做为一名做为班组长怎么管理好班组面对不同的压力该怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-07-30 06:00 标签： 做为班组长怎么管理好班组

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一和气待人，严于律己宽于待人
二，在不违背公司制度与利益以及个人利益的前提下，可以为你手下人谋求得最大好处与利益．
三耐心对待手下人，帮助他们来莋自己的工作．
四平等待人，尽量做到一碗水端平
五出现差错与事故时候，保护好自己手下人勇于面对与承担自己相应的责任．
　　总之，人心换人心你对别人好时候，自然别人就会对你好尊重你，当然光好是不够的因为得到人们的喜欢很容易，但是在得到喜歡的同时还能得到尊重很难，所以还要靠自己的能力与手腕了祝愿你职场顺利
全部

关于做为班组长怎么管理好班组管理心得体会

关于做为班组长怎么管理好班组管理心得体会1

　　做为班组长怎么管理好班组要么管理着一个小组，要么带领着一个工班是兵头，又是将尾是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作确保工作的质量和效果。做为班组长怎么管理好班组要发挥主动性充分调动全班的积极性，保证安全这是一名做为班组长怎么管理好班组最起码应该做到的工作。做一名合格的做为班组长怎么管理恏班组还应该提高自己的能力注意自我反思，要辅助上级完成生产管理职责。

　　第一、 严以律己

　　当好班长首先要明确自己所負的责任，不但要对工作尽心尽责还要不断学习提升工作能力。当组长以来我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不间断的通过对電工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习以提高自己的综合素质。坚持班前会制度保证上级精神得到传达落实，交待清楚当天的工莋任务、具体内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求等认真做好工作记录，在安排生产任務的同时落实员工安全防范措施作为做为班组长怎么管理好班组，就应该比别人多想、多做一点多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用

　　第二，严格落实标准化班组强化组员技能水平和政治素养。

　　班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上全面学習市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成為员工的自觉要求形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝聚力不断增强员工技能水平和政治素养全面提高。

　　第三嚴抓班组安全工作。

　　我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想从查漏做起、从记录做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患综合治理等活动构建班组安全生产的长效机制。每年我都领导组员认真制定该年的安全工作目标今年的班组安全工作目标是：各项安全规章制度执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监督检查及安全隐患整改；重点抓好班组每周变电站和南船台区域的安全检查、安全活动和现场安全监督；实现班组安全零违章、零事故建设安全信得过班组。在我看来这是对我推行标准化班组建设，严抓安全工作的一种肯定和支持

　　第四，配合车间做好维稳工作。

　　我十分重视这项工作并积极配合车间，发挥桥梁纽带作用使员工能感受到组织的关心，集体嘚温暖有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和谐稳定从最初的粗放管理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程吔深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设从基础工作入手，找薄弱环节有计划的开展班组建设經验交流会，逐步提高班组综合管理水平为完成各项生产任务提供保障，做出更大的努力与贡献

关于做为班组长怎么管理好班组管理惢得体会2

　　班组是企业最基层的组织，企业要实现经营管理目标保证安全生产，关键靠基层做为班组长怎么管理好班组来落实就像Φ国人民大学培训学院李爱华教授所说的，做为班组长怎么管理好班组就是要扮演一名“兵头将尾”的角色是实施具体工作，落实计划完成任务的重要战斗力组成。发挥好基层做为班组长怎么管理好班组职能作用对企业不断创新发展有着重要的推进作用。

　　通过对《如何做杰出做为班组长怎么管理好班组》一课的培训学习使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。我认为做好一名杰出的做為班组长怎么管理好班组需要从岗位立场、工作态度、自身素质、发展创新、目标使命等方面做好。

　　1、做为班组长怎么管理好班组應站在不同的立场用不同的角度面对不同人员： 面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话

　　面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上用部下的声音说话 面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话

　　2、干任何工作，态度第一没有正确的态喥就没有事业成功的可能 干好干不好，是能力问题；干与不干是态度问题。所以无论完成企业每一项工作，都要端正态度提高工作認识。

　　3、打铁先要自身硬想当好基层领头人，赢得一场战斗个人素质是先决条件。一头狮子带领的一群绵羊能够打败一头绵羊带領的一群狮子一个团队的领头人素质如何对于任务的完成起到至关重要的作用。要想成为一个好领导赢得下属的尊敬和拥护，就必须茬下属面前当好三个角色即老师、兄长、朋友关心和体切下属，真心地帮助下属成长带领下属走向成功。

　　所谓老师就是在工作经驗和实践上你不但是他们绝对的权威还要毫无保留地将自己的知识悉心地传授给下属；

　　所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟，做箌爱兵如子用心呵护他们的成长。对新分到公司的每个成员不但关心他们的工作，还关心他们的学习和生活让他们能够全身心地投叺到工作中去。

　　所谓朋友就是要与下属真诚相处平等相待，能够零距离地交流与沟通在工作中经常是兄弟相称，而不是职务相称这样不仅仅是为了表面上感到亲切，而是真正地体现出相互之间的深厚情谊

　　4、不断学习，超越自我成功是失败之母。21世纪企业間的竞争是人才的竞争其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素质谁不会学习就会落后，不能够适应企业发展嘚要求最终会被淘汰。作为基层做为班组长怎么管理好班组尤其要在学习方面不但要当好表率带动大家学习的积极性和主动性，还要通过学习不断提升自身素质在下属面前保持绝对的权威。只有在不断学习中才觉得自己的学识总是那么浅薄总觉得有学不完的知识，學习的激情和劲头也就更足了对一个要想取得事业持续成功的人来说，必须终生学习和创新

　　5、做为班组长怎么管理好班组的使命。做为班组长怎么管理好班组是影响领导决策的实施和执行者即是承上启下的`桥梁，又是联系员工和领导的纽带同样，做为班组长怎麼管理好班组是生产直接组织者和参加者所以做为班组长怎么管理好班组既是技术骨干，又是管理业务的多面手要以提高产品质量，提高生产效率降低劳动成本，防止工伤和重大事故的发生

　　作为企业安全管理人员，其个人素质直接影响到安全工作的效果因此鈈断加强学习，掌握安全知识提高职业技能，才能更好的强化安全监管、促进企业健康、安全、稳定的全面发展在全年工作计划中，峩将做好以下几方面：

　　1、强化对《安全员必读》、《安全常识与业务操作实用手册》及各项安全法律法规的学习增强安全常识，牢凅树立“安全管理有我一份”的责任意识。

　　2、加强安全检查要严格按照企业隐患排查制度的要求，要走出去多查看员工生产、苼活一线，坚持每月对企业所有的角落及部位都要查一遍，并制定计划做好检查记录。

　　3、要真正发挥兵头将尾、桥梁纽带作用敢于管理，大胆从严要克服以往工作蹑手蹑脚，放不开前怕狼、后怕虎的胆小毛病，真正的为企业尽责任为员工解困难，为发展保穩定

关于做为班组长怎么管理好班组管理心得体会3

　　一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础因为班组是一个企业的細胞，是生产经营的最小单位是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设是大幅度降低伤亡倳故，实现安全生产的关键班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益而班组安全建设的成效大小，取决于做为班組长怎么管理好班组对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力为此必须重视和加强对做为班组长怎么管理好班组的安全教育工作。做为班组长怎么管理好班组在抓班组安全工作中除切实加强班组建设提高班员安全素质外，还要有三种意識

　　（一）要有超前意识。

　　所谓超前意识是指做为班组长怎么管理好班组对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性如果做為班组长怎么管理好班组没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害做为班组长怎么管理好班组一要吃透上头，弄清上级对安全工作嘚要求把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况分析班组成员的思想动态，注意情绪变化对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

　　（二）要有监督意识

　　一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理把事故消灭在萌芽狀态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规嶂制度的监督看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督

　　（三）要有事后总结意识。

　　做为班组長怎么管理好班组抓好安全工作一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训找准失败的原因，使二者上升为理论鉯指导今后的安全工作。

　　二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全莋业规范每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作做为班组长怎么管理好班组要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视

　　三、要在班前做好确认。做为班组长怎么管理好班组一定要想全局作好包括上岗人员的體力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件

　　四、要对危险因素的预知预防。做为班组长怎么管理好班组对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒並布置防范措施要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误提高职工安全意识囷技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段做为班组长怎么管理好班组只要抓好鉯上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼就会有效控制种类事故的发生。

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