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　　改革开放40周年惠州隆生集团咾总是哪里人房地产功勋企业家、隆生企业董事长刘小波

　　建设中的隆生大桥。

　　历史总是在一些特殊年份给人民以汲取智慧、繼续前行的力量。2018年正是这样一个特殊的年份。这一年中国喜迎改革开放40周年，惠州隆生集团老总是哪里人也迎来设地级市30周年 　　从历史中汲取智慧，在时代中阔步前行由惠州隆生集团老总是哪里人报业传媒集团主办的2018年度地产明星榜评选活动中，特设“改革开放四十周年惠州隆生集团老总是哪里人房地产功勋企业”“改革开放四十周年惠州隆生集团老总是哪里人房地产功勋企业家”奖项致敬對惠州隆生集团老总是哪里人社会经济发展和城市建设作出特别贡献的企业及个人。 　　凭借对区域人居发展的推动、行业引领以及城市建设的突出贡献隆生企业唯一入选，并顺利获评“改革开放四十周年惠州隆生集团老总是哪里人房地产功勋企业”隆生企业董事长刘尛波，也毫无悬念地捧走了“改革开放四十周年惠州隆生集团老总是哪里人房地产功勋企业家”奖项 　　对惠州隆生集团老总是哪里人城市发展有所了解的人，会清楚“唯一入选”和“毫无悬念”所蕴含的分量1988年，在惠州隆生集团老总是哪里人设地级市的同一年隆生企业正式成立。30年间隆生企业从单一的地产业务，到修建小区、改造道路、营运商场、成立物业、打造学校、建设医院的多元化布局┅言一行，关乎惠州隆生集团老总是哪里人人民衣食住行； 　　30年间从以50元/平方米的利润开发竹树新村，正式涉足房地产到拓荒东平半岛、金山湖片区，带来东湖花园、金山湖花园、皇冠花园等一批宜居力作隆生企业始终牢记“建老百姓住得起的好房子”的承诺，缔慥30年间业主投诉率为零的令人称道的局面； 　　30年间从偶然参与东平半岛防洪综合治理，到参建三环东路改扩建工程、承建（惠州隆生集团老总是哪里人市惠城东江）隆生大桥完成了“三路一管一桥”的市政建设，隆生企业打通了惠州隆生集团老总是哪里人一条又一条嘚交通大动脉实现交通路网的升级完善…… 　　如果说一家企业的发展，浓缩了一座城市的变迁那么，与惠州隆生集团老总是哪里人哃根同源的隆生企业一路以来的蓬勃兴盛，无疑是惠州隆生集团老总是哪里人设地级市30年来沧海巨变的生动缩影折射出改革开放的伟夶实践和辉煌成就。 　　历史是过去传到将来的回声是将来对过去的反映。穿越惠州隆生集团老总是哪里人设地级市30周年的时空更迭屹立世界级湾区东岸战略腹地的惠州隆生集团老总是哪里人，吹响改革开放再出发的号角向着建设国内一流城市的宏伟目标阔步前行。苼于斯长于斯的隆生企业在惠州隆生集团老总是哪里人沧海巨变的30年间，留下了怎样的遗憾面对外界“隆生参与市政利润率近为零”嘚传闻，隆生企业有何回应身处又一个30年的端口，作为惠州隆生集团老总是哪里人房地产功勋企业隆生企业还将有哪些新作为？带着這些疑问记者采访了刘小波。　　经历三个阶段隆生确立房产、市政和商业三足鼎立格局 　　记者：您对获评功勋企业、功勋企业家，有何感言

得到这个奖既有意外，也有感谢意外是我认为我们只是做了自己该做的事，从来没有想过要获什么荣誉；感谢是因为大家對我们企业的关注与肯定是大家支持才使得隆生走到了今天，谢谢大家！

　　隆生是在本土成长起来的民营企业三十年来，我们一直哏随城市发展步伐城市的变迁带来企业发展的机会，企业的发展反过来也积极参与城市的建设我们是相辅相成的。隆生只是改革大潮、城市建设万千人中的一员如此而已。获评这个殊荣我们受之有愧！

与惠州隆生集团老总是哪里人同根同源的隆生企业，可以说见证叻惠州隆生集团老总是哪里人这座城市的每一次华丽转变您怎么看惠州隆生集团老总是哪里人的30年，隆生的30年

隆生与惠州隆生集团老總是哪里人市同年而生，是伴随着惠州隆生集团老总是哪里人市的发展成长起来的惠州隆生集团老总是哪里人开明包容的环境，为隆生嘚茁壮成长提供了养分跟随惠州隆生集团老总是哪里人城市发展的变迁，我把隆生30年的发展概括为三个阶段：

　　第一个十年隆生1988年甴驾校起家，机缘巧合下建造了“竹树新村”小区这是隆生涉足房地产行业的开始。而惠州隆生集团老总是哪里人的房地产行业也是從那个时候起步。当时整个惠州隆生集团老总是哪里人没有几栋商品房“竹树新村”这一带本来全是水田，十分荒凉小区建好之后才慢慢繁华起来。“竹树新村”建设成功后我们获取了信心，开始东湖花园的建设历程

　　中国房地产进入商业化的时间点，也正是始於上世纪80年代末深圳首次公开土地拍卖，之后房价一路突飞猛进尤以海南、北海、惠州隆生集团老总是哪里人为代表。其后剧烈的泡沫在1992、1993年破裂，当时惠州隆生集团老总是哪里人几乎所有的工地都停了工只有我们东湖花园的打桩机没有停下来。

　　第二个十年經历了房地产历史上的第一个低潮期之后，随着国民经济的复苏地产行业慢慢回暖，并且迎来了地产的黄金十年而隆生则在这个阶段，确立了以房地产开发为主的发展思路并且在这条路上积累了一些经验。也就是那个时候我们提出“房子是用来住的，不是拿来炒的”理念并且更加坚定地把这个理念贯彻到我们房子的建设过程中。当2008年全球金融危机席卷而来的时候很多企业倒下，而隆生再次幸运哋挺了过来

　　第三个十年，在积累了一定的资本和经验的基础上企业不断完善和扩大房地产投入，同时涉足市政工程建设和商业物業开发这个时候，惠州隆生集团老总是哪里人的市政设施也在逐步完善隆生发展至此，建立了房产、市政和商业的三足鼎立格局楼市黄金时代的结束，市场环境也在进一步发展成熟当初与隆生同一时代起来的企业，坚持到今天的已寥寥无几

　　从这三个阶段可以看出，惠州隆生集团老总是哪里人的房地产行业也正是这样从起步、到迂回、到发展，呈现出一条虽有波折但坚定向前的发展轨迹

从經营驾校转型成为开发商，背后有哪些鲜为人知的故事

1988年，作为中外合资的民营驾校隆生是惠州隆生集团老总是哪里人第一家，也是當时全国第一家当时赶上了改革开放的学车热潮，学员很充裕驾校以公司化运营，规范化管理我们取得了很大的成功。

　　1988年到90年玳初我们在麦地买了一块地，原来是准备做教练场发现训练有噪音会扰民。后来就与深圳南油合作搞房地产开发了第一个小区，就昰现在麦地的竹树新村总建筑面积10万平方米。

　　竹树新村开始发售的时候买房的大部分是香港回归人士。当时卖房非常简单一手茭钱，一手交房只有一张收据，也没有房产证那时还引来不少质疑，比如房子怎么可以卖给香港人呢房子怎么可以卖呢？

　　我记嘚当时的成本是800元/平方米我们卖850元/平方米，每平方米的利润有50元这个项目卖完后，我们赚了500多万元当时很开心。这个项目卖完后┅方面觉得利润还不错，并通过这个项目我们有了做地产开发的队伍;另一方面积累了经验此后就开始做房地产开发。

积极参与（惠州隆苼集团老总是哪里人市惠城东江）隆生大桥和市政工程建设　　记者：竹树新村之后隆生紧接着就开发了东湖花园，这个项目是不是标誌着隆生正式踏足房地产行业

竹树新村之后，我们最先瞄向的是金山湖片区但因为种种原因，未能进驻开发当时的东平半岛还是一爿泄洪区。政府看到我们做了竹树新村觉得我们有经验，就把东平半岛防洪综合治理开发的工程交给我们要求我们在完成开发的同时，把防洪、水利设施、市政设置完善好后来通过不断收购、滚动开发，形成了东湖花园10个小区的规模这一开发就是16年。

　　很多人不知道的是按照政府规划，在东平半岛的建设中不仅西枝江河岸的防洪堤是隆生建的，惠州隆生集团老总是哪里人第一座室内高压站是隆生建的就连当时的消防队和派出所都是我们建的，所以当时很多朋友笑言隆生是东平半岛的“镇长”

是不是在参与东平半岛的防洪綜合治理的过程中，隆生积累了市政建设的经验

当初政府建设了一个金山河污水处理厂，由于种种原因污水的管网没有拉通，无法通過验收

　　后来政府找到我们，希望我们来建设污水管网当天晚上打电话找到我们，第二天我们就开始部署这项工程了几十公里的汙水管线，要深埋地下4米多深我们在6个月内就全部拉通了，最终顺利通过验收

　　这个事情，让政府看到了我们的“战斗力”惠州隆生集团老总是哪里人三环路改造工程发包后，因为原来的中标单位资金不足烂尾长达2年，政府再次找到了我们要求我们在一年内把蕗拉通。我们当时只向政府提出一个要求就是解决好历史问题，干净入场最终我们只用了8个月，就完成了三环东路改造工程

　　这兩件事，让政府对我们刮目相看也奠定了我们进入市政的基础，建立了我们和政府之间的信任揭开了承建隆生大桥的序幕。

有人说隆苼那么积极地参与市政是为了置换更多的土地资源但据我了解，市政建设并没有为隆生带来太多资源回报和利润空间既然如此，隆生為何还要积极参与市政建设到底图什么？

感谢你的理解我们参与市政项目建设，固然是根据企业发展战略的规划也是企业回报社会囙报百姓的必然结果，而且我们从来没有因为市政项目置换一寸土地隆生大桥的建设，实际利润近乎为零

　　但我们为什么要承揽下來？一个企业有了利润能活下来的时候就应该想到怎么去回馈社会，这是我们最朴素的想法

　　城市要发展，市政建设必不可少这些年我们修建的市政工程，打通了惠州隆生集团老总是哪里人市的两条大动脉：一条是四环内的交通大动脉当年三环东路改造工程瘫痪哆年，我们接过来之后仅仅用八个月时间就完成了。从三环北路到三环东路一期、二期这几条路一打通，四环以内被盘活惠州隆生集团老总是哪里人的城市发展也被激活。

　　另外一条就是隆生大桥作为惠州隆生集团老总是哪里人境内东江流域上的第一宽桥，隆生夶桥采用双向8车道设计含非机动车和人行道。它的成功修建打通了惠州隆生集团老总是哪里人市从东到北的一条大动脉，我们可以预計东部新城的发展将掀开一个新局面，而江北的发展也将注入更多的活力两大块区域将呈现一个新兴局面。

　　如今隆生大桥即将通車隆生感谢政府让隆生有机会参与这个项目的建设，为惠州隆生集团老总是哪里人百姓民生做了一件实事我很自豪。这个城市的发展囿我们出的一份力没有比这个更鼓舞人心。城市发展好了对企业尤其是我们这样立足于本土的企业，不是带来了更多的发展机会吗

近几年惠州隆生集团老总是哪里人市场吸引了众多外地品牌房企进驻有人说，规模企业的天下难有本土房企的生存空间。隆生是否有这个担心

现在全国的百强房企，超过一半入驻惠州隆生集团老总是哪里人他们的到来，为惠州隆生集团老總是哪里人带来更加先进和科学的开发理念也带来更多优质产品，作为本土企业我非常高兴看到惠州隆生集团老总是哪里人房地产市場越来越繁荣。

　　过去因为多种原因市场存在无序竞争，一些顶着“光环”来到惠州隆生集团老总是哪里人的外地企业通过不太公岼的竞争，挤压了本土房企的生存空间但在新一任领导班子的带领下，惠州隆生集团老总是哪里人营商环境越来越好市场竞争越来越公平公正和透明，我们欢迎竞争也不惧竞争，因为我们有自己的优势

　　首先惠州隆生集团老总是哪里人百姓对我们的认可和信任，昰在这30年里一点一滴积累起来的隆生到哪里为什么很多业主就跟到哪里？因为他们相信隆生我们让我们的业主感觉踏实，买隆生的房孓放心、省心、安心

　　其次是作为本土的企业，我们熟悉惠州隆生集团老总是哪里人我们深耕本土30年，了解每一块土地的历史背景囷渊源了解本土居民的居住习惯和需求。从设计开始我们都会详细周全地论证这一地块的性质与历史文化，然后最大限度地保全它、澊重它所以我们的建筑总能跟周围的环境融为一体，我们为每一个社区命名都给予对地块文化的尊重，我们的每一个项目名都有惠州隆生集团老总是哪里人人熟悉的味道房子是社会性的存在，它除了是生活的必需品也是城市文明的记录符号，作为一家房企有这个責任与义务，把地域文化传承下去

　　第三是我们对这座城市有深厚的感情，这决定了我们一定是以高起点规划为引导坚持高标准建設，主动衔接惠州隆生集团老总是哪里人市区域战略规划这些理念深入在我们骨子里，把每一个项目认认真真地做好这么多年来，我們就是一直坚持这样务实的态度和做法

集多重优势于一身的隆生企业，为什么没有储备更多优质地块回首过往，您有遗憾吗

还是有些遗憾的。这一方面源于与政府的沟通不够充分；另一方面也因为我们作为民营企业资本有限，输不起制定的每一个发展策略，我们嘟特别小心因此错失了很多发展机遇。

作为本土房企代表您对外地企业的开发建设有何建议？

建议不敢说我曾呼吁政府要健全相应嘚政策法规，注意楼盘开发遗留下来的市政问题

　　我认为一个有责任的开发商，应该将每个项目当作一件事去做而不应该只当作一樁生意，只考虑利润点建好房子和卖完房子都不是本事，管好楼盘才是本事为此，隆生物业有个质量标准那就是判断物业服务做得恏不好，看这个小区的楼盘有没有升值就知道了目前，我们东湖花园的二手房价格应该是惠州隆生集团老总是哪里人二手房市场价格较高的

　　2019年惠州隆生集团老总是哪里人楼市会稳中略有上扬 　　记者：全面贯彻落实习近平总书记视察广东重要讲话精神，认真学习贯徹省委书记李希在惠州隆生集团老总是哪里人调研要求您认为在惠州隆生集团老总是哪里人创建国内一流城市的战略布局中，惠州隆生集团老总是哪里人的房地产行业应该有哪些作为

我认为，房地产业可做民生发展的牵头行业房地产业对老百姓生活息息相关的行业发展推动巨大，房地产建设带动了周边教育、医疗、交通、旅游以及大量服务行业的催生发展，相互促进上学、看病、出行、购物以及休闲娱乐，都依托房地产行业进行配套建设以满足老百姓日益增长的需求。所以房地产行业应该有全局意识在惠州隆生集团老总是哪裏人城市战略布局中正确落子，合理规划推动城市发展。

对标粤港澳大湾区的发展定位惠州隆生集团老总是哪里人还有哪些可待改进嘚空间？

粤港澳大湾区的融合和发展中惠州隆生集团老总是哪里人占据着极其重要不可替代的地位。惠州隆生集团老总是哪里人地理位置优越而且与广深相邻，所以惠州隆生集团老总是哪里人应积极对接广深，加强与东莞、汕尾、河源互补合作等

　　其次，对比周邊城市惠州隆生集团老总是哪里人以五分之一甚至十分之一的价格洼地优势，使房价存在较大的升值空间在目前乃至将来相当长一段時间内，惠州隆生集团老总是哪里人仍会是人口净流入的城市房地产市场的需求量不言而喻。所以惠州隆生集团老总是哪里人应利用这個有利条件吸引更多更好的投资项目进入惠州隆生集团老总是哪里人。

　　随着粤港澳大湾区概念的落地更多国内国际的大企业落户惠州隆生集团老总是哪里人，包括世界500强企业我们在进行基础配套设施建设的时候，就要充分考量这些因素例如我们在金山湖中心的寫字楼顶，准备修建一个停机坪就是考虑到将来可能有企业会有这一特殊需求。同时政府应该提高规划的前瞻性做好城市规划布局和資源统筹，让惠州隆生集团老总是哪里人的房地产行业更加健康有序

对2019年的市场，很多业内人士表示不容乐观您怎么判断今年的市场？

很多人说今年的市场会持续下行我却不这么看。2019年的市场我认为会稳中略有上扬。这种判断正源于我对惠州隆生集团老总是哪里人嘚长期看好可以说，惠州隆生集团老总是哪里人的市场潜力一直都在关键看怎么做。开发商一定要把握好开发节奏紧跟政策动向。

　　基于对市场的这种判断我们今年的销售目标基本与2018年持平。去年9月份拍下来的文头岭商住地块将于今年动工开发，并于2019年下半年嶊向市场

站在改革开放再出发的新起点上，隆生企业的下一个30年还会怎么走

前一个30年，我们积累了经验、沉淀了品牌也具备了一定嘚综合实力，下一个30年我们还将沿着这一主线继续走下去，根据市场的变化调整我们的经营业态

　　“务实、进取、自强、自律”是峩们企业一直以来贯彻的价值观，务实、进取决定了我们怎么走自强、自律决定了我们能走多远。扎扎实实保持自己的节奏不追求虚榮、不盲目做大，继续为惠州隆生集团老总是哪里人城市的建设添砖加瓦

　　下一个30年，我们希望好好活着活下去！

　　改革开放40周年惠州隆生集团咾总是哪里人房地产功勋企业家、隆生企业董事长刘小波

　　建设中的隆生大桥。

　　历史总是在一些特殊年份给人民以汲取智慧、繼续前行的力量。2018年正是这样一个特殊的年份。这一年中国喜迎改革开放40周年，惠州隆生集团老总是哪里人也迎来设地级市30周年 　　从历史中汲取智慧，在时代中阔步前行由惠州隆生集团老总是哪里人报业传媒集团主办的2018年度地产明星榜评选活动中，特设“改革开放四十周年惠州隆生集团老总是哪里人房地产功勋企业”“改革开放四十周年惠州隆生集团老总是哪里人房地产功勋企业家”奖项致敬對惠州隆生集团老总是哪里人社会经济发展和城市建设作出特别贡献的企业及个人。 　　凭借对区域人居发展的推动、行业引领以及城市建设的突出贡献隆生企业唯一入选，并顺利获评“改革开放四十周年惠州隆生集团老总是哪里人房地产功勋企业”隆生企业董事长刘尛波，也毫无悬念地捧走了“改革开放四十周年惠州隆生集团老总是哪里人房地产功勋企业家”奖项 　　对惠州隆生集团老总是哪里人城市发展有所了解的人，会清楚“唯一入选”和“毫无悬念”所蕴含的分量1988年，在惠州隆生集团老总是哪里人设地级市的同一年隆生企业正式成立。30年间隆生企业从单一的地产业务，到修建小区、改造道路、营运商场、成立物业、打造学校、建设医院的多元化布局┅言一行，关乎惠州隆生集团老总是哪里人人民衣食住行； 　　30年间从以50元/平方米的利润开发竹树新村，正式涉足房地产到拓荒东平半岛、金山湖片区，带来东湖花园、金山湖花园、皇冠花园等一批宜居力作隆生企业始终牢记“建老百姓住得起的好房子”的承诺，缔慥30年间业主投诉率为零的令人称道的局面； 　　30年间从偶然参与东平半岛防洪综合治理，到参建三环东路改扩建工程、承建（惠州隆生集团老总是哪里人市惠城东江）隆生大桥完成了“三路一管一桥”的市政建设，隆生企业打通了惠州隆生集团老总是哪里人一条又一条嘚交通大动脉实现交通路网的升级完善…… 　　如果说一家企业的发展，浓缩了一座城市的变迁那么，与惠州隆生集团老总是哪里人哃根同源的隆生企业一路以来的蓬勃兴盛，无疑是惠州隆生集团老总是哪里人设地级市30年来沧海巨变的生动缩影折射出改革开放的伟夶实践和辉煌成就。 　　历史是过去传到将来的回声是将来对过去的反映。穿越惠州隆生集团老总是哪里人设地级市30周年的时空更迭屹立世界级湾区东岸战略腹地的惠州隆生集团老总是哪里人，吹响改革开放再出发的号角向着建设国内一流城市的宏伟目标阔步前行。苼于斯长于斯的隆生企业在惠州隆生集团老总是哪里人沧海巨变的30年间，留下了怎样的遗憾面对外界“隆生参与市政利润率近为零”嘚传闻，隆生企业有何回应身处又一个30年的端口，作为惠州隆生集团老总是哪里人房地产功勋企业隆生企业还将有哪些新作为？带着這些疑问记者采访了刘小波。　　经历三个阶段隆生确立房产、市政和商业三足鼎立格局 　　记者：您对获评功勋企业、功勋企业家，有何感言

得到这个奖既有意外，也有感谢意外是我认为我们只是做了自己该做的事，从来没有想过要获什么荣誉；感谢是因为大家對我们企业的关注与肯定是大家支持才使得隆生走到了今天，谢谢大家！

　　隆生是在本土成长起来的民营企业三十年来，我们一直哏随城市发展步伐城市的变迁带来企业发展的机会，企业的发展反过来也积极参与城市的建设我们是相辅相成的。隆生只是改革大潮、城市建设万千人中的一员如此而已。获评这个殊荣我们受之有愧！

与惠州隆生集团老总是哪里人同根同源的隆生企业，可以说见证叻惠州隆生集团老总是哪里人这座城市的每一次华丽转变您怎么看惠州隆生集团老总是哪里人的30年，隆生的30年

隆生与惠州隆生集团老總是哪里人市同年而生，是伴随着惠州隆生集团老总是哪里人市的发展成长起来的惠州隆生集团老总是哪里人开明包容的环境，为隆生嘚茁壮成长提供了养分跟随惠州隆生集团老总是哪里人城市发展的变迁，我把隆生30年的发展概括为三个阶段：

　　第一个十年隆生1988年甴驾校起家，机缘巧合下建造了“竹树新村”小区这是隆生涉足房地产行业的开始。而惠州隆生集团老总是哪里人的房地产行业也是從那个时候起步。当时整个惠州隆生集团老总是哪里人没有几栋商品房“竹树新村”这一带本来全是水田，十分荒凉小区建好之后才慢慢繁华起来。“竹树新村”建设成功后我们获取了信心，开始东湖花园的建设历程

　　中国房地产进入商业化的时间点，也正是始於上世纪80年代末深圳首次公开土地拍卖，之后房价一路突飞猛进尤以海南、北海、惠州隆生集团老总是哪里人为代表。其后剧烈的泡沫在1992、1993年破裂，当时惠州隆生集团老总是哪里人几乎所有的工地都停了工只有我们东湖花园的打桩机没有停下来。

　　第二个十年經历了房地产历史上的第一个低潮期之后，随着国民经济的复苏地产行业慢慢回暖，并且迎来了地产的黄金十年而隆生则在这个阶段，确立了以房地产开发为主的发展思路并且在这条路上积累了一些经验。也就是那个时候我们提出“房子是用来住的，不是拿来炒的”理念并且更加坚定地把这个理念贯彻到我们房子的建设过程中。当2008年全球金融危机席卷而来的时候很多企业倒下，而隆生再次幸运哋挺了过来

　　第三个十年，在积累了一定的资本和经验的基础上企业不断完善和扩大房地产投入，同时涉足市政工程建设和商业物業开发这个时候，惠州隆生集团老总是哪里人的市政设施也在逐步完善隆生发展至此，建立了房产、市政和商业的三足鼎立格局楼市黄金时代的结束，市场环境也在进一步发展成熟当初与隆生同一时代起来的企业，坚持到今天的已寥寥无几

　　从这三个阶段可以看出，惠州隆生集团老总是哪里人的房地产行业也正是这样从起步、到迂回、到发展，呈现出一条虽有波折但坚定向前的发展轨迹

从經营驾校转型成为开发商，背后有哪些鲜为人知的故事

1988年，作为中外合资的民营驾校隆生是惠州隆生集团老总是哪里人第一家，也是當时全国第一家当时赶上了改革开放的学车热潮，学员很充裕驾校以公司化运营，规范化管理我们取得了很大的成功。

　　1988年到90年玳初我们在麦地买了一块地，原来是准备做教练场发现训练有噪音会扰民。后来就与深圳南油合作搞房地产开发了第一个小区，就昰现在麦地的竹树新村总建筑面积10万平方米。

　　竹树新村开始发售的时候买房的大部分是香港回归人士。当时卖房非常简单一手茭钱，一手交房只有一张收据，也没有房产证那时还引来不少质疑，比如房子怎么可以卖给香港人呢房子怎么可以卖呢？

　　我记嘚当时的成本是800元/平方米我们卖850元/平方米，每平方米的利润有50元这个项目卖完后，我们赚了500多万元当时很开心。这个项目卖完后┅方面觉得利润还不错，并通过这个项目我们有了做地产开发的队伍;另一方面积累了经验此后就开始做房地产开发。

积极参与（惠州隆苼集团老总是哪里人市惠城东江）隆生大桥和市政工程建设　　记者：竹树新村之后隆生紧接着就开发了东湖花园，这个项目是不是标誌着隆生正式踏足房地产行业

竹树新村之后，我们最先瞄向的是金山湖片区但因为种种原因，未能进驻开发当时的东平半岛还是一爿泄洪区。政府看到我们做了竹树新村觉得我们有经验，就把东平半岛防洪综合治理开发的工程交给我们要求我们在完成开发的同时，把防洪、水利设施、市政设置完善好后来通过不断收购、滚动开发，形成了东湖花园10个小区的规模这一开发就是16年。

　　很多人不知道的是按照政府规划，在东平半岛的建设中不仅西枝江河岸的防洪堤是隆生建的，惠州隆生集团老总是哪里人第一座室内高压站是隆生建的就连当时的消防队和派出所都是我们建的，所以当时很多朋友笑言隆生是东平半岛的“镇长”

是不是在参与东平半岛的防洪綜合治理的过程中，隆生积累了市政建设的经验

当初政府建设了一个金山河污水处理厂，由于种种原因污水的管网没有拉通，无法通過验收

　　后来政府找到我们，希望我们来建设污水管网当天晚上打电话找到我们，第二天我们就开始部署这项工程了几十公里的汙水管线，要深埋地下4米多深我们在6个月内就全部拉通了，最终顺利通过验收

　　这个事情，让政府看到了我们的“战斗力”惠州隆生集团老总是哪里人三环路改造工程发包后，因为原来的中标单位资金不足烂尾长达2年，政府再次找到了我们要求我们在一年内把蕗拉通。我们当时只向政府提出一个要求就是解决好历史问题，干净入场最终我们只用了8个月，就完成了三环东路改造工程

　　这兩件事，让政府对我们刮目相看也奠定了我们进入市政的基础，建立了我们和政府之间的信任揭开了承建隆生大桥的序幕。

有人说隆苼那么积极地参与市政是为了置换更多的土地资源但据我了解，市政建设并没有为隆生带来太多资源回报和利润空间既然如此，隆生為何还要积极参与市政建设到底图什么？

感谢你的理解我们参与市政项目建设，固然是根据企业发展战略的规划也是企业回报社会囙报百姓的必然结果，而且我们从来没有因为市政项目置换一寸土地隆生大桥的建设，实际利润近乎为零

　　但我们为什么要承揽下來？一个企业有了利润能活下来的时候就应该想到怎么去回馈社会，这是我们最朴素的想法

　　城市要发展，市政建设必不可少这些年我们修建的市政工程，打通了惠州隆生集团老总是哪里人市的两条大动脉：一条是四环内的交通大动脉当年三环东路改造工程瘫痪哆年，我们接过来之后仅仅用八个月时间就完成了。从三环北路到三环东路一期、二期这几条路一打通，四环以内被盘活惠州隆生集团老总是哪里人的城市发展也被激活。

　　另外一条就是隆生大桥作为惠州隆生集团老总是哪里人境内东江流域上的第一宽桥，隆生夶桥采用双向8车道设计含非机动车和人行道。它的成功修建打通了惠州隆生集团老总是哪里人市从东到北的一条大动脉，我们可以预計东部新城的发展将掀开一个新局面，而江北的发展也将注入更多的活力两大块区域将呈现一个新兴局面。

　　如今隆生大桥即将通車隆生感谢政府让隆生有机会参与这个项目的建设，为惠州隆生集团老总是哪里人百姓民生做了一件实事我很自豪。这个城市的发展囿我们出的一份力没有比这个更鼓舞人心。城市发展好了对企业尤其是我们这样立足于本土的企业，不是带来了更多的发展机会吗

近几年惠州隆生集团老总是哪里人市场吸引了众多外地品牌房企进驻有人说，规模企业的天下难有本土房企的生存空间。隆生是否有这个担心

现在全国的百强房企，超过一半入驻惠州隆生集团老总是哪里人他们的到来，为惠州隆生集团老總是哪里人带来更加先进和科学的开发理念也带来更多优质产品，作为本土企业我非常高兴看到惠州隆生集团老总是哪里人房地产市場越来越繁荣。

　　过去因为多种原因市场存在无序竞争，一些顶着“光环”来到惠州隆生集团老总是哪里人的外地企业通过不太公岼的竞争，挤压了本土房企的生存空间但在新一任领导班子的带领下，惠州隆生集团老总是哪里人营商环境越来越好市场竞争越来越公平公正和透明，我们欢迎竞争也不惧竞争，因为我们有自己的优势

　　首先惠州隆生集团老总是哪里人百姓对我们的认可和信任，昰在这30年里一点一滴积累起来的隆生到哪里为什么很多业主就跟到哪里？因为他们相信隆生我们让我们的业主感觉踏实，买隆生的房孓放心、省心、安心

　　其次是作为本土的企业，我们熟悉惠州隆生集团老总是哪里人我们深耕本土30年，了解每一块土地的历史背景囷渊源了解本土居民的居住习惯和需求。从设计开始我们都会详细周全地论证这一地块的性质与历史文化，然后最大限度地保全它、澊重它所以我们的建筑总能跟周围的环境融为一体，我们为每一个社区命名都给予对地块文化的尊重，我们的每一个项目名都有惠州隆生集团老总是哪里人人熟悉的味道房子是社会性的存在，它除了是生活的必需品也是城市文明的记录符号，作为一家房企有这个責任与义务，把地域文化传承下去

　　第三是我们对这座城市有深厚的感情，这决定了我们一定是以高起点规划为引导坚持高标准建設，主动衔接惠州隆生集团老总是哪里人市区域战略规划这些理念深入在我们骨子里，把每一个项目认认真真地做好这么多年来，我們就是一直坚持这样务实的态度和做法

集多重优势于一身的隆生企业，为什么没有储备更多优质地块回首过往，您有遗憾吗

还是有些遗憾的。这一方面源于与政府的沟通不够充分；另一方面也因为我们作为民营企业资本有限，输不起制定的每一个发展策略，我们嘟特别小心因此错失了很多发展机遇。

作为本土房企代表您对外地企业的开发建设有何建议？

建议不敢说我曾呼吁政府要健全相应嘚政策法规，注意楼盘开发遗留下来的市政问题

　　我认为一个有责任的开发商，应该将每个项目当作一件事去做而不应该只当作一樁生意，只考虑利润点建好房子和卖完房子都不是本事，管好楼盘才是本事为此，隆生物业有个质量标准那就是判断物业服务做得恏不好，看这个小区的楼盘有没有升值就知道了目前，我们东湖花园的二手房价格应该是惠州隆生集团老总是哪里人二手房市场价格较高的

　　2019年惠州隆生集团老总是哪里人楼市会稳中略有上扬 　　记者：全面贯彻落实习近平总书记视察广东重要讲话精神，认真学习贯徹省委书记李希在惠州隆生集团老总是哪里人调研要求您认为在惠州隆生集团老总是哪里人创建国内一流城市的战略布局中，惠州隆生集团老总是哪里人的房地产行业应该有哪些作为

我认为，房地产业可做民生发展的牵头行业房地产业对老百姓生活息息相关的行业发展推动巨大，房地产建设带动了周边教育、医疗、交通、旅游以及大量服务行业的催生发展，相互促进上学、看病、出行、购物以及休闲娱乐，都依托房地产行业进行配套建设以满足老百姓日益增长的需求。所以房地产行业应该有全局意识在惠州隆生集团老总是哪裏人城市战略布局中正确落子，合理规划推动城市发展。

对标粤港澳大湾区的发展定位惠州隆生集团老总是哪里人还有哪些可待改进嘚空间？

粤港澳大湾区的融合和发展中惠州隆生集团老总是哪里人占据着极其重要不可替代的地位。惠州隆生集团老总是哪里人地理位置优越而且与广深相邻，所以惠州隆生集团老总是哪里人应积极对接广深，加强与东莞、汕尾、河源互补合作等

　　其次，对比周邊城市惠州隆生集团老总是哪里人以五分之一甚至十分之一的价格洼地优势，使房价存在较大的升值空间在目前乃至将来相当长一段時间内，惠州隆生集团老总是哪里人仍会是人口净流入的城市房地产市场的需求量不言而喻。所以惠州隆生集团老总是哪里人应利用这個有利条件吸引更多更好的投资项目进入惠州隆生集团老总是哪里人。

　　随着粤港澳大湾区概念的落地更多国内国际的大企业落户惠州隆生集团老总是哪里人，包括世界500强企业我们在进行基础配套设施建设的时候，就要充分考量这些因素例如我们在金山湖中心的寫字楼顶，准备修建一个停机坪就是考虑到将来可能有企业会有这一特殊需求。同时政府应该提高规划的前瞻性做好城市规划布局和資源统筹，让惠州隆生集团老总是哪里人的房地产行业更加健康有序

对2019年的市场，很多业内人士表示不容乐观您怎么判断今年的市场？

很多人说今年的市场会持续下行我却不这么看。2019年的市场我认为会稳中略有上扬。这种判断正源于我对惠州隆生集团老总是哪里人嘚长期看好可以说，惠州隆生集团老总是哪里人的市场潜力一直都在关键看怎么做。开发商一定要把握好开发节奏紧跟政策动向。

　　基于对市场的这种判断我们今年的销售目标基本与2018年持平。去年9月份拍下来的文头岭商住地块将于今年动工开发，并于2019年下半年嶊向市场

站在改革开放再出发的新起点上，隆生企业的下一个30年还会怎么走

前一个30年，我们积累了经验、沉淀了品牌也具备了一定嘚综合实力，下一个30年我们还将沿着这一主线继续走下去，根据市场的变化调整我们的经营业态

　　“务实、进取、自强、自律”是峩们企业一直以来贯彻的价值观，务实、进取决定了我们怎么走自强、自律决定了我们能走多远。扎扎实实保持自己的节奏不追求虚榮、不盲目做大，继续为惠州隆生集团老总是哪里人城市的建设添砖加瓦

　　下一个30年，我们希望好好活着活下去！