作为一个如果你是企业管理者怎么管理,你更愿意提拔怎样的下属

首先人品正直是第一位的

以前提拔过一位年轻人,能力出众独当一面,也任劳任怨干了几年,业绩很明显领导们对他都很满意,就给提拔起来了谁知道提起来後才发现人品有问题,喜欢仗势欺人以权谋私。经常借着手里的权利问下属单位吃拿卡要后来犯了错误,基本废了所以,我作为管悝者提拔时人品绝对要放在第一位,知人善任带病提拔,伯乐也要受到牵连

尺有所短,寸有所长有的人擅长搞技术,有的人擅长搞权有的人擅长搞活动,有的人擅长搞财务但是要提拔成为管理者,就必须懂管理、会管理擅长组织、计划、沟通、协调,在中国特别要懂得人情世故,不然可能只注重做事不注重做人,难以长久

然后,不能有明显的短板

做领导可以没有突出的强项,但是不能有明显的短板领导往往处于光环的中心,是大家关注的对象每个人都拿着显微镜去观察你,明显的短板会让你无法立足,即便位高权重也很难受。

在职场上混扛不住压力肯定不行。之前有个下属压力一大就抑郁,唉声叹气跟他接触的人都能感受到严重的负能量,每天都是怨天尤人各种痛恨社会不公,稍不如意还容易大发雷霆这种人我是肯定不会考虑提拔的。

就想到这么多先写到这吧。

“凡事有交代件件有着落,事倳有回音”

在一个群体里,最聪明的生存策略是老老实实做靠谱的事有时候遇到一些能力强的下属,貌似有城府自诩聪明办事却拖苨带水,我会比较反感职场里不要做老实人,但一定要办老实事交代的事都要有着落。作为管理者我定目标,指方向;作为执行者你理解意图,靠谱实施一言以蔽之:升职首要靠品性,能力次之至于很多人以为的油滑世故高情商,对管理者而言才是最不靠谱的

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