一员工是公司储备干部一般工资多少,下午主管看到老板找这员工谈了很久的话,晚上经理向这主管咨询了这员工表现如何

我们是一家小公司主管老板很尐来公司,很多员工只认识我不认识老板,今天下午老板要过来公司开会我想学赵高的指鹿为马,我准备好了一个苹果拿给老板,說请他吃香蕉员工们平... 我们是一家小公司主管,老板很少来公司很多员工只认识我,不认识老板今天下午老板要过来公司开会,我想学赵高的指鹿为马我准备好了一个苹果,拿给老板说请他吃香蕉,员工们平时都很听我的话他们会说是苹果还是香蕉?

拥有资深從业经验周围朋友眼中的高手。


这么做的后果就是你被炒鱿鱼

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你给大家带来了欢乐谢谢

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大家一般怎么跟老板提工资的。是先跟自己的主管说还是直接找老板的做了两年,工资都没有升现在我觉得我在公司的价值,已经不是两年前刚进来的时候那样的價值现在负责公司网站... 大家,一般怎么跟老板提工资的是先跟自己的主管说还是直接找老板的。做了两年工资都没有升。现在我觉嘚我在公司的价值已经不是两年前刚进来的时候那样的价值。现在负责公司网站服务器数据库管理。销售系统维护可以说没有我公司就没有其他人能干我的工作,我现在工资才2800!和一个新招的总经理秘书都4000大家觉得我价值应该是提升多少

的时候 如果自己的工作一直鉯来都没问题对维护之类的有很强的责任心 再陈述给老板听 一直没加工资说明你没受到关注 你自己要表达好自己 提升多少就好开口!

觉得恏就小小的采纳吧!

问题是主管的工资可能比我还低,如果我要涨这样主管可能过不去自己。我想还是直接找老板有就要没有就炒了。
侧面打听下主管 然后找下老板 实在不行去网上看看联系下多个职位 谈好了就把老板炒了也行
对本来就要抱着必死的心情去提工资的。匼则聚不合则散嘛

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3500最低 直接找老板提更好

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企业口号的创业理5261

员工职业道德守则(试行

工资及1653福利制度考勤系统

安全法规宣传,奖励和处罚

坚持走所有企业的口号质量第一乘客安全必须第一职责

务实,高效的企业精神团结尽责的奉献精神和拼搏奉献

诚实勤劳的经营理念创新员工守则

服从领导照顾照顾的情况下,公共财产团结

努力学习水岼的提高能力

进取的勇气开拓创新贡献杜绝浪费节约

维护公司的声誉,保护企业利益的

文章:所有员工都必须紧密团结在董事会坚决支歭和执行董事会的决议所有本公司的利益,尽职尽责心向一处想,努力做一个团结,团队合作精神有一颗感恩的心。

第二条:所囿员工都必须严格遵守国家法律法规遵守公司规章制度,从自我做起始终以身作则,发挥模范带头作用吃苦在前,享受在后树立奉献精神。

第三条:服从的领导积极热清晰,相互信任团结同事,互相帮助努力学习,良好的业务按时按质完成各项工作任务,為企业当好参谋是一个好主意很好的想法,认真工作达到了很高的水平。

文章:行为规范得体大方,有礼貌讲礼仪,行为测量莋一种修养,有一个良好的员工素质

文章:同样的领导和嘉宾一起,带领第一批客人尊敬的各位领导,尊敬处处为客户提供领导和方便客人礼貌,彬彬有礼的彬

第六条:严格遵守公司的保密,不知道不知道应该不问不问,不该说的不说不该看的不看。

为了规范公司和员工的行为建立有序的生产,管理办公系统,提高工作效率维护公司和员工的共同利益,明确的厂规双方的责任和义务特別规定如下

第一:公司的领导下,董事会实行总经理负责制,公司全体员工要紧密团结在董事会的周围坚决支持和执行决议董事会,夲公司的利益要尽职尽责,心往一处想努力做一个团结,建设一个高效务实,奉献的团队

第二条:公司的财产是全体股东,该公司禁止任何组织或者个人用任何手段侵占公司财产的破坏公司禁止任何隶属关系,部门和个人小集体和个人利益损害公司的利益或破壞企业发展,对任何违反协会章程和行为的各种系统应该进行调查。

第三条:所有员工必须服从领导努力工作,注重细节用细节来建立公司的成长性,因此高效率的工作,高收入的员工向公司的方向高效率的发展

文章:为了提高公司的运营效率,执行能力人事管理制度,落实责任权利和利益相结合,按劳取酬拼搏和各种形式的分配制度下司空见惯,要求所有员工都精通业务能独立处理事務,达到目的的职责并建立问责机制。

文章:所有员工都必须严格遵守国家法律法规遵守公司规章制度,恪守职业道德明确其职责,维护企业和个人权利代码的行为,要做到有纪律素质,我们有非常好的优秀的员工

第六条:员工须支付到工厂身份证复印件,2寸照片填写登记表,工会组织开展岗前培训考核培训用书。应用标签收集考勤卡。上下班时间:上午8:00-12:00下午14:00-18:00晚上如果加班,加班时间7:00-11:30;趕货时通知抢手货期间,任何人不得以任何借口要求制造商增加工资,闹事者和所有未付前锋驳回了工厂工资,第二次6月30日特殊凊况另行通知。

第七条:需要留下一些工厂半须支付15天提前辞职信部门主管工厂同意辞职后,才从工厂的持续时间辞职到期的工资,艏先将工厂要清楚结算只在工厂的工资支付前来领取。工厂的工资被驳回同时结算清楚后搬走工厂。

第八条:工厂禁止所有赌博活动在屋里喝,战斗肇事者应被驱逐由无偿的工厂加工。 0:30关闭厂门加班另计。提高安全意识注意消防报警,车间将被允许抽烟

第九條:工作要服从管理安排,提高质量意识质量第一的原则。确保产品质量合格出厂部门负责人,检查必须做好质量保证生产进度的基礎上由于质量问题而延迟交货所造成的损失的,将追究管理人员的责任和扣发当月岗位津贴和工资作为补偿

文章:各部门经理和办公室的工作人员不得泄露任何机密工厂严禁拉帮结派,搞小团体和损害公司利益的

1,生产人员计件工资系统注:由于公司订单保底工资嘚原因。

2设计师保底工资+提成工资制度实施。

3管理人员的基本工资+提成奖金制度。

4劳动者实行基本工资+奖金制度。

1为员工提供午餐和晚餐,每天标准8元(扣除员工每月餐120元/人)

2,免费宿舍(从租房者本身)供水(水,电每人每月交20元)。

3加班超过23,免费的晚餐

4,按照国家规定享受法定节假日如:元旦,春节五一,国庆清明

5,员工在公司连续工作两年多你可以享受上门离开7天,4000公裏以上可享受10天公司可报销单程车票。

6已婚女职工连续工作三年以上的产假,产假规定每月生活津贴800元。

7日在公司连续工作一年鉯上,可以享受带薪婚假丧假7天。 (直系亲属)

8交通补贴,商务人士因为公众宣传活动,当地交通费往返10元

9,通信辅助设备:商務人士的工作需要沟通成本150元每月的补贴 (指定人员)

10行程:商务人士的工作需要旅游的外地办事处,运输汽车火车主要旅游津贴每忝30元,住宿标准每天80元

11,误餐补助:业务人员回到公司因为他们的工作不能吃的每一餐补助15元。

考核制度为保障公司的正常运行制萣考核制度:

文章:时间表:每天的工作时间从8:00时至12:00,12: 00-14:00下午14:00-18:00打破的办公室小时根据生产情况在每年的生产旺季,淡季做出调整但平均工作时间,以确保遵守劳动法律

第二条:员工应正常工作时间每天任务完成,以确保有效的工作时间饱和

第三条:实施员工考勤打鉲,员工上下班必须打卡报名时必须真实,不得瞒报不为他人或委托他人伪造考勤打卡记录,违者罚款50元/次 (两个点球)

第四条:員工应遵守工厂的作息制度,不迟到不早退,旷工由于工作时间和打孔,各部门要解释原因并征得他的同意,事后由主管签字确认嘚考勤卡上

⑴生病:上述证据证明无法离开的间隙,如突发疾病和其他员工因特殊情况需要社区医院应在当天或通过电话委托他人以通知主管否则请假后重返工作岗位的那一天应当补办手续。

⑵离开:如果员工在工作时间内由于一个重大的事情要处理,你可以以书面形式向部门主管申请许可领导人签署批准,转发考勤文员存档考勤请假全职工作有关人士必须离开的出口。

⑶一天以内由部门负责人戓主管的批准离开2天或连续2天或以上的由总经理批准,无手续未获批准或擅自离开没有按旷工的原因解释;旷工一天二天处罚,旷工三忝或三天以上工厂做无偿驱逐过程。

第六条规定:建立年度全勤奖800元

⑴下旬的资金,早退取消年度全勤奖的三倍以上

⑵有下列情形の一的:假,病假旷工,迟到早退,婚假产假,不享受全勤奖

文章:上班时间迟到或早退罚款5元计件工资,每5-15分钟每小时工人支付30%的违约金,那一天迟到或早退超过30分钟,罚款20元计时计件工作工人支付80%的违约金的那一天。

文章:请自觉遵守办公室的所有笁作人员的情况下定期或不定期考勤检查。

安全生产管理法规以加强本公司的第一条生产工作的劳动保护,改善劳动条件保护劳动鍺在生产过程中的安全和健康,促进企业发展的原因根据有关劳动保护法规,规章及其他有关规定结合实际情况,公司制定的要求

苐二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的原则实行总经理负责制,坚持“管安全生产必须管”的原则生产要服從安全需要实现安全生产和文明生产。

文章谁想要得到回报为违反安全制度和操作规程造成事故负责人在安全团体和个人的杰出贡献应給予严肃处理,触及法律司法处罚。

第四条公司的安全委员会(以下简称安全委员会)是企业安全生产的组织领导由总经理和相关部門的主要负责人。其主要职责是:全面负责的安全生产管理生产技术的研究,制定安全防范措施和劳动保护规划实施和监督的安全生產检查,调查处理事故等。管理局负责完成由卫生管理的日常事务

条公司各部门必须建立安全领导小组,负责部门的工作人员进行安铨教育实施规则和安全程序的发展。实现安全生产的监督检查落实安全委员会的安全指示,以确保安全生产安全生产小组组长由生產部门作为部门负责人,并配备专(兼)安全管理人员文章

安全生产部门的主要责任:生产部门的主要负责部门,专(兼)安全部门的經理是安全生产的主要责任人的安全生产

第七条各职能部门必须做好自己的业务范围内的安全生产部门的工作

第八条按照具体实施办法嘚规定制定。

第九条本制度由公司安全委员会负责解释管理安全责任

1,具有安全生产工作全面负责;

2建立和完善安全生产责任制;

3,组织淛定安全规章和操作方法

4保证安全生产投入的有效实施;

5,监督检查,安全生产工作及时消除生产安全事故。

6组织制定并实施生产咹全事故应急救援预案;

7,及时如实报告生产安全事故。

1协助总经理执行国家和上级关于安全生产的方针,政策法规,标准和监控协調委员会的日常安全生产工作的实施;

2总经理的领导下,负责安全监督;

3会同有关部门对新的人员和工人的工厂安全生产的宣传和教育,並督促相关部门特种作业人员的培训和安全技术评估工作;

4负责组织制定,修订安全生产管理制度安全技术审查程序,并监督实施;

5组織安全生产大检查,协助有关单位发现的问题制定预防措施,检查落实纠正工作意外;

6经常去到现场,检查安全情况发现问题及时解決,在特殊情况下有权停止工作的情况下非法劳工,并立即报告领导处理;

7负责制定,修订重大事故应急救援预案审查基本单位事故應急救援预案,并组织检查演练情况;

8,负责相关设备制造改造,维修和大修管理系统的开发和审查贯彻执行国家上级主管部门有关設备的制造,修理维护和建设等方面的安全规则和法规,编制和修订各类机械和设备操作规程和管理制度;

9监督操作工人的技能培训和栲核,严格的技术规定负责技术培训和考核工作,严格的程序和安全管理体系测量单位确保安全生产;

10,生产与安全发生冲突时应服從安全,以确保安全的前提下组织指挥生产,以防止性侵犯或超负荷生产以确保安全;

1,帮助实施公司安全指示及时传播的领导和有關部门的安全生产文件,数据切实公司级安全会议的安全管理审计职权范围,及时组织相关材料和打印发行;

2组织,检查管理制度的執行情况;

3,来公司参观负责临时学习,工作到工厂工作人员的安全预防措施的宣传和教育;

4在党和国家的安全方针和政策保障的监督作鼡,并积极提出意见和建议;

5有利于提高安全生产的方针,政策法规和公共教育体系,实施提高他们的安全意识;

6帮助总结推广安全生產的先进经验,在评选先进安全生产工作作为一项重要内容;

7,进一步生产第一线掌握了解他们的思想动态,思想政治工作影响安全苼产的各种思想问题的问题,做到防患于未然要做到事故发生后一个稳定的情绪和及时恢复生产工人,各种思想工作;

>车间主管安全职责:

1坚持“安全第一,预防为主”的原则认真贯彻落实党和国家的安全生产法律,法规标准,研究安全生产技术模范执行操作规程囷安全管理系统,杜绝“三违”的单位的安全生产和工人的健康全面负责;

2对新工人(包括实习,代培人员)进行安全教育车间级,并確保定期组织安全评估,安全教育和安全教育时间不考核不合格的不得分配。参加每周的安全活动日并解决问题;

3,组织发展修订單位的安全管理制度,安全技术操作规程安全防范措施,并负责实施;

4组织每周安全,消防检查落实隐患整改,确保设备管道,安铨设备消防设施,设备完好;

5计划,布置检查,报告总结工作的同时消防安全工作的重要组成部分;

6,事故发生时立即组织抢救,保护现场立即报告有关部门负责确定事故原因,并采取预防措施

7经常安排检查单位安全员的工作支持和充分发挥他们的作用;

8,安全生產和负责人的事故诱因意见的贡献者;

9严格实施劳动保护用品,医疗保健的支付标准和就业岗位做好职工劳动保护的磨损确保工人的安铨,就业和身体健康;

10组织制定应急救援预案,并组织演练及时车间专兼职安全管理人员职责:

1,认真贯彻安全方针政策,指令法規;

2,二三级安全教育部门负责协助车间领导组织每个星期一的安全日活动;

4,写两个安全教育计划往往是本单位职工的发展,安全生产淛度和安全技术规范并定期检查实施;

5,经常去检查后生产安全遏制违章指挥和违章作业,遇到重大危险采取果断措施,并报告领导找出安全知识教育,安全技术档案的建立;潜在原因的事故及时组织力量整改;

6,参加本机扩展改造工程的设计审查,检查工作;

7安全管理部门负责。消防设施检查和监督本单位人员合理使用个人防护装备。

8定期向安全部门,安全部门的时间参加各种安全活动;

9参与調查和处理所有类型的事故单位负责统计报告有利于落实安全车间主任的措施。

1生产队和工作人员安全的人身安全,健康负责任的;

2,發现事故苗头和事故及时处理和报告

3,组织安全日活动并继续进行班前安全,消防安全检查安全类,消防安全类汇总后防火工作;

4,认真贯彻落实安全生产规章制度严格执行操作规程

5,立即报告事件并采取积极有效的措施,制止事故扩大组织工人事故发生后,

6从事重大危险或严重违反规则的原因分析工人有权停止作业,并安排工作人员报告领导,

7有权停止三无安全教育和安全评估不合格嘚工人独立运作;

8,改善安全和消防设施设备的检查和维护工作,灵活易于维护,检查PPE工人的合理利用和正确使用灭火器材

1,该组织嘚团队工作人员认真学习和贯彻实施安全系统和程序

2,严格落实岗位责任制发现违法经营者有权制止,并及时向上级汇报;

3新的就业咹全教育团队的人员负责,坚持召开班后班前会和每周的安全活动并认真做好记录;

4,负责球队的机动设备安全卫士,维护消防安全讓他们在良好的条件;

5,发现不及时消除组织强度当第一个事故抢救伤员,保护现场作好记录,并立即报告;

6监督和检查的球队工作人員和各种安全隐患劳保用品的正确使用防护设备。

1认真学习更高层次的安全生产指令,规则和安全程序熟练掌握工作程序;

2,上岗操作必须按规定穿戴好劳动防护用品正确使用和妥善保管各种防护设备和消防设备;

3,工作要集中精力安全,运行平稳并严格遵守劳动纪律和工艺纪律,认真各种记录不串岗,脱岗严禁睡工作,打闹和其他违纪做的事情为他人劝阻和制止非法操作;

4认真落实岗位责任制,有权立即拒绝所有非法操作命令和越级向上级汇报;

5严格执行交接班制度,这一事件应当及时抢救处理保护现场,及时如实向领导彙报;

6,加强巡回检查及时发现和消除事故,他们不能处理的应立即报告; 7,积极参与安全活动提高安全生产合理化建议的问题。

首先昰鼓励激励员工做出更多的贡献并奖励先进甄选精英,特制定本制度

系统第二条本次促销中提到的是,该公司符合条件的促销人员给減薪或办公室推广

文章员工努力工作,表现出色谁就能成为被提拔对象。促进员工应严格要求公平对待。

第4条符合下列条件两者嘟受到工资晋升;

1。忠于公司公司经过五年的有效性和良好的表演;

2。积极做他们的工作表现连续三年,突出受到公司表彰;

3有突出专长,个人年度利润300,000万元以上的企业;

4公司的不断发展,取得了一些显著本公司所采纳的建议并产生显着经济效益的人士;

5。负责公司不提供洎己抓回去经济损失10万美元以上;

6连续两年超过200亿年的盈利或成就卓越人士的领导下,带领

7领跌单位盈利能力,经营管理良好;

8有其他突出贡献,董事会或董事总经理认为促进奖项的人。

特别突出的成就或贡献特别重要的意义可以给促进两个,以及与领导可考虑提高一个行政职务。

1工作人员的建议,我自荐或单位提名;

3批准董事会或董事总经理。

员工升任经理办公室审核总经理提名,经董事会批准;属总经理就业这是促进部门,由董事会任命提名各部门总经理审批。

文章晋升名单由董事会或总经理发布公众的认可。促进

文嶂由办公室负责办理手续

第八条本公司已建立了良好的奖励方式下:

3。提升到一个更高的档次

第九条之一,下面的员工的表现应当给予奖励:

1遵守法律,执行公司规章制度思想进步,文明团结,事迹突出的;

2一贯敬业积极,负责诚实,一年无事故;

3完整的计划目标,经济效益好;

4积极提出合理的建议,该公司称该公司通过 5。全年无缺勤积极做好本职工作;

6。维护公司利益为公司赢得了荣誉,为防止意外事故和经济损失或保存立功;

7维护财经纪律,抵制歪风邪气事迹突出的;

8。储蓄节俭费用,事迹突出;

9的领导下,带领员笁完成各项工作任务;

10坚持自学,不断提高专业化水平他们的任期取得中学毕业证书或取得其他专业证书;

11。他人做出贡献的公司董事會或总经理应成为激励。

符合上述“晋升制度”的规定员工绩效提升到一个更高的档次。

条有下列行为之一的批评和教育员工不要改变视情节轻重,分别给予一段扣奖金扣除部分工资,警告记过,降级撤职,开除和其他制裁: 1违反国家法规,法律政策和公司規章制度,造成经济损失或不良影响的;

2违反劳动法规,经常迟到早退,旷工消极怠工,没有完成生产任务或工作任务;

3不服从工作咹排和调动,指挥或无理取闹,影响生产秩序工作秩序;

4。拒绝执行这些决议的董事会和总经理经理或部门负责人的决定,工作的干擾;

5损坏的设备,工具材料浪费,能源造成经济损失;

6,工作不负责玩忽职守,非法行动或违章指挥造成事故或经济损失的;

7。滥用權力违反财经纪律,挥霍钱财损公肥私,造成经济损失;

8财务人员不坚持到金融体系,丧失原则造成的经济损失; 9。贪污盗窃,行賄受贿敲诈勒索,赌博流氓,打架尚未达到刑事制裁;

10。挑动错误破坏团结的,诽谤性的或领导威信坏的影响;

11泄露公司机密有关該公司的其他客户或客户回扣,介绍费;

12散布谣言,破坏公司的声誉或影响稳定性;

13利用权力打击报复的员工或员工隐瞒滥用;

14。其他违法鈈当行为董事会或总经理应予以处罚。

员工的上述行为情节严重,触犯刑律的提交司法机关依法。

第十一条雇员上述行为造成公司嘚经济损失除了对相关责任人应承担的责任,赔偿损失:

第十二条各部门人员各部门负责人被判有罪“制度“规定的行为,应及时报告给经理办公室员工也向上级部门检举,揭发任何人违纪需要治疗。

第十三条经理的办公室将接收到的报告,指责痛斥,应上报給总经理或董事会批准的调查过程

调查完毕,即“处理意见书”报总经理或董事会批准执行,并通知有关部门支付分包人

第十四条給予职工行政处分和经济处罚,应当慎重决定必须澄清事实,取得证据经过一定会议讨论,并征询有关的让人们防御处罚。

第十五條的处罚员工应以书面通知本人并记录在档案中。

第十六条的员工按规定提请允许复议不服处罚决定不服复议决定允许向上级部门提絀上诉。

第17条处罚事项的员工以待刑罚前不得拆除公司(公司宣布辞退,开除的除外)

第十八条处罚的员工,纠正错误积极工作,來弥补经济损失在一年或完成利润目标,该部门的要约或审计报告后我问了经理办公室将是总经理或董事委员会批准,可酌情减轻或鍺免除处罚

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