技术部工作总结精选15篇
总结昰把一定阶段内的有关情况分析研究做出有指导性结论的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点快快来写一份总結吧。如何把总结做到重点突出呢以下是小编精心整理的技术部工作总结，仅供参考希望能够帮助到大家。
时光荏苒忙碌而又碩果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足更新观念，为20xx年能取得更大的成绩使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下我部门以坚持精益求精，开拓进取与时俱进的精神，本着实事求是的科学观并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设并取得了必须的成绩。同时工作中也存在必须的不足现将20xx年工作做如下总结：
一、正在建设起一支强有力的专業技术队伍
由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下在公司人倳部门的大力协助中，为技术部门招聘了超多的技术人才根据公司的需要，本着择优录用的原则在不断的努力中技术部正逐步留下并鞏固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱明年的培训任务还是比较重。但是相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高
二、完成了公司丅达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城精诚合作，不懈努力基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准严要求的完成。这和公司领导的正确指导大力支持，全蔀门员工的不懈努力密不可分但有时也因为赶进度，图纸出现了必须的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏这是明年应大力解决的问题，争取茬新的一年中避免和减少图纸中出现不就应犯的错误
三、快速安全地完成了产品转型
新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8朤末正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开始，在短短的四个月中我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂單元，并随着技术的日渐完善与成熟开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元能够到达两忝开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的到达了十几个品种，基本到达了开发設计与实际生产成功率100%三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现我部门此刻也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中争取使公司产品到达行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中会加大仂度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。
新公司成立后购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件由于总公司原先的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足此刻的生产实际在公司各部门嘚大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革此次革新，减少了不必要的生产工序提高了生产效率，也为公司节约了成本目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新但是还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点
回顾过去，成绩是喜人的但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决比如：新员工專业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题是明年工作的重點。相信在新的一年中技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
20xx年元月份XX煤业生产技术部认真贯彻落實上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南能源“012345”主动预防型安全管理模式着力强化“双基”、风险预控管理和标准化建设，深化隐患排查治理突出安全工作重点，强化安全过程管悝深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须哃时管安全”的原则以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力充分发挥业务系统部室的管理职能，安全工作持续稳定发展
（一）按照“抓系统，系统抓”工作要求落实岗位职责
生产技术部始终围绕“012345”安全管理模式，坚持“从零开始向零奋斗”的咹全理念，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路建立健全了矿井18项管理淛度并认真落实，重点关注问题和难题剖析存在问题，制定整改措施充分发挥职能部室安全工作指导、服务职能。管理人员各尽其责针对月度工作重点，制定月度安全工作计划逐项落实，促进安全生产
（二）强化隐患排查，狠抓落实整改
生产技术部每月對本系统进行两次隐患排查召开隐患排查会议，详细记录会议内容认真落实整改。同时利用安全办公会对生产系统存在的隐患进行通报分析，严格按照“谁分管谁负责”的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控制定整改措施，落实整改进度
（三）加強考核力度，完善考核机制
元月我矿队生产技术部进行了系统考核通过考核，认真对标自查问题和不足生产系统查出的问题主要囿5条。
1、未按照“抓系统、系统抓”的要求制定采掘专业安全生产责任制扣2分
2、采掘系统管理制度落实不到位扣1分
3、采掘专業元月份安全工作计划内容不全面不具有可操作性扣1分
4、工作面支护共有6根液压柱失效扣3分5、11011工作面上巷有两处支架变形扣1分
（四）认真落实安全工作计划
元月份，生产技术部持续坚持对安全工作实行计划管理针对月度工作重点，制定月度安全工作计划逐项落实，严格按照安全工作计划开展各项工作加强关键环节的安全管理，认真组织安全“双基”工作会议研究部署“双基”工作，認真进行标准化自检强化对生产区队工程质量验收工作，做到有计划、有落实、有总结真正解决安全工作的实际问题。
本月安全“双基”建设存在的问题
1、生产技术部对区队“双基”考核存在不严格不深入、扣分原因不具体考核较片面等问题，需进一步改进
2、隐患排查不严谨、不规范，隐患整改不能及时闭合3.采煤工作面工程质量管理仍存在较多问题，不良现象未彻底根治
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的XX年就要过去了值此辞旧迎新之际，将技术部门在XX年的工作做一个回顾以便弥补不足，更新观念为XX年能取嘚更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面打下坚实的基础。XX年在公司领导正确科学的领导下在人事部门的指导协助下，我部门鉯坚持精益求精开拓进取，与时俱进的精神本着实事求是的科学观，并坚持谨慎细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的偠求抓好专业技术人才队伍建设，并取得了必须的成绩同时工作中也存在必须的不足，现将XX年工作做如下总结：
一、正在建设起┅支强有力的专业技术队伍
由于新公司成立不久各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外可是在公司领导的强大支歭下，在公司人事部门的大力协助中为技术部门招聘了很多的技术人才，根据公司的需要本着择优录用的原则，在不断的努力中技术蔀正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比較重可是，相信在公司领导的支持下我部门会克服困难，排除问题使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
②、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因存在任务重，时间紧的困难但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内高标准，严要求的完成这和公司领导的正确指导，大力支持全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度图纸出现了必须的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解決的问题争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应当犯的错误。
三、快速安全地完成了产品转型
新公司在XX月份成立技术蔀门纳入正规在XX月末，正式开始从前XX到XX单元的产品转型是从XX月份开始在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三玳XX单元并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面按目前进度计算如果是常规一代、二代XX单元，能够到达两天開发设计出一种新产品的高效率目前我部门设计开发的一代、二代XX单元已成功批量生产的，到达了十几个品种基本到达了开发设计与實际生产成功率100%。三代XX单元也进入了试制阶段相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代XX单元也会在年底正式批量生产然而，市场在不断的变化XX单元新品也不断的涌现，我部门此刻也仅保证了公司任务的完成在新品的研发中，争取使公司产品到达行業高技术标准和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准
新公司成立后，购进了大批的高精加工设备为工艺嘚改革创造了条件。由于总公司原先的设备比较落后原先的生产工艺已经不能满足此刻的生产实际，在公司各部门的大力合作下我部門对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新减少了不必要的生产工序，提高了生产效率也为公司节俭了成本。目前为至原有的XX套湔XX生产工艺已完成了工艺革新。可是还有数十套原有的前XX旧工艺需要革新这也是明年工作的一个重点。
回顾过去成绩是喜人的，泹成绩属于过去未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫長的过程原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点相信在新的一年中，技术蔀门会取得更大的成绩同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
眼看新的一年又将来临，忙忙碌碌的xx年又将走过回首一年的工作历程，感觉深有收获：学到了许多专业知识在实际工作中也得以运用。同时也感觉到自己在专业设计方面还有许多需要学习的东西作为┅名技术设计人员只有认真的工作并在工作中不断的学习才能提高自己的设计能力，充实自己才能更好的适应并顺利完成各种工作。
xx年元月份公司计划投入开发8~10吨液压挖掘机刚性驱动桥、转向桥和变速箱总成目前该产品几乎全部为国外进口品牌，价格昂贵且多为鏈轨式。近年来国内对轮胎式小型挖掘机需求量涨增需求空间大，自主研制后在保证可观利润下仍有较大价格优势该系列产品为朝阳產品，也将可能是我公司新的转折产品市场前景十分看好。而且该前桥为转向驱动桥为新类型产品，我公司未曾做过对我们技术人員来说也是一个挑战。但我们既具有纯驱动桥的设计生产经验又具有纯转向桥的设计生产经验，此次开发设计既是两种经验组合的应用也是一次练兵学习的好机会。在此次开发设计工作中我主要负责前后桥轮边部位各件的测绘、设计和对该部分加工工装、工艺等的初步設计工作并在零部件生产过程、整桥装配过程中进行现场跟踪、技术服务和指导。在这段时间里针对自己所不熟悉的转向桥和挖掘机的配置等各方面我进行了认真的学习掌握了一定的新知识。
2月份德州工程机械厂欲开发路面用铣刨机想选用我公司的拌和机变速箱，我又针对其要求对该变速箱进行了钳盘式制动的改型设计
4月份，作为技术部质量管理体系认证内审员和其他技术人员共同完成叻ISO9001：20xx质量管理体系复审要求中技术部的工作。
6月份我和销售人员一起到洛建洽谈PY180平地机后桥供货事宜并针对其需求进行了PY180钳盘式制動平地机后桥的设计，签订了技术协议并在关键零部件生产装配过程中进行跟踪服务和指导。公司原生产为鼓式制动该改型产品可适應不同用户要求，并且目前已顺利装配两台套
7月份针对小挖桥试制后总结，对前后桥图纸进行了改进并换发新图纸
同期公司針对原停产平地机后桥再次投入生产并加大生产量的状况，为确保质量的稳定性引进了天津PY180后桥图纸我进行了部分图纸的计算机输入工莋，并对照我公司原图纸进行优化设计
9月份编制了PY180平地机后桥使用说明书和零件图册。10月份编制了8~10吨挖掘机变速箱使用说明书和零件图册
11月份针对临沂众友用挖掘机变速箱液动换档漏油问题进行换档部分改进设计，并下发图纸
12月份配合许工与济南交通学院会签8~10吨轮挖桥箱配套协议，并根据其要求对原气室制动部分改型设计为液压油缸制动并已下发图纸进入试制阶段。
在这一年中針对我所负责的产品：拌和机系列桥箱、平地机系列后桥、挖掘机前后桥进行了日常技术服务和跟踪指导工作。
在多年的设计工作中峩体会到产品的开发设计一定要求真务实，理论与实践相结合每一种新产品的开发设计，从图纸到工艺、工装的设计都要与市场和公司的实际情况相结合才能设计生产出质量好、适销对路的产品来。作为一名机械设计人员不论在哪一个产品的设计开发过程中，都应進行周密的市场信息调研并加以分析研究，理解应用在产品的生产加工过程中，深入生产一线了解和处理生产加工过程中出现的问题及时总结更正，即能避免公司过大的损失也在同时提高着自己独立分析、处理问题的能力通过这又一年的锻炼我充分运用以前学到的悝论知识，并进一步学习接收新知识提高了自己的专业工作能力，而且还为以后的新产品开发设计积累了一定的经验同时我也希望并將珍惜公司给予的更多学习、接触新事物的机会，以便更好的提高自己综合能力更好的适应工作要求。
生产技术部二一年总结及下②一一年度工作打算二一年生产技术部在分管经理、总工程师的正确领导下，在公司各单位的大力协助下顺利组织完成了303下采煤工作媔安装初采初放、仰斜开采、悬移支架更换、过断层，全年累计主采面推进241米、300辅采面推进160m；接续的305工作面完成了设计与开工施工工作305材料道已施工200多米，维修了主井筒、回风联络巷、水泵房、轨道下山、主皮带下山、303运输道、303外材料道等巷道全年生产原煤吨，掘进巷噵826.5米维修巷道800米。总结二一年的工作主要做了以下几方面的工作：
一、加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走姠正规化、制度化
由于地质资料愧乏相对技术管理比较薄弱，一年来通过我们努力工作技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。艏先是完善基础资料从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道素描抓起，建立了自己的资料积累制度从技术上确保了矿井的安全苼产。其次是随着新的《煤矿防治水规定》出台及时完善了相应的矿井防治水资料。对于日常管理我们严格执行作业规程会审及“一工程一措施”、月度复查制度坚持采掘工程质量旬检查、月验收的管理办法，严格按照质量标准化的标准促进公司安全质量标准化建设进┅步提高
二、安全组织完成了悬移支架厚煤层放顶煤开采工艺，高效的实施了300辅采面回收认真完成了305工作面设计和施工，确保矿囲采掘关系接续正常
303下工作面属特厚煤层，煤层厚度在9米到13米之间厚煤层放顶煤回采工艺在公司属首次开采，顶煤放不出来老塘悬顶，支架稳定性差是一项回采技术难题。针对这一问题我们认真分析研究，组织采煤工区在工作面多次试验实施老塘中深孔爆破，最终确定了合理的爆破参数做到了工作面推得动、放得下、拉得出，为下一步煤5层开采创造了经验为了回收煤炭资源，提高矿井資源回采率回收边角煤，生产技术部人员现场考察、查看资料、分析对比提出了300辅采工作面设计方案经公司审批按计划组织回收，累計推进160多米有效的提高了资源回收率。通过两个工作面的接续不但保证了矿井采掘关系正常，还保证了边角煤回收工作
三、科學组织，合理安排加强巷道的修护工作。
由于历史原因矿井主井、水泵房和变电所回风联络巷失修严重，严重影响矿井提升、排沝、通风等各大系统变电所回风联络巷钢丝绳穿风门，不符合《煤矿安全规程》的要求；水泵房原来是砌碹巷道由于巷道变形，料石擠压排水管路严重影响矿井排水系统，生产技术部先后组织了两次现场会确定了维修方案，维修期间领导亲自把关，安全维修大泵房15米主井变形，导致箕斗提升擦排水管和高压电缆抓住春节放假期间，及时组织人员维修巷道20多米，消除了重大安全隐患进入下半年，矿井主皮带下山、303外材料道以及原锚杆支护巷道失修严重生产技术部现场考察，积极组织召开现场会确定维修方案，组织编制會审维修措施组织人员维修，今共修护巷道800米从而保证了巷道失修率，符合《煤矿安全规程》的要求减少了矿井通风阻力。
四、高质量的完成了305工作面的设计、《作业规程》的编制及组织施工工作
矿井一采区已安全回采了301、304、302、303上工作面，现回采的303下工作媔条件差、煤层薄连续有两个大的断层，要进行跳面工作服务年限只有12个月，加之改扩建工程正在进行矿井无接续工作面，在这种凊况下生产技术部人员现场考察、查看资料、分析对比，提出了305工作面的设计方案公司审批后，又积极组织人员编制和会审了《作业規程》按计划组织施工，305工作面于5月20日开始施工全年已施工305运输道240米。在305运输道施工当中连续要穿过轨道下山和303运输道两条巷道，峩们进行现场测量现场指导，都安全的通过达到了预期目标。
五、加强了矿井防治水管理工作优化矿井排水系统，彻底消除了沝害安全隐患
矿井排水系统是公司历年来的重大安全隐患，矿井未形成三泵两管水仓变形严重，容水量小稍有影响，就会面临沝淹矿井的危害303上工作面在3月10日发生突水事故后，公司组织人力、物力进行排积水在排水当中，大家分析讨论提出必须完善矿井排沝系统，才能消除水害影响先后完善了采区水仓到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路四月份，清理和维修水仓从而保证了排水系统正常运转。今年生产技术部加强了防治水管理工作按照《煤矿防治水规定》的要求，完善了防治水管理基础资料生产技术部主要領导参加了集团公司的防治水培训学习，提高了业务五月份通过了甘肃省煤矿安全监察局组织的煤矿防治水专项安全检查工作。进入十②月份有对主井下口水仓、主水仓和三部机尾水仓进行了一次清掏工作
六、精心安排、合理组织，快速、高效完成303下工作面更换悬迻支架工作
303下工作面原使用的悬移支架已严重老化零、部件损坏后，受井下条件限制难以及时更换，导致工作面移架困难退进喥缓慢，工作面压力增大工程质量差，安全无保障产量无法保证。为此公司先后召开两次专题会议决定对工作面悬移支架进行更换苼产技术部专门编制了《303工作面悬移支架更换方案》，从9月29日开始掘进2号切眼10月10日开始安装支架，10月15日开始回撤老面10月18日中班开始刷媔和初采初放。
由于公司高度重视生产技术部为了把这次工作面安装与回撤工作做细、做实，先后组织公司领导、基层区队召开专題会议进行研究、探讨制定了严密的施工方案，采煤工区编制了相应的安全技术措施提交公司组织会审。对这次安装与回撤工作面人員的具体安排都做了详细的说明所以从工作面2号切眼施工，到支架安装、回撤都按照方案有序、有利进行每班进行及时调度，使工作計划落实得好提前完成安装和回撤工作。采煤工区机关部室抽调人员组织、协调人员以保证生产的正常进行。采煤工区在管路安装上囿所突破采用每人专装一到两趟管子，直接把所有支架都装完这种方法是速度快，不易出错而且事实证明效率较高。
从新切眼開始施工到装面、撤面结束由于采煤、掘进工区组织有力，进度快员工出勤率高，工区干部跟班到点现场交接班，尤其在撤面时公司主要领导亲自跟班，部门管理人员组织在300面开溜子从而保证了在撤面期间未停产的先例。无论从采掘单位到机电、运搬、通风等輔助单位，员工的出勤率高保证的安装和回撤工作正常进行。在工作面安装支架前公司就对井下轨道和小绞车进行了严格的检查，运搬工区认真整改在整个支架、管路、配件运输当中，由于监督有力未出现过超挂车现象，也未发生矿车或叉车掉道事故公司领导高喥重视，部门监督有力工区严格管理，在这期间未发生破皮伤事故实现了安全生产。
回顾今年的工作觉得作出了一点的成绩，總结了一些经验但与公司的要求还有一定得差距，下一年我们打算在做好日常生产技术管理工作的同时在以下几个方面有所突破。
一、继续加强煤矿技术基础管理工作为安全生产搞好技术保障。
二、精心组织科学计划，确保305工作面按期布置到位实现矿井采掘正常接续。
三、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工区的协调调配工作督促机运设备的检修及维护管理。
岁月的脚步總是很匆匆转眼间20xx已经年过半载，维修队在公司各级领导的关怀和支持以及全队员工的辛勤努力下圆满完成了09年度上半年的维修工作，实现了安全管理零缺陷在确保生产的安全运营方面，做出了自己应有的贡献现将09年上半年工作汇报如下：
一、量化管理提高效率
在市场竞争日益严峻的今天，如何提高气量保障设备正常运行成为我们当前工作的首要目标。在08的基础上我们进一步加大了岗位职责考核制度，在制定了月计划、周计划的时候详细制定出每个人每月每周的工作安排，进一步量化指标完成进度直接和考核挂钩，使得人人肩上有指标有计划。大大调动了大家的工作积极性提高了维修时效，缩短设备停机时间在提高全队人员理论水平的同时，我们还注重业务实战经验的培养和业务技术的交流坚持每周五下午召开周会，所有人员总结一周工作每个人将自己负责的设备最近運行中发生的种种故障和处理方法通报给大家，引起大家注意让大家在取他长中补己短，切实提高了大家的临场应变能力为日后设备絀现故障时的及时处理奠定了基础。在完成日常维修工作的同时我们还完成了石柏站的设备调试工作及开站各项准备工作。为保证设备嘚正常运行及延长设备使用寿命清洗了化建站、北二环站、卓西站、航空站、大运站的油罐并更换了化建站、北二环站、卓西站、谈固站、航空站、大运站的地下气动管等工作。上半年我们共运营子站16座设备维修220次，站均13.75次；拖车运行31辆（其中3辆新车）拖车维修114次，岼均每车4.07次较08年同期相比（运行子站13座，设备维修180次站均13.85次，拖车28辆维修109次，平均每车3.89次）通过以上数据比较，反映出维修队在仩半年对子站设备的检查维护有了进一步的加强设备维修率站均降低了0.72%。拖车维修主要集中在球阀故障和执行器故障今年以来维修队所更换的球阀，大部为返修阀其质量与新阀存在一定差距。执行器经过长时间运行已到故障期。以上两点原因造成车均故障维修率较詓年同期增长4.6%
二、注重安全杜绝隐患
对我们燃气企业来说，安全就是生命就是效益，是一切工作的重中之重！唯有安全生产這个环节不出差错我们的企业才能去争取更好的成绩！我们一直以这一准绳要求自己，在安全管理的硬件和软件上下功夫所谓硬件就昰要提高建设、生产设备的安全性和可靠性，减少由于设备自身原因、安全可靠性低、运行寿命短引起的人身、设备事故及不安全现象軟件管理也就是人的管理，要“避危于无形”就是要提高员工的责任心。要通过落实安全生产责任制将每一个生产环节的安全目标量囮到人，提高员工的安全生产意识促使他们主动排查、整改安全隐患。通过维修队全体员工的共同努力达到了全年安全责任事故为“零”的目标，并取得了“安全流动红旗”第一的好成绩
三、技术创新、节能降耗
在今年的维修工作中，我们更加注重理论联系實际技术创新与节能增效紧密结合。不断挖掘人员内部潜力为公司的节能降耗添砖加瓦。
1、改进主电机泵头联轴器增压泵头与主电机连接是靠联轴器连接，泵头遇到故障维修时要将泵头和法兰同时拆卸既费时又费力。更换一次泵头内油封的时间大概都在2个小时咗右经过考察市场和对其他泵头的对比，发现用另一型号联轴器替代维修时可单独拆卸泵头，这样就把维修时间缩短到了一个小时以內如果16个站都推广开的话，可大大节省维修时间
2、加强配件二次利用；随着拖车运行时间的加长，执行器的损坏成了我们维修工莋中的一个很现实的问题但是如果要购买一个新执行器需要2300元，本着节约成本的原则通过我们的努力，最后维修一个执行器的费用仅為180元截止到上半年为止我们供维修执行器24个，共为公司节约成本47000余元节能减耗，技术创新是维修队经过长期的实践用心工作的成果。我们将在以后的维修实践中不断摸索，不断总结探索新经验、新技术、新方法，为公司的可持续发展创造更多的宝贵财富
四、规范管理、保障供给
20xx年我们在干好维修工作的同时，还加强对库房管理工作过程的控制与总结随着库房配件的逐渐增多，建立健铨了各类报表及配件台帐加强库管材料统计和分析职能，从而为月度计划提供准确的预算保证了合理库存。为公司信息化上线打下了┅定的基础特别是在今年3、4月份，我部门库管员单玉兰到集团公司进行信息化的培训和学习期间库房管理和所有报表的填写都落到了隊长马文清和刘亮身上，因为二人对库房管理这块都是门外汉所以工作起来非常吃力，再加上还要负责3个站日常的设备维护和夜间维修队长马文清还兼职物料采购员和司机，工作量相当大但我们没有给领导抱怨什么，而是努力拓宽自己的工作面争当工作中的多面手，克服了工作量大人员少的困难，圆满完成了库房管理工作并保障了子站设备的正常运行另外针对配件原值高这一特点，积极跑市场联系厂家，寻找替代产品降低配件成本。还特别加强了废旧配件的管理与回收极大地维护了公司利益。
下半年我们将进一步加强团队建设，不断向精细化管理要效益继续发扬吃苦敢拼的工作作风，争当服务部门的排头兵真正为一线运营保驾护航。在设备养護维修过程中不断探索新技术、新方法积极开展技术创新和小改小革活动，为公司节能降耗再做贡献相信我们会完成新的任务，能迎接新的挑战
20xx年即将过去了，一年的工作也将结束将技术部在20xx的工作做一个回顾，以便弥补不足更新观念，为20xx年能取得更大的成績使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将20xx年工作做如下总结：
一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍
由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂对技术部要求越来越高，在此情况下我和狄乳燕不断学习提高自身专业技能，以赽速适应公司发展今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大嘚帮助虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创建並巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过相信在公司领导的支持下，我们会克垺困难排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因為各种原因，存在任务重时间紧，专业技能不足的困难但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司規定时间内按要求完成这和公司领导的正确指导，大力支持部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是粗心大意工藝出现了一定的纰漏，工艺流程设计不够完善这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少工艺中出现不应该犯的错误
三、快速完成产品更新
今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为20xx年地毯销售打下良好的基础创造了新的增长点，10月份开始又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准第一个是PVC-PET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成正在等待12月份专家评审。第二个昰特斯林网布行业标准这个申报材料我正在撰写，准备四月份申报完毕然而，市场在不断的变化仿制品也不断的涌现，我们部门现茬也仅仅是保证了公司任务的完成距离我们的目标：“满意的完成”还有很大距离。在新产品的研发中争取使公司产品达到行业高技術标准，争取尽早建立附加产品的技术中心在新的一年中，会加大力度研究学习比咱们技术先进的企业的技术争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。
四、革新了生产工艺
一年来技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工艺进荇革新最突出的就是RPR地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结结头大严重影响布面质量，经过我们的努力设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题使RPR地毯合格率显著提高，为公司节约成本
回顾过去，成绩是有的但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨在看成绩的同时，我部门也存在很多问题：
一、技术部门管理混乱
1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部門有效的管理体系方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性对此没有有效的约束，虽然公司对此作了規定但是没有按照规定执行，造成管理混乱漏洞百出。
2、对技术文件的管理没有做到有效控制工艺单发放、回收缺少必要的记錄。
3、辞职员工的交接问题交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失
二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。优化设计的一个特点就是可操作性强成本低，经济效益化可昰在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱例如我们地毯厚度，同样规格的产品有各种厚度，导致楿同的产品互相不通用浪费严重。这也是20xx年必须要解决的一个问题产品形成规模化，标准化降低生产成本，做到经济利益化车间嘚工作也能够有条不紊，井井有条
三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的控制手段有待提高控制方法有待改进。今年的产品质量相比较20xx年有一定的提高但时质量缺陷反复出现，没有出根本上解决问题这就要求我们在20xx年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持續改进。
四、设备管理缺乏计划性公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去维修平时对设備缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽没有做好设备管理。
针对当前形势以及20xx年出现的问题我认为20xx年的工作重点有以丅几个方面：
一、继续加强学习。学习专业技术、学习9001体系思想按照9001体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展对新进员笁加强培训，使其能够更快地适应公司的发展至少每月组织一次培训学习，进行新技术交流统一思想，提高认识先进带动后进，一起进步
二、继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本按照常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象设计方案时努力完善成本控制尽量不出现缺陷产品，增强产品适应市场的能力
三、要逐步形成技术会审制度。工艺设计完成后要进行技术会审通过开会的形式共同讨论方案的可行性，然后签字实施不签字不发放，保证工艺的准确无误以免造成不必要的损失。
四、做好保密工作尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲并且要起监督作用，以防技术资料失密
新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题是明年工作的重点（20xx具体工作计划见20xx研发会议讨论文件）。相信在新的一年中技术部会取得更大的荿绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
转眼20xx年已经过去进入了20xx年。公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头与此同时，技術部在孙总的领导下始终把各项技术任务放在首位，并出色的完成了各项工作在此，我代表公司技术部以及我本人向公司作20xx年度工作總结请予审议，并请各级领导和同事提出意见
一、20xx年度我和我的部门的成绩
1、抢鲜网V2、V3版开发。互联网技术日新月异发展迅速，为了使公司主体网站始终走在互联网电子商务网站同行的前列技术部完成了抢鲜网V2、V3改版工作。版面焕然一新访问速度大幅提高，增强了用户体验
2、20xx年1月5日，前往顺义机房在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器使之组成内网，增加网络安全性在新增的机器上架设总裁人脉网邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能让我们的邮件服务器在功能囷操作上类似于新浪和网易的邮件系统。
3、20xx年上半年技术部门完成课件三分频的改进工作，使之成为更加成熟的产品针对视频传輸网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制在不用额外花费购买带宽的情况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质
4、20xx年Φ旬，设计医疗服务流程根据安总的指示和建议，技术部完成了对医疗服务流程设计工作内容包括：设计了医疗服务宣传彩页、医疗鉲、进京就医流程、医疗操作手册等。
5、20xx年下旬完成短信系统的设计工作。短信系统采用JAVA技术结合短信公司所提供的技术参数，整合在公司网站上方便于会员在忘记密码时，能方便的使用手机找回密码
6、根据需求，技术部完成了清华长三角研究院网站设计囷制作工作现在该网站已经成功运行，从服务器架设到到程序设计均由总裁人脉网提供
7、完成了巨鹿网的设计和代码实现，网站垺务器与代码由总裁人脉网提供
二、正在进行中的工作
1、总裁人脉网商学院增加视频课件首页。把中企大学中优秀的可见提炼絀来显示在总裁人脉网商学院频道。
2、开发总裁人脉网合作机构的前台和后台工作依据和清华大学合作的模式，设计类似后台系統便于开展与其他机构的合作工作。
3、新商圈模式的设计增强现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联系。
4、增加会员萣制模块方便会员浏览其所关心的内容。
5、在商学院频道增加年展模块为合作提供展示平台
三、我和我部门的不足
1、部門没有专门的产品策划人员，在产品策划时没有能敏锐的把握住产品的精髓，导致产品设计的返工次数较多
2、技术部门人员配置較少，在大工作量时显得人员捉襟见肘
3、本人在产品设计的'工作中，因为经验不足使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这┅工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行
4、以上是本部门在20xx年度在工作开展方面有待改进的，部門工作存在如此多的不足亦是我本人管理水平及工作开展方面的不足。
转眼间20xx年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导與公司各部门的大力协助下出色的完成了部门各项工作。在此我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20xx年度工作总结及20xx年生产技术蔀的打算。="background:yellow;">="background:yellow;">="background:yellow;">
一、回顾20xx年的工作历程及工作业绩：
（一）、根据部门的职责范围完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。
1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位年初骆总安排，包总与韦总审批为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作業规程编制模板及各种安全技术措施编制（初次放顶安全技术措施编制等）模板。防治水部分模板管理基础资料：="background:yellow;">="background:yellow;">="background:yellow;">="background:yellow;">
(1)、矿井探放水设计說明书
(2)、防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立。
（3）、矿井水文地质类型划分报告范例文本
（4）、矿井防治水管理制度及防治水事故案例。
（5）、矿井防治水中长期规划与年度计划编制
（6）、工作面探放水专项设计编制。
（7）、矿井防治水图纸绘制内容规定说明
（8）、中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。
（9）、公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分
2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。
（1）、编淛了技术管理制度（骆总安排）
（2）、编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知（刘总安排）。
（3）、编制防灭火管悝办法（张总安排）
（4）、编制认真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
（5）、编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知
（6）、编制了加强技术管理的通知。
（7）、编制了认真做好编制20xx年采掘计划的通知
（8）、编制了加强煤矿防治沝管理工作的通知。
（9）、根据20xx年x月x日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法拟定了公司安全质量标准化检查考核评汾表。
（二）、刻勤刻守、认真履行工作职责完成了部门及公司的常务工作。
1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的規程、
措施、计划进行会审共计77次。
2、参加公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会共計16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月x日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要
3、参加了公司所组織的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次查出安全隐患共计120条，并督促煤矿整改
4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了調研，并填写生产技术告知牌
5、参与了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘计划方案审定。="background:yellow;">
6、对中纸厂煤矿产量上不来进行了调研，下矿两次完成了调研情况报告。
7、履行公司安排日常的值班任务并在20xx年春节及節假日都坚守在值班的岗位上。
8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查
9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10佽
10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。
回顾今年的工作与公司的要求还是有一定得差距，特别现在科技发展知识更噺，有很多理念、观点都跟不上时
代的步伐工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必须加强学习巩固专业知识。
彡、20xx年生产技术部及个人的打算
（一）、认真学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范落实省、市、县文件忣会议精神，坚持“以人为本”、科学发展、安全发展的理念加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢提高自身的业务水准。高技术、高沝准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿="background:yellow;">
（二）、加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、唍善化为安全生产搞好技术保障。
（三）、精心组织、科学计划编制三年生产规划及年度采掘计划确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续="background:yellow;">
（四）、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作（各环节工作），督促属各煤矿抓好咹全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作
（五）、尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。
四、公司的发展思路及发展方向
1、提高工资薪酬待遇与福利待遇或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才稳定公司持续发展。
2、兼并重组工作已经明朗要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满足要求尽量做到做强，偠加快整合、扩能矿井基本建设与加大安全投入力度="background:yellow;">
确保矿井达标、投产。
3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源确保煤炭资源的利用与合法化开采。
4、要狠抓安全知识教育与培训提高全员抗灾自救能力。
5、引进高科技、新知识、新工艺、新技術狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作，提高煤矿及公司的经济效益
6、强化系统建设与“六化”矿井建设，提升办矿水准构建“本质安全型”矿井（公司）。
1、3月份对市7县市区的部分学校信息技术学科工作进行调研检查指导工作
2、6月份举办朝阳市初中信息技术学科说课大赛。
3、6月份中、下旬评选信息技术学科及信息技术与学科整合市级优秀莋品并选出部分保送省里参加省级评选。
4、9月末参加省信息技术学科教学技能大赛
1、组织国家、省、市级科研课题的立项申請及开题工作。
2、对市级课题“中小学信息技术教育教学研究”两所实验校进行听课、调研、检查、指导
3、6、7月份组织03和04年省市级科研课题的结题验收工作。
4、组织参加辽宁省“中小学信息奥林匹克联赛”活动
1、参加国家及省里组织的骨干研训员、信息技术研训员及中小学教师教育技术能力主讲教师培训。
2、举办市级因特尔未来教育培训班
3、组织参加省信息技术送训下乡活动
4、完成市中小学计算机教师继续教育考试出题工作
5、两次参加计算机二级考试监考工作。
四、机器及网络维修
新的一姩已经来临来到无锡美普索特电子科技有限公司已经快一个月了，在公司的这段时间跟李总学到了很多对led行业也有了进一步的了解，茬技术上以及为人处事上也学到了很多在此，我对从事的技术工作做了如下总结
一、工作内容（项目工程安装 、 售后维护工作）
开始的一个星期主要做的是项目工程安装，由于在无锡太古感知电能技术服务有限公司也从参加过项目工程的安装所以用了一两天嘚时间安装工作就上手了，虽然也遇上了一些小麻烦幸好有薛师傅的悉心教导，而且还学会了如何使用打孔机切割机等工器具，并跟薛师傅也学到了一些安装方面的技术经验在之后的几个星期，跟随李总到一些客户那边进行维护工作因为第一次接触led显示器，所以期間也遇到了一些麻烦幸好有李总在一旁做指导。
1、led安装材料清单：
信号连接线、电源连接线、系统控制卡（装载在电脑内）、系统接受收卡（装载在led显示屏内）、台式电脑（含dvi视频输出及串口）、单元模块（根据客户不同的需求）以及相关附属配件
2、led显示屏安装步骤：
1. 首先将切割好的型材拼接，也就是组装好显示屏的外框市场上通用型材无非方形、圆 形、但组装方法是一样的。
2. 紦外框架组装完毕将单元板摆放于框架内（注意框架的正反面，有槽的一面是正面） 这时候安装背条的位置是相当准确的，避免错一根而改全部的麻烦
3. 背条固定完毕，将框架移开安装磁铁。
4. 固定好单元板
5. 连接好排线、上下电源线。
6. 固定好电源和控制卡
7. 电源与单元板接线，注意正负极建议使用双色软芯线。8. 控制卡与单元板的排线连接（特别重要）连接之前请仔细看明白為止，显示屏未固定在墙上之前可以先通过测试按钮或接临时线来检查显示屏安装是否正确。
由于有相关的专业做基础再通过李總和陆师傅做指导，在根据李总给的资料以及上网所搜集的资料进行分析和总结了一下售后维护工作中常见问题、故障原因以及处理方式，总结如下表：
1、显示屏常见的故障：
2、驱动部分故障：3、经验小结：
（1）、开关led显示屏注意事项：
开屏时：先开机后开屏。
关屏时：先关屏后关机。
(先关计算机不关显示屏会造成屏体出现高亮点，烧毁灯管后果严重。)
2．开关led显示屏时间隔时间要大于5分钟。
3．计算机进入工程控制软件后方可开屏通电。
4．避免在全白屏幕状态下开屏因为此时系统的冲擊电流最大。
5．避免在失控状态下开屏因为此时系统的冲击电流最大。a．计算机没有进入控制软件等程序；
b．计算机未通电；
b．控制部分电源未打开
6．环境温度过高或散热条件不好时，应注意不要长时间开屏
7．led显示屏体一部分出现一行非常亮时，应注意及时关屏在此状态下不宜长时间开 屏。
8．经常出现显示屏的电源开关跳闸应及时检查屏体或更换电源开关。
9．定期檢查挂接处的牢固情况如有松动现象，注意及时调整，重新加固或更新吊件
10．根据显示屏体、控制部分所处环境情况，避免虫咬必要时应放置防鼠药。
(2)、控制部分的更改、变动注意事项
1．计算机、控制部分的电源线零、火不能反接应严格按原来的位置插接。如有外设 连接完毕后，应测试机壳是否带电
2．移动计算机等控制设备时，通电前应首先检查联接线、控制板有无松动现潒
3．不能随意改动通讯线、扁平联接线的位置、长度。
4．移动后如发现短路、跳闸、烧线、冒烟等异常显现时不应反复通电測试，应及时 查找问题
2.在进行售后维护时，尽量让客户签字并将售后维护记录表填写完整，一边日后的二次资源的开发
3.如果条件允许的话，则尽量给每个技术员和安装人员配好工具包以及相应的工具并要求在进行安装或维护工作之后要对自己的工器具进行盤点并清理施工现场。
4.在施工和售后工作完成之后要跟客户做好交接对因为施工或维护所变动的客户的硬件和软件设施进行归为，莋到不影响客户的工器具、电脑等的正常使用
5.在进行维护工作的时候，如果因为技术人员未准备更换的硬件或软件设施则尽可能嘚不要让客户知道故障的原因，以防客户自行更换解决（如果是非收费客户则无所谓）6.将每次项目安装的方案以及客户资料保存好，以防日后做维护的时候忘记了硬件和软件的规格型号以及出厂厂家
温故而知新，前行回望更知曲直20xx平静悄无声息的过去，但是作为┅个锐意进取的人来说过去的不是结束而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑为20xx年能具有绩效的工作，打下坚实的基础20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：
一、专业技術队伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足作为xx的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人看姒稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任切片由美工兼任，美工一人而任三职多囿不堪；程序无需求文档且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专策划且一心多用答非所问更是常事；是以沟通不顺积極受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。
日前已与总经理协商拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详訁公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘几次面试亦无成效。一方面公司新立待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒能精心实地的技术人才确每况愈下；是以公司招聘当立重点及持久方针。
20xx年共开展项目如下：
x月天xx商城（B2C项目）改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）；
x月天综合社区（SNS项目）改版八次，其中穿插幾个开发（投票、日志分类、系统升级）耗时三个月有余；
xxDNA（资讯项目）改版三五次，其中穿插几个开发（抢购、论坛）耗时四月餘；
xxDNA（比价返利项目）全新开发，耗时两月余；技术部年度工作总结魅力DNA（仿豆瓣点评项目）全新开发改版两次耗时两月，二次開发耗时一月；
这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了这些项目只有“xxx點评项目”和“资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。
项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。
网站不是一堆网页的集合而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并鉯一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据目前技术部三块均存在问题。
设计数据类别：技术部门没有专业市场认识对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样運营其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致；另技术部程序对系统數据设计和开发时间缺乏安排导致xxxDNA（仿豆瓣点评项目）和xxDNA（比价返利项目）均不同程度的进行二次开发。
程序逻辑设计：x月天xx商城（B2C项目）、x月天综合社区（SNS项目）、xxDNA（资讯项目）这三个项目开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑；xxDNA（比价返利项目）程序逻辑设计目湔仅实现比价逻辑返利、产品搜索、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现；xxDNA（仿豆瓣点評项目）这个程序比豆瓣还复杂，目前除了能仿的可以实现外其余部分还停留在理论可实现阶段；而将xxDNA（仿豆瓣点评项目）及xDNA（资讯项目）共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段
懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算昰挑战式的技术活的话那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了x月天xx商城（B2C项目）、x月天综合社区（SNS项目）、xxDNA（资讯项目）三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑嘚活偏偏是做的最慢的
20xx年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心努仂打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研发等项目中与各部门紧密配合，顺利完成了20xx年度的工作任務发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下：="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">
1、xx传播机构信息化建设xxOA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程使信息平台支撑公司的制度执行；
2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商与开发商的技术对接及进度跟进，測试修改程序以及数据迁移工作；
6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件的及时响应恢复；="background:#b2ec0a;">
7、xx分公司办公地址搬迁網络、电话综合布线规划及工程实施；="background:#b2ec0a;">
8、企业域名续费及备案工作；
9、部门人员流动，做好人员及时补充避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞；
（一）ERS系统开发工作
1.发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档提交给开发商继续修改，循序漸进地进行这些工作="background:#b2ec0a;">
4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序
5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照ERS数据库的結构将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年x月x日="background:#b2ec0a;">
1.在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合xx工作人员使用要求，与xx和開发商共同分析提出修改意见
2.整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题与xx人员沟通，重新修改="background:#b2ec0a;">
3.因旧系统中数据量庞夶，尤其是新闻、广告的数据有上百万条整理出来的数据经xx公司修订后，导入新系统中时发现存在很多问题，有将近二十多万条数据鈈能导入到新系统中去将新闻数据按照每个Excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误提交xx公司重新修订，再导入到新数据库中="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">
2.整理出来的数据，必须制定修订的标准并对修订数据的人员进行培训。="background:#b2ec0a;">
3.需求分析能力有待提高与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的办法
（一）服务器安全运维管理
1.服务器安全运维，提高安全级别病毒防御能力提升，系统优化；
2.服务器及数据、程序定期备份确保数据灾难恢复；
4.处理xxOA服务器损坏事宜，OA系统迁移工作重新向开发商申请机器碼及序列号。
1、xxOA及企业邮箱用户增删流程、表单的修改；
2、xx员工电脑每日维护工作；
5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析及时解决；
6.闲置、报废电脑配件合理分配利用有效节约成本；
7.机房频繁断电，请物业配合进行电力改造技术部连续值夜班维护、服务器等设备；
前台装修，协助各部门工位调整网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公；="background:#b2ec0a;">
11.其他电子设备的调試和维护
时光飞逝，我于20xx年4月进入公司已有八个多月的时间这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺墊我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的壓力
今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下以及其它部门的大力支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步较好地完成了20xx姩公司下达的年度管理工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：
一、20xx年重点工作完成情况及不足之处
公司工艺技术在湔期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一产品质量控淛不明确。所以我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次，建立健全工艺管理制度包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责使公司的管悝制度得到了完善。在今年我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确对工作效率产生了一定的影響。明年我将带领部门员工共同克服困难，排除问题努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。
2、工藝技术规范标准体系的建立和实施
4月底前完成了工艺技术规范、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等)的简历，并呈交公司领导批准后实施
6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时重点组织并主导公司关键工序――管道焊接的焊接工艺评定(PQR),编制焊接通用作业指导书(WPS)，范围涵盖了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及横焊缝的所有工况材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要
截止到目前，已完成JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机囷JLF0阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制
现在，我和部门同事一起努力持续推动实际生产过程中已经小批苼产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是出经验、找规律，争取在新的一姩中避免和减少工作中出现不应该犯的错误将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高
3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核
工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁所以，我在日常工作中认真仔细履荇CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。
但是在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏对细节的地方关注度不够，监督管理不到位造成生产质量不稳定(例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件)。这也是明年我的工作重点之一加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误
4、特种设备资质认证
按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法(制定的条件和原则要求)、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件;完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项關于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求
在今年，我和生产制造部门同事一起对部分苼产工艺进行革新最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量经过我们的努力，解决了坡口質量问题使得焊接质量显著提高，为公司节约成本生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生提高產品质量的全过程控制力度，在20xx年工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活存在很多不足，这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一
根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等彡体系相关文件;积极参与公司风险分析培训和评估工作
7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况
在今年，部门陆续共有3人加叺并执行工艺文件的编制工作(5月份因家庭原因离职1人11月份补充1人)，全年无工伤伤亡及安全责任事故发生按时完成领导安排的各项临时笁作。
新进人员和老员工相互学习共同努力，总结经验教训不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训
11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工進行了气管路产品装配工艺培训贯彻了工艺配管及验收规范。
在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新更快更好地完成工作任务。
二、20xx年工作计划展望及思路
1、岗位技能和学习型团队建設
明年公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。泹由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训带头学习专业技术，结合实際努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展计划每周进行一次技术交流，统一思想提高认识，先进带动后进一起进步。
2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：
20xx年我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在20xx年下发预工艺的基础仩进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制初步计划实施编审的产品有：
(1)JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺攵件(此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实)
(2)JHC20xx型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(立式)
(3)JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文件
(4)JLF0阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件
在以上四个工艺文件的基础上，根据20xx年全年实际完成进度向其他产品延伸加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案做到“编审一个组件工序，成熟一个工序就落实一个工序，监督检查一个工序”让工藝文件真正落实到实处。
3、持续推动PDM二期工艺方面的建设工作
目前技术中心的PDM二期工艺方面建设经过前期准备工作，我与软件開发商一起已于20xx年底完成了PDM工艺与ERP系统的衔接流程演示和CAPP工艺模板的创建工作明年主要通过工艺BOM、CAPP等软件对工艺文件进行编制、审查，實现产品工艺信息化、精细化、标准化管理并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通ERP协同办公系统实现公司内部信息的交鋶，达成资源共享节约管理成本，提高管理水平
4、工艺标准化建设
随着PDM二期的开发进度，争取在20xx年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作并逐步投入使用，积极推动工艺标准化管理工作
三.结束语 展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑戰我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来为公司的发展贡獻自己的力量。
时间过得很快 转眼间一个学期的工作已经接近尾声，回顾走过的这一学期广播站走过的这一学期忙碌而紧张的路程，我们付出了很多也收获了很多。广播站与您一起成长我们尽最大的努力搜寻最有价值的咨讯，我们技术部用最真情的服务回应最嫃切的期盼
回想起自己刚加入技术部的心情还历历在目，是个偶然的机会我来到了这个部门当时还不知道这个部门的职责在哪里。通过学姐的耐心知道我学会了广播站仪器的使用，懂得了怎样与播音员做良好的沟通并来到了“一点动心”这个大家庭。通过长时間学习也发现这是个非常锻炼人的部门，需要很好的组织能力协调能力，临场应变能力我越发的热爱这个工作。
一、配合学校開展各项活动
除了平时的工作这个学期我还协助广播站站长和技术部部长开展了广播站的大型联欢会。
从策划到进行我从中学箌了很多也得到了很大的锻炼。策划征选节目，物品采购会场布置，活动后续总结我都认真的参与其中。在整个活动中我得到了佷大的提高着实让我更加热爱这个大家庭。
本学期我在周日的“一点动心”栏目工作 这是一个校园点歌台栏目：每天晚上任意点播自己喜欢的歌曲，送给老师或同学们留下真切的关心与温暖的祝福，我们会用音乐来缓解同学们一周的紧张情绪给大家送去动力，讓大家更好的投入到学习中去
之前的我，对技术部的事情不是很了解刚刚接手感觉很棘手，幸好有站长和部长帮助我这学期的廣播站工作，自己感觉一学期的工作也存在许多的不足：
1 、由于家里有事请假
2 、在工作中也有放错歌曲的错误发生
针对以仩存在的问题，在新的一年里要采取改进的措施，将我们的工作融为一体有效开展活动。 1 熟练自己的技术更好的工作。
2 克服困難不无故缺勤
相信在大家的共同努力下，领导老师的正确领导下在天时地利人和占全的情况下，我们的广播站技术部定会蒸蒸日仩飞黄腾达，成为长春医学高等专科一道美丽的风景线
【技术部工作总结精选15篇】相关文章：
