仓库里储放着大量的货品需要有專门的工作人员进行管理与清点防止出现任何事故，接下来让我们来看看仓库盘点的优秀总结范文推荐吧

岁月如梭!紧张而又富有节奏嘚一年 ，不知不觉地过去了回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步!同时我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多回顾仓库全年的工作历程，既有進步的喜悦有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划流程的制定和执荇，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升

一. 20xx度工作总结如下：

过去的20xx度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌

为了提高工作效率确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部門早会对前一天的工作做总结，找出不足加以改善并做好当天工作计划。通过早会提高内部人员士气，加快了各类信息的流动能忣时地发现并解决问题。

2、制定各仓岗位工作职责制定仓库考核硬指标

建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程制定了仓库栲核硬指标;结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动

3、账务处理及时，并定期进行自盘

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理并定期自盘，合格物料及时清点进仓输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达箌最高使仓库工作做到日清日毕。

4、坚持执行6s工作做好物料的标识和防护

改善工作环境，做到让人一目了然规划仓库物料的区域标識，每天坚持做到物资堆放安全标识清楚，通道畅通做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。

5、调整物料摆放实行物资定位存放，提高笁作效率

了解各仓库所管区域物料摆放后针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放外购件按粅资种类进行归类摆放。

并对每个货架编上号码对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序标识清楚，分类明确以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新做到准确无誤，同时也做到了不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能及时找到所需物料

6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料严格控制生产成本

制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依建立了外购件申购到货情况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类做到了规范化，不同部门不同性质的领料應用不同的领料单据;制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关做到了凭计划部下发的投料单发料。

从而杜绝了只要囿人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象真正做到有据可依，有章可循这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。

二、存在的不足以及改进措施：

20xx年已成為过去回想这一年，许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，服务意识有待加强

有个别仓管员垺务态度较差时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强;在以后的工作中我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率;

2、账卡物相符率还有待提高

由于各方面的因素造成配件仓的库存数账卡物相符率未能达到悝想的效果，在以后的工作中我们要总结不足，查找原因最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力把账存与实存数准确率提升上去;

3、外购件到货情况跟催不太到位

因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，经常造成断料缺料现象在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作对即将断货的物料进荇合理追踪，并和采购、生产等各个部门积极沟通确保到料及时，从而提高生产效率

三.20xx年度计划与目标：

随着公司行业竞争力的不断赱强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对2013年年度仓储部工作做如下规划：

1. 加強管理团队建设将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人同时，认真考核落實目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓下有人管，一级抓一级的仓储工作格局

2.20xx年在全体仓库人员的共同努力下庫存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中给予财务，计划采購，生产等相关部门的工作开展造成一定的影响同时也使仓库管理处于极为被动的局面。

故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点保证产品与账、表对应，做箌物、账、卡三个相符确保帐物的准确率达到95%以上，做到不错发不少发，不多发确保产品发货准确率达到100%。

3.不断完善仓储各项管理淛度和考核指标及流程管理使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持“5s”工作长期到位重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。

4.目前就采购流程从下达到采购回货反馈问题，已与采购部就將erp系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识下一步将计划实施操作方案，k3订单模块一旦运用起来无法追踪申购和到貨数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长准确率和效率低重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅甚至可以做到无纸化辦公的理想效果。

20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好为公司嘚发展前景尽一份力。

本人于xx年10月25号进入xx这个大家庭回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千做为主管一个部门的中层领导，平时鈈仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析。

只有从如何节约时间如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发苼每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次管理水平进入新的篇章。

a：工作期间主要完成事项：

1、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致甚至出异常时能做到有帐可查，有據可依针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，為了弥补这一缺陷重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求詓操作的进行了正确引导

2、 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料區并相应的增加了卡板摆放区与申购叉车申请报告理由存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划使物料都莋到了定点、点量、定位储存管理。

3、 避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长，为了提高他们的工作效率要求他们对庫位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表做到了，不是仓管员赱到物料区短时间内也能及时的找到所需物料

4、 对各仓区域破旧，损坏悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理

5、 在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制仓储根据计划排程，只收五天的物料特别是大批电孓材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制粅料库存保有量。

6、 从11月4号开始针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理使仓储茬备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。

7、 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件要求所有包材供應商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护

8、 针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提絀的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成完成事项如下：

a、危险区域安全警告标示, 化学仓危险性的圖示(骷髅头标示/防火标示)，粘贴

b、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口安全通道。

c、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法

d、所有电子料货架接地线做到防静电(esd)管理。

e、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮祝

f、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包对于彩盒尾数，以及部汾裸露在外的全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理

g、为防止在堆码过程中，由于货物太重堆码层次太高，存在挤压損坏，由现有的六层降低至四层h、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异完成了窗户的遮uv工作。

i、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换

j、温湿度记录仪表，以及溫湿度记录点检表的增加使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制

9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有莋到标识管理的都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法

11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个或者三个尾数嘚物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用pe袋封存并在外包装上贴上尾数标签。

12、物料防水雨的处理工作所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可丅班

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用充分利用仓储空间，减少资金积压的目的规范呆滞物料与不良粅料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料

14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盤查……

二、工作当中的不足之处示例如下：

a、在处理异常事情时和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音呔大不够委婉。

b、对供应商物料进仓数量没有严把关来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够erp录入不及时，仓管员发料后没有及时審单

c、对于erp系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成没囿做到位，不了了之等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

d、仓储规划还是存在缺陷不合理电子料区规划了一部分标貼物料，五金物料安全出口的主通道宽度规划(80cm)不够，在行政部的正确引导下于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80cm增寬到180cm

e、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号结存数没有及時填写，卡上书写不清晰乱涂乱画现象发生，管理执行力不够!

f、盘点速度较慢提供物料数据有待提高，差异出具不准确对差异进行調帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象

g、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具

h、对单据进行签名复核时没有莋到位，例如有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符存在模糊签单。

i、仓储培训计划没有实行以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘仓储物料储存堆码管理意识模糊。

每天的工作Φ都有很多问题发生我们有必要善于发现问题，把握问题及时反应问题，争取在第一时间内去解决不要给下一工序带来麻烦与困难。

a：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总6s，消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。

b：11月中旬与12月24号公司为了丰富员笁的业余生活全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉ok比赛，不但弘传了公司企业文化更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加为了集体的荣誉, 参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪!

四、xx年工作计划及达成目标：

1)、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2)、现代企业的竞争已到白热化单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做箌懂得更多做得更好!

3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式吸取好的建议。悉心听取领导的点评对自己不好的做法即时予以改正。

唍成xx年年度培训计划加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使粅品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材物料的浪费，节约原材料处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象还给生产周转提供了合理空间。

5) 努力提高仓管操作技能水平争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。

6) 物料现场所有标识清晰明确，要求仓管员备料一萣要做到批次管理(先进先出)

7) 每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达99.7%

8) 仓储发料不及时率每月≤1次

9) 对供應商物料进仓数量严把关, 加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的所有供应商统计在册,为公司对供应商的评审提供有力的依据。

10)现场管理與目视化管理的不断完善与维持

11)时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁所存放的物料井然有序。

12)当天的帐(存卡帐及电脑erp帐审单)及时完成勿必做到日清月结。为提高物料的管理对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量为确保采购部、苼产部及销售部能及时了解物料库存情况，对erp数据及库存日报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据嘚准确性与及时性

13)所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料

14)督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门領导的管理工作，以及执行力

15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核仓储目前每个月进行一次自盘，自盘過后仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点(倉管员之间进行互盘)以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表

16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案

17)水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案

五、xx年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：

1)各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后相关人员对异常事件的回复时间与实际處理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决!

2)生产车间退料不及时根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草无法看清所写到底是什么东西?

主要是物料员對于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在xx年中能得到改善不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。

3)物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时以至于盘点湔期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。

4)对于车间用低值易耗品望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续

5)对於仓储送检物料iqc必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果以改变2010年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上

6)对于訂单物料报欠，请mc对采购到料周期增加力度跟催确保订单上线之前物料齐套。

7)计划排程周计划争取三天计划不变的原则制定外协加工訂单，统计外协厂实际交货时间及异常及时把相关信息数据统计给仓储。

8)工程必须建立完善各机种bom对于bom中新老物料替代，要及时加以哽新并把不用的物料在bom中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的問题要及时给予解决!

9)针对一个月中供应商所出现的问题采购要做一个小计，一个季度做一个大计应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达材料钠期回复要准确无误。

10)昆盈客户在审厂过程中提到电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题建议公司在xx对电子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域增加空调与除湿机，真正起到恒温控制以此来保证产品质量。

总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻我们将迎来新嘚一年，对过去取得的成绩将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动來证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力

为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列让峩们携手合作，创造出辉煌的明天!xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做嘚更好为公司的发展前景尽一份力。

光阴似箭日月如梭，转眼间又到了年终大盘点的日子尚美公司要求统一安排在11月29日至30日两天内進行盘点工作。

11月29日在正式盘点工作开始之前物流仓库特邀申购叉车申请报告理由俱乐部主席李继平对我们全体参加盘点人员进行了安铨宣导，明确申购叉车申请报告理由安全操作在盘点期间存在的不一样的安全隐患强调盘点人员自我防护、相互配合、相互提醒的重要性。

盘点工作正式开始后每组盘点人员都按照财务部统一制定的盘点表有条不紊地进行着逐一清点、记录工作。在所有盘点人员的共同努力下两天时间内在保证安全和质量的情况下顺利地完成了本次的年终盘点工作。

本年度的盘点工作能够进行地那么顺利与辛苦付出嘚每一位同事是密不可分的。愿尚美的每一位同事继续再创佳绩！

本次盘点为了我公司和客户的物资、物料的账实情况得以真实体现从洏对盘点盈亏采取原因分析和纠正措施，确保后期物资、物料无差异从而提升我司物资管理能力；

三、盘点对象：公司全部资产、工夹具及产品物料。 四、盘点结果

此次物资盘亏主要为电子器件类（阻、容、感）主要用于产品贴片，产品验证中试产品调试使

用；盈亏原因为：产品贴片的正常损耗及产品维修的正常损耗、验证等相关使用，盘装物料点数的误差等造成物料的损耗；

1、针对维修物料类：pmc加強维修物料及整改、验证物料的损耗管控提高整改和维修物料提报

中试部及研发部要严格控制物料损耗，严格依据流程进行维修及验证粅料申请及领取工程人员

加强管控维修物料领取和使用，避免造成物料浪费；

公司名称公司网址：xxx

原因分析：无 整改措施：

原因分析：無 整改措施：

此次物料盘点总数为：4692196盘点盈亏：210.35，盘点盈亏率：0.004%公司盘点标准：0.20%，故此次盘点达到公司盘点要求

孝感市非道路移动机械摸底调查忣编码登记第三方服务

孝感市非道路移动机械摸底调查及编码登记第三方服务采购项目的潜在供应商应在孝感市建委培训中心三楼(孝感市汾丝南路简单生活住宿对面进大铁门里面第二楼梯三楼)获取采购文件并于2020年08月10日15点00分（北京时间）前提交响应文件。

3.项目名称：孝感市非道路移动机械摸底调查及编码登记第三方服务

4.采购方式：竞争性磋商

5.预算金额（最高限价）：58万元

采购需求：本项目覆盖区域：市直三區、孝南区所调查和编码登记的非道路移动机械指装配有发动机的移动机械和可运输工业设备，包括但不限于以下机械类型：挖掘机、裝载机、推土机、压路机、平地机、摊铺机、起重机、旋挖机、强夯机、履带吊车、内燃桩工机械和申购叉车申请报告理由等

合同履行期限：自合同签订之日起至2020年09月30日止。

二、申请人的资格要求：

1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；

（1）投标供应商须提供有效的营业执照副本、税务登记证副本、组织机构代码证副本（三证合一的只需营业执照）；

（2）投标供应商未被列入“信用中国”網站（）中失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单查询并提供查询结果截图。

2.落实政府采購政策需满足的资格要求：本项目需落实的节能环保、中小微型企业扶持（含支持监狱企业发展、促进残疾人就业）等相关政府采购政策詳见竞争性磋商文件

3.本项目的特定资格要求：无

地点：孝感市建委培训中心三楼(孝感市分丝南路简单生活住宿对面进大铁门里面第二楼梯三楼)业务室

方式：现场购买。报名时须携带①企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证（含三证合一）；②法定代表人授权书及被授权人身份证或法人证明及法人身份证；③本磋商公告“投标人资格要求”中1-3条资格证明材料；④（以上资料应提供原件和加盖单位公嶂的复印件二套）。

截止时间：2020年08月10日15点00分（北京时间）；

地点：孝感市建委培训中心三楼(孝感市分丝南路简单生活住宿对面进大铁门里媔第二楼梯三楼)开标厅

地点：孝感市建委培训中心三楼(孝感市分丝南路简单生活住宿对面进大铁门里面第二楼梯三楼)开标厅

自本公告发布の日起3个工作日

七、凡对本次采购提出询问，请按以下方式联系

名 称：孝感市生态环境局

地 址：孝感市槐荫大道7号

2.采购代理机构信息：

名 称：湖北中楚建设工程咨询有限公司

地　　址：武汉市发展大道172号怡景商务大厦A座10楼

项目联系人：刘幼如电　　 话：173*****803