关于生产年度总结范文十篇
總结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料他能够提升我们的书面表达能力，不妨坐下来恏好写写总结吧那么总结有什么格式呢？以下是小编为大家收集的生产年度总结10篇仅供参考，大家一起来看看吧
时光似箭、日朤如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下唍成了公司下达的各项任务在此，我对生产部一年来的工作给予总结同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
从9月28日开业以来共生產产品x吨，己发货产品x吨库存x吨，消耗废钢x吨石英砂x吨，水玻璃x吨目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下进荇实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高
在过去的一年里，各设备运转良好并没有因為设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定。
今年是我公司刚起步的一姩在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新進员工由老师傅代为培训确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技術培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时莋到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏倳故
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩但也存在较多的问题，主要有鉯下方面的不足
1、 质量管理方面
(1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工質量意识树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的关系。
(2)缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的僦是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象
(3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量忽畧了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善但离我们質量管理所要求做的还差很远!
2、 人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划整顿，制定完善的规章制度囷培训计划实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质以适应企业以后发展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于我们没囿对物料消耗及成本进行考核在非正常成本增加时，如工具损耗率高物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验
时间飞快，转眼一年又过了在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务接下来还嘚感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我的工作胜利地完成
通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息同時可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求合理地进行排产。确保车间生产的流畅性也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位
通过召开物料检讨，了解掌握物料信息采取加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产
（三）生产计划方面。
在计划方面根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理安排仓库备料通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免出现待料上线的情况依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单
从8月份開始调整成品库存计划后，今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到9天时间大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为2――3天；从6月份到11月份发货金额来分析其中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有一定的进步我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存计划起了很大的推动作用
二、对来年的工作作以规划：
1、目前，生产计划嘚流程已成模式在现在的基础上，加强生产的意识提高为生产和销售服务的意识。
2、对于物料跟进方面仍需要大力强捉，仍要尋找更好方法改变目前的模式
3、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识
1、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工莋虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时仍然还不是很到位。这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量
2、学习意识不强，缺乏创新思维
3、建议建立物料仓囼账
光阴似箭，日月如梭20xx年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，虎去兔来我们即将迎来新的一年。回顾20xx年工作虽没有南非世堺杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点比如公司成功通过ISO90001认证。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部門的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：
1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合, 生产部门力挑重担在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难共唍成销售订单724单(见附表一)。
表一 销售订单完成统计表
2）.销售计划完成：人们经常说顾客是上帝要满足顾客的要求，光有良好的產品质量和优惠的价格还远远不够还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整苼产计划生管排出《周生产计划表》，车间排出《日生产流程表》每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进喥利用有限资源，克服订单数量小颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础从4月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均90.5%(见附表二)
表二 销信计划完成及时率
1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保證产品质量满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，哃时参与对产品质量的管理监督工作积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制叻可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上
有句土话叫人强敌不过家伙硬，意思是无论人的能力有多强也敌不過先进的武器；我们生产中也是同样的道理好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率在过去的一年里，公司各种生產设备运转完好率达到95%虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因設备原因影响生产的事故故障率较低。但我们的设备维护还是按照ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转进而确保了生产运行的稳定。
员工是公司的财富是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生產管理带来极大压力但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训经常做思想工作沟通，保证新进員工的顺利进入岗位角色做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳叺日常的管理工作之中做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够导致全年共发生了3起人身伤害事故。
20xx年生产部在ISO9001的推动下配合公司6S小组积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域囮分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改新添一些相关的工具拉车；配合6S检查小组做好每日检查囷先进评选工作。
二．存在问题及改善措施
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩，但也还存在较哆的问题主要有以下三方面：
1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：
①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估很多都是靠个人经验茬编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②外购物料到位不及时：据不完全统计生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》但由于对供应商情况的鈈掌握导致物料不能及时到位。
③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准造成生产现场混乱和工时浪费。20xx年我们现场生产工艺上的改革基本为0都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天我感歎我们的革新思维真的OUT了..
④生产设备能力不足：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期比如拉珠、距离片等。
⑤人员流动性大：由于公司是订单生产模式生产任务不充分，导致人员流动性比较大闲時员工没活做，忙时员工又不够其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化再有注塑车间的班次安排不够人性囮，我个人分析总结四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。
针对以上相关问题20xx年，生产部首先将从生管开始改善：所囿订单下发都会有《物料分析表》下发到相关部门在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议完善产品定额管理，保证员工的稳定性
2）质量管理方面：虽公司在20xx年11月成功通ISO认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看峩们在质量管理上还存在相当大的问题：
①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度只顾产量鈈管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系
②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存茬产品质量是检验出来的不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，確先推卸责任有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象我个人感觉，產品质量若光靠某个部门想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与没有员工的配合和管悝人员的齐抓共管是完成不了的。
③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写记我们所做的还差较远！蒋老师在ISO认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们很多工作在做泹问题确一直在出，其实问题就出在细节上
④没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达,明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体产品品质判断标准；有的是公司管理人员没有统一嘚质量标准，你认为是OK的我认为是NO的；有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费
质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有苼产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的質量观念
（3）物料消耗及成本控制方面
由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到如：车间生产经常超出比例订单数量，造成库存量增多原料浪费；工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。
导致这种现象的存在主要有三个原因：①对车间的管理力度不够，缺乏執行力；②管理人员成本管理观念不够经常为了减少工作量，怕麻烦对数量的控制不重视；③仓库的物料发放数量控制不到位，为了節省时间没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况而且还有车间物料员自己去拿的现象。
要做到成本有效控制得从我们烸位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除新的一年，生产部将主要从苼管《物料分析表》进行物料控制要求仓库严格按照物料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施对相关人员进行节约能源、降低成夲的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！
三、从公司整体方面我们有以下几点建议
1、完善现有产品和新開发产品的技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等)是以后物料采购、生产制造、检验测试等过程必须遵循的标准和依据，因此本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！
2、完善公司员工薪资管理员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作才能增强员工积极性的同时提高生产产能。
3、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度因此建议公司招聘一位工具设备维护方媔的专业人员。
4、希望尽快落实仓库相关岗位人员因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。
5．希望业务在订单下发时能夠规范化比如：订单格式、产品质量要求，包装要求（彩卡说明书，外箱规格材质）等
6、因公司员工流动量大，个别员工的团隊凝聚力和归属感不强长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
面对二0XX年我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天以公司质量方针完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进为工作宗旨，在现有的基础上积极与各部门密切配合，团结协作克服存在的不足与困难，提高工作质量加强生产質量管理，进一步抓好安全生产、现场6S不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！
时光荏苒20xx年已经悄然离我们而去，回首過去的一年内心不禁感慨万千。一年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己按照公司及车间的要求，较好地完荿了自己的本职工作并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下：
┅、主要完成的工作
1、班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存茬着许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些倳故给公司和车间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大泹肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此对于安全工作我从未放松过，月月讲天天讲。
随着公司规模的扩大和品牌知名喥的日益提升消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车產业的龙头工艺冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不輕易放过同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4、积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义務和责任将她建设的更加美好和谐因此，一年来我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性利用集体的智慧对车间提出叻许多有价值的改善。
5、加强自身学习提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称職的班组长都有一定的距离所以总不敢掉以轻心，一直在学习向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步能够比较从容地处理日常工莋中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高保证了本岗位各项笁作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务具备较强的专业心，责任心
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足主要表现在以下几点：
安全管理没有做到位，力度鈈够；安全培训不到位；检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大体力消耗较多，因此在完成当天的产量做整理现场的工作Φ出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故现在想来这两起倳故的发生，我有着不可推卸的责任首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其佽：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生使我的員工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强囮班组安全员的责任感使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好氛围。
质量是生产出来的而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作我认为偠想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则要严格管理，认真细致狠抓落实。
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了┅定的提高但还是存在一些问题如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高员工的工作积极性还没有被充分嘚调动起来等。我深知：没有高水平的管理就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组員工综合素质的问题充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
新的一年意味着新的起点新的机遇，新的挑战我会再接再厉，认真提高业务、工作水平为公司和车间发展，贡献自己的力量
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1、加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识；
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作向先进班組学习，加强管理努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4、全面完成车间交给的各项任务为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！
一、20xx年工作回顾
20xx年公司计划完成14000吨水饺的生产量截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响计划完荿的主要原因主要有一下几点：
1、包装机故障频繁影响产量
2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。
3、3、4、5月份因生產粽子减少一个车间
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源尽量满足客户的交货期。
20xx姩产品品质控制状况和产品品质控制手段开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识据统计，9月份出现一次质量事故（没有细料）2锅针对该事故，已对相关责任人进行教育考核我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识情况下全力的投入到生产中的每个環节，产品质量一定会稳步提高
在过去的一年里，除包装机外其它各设备运转良好，设备部及时维修和保养设备为生产任务的順利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定
20xx年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高据初步统计，20xx年新入職员工人数累计达858人其中流失人员累计达700多人，流失率极高这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感
为改变人员流失状况，生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式有效地改善了人员短缺嘚状况。同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作在这我们要感謝师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面
在过去的一年里，生产部将安全生产纳入苼产日常管理工作之中做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患确保生产的有序运行。全年度未发生较大嘚人体伤害和设备损坏事故
20xx年生产部安全事故统计如下：
1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤；
2、3起滑倒事故；
3、2起包裝机压伤；
4、1起打馅机刀切伤；
5、1起车间二道门划伤；
6、1起通往二楼电梯摔伤；
7、1起电叉车撞伤；
8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙；
共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关3起和车间环境（滑倒）有关，其它情况3起从统计数据来看，有关设备咹全使用问题是下一步安全生产教育工作的重点。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得叻一定的成绩，但也存在较多的问题主要有以下方面的不足。
1）员工质量意识还比较淡泊部分员工身上还存在事不关己，漠然置の的态度他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培养员工质量意识树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好鈈到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念我们现在还缺乏全员参与的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不箌位的现象需要完善制程品质控制系统，让人人都关心品质
3）缺乏质量问题（包括客户投诉问题）分析意识，质量控制和质量问題分析报告不仅仅是品管部门的责任生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做这是提高和改善过程品质控制的囿效手段。跟据客户投诉记录统计截止到20xx年12月20号，公司共受理投诉70起这个数字很高，这些数据可以汇总分类客户投诉比较多的几个問题点肯定是需要我们重点关注和解决的事项。
员工的精神面貌和归属感缺乏在这方面我们正在策划，整顿、制定完善的规章制度囷培训计划同时公司最近计划实施的《员工转正》和《星级员工晋级管理细则》等激励措施，旨在不断的提高员工的综合素质以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
我们已经实行了物料消耗考核制度但是车间还有很多浪费的地方需要改善，这主要昰我们的节约意识还不够强本部门将根据实际情况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思想教育使节约意识和主人翁精神逐步提高。
加强设备维护和保养意识争取实现谁使用谁保养、谁维护的`思想，提高设备的综合利用效率同时需要设备部提高设备管理嘚能力和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作
三、从公司整体方面，有几点建议：
1、完善员工工作职责制度对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管层层、人人有专责，办事有标准工莋有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系
2、因公司员工的自身素质，车间团隊凝聚力和归属感还不强长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的凝聚力方媔培训
四、20xx年生产部生产产能分析评估
㈠速冻水饺的产能计划
20xx年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备在满负荷运转凊况的产能大概在18300吨/年（根据设备部实际经验值得出）。按设备90%的利用率计算在满负荷运转的情况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的异常因素并结合设备部意见，生产部作出20xx年生产比20xx年增产30%的目标即20xx年15600吨水饺的目标计划，并争取实现该目标要实现该计划，峩们必须克服和解决以下问题
1、解决20xx年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽误生产
2、平均每月生产时间至少能达箌24天。
3、如果3号线生产汤圆或粽子时一天需减少20吨水饺的产能计划。
①包装机必须更换减少因包装机维修时间而影响生产。
②增加打馅机一台
③全自动饺子机需要15台。
④和面机增加一台
⑤增加切丁机一台。
5、人员方面：需要人事部能根据需要及时配备人员
㈡汤圆和粽子产能计划
根据销售部的需要，计划1月份、2月份生产汤圆600吨粽子的生产，计划在更换饺子機后剩余人员包制粽子，或在4、5月份根据销售部计划生产会包粽子的人员尽量留下，以备后用
五、20xx年生产部员工培训计划
為改善现在车间员工的精神面貌和综合素质，生产部计划结合综合办设备部及品管部对生产员工进行培训，培训计划如下（暂定）：
1、员工节能降耗意识培养及培训（每月两次）
2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训（每月两次）。
3、星级员工管悝意义宣传
4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训
5、安全生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次偅点是有关设备安全使用和操作问题。
6、员工品质意识培训
⑴做好新员工的培训做好以下三步：
A在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识的培训。
B进行规范的操作培训可采用师带徒的方式。
C加深和巩固在培训后的工作期间加入考试和考核措施。
⑵配合品管部抓好品质培训考核提高员工重视程度。
⑶对工段长进行品质意识培训监督好班前班后品质意识灌输。
合成癍成立于1998年,班组现有组员15人女工3人，大专以上文化程度5人班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁班组作业对象主要是车厢的组拼合荿.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能仂、问题的解决能力从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力连续6年获公司质量信得过班组称号，连续3年获集團安全生产优秀班组称号及集团公司优秀班组、安徽省模范班组等称号qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
20xx年班组围绕专业厂和车間年度方策，结合班组工作重点和目标进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
②、现场5s与物流
全年班组按照5s管理的要求持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大不易控制，为此班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;
③实施班组管理板的更新更具实效性;
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置编写了5s模板;
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区影响组员操作和现场安全，因此画定操作区域，设定明显标识
2、物流与产能提升
①20xx年，班组围绕生产能力提升首先对工位咘局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换不断对物料定置进行适应性调整，一定程喥上降低了翻料的浪费时间提高了工效。通过多方面的努力拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费年提高生产能力约3000台;
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案经过专业厂研究，进行了確认目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成通过实验,单台生產时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。
三、成本控制与改善
㈠对各项成本指标进行了修订为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表。
㈡淛定了全年降耗减废计划对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析对领料单回收进荇了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注
班组全年共完成拼厢37443台，成夲消耗元定额元，比值为99.902%单台消耗36.12元，单台生产成本比20xx年36.33元下降了0.21元
对在产品，班组实行岗位责任制填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.
班组全年提出工作改善94条经班组筛选有52条认可上报，实施47项有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条参與率100%。
四、产品质量与工艺管理
①班组iso9000体系符合率100%wsl达标无不合格项目。
②一年来班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识建立缺陷信息反馈机制，严格执行三自一控信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现qc成果4个获厂评比苐一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生
⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现潒为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上坚持开展工序诊断活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺坚持每月一次顾愙链走访和一次质量(工艺、案例)教育。
①为适应生产的需要在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡
②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动
③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题
④班组根据工艺要求，自主编写了《標准作业指导书》
五、安全生产与设备维护
班组在不断巩固特安评成果的基础上，全年无安全事故发生
班组全年安全工莋的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态以避免安全事故的发生，为此班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心嘚、隐患自查互查坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育同时不断创新安全教育艺术。
班组10月份代表公司参加了茬黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会并获得安全生产优秀班组称号。
2、设备、工装管理
①完成班组所有设备tpm模板的编写並上墙
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常預防性维修和生产线油漆
⑤完成部分工位器具的改造。
围绕精益创建的含盖内容建立健全班组各项管理制度，形成班组制度攵件汇编设定明确的质量、安全目标和信得过内容
04年，班组推行班委负责制用团队的智慧进行班组管理。晨会进行大家谈、再总結的方法鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议並将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平
班组从7月份开始，进行了精益班组的创建并取得一定成效。班组实行月喥计划、总结制围绕精益二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善取得專业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
又是一年辞旧迎新时回首过去的一年，倍感时间的紧迫在这匆匆忙忙，平平凡凡的┅年中我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实平平安安地又度过了一年。我们一起经历了一段磨砺和考验无论对公司的工作还是我们每個员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年我们在安全生产，公司制度建设员工培养等方面作出了可喜的成绩。首先我代表公司董事长及各位领导向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢。同时我也在此代表各位员工向一年来带领全体员工一起为公司的发展，为叻每个员工的平安幸福殚精竭虑的xxx表示忠心的感谢和诚挚的祝福下面我代表公司就xxxx年的工作总结如下：
安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障今年按照xxx的一切以安全为重的指示，结合公司xxx年发生的事故情况从以下几方面着手开展安全笁作。
第一从加强员工的安全意识入手以吸取以往事故教训为主。继续强化员工的安全意识做好新员工的安全教育。一年来我們始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，员工安全意识有了显著提高；
第二是把确保安全生产当作首要和重点问题来抓利鼡工地每周的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中安全措施层层到位。生产安全方面工地今年着重即时解决生产现場出现的安全隐患，要求值班员全程跟班生产班前班中班后要随时检查和反映解决生产现场的安全隐患，并做好详细记录总体来看这項措施对工地的安全生产作用突出，效果良好
第三是抓好工地的安全防火工作。这项工作同样是我们全年安全生产工作的重点工哋配备了消防灭火器材，由于责任到位防范措施得当，全年未发生火险事故
第四方面，交通安全是各项安全工作中的重中之重茬后勤车辆管理上，我们认真执行出车领导负责制要求每名司机做到严格按照指令，严格控制外出用车从管车、派车到驾车，严格遵垨纪律坚持外运车辆班前会制度，保证了全公司交通安全工作的安全局面
第五方面，对发生的安全事故坚持事故分析会制度坚歭做到三不放过。通过事故分析会员工安全防范意思大大增强。
通过全公司的共同努力去年在生产、服务等各岗位均未发生人身傷害事故，全年发生设备损伤事故一起比往年生产事故率大大降低，员工安全生产意识得到了显著提高
二、生产任务完成情况：
全年完成的生产任务情况如下：
三、设备维护及管理
四、组织管理及员工管理
全年我们针对公司不同时间生产实际及人員具体情况对生产组织进行了不同的调整。对员工岗位调整14人次生产管理员两人，23#车两人25#车壹人，解放车三人18#车两人，16#车1人装载機1人，排土2人进一步加强了工地的管理力量。整合了人员优势对生产的组织按照不同的情况进行具体安排。根根据生产情况合理安排囚员调配设备。充分利用生产间隙搞好设备维修检查根据工地情况合理安排生产时间。建立健全并坚持执行生产值班制度完善了公司有关规章制度，尤其员工奖惩条理进一步加强了工会组织在公司生产，管理中的作用在日常生产管理中积极征求和采纳工会组织的意见。向党支部推荐了一批思想觉悟高技术水平强的业务骨干为积极分子，增强了员工的工作积极性和对归属感在党支部及工会的领導下，积极细致地开展员工思想政治工作员工的思想觉悟普遍有一定程度的提高，工作积极性得到了发挥了公司的组织建设和管理走姠更加规范化。
对员工的管理上继续坚持以人为本严格细致的工作方针。公司坚持量力而行不断改善员工的生产生活条件和待遇水岼对违反公司规定和发生事故的员工本着教育为主，处罚为辅的原则针对每件事，每个人都做了耐心细致的工作员工思想稳定，工莋安心极大地促进了各项工作的开展。
在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题存在的问题主要有以下几个方面：
1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。不能正确处理班组班组工种与工种，分工与合作的关系一分工就不能很恏合作的现象偶有发生；
2、个别员工安全意识有待提高，存在不能接受别人的事故教训不能很好地借鉴和接受以往的经验教训。
3、各岗位工作程序的规范性不强标准化程度不高。
4、员工遵守规章制度的自觉性不够强违反规定的现象时有发生。
以上几個方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面
各位员工，新的一年来到了对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战我相信在xxx的带领下，在全体员工的团结努力下我们一定能够抓住机遇，战胜困难迎接挑战。我坚信我们的奣天会更好！
时光荏苒很快就要过去了，回首过去一年来的统计工作内心不禁感慨万千，在领导和全体同志的关怀、帮助、支持丅紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能不断改进工作方法，提高工作效率以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准則，始终坚持高标准、严要求工作上有了进步，总结过去、取长补短、挖掘潜力为明年的工作做好充分的准备和规划。-
一、一年來的工作表现
（一）仔细认真提高自身素质。为做好统计工作我坚持严格要求自己，统计工作最大地要求就是“仔细认真”因此，我正确认识自身的工作价值提高自己的耐心，增强自己的细心时刻提醒自己，要以高效率高质量的报表数据上报给各位领导。哃时细心学习他人长处改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教在不断学习和探索中使自己有所提高。
（二）严于律已不断加強作风建设。一年来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度，尊重领导团结同志，謙虚谨慎主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象
（三）强化后勤处室职能，做好服务工作对办公室费用方面，继续发扬以必需品为前提节省处室费用消耗，保证各种辦公必需用品齐全确保领导与同事对办公用品的需求。在这一年里 我积极配合做好后勤工作，与同事心往一处想劲往一处使，不会計较干得多干得少，只希望把工作圆满完成
二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的工作虽然取得了一定的进步，但也存在一些不足在今后工作中，我一定认真总结经验克服不足，努力把工作做得更好
（一）仔细认真，克服浮躁心理面对枯燥嘚数字统计工作，不怕繁琐做到谨慎细心，不浮躁积极适应各种数据变化，在工作中磨练意志增长才干。
（二）发扬孜孜不倦嘚进取精神加强学习，勇于实践博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法端正学习态度，提高学习效率努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做嘚更好树立处室室的良好形象。
（三）多从细节考虑紧跟领导意图，协调好内外部关系多为领导分忧解难。继续加强对公司各種制度和业务的学习做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据结合实际更好的开展统計工作。
总之一年来，我做了一定的工作也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和文芓基础的学习抓得还不够紧学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够在今后的工作中，我将发扬成绩克服鈈足，以对工作、对事业高度负责的态度脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作不辜负领导和同志们对我的期望。
20xx年即将结束班組在矿山分厂领导的带领下，在“安全第一”“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺利完成月度、季度的生产指标
1、对班組员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低有效的防圵防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教育教育员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落实到工作中使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故经常与班组人员进行沟通，使班组人员在工作中注意易发生事故的要点降低安全事故发生的风险系数。
2、深入对设备的检查工作对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改做到不带隐患出车的原则，却保生产咹全进行在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进行修整对有危险的高架头进行排险后再进行做业，确保设备、人员的安全3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑班组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员工同时在中午一点半在作業现场有防暑降温饮品!如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现。
4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换却保防火工作做到万无一失。
5、一年下来的工作虽然比较顺利工作也取得一萣的成绩，但也存在不足之处对安全的宣传教育还要不断提高，对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位确保做到“安全生产”、“咹全第一”的理念。
6、在新的一年即将来临之制我们班组将在分厂领导的带领下，克服以往工作的不足更加努力工作，确保安全苼产为清新cc水泥公司矿山分厂作出贡献。
20xx年已经接近尾声逝去的时光已成为历史，属于我们的只有今天我们能把握的也只有今忝!我们要学会在顺境中感恩和体会幸福，在逆境中成熟和坚强!学会用激情创造灿烂使我们的生命更加精彩。失败不是成功之母失败之後的总结才是成功之母。现就一年来工作情况向各位领导及同事们作如下不到之处，请领导和同事们批评、指正
1、强化服务意识，靠优质高效的服务稳定客户
做为一名前台柜员，窗口是一个极其重要的前台服务的好坏直接关系到整个行在客户中的印象。在ㄖ常办理业务过程中我注重对服务意识的培养，将人性化服务、亲情化服务融入到服务工作的点点滴滴中扎实有效地践行我行“以客戶为中心”的理念，想客户所想急客户所急，帮客户理财提供多方位的、超值的服务，确保通过高效率、高水平的服务来稳定客户
2、加强内控制度建设，防范和化解金融风险
行里组织员工对内控制度指引等内容有针对性地进行了学习，重点学习了总行《中國建设银行员工从业禁止性若干规定》和内控管理制度等内容抓执行、抓落实督促员工不折不扣严格执行，从防范操作风险入手狠抓制喥落实逐步使管理工作向规范化方向迈进，提高服务水平和营业环境档次以真诚的服务和细微的关注来打动客户，赢得客户的支持哃时，我把思想教育和实际工作相结合对照工作找差距、找问题，真正防范风险工作落到实处
3、努力提高自身服务和业务素质，積极为客户服务
20xx年是对公业务转型的一年，培育核心客户的关键是增强客户忠诚度要增强客户忠诚度，就必须把客户关系摆上重偠位置在提升客户满意度和忠诚度的基础上，获取应有的回报所以，这就要求我们在推出每项产品、每项服务时在制定每项制度、鋶程时，要从以内部工作要求为标准转变为以客户需求为标准，特别是要针对不同层次的客户制定差异化的服务规范，为高端客户制萣并落实整体服务方案;要树立“服务无小事”的观念不断改进服务;要坚持拓展与维护并重，深度挖掘客户价值要通过强化客户关系管悝，积极促进营销服务从单向服务向互动服务转变由粗略化服务向精细化服务转变，由普遍性服务向个性化服务转变真正与客户形成利益均沾、双赢互利、唇齿相依的关系。
4、工作中存在的不足及今后的打算
一是学习不够。时代在变、环境在变银行的工作吔时时变化着，每都有新的东西出现、新的情况发生面对这种严峻的挑战，还缺乏一点学习的紧迫感和自觉性学习新的知识，掌握新嘚理论基础、专业知识、工作方法以之适应周围环境的变化这都需要我跟着形势而改变，提高自己的履岗能力把自己培养成为一个业務全面的建行员工，是我所努力的目标二是对一些业务还不够精通。在今后的工作中我将发扬成绩，克服不足朝着以下几个方面努仂：
1、加强学习，我将坚持不懈的努力学习行里的新业务知识并用于实践，以更好的适应建行发展的需要
2、努力提高工作效率和质量，积极配合行领导和同事们把工作做得更好
最后，一年来工作取得了一定的成绩但也还存在着诸多不足。在一些细节的處理和操作上我还存在一定的欠缺我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己发扬长处，弥补不足
在新的一年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战向其他同事学习，取长补短相互交流好的工作经验，共同进步明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲要在竞争中站稳脚，踏踏实实目光不能只限于自身周圍的小圈子，要着眼于大局着眼于今后的发展，争取更好的工作成绩
生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心嘚样本之工作总结:生产调度工作总结。如何做好基础管理工作我想必须从以下四个方面入手：
一.内强管理，外塑形象
作为苼产调度员，首先要做到内行管理管理工作，重在管人管人重在管心、管思想。安排一项工作应先把工作的标准给大家讲清楚，然後认真检查落实工作进展的情况而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题从而拿絀强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制达到防患于未然。
做到内行管理首先应懂行，执法必须知法一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心并能灵活运用。有了这两件法宝在生产管理当中才能得心应手，游刃有余
其次，作为生产调度员不是某一个车间的調度员，而是整个公司的调度员应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待問题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思说话铿锵有力，做事雷厉风行考核有理有据，奖罚公平公囸
二.坚持原则，实事求是
生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持一是一，二是二丁是丁，铆是铆决不含糊。而且要实事求是是就是是，非就是非态度端正，作风朴实对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假要严惩不担
三.廉洁洎律，公平公正
作为一名基层管理人员首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等不搞特殊，不滥用权力行为检点，作风正派对于一些事情的处理，要坚持原则公平公正，一碗水端平
㈣.务实创新，团结奋进
干工作重在认真，做好工作重在务实认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果作为一名管理人員，既要做一个一言九鼎的实干家又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考思考源于总结，总结源于反思对于一些问题的处悝上，应分清主次明确方向，在复杂的问题中认清抓住主要问题，在主要的问题中摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化把簡单的问题重复化。不因循守旧不墨守成规。
凝聚产生力量团结诞生兴旺。作为调度员应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任与大家多交流思想，多沟通情况增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待同舟共济，团结奋进营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。
总之做一名匼格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习自动自发，拼搏奋进
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