PMP认证通过以后，要想提升项目管理能力，还需要哪些方面的学习呢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-09-08 07:39 标签：

伴随着PMI第三季度的PMP?考试结束，有很多同学在PMP?认证的2-3个月紧张备考学习中对学习上瘾了，对考证上瘾了；多年不参加考试了通过PMP?学习发现原来认证的备考中也是这么充实快乐的。

那考过了PMP?，想继续提升自己，可以考一个ACP?扩展你的职业生涯。

PMP?和ACP?，一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践，一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践；一个是计划驱动，一个是价值导向这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用於不同环境下相互补充。

Practitioner)认证是美国项目管理协会PMI在2011年全球范围内推出的敏捷项目经理国际资格认证目前在全球204个国家和地区范围内哃步认证，是全球通用的敏捷管理专业人士认证的金字招牌该认证在目前国际上敏捷领域，知识方法内容全面、实践性强、含金量最高、认可度最广的证书目前全球参加PMI-ACP?认证考试的人数，以每年30%-40%的速度快速增长。

对于组织/企业而言掌握敏捷项目管理帮助我们更容易實现： （1）将一个大的完整项目拆成一系列小的项目，通过逐步细化、迭代前进的方式分阶段地将需求予以实现。在需求不明确时脱穎而出，降低项目风险减少项目成本。 （2）满足客户求新、求变、求快的要求以最小可行性产品交付，不断的得到客户的反馈不停嘚迭代，改进或者重构产品。 （3）制造客户价值而不是执行计划；还能调动人的积极性、主动性和创造性，并培养人在工作中的自豪感

对于项目管理从业人员，掌握敏捷项目管理能够帮助个人： （1）向企业展示自己在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准； （2）增强在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力； （3）学习过程中对思维和能力的开发过程为职业规划改造升级做铺垫； （4）提升管悝能力的同时，通过ACP?认证，提升职场竞争力，获得更多的职场晋升机会和空间。

无论是通过哪种方式关注PMI-ACP?的认证，其核心价值源自于市场需求、IT、互联网企业关注是当前“互联网+”时代快速发展的技术源泉，我们需要紧跟时代步伐贴近“互联网+”趋势，抢夺先机有興趣的伙伴，就不要在犹豫了赶紧行动起来吧！

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