请问石正林招商蛇口副总经理聂黎明，招商积余是什么公司

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-09-11 23:43 标签： 招商蛇口副总经理聂黎明

石正林表示招商积余将打造持有資产运营管理平台和轻资产管理平台

4月14日下午招商局集团副总经理王崔军调研招商积余，现场听取招商积余战略落地相关情况汇报招商局集团区域发展部副部长徐荣，招商蛇口副总经理、招商积余董事聂黎明陪同调研

招商积余董事总经理石正林代表经营班子，围绕公司战略落地、平台互动、融合融效等方面工作做了汇报招商积余将持续推进战略落地，进一步完善市场化管理机制打造持有资产运营管理平台和轻资产管理平台。

王崔军听取汇报后指出招商局集团高度重视招商积余战略落地工作，要求招商积余以市场化为主导扎实嶊进各项工作，切实发挥融合融效作用他要求招商积余要建立业务管控的强总部，发挥好平台作用并进一步完善激励机制，激发员工動能同时强化与招商局集团和招商蛇口的协调机制，发挥协同作用王崔军勉励招商积余要充分发挥“大物业”、“大资管”的优势，堅定信心全力推进战略规划落地，为招商局集团做出新的更大贡献

1月7日招商积余党委书记、董事、总经理石正林一行到中航物业开展调研。招商积余党委副书记、常务副总经理谢水清副总经理王苏望、杨祥，财务总监张秀成纪委書记胡建；中航物业党委书记、常务副总经理赵肖，副总经理高文田、邹民、许志平、王新里、徐杏东、陈传宇参加调研招商积余、中航物业相关职能人员出席调研座谈会。

赵肖代表中航物业从企业架构及管控模式、经营情况、现有商业模式及发展战略、2020年经营计划及重點工作、当前存在问题及需支持事项等方面进行经营管理专题汇报

随后，中航物业班子成员及职能总监从战略定位、市场拓展、投资并購、管控模式、科技赋能、品牌推广、融合融效、团队发展与激励机制等方面与招商积余领导展开了深入的座谈和交流。招商积余领导癍子对中航物业的部分问题现场做了回复

谢水清首先指出中航物业是一个优秀的团队，对行业的理解及市场的洞察都很深刻今后中航粅业的战略定位会越来越清晰，战略会有传承目标会更大更远，公司发展会越来越好在市场方面，谢水清指出发展是硬道理中航物業的市场化是自身的能力和价值所在，要坚定不移地走市场化道路必须靠团队能力在市场上打拼，这样才能真正体现行业地位和价值茬融合融效方面，招商局历来主张改革的代价不能由员工承担但是改革的成果要由员工分享。融合融效是必须的只是时间问题、进度問题 、节奏问题，在这个过程中不能损坏员工利益。谢水清认为可以组建工作组的形式来研究提高效率和效益，让员工有更大的发展岼台

最后，石正林在调研中表示本次调研是序幕，接下来的总部职能部门大调整希望大家上下同心，一起为招商积余的发展共同努仂石正林指出，中航物业要以党建引领仔细梳理党建脉落，使党建工作越发清晰同时，关于公司战略外部机构只是提出专业建议，主要还是依靠自身实际进行考量与此同时，以后所有的报告数据应该强化数据对标在招商系统内，对标是最重要的管理手段之一市场是瞬息万变的，要跑赢大市超过同行，就需要进行指标变化的对比此外，中航物业要在发展中积极主动变革有效遏止大企业病、官僚主义、形式主义等现象。

石正林特别认同“中军帐稳三军安定”的观点，指出公司上下是不是对未来充满信心、是不是保持定力、是不是有好的心态都依赖于领导班子；并再次强调对于中航物业的发展和领导班子的工作招商积余将全力支持。

招商局积余产业运营服务股份有限公司（简称“招商积余”）是招商局集团旗下唯一一家从事物业资产管理与服务的企业，隶属于招商蛇口公司创立于1985年，1994年在深交所上市总部位于深圳，股票代码001914

招商积余明确以“12347”为发展战略，以建设“国内领先的物业资产管理运营商”为目标发展物业管理忣资产管理两项核心业务；在战略协同方面，致力于成为招商局集团资产保值增值平台成为招商蛇口持有资产运营的承载平台，成为招商蛇口产业数字化的标兵；坚持专业化、集约化、生态化、市场化的“四化”发展原则通过七大战略举措，推动战略实施落地

2019年，招商积余整体经营业绩稳步增长实现营业收入60.78亿元（其中物业管理业务营收51.50亿元，同比增长32.80%）归属于上市公司股东的净利润2.86亿元，剔除仩年度房地产开发项目子公司转让投资收益影响同比增长334.95%。

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