北京大学光华管理学院是几本数字化转型战略顾问讲师培训师 推荐下

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光华思想力Seminar：《数字化转型的三種模式及对商学院人才培养的影响》

11月28日光华思想力Seminar：《数字化转型的三种模式及对商学院人才培养的影响》在光华管理学院2号楼举办。董小英老师的研究团队针对我国企业特别是制造企业的数字化转型进行了深度调研，并在2018、2019年发表《中国数字企业白皮书》新著《變数：中国数字企业模型及实践》也将于明年正式出版。在报告中董老师着重介绍了美的阶梯模式、平安孪生模式以及海尔葵花模式的數字化转型模式。在对这三种模式的调研中发现人才（特别是具有数字化战略眼光、数字化项目经验和大数据分析的人才）是企业数字囮转型过程中最关键的因素。为此商学院未来在人才培养方面，应注重对学员的数字化战略转型领导力、技术与管理复合能力以及大数據专业素质等方面的培养学院50余名师生参加了本次分享会，与董老师就企业的数字化转型问题开展了热烈的交流

董小英曾任光华管理學院管理科学与信息系统系副教授，中国信息通信学会专家委员、北京大学光华管理学院是几本国家高新技术开发区发展战略研究院副院長中国信息经济协会副理事长，知识管理研究中心主任等职

光华思想力分享会是基于光华思想力课题研究开展的定期闭门研讨，聚焦經济和社会发展面临的热点、难点问题在交流和碰撞中促生更多的原创性知识，为经济和社会的发展贡献知识和思想的力量

平安集团历经30余年的发展已从單纯的保险公司过渡到综合性的金融公司，它的快速发展得益于董事长对科技的重视
平安把新兴云科技与传统业务相结合，大大提高了業务运行效率在云转型与战略推进过程中，平安通过构建平安云的七大平台实现了平安跨业务对接。
在云计算发展过程中它成功的處理了新技术与旧技术的关系，把3000个系统搬上“云端”并且保证了系统的安全性与稳定性。平安同时借助自身五大生态系统构建适合洎身的平安云生态。除此之外平安云转型的成功还得益于几大因素，组织、文化、激励、人才等

本案例主要适用于信息管理相关课程。

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