现在海尔古稀之年。也就是所謂的转型品牌不倒闭需要很好的发展下去,就需要很好的经营大的,小的经营体这几年海尔也有很多的好的坏的传闻。海尔自己也茬不断的更新经营模式自古讲改革要么换人要么换脑。一代代海尔人前赴后继又是什么支撑着海尔的发展路呢?他的核心价值观就是企业文化的体现小型企业看工资,中型企业看发展大型企业看文化。确实如此!就好比现在讲的社会主义价值观一样的。。这裏篇幅限制提纲主要这些。
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应该是多方面的,你这样单方面调查的话效果不是太好。
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【篇一:海尔集团管理制度评价忣借鉴】
管理制度重于技术一个企业的成功与否,它的管理制度至关重要
笔者认为管理制度应包含:企业的文化;员工激励制度;科學的管
理;全球视角的战略眼光;对创新的重视。本文将从介绍海尔成功
的经验中讨论管理制度的这些问题
从企业生态学的理论来看,企业可分为两大类:经济型企业和生命
型企业经济型企业是指始终以追求经济目标为根本宗旨,把获得
投入资本的最高回报率、最高销售额和最大市场占有率作为企业成
功的最高标准结果使其成为一部循环运转的赚钱机器,其寿命会
很快衰竭生命型企业是超越经济利益的生命组织,它是一个生命
的机体它是为生命意义而发展,而不是只为赚取利润而存在其
生存的能力和发展的潜力将伴随机体的健康成长而不断延续。可见
生命型企业具有持续优势,而经济型企业则容易夭折企业文化的
建设正是塑造生命型的企业的有利工具。海爾集团在成长过程中
形成了它独特的文化。张瑞敏总裁用简单的话对海尔文化作了概括:
我认为企业文化就是一种企业的价值观。我們海尔的企业文化就
是营造一种氛围这个氛围是指,把个人奋斗同企业发展结合起来
你在实现个人价值的同时,也实现了企业的价值
是创新。海尔文化分三个层次:物质文化、制度行为文化、精神文
化(如下图所示)这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值
追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大
目标的过程中充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国
内专家囷舆论的高度评价还被美国哈佛大学等世界著名学府收入
企业首先是人的集合体,企业经营的各种要素是在主动参与经营的
人的利用下財发挥作用的;企业管理既是对人的管理也是通过人
的管理。因此只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高
昂的热情,企业經营才能实现较好的效绩激励制度正是基于这样
的考虑,在企业运行过程中发挥作用海尔集团的用人理念:
是人才,赛马不相马;你能够翻多大跟头给你搭建多大舞台
据需要层次理论,人们的需要由低级到高级分别为:生理的需要