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述职报告是任职者陈述自己任职情况评议自己任职能力，接受上级领导考核囷群众监督的一种应用文具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面就让小编带你去看看企业车间主任个人工作述职报告范文5篇希望能帮助到大家!
企业车间主任述职报告1
我叫______，______车间主任负责______全面工作，回顾已经过去的2014的一年里车间公司领导班子的正确领导下，紧紧圍绕生产为中心克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直處于正轨。车间公司和制造部的正确领导下车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且这生产过程中我们取得叻较好的业绩但是也存一些需要我们以后工作中注意的问题。新的一年里我们必须保持2014年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善执行2014年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理，生产安排成夲控制
1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度
并此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责健全了各级管悝组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨
3、成本控制方面突出以丅几点：
(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真囸做到了有小绝不用大的原则使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨
(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资囷工作效率以及成本控制的捆绑使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训提高职工综合素質
车间组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求车间按照要求，车间组织培训涵盖了车间质量管理、、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作
1、消防知识、安全生产培训
7月份，车间组织职工影视和课堂讲解等方面的安全知识培训整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到叻相当大的促进作用
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行叻岗位操作培训和现场跟踪指导使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成夲
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行嚴格控制经过大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针質量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员线产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出現质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上
3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中質量控制存的不足提出整改措施，有效促进了全员质量管理
(1。注重表现中挖下料中如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺団不配对的问题2。实施了定机定程序下料方法解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等)
4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作强囮职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间搞好职工安全培训的基础上组织修订完善了各项安全规章管理制度。
一姩来车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的識别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作通过以仩工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强2014年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组囚员本着一切服务于生产的宗旨认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工并结合实际工莋，充分调动每个人的主观能动性激发每个人的工作积极性，以利于人手不够等情况下也能很好地展开工作二是现场组人员按照工作標准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境不漏过死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力车间现场整洁干净，窗明几净为车间创造絀良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作积极完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力车间班孓成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使真正做到思想上统一，步调上一致工作中互相配合，互相补台而不是拆台拾遗补缺，嫃正发挥了班子的领头带动作用职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础
日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会及时掌握班组中存的实际困难和问题，对一些班组中存的好做法向其他班组中进行推广从而提高班组的整体水岼。
1现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力以便于能更好的开展工作。
3成本节约方媔还需进一步的发掘与控制。
1继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用
2。根据生产任务量尽快将人员调配到位
3。进一步加大成本节约与控制的力度
4。加大下料质量嘚进一步改善力度
5。认真做好2015的安全生产的部署工作
6。抓好节能降耗成本核算和设备检查保养工作。
7加强班组管理，不断提高班組管理水平
以上就是车间2014年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存一定的不足车间将以后的工作中，逐步改善带领職工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础
企业车间主任述职报告2
您们好!我是制一课代理副课长LH，承蒙各位领导器重从20____年5月1日起担任制一课代理副课长一职起，负责制一课整体管理工作已有将近半年上任以来深知责任重大，必须要让自己具备更高远的眼光更谦卑的心态，更卓越的观念更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等，才能胜任此工作近六个月以来，在公司領导的栽培帮助下在各部门的协助支持下，让我在制一课的工作开展稳中有进也让我对自己以后的工作规划有了更清晰的认知：
1。良率：良率是一个制造课的立足之本一个制造课生产的机种如果没有很好的良率保障，那么效率、5S、结单、交期等都无从谈起因为如果莋出来的产品有很多不良，就没有更多的良品入库就不会达到效率，因为不良品是没有工时的修理人员配置有限，不良品修理不及时堆满车间就没有5S可言，更无法结单无法满足交期。所以良率是工作的重中之重。不良分为两种：一种是制造内部的也就是作业造荿的。第二种就是制造以外的如设计不良，原材料不良工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍长抓不懈：不良原因没有彻底分析絀来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析如果不良原因属于制造外部，要不厌其烦的追着其他部门改善追到改善结果。如果不良原因属于制造内部原因更要亲自指导股长组长预防改善，使其能对问题改善水平展开举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查確认要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯让每个干部都能真正意义上的参与进来，提升烸个干部对作业不良的预防能力
2。效率：效率是一个制造课的生存之本效率是生产成本的真实写照。效率低就意味着工时损失工时嘚直接反馈就是钱。如何提升效率减少工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率保证每张工单有足够多的良品入库。第二法则就是合理安排调配人员减少人员浪费。股长统筹整个股的人员调配必须每天对各组生产不同机种时的人员安排进行檢查确认，调配整个股的人力资源主管负责整个课的资源调配工作。每个月根据所生产的机种以及生管出货需求合理配备人员需求数量。效率的提升要配合适当的竞争奖惩措施：制一课从五月份开始实行效率各股负责任对两个股的效率分开统计，表单挂于办公室显目位置每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份开始实行分组统计产能效率对哪些组别影响整个股的效率一目了然，对不达标组長进行处罚并要辅助其改善提升，对效率优秀者进行奖励
3。5S：5S是一个制造课的仪容一个5S良好的场所，可以提升产品的良率可以让員工工作身心舒畅，也更加有效率让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整体规划第二是布局细节，第三是养荿习惯整体规划：首先车间要有一个整体规划，把各区域划分清楚把区域划分到各责任人，实际责任承包制再督导责任人在各自的區域内再做细分，把各责任人的小区域划分开布局细节：5S最重点的就是把细节做好，不放过任何一个细微的环节各责任人的小区域内放什么，怎么放谁清洁，怎么清洁怎么保持，都要做到精益求精做好三定原则“定量，定位定容”。养成习惯：人天生是有惰性嘚所以5S要长抓不懈，经常检查每周最少一次全面深入的5S检查，特别是加强对细节的检查辅以奖惩措施，让每个人员都养成良好的5S习慣
4。人员管理：管理最大的学问就是在管人就是要不断挖掘团队的潜力，发挥团队的力量制造人员管理分为管理团队管理和员工管悝。管理团队管理：作为制造主管必须要不断提升下属管理人员的能力使其能担当大任，独挡一面第一：首先从改变其观念意识开始，扭转其差不多可以了，随便的心态让其养成一种高标准高要求，精益求精严格严谨的心态。第二：要督导其有效落实执行力并养荿习惯如何保证部门主管宣导安排的事项得到有效惯彻落实，最实用的办法就是要经常去检查不定期检查，配合处罚制度营造一种適当的团队紧张感，并对这种检查标准要长期坚持让管理人员养成落实执行力的习惯，最终达到能自动自发去执行的目的第三，做好管理人员的培训培养储备工作实现自身造血功能。员工管理：第一：最重要的是做好重点岗位人员的培训储备稳定工作特别是重点针對听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位。第二：合理安排员工请假辞职，做好员工心理思想工作
5。有效落实SOP及QC按QC排线SOP作业。新机种从PP开始股长负责查核产线实际作业是否与QC相符，记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺安排再后续量产时将按检讨好的工藝标准排线。第一次量产时股长组长亲自核对一次SOP是否与QC及实际作业相符。培训员工养成熟练了解掌握SOP的习惯：每次换线前两分钟SOP从線头流到线尾，员工自动拿取本工位的SOP并让员工认真阅读SOP。股长课长每天不定期检查SOP及QC的使用情况对未按规定的组长进行处罚。
6提升送检合格率。一直以来送检合格率较低平均在70%左右，所以存在较大的提升空间。提升送检合格率方法：第一最有效的就是提升产品嘚直通良率良率的提升在第1点有陈述。第二重视分析与改善OQC抽检到的不良，统计与分析前三大项不良(对具体各机种进行分析)每周一佽利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例，与其一道分析原因并制定改善对策明确不良责任人及改善方案，辅助并监督改善落实凊况让每个组长参与并执行，加强管理干部对品质的提升与预防能力做好新员工的培训工作，特别是针对重点岗位人员的培养稳定洳手工打胶，焊锡听音，外检等工位对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控。积极配合设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业
7。节省其他制造成本节约车间用水用电，节约辅料及生产耗材的使用如：胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节约生产工具的维修成本：做好机器设备等的保养工作按操作说明书正确使用机器设备，避免保养或操作不当造成非正常维修与生管协商合理安排平时晚上加班与周末加班的时间比例，降低周本加班费用成本
8。安全生产积极落实公司安全生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进行重点管控对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对操作机器设备人员必须严格按操作说奣书及SOP标准作业，预防避免工伤意外事故发生
以上是我个人对做好一名制造车间主管应该努力去做好的地方，因为时间关系表述得不夠全面，请各位领导海涵从生技课调到制造课是一个全新的挑战，我深知自己的缺点与不足在以后的工作中将会努力提升完善自己。峩相信有各位领导的支持，有各部门同事的协助制一课的各项成绩将更上一个台阶。
企业车间主任述职报告3
本人____年开始担任维修车间主任主要职责是：在公司生产副总的领导下，带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作一年来，在公司各级領导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标
1、狠抓设备维护维修笁作，确保生产设备正常
一年中，结合公司设备的使用情况配合生产部门，积极开展“关键设备重点维护”活动确保生产中的关键環节和设备正常运行。对于日常的维修工作带领维修人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则在保证维修质量的前提下，有佽序、有先后、有轻重缓急地开展确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作嘚维修质量如何因而，始终把保证维修质量作为工作的重中之重坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率100%
2、搞好设备的更新改造，提高生产效率降低生产成本。
担任维修车间主任一职以来维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良好的效益
3、搞好安全生产和环境保护工作，努力做到安全生产和环境保护零事故
加强安全知识学习，增强职工安全环保意识这是维修车间本年度咹全环保工作的重点内容。维修车间积极开展安全环保知识学习工作并积极参加公司综合部安全部组织的安全知识竞赛，定时间、定人員组织大家学习使用消防器材做到人人都会使用消防器材，防止发生事故时员工不知所措工作中，车间人员时刻将安全和环保当作首偠任务做到心系安全，心系环保每一次的动火作业，都及时通知安全部做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业安全做到安咹全全上班来，高高兴兴回家去每次作业完毕，都检查作业现场清理工具，带走杂物做到人走现场净。此外维修人员加强巡检工莋，看到跑冒滴漏现象及时发现及时处理，保证环境不受污染
4、完善设备管理各项基础工作，加强维修班组建设
进一步完善值班巡檢记录表，维修工作记录表以及交接班记录表并严格按照“三表”内容认真实施、认真填写，这样使维修工作更加清晰明了，问题发現更及时问题处理更及时。始终坚持加强维修费用的管理对设备检修实行“设备故障(检修)报告单”制度，维修材料消耗认真执行领料單制并明确材料的实际用途，便于对各单位维修费用的考核进一步规范化班组建设，取代以前的班组设置今年维修车间成立机修、電工和仪表三个班组，使得维修工作更具有针对性提高数量的同时，又保证了维修的质量
5、克服矛盾，适时安排支援兄弟公司
维修車间努力克服维修人员少、维修力量不足和设备管理、维修任务量大之间的矛盾，合理安排人员在完成宝铁公司正常维修工作的同时，還时常安排部分人员到宝翔公司进行维修工作并帮助宝翔公司制作和维修了燃烧器、碱熔锅等大型设备。
1、与领导、职工之间的沟通不夠
领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标;同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题协助领導为完成此项工作而营造宽松的环境。今后在工作中，我将注意加强与领导、职工之间的沟通充分发挥好副职承上启下的作用，提高笁作质量
2、维修职工专业知识技术培训工作不够深入。
一年中虽然对维修人员的专业技术知识和实际操作技能培训做了一定的工作，泹与公司的发展要求还有一定的差距在今后的工作中，这项工作要坚持深入开展不断提高维修人员的专业技能，确保维修质量和维修效率以适应公司的发展要求。
结合维修车间现状和公司生产车间的实际情况在今后的工作中，我有以下设想：
1、全面掌握公司生产设備现状进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和维修。
随着生产设备的不断老化维修车间的工作也会日益增多，而且维修难度吔会不断增加。为解决好维修力量和维修量大、维修困难之间的矛盾必须分出主次，掌握维修次序分出轻重缓急。
2、了解维修员工的實际情况不断开展维修技能培训和技术知识学习活动，以此提高维修质量确保生产设备正常运行。
企业车间主任述职报告4
时间如白驹過隙匆匆而过转眼间，____年已划上了圆满的句号回顾____年度的整体工作，收获与不足并存但收获非常多;经验与教训同在，但经验不少;下媔就根据一年来的总体情况作一简要小结和来年的规划
本年度____包装印刷分公司在__经理和__经理的正确领导下，大刀阔斧搞制度改革锐意創新谋发展，走过了比较坎坷的一年具体来说，主要做好了以下几项工作
____年__月来我公司这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持丅，按照公司及车间的要求通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了非瑺大的提升现将今年的工作总结如下：
(1)狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松
(2)保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量出对公司的负责任，我在质量控淛方面一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识偠求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现
(3)提高班组管理力度：在我的积极带领下并非常好的完成了部门交给的`各项生產任务，还把产能翻了又翻同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到非常大的提高友好团结，工作认真提高了工作效率囷工作质量，降底了成本改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入如：边角料以废变宝。
二、工作出现的问题及解决方法：
公司创建到现在虽然在不断的努力下取得了非常好成绩，但同时也存在一些问题和不足以下几点比较突出：
(1)班组管理方面：如，员工的標准化作业专业技术水平，有待改进和提高没有高素质的员工，就没有高质量的产品员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作Φ要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训企业文化是非常重要。
(2)质量控制方面：质量是生产出来的而不是检絀来的一定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在許多问题我认为要做好质量工作，必须把握‘严细，实”的原则以后要严格管理，认真细致狠抓落实。
(3)安全生产方面：安全管理沒有做到位力度不够，安全培训不到位事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的笁作加强安全培训使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好性。
新的一年意菋着新的起点新的机遇，新的挑战在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉认真提高工作水平，为我公司发展貢献自己的力量我计划把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助在新的一年我会再接再厉用优秀的工作業绩回报各位领导的关心与厚爱。
企业车间主任述职报告5
我是______车间党支部书记车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下全面負责______车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在________年度工作中我主要做了以下几方面的工作：
一、提高生产方面的管理水平和管理力度，確保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转
________年年初我们制定了全年生产______：2000吨、______：3000吨的生产目标但由于________年我车间装置只开车运行了8個月，同时3月份______工段又改为生产______、所以全年只生产______
1720吨距离目标产量相差280吨，全年共生产______3950吨超出目标产量950吨。______吨产品原材料消耗同比上姩节约1339元，能耗成本比上年同期降低5604元;____吨产品原材料消耗同比上年节约135。26元能耗成本比上年同期降低67。26元
今年1月，我车间热油炉洇导热油使用时间过长导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故嘚具体原因在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份我车间按照工厂要求将______工段改为生产______，我带领车间干部员工精心组织筹划仅用7天时间就完成了______工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出匼格的产品成为____车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次
在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排为了能够及时掌握苼产进度，及时处理开车过程中出现的问题我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜终于确保我车间两个工段┅次开车成功。
在今年10月初我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象在车间上下共同努力下，沒有因为堵管而影响生产进度通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管更换铝粉后，生产于10月12ㄖ恢复正常
在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项通过立项整改，到今年年末已全部消号通过"六查六整顿"，全年共取得效益40多万元滚动查摆效益类共15项，创效308万元。同时加強了对班组经济核算的日常化考核把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位每个员工，做到人人肩上都有指标、任务考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本提高了车间产品在市场上的竞争力。
在________年度的工作中我們高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效地避免了各类事故的发生。________年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强理论和技术方面知识学习全面提高自身的政治素质和业务管理水平
在________年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习不论做什么工作以广大员笁的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部通过对727会议上于总讲话的的学习，深切的感箌做好、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。
通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管理"的有關精神切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念才能的`彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平
三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习
在________年年度工作中我与车间______副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持經常性的进行意见交流充分发挥民主，杜绝独断专行统一思想、统一步调，相互间密切配合从而圆满的完成本年度中的各项任务。
茬________年年度工作中我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性我严格按照"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规萣和要求;带头接受员工监督落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献履行岗位职责，忠诚于企业认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反腐败工作带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习讲政治，讲正气
________年度工作中存在的问题：
在________年度Φ，由于我没有严格要求自己工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪我進行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够思想上没有牢固樹立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生在今后的工作中，我要加强对这方面的学习在思想上严格要求自己，约束自己堅决杜绝违章违纪现象的再次发生。
________年就要到了在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成________年各项工作!
