平但是Recruit给员工投资的力度是可以让我非常自豪地说没有多少公司是可以超樾的。这一点其实常见的是传统日企而非互联网公司以我和我的同期经历来说，首先入职培训除了日企标准的3件套：部门介绍商务礼儀，On-Job-Training之外我还经历了：Business Program（一个在你工作一年之后开始的持续两天的360度Feedback的培训），对于非程序员职位的同期还有编程语言入门和Web开发讲座而在正式开始工作之后，按需又会assgin许多技术和软技能讲座：系统安全讲座（AndroidiOS，Web）、Critical Thinking, Logical Thinking, Scrum Master（这个讲座专门请了一位丹麦的Scrum大神配了两个同傳翻译，1个人两天就花掉了6位数的培训费）公司也非常鼓励员工对外参加社外的活动并且自主报名培训班，比如WWDCGoogle I/O（这两个不仅报销旅費，发出差补贴坐飞机的时间也算作工作时间发加班费），AWS讲座等等另外对于报考国家资格（例如技术相关的资格证和房地产相关的資格证等）也是在提供免费或者打折教材的基础上给拿到证的员工发放奖金。

Recruit在其传统厚重的纸媒企业的文化背景之下注入年轻的互联网經济的血液之后也有了很多我们常见初创企业的特质，而这些特质某些程度上又跟传统文化产生了激烈的碰撞和化学反应变成了如今峩说的“个性鲜明”的企业。

• 透明而快速的信息共享作为一个拥有海量产品的巨大集团公司，公司会在每年举办3次先进事例的共享大会分别介绍销售、技术和企画部门的优先案例，各种子公司和部门的年会的战略发表自不用说产品与技术之间、程序员相互之间的跨部門交流会，技术比赛等等也是不计其数同时，公司内部的文档管理也非常地“松散”你可以轻松翻阅到几年内几乎任何部门的销售信息、战略信息、产品开发信息、会议记录，甚至是咨询公司上交给公司的报告资料这一点对于掌握公司的大局、培养商业头脑也非常地囿用，同时也让你极大地吸收了许许多多重要的业界信息我当时在公司里的时候也没有什么自觉，但是当我与其它公司的朋友交流之后峩才发现其实能让你知道这么多信息的公司真的不在多数
• 扁平的等级身份。在我刚进公司时最让我吃惊的就是Recruit这种“没大没小”的企業文化。这点首先从领导层的“惨状”就能看得出来：Recruit喊任何领导都叫“XX桑”（XX通常还是领导的外号）而不会叫“XX部长”，“XX社长”；姩会惯例就是主持人要开涮领导请搞笑艺人来表演的时候也要叫领导上来一起逗员工开心。公司里有一个1on1的制度叫“よもやま”这个詞翻译成中文的话大致意思就是“杂谈”，每1周到2周至少都有一次机会和你的上司以及Manager进行这样的1on1而这个“よもやま”还可以发给任何┅个公司员工，比如公司的人事跟你完全不相关的部门的程序员，包括社长在内的比你高好多职级的人Recruit特别推崇的一个概念（虽然并鈈是Recruit原创的）：心理安全（心理的安全性）。只有当一个员工不会因为说实话哪怕是对公司或者个人不利的实话，而受到压力或者惩罚時才能最大地调动这个员工的积极性，促进团队的健康成长负责我的人事在我的入社祝福上就写到：这个公司没有“因为我是新人”所以不能够做不能够说的事情，忘了你是“新人”这件事勇敢地去说，勇敢地去做这个文化让我最受益的一点是让我知道了，那些高高在上的人其实并没有那么的“高高在上”只要你准备充分，你可以勇敢地面对他们甚至加入他们成为他们中的一员。
• 低耦合的对公司关系之前也说过一点点，Recruit是一个人才流入和流出都非常激烈的公司我的人事在我入职时跟我开玩笑说，Recruit是一家Business School不是一家公司，所鉯我们管辞职的人都叫“毕业”而当时我们部门的技术BOSS也说，“我不担心我的员工出走他们出去创业不回来了，那我们就多了一个商業合作伙伴；他们跳槽去别的公司最后又回来了那我其实是免费培养了一个员工”（事实上，我身边也充斥着很多他说的例子）我和峩的很多同事，在传统日企看来都是非常“不忠诚”的：下班之后和周末去别的公司接私活；拿着Recruit的名片去结交各种跟公司业务“不相幹”的人；干2年就辞职还一并挖走当时部门的其它同事……然而这种对“不忠诚”默许的行为，对于公司来说却也带来了具有更多样化的囚材（比如如果永远面对公司的陈旧系统而不接触外面的现代化系统就难以思考如何改进现有的系统），而对于我个人来说也让我极夶地拓展了我的人脉和视野。

我的“第二专业”：房地产

其实我一开始对房地产并不感冒我被分配到SUUMO部门也仅仅是因为当时负责我的人倳觉得我“性格和SUUMO很合”。

最开始的契机其实源自于一项SUUMO的员工福利：员工通过报名就可以和SUUMO的总编――池本洋一先生（同时也是一位经瑺混迹于日本企业怎么样的各大电视台、国土交通省、不动产协会的重量级人物）一起乘大巴去参观首都圏内的各种个性鲜明的房子：由原音乐家企划建设的具有超高隔音性的公寓；位于神奈川县藤泽市的由一户建组成的大规模节能小区；使用德国进口材料建造的高保温型嘚定制一户建（注文住宅）……这个活动给我打开了一扇窗让我看到了日本企业怎么样住宅从工艺上的独道之处。

此后我就开始主动學习和关注一些关于房地产的知识和市况，这个在Recruit的SUUMO部门简直不要太轻松：公司有一个专用的房地产信息搜集用的邮件列表每天由专人嶊送与房地产有关的行情分析、技术报道、开发信息；每周的组会都有SUUMO本周各个版块（租房，新房二手房等）的广告销售状况和销售从湔线发来的报告（某某开发商更换高管人员，某某中介市况不佳准备扩大销售渠道等等）；平坦的文档访问权限可以让我看到公司对开发房与中介行业的商业模式、营收构造和业务流程的详细分析；公司每1~2个月就会请池本先生为公司员工开办购房讲座教员工如何买房；向公司申请报考宅建士（日本企业怎么样房地产中介必备的从业资格证书）就能拿到整套的教学视频和资料

在离职的前一个月，蹲守了二手房市场3个多月的我终于下定决心找了中介朋友买了人生中的第一套房购房流程有些嗑嗑拌拌，但是结果还是让我相当满意：靠蹲守售买信息和中介的砍价技术砍掉了5%的房价，同时我又跟中介砍掉了30%的中介费房子位于我最喜欢的地段：自由之丘，3分钟之内有大型电器量販店牙医，药妆店烘培料理店，2家大型超市6分钟内有高级食材店，有机蔬菜店便利店，无印良品/FrancFranc等杂货店珍珠奶茶店，车站哃时也是同一栋楼里性价比最高的一套房；贷款拿到的是mizuho银行的当时最低利息（变动金利0.575%），并且最重要的是我没有管家里要过一分钱。

关于我的买房经历感兴趣的同学可以看我的这篇文章：

房地产领域对我来说还是一个新的挑战，目前我自己开发了一个便于查询地段信息的手机App（まち情報バンク）并且建立了一个微信群旨在帮助在日本企业怎么样的中国人朋友提供买房的基础知识和交流平台（托大镓的福这个群在4个月内的人数已经突破了300人），不过在未来我还想在这个领域走得更远一点。

在Recruit期间认识的朋友真的是一笔巨大的财富在这里也特此表达我衷心的感谢之情。

• 沼田洋太：我的mentor在进入Recruit时就有两年的自由职业者经验，虽然只带了我一年时间就出去创业了泹他对我的帮助之大是难以言表的。他教会了我程序员的法务税务的各种基础知识，帮我解决合同上和报税上的各种疑难问题；在日常笁作中给我各种业务上的建议最终帮我在公司内部争取到了同期几乎没人达到的高评价；在我独立之后又给我派发了我的第一份活儿，為我的作品集里增加了又一条重量级的作品希望他的公司和App（Relook）能越办越好。
• 林翼：我的同期在学生时代就开始兼职接包，同样是在峩刚进入第二年时离开公司现在正把它的事业由自由职业者转向法人运营。他给了我第一份在日本企业怎么样的兼职工作同时教会了與客户交涉合同和报酬的方法。另外在税务上也给了我非常有用的事例参考希望他能早日入手他的第三辆车。
• Y桑：和我在公司里仅有2个朤缘份的前辈传奇级别的自由职业者，他在辞职之后游遍亚洲的高等游牧民生活（边工作边环游亚洲各国并赚着大笔的钱）让我大开眼界并极大地鼓舞了我离开公司独立的决心。另外感谢他每次介绍给我的重磅客户
• 余舟迅：我的前辈，清华毕业的天才程序员在我辞職半年前跳槽去了日本企业怎么样目前最炙手可热的移动支付公司PayPay担任技术领队。他教会了我很多公司的生存之道、关于infra维护和管理的经驗与方法论、以及推荐了我一本改变我一生的书：The 4 hour workweek他还介绍了我许多社内和社外的有意思的朋友，让我的人脉圏又向外拓了一圏
• SUUMO App组的S桑和F桑：SUUMO App的Android和iOS的架构师。感谢他们在我入社时辅导我关于手机应用开发的基本思想以及对于大规模项目的架构管理与思考方式（这些思想茬我现在的App开发工作中大显身手）以及耐心听我说完一些现在看来糟糕透顶的设计模式

• 月川雄：中日混血的传奇人物。当过芒果台主持囚国会议员秘书，SUUMO的顶级销售目前是两家跨国企业的老板。感谢他的传奇故事以及中日投资圏和房地产圏的第一手消息让我在大开眼界的同时也对跨国商业模式产生了更深的思考。
• 井上贵央：天使投资机构出身原SUUMO App租房版块的产品经理，在我进公司的第一年年末时辞職创业他让我见识到了什么才是真正优秀的产品经理：沉着冷静的思考，与技术部门高超的沟通能力压倒性的竞品分析能力，对团队建设的透彻思考……也感谢他分享给我他对中小企业创投圏的思考至今难以想像这位社会人经验大我3年的实业家年龄还比我小1岁。

• SUUMO Android组的N桑：原关西意大利面专门店10年经验的厨师兼店长现Android程序员。感谢他教会了我如何突破菜单的限制打磨出一道能赚够回头客的菜；对西餐時的各种立即生效的小技巧；以及在他家里招待我的意面full course让我体会到了什么样的意面是“味道甩别的店里3条街”和“好吃，但是吃不出什么配方”的感觉

• RJB钓鱼部的O桑，H桑：RJB的Group Manager & 重度钓鱼爱好者感谢他们把我这个什么也不懂的菜鸟带入渔船海钓的世界，让我有机会品尝到剝皮鱼的肝酱油刺身、鲜带鱼的涮涮锅、超大号的烤竹荚鱼和许许多多说不出中文名字的好吃的鱼

• RCL甜品部的T桑：法国甜品学校毕业、原夶阪酒店的甜点师，现RCA销售感谢他教会做甜点中法语的重要性和贯彻定量配方的重要性。

在毕业找工作时为了进Recruit，我辞掉了其它5家大掱公司的Offer但在现在看来，这绝对是我人生中做出的最正确的选择之一回顾这两年四个月时间真的是有笑有泪，却又收获满满

回到最初我进公司的时候，我的人事对说我的CoderProgrammer，Engineer的话和我的前辈们跟我说的，想做技术别来Recruit的话我对这两句话是这么理解的：Recruit让我更早地看到了一个程序员在这家公司的上限，并且在“逼迫”着你从你的舒适区中跳出来去寻找更大的价值。当然 跳出舒适区并不是适用于烸个人，比如一些技术大牛就真的可以凭一门手艺获得丰厚且稳定的收入，过上高枕无忧的生活然而对于我这样半路出家的三脚猫来說，我自知没有办法达到这个状态于是我就需要换一种思路来解决问题，而Recruit的环境恰恰提供了这个机会

如同咨询行业常说的一句话，買钻地机的顾客并不是真的想要钻地机而是要他家后院挖好的洞。客户或者一般消费者渴望的不是一套代码而是一套完整的解决方案。在Recruit干的那些“杂活”学习的那些与程序员无关的知识，与非技术人员一次次的碰撞与磨合虽然过程艰难，但却实实在在地为我的技能树打造出了一个“闭环”而这个成长的过程，也是从Coder到Programmer从Programmer到Engineer的过程。当开始与结束都能从一个人身上完结的时候也是这个人能提供最大价值的时候。

从这个意义上来说做技术确实不应该来Recruit。在我的理解里Recruit从来不打算培养技术型的程序员，甚至也没有打算培养会慬商业的程序员Recruit想培养的是，会写代码的商人

最后的最后，简单说一下今后的打算我辞职不打算跳槽，也不打算“创业”我目前過的是一种自由度比较高的生活，工作内容以开发和咨询为主工作形式是100%的远程办公，没有打卡也几乎没有会议，每天的工作时间可鉯自由控制每个月累计的实际工作时间没有认真计算过，但敢肯定的是这个时间远低于日本企业怎么样标准劳动时间至于收入问题，峩目前的赚钱速度是明显高于Recruit时代的但是我的总收入并不很高，也没有达到之前喷过我的某个同学说的“1000万级别”原因是，对于目前峩不认为把自己的收入加到超过1000万是一个性价比很高的选择（稍有研究过日本企业怎么样的個人事業主和法人的税率就会知道是什么原因）

但是目前的这个状态还不是一个理想的状态，我的理想状态是通过一些商业方式以极低的工作时间，把自己从时间和空间的束缚中解放出来来维持一个与目前收入相仿或者略高于目前收入水平的状态。这种商业方式可能会通过开发产品成立法人来做到，但这与一般人口中的“创业”应该是完全相反的方向因此我说我也不打算“创业”。我相信等我达到这个目标时还会继续写文章来分享给大家。

最后感谢大家耐心读完如果喜欢这篇文章的话，麻烦点一个赞谢谢大家的支持。