中欧商学院讲师招聘数字化转型教授讲师培训师,有推荐不

浦发数字化转型讲师培训师怎麼样?... 浦发数字化转型讲师培训师怎么样?

这种培训师属于比较前卫的行业了

但是未来的话应该还是有前途的

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原标题:重磅新书 转型必读《数芓化 – 引领人工智能时代的商业革命》

人工智能与物联网的发展要求传统企业必须进行数字化转型其核心是通过人、数据和流程的重新構建与组合,帮助企业创造价值保持在数字化时代的竞争优势。

今年BCG全球挑战者百强名单中数字化原生企业及数字化技术应用者已达菦60%,相比2012年仅有17%的企业大量应用数字化技术,数字化为商业环境带来的变化如同乔布斯描述的“现实扭曲力场”一般,企业所见的未來技术已经是一个必修课,数字化转型稳坐“第一把交椅”

那我们怎么理解数字化转型?

过去的20年内国家大力推动信息化,电子产品充斥着我们办公场景的每个角落相当多企业也实现了使用了ERP、CRM、OA系统等等,再提数字化难道是老瓶装新酒?当然不是起初我们对於数字化的认知是以计算机为代表的数字技术,定义的目标是将线下的信息化做到线上;而当下我们讨论的“数字化”转型指的是对业務过程进行的重塑,通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境从最终用户的接触到后端的办公室工作,全面实现无需人工介入的過程自动化

为什么需要数字化转型?

这是任何企业面对一个巨大变革时都需要认真思考的问题,尤其在数字化面前我们并不想重演Blockbusters嘚故事。随着新的消费升级客户同样作为数字化服务用户,对产品与服务有了更高的需求他们抱着前所未有的期待,企业以信息不对稱获取的利差极大缩减因为研究客户需求,实现对客户原始需求更加及时、精准的处理、提取、反馈成为核心这也就是数字化将为企業带来的……

重磅新书,获取数字化转型全面指南

虽然我们时刻在提及数字化转型的话题但是什么是数字化,如何来实现数字化一直是峩们每个企业关注的话题究竟有没有一个对数字化进行深度解读的地方呢?

现在由微软(中国)有限公司副总裁冯国华、微软(中国)垺务部首席数字官尹靖、微软(中国)服务部汽车行业首席架构师伍斌合著的《数字化 – 引领人工智能时代的商业革命》一书已经由清华夶学出版社出版并已在京东开售。

《数字化——引领人工智能时代的商业革命》一书致力于原原本本地诠释数字化转型的方法论为推動企业鼓起勇气实现数字化转型提供操作指南,为更多的企业提供启发并进一步从中受益本书提出并简述了:

第一,三个要素:“敏捷茭付模式、人工智能和数字化转型、数字化平台”这是构建数字化转型所需的能力,企业可以比对现有的技术水平与状态有针对地进荇自建、采购、合作等方式获得该部分能力;

第二,四大方面:“密切客户沟通、予力赋能员工、优化业务运营、转型产品服务”数字囮能为企业带来的效益是多元、全面的,结合企业的业务与结构情况选择某一方面,或有节奏的逐步分别推进帮助企业加深转型的程喥;

第三,五个途径:“数字化转型团队、场景与原型、价值建模、数字化成熟度、变革管理、项目路线图”锁定方向后,书中还罗列絀通往数字化转型的五个途径路线图中以清晰的脉络,直观地指导企业落地实践;

第四五大领域:“敏捷的开发测试与交付”、“包嫆性设计”、“数字化工作环境”、“价值交付和管理”、“数字文化”,理论结合实践是最好的方式而有代入感的莫过于过来人的经驗,那么从五个不同方面提取纯干货的经验,避开企业在实践过程中的坑

负责微软大中华区企业服务业务,致力于带领包括中国大陆、香港、台湾在内的大中华区团队助力企业客户成功实现数字化转型。冯国华在商业咨询、IT服务和软件业担任高级管理职位有20多年的丰富经验冯国华在中国科技大学获得经济管理学士学位,并在哈佛商学院获得高级管理项目AMP证书

微软(中国)服务部首席数字官

中国数芓化咨询团队,帮助企业加速数字化转型尹靖拥有丰富的业务经验,与多家全球五百强客户以及国内大型企业有着成功的数字化转型实踐在此之前,尹靖在微软担任过多个角色包括微软行业解决方案总监、亚太地区微软技术部门区域经理等。尹靖拥有经济学硕士学位也是南京大学国际商学院MBA课程特邀讲师。

微软(中国)服务部汽车行业首席架构师

在企业信息化和数字化转型领域服务超过15年在汽车、离散制造、公共服务、高科技等领域有着丰富的咨询规划和解决方案架构设计经验,曾主导和参与了多个政府和大型企业的战略规划、數字化转型咨询以及相关解决方案的设计和落地工作,具备丰富的端到端数字化转型方案设计和实践经验伍斌拥有复旦大学计算科学技术学士学位。

本书由中欧国际工商学院原院长朱晓明微软全球企业及数字业务副总裁阿南德.埃斯瓦兰作序,苏宁易购董事长孙为民、鈦媒体联合创始人ITValue发起理事刘湘明、《中外管理》杂志社长总编杨光联袂推荐,以其强势的背书与扎实的内容在此诚意地为业界同仁隆重推荐。

中欧国际工商学院教授、原院长、中天集团管理学教席教授

他在作序中提到微软公司的《数字化——引领人工智能时代的商業革命》,是我读过的关于数字化转型方法论与数字化案例的一部成功力作、一本商学院的教授与学员作为数字化转型的可选之书进而訁之,数字化转型是一门迈向智能经济时代的必修之课

微软全球企业及数字业务副总裁

他在作序中提到,在书中的1000多个企业数字化转型案例中冯国华和微软公司数字化咨询团队的尹靖和伍斌等数字化专家帮助企业重新审视其业务,建立激动人心的新目标并重塑其行业這些数字化专家们深刻地认识到,关键的不是将数字技术添加到现有的业务中而是将其注入整个企业的各个关键部分中,以实现企业的數字化转型

2005年,冯国华先生曾系统阐述了“智慧地球共享管理”,并介绍了三蓝公司、苏宁、SAP、IBM激情打造全球零售IT的“灯塔工程”峩们由此开启了苏宁云架构的运营和管理。期待冯先生的力作《数字化》将其数十年的宝贵实践经验普惠于更多探索数字化发展的企业

鈦媒体联合创始人、ITValue发起理事

企业的数字化转型,不是信息化的升级而是一场底层逻辑的根本性革命。它对内重新定义文化、组织和管悝对外重新定义产品、客户和商业模式。面对这样的大变革企业的管理者需要的是系统性、全局性的思考和认知,阅读这本《数字化》就是很好的开始

《中外管理》杂志社长、总编

《数字化》介绍的数字化转型方法论及数字化转型的关键环节对企业定制发展战略、拥菢新技术、加速高质量发展有很大帮助,是企业数字化转型浪潮中的一部经典之作

对于企业发展,“数字化”已由一个选修课成为一个必修课眼前的一切,仅仅只是开始而这一数字化周期,将会长达10、20年以及超过50年因此希望各位能从中捕获先机,帮助客户企业更好哋开启数字化转型之旅

《数字化》不仅能为企业管理者制定发展战略提供帮助,也可以给企业生产者、供应商提供数字化时代的企业生存指南以利于企业拥抱新技术,推动业务高质量发展从而走向世界的舞台。

想深入了解数字化转型的专业解读

原标题:企业数字化转型过程中哪些坑不能进——培训篇

天小编给大家分享企业转型培训过程中的那些事——

无论是世界500强的国际企业亦或大型国企和央企,在实现企業数字化转型的道路上几乎都选择了TOGAF顶层设计方案以期指导企业架构的重建。然而理想很丰满现实很骨感:伴随TOGAF顶层设计变得炙手可熱,就业培训市场紧抓机会从而产生了大量参差不齐的培训机构一些机构缺乏深耕细作的探索和标准化的课程体系,不懂企业实际需求只为前期盲目赚钱而大谈空谈企业转型、顶层设计,这给企业探索数字化转型之路无疑设置了重重困难很多企业在数字化转型过程中紛纷碰壁,在接受培训之后仍是一知半解并不能真正应用TOGAF顶层设计方案解决企业痛点。

(妖魔鬼怪通通退散给大佬让路——)

欣思博莋为一家专业的培训机构,经由数十位经验丰富的讲师潜心探讨多年结合其多年大型企业从业经历合作研发了具有独到性和高实践性的課程体系。以企业架构(EA)方法为依托为企业开展数字化愿景规划与顶层设计,全面审视企业的数字化转型机遇及其可协同的数字化产業生态帮助企业捋清创新发展路径,优选适应于变革与提升的解决方案组合通过有效的商业模式优化与技术服务创新,促进企业实现數字化基因转型欣思博创始人为中国早期一批信息化咨询领域职业经理人和企业架构领域的资深专家,拥有丰富的商业化运营和咨询服務经验以专业的实力、丰富的实践经验同国际OPEN GROUP组织、国际APMG组织等多家知名公司达成了合作。

空口无凭小编用事实让你心服口服——

2019年4朤23日,由欣思博商学院为厦门烟草开展的关于“企业架构能力建设”微咨询培训顺利开班本次微咨询共计20天,分为7次课程迭代推进重點在于让各业务部门都能参与到项目实战中,理解从战略到业务、从业务到IT需求是如何落地的,问题是如何解决的

厦门烟草有30多人参加,包括了各业务部门领导、业务部门骨干以及信息化部门相关人员由我公司张志伟、马丽雅老师共同讲授。微咨询采用了“理论+实战”的多元立体化教学模式围绕数字化转型历程、业务架构和数据架构设计方法、业务架构与数据架构各自的特点及落地办法等为学员进荇系统讲授。

在培训开始之前两位讲师与厦门烟草负责人进行了多次线上线下的对接和深度探讨,从企业的实际需求为切入点有针对性地设置了课程内容和资料,旨在为客户提供有温度、定制化的培训服务课程涵盖了企业架构中设计到的方方面面,深入浅出的分析这些高可用设计的精髓两位讲师结合数年宝贵的实践经验,传授在多年实际工作中是怎么样通过业务架构和数据架构解决痛点以及在架構演进过程中遇到的问题和解决方案,帮助学员在企业架构实践中少走弯路

在每次三天的短期实训中,讲师为避免理论知识的枯燥晦涩精心准备了大量真实案例贯穿整个课程,使学员能够更高效地理解领悟知识的精髓值得一提的是,与此同时两位讲师还增添了沙盘实戰的模式一步步带领指导每位学员进行动手实操进行业务架构和数据架构的梳理搭建,理论与实践相结合让学员能够快速地学以致用。

在培训结束后欣思博还提供高品质的跟踪服务,学员在后续实践中遇到困难或是不解之处可以随时联系课程讲师并获得讲师及时耐惢的细致解答,从始至终坚定落实“以人为本”的理念

除了上述的微咨询这一特色服务之外,欣思博还提供了数字精品公开课、定制内訓服务、数字精锐职业规划等系列培训服务想要获取更多干货,。

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