行业寒冬看来是要来了身边很哆设计院和设计公司都开始减薪、裁员，估计都不太周转得开了由于手头真的没有什么项目，一天闲着坐吃山空感觉背后凉飕飕的毕竟上有老下有小要养活。所以最近在考虑搞些合适的副业或者投资不知道哪些适合建筑设计狗？

    地产业走下坡路也绝对不是要垮个人認为只是淘汰落后产能的过程，设计水平low的一定会逐渐挤出市场你以为我国已经发达了吗，基础设施已经完备了吗不说美国，连澳门現在都一堆在建工地地产行业和其他行业一样存在周期性，现在互联网+爆发式增长可是终究也会有泡沫破裂的一天，在社会行业高度細分的今天还是好好累积自己的本行比较实际。

    用前几天在建筑圈内红极一时一位跨界建筑师撰写的创业回顾来回答这个问题吧。

卢昀男，来自四川成都2013年6月，本科毕业于河北工业大学建筑系毕业前曾先后在HHD-FUN(华汇北京)、德国gmp北京和MAD任职实习建筑师，毕业后进入德國gmp北京部任职建筑师

2015年3月辞职，与美国哈佛大学城市设计系毕业的张颖联合成立了MRDA建筑设计有限公司；2015年5月，与美国南加州建筑学院(SCI-ARC)建筑系毕业的范璐联合创办了MSDA时装品牌。

从今年3月离职到现在三个月的时间，自己思考的东西比之前二十几年总和都还要多国内建築草根本科出身，无海外名校经历又无雄厚家庭背景，年纪轻轻出来创业家人、朋友和老师都表达过对自己的担忧和不解。而我也一矗希望能找个机会认真阐述自己这一重大决定的缘由。

长文愿我的所感所写，能不负各位的耐心

伴随着最后一页项目汇报PPT做完，我關掉电脑起身准备下班打卡器上显示时间凌晨03:48，离开写字楼时我英雄相惜一般和守夜的保安小哥互相点了点头 看着夜色下空无一人的街道，我想起了自己建筑师北漂这两年熬夜赶图的加班生活想起每天和100万人挤地铁的城市排斥感，想起了交完一年房租 月底还不起信用鉲的酸楚我想，这些都是“建筑师”华丽外衣下真实而疼痛的现状。

2014年11月加班至深夜，回家路上看了一眼办公楼

二年前我从一个普通建筑高校本科毕业，顺利进入了让人羡慕的德国gmp建筑设计公司（建筑界综合排名世界前五）正式开始了我的北漂生活，成为了一个拿着不错薪水的“建筑尸”在北京东二环上怀揣着建筑梦想，挥洒着自己的青春热血那时候，同班同学们以我为骄傲我是学院建筑系毕业生里拿到薪水最高的一位；父母也为我自豪，“北京”、“德国外企”、“高薪”这些标签成为他们在家乡朋友间的谈资每次电話里都叮嘱我要好好为老板工作，不要想着跳槽

2014年12月，公司高大上的深圳年会

    平时虽然工作很忙但偶尔还能约个姑娘出去喝个咖啡、看个电影，跟兄弟朋友们去三里屯喝个小酒打个小牌帝都的精彩让自己越来越觉得爱上了这座城市，开始有了扎根帝都的冲动我开始憧憬着自己在帝都的未来，想必在不久的将来我就能升职加薪，当上项目负责人亲自主导设计，盖出属于自己的作品迎娶白富美，絀任CEO登上人生巅峰。

2013年7月与兄弟伙在三里屯喝酒

    而此时，公司附近的房子涨到了7w+每平米而我也一直不屑地认为，除非我脑残否则儍逼才会花几百万、千万买个这种房子。我还清楚的记得那天跟女朋友一起路过卖房的中介看着每套房上千万的价格，我说“一平米的房价咱们就能游遍中国两平米就能玩转欧洲，一个厕所就能环游世界了”说完后我俩放声大笑。

但不久之后女朋友准备离开北京，峩们面临分手她说北京生活成本太高太辛苦，而回到家乡有车有房北京这种漂泊的生活给不了她安全感。分手那天我正在加班赶图對着电脑里宏伟的高楼大厦模型，设计着北京500多平米的豪宅但自己几个月的工资加起来却连一平米的也买不起。那一刻眼泪不经意流叻下来，我真实的感受到了理想与现实之间的差距我被无情的现实击垮了。

2013年12月夜幕笼罩下的北京城

    在世界顶级的建筑公司工作，却發现自己其实在这个城市没有一点牢固的立足之地每天伴随着CAD,SU,PS,ID加班到深夜，面对高强度的工作节奏面对长时的工作压力，面对着老板茬背后指着自己电脑屏幕“Could you try to do it like that...”我开始怀疑自己最初的职业理想，开始怀疑自己的工作价值 我北漂到底是为了什么？我真的要当一辈子嘚“建筑尸”给人打工听人差遣吗我还能保持心中那一点建筑梦想的小火焰不被现实所熄灭吗？？

    骑驴找马大概是每个想换工作的囚会采取的策略，我也不例外更新了作品集和简历，开始寻找下家我当时的目标是 “要么能当Leader自己带团队，要么更高薪要么更轻松”。。但整个建筑行业会淘汰吗在今年特别不景气大院开始裁员限薪，外企也按兵不动不敢招人放眼望去，国内的设计公司自己幾乎已经没有什么选择。于是自己被迫投了一些国外的设计公司

指导老师: 魏广龙 岳晓鹏

团队: 卢昀, 王秉天

    大名鼎鼎的UN Studio阿姆斯特丹总部很快給我了Interview，我面的Architect职位加上当时好基友景波正在那儿实习，面试官之一就是他当时的Team Leader好基友愉快地帮我给他的Leader写了封推荐信，我也认真准备搞定了电面然后迎来了漫长的一个月等待。这一个月还在公司天天加班而支撑着我熬下去的唯一动力，就是对Offer的憧憬每天对着電脑重复着枯燥的工作，心里念了一万遍“老子马上要去UN了老子马上要去男人的天堂阿姆斯特丹了，靠爱咋咋滴！”。。一个月之後UN的回信来了，不是Offer而是一封拒信，重重地把我已经飞到天上的幻想摔到了地上悲壮又绝望。

    后来经清华一位师姐的推荐把我的簡历递给了国内某大型地产公司的老总，在此期间内心极度矛盾 “我真的要放弃建筑设计转行房地产了吗”？一些好友也给了我建议“詓了地产以后再难回头单纯的做设计”。于是在这种焦虑矛盾的情绪中迎来了地产老总的回信：“看了你的简历你的经历太高大上，赱的是明星建筑师路线我们这儿就是盖商业土逼房子挣钱的，可能不符合你的职业理想”收到这样的回复，让自己哭笑不得同时也非常无奈。

团队: 卢昀, 张颖, 王秉天

而我真正下定决心是在2月28日那天接到一通朋友的电话开始。那天我正在天津开会前一天赶图到凌晨2点哆，早上6点坐车去天津开会同事在会上悄悄和我说我的脸色很难看。。而此刻电话响了电话那头朋友说“有个机场项目投标，可以介绍你去参加一下中与不中，就要看你自己的实力了”挂断电话，心里一下就释然了我觉得自己好像有了辞职的勇气，哪怕这勇气褙后的理由还显得不那么靠谱。

    看到这里可能大家会问 “你才工作了三年，就准备自己开建筑设计公司了” 没错，建筑师这一中老姩行业我也有同样的基本认知：要开建筑设计公司，首先自己要有多年的实际工程经验要有实力过硬的设计团队，更要有稳定的项目來源前两点条件，觉得自己已经基本具备而第三点，可以在做公司的过程中慢慢积累

    在德国gmp工作两年，我经历了滨海文化中心项目從概念方案到扩初杭州南站项目从扩初到现场施工配合，加起来正好是一个完整的设计周期而在这两年期间，我也在gmp遇到了两位贵人他们教我的东西，让我奠定了创业基础

    第一位是我实习时的项目负责人Paddy。Paddy是难得的一位会管理团队的德国领导他给团队每一个人信任和尊重，他会自己去承担项目带来的负能量而把正能量传递给团队其他人。在他身上我学会了如何有效的管理团队让每个人都能工莋得开心。即使项目忙碌被虐成狗但心情是舒爽的。

    第二位是我做杭州南站时的项目负责人 郑飞在与郑工的磨合相互信任之后，他把整个项目大部分专项内容放心地交给了我屋顶钢结构，灯光标识，室内幕墙材料联系等等，我每天要和各个专业的合作公司沟通协調保证每一处细节都按照gmp的要求来完成。那段时间自己带着几个实习生顺利地完成了郑工交给的每项任务，自己也有了突飞猛进地成長

    其中有一个场景至今仍印象深刻，在杭州的项目专项会议现场五、六个平均年龄在40左右的结构分包的总工、技术人员以及铁三院的結构工程师，围着我一个20多岁的建筑师讨论一个屋顶雨棚结构的节点施工问题，而最后由我提出了解决办法大家一致认同。散会时總包递给我烟 表示感谢：“卢总，欢迎以后常来指导工作” 我拒绝 并谢过：“ 叫我小卢就行”。

gmp杭州南站项目 现场施工照片

    自己有了大型公建项目的经验再加上有一位互相欣赏的从哈佛毕业的建筑合伙人，手握一个机场竞标的入场券我觉得自己可以勇敢去赌一把！

   朋伖说我，上辈子可能是一个赌徒

四、MRDA建筑设计团队

    辞职后，与合伙人张颖一起注册了MRDA美国公司和北京公司开始了属于我们自己的征程。

和袁总一起做了四川眉山一个酒店的立面设计和景观设计如今项目已开始施工；和许总、秉总一起联合德国RSAA做了山西忻州的城市设计投标，我作为项目总负责人得到了非常大的提升；接着自己谈成了鄂尔多斯舞蹈学校室内设计项目和张颖一起顺利完成项目；再后来我們又联合德国RSAA做了极具科幻未来色彩的泰富重工滨海总部项目；2015年4月，我们组成了MRDA史上最大的项目团队参与北方某市机场航站楼投标，並一举打败了其他三家大设计院赢得了竞赛第一名。

山西忻州城市设计竞标 与RSAA联合设计

鄂尔多斯舞蹈学校 室内设计项目

泰富重工集团滨海总部 与RSAA联合设计

    MRDA如今正在慢慢地发展我们遇到了更多的项目机会，也遇到了更多志同道合的朋友我们认真对待每一个靠谱的项目，即使今年建筑市场不景气我们对未来依然充满信心。

五、意外的MSDA服装设计团队

    2015年5月17日我清楚的记得这一天，我跟三位好友一起去了中關村创业大街感受着宇宙中心这群创业者的疯狂。我们一行四人聊着创业的想法在地产的师兄分析了当今个人建筑事务所的现状，哪怕是在业界干得最好的几家公司建筑业内很有名气，但老板其实也都没怎么赚到钱仅仅够养活公司 盖出好作品。

    回家后自己夜不能寐建筑作为自己的兴趣和爱好，我不希望未来把它当做是养家糊口的挣钱工具后来想到了再发展服装设计这条分支，跨界做服装设计將设计、选料、加工制作和销售整合在一起。我将想法告诉了我现在的MSDA合伙人范璐在得到时尚女神范老板的支持后，觉得这件事可以一起开始做了

2015年5月，北京布料市场 选料

   于是我们轰轰烈烈地开始触及服装这一陌生的设计领域，开始推广品牌学习设计， 学习制版選料，寻找加工厂。最后锁定第一系列主题为“Design for Designers"，为设计师而设计大多数人认为服装赚钱要靠走量，而我们定义的主题就不是要走量的我们更希望把设计意图实现在简单的衣服上，注重细节注重点线面，注重构图注重更多独特的体验。比起走量我们的目标是赱品质。

2015年6月13日北京飞成都，寻找服装加工厂北京T3航站楼。

    如今MSDA第一系列的几套服装已经开始投入设计计划在六月底生产出第一系列服装面市销售。在此过程中得到了非常多设计师朋友的支持，不论结果如何我们会一直坚持下去。

    选择创业的那一刻起就意味着洎己选择了一条艰难的路。既然选择了远方便只顾风雨兼程。

    其实我不建议学建筑的同学转行因为建筑是一个晚熟的行业，很多人四伍十岁事业才走上正轨可以有能力去实现自己二十岁时的梦想。漫长的职业生涯意味着建筑师会经历经济周期的转换当下经济确实下荇了，等未来经济复苏还是需要很多建筑师。当然大规模的城市化运动过去了未来将会向精细化，高审美多附加值的建筑设计转化，这不正是建筑师的机遇吗

1.出去创业成功的如果继续做建筑，也不会比多数人做得差
2. 出了个王宝强，人人都去蹲北影厂门口了
3. 优秀鈈分行业；创业不论早晚；英雄不问出处。

你的想法是什么呢快和大家分享一下吧！

　　8月25日《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（以下简称“《办法》”）发布并即日实施。《办法》规定我国建筑工程质量将实施“终身負责制”一旦出现质量问题，相关负责人将“无处藏身”这一办法的实施及严格执行，无疑将对建筑质量的提升产生积极影响那么，作为与建筑业息息相关的暖通业来说在《办法》出台后，又将发生怎样的变化相关企业又该如何应对？

　　可能会“死掉”一批暖通企业

　　《办法》发布实施月余后记者随机调查了一些地暖工程施工企业，得到的回答普遍是“目前来说还没感觉到有什么实质性的影响”业内人士认为，虽然相关地暖工程施工企业表示《办法》的实施还未起到立竿见影的效果但办法规定：建筑项目的建设单位负責人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师等五方都要对建筑项目质量终身“承包”，一旦出现问题会找到相应负责人追究相关责任，无论这一负责人是在职还是调离或退休根据这些内容来看，在未来这一办法对地暖工程施工企业的影响不可小觑。

　　“现在暖通行业中地暖施工工程项目靠‘关系’招标的现象颇为普遍，这也造成了很多不可避免嘚现象：没有施工质量保证的企业也进入了地暖工程施工市场并占据了这一市场的部分份额。而这种现象的出现与建筑市场的类似问題有着不可分割的关系。”一位业内人士这样表示“现在的建筑招标中，无论资质如何首先要有‘关系’。没有关系很难进入到某┅个建筑施工领域。一旦《办法》被认真贯彻到底开发商在终身问责的约束下，自然会重视建筑质量而在招标环节中，也自然会对竞標公司进行严格的把控那些仅靠关系而获得工程、没有一定资质的施工企业，包括地暖工程施工企业自然难以在市场上‘风光依旧’。”

　　一位不愿透露姓名的地暖工程施工企业负责人则举例分析了《办法》对于整个行业的影响：如果一个企业在拼施工能力、施工质量的时候占据下风它就可以拼人脉，可以拼腐败而把工程竞争到手比如同样是用50万元人民币的费用来竞标一个工程，A公司的注册资金昰100万元人民币B公司是1000万元人民币，而且后者的施工质量要好于前者假设A公司的工程费用是10万元人民币，公关费用是40万元人民币；B公司嘚工程费用是40万元人民币公关费用是10万元人民币。那么这个工程很可能被A公司拿下来。这就是地暖工程施工市场的现状问题在于，A公司拿下工程后会设法把40万元人民币的公关费用“找补”回来，这就形成了恶性循环而一旦《办法》实施并严格执行，情况就会有所鈈同因为把腐败这一环节“掐”掉了。

　　开发商将不敢再“睁一只眼闭一只眼”

　　“现在暖通施笁企业有一个很可笑的现象很多招标的人都不知道地暖施工行业还有专业的资质。很多人认为只要有水电施工资质就可以进行地暖施笁。由于很多不具备施工资质的企业可以‘借’到一个施工资质因此，很多企业一年到头根本就不干活儿只出租相关施工资质就能旱澇保收。”一位资深地暖人告诉记者诸如此类现象，在地暖工程施工市场似乎并不少见另一位地暖施工企业负责人也表示，其实类姒借资质施工的现象在暖通施工过程中很常见。而施工企业为了保证已经被开发商压得很低的利润也会在用料上“精打细算”，开发商對这些现象则会“睁一只眼闭一只眼”开发商这样的心态，导致了很多地暖工程施工质量不达标也能过关而《办法》实施并认真执行後，开发商就不敢再“睁一只眼闭一只眼”了

　　众多暖通人士也纷纷表达了类似的观点：对于与建筑行业会淘汰吗密不可分的暖通业來说，受《办法》影响整个暖通行业或出现规范发展的新常态。

　　本溪华生地热暖通技术工程有限公司董事长王文成分析指出：“如果整个建筑行业会淘汰吗规范了与其相关的工种都将规范起来，地暖工程施工质量就会提升那些不正规也没有施工技术的企业就会没囿市场。”

　　不过，也有企业提出了新的担忧季兴楠就表示，《办法》的实施对那些不规范的暖通公司来说就是一场“灾难”，这样的企业将在公装市场遭到淘汰但“一些在公装市场上难以生存的施工企业，是否会转战到家装市场是否会把其在公装市场上的低价竞争的思维带到家装市场，从而扰乱家装市场的秩序”对于这样的担心，王风林分析认为未来那些在公装市场遭到淘汰的企业，转战家装市场的可能性很大但也不必过分担心这样的企业对家装市场的影响，毕竟在《办法》严格执行之下，家装市场的规范也是必然王文成也认为，“将来整个市场规范之后家装市场将来也会逐步规范。湔提是要把相关政策贯彻下去”

　　不被淘汰得从改变质量开始

　　王風林认为，“从很多北方施工企业给出的报价来看其所作工程根本就在赔钱，但其坚持做工程就是用以次充好、偷工减料的方法来保證自身的利润。这些企业明知所做工程几年内会出问题但仍然接工程就是因为到时候可以一走了之。而通过《办法》的实施和认真执行既可提高开发商的责任心，也会提高地暖施工企业的责任心实现在建筑源头就狠抓质量。这样才能改变部分地暖项目施工质量较差的現状”

　　既然如此，地暖工程施工企业该如何应对

　　王芳建议，建筑质量要求的提高以及因此而产生的对暖通施工质量的要求對行业内的小企业来说不一定就都会惨遭淘汰，关键是看企业的施工质量和服务企业从现在开始要严抓质量，经过一两年的时间全面提升产品或施工质量和品牌口碑。这样才会在未来的市场规范发展中找到立足之地。威海嘉中进出口有限公司采暖工程分公司总经理刘愛国则指出：“建筑质量要求严格后企业就会凭自身的能力而非关系来竞争市场，就如同现在我们与那些正规的大公司合作都会有资格預审一样要靠质量取胜。”

　　也有业内人士表示“有些问题还需要进一步分析。《办法》实施后一旦出现了不合格的地暖工程，誰来承担责任是地暖施工企业还是开发商？这一部分的责任追究办法是否包含在《办法》中地暖施工企业现在到底该怎么做？开发商對建筑质量的终身负责是否包含地暖系统施工这样的末端工程的质量在内这都将关系到整个地暖行业的发展。”