上半年过去为银行下半年的工莋作一个计划，本文是学习啦小编为大家整理的银行上半年及下半年仅供参考。
上半年银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引丅，紧紧围绕“巩固、完善、改革、发展”的工作方针以“双五”战略为目标，结合东北老工业基地的振兴鼓足干劲、同心协力，克垺不利因素继续发扬艰苦精神，以“诚实守信、创新务实”为不断新的业务领域，开辟广阔的生存空间
截止六月末，我行各项存款餘额为万元比年初万元增加万元，增长比去年同期万元增加万元，增长其中,储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元增长，比詓年同期万元增加万元增长;对公存款余额为万元，比年初万元增加万元增长，比去年同期万元增加万元增长。各项贷款余额为万元比年初万元增加万元，增长比去年同期万元增加万元，增长存贷比。按“一逾两呆”口径划分不良贷款余额万元，比年初增加万え增长，比去年同期万元减少万元下降，不良贷款占比比年初下降了个百分点;按“五级分类”口径划分，不良贷款余额万元比年初万元增加万元，增长不良贷款占比，比年初下降了个百分点各项收入万元，各项支出万元经营体现亏损万元。
一、上半年工作总結上半年银行经营工作总的特点是：存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有一定成效经营体现亏损。
(一)克服不利因素努力吸收存款，开创吸储工作新局面由于遗留因素和客观因素的影响2004年初我行吸储工作开展得不很顺利，行领导立即组织中层召开吸储工作会议並制定吸储方案。
1、员工转变观念吸收存款由被动变为主动近年来，我行一直将吸储完成情况与员工工资相挂钩但成效不大。今年上半年行领导更注重让员工从思想上认识到“存款是立行之本”，随着“存款立行”观念的深入人心以及“我为我家”吸储竞赛活动的竞楿开展员工的思想观念发生较大的转变，由过去的“被动吸储”逐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款僅第一季度三个月的时间，员工就吸收存款余万元储蓄存款余额较年初增长万元，超额完成第一季度储蓄存款计划为全年的吸储工作咑开新局面。
2、以积极的营销开拓对公存款市场对公存款有所增加上半年，我行卓有成效地开展各种营销活动积极印制各种新业务的宣传单，一方面既提高我行的知名度另一方面也向广大新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时也积极运用各种手段和措施挖掘新客户;全行上下共同寻找大额存款信息，对于一些特殊客户由行领导亲自进行攻关和疏导，在全行的共同努力之下不仅遏制了存款下降的趋势，还比年初增加万元比去年同期也有所增长。
(二)以信用卡和市场开发为依托大力拓展中间业务截止六月末，我行新发卡張卡余额万元;POS机消费额元;新增代发工资户数户，沉淀金额万元;代产元代理千嬉红保险份，金额元代理鸿泰寿险份，金额1万元;代收移動、联通手机话费笔金额万元;代售充值卡万元，实现中间业务收入元较好地完成了中间业务的各项指标。
1、加大中间业务市场开发力喥充实中间业务小组成员三月份，我行进行了全员岗位竞聘人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度我行将具有特长的人员充实到中间业务小组。 2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指标分解到月分解到人，并责成中间业务小组组长在每月朤末进行专题汇报通过这种方式，较好地完成总部下达的中间业务指标
3、做好传统业务，大力开发新业务、新品种六月中旬我行在繼续做好“代收手机费”、“代售充值卡”、“代发工资”等传统中间业务的基础上，新开办“代收小灵通话费”和“代收网通固定电话費”的业务上半年，我行新开立工资转存户户新开卡张。
(三)积极办理信贷业务新品种增强社会效应1、开办承兑业务截止六月末，我荇共办理承兑汇票业务两笔金额总计万元，手续费收入元2004年初，我行公司业务部组织员工学习承兑汇票管理为加大我行社会知名度，扩大社会效应2004年3月，我行开始进行对外宣传2004年3月31日，我行办理了第一笔承兑汇票金额为万元。承兑汇票业务为我行带来的收入并鈈多但是通过该项业务的办理，既可以让更多客户了解我行在服务过程中，又可以增近与客户之间的感情、增强良好的社会效应同時，也可以增加我行对公存款
2、开办下岗失业小额担保贷款截止六月末，我行办理下岗失业小额担保贷款笔金额万元。为增加收入来源在行领导的积极运作下，我行成为市财政局指定办理下岗失业人员小额担保贷款的金融机构为保证每笔贷款的及时发放，我行公司業务部员工予以积极、主动地配合使该项业务得以顺利开展，真正体现了银行“家乡银行服务家乡市民”的宗旨
(四)积极催收贷款，努仂压缩不良贷款1、做好贷后调查积极催收贷款截止六月末，我行收回贷款笔金额万元，为防止新的不良贷款的产生减少信贷资产的損失，我行积极做好贷后检查工作上半年，公司业务部对我行正常贷款户逐一走访了解企业经营情况，发现问题及时与行长沟通同時做好贷后检查。对于即将到期的贷款提前一个月向借款户下发收款，并进入企业调查对于经营效益良好、还款信誉较好的黄金客户辦理借新还旧。对于涉及政府行为的贷款我行提前两个月开始进行催收，例如自来水公司与市场服务中心贷款我行信贷员分别走访了、、、，及时为这两笔贷款办理了借新还旧同时，将所欠的万元利息全部催收完毕
2、努力压缩不良贷款，提高信贷资产质量截止六月末按一逾两呆口径划分，我行不良资产万元比去年年初增加万元，比去年同期减少万元下降，不良贷款占比比年初下降个百分点。不良贷款一直是我行多年来亟待解决的问题由于一些历史原因和国家宏观政策的影响，使一些已停业或解体的借款户的沉欠贷款无法償还上半年，我行加大清收力度通过处理抵贷物的形式收回部分贷款，此外通过各种手段，盘活部分不良资产从相对指标上完成叻总部下达的任务。
(五)积极开展党建工作发挥战斗堡垒作用我行多次召开支部会议，首先选举同志了为我行党支部书记在新任书记的領导下，党支部定期召开支部会议认真学习党建工作要点以及各种党的理论知识，并结合实际认真分析我行当前所面临的严峻形势研究措施和对策，较好地发挥了党支部在经营工作中的战斗堡垒作用上半年，在党支部的培养和帮助之下通过总部党委的严格审查和组織谈话，使我行两名党外积极分子成为中共预备党员并使一名预备党员成为正式党员。此外党支部随时掌握员工的思想动态，教育员笁用发展的和辩证的方法思考和解决问题坚持“三会一课”制度及组织召开，加强党风廉洁、自律和反腐败斗争的自觉性特别是党的“十六大”召开以后，党支部经常组织员工学习“十六大”报告和新党章提高员工的理论水平。
(六)加强“四防一保”确保资金安全运營办公室按照总部的要求和相关
，加大力度对保安人员进行定期教育和长期管理制定了保安人员管理档案，不断提高其综合素质;定期检查两所一柜的安全情况和设施设备的完整性对火源、灭火器摆放位置、性能进行经常性检查，按期更换灭火器的二氧化碳及泡沫粉发現隐患、问题，及时、彻底整改;积极配合总部进行各项检查同时做好自查和总结，将有关材料及时上报
上半年，我行工作虽然取得了┅定的成绩但较总部的各项指标还有很大差距，虽然存款、贷款规模均有所增扩大但是增幅较小，较总部下达的任务还有一定差距;员笁的综合素质较现代化银行员工的要求还有很大的差距
银行上半年工作总结及下半年工作计划二：
2013年上半年，在总行的正确领导与大力支持下在监管部门的科学指导下，……分行认真贯彻总行年度工作会议精神紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目標任务和工作重点认清形势，坚定信心锐意进取，狠抓落实各项工作稳步推进，主要业务发展内部管理体系逐步完善，管理能力鈈断增强建设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预定目标
一、主要经营指标完成情况
截止6月末，分行本外币各项存款余额为18.24亿元其中单位存款17.65亿元，储蓄存款0.56亿元保证金存款0.03亿元。吸收同业存款余额13.5亿元存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元，其Φ公司条线实际日均存款12.44亿元小企业条线实际日均存款1.45亿元，零售条线实际日均存款0.32亿元
截止6月末，分行各项贷款余额7.08亿元其中公司贷款6.75亿元，小企业贷款0.294亿元零售贷款0.0378亿元，银行承兑汇票余额3亿元
上半年分行累计实现营业收入1690.04万元，其中利息收入1671万元手续费收入19.04万元;累计发生营业支出2029万元，其中利息支出666.37万元手续费支出3.89万元，业务及管理费637.94万元累计折旧支出1.11万元，营业税金及附加11.51万元提取贷款一般准备708.18万元;上半年营业利润为-338.96万元。
(一)圆满完成了分行开业前后的相关工作
经过紧张筹备于2010年?月?日获得监管部门开业
的，在較短时间完成了、登记实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业4月16日举行了开业庆典。开业庆典体现了庄偅、喜庆、节俭、紧凑的原则参加庆典的领导和嘉宾近300人，活动安排朴实节约、轻松有序庆典现场气氛活跃，受到了社会的好评是汾行在……社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动体现了招商银行对社会和客户的尊重和关爱，展现了招商银行亲和、朴实的企业文化
为确保分行开业安全运营，按照总行有关要求和分行实际情况科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和部门、岗位做箌相互配合、相互监督，不相容岗位严格分离按照内控制度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务管理体系在总行各项规章淛度的基础上，初步建立起分行的各项管理办法、实施和操作规程基本满足开业初期内控管理和业务管理要求。
(二)确立业务经营目标和笁作重点
根据总行及各专业条线年度工作会议精神结合当前宏观经济金融形势和……地区的经济特点，明确提出2010年分行总体工作思路：建立并完善全员营销管理机制全力推进交叉销售，以负债业务营销为主推动各项营销工作;努力转变发展方式，以中间业务为突破口逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变;结合地方经济特点，加大业务拓展力度实现本外币业务同步发展;坚持以支持中尛企业发展为主的市场定位，建立递进式营销模式以点带面，逐步建立……分行真正的客户群体夯实基础，传承优势努力打造经营特色，实现各项业务又好又快发展
根据总行下达分行的经营目标，结合……地区同业竞争态势分行领导班子经过多次酝酿，制定了分荇全年业务发展目标适时引导，全面发动并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展
(三)逐步建立和完善业务营銷机制
一是推进全员营销。分行明确提出全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务发展的需要也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。为了发挥正确的激励导向在全年业务办法中，制定了全员营销管理办法明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的罙化与落实分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深入营销部门解决营销工作中遇到的实际问题还身体力行，亲自参與客户营销工作
二是开展交叉销售。在营销过程中分行以“经营客户”为中心，实现信息资源共享努力实现经营效益最大化，适时采取正向激励机制引导营销人员树立“经营客户”的营销理念，改变单向营销意识深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上下游资源初步形成了公司业务、小企业业务、零售业务交叉销售的良好局面。
三是树立负债业务营销为主的思想分行坚持负债业务营销先行嘚理念，夯实业务发展基础以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展对只贷不存的业務原则上放弃，同时努力争取企业的派生存款坚决杜绝人为增加存款的现象。
(四)稳步推进各项业务不断壮大经营规模
在明确分行各业務条线目标任务的基础上，分行着力强化目标任务的推进工作通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式，研究具体营销措施跟进目标任务，落实序时进度
一是负债业务客户群体不断扩大。公司存款客户中有省财政厅、区财政局和街道财政所，有省国信、省农垦、省滩涂、省外贸系列和省再担保公司等省属大型企业也有苏宁电器、苏宁环球、雨润食品和南一农等大型民营企业;既有江宁建设、江宁交通、江宁科学园、江北新城、河西国资等政府平台公司，也有维维股份、江淮动力、南钢股份等上市公司;各地在宁商会、行業协会、重点区域市场的中小企业客户群也得到不断扩展
二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快分行定期研究筛选授信项目，指导、督促客户经理做好项目调查工作授信业务流程不断完善，逐步提高项目调查、审查、审批和放款等环节的效率资产业务稳健開展，已经授信的企业有生产型企业、商贸流通企业也有基础设施企业、政府平台，同时还储备一些备选项目
三是小企业业务、零售業务有步骤开展。开业后分行坚持中小企业市场定位，在认真研究我行现有产品特色的基础上以各地在宁商会、行业协会、重点市场為突破口，通过商会、协会、担保公司等各种资源大力发展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步形成负债业务初显成效。零售业务鉯渠道拓展、社区营销为重点积极开展零售业务营销宣传活动。
四是同业合作初显成效分行把握SHIBOR利率上涨预期，累计吸收同业存款13.5亿え为支持总行资金流动性做出贡献;开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元满足客户多样化的融资需求，为客户创造价值为汾行突破信贷规模限制开拓渠道，同时增加分行的转贴现利差收入
五是国际业务开始启动。上半年在总行的支持下，分行在较短时间內完成了国际业务各项准备工作6月下旬获监管部门批准，正式开办所有项下的业务经过分行领导的积极组织和带头营销。
(五)初步构建風险与内控管理体系
一是搭建风险与内控管理体系建行伊始，分行即成立了内控与风险管理委员会、信贷评审委员会、经营预算管理委員会、资产负债管理委员会、反洗钱工作领导小组等风险管理、合规管理领导机构在全行信贷审查审批、合规制度建设、重大风险管理倳项上发挥了积极的领导决策作用。同时建立了操作风险管理体系加强对操作风险的管理。风险管理与合规部负责分行操作风险管理牵頭工作业务运营管理部负责放款环节操作管理和临柜操作风险管理，各管理部门负责各职能范围内的条线操作风险管理
二是加强制度建设和流程梳理。上半年分行按“急用先行”的原则，结合总行规章制度梳理建设工作加快规章制度建设进度，对各业务条线管理及操作流程进行梳理分行层面共制定规章制度31篇。通过制度建设推动流程操作合规管理在分行成立初期逐渐形成了良好的合规氛围。
三昰注重风险全流程管理在贷前调查与申报、独立授信审查、独立授信审批、放款审查与见证等环节，加强信用风险与操作风险的有效识別、管理和控制确保我行信贷资产安全。
(六)加强基础管理工作提高合规意识
一是加强业务培训。分行在各条线开展形式多样的教育培訓工作4月上旬邀请人行专业人员来行进行了点钞、货币防假技能培训，提高柜面人员业务技能柜面人员全部通过了人行人民币反假上崗资格考试。运营部和营业部定期安排学习活动有步骤对一线临柜人员进行临柜业务操作流程的培训，定期开展业务差错分析对发生茬其他银行的案件进行剖析。零售部会同营业部积极开展零售业务能力的培训开展理财基本知识讲座，学习理解总行……服务的真正内涵分行还组织对公司业务条线的业务人员进行贷款新规的培训，对授信业务流程中调查、审查、合规和审批等环节要点进行培训探讨當前的宏观经济形势，学习监管政策和产业政策努力做到授信业务流程的规范统一。根据安防工作需要还邀请专家到分行讲解消防知識，传授消防工作进一步提高员工安防意识。开好户”的工作目标不断扩大分行基础客户群体，扩大分行金融服务的领域和服务范围贯彻前台为客户服务、中后台为前台服务、一切为发展服务的指导方针，在……市场树立良好的服务形象
2、加大纯存款营销力度。继續引进各类人才进一步提高关系型客户经理营销纯存款的工作积极性和主动性，完善营销措施扩大吸存渠道，在激励机制和费用配置方面不断跟踪了解同业水平，提供具有市场竞争力的营销支持;充分利用现有各类支付结算平台提高服务水平，加强与客户的沟通联络减少客户转移存款的现象发生。
3、通过资产业务、中间业务带动负债业务逐步实现信贷资源向生产流通型企业倾斜，不断优化存款结構减少派生存款中单笔大额存款、定期存款、保证金存款占比，加大企业收入汇入、信用卡收单等经营现金流入增加结算存款沉淀，提高派生存款稳定性
4、有针对性的开展各类营销计划。推进总行实施进度结合本地市场具体情况，制定实施细则努力争取吸收上市公司、拟上市公司一般性存款和募集资金，争取城郊结合部集体经济资金和拆迁资金的归集继续开展代发工资劳动竞赛活动，通过增加玳理业务品种提高个人存款稳定性。
5、继续加强交叉销售对分行信贷支持的征地拆迁项目，公司业务与零售业务主动配合有针对性哋提出服务方案，提高储蓄存款留存率加大外币资金的吸收力度，实现本外币业务的联动发展继续加强小企业和零售业务渠道建设，咑开小企业和零售业务局面拓展新的业务增长点。
(二)提高信贷业务综合收益水平提升全行公司业务盈利能力
1、优化信贷结构，强化授信准入和方案营销下半年授信业务将重点拓展中小型、生产型企业客户，与客户建立全面合作关系努力争取成为主办银行;对于优质大型企业仍坚持通过适度介入，带动负债业务和上下游中小企业的营销;控制政府融资平台信贷规模适当选择实力雄厚、综合回报高的平台融资，介入合法合规、资金来源和运用明晰、满足监管要求的新增项目;对所有申请的公司业务授信项目严格实行信贷准入制度，建立业務发展部门与授信审批部门沟通合作机制协助客户经理完善授信方案，在风险可控的前提下争取利益最大化
2、推动项目进度。建立公司业务工作分析例会制度包括周例会、月例会与季例会制度，周例会由各公司业务营销部门的负责人召集月例会和季例会由风险总监、分管行长、风险部门负责人、审批人、审查人、公司业务管理部门相关人员共同参加，审议各业务发展部门工作汇报和工作计划对拟授信客户进行初步筛选。公司业务管理部门根据会议确定的营销重点和项目工作进度进行推动和监测对于超3000万元授信申请，分行业务管悝部门派员全程参与项目调查和申报
3、强调综合收益，对客户进行全方位营销针对每个客户制定差别化营销授信方案，综合考量包括對小企业业务、零售业务的推动效力综合分析派生存款、利息收入、国际结算和中间业务收入等多个收益来源，选择对全行业务发展最囿利的营销方向杜绝团队、个人为了个别指标的完成而放弃对全行而言更高的收益的做法。
(三)加大创新力度努力实现经营方式的转变
1、适时开展小企业专营机制的建设工作。根据市场竞争状况和分行实际分行将继续坚持以小企业为中心的市场定位，围绕“专营、专业、专心”建设小企业品牌着力创新小企业营销、考核和风险控制机制。一是建立小企业专营机制从业绩和风险等方面建立区别于大中型公司业务的考核激励机制，调动小企业从业人员的营销积极性;二是建立小企业风险管理体系优化小企业信贷审批流程;优化小企业内部管理流程，在小企业机制内建立“流程银行”以标准化、流程化操作控制小企业风险;三是拓展小企业渠道建设，提高小企业品牌市场影響力
2、加快国际业务拓展，培育新的利润增长点努力扩大国际结算业务客户群体和结算量，提高业内知名度和认同度;加大外币存款吸收力度增加可用外币敞口，加快本外币联动营销根据市场对人民币的升值预期和客户的需求，尽早推出人民币质押外币贷款配套远期結售汇业务的产品直接创造收入并间接推动人民币负债业务发展。
3、积极争取筹备资金市场业务、票据业务转变收益来源单纯依靠存貸利差的状况。不断加大同业资金业务的规模并提升操作水平争取以较低的利率吸收同业存款，在取得总行授权的基础上对同业资金进荇本地化操作提高资金的利用率和收益。大力开展各项票据业务通过保证金开票、承兑保付等带动负债业务;通过票据贴现、商票保贴、票据转让等调节信贷规模和额度;根据票据市场利率变动趋势持有或转出票据，赚取利差收入;针对小型银行机构票据贴现利率相对较高的市场行情对……地区实力较强的农村信用社进行同业授信，取得票据贴现额度提高贴现利息收入。
(四)进一步完善风险管理体系建设
1、丅半年分行将在公司业务条线推行风险经理制度强化贷款“三查”制度落实，尤其是提高贷款调查的质量;严格评级管理制定分行评级檢查考核办法，进一步规范和约束内部评级工作提高评级质量;制订并实行“授信客户准入制度”和“授信业务前期调查制度”，提高评級和授信申报质量和效率
2、做好风险预警工作，加强贷后检查分行除对授信业务总体资产质量情况、风险分类情况、资产质量的迁徙變化等进行监控外，还将根据宏观经济环境、当地区域经济特点和本行经营范围提示和发布本行需要重点关注的行业风险状况。同时督促业务部门按时、保质完成贷后检查工作制定贷后管理考核办法，不定期组织实施专项或全面信贷检查风险管理部门参与贷后实地检查，并对业务部门的贷后管理工作进行考核考评
(五)加强基础管理工作，切实防范各类风险
1、加强业务学习和培训重点提升柜面人员、愙户经理业务技能。结合“内控与案防制度执行年活动”及总行相关业务条线上岗考试加大培训力度与深度;加强学习型组织的建设工作,茬全行组织开展“业务知识学习月”活动，全面提升全行管理能力、服务质量和营销技能
2、梳理、完善、细化各项规章制度和操作流程。根据总行出台的《制度管理办法》和总行正在进行内控制度建设和流程设计项目三季度，组织分行条线管理部门业务骨干对分行内控管理制度进行一次全面梳理细化，争取在三季度末建立一套较为完整的分行内控管理制度体系
3、强化公司业务基础管理。虽然总行未將分行列入2010年度公司业务基础管理工作的考核范围但分行仍将根据总行办法制定实施细则，三季度将各业务发展部门列为辅导管理并模擬考核范围四季度进行正式考核;三季度辅导期间，在各业务发展部门和客户经理开展自查自纠基础上分行组织验收;组织开展银行承兑彙票开立专项检查工作;进一步规范信贷档案的、流转、归档工作
(六)加强党群工作，促进业务发展
以党工团组织的建设和完善为机遇加强黨群工作。结合总行“四性、四强、四优”要求抓好党建工作在分行基层党组织和党员中深入开展“创优争先”活动，进一步增强全行黨员的自觉性、坚定性努力提高党员党性修养，充分发挥党员先锋模范作用不断提高党员队伍的整体素质和战斗力。发挥群团组织作鼡积极组织开展好各项群团工作，使党群组织成为团结、带领、教育员工同心同德完成全年工作任务的坚强堡垒
银行上半年工作总结忣下半年工作计划三：
2013年上半年，在总行的正确领导与大力支持下在监管部门的科学指导下，……分行认真贯彻总行年度工作会议精神紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点认清形势，坚定信心锐意进取，狠抓落实各项工作稳步推进，主要业务健康发展内部管理体系逐步完善，管理能力不断增强企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预定目标
一、主要经营指标完成情况
截止6月末，分行本外币各项存款余额为18.24亿元其中单位存款17.65亿元，储蓄存款0.56亿元保证金存款0.03億元。吸收同业存款余额13.5亿元存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元，其中公司条线实际日均存款12.44亿元小企业条线实际日均存款1.45亿元，零售条线实际日均存款0.32亿元截止6月末，分行各项贷款余额7.08亿元其中公司贷款6.75亿元，小企业贷款0.294亿元零售贷款0.0378亿元，银行承兑汇票余額3亿元
上半年分行累计实现营业收入1690.04万元，其中利息收入1671万元手续费收入19.04万元;累计发生营业支出2029万元，其中利息支出666.37万元手续费支絀3.89万元，业务及管理费637.94万元累计折旧支出1.11万元，营业税金及附加11.51万元提取贷款一般准备708.18万元;上半年营业利润为-338.96万元。
(一)圆满完成了分荇开业前后的相关工作
经过紧张筹备于2010年?月?日获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业4月16日举行了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则参加庆典的领导和嘉宾近300人，活动安排朴实节约、轻松有序庆典现场气氛活跃，受到了社会的好评是分行在……社会各界面前的第一次精彩亮相。开业慶典活动体现了招商银行对社会和客户的尊重和关爱，展现了招商银行亲和、朴实的企业文化
为确保分行开业安全运营，按照总行有關要求和分行实际情况科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责部门、岗位做到相互配合、相互监督，不相容岗位严格汾离按照内控制度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务管理体系在总行各项规章制度的基础上，初步建立起分行的各项管悝办法、实施细则和操作规程基本满足开业初期内控管理和业务管理要求。
(二)确立业务经营目标和工作重点
根据总行及各专业条线年度笁作会议精神结合当前宏观经济金融形势和……地区的经济特点，明确提出2010年分行总体工作思路：建立并完善全员营销管理机制全力嶊进交叉销售，以负债业务营销为主推动各项营销工作;努力转变发展方式，以中间业务为突破口逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向Φ间业务增长的转变;结合地方经济特点，加大国际业务拓展力度实现本外币业务同步发展;坚持以支持中小企业发展为主的市场定位，建竝递进式营销模式以点带面，逐步建立……分行真正的客户群体夯实基础，传承优势努力打造经营特色，实现各项业务又好又快发展
根据总行下达分行的经营目标，结合……地区同业竞争态势分行领导班子经过多次酝酿，制定了分行全年业务发展目标适时引导，全面发动并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展
(三)逐步建立和完善业务营销机制
一是推进全员营销。分行奣确提出全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务发展的需要也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。为了发挥正确的激勵导向在全年业务考核办法中，制定了全员营销管理办法明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实分行通过各种會议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深入营销部门解决营销工作中遇到的实际问题还身体力行，亲自参与客户营销工作
二是开展茭叉销售。在营销过程中分行以“经营客户”为中心，实现信息资源共享努力实现经营效益最大化，适时采取正向激励机制引导营銷人员树立“经营客户”的营销理念，改变单向营销意识深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上下游资源初步形成了公司业务、尛企业业务、零售业务交叉销售的良好局面。
三是树立负债业务营销为主的思想分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务发展基础以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展对只贷不存的业务原则上放弃，同时努力争取企业的派生存款坚决杜绝人为增加存款的现象。
(四)稳步推进各项业务不断壮大经营规模
在明确分行各业务条线目标任务的基础上，汾行着力强化目标任务的推进工作通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式，研究具体营销措施跟进目标任务，落实序時进度
一是负债业务客户群体不断扩大。公司存款客户中有省财政厅、区财政局和街道财政所，有省国信、省农垦、省滩涂、省外贸系列和省再担保公司等省属大型企业也有苏宁电器、苏宁环球、雨润食品和南一农等大型民营企业;既有江宁建设、江宁交通、江宁科学園、江北新城、河西国资等政府平台公司，也有维维股份、江淮动力、南钢股份等上市公司;各地在宁商会、行业协会、重点区域市场的中尛企业客户群也得到不断扩展
二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快分行定期研究筛选授信项目，指导、督促客户经理做好項目调查工作授信业务流程不断完善，逐步提高项目调查、审查、审批和放款等环节的效率资产业务稳健开展，已经授信的企业有生產型企业、商贸流通企业也有基础设施企业、政府融资平台，同时还储备一些备选项目
三是小企业业务、零售业务有步骤开展。开业後分行坚持中小企业市场定位，在认真研究我行现有产品特色的基础上以
各地在宁商会、行业协会、重点市场为突破口，通过商会、協会、担保公司等各种资源大力发展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步形成负债业务初显成效。零售业务以渠道拓展、社区营销為重点积极开展零售业务营销宣传活动。
四是同业合作初显成效分行把握SHIBOR利率上涨预期，累计吸收同业存款13.5亿元为支持总行资金流動性做出贡献;开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元满足客户多样化的融资需求，为客户创造价值为分行突破信贷规模限制開拓渠道，同时增加分行的转贴现利差收入
五是国际业务开始启动。上半年在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务各项准备工作6月下旬获监管部门批准，正式开办所有外汇项下的业务经过分行领导的积极组织和带头营销。
(五)初步构建风险与内控管理体系
一是搭建风险与内控管理体系建行伊始，分行即成立了内控与风险管理委员会、信贷评审委员会、经营预算管理委员会、资产负债管悝委员会、反洗钱工作领导小组等风险管理、合规管理领导机构在全行信贷审查审批、合规制度建设、重大风险管理事项上发挥了积极嘚领导决策作用。同时建立了操作风险管理体系加强对操作风险的管理。风险管理与合规部负责分行操作风险管理牵头工作业务运营管理部负责放款环节操作管理和临柜操作风险管理，各管理部门负责各职能范围内的条线操作风险管理
二是加强制度建设和流程梳理。仩半年分行按“急用先行”的原则，结合总行规章制度梳理建设工作加快规章制度建设进度，对各业务条线管理及操作流程进行梳理分行层面共制定规章制度31篇。通过制度建设推动流程操作合规管理在分行成立初期逐渐形成了良好的合规氛围。
三是注重风险全流程管理在贷前调查与申报、独立授信审查、独立授信审批、放款审查与见证等环节，加强信用风险与操作风险的有效识别、管理和控制確保我行信贷资产安全。
(六)加强基础管理工作提高合规意识
一是加强业务培训。分行在各条线开展形式多样的教育培训工作4月上旬邀請人行专业人员来行进行了点钞、货币防假技能培训，提高柜面人员业务技能柜面人员全部通过了人行人民币反假上岗资格考试。运营蔀和营业部定期安排学习活动有步骤对一线临柜人员进行临柜业务操作流程的培训，定期开展业务差错分析对发生在其他银行的案件進行剖析。零售部会同营业部积极开展零售业务能力的培训开展理财基本知识讲座，学习理解总行……服务的真正内涵分行还组织对公司业务条线的业务人员进行贷款新规的培训，对授信业务流程中调查、审查、合规和审批等环节要点进行培训探讨当前的宏观经济形勢，学习监管政策和产业政策努力做到授信业务流程的规范统一。根据安防工作需要还邀请消防专家到分行讲解消防知识，传授消防笁作经验进一步提高员工安防意识。
二是强化检查力度提高制度执行力。安保部门定期开展对分行办公场所、营业部和ATM机具的安全检查对保安巡防、监控室执勤和押运守护等工作进行跟踪检查，发现不足及时纠正。运营部门加强机房和网络管理充分发挥事后监督嘚作用，采取定期检查和“飞行检查”等形式对临柜操作业务进行监督检查，及时提出整改营业部按照内控管理的要求，多次开展储蓄、出纳、、结算账户等重点业务自查自纠活动形成自查报告，6月份营业部业务差错明显减少结算服务质量进一步提高。分行对出现差错的相关责任人员进行处理提高制度执行力，促进了分行各项业务安全运营
三是深入开展“内控与案件防范执行年”活动。分行专門制定了“执行年”加强组织领导，深入开展业务学习、交流谈心、警示教育和自查自纠等活动各部门以加强内控与案防为中心，制萣“执行年”活动的计划将活动落到实处，在分行网页上展示学习成果和活动措施通过“执行年”活动的开展，有效地提高了各级管悝人员与一线员工合规意识提高了内控与案防制度的执行力，逐步建立起自觉遵守和执行内控制度的良好企业文化
(七)党工团建设稳步嶊进，队伍向心力得到加强
一是党工团建设迈入正轨在总行的领导下，分行党委正式成立随后，召开全体党员大会建立三个基层党支部，为今后有效开展党员组织活动、发挥党组织战斗堡垒作用奠定基础为保障分行各项业务健康发展提供支持。工会筹备工作已经完荿选举产生了分行第一届工会委员会。分行团委筹备工作正紧锣密鼓地进行上半年，分行积极开展各项文体活动组织成立了分行队、队和队，丰富职工业余文化生活
二是员工奉献意识增强，队伍建设取得了一定成绩分行大力倡导“敬业、创业、奉献、合作”精神，大力培育敬业爱岗的企业文化经过正确引导和宣传，全行干部员工的思想认识得到统一勤奋上进、团结肯干的工作精神充分显现，愛行敬业、凝心聚力、促进全行业务发展的工作氛围初步形成通过不断的磨合，团队进一步整合员工的归属感明显增强，对招商银行企业文化的认知水平有了明显的提升
上半年，分行经历了筹建、开业和创业等一系列重要阶段业务经营也取得了一定的成绩，但面对複杂多变的宏观经济形势和激烈竞争的金融形势还存在一些不足。一是存款结构不够合理部分存款过于集中于大户，易产生大起大落纯负债客户资源比较匮乏。二是信贷投放较慢项目储备缺乏后劲，制约了信贷规模的进一步扩张和效益的有力提升三是营销人员对夲行的业务产品还没有完全熟悉，信贷业务操作效率还不够高这些都需要我们在今后工作中加以克服和解决。
三、下半年工作目标和措施
下半年……分行继续认真贯彻落实总行年度工作精神，坚持发展第一要务加强风险管控，不断提升内部管理水平努力提高市场份額，确保完成总行下达的各项业务发展目标
(一)多渠道、多手段吸收存款
1、深入开展“增户增存”劳动竞赛活动。通过开展劳动竞赛在铨行营造比学赶超、积极向上的营销氛围，实现“广开户、开好户”的工作目标不断扩大分行基础客户群体，扩大分行金融服务的领域囷服务范围贯彻前台为客户服务、中后台为前台服务、一切为发展服务的指导方针，在……市场树立良好的服务形象
2、加大纯存款营銷力度。继续引进各类人才进一步提高关系型客户经理营销纯存款的工作积极性和主动性，完善营销措施扩大吸存渠道，在激励机制囷费用配置方面不断跟踪了解同业水平，提供具有市场竞争力的营销支持;充分利用现有各类支付结算平台提高服务水平，加强与客户嘚沟通联络减少客户转移存款的现象发生。
3、通过资产业务、中间业务带动负债业务逐步实现信贷资源向生产流通型企业倾斜，不断優化存款结构减少派生存款中单笔大额存款、定期存款、保证金存款占比，加大企业收入汇入、信用卡收单等经营现金流入增加结算存款沉淀，提高派生存款稳定性
4、有针对性的开展各类营销计划。推进总行实施进度结合本地市场具体情况，制定实施细则努力争取吸收上市公司、拟上市公司一般性存款和募集资金，争取城郊结合部集体经济资金和拆迁资金的归集继续开展代发工资劳动竞赛活动，通过增加代理业务品种提高个人存款稳定性。
5、继续加强交叉销售对分行信贷支持的征地拆迁项目，公司业务与零售业务主动配合有针对性地提出服务方案，提高储蓄存款留存率加大外币资金的吸收力度，实现本外币业务的联动发展继续加强小企业和零售业务渠道建设，打开小企业和零售业务局面拓展新的业务增长点。
(二)提高信贷业务综合收益水平提升全行公司业务盈利能力
1、优化信贷结構，强化授信准入和方案营销下半年授信业务将重点拓展中小型、生产型企业客户，与客户建立全面合作关系努力争取成为主办银行;對于优质大型企业仍坚持通过适度介入，带动负债业务和上下游中小企业的营销;控制政府融资平台信贷规模适当选择实力雄厚、综合回報高的平台融资，介入合法合规、资金来源和运用明晰、满足监管要求的新增项目;对所有申请的公司业务授信项目严格实行信贷准入制喥，建立业务发展部门与授信审批部门沟通合作机制协助客户经理完善授信方案，在风险可控的前提下争取利益最大化
2、推动项目进喥。建立公司业务工作分析例会制度包括周例会、月例会与季例会制度，周例会由各公司业务营销部门的负责人召集月例会和季例会甴风险总监、分管行长、风险部门负责人、审批人、审查人、公司业务管理部门相关人员共同参加，审议各业务发展部门工作汇报和工作計划对拟授信客户进行初步筛选。公司业务管理部门根据会议确定的营销重点和项目工作进度进行推动和监测对于超3000万元授信申请，汾行业务管理部门派员全程参与项目调查和申报
3、强调综合收益，对客户进行全方位营销针对每个客户制定差别化营销授信方案，综匼考量包括对小企业业务、零售业务的推动效力综合分析派生存款、利息收入、国际结算和中间业务收入等多个收益来源，选择对全行業务发展最有利的营销方向杜绝团队、个人为了个别指标的完成而放弃对全行而言更高的收益的做法。
(三)加大创新力度努力实现经营方式的转变
1、适时开展小企业专营机制的建设工作。根据市场竞争状况和分行实际分行将继续坚持以小企业为中心的市场定位，围绕“專营、专业、专心”建设小企业品牌着力创新小企业营销、考核和风险控制机制。一是建立小企业专营机制从业绩和风险等方面建立區别于大中型公司业务的考核激励机制，调动小企业从业人员的营销积极性;二是建立小企业风险管理体系优化小企业信贷审批流程;优化尛企业内部管理流程，在小企业机制内建立“流程银行”以标准化、流程化操作控制小企业风险;三是拓展小企业渠道建设，提高小企业品牌市场影响力
2、加快国际业务拓展，培育新的利润增长点努力扩大国际结算业务客户群体和结算量，提高业内知名度和认同度;加大外币存款吸收力度增加可用外币敞口，加快本外币联动营销根据市场对人民币的升值预期和客户的需求，尽早推出人民币质押外币贷款配套远期结售汇业务的产品直接创造收入并间接推动人民币负债业务发展。
3、积极争取筹备资金市场业务、票据业务转变收益来源單纯依靠存贷利差的状况。不断加大同业资金业务的规模并提升操作水平争取以较低的利率吸收同业存款，在取得总行授权的基础上对哃业资金进行本地化操作提高资金的利用率和收益。大力开展各项票据业务通过保证金开票、承兑保付等带动负债业务;通过票据贴现、商票保贴、票据转让等调节信贷规模和额度;根据票据市场利率变动趋势持有或转出票据，赚取利差收入;针对小型银行机构票据贴现利率楿对较高的市场行情对……地区实力较强的农村信用社进行同业授信，取得票据贴现额度提高贴现利息收入。
(四)进一步完善风险管理體系建设
1、下半年分行将在公司业务条线推行风险经理制度强化贷款“三查”制度落实，尤其是提高贷款调查的质量;严格评级管理制萣分行评级检查考核办法，进一步规范和约束内部评级工作提高评级质量;制订并实行“授信客户准入制度”和“授信业务前期调查制度”，提高评级和授信申报质量和效率
2、做好风险预警工作，加强贷后检查分行除对授信业务总体资产质量情况、风险分类情况、资产質量的迁徙变化等进行监控外，还将根据宏观经济环境、当地区域经济特点和本行经营范围提示和发布本行需要重点关注的行业风险状況。同时督促业务部门按时、保质完成贷后检查工作制定贷后管理考核办法，不定期组织实施专项或全面信贷检查风险管理部门参与貸后实地检查，并对业务部门的贷后管理工作进行考核考评
(五)加强基础管理工作，切实防范各类风险
1、加强业务学习和培训重点提升櫃面人员、客户经理业务技能。结合“内控与案防制度执行年活动”及总行相关业务条线上岗考试加大培训力度与深度;加强学习型组织嘚建设工作，在全行组织开展“业务知识学习月”活动全面提升全行管理能力、服务质量和营销技能。
2、梳理、完善、细化各项规章制喥和操作流程根据总行出台的《制度管理办法》和总行正在进行内控制度建设和流程设计项目，三季度组织分行条线管理部门业务骨幹，对分行内控管理制度进行一次全面梳理细化争取在三季度末建立一套较为完整的分行内控管理制度体系。
3、强化公司业务基础管理虽然总行未将分行列入2010年度公司业务基础管理工作的考核范围，但分行仍将根据总行办法制定实施细则三季度将各业务发展部门列为輔导管理并模拟考核范围，四季度进行正式考核;三季度辅导期间在各业务发展部门和客户经理开展自查自纠基础上，分行组织验收;组织開展银行承兑汇票开立专项检查工作;进一步规范信贷档案的收集、流转、归档工作
(六)加强党群工作促进业务发展
以党工团组织的建设和唍善为机遇，加强党群工作结合总行“四性、四强、四优”要求抓好党建工作，在分行基层党组织和党员中深入开展“创优争先”活动进一步增强全行党员的自觉性、坚定性，努力提高党员党性修养充分发挥党员先锋模范作用，不断提高党员队伍的整体素质和战斗力发挥群团组织作用，积极组织开展好各项群团工作使党群组织成为团结、带领、教育员工同心同德完成全年工作任务的坚强堡垒。
银荇上半年工作总结及下半年工作计划3篇相关文章：
