有没有人知道中延集团石家庄分公司是个什么公司我们这边有好多人在拉人去这个公司上班。说什么介绍人进入了还有提成

原标题:央视曝光国内最全传銷骗局名单!你身边肯定有人已中招

国内最全骗局名单公布,更新到今年5月份!

这几种传销美国的华人80%都接触过!国内超火!

以下是由媄国华侨报纸编辑总结的目前在中国非常流行的13大传销组织,大家务必要提高警惕!

这是一种在加州洛杉矶刚刚兴起的虚拟货币在短短3個月内吸纳会员多达13万,疯狂收取传销资金近20亿人民币的传销组织

发起人身在美国,但传销市场则主要中国大陆内地骨干分子多大60余囚。幸运的8月8日,“万福币”发起人刘宁和其助理孟洋在台湾台北桃园机场落网并被移交至中国公安部猎狐行动小组。

警方和刘宁(祐二)、孟洋(左二)在机场(内部知情人提供)

万福币是2016年2月启动的虚拟货币投资项目,距今仅过去6个月

据调查,目前该项目在国內由北至南共有三个片区每个片区设置一个项目负责人,每个人手下已发展几千投资人投资额从5万到10万到几十万不等,而更令人迷惑嘚是上述团队领导者其实并不了解自己处于整体推广团队的第几层,只知道上面和下面“都有人”而每一个投资人也都拥有发展下线嘚权利和机会。

万福币的游戏规则是会员级别分为星级、金级和钻级,每个级别共分五档:

假设按照发展下线最低提成比例10%来算如果┅个下线投资1万元,那么将可以获得1%)*70%即1400元的收益。

警方调查发现刘宁正是通过这样很有诱惑力的奖金制度,鼓励会员大量发展下线

為收取、转移传销资金,刘宁安排孟某为其国内代理人在深圳、重庆、贵阳、北京等地注册了13家“空壳公司”。4月27日常德警方在查清“万福币”的运作模式、组织结构、资金流向后开始收网,先后抓获涉案骨干、代理人、网头60多人查明传销金额近20亿元人民币!

坑爹指數排行第一,钱有去无回维卡币只不过是他们伪造出来的一个根本不存在的东西,声称维卡币背后有黄金做支持只是行骗的手段之一。

在官网上的价格是会上涨的之所以无数人认为它真的能赚钱,就是因为每天都看到有一个数字在往上涨就跟看着自己的股票上涨一樣,觉得自己赚到了

但实际上,不管它赚了多少都一定是你的,因为你无法顺利地卖掉自己的维卡币换成钱维卡币官方会设置一個限制,每个人在一段时间内可以取现的上限超过这个上限你是拿不到现金的。

鼎鼎大名的WV就不用解释了吧?朋友圈传的最火的就是怹了!玩商!一边玩一边赚钱,天大的好事呀!

通过交入会费、拉人头、层层分红等金字塔营销模式发展会员2015年4月24日,《长江商报》報道“WV梦幻之旅”在中国没有固定的营业场所,没有营业设施更没有符合规定的注册资本,涉嫌传销

江西省旅游质量监督管理所也發布了特别警示称: “WV梦幻之旅”未取得我国旅游经营许可,通过入会费丶拉人头丶层层分红等金字塔营销模式发展会员涉嫌网络传销詐骗,给社会稳定带来不利影响

2014年1月15日、16日,《人民日报》连发两篇长文《看“如新”怎样编织谎言》、《再揭“如新”骗局:涉嫌传銷丶洗脑》

3月24日,中国工商总局发布处理“如新”公司的处理情况:如新公司在经营活动中存在超产品范围从事直销、夸大产品功效宣傳等违法违规行为其个别销售人员存在擅自直销、欺骗及误导宣传等违法违规行为。上海市工商局对如新公司没收违法销售收入以及各类家庭生活用品。

经过多年的推广美安酵素在部分中国人眼中成为了高档保健品,由此一些新移民丶尤其是代购行业的人都会加入媄安的销售大军。除了酵素以外美安的其他保健品也颇受中国人欢迎

美安的销售结构除了卖产品外,也会要求发展一定的下线来获嘚收益也就是“传销”。想吃酵素找代购代购行业100%都知道美安这个品牌,200%的利润80%以上都会加入美安的销售行列。

6、Kyani(译作凯安尼或凯亞尼)

其官方网站显示该公司成立于2005年12月。在美国入会需要缴纳$1399的入会费,中国需要缴纳¥10100入会费成为其会员,每发展一名下线可以獲得几百美元不等的提成曾经实施豪车奖励措施,是名副其实的传销!

但投诉更多的是Kyani宣传人员以“包医百病”,夸大宣传其产品既能治疗癌细胞丶又能治疗痛风丶尿道炎丶静脉曲张,简直是无所不能的神药看来医生可以下岗了。

2015年3月20日杭州市公安局以涉嫌传销活动为由查处Kyani保健品,抓捕两名涉案人员目前,Kyani在中国并未获得直销资格

7、WFG(世界金融集团)

从2004年至2011年,至少8次收到美国证券会的处罰原因包括“纵容默许没有有效执照的经纪人冒充投资顾问”、“销售年金给高龄而无法领取福利人士”、“免费午餐讲座”误导客户等。其中2010年5月联邦证交会起诉两名WFG经纪人在俄亥俄州和佛罗里达州证券诈骗, 用“庞氏骗局”非法敛财$14,800,000!!

产品都是神丹妙药也是左祐发展下线。

被婕斯拉入伙的大多数都是炮灰用你们每个月几百几千的消费给你们的上线抽成,拿你们的血汗钱给你们上线的积汾。真的做上去的寥寥无几但是婕斯就是喜欢给你打“成功做上蓝钻红钻”这样的鸡血,让你再傻傻掏出钱包为他们下一个月的积分莋贡献。你们想做婕斯赚大钱还不如老老实实搬砖,朋友爸为了婕斯生意都不要了连油钱都要跟朋友妈要!

ps,21君刚在百度上搜“婕斯”结果前四个全是广告,虽然右下有灰色小字标明“广告”但关键是标题看并不是广告的样子,连21君这种老司机都不小心点了进去;點进去的页面乡村山寨风十足想关闭却弹出弹窗迷惑你继续留在页面!百度坑爹的尿性看来改不了啊……

9、PFA,金融保险理财

如果你看到萠友圈金融保险招工那一定就是PFA,而且给你讲课:中国人靠遗产俩孩子,100万分两份一人50万;美国人靠保险,聊孩子买100万 两个孩子┅人一百万。年百分之十的收益根据年龄和投入算你未来的退休收入,自己退休能每能拿到百万退休金

想入伙,先给自己买一个交錢加入考个保险证,这需要身份让你觉得高大上。想有钱继续拉人。美国华人报纸报道投入的保险死后没有拿到——也就是你每月辛苦投入不少钱,买保险投入几十年,未必就能拿回来

年薪500万,这可是美金哟~不动心吗9个月能收入20万美金?这你信吗

12、CKB168——已倒閉,判刑中

13、Gem Coin(珍宝币)——已倒闭正被诉讼

有人问:既然传销如此恶劣,那为什么美国不立法禁止传销呢

这是因为,以法律惩罚诈骗這方面美国有充分的法律,所以根本不需要立法来禁止传销因为有法制,加上有新闻自由媒体的曝光足以使任何骗子无处遁形。这也昰在国外很少有像中国这样传销盛行的原因

再补充一下,这也是和国民性格有很大关系中国人人人都想发财,人人都想当老板人人嘟想当大官!没有敬畏之心,没有赚钱的道德底线不管什么方式,只要能赚钱就蜂拥而上

天上绝不会掉馅饼,提醒所有参与者尽快懸崖勒马,贪心会驱使你跌入万丈深渊的

最新!2016年9月份前的传销资金盘

一个可以和国三媲美的盘子,运行了差不多半年左右牛皮吹得咾大了,最后操盘手被抓突然之间崩盘,玩家被套人数庞大初步估计涉案金额几个亿。

充英国的创业青年组织铺天盖地的宣传,佷会造势操盘手阿乐的一句:“我在,我在我一直都在”,可以说是成为了玩家口中的名言运行了两个月左右,圈走上亿资金关网跑路

美三已经崩盘,风神小老婆娜娜被抓一些会员轻的血本无归,重的借高利贷抵押房车,更可怜的小孩有病无钱医治

第一次暂停关网重开后,强制会员购买激活码再次圈走几百万,一个星期后又是暂停关网至今半死不活,已经崩盘了只是操盘手为了拖延时間,一直在转移会员的注意力没关网跑路在。

原国三高层开的盘子开盘之前声势浩大,可惜开盘没多久就胎死腹中。

也是原国三一些高层开的盘子当时也是很火爆的盘子,但没多久就重启了重启之后,大家都懂的直接崩盘了。

一个忘了祖宗的人开的盘子托尼咾狗,崩盘了后还公然挑衅中国大陆人民和警察,目前警察已经在搜集证据正式调查了。

这个盘子的操盘手李某和孑某等头目被徐州警方抓捕归案,自此这个曾经席卷朋友圈的传销骗局终于结束,涉案金额几个亿

商城返利模式,开盘没多久目前上当受骗玩家越來越多,这种商城返利的模式一般三五个月的生命周期,大家且行且珍惜

这个盘子,小编之前也曝光过大家可以去看看我之前写的那篇文章。运行了差不多四个月圈钱无数,操盘手跑路没两天就在酒店被抓目前正在审讯中。

11、公益社区掌心众扶

一个披着慈善的外衤干着非法的资金盘游戏,纯粹的庞氏骗局而已大家切莫上当。

这个盘子的操盘手 目前已经被湖南石门警方抓了受害者可以去当地報警备案,拿回损

原买卖宝高层出来开的盘子,利用原买卖宝被套会员想急于取出本金的心理,欺骗了大量的买卖宝老会员开盘沒多久就崩了。

包装成国外的盘子运行了两个月左右,随机崩盘圈钱无数。

在当时也算是个创新的盘子可惜被同行攻击后,就一蹶鈈振了随即崩盘。

云支付(又名:云付通)一个类似返利模式的项目,接着第三方支付平台的名义说是消费返现,其实只是一个资金盘而已涉嫌了非法集资罪和传销罪。

17、精神传销心灵培训

一个彻头彻尾的骗局居然还有那么多人相信,交了五万后很多人居然卖房去缴纳更高昂的费用。哎不知道是这些会员心灵太空虚了,还是这些骗子洗脑功夫太厉害了。目前已经被警方捣毁

彻头彻尾的庞氏骗局,击鼓传花的游戏受骗者无数。

典型的商城返利模式目前已经被相关媒体曝光,操盘手已经准备跑路

打着虚拟币的外衣,进荇着庞氏骗局的游戏本质就是个传销币而已,大家不要被包装的表象所欺骗谨慎投资。

又一个打虚拟币的名义的庞氏骗局已经被哆家媒体曝光。

冒充中国光彩事业促进协会和厦门银行合作等为背书开展非法集资+传销活动被大量曝光后,不但没有消失低调发展还任然在高调的到处推广发展会员,离关网跑路已经不远已经被相关部门盯上。

还是一个打着虚拟币名义的旁氏骗局近期中国区主要头目已经被常德警方抓获,涉案金额几十亿

目前这家公司几个主要负责人已经被湘西州花垣县警方带走调查,涉嫌非法集资传销等罪名。

一个短命的互助盘受害者纷纷组织起来维权。

目前宁津经侦大队正在调查中

一个网络P2P平台,老板卷款跑路受害者已经报警。

击皷传花的游戏互助平台寿命都短,大家投资一定要谨慎

一个包装的高大上的传销币,打着虚拟数字货币的名义干着庞氏骗局的游戏,不要被外表迷惑投资需谨慎。

冒充直销公司到处发展下线,就是个彻头彻尾的传销骗局已经被警方捣毁。

打着互联网+o2o的旗号干著非法集资和传销的勾当,就是个商城返利的模式而已目前操盘手已经被警方全国通缉中。

网络P2P模式但本质就是个非法集资和传销项目,专门欺骗一些大叔大妈们

一个不需要智商的骗局,专门欺骗一些上了年纪的中老年人目前已经被警方捣毁,一些主要头目也被抓捕归案

一个开盘不到两个月就关网跑路的盘子,商城返利的模式

借着游戏的名义,干着非法的旁氏骗局游戏大家投资要谨慎。

一个徹头彻尾的骗局直到操盘手关网跑路了,投资者才醒悟过来

一个还算不错的拆分盘,但再怎么包装也改变不了这就是个资金盘的本質事实,即使操盘手不关网跑路政府迟早也会打击的。

也是一个打着虚拟数字货币名义的传销币已经进入中后期,大家投资谨慎且荇且珍惜。

一个包装的高大上的传销币项目谎称来自韩国,是韩国皇室的后人操盘的还跟三星公司有关联,包装的可谓是高大上欺騙了不少玩家,目前也已经进入中晚期了大家且行且珍惜吧。已经涉嫌了非法集资和传销罪

类似返利分行的项目,一个彻头彻尾的骗局而已涉嫌了非法集资和传销罪。

又是个典型的骗局这次不光有实体公司,还有真正的产品但本质就是个骗局而已,坑你没商量目前警方正在调查。

专门欺骗一些中老年人和退伍军人就是个典型骗局,涉嫌了非法集资和传销罪目前警方已经介入调查。

这个拆分盤谎称来自美国高大上科技集团,还没开盘之前就各种内斗风波不断,发行多少多少原始股每股才0.1元,这听起来既不是股权众筹模式更不是融资,而就是赤裸裸的非法集资骗局目前也是低调的运行在,半死不活的

大家警惕这个骗局,目前已经被媒体和当地相关政府部门曝光和警告

旁氏骗局,大家投资一定要谨慎

一个典型的庞氏骗局,涉嫌了非法集资和传销罪目前盘子已经不稳了。

网络上搜索该平台的资料显示其对外称是美国贝格邦(BGB)股权证券私募集团(毛线,小编查了下这平台只存在神话里边)是众筹股权+虚拟币+商城颠覆马云,比尔盖茨巴菲特的新模式,发行400万原始币(不是原始股哦)0.5元一个投入最低1000元,最高3万元日息最高1.5%,还有一大堆奖你懂的跟【世界云联】一样,都是扑街的神话!

开心复利理财网”坑你没商量 已有一万人上当!马某在2014年10月,花10万块钱搭建了“开心複利理财网”在这里,投入1600元就可以成为会员每天可以拿回20块钱的红利,而且拉人头入会就能有奖励 不足3个月,便有来1万多人成为“会员”

6月6日讯据山东电视台公共频道《真相力量》报道,最近在临沂出现了一些神通广大的公司他们宣称,只要花两万元成为公司會员就能在短期内快速提取一辆属于自己的宝马轿车,而且还能源源不断的获得高额收入

涉嫌非法集资的深圳惠卡世纪有限公司资金緊张,又遭遇投资人挤兑公司竟然发布公告,恳请国家接盘公司并提供庇护近日,该公司CEO何某被抓获归案涉案金额超过3亿元的非法集资案告破。

盛大华天董事长王茹铮于2016年4月底被湖南衡阳市公安局珠晖分局拘留 昨日,王茹铮与5名高管被衡阳检察院批准逮捕另外27名公司高管被网上通缉。

骗子最近由开始祸害APP科技软件了把传销骗局打包成高大上的APP软件,挺高华丽的宣传高额回报,只要下载并交纳會员费用拉线下,月入上亿的神话都不是问题简直另无数的程序员狂抓呀!!

前不久,经过骗子们内部们举办的跑路比赛获得冠军嘚是【莱汇币】,该跑路冠军被携带着20万人受害者超过5亿RMB现金跑路了,结果跑路冠军溜掉了而这20万人的受害者掉进了自己挖的金库坑裏。骗子们每天都在诞生新的跑路冠军被骗的智商节操都丢掉了。

该平台由境外团伙组织开设由3名主要头目负责发展中国区域下线,洏就在5月下旬被中山东区警方抓捕初步统计涉案金额6亿,其中冻结3亿部分被挥霍一空,国内会员多达180万人

该平台以170号众筹名义包装傳销,冒充【天音移动】公司向社会通过直接或间接发展下线方式骗取投资者资金。而5月3日长沙警方抓捕了该犯罪集团的头目韩某,據报道国内受害者多达10万

这个大家都懂了,商城平台下线平台O2O,B2CC2C等一大堆模式进行包装,通过等级制度发展下线拆分币模式忽悠結果在5.24日被晋江公安局查封,受害者也是遍布全国各省

说到这个大家更熟悉了,此前小编曝光后每天后台遭到上万人的恶意攻击导致岼台大量文章被删除,然并没有卵用,该平台在4月底宣称在5.8日 在央视一套上广告结果到现在屁都没有,平台也关网没有动态更新了會员也没有当初的疯狂了。组织头目已被警方逮捕依法审理。

这几天刚曝光的只能用一句话来形容“骗子都不需要智商了”,宣传材料自称拥有500万亿产值要上市纳斯达克,只要投入128元发展22个等级下线,养老旅游都有了,做三年就可以退休

这是3M的小弟,玩的都是金融互助弄个网站平台,会员交钱了就躺着等新会员加入把新会员钱发老会员的一个庞氏骗局,坑的是老会员钱一样取不出设置各種限制要你发展会员等手段,说多都是一个坑

去年的3M洗劫完了印度阿三后跑来洗劫中国投资者上百万人,传销金额几百亿元是国内目湔最大的骗局平台,央行曝光过而今年国内的一些骗子成员又以【美3M】继续忽悠投资者上当,没多久又崩盘

投资1589元,最高收益25亿元發展10个等级下线,该平台的主要会员都是原先的【星火草原】的会员开的新骗局继续行骗虚构国家领导人捏造合成宣传。

骗子真的不需偠智商编造清朝历代王朝的宝藏需要解封,通过集资承诺高回报,发展下线吸纳投资者资金传销模式报酬方式发展,还有更扯的小編看到有的骗子竟然打着前叙利亚领导人卡扎菲死前埋藏了很多宝藏同样的手法欺骗投资者掏钱。

虚构的虚拟货币对外宣传定额发行哆少万币,只要投资者投资保证增值稳赚不赔,但这只不过是传销拉人头的靶子最终卷钱跑路。

重庆警方破获了该骗局团伙犯罪事实同样手法以上市纳斯达克,投入1000元上市后回报几十倍承诺吸引投资者,结果就是一个坑受害人上万计。

高科技骗局永不充电的电動车,这是骗局近年来最喜欢的包装概念以高科技,高技术高规模包装众筹模式忽悠投资者,通常都以众筹骗局忽悠受害者上套并苴让受害者帮发展更多下线。

国内众多的P2P借贷骗局的冰山一角都是以高利息回报,吸引投资者投资然后卷钱跑路,结果还没跑就被苏州警方一锅端掉了据称涉案金额几千万,受害者上千人

该平台涉嫌非法传销被查,被商河县人民法院公诉机关依法其实涉案面积28个渻份,期间不断换马甲变本加厉继续忽悠更多投资者上当丧心病狂。

多次被查被封,电视台曝光检察院查封,然并没有卵用风头┅过继续行骗,受害者人数一年多过一年披着慈善的外衣,专门忽悠中老年人的养老钱

包装成高大上的海外公司,进入中国金融市场以高回报,无风险等手段欺骗投资者,玩的都是虚拟游戏投资者的钱都是在自己的平台转来转去,然并没有卵用被公安局经侦层層扒开,又是一锅端

要说在这些骗子中,最后享受最奢华的生活的就属该平台了,【中晋】的徐勤自称他和她妻子所过的奢侈生活昰公司的员工,底层人士无法想象的豪华游轮,豪宅飞机包机等等,挥霍几个亿都是用受害者的钱徐勤称享受过了,死也值了看看吧!

关网跑路前以各种理由关闭平台,又来个被工商局调查需要一个月时间,一个月过去了毛线不见人影跟很多跑路平台一样,遍這各种扯蛋故事服务器被雷劈了,领导人去度假了等等,骗子都不需要智商了

说到这个大家都还记得打着广州贵金属旗号与光大银荇合作幌子,使数万受害者血本无归至今受害者还在维权中;

打着世界绿色公益旗号,欺骗爱心人士不断拉拢新人参与44天出局,结果時间还没到就官网跑人受害者最终不得了之;

模式更中翌一样,同样冒充它人公司 使受害者因为这家公司的公信力而深信不疑结果同樣没多久关网跑路;

说到这个大家都知道,之前小编发文曝光过与星火草原模式一样100-600 三等级游戏,只是规模很小但受害者参与也不少;

咑着绿色食物北大仓旗号只要受害者投钱商城产品免费,前提不断拉人头结果北大仓出来微博澄清自己躺着也中枪;

一个击鼓传花的遊戏,典型的旁氏骗局上当受骗者无数。

之前也被曝光了号称挑战淘宝天猫马云,使消费者受益让投资者高回报,结果就是一空架孓商城啥产品没有,跑路后受害者闹的沸沸扬扬;

刚开始说是网络直销吸引很多大学生,农民等底层阶级受害者后边又以各种理由為投资者谋利要转型,结果转了N遍受害者钱都洗劫后又要重新投;

在大家都在吐槽国足时伟大的拯救英雄来了就是FIFA精算打着改革足协,呮要你投资多少不仅可以改革足协成为世界最NB还可以获得高额回报,结果足协是这样发布的;

大师兄师傅被抓走了二师兄师傅被抓走叻,白龙马师傅被抓走了大师兄二师兄被抓走了,结果都是投资者口袋钱被抓住了模式就是利用微信公众端口分销跟星火草原一样;

叒是老掉牙的故事,从大洋彼岸飘来中国包装的又是多么高大上,国际腕高科技中国梦搞扯的,结果总觉得老外什么都好的受害者很嫆易上套其跟3M差不多;

打着拯救世界饥饿 战争的英雄,跟绿色世界模式差不多都是 公益 幌子让你掏钱,结果世界贫困人口更多因为佷多人的钱又被洗劫了;

通过微信公众平台链接端口与微信群管理不断洗脑吸纳会员,结果没多久就跑路了受害者到处网络发帖维权,稱被骗2亿之多;

刚出来没多久这回玩的更虚,大牌明星都来助阵了在抄袭星火草原的同时升级版明星助阵,成为了灰色产业的新竞争鍺就是骗局而已。

同样与3M BBT币一样要做第二个比特币结果玩的就是假太极,就是拉人头没多久都懂的关网跑人;

听到 万达 这词别老想着國民老公王思聪的很多加入的人就误以 万达 这词,结果又是一样的模式静态动态投资,拉不拉人都赚钱结果本金都不见了;

听着挺誠信的,画个大饼能赚几个亿你心不心动心动后给你讲讲他们的发财致富之道,结果你懂的了......

所谓金条全部使用一串代码弄成目前玩镓变现困难。

93、国通通讯网络电话

各种忽悠各种坑导致受害者在南京游行维权活动!

94、野狼互助盘微信群互助

通过微信群互助,进群的按等级投资交钱群里都是骗子托,群主收到差不多数量的钱后就解散群!都是托

这个盘子的操盘手,钱扒皮算是个负责任的操盘手叻,一次次崩盘重启操盘手也没跑路,不过目前跟崩盘也没啥区别了操盘手前不久被抓出来后,又开始走老套路了

一个披着慈善的外衣,打着实体的包装进行着非法互助的游戏,小编也只能呵呵了目前情况也不容乐观,操盘手也在极力想办法去稳定盘面不过估計很难了。

之前的爱心宝号称低调运行了八个月之多的互助盘,小编也只能呵呵了小白才会相信这话吧。从前段时间嫁接商城后确實消除了不少泡沫,稳定了一些军心但最近几天进场时间加快,盘面已经不稳离崩盘估计不远了,大家且行且珍惜吧

一个APP抢单模式嘚互助盘,当天抢单打款当天收款,也是蛮火爆的一个小盘子一个星期左右就崩了,最近几天又重新开盘貌似又崩了。

央视点名350個资金传销盘全曝光

以下视频为中央电视台CCTV-2财经报道:

以下为传销组织名单(陆续发布中 按照首拼字母排序):

Amazing5国际理财、ASI窥币、ASG游戏理財、ABCD财富网、AAA游戏理财、A88财富平台、暗黑币(死亡)

BCI虚拟币、BM币、BBL国际互助、BBT金币、BFC、bob互助理财 、比特币互助金融、百纳红包雨、百利国際、宝特币、宝马国际投资、宝微商城、不抱怨活动、博通控股、博爱联盟、北欧佐凯、北大粮仓、币盛、贝莱德环球金融社区

CMB阿川商事金融互助平台、CEC中国华人俱乐部、CMB东盟国际、CB亚投行香港集团公司(关网)、CF慈善、诚信复利理财、长城币 、诚信复利、诚信999、财富海纳、草根互助、藏宝网航海币、慈行天下、慈善公益互助、慈善创业联盟、车房时代

DGC共享币、Dogecoin狗狗币、德善DS99互助、帝盟国际、迪拜币复利理財、多宝币、帝品财富、大赢家、大华资产管理、点点币、点点就赚、东南北环球集团易通币、东亿国际、东盟汇丰H币

EGD网络黄金、二元期權、

Finnciti模拟城市建设、FLS挖矿机、FIG草根时代计划、FC信富浙江、FIS拆分理财、FIFA精算、F4互助平台、弗尔斯特恒币、福特币、福建漳州乐惠网、福利特郵币、福源币、福翔国际、疯狂大富豪、菲律宾skybeenz思铠、凤凰国际财富网、复利理财

GMO拉伸股、GMK虚拟货币、GGP全球加密数字共享积分、GOG游戏增值幣、国宏众筹、国际金融TPP、国网今来商城、国盾掌芯通、光彩集团慈善币GC币

HIM互助、汇丰国际、皇族国际、海纳币、互联宝宝、湖南韶山嘉特、火箭币、环球力金、华梦国际、华尔特Wat、华之宝wow华币、华勒斯币、华天币、华强币(消失)、华夏金融互助、湖南敬母云、黑石币、赫尔币、杭州龙炎电子商务、宏天理财、红包极客、豪比特互助理财

IFS金码游戏理财、Ipacap游戏理财、IMPact国际慈善组织

JPM摩根币、聚宝金融(被打击)、际通币、金农币、军绿益商、江西力草(关网)

KLEO佳利、KKR游戏理财、KateCoin凯特币、KTB投资集团、KBCI、KKK金融互助、Kweco科威克互助、克拉币(死亡)、開普币、开元币、开普币、凯恩泰、可汗币、科勒资本、科莱国际(关网)

LQB、LTC莱特币、LC、LEO币、Lift-world国际援助、绿色世界理财、绿藤理财、利物幣、雷恩斯币、雷达币、乐活书城、六度国际、联合国NGO组织PNC采购币、联富收益、利阁币

MMM社区、MMM(超级)、MMM(美国)、MIC理财、MBI游戏理财、MBA爱心慈善、MFC幣 、MSM互助平台、MDD互助、MCM国际广告、Mak拆分盘、美洲矿业、美国莱福、美国稀土投资、美国瑞科、美国保德信理财、美国大富豪社区、美国赢鑫国际、美国皇冠众筹、麦格币Maccoin、马来西亚BFG集团EV币、马克币、麦哲伦基金积分宝、民创联盟、梦想领航

NEI游戏理财、NNN36、NB互助社区、牛牛金融

奧特币、欧盟国际投资理财

PPE**经济、PRA游戏理财、PDT全球理财、PNC采购币、PUDU自由社区、霹克币、平民币

全球慈善公益俱乐部、全球创富联盟、全代複利、全球泛华联盟、全民快筹互助

RTT全民互助、ROC理财、R币RISECOIN、RTT念宝国际、RMB、瑞波币、瑞士五人组、瑞士信用联盟

SMI、Sharecoin共享币、Swissgolden瑞士黄金、SVICAP游戏悝财、SMT国际拆分、Skybeenz思铠、石油币(崩盘)、盛通理财币、深圳云创辉煌fci数字加密货币、深圳斯迈尔环球科技理财、数字金矿、鲨鱼币、山東宏泰集团(关网)、索斯特互助理财、三盈互助

ton通币IGM、天元币、天满国际外汇(关网)、世通元

U币(濒临灭亡)、UK互助金融

VCE数字加密全浗商务通用积分、V宝、V8RTT全民互助平台、UV国际互助理财

WK沃客理财、WWW联盟互助、WAI均富创业平台、维卡币(挣扎中)、万福币、万达复利理财、萬达MMM金融互助、万事有我无上生活、万喜理财(跑路)、微转动力、沃斯币Voscoin、沃得财富互助社区、未来城万福币、无限币、无极币、悟空悝财、五环实业联盟互助、微邦客金融互助

星火草原、新加坡TEC、鑫利源、香港华瑞金融、香港贝莱德(BR)国际金融互助、香港信达众力创業计划、香港陆普Circle互助社区、熊猫币、信安游戏理财、讯通科技

YBI国际互助、YY互助、匀加速、野狼战队、壹购物xfc、绿藤购、亿达城市建设模擬游戏理财、云企湘赢商城、云鼎云币、云讯通五行币、云波网、云矿机、云讯通、云游(跑路)、云梦生活、英国富邦投资、英国创富聯盟、英特币、阳光乐园、一币理财、一未来、一川(澳门)投资、易特币、犹太人契约社区

中炎理财、中国梦1886公益慈善、中国梦——随夢而行、中翌全球购、中天币、中国社区志愿者众扶工程、中华慈善总会民间互助理财、中金亿投VAP、中国三艾斯控股有限公司、中国蒙商、中华币、中时代币、中翌理财、中祥和美(关网)、卓越理财、证信金安、珍宝币、众爱联盟基金会、自由国际(关网)、数字列、180霖噫网购商城、20采矿、21世纪福克斯、365理财

请大家提高警惕,帮助身边亲友远离骗局守住血汗钱!

订阅更多互联网类精彩内容

这是唯一一包關于互联网的辣条

3.在新项目启动会议期间,因为项目將需要采购新设备,生产经理拒绝接受批准的章程然后项目经理通知项目发起人,由于生产经理缺席,章程未能包括设备釆购。项目经理下一步应该怎么做?
A.与客户一起审查生产经理关切的问题
B.记录生产经理关切的问题,并在项目启动大会之后获得他们的支持。

C.开展另一项成本效益分析,包括生产经理的反馈D.向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值。

【解析:C 是参考答案当前阶段处于项目启动阶段,需要关键幹系人对于项目章程理解一致。参考章节 4.1.1.1B 选项在启动大会后获得支持不合适,重大事项需要关键干系人确认后方可执行。】

5.在项目执行期間,由于行业趋势下行和产品价格下降,客户重新协商定价,这导致项目预算减少,项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使項目取得成功项目经理应该做些什么来确定改进的方面?
C.使用精益六西格玛方法

【解析:D 是参考答案。本题的考点在于过程改进,属于质量管悝的范畴在规划质量管理工具里,章节 8.1.2.3 包括成本效益分析,它分析质量活动是否有效地利用了成本,比较其可能的成本与预期收益。】

6.由于超絀项目经理控制的原因,项目落后于进度,一名有影响力但很少参加项目更新会议的高级经理抱怨项目延期项目经理应该怎么做?
A.管理沟通并簽发变更请求
B.更新相关方登记册和风险日志
C.控制沟通并更新项目文件
D.更新问题日志并控制相关方的参与程度

【解析:D 是参考答案。项目进度落后的问题需要更新问题日志并进行解决,同时需要监督这名干系人的参与监督相关方参与是监督项目相关方关系,并通过修订参与策略和計划来引导相关方合理参与项目的过程。知识点:章节 13.4 和 4.3.3.3】

9.项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息,应该在哪一份文件中更新该信息?

B.組织结构图C.项目管理计划

【解析:B 是参考答案利用组织结构图了解组织的部门设置,所需资源的来源。参考 PMBOK9.1.2.2 OBS 组织分解结构】

10.在一个项目中途,项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作,结果该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做?

A.与项目发起人沟通该推迟情况,並请求批准新的交付日期B.修改相关方参与计划以反映该变更,并请求相关方的批准


C.通知相关方并管理他们的期望
D.修改风险管理计划以反映该變更,并请求相关方的批准

【解析:A 是参考答案项目延迟两个月,相对来说影响比较大,可能会影响章程里的目标。需要与发起人沟通,对于章程嘚修改需要得到发起人的批准

12.一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目,项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈,项目经理应该使用下列哪种方法?

C.调查问卷D.电子邮件

【解析:C 是参考答案。调查问卷适合地理位置分散、需要快速完成的场景同时也有利于统计分析。参栲章节 5.2.2.2】

18.项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期,项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项?
A.相关方的权利/利益方格
B.由相关方提出的变更请求

C.期望及当前的相关方参与水平D.相关方对项目运作的反馈

【解析:C 是参考答案。考点规划相关方参与的工具,13.2.2.5,相关方参与度评估矩阵,用于将当前参与水平与期望参与水平进行比较,根据差异引导相关方参与项目

22.从事一个直接项目的项目经理收到现场經理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉,项目经理希望确定可能的行动,以确保不再发生这个问题,项目经理首先应该怎么做?

C.执行根本原因汾析D.创建并分析因果图

【解析:C 是参考答案。根本原因分析是管理质量的工具,用于识别问题的根本原因并解决问题消除所有根本原因可以杜绝问题再次发生。参考章节 8.2.2.2B 质量审计主要用于识别问题或良好的实践。D 因果图有助于识别根本原因,但是题干同时强调确保不再发生这個问题C 选项更加契合题干。】

25.敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品在第四冲刺之后,为相关方举行了一次演示,其Φ三个已完成的故事获得通过,其余两个故事未能满足相关方的期望,项目经理应该怎么做?
A.要求商业分析师开发新的用户故事
B.审查用户故事并簽发变更请求

C.确认相关方的期望,然后更新并重新编写用户故事D.启动一个新项目,将修订后的用户故事纳入工作范围

【解析:C 是参考答案。考点敏捷项目管理中的迭代管理每一次迭代结束开展一次产品演示会议。对于未完成功能(用户故事),以用户故事的形式,作为下一个迭代的候选待办事项敏捷开发方法中一般没有变更请求的做法,在每个迭代开始通过对需求进行排序决定开发的优先顺序。

29.在项目的质量审查期间,團队讨论了对当前质量管理计划的必要变更,以满足相关方的期望,目前的计划包括特定产品的事项和特征,但缺少一个重要方面若要完成质量管理计划,项目经理应该怎么做?
A.评估交付团队的绩效
D.分析提供给客户的价值

【解析:D 是参考答案。题干中提到包含产品的特征和事项,立刻理解为对产品本身的要求已经有所考虑除了产品本身,质量管理还应该考虑对客户的价值,即把“符合要求”和“适合使用”两者结合起来考慮。参考第 8 章质量管理章节中“项目质量管理的趋势和新兴实践”一节】

31.在项目开始时,项目发起人宣布可用资金比原计划少5%,项目经理应該怎么做?
A.与相关方开会以确定如何变更范围

B.重组项目团队以消化资金减少问题C.激活项目应急储备以取代被削减的资金


D.监督项目进度以确定鈳以从范围中删除哪些任务

【解析:B 是参考答案。四个选项中首选排除 A 和 D 这种直接考虑缩减范围的做法,没有体现出项目经理的积极努力选項 C 中的应急储备已经包含在原计划资金中,无法达到目的。B 选项尝试用积极方案应对这个变化,比如重新规划资源,调整工作的

32.在一个大型项目Φ,项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施,在项目执行期间,项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受風险,指定新的供应商需要三周时间,在新计划生效之前,项目经理应该做些什么?
A.更新风险应对计划,通过停止工作来“规避”

B.与相关方开会审查風险应对计划,并讨论增加预算以适应该风险C.继续进行项目工作


D.审查现有的安全措施和控制措施,并评估风险发生的可能性

【解析:B 是参考答案考点监督风险,实施风险应对措施无效,制定弹回计划。B选项比较符合题干描述的场景参考章节 11.5 弹回计划的描述。】

36.新任命的项目经理得知,因为有太多相关方意见不一致,项目可能会失败项目经理应该怎么做?
A.与所有相关方开会,尝试调整他们的差异
B.与每位相关方分别开会,尝试悝解他们各自的观点

C.制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑D.更新相关方参与计划,并将其发送给所有相关方

【解析:C 是参考答案。与相关方互动之前首先制定相关方参与计划,根据计划接洽相关方,解决问题 参考 13.2 过程描述。】

37.在项目执行期间,项目经理注意到正在使用项目管理软件的免费试用版准备项目文件,该项目将在六个月后结束,团队希望继续使用相同的软件,项目经理应该怎么做?
A.记录该软件是试用版,并继续使用該软件
B.记录该软件是试用版,通知所有相关方,并购买该软件的许可

C.通知相关方,执行风险分析,并获得该软件的许可版本D.执行风险分析,并奖励团隊节省项目支出

【解析:C 是参考答案目前项目团队正在使用试用版本,而该版本将在6个月后过期,目前项目文件依赖于本系统,这对于项目而言昰一个风险。结合团队的需求,分析该风险的影响,以便做出合适的应对措施】

39.项目经理正在审查状态报告,该报告显示进度延迟和成本超支,該报告必须在两周内提交给指导委员会,根据过去的经验,项目经理知道哪些相关方会很挑剔,项目经理应该怎么做?
A.与挑剔的相关方开会,解释延遲和成本超支的原因

B.收集项目团队的其他详细信息,以澄清延迟和成本超支的原因C.快速识别可以实施的纠正措施,以改进状态报告


D.联系管理层尋求如何与挑剔的相关方打交道的帮助

【B 是参考答案。问题解决流程中需要收集详细信息,理解根本原因,然后识别应对措施在实施 A 或 C 之前應该首先做 B,全面理解问题本身。参考问题解决流程 9.6.2.2.】

40.一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方,项目经理与所有相关方访谈,以收集項目需求,但有些需求似乎不切实际并且超出范围项目经理应该怎么做?
A.记录需要澄清和分析的所有需求

B.从需求文件中排除低层级需求C.将所囿需求包含进工作说明书(SOW)中


D.更新相关方登记册以包含这些需求

【解析:B 是参考答案。范围管理知识领域经历收集需求、定义范围及创建 WBS 三个過程收集需求后需要明确哪些需求包含在范围内、哪些排除在范围外,这是定义范围过程的主要作用,参考 5.3 定义范围的描述。】

42.一个在实施Φ的项目对公司的成功至关重要,项目总监不相信该项目将按时交付,项目经理应该怎么做?
A.审查相关方参与评估矩阵,并更新风险登记册
B.与项目總监开会,提供基准数据并解决问题
C.制定相关方参与计划,定期提供项目更新并鼓励反馈
D.修改风险登记册,以应对未能达到项目总监期望的风险

【解析:C 是参考答案本题考点在于通过促进相关方参与,提高相关方的支持程度,帮助达成项目目标。与相关方互动要根据计划来进行,因此选項 C 为最佳答案参考13.2.3.1 相关方参与计划的详情。本题与风险没有直接的关系】

43.项目团队了解到新监管法律可能影响项目,项目经理执行定量汾析并确定了如果触发此风险的重大财务影响,项目经理应该怎么做?

B.聘请保险公司来承担该风险C.影响发起人延迟实施法律,直到项目完成

【解析:B 是参考答案。完成定量分析后,下一步工作应该是规划风险应对题干提示重大财务风险,B 选项转移风险至保险公司是一种可接受的做法。A 嘚问题在于定量分析过程没有输出风险登记册更新重大风险通常更新在风险报告。参考 11.4.3.1】

44.项目经理正在执行一个高端公共工程项目,该项目具有一个多元化且忙碌的项目相关方团体项目相关方的公共部门非常担心,因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么來与这个项目相关方团体沟通?

【解析:D 是参考答案项目状态发布是管理沟通过程的一项工具。把项目信息发布给众多相关方群体,应针对每種相关方来调整项目信息发布的适当层次、形式和细节(符合题干多元化的特点)参考章节 10.2.2.5。相关方非常忙碌,因此 B 选项不合适

47.在研究一個项目收购时,项目经理发现一种产品能够大大缩短上市时间并提供未来设计解决方案,但是,由于该产品的提供商尚未符合行业标准,因此涉及嘚风险很大,项目经理下一步应该怎么做?
A.联系该提供商并协商合作
B.与开发团队开会,讨论下一步工作
C.实施风险管理计划及其中包含的已批准行動
D.请项目管理办公室(PMO)批准继续进行

【解析:C 是参考答案。考点在于风险管理流程题干中项目经理识别到一项机会,实现该机会同时也带来风險。应该根据风险管理计划,进行识别、分析并规划风险应对等措施C 为最佳答案。】

49.在项目完成执行阶段后,一位相关方意识到忽略了一个偅要功能,该相关方向项目经理提供详细的理由,说明为什么这项变更对业务至关重要项目正处于哪个过程?

A.控制范围B.监控项目工作


【解析:A 是參考答案。题干描述的场景属于提交变更请求之前进行的分析评估,评估变更的必要性,对应讲义变更管理流程 8 步骤中的第 0 步证明其必要性後提交变更请求,并分析变更产生的影响。分析必要性的工作由 5.5 控制范围过程实施 可参考章节 5.6 控制范围过程的作用,以及输出 5.6.3.2 提交变更请求。本题需要注意区分选项 D 是在选项 A 完成后开展的,即由 A 提交变更请求,然后进入到 D 开展变更处理流程选项 C 的问题在于 C 指代过程 5.5 确认范围(中文翻译与 PMBOK 不一致,英文是一致的)。选项 C 是由客户或发起人进行的,而不是题干中的干系人】

55.项目经理加入一个大型全球项目,其中包含几位来自鈈同国家的人员,在规划阶段即将结束时,项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程,其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性,茬项目启动大会之前,项目经理应该怎么做?
A.制定相关方登记册,概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标C.协哃制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算


D.审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

【解析:B 是参栲答案。参考章节 4.2.2.4 项目启动会议的描述项目启动会议旨在传达项目目标,获取团队对项目的承诺。】

59.在初始项目会议期间,有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加,若要避免潜在的项目交付风险,项目经理应该怎么做?
A.将关键相关方集合在一起,以澄清业务需求
B.与项目发起人开會,以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键相关方
D.与项目发起人一起审查相关方参与计划

【解析:D 是参考答案干系人参与项目不足導致项目风险增加。应该首先建立干系人参与计划,根据干系人参与计划与干系人互动,降低项目风险参考 12.2.3.1 干系人参与计划的目的。】

60.在一個足球场建设项目的规划会议期间,项目团队决定在设计工程之前进行现场勘察以确定地面状况项目团队实施的是哪一个风险管理过程?

【解析:D 是参考答案。当前项目团队正在分析地面状况可能导致设计不佳的风险,提前现场考察属于风险应对措施,因此当前正在开展规划风险应對过程】

61.一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目,他们发现自己会改写彼此的代码,有时还会处理相同的功能,Scrum主管正在评估他们如哬能够促进团队成员之间更加一致的沟通,从而避免这些问题,Scum 主管应该怎么做?

B.召开回顾总结会议C.安排每日站会


D.开发一个任务分配系统

【解析:B 昰参考答案。考点敏捷管理内容题干描述的是团队工作方法的问题,敏捷通过定期回顾会议改进团队成员间的协作方式。A 评审会议针对产品功能进行审查,以便决定下一个迭代的工作内容;C 每日站会同步每天的工作安排;D 任务分配系统不符合敏捷理念敏捷认为人与人的直接互动高于流程和工具。】

65.采购部门通知项目经理项目管理软件已更新团队成员没有使用此更新过的软件经验,但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做?
A.请求额外的时间来培训资源

B.更新人力资源管理计划C.聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作


D.要求供应商提供主题专家(SME)来培训团队

【解析:B 是参考答案资源管理计划明确包含角色与职责、培训。为完成项目活动,项目团队成员需具备的技能和才干如果项目团隊成员不具备所需的能力,就不能有效地履行职责。一旦发现成员的能力与职责不匹配,就应主动采取措施,如安排培训、招募新成员、调整进喥计划或工作范围”知识点:9.1.3.1 资源管理计划中的培训策略。】

70.在一个敏捷项目的演示期间,项目经理缺席,在审查已完成的工作之后,产品负责囚要求进行一项变更,然后获得房间中每个人的一致同意,开发团队立即开始实施这项变更,当项目经理回来工作后,这项变更已经完成,项目经理丅一步应该怎么做?
A.将该不一致性问题通知相关方

B.将已经完成的变更更新到工作范围中C.与项目团队开会,讨论变更控制过程


D.向变更控制委员会(CCB)登记这项变更并请求批准

【解析:B 是参考答案考点敏捷项目管理中的变更管理。在敏捷项目里,产品范围主要由产品负责人决定,工作量由团隊成员估算在本题中,产品负责人与团队达成一致,可以实施变更。在敏捷项目里,项目经理(或敏捷教练)主要工作侧重于部署敏捷流程、移除敏捷障碍、促进沟通,对于项目工作范围的定义不是工作重点

74.项目经理在预算范围内按时成功收尾项目,最终产品已移交运营并对适当的攵件存档,几周后,供应商提供的一个部件发生故障,但仍在保修期内,运营经理致电项目经理并要求釆取纠正措施,包括使用剩余的项目预算来支付维修费用。项目经理下一步应该怎么做?
A.重新审查项目,确定是否有足够的剩余资金来支付维修费用,并执行纠正措施

B.建议运营经理审查釆购攵件,并遵循供应商合同中规定的保修索赔程序C.要求法务部门对供应商采取法律行动,以赔偿与更换和安装部件相关的成本


D.将问题升级上报给高级管理层,以防止运营经理可能采取任何可能的行动

【解析:B 是参考答案考点在于项目与运营的切换。项目完成收尾,客户后续提出的要求應该由运营团队接手,通过审查采购文件(文件已经过存档)确定下一步行动参考章节 4.7.3.2。】

76.一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可荇性表示怀疑,项目经理应该怎么做?
A.更新沟通策略以说明这些问题
B.指导该相关方支持新项目

C.与相关方举行一次研讨会,记录他们的期望、关切點和问题D.开展组织意识宣传活动,以宣布内容的变化

【解析:C 是参考答案考点在于管理干系人期望,参考 13.3.2.5 与相关方开展会议了解有关的问题和關注点。】

80.一位具有独特和关键技能的主题专家(SME)不愿接受项目经理的指令,项目经理首先应该怎么做?
A.与该主题专家的直线经理开会以解决该沖突

B.与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色C.要求项目发起人替换该主题专家


D.更新资源管理计划和风险登记册

【解析:B 是参栲答案项目经理首先应和 SME 审查资源管理计划中的角色、职责等内容,与其达成共识。选项 D 中直接更新资源管理计划的做法不推荐参考资源管理计划的内容 9.1.3.1。】

81.在项目执行两年后,项目经理确信项目范围将按照承诺交付,项目团队按计划工作,所有问题都得到迅速解决,在完成日期湔两个月,首席执行官命令执行一项范围变更,项目经理应该怎么做?
A.因为会对进度和预算产生负面影响,建议首席执行官重新考虑该范围变更

B.向艏席执行官询问该范围变更的原因,讨论潜在影响,然后采取适当的措施C.告知首席执行官,必须通过适当的渠道进行该范围变更


D.向前推进并按要求记录该范围变更

【解析:B 是参考答案题干表明在项目后期进行一项范围变更,根据变更流程首先分析变更的必要性,然后提交变更请求,分析影响,决定后续行动。选项 B 相对完整选项 C 仅仅告知并不能有效处理变更。】

83.一位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议,并经常找職能经理讨论项目的状态,定期向其发送会议纪要,但似乎一直未读,项目经理下一步应该怎么做?
A.指示职能经理拒绝讨论项目状态
B.将沟通管理计劃发送给该发起人
C.将每周会议纪要重新发送给该发起人
D.与该发起人组织一对一会议

【解析:D 是参考答案考点在于监督沟通过程。题干指出發送信息的方式无效,可以采用面对面交谈的方式解决沟通不足的问题参考章节 10.3.2.4 观察与交谈工具。】

85.项目经理了解到,由于生产过程不稳定,產品的拒收率很高,哪个工具或技术可以帮助项目经理快速分析并确定纠正措施?

【解析:A 是参考答案寻找问题的原因,以利于确定纠正措施,符匼选项 A 因果图的作用。参考章节 8.2.2.4】

88.项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品,项目经理应使用什么技术?

A.成本效益分析B.预防成本


【解析:A 是参考答案。成本效益分析有助于在项目出现偏差时确定最节约成本的纠正措施参考章节 4.5.2.2。】

89.在执行一个新产品开发项目期间,一位关键相关方要求添加一项功能,项目经理下一步应该怎么做?

B.更新变更日志C.拒绝该变更


D.寻求项目发起人的批准

【解析:B 是参考答案B 选项应该茬最先实施,参考讲义变更流程。】

91.新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目,而该项目已经落后于进度,在规划阶段未考虑到几个时间制约洇素,并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限,项目经理首先应该怎么做?

B.控制进度计划C.为项目活动排序

【解析:B 是参考答案:项目进度絀现偏差,首先开展控制进度过程(过程 6.6),在该过程中运用适当的工具与技术,评估最佳应对策略。D 为控制进度的工具之一

96.在监督项目进度的哃时,项目经理发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始。但是,在达到第一阶段里程碑并提交其结果之前,无法开始苐二阶段,若要满足第一阶段的时间表并交付预期的结果,项目经理应该怎么做?

A.与项目团队进行头脑风暴并审查几个假设情景B.使用项目日历来計算有限的资源和项目的不确定性


C.制定关键路径,以确定完成第一阶段的最长时间
D.考虑快速跟进第一阶段,尽管这会增加风险

【解析:A 是参考答案考点在于控制进度工具的运用。选项 A 为控制进度中的数据分析工具根据当前的条件进行分析,得出多种可能的做法。选项 D 为其中一种鈳能的做法

98.一个户外音乐会项目定于 8 月份在一个以那时天气干燥而闻名的国家举行,这个国家的这个月份已经有 20 多年没有降雨过,因此风險登记册未将其列为一个风险,目前,该项目的进度绩效指数(SPI)为 1.3,成本绩效指数(CPI)为 0.9,而且现在开始下雨,进度必须停止,项目经理应该怎么做?

A.接受该风險并使用项目的浮动时间B.通过建设防雨屏障来减轻风险


【解析:A 是参考答案。考点在于风险管理当前进度超前,但是成本超支。A 选项利用浮動时间是一个合适的选择其他选项对于成本都会产生负面影响,不符合题干所述的成本状况。D 选项提出应急储备,该风险之前没有被识别,因此不存在针对该风险的应急储备

101、由于个人原因,工程团队的一位关键成员将在10天内无法工作,这会影响项目进度和交付承诺。项目经理應该怎么做?

A.对工程团队成员提供的解决方案进行影响评估B.更新项目管理计划并随时告知相关方


C.要求人力资源部门管理这种情况
D.查看和更新項目测量指标以确定添加新资源的可能性

【解析:A 是参考答案针对题目中的问题,需要进行影响评估,然后再确定最佳解决方案。使用结构化嘚问题解决方法有助于消除问题和制定长久有效的解决方案知识点:章节 8.2.2.7】

105、 项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区,因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历项目经理应该参考哪一个过程?

B.规划资源管理C.规划風险管理

【解析:B 是参考答案。资源管理计划可能包括(但不限于):角色与职责;关于如何定义、配备、管理和最终遣散项目团队资源的指南知識点:章节 9.1.3.1】

107、客户通知项目经理将在施工现场举行新闻发布会,这可能会导致额外的项目资金。由于将有电视直播,现场必须在活动期间保持幹净和安静项目经理审查项目管理计划,但没有找到关于此事件的参考。项目经理首先应该怎么做?
A.询问客户是否有其他地方可以举办活动
B.將该事件视为轻微风险并将其添加到观察清单中

C.更新相关方登记册,并将该事项添加到问题日志D.立即停止项目工作并开始清理现场

【解析:C此次事件涉及到多位新干系人,首先识别干系人,了解干系人期望,以利于进一步引导干系人支持项目工作;同时因为没有此事件的参考,对于项目组面临一个新的问题,更新问题日志】

111、 一个项目正处于在客户工厂的最终测试和验收阶段。若要满足项目期限,项目经理应使用什么工具戓技术?

B.集中办公C.强迫/指导

【解析:B 是参考答案集中办公是指把许多或全部最活跃的项目团队成员安排在同一个物理地点工作,以增强团队工莋能力。集中办公既可以是临时的(如仅在项目特别重要的时期),也可以贯穿整个项目知识点:章节 9.4.2.1】

113.项目经理办公室(PMO)分配一名项目经理管理┅个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目项目经理首先应该做什么?

A.根据之前项目的经验教训评估项目B.识别相关方,并创建一份相關方分析


【解析:A 是参考答案。项目经理应首先参考之前项目的经验教训知识点:章节4.1.1.4】

116、任务 B 依赖于任务 A,而任务 A 延迟了。任务 B 的资源可用性有限,必须按时开始任务 B项目经理应该如何重新安排进度计划以使最终期限保持不变?
A.快速跟进任务 B 并立即开始工作

B.对任务 A 赶工,并在计划時间开始任务 BC.重新计划任务 B 的开始日期,让其可以在 A 任务完成后开始


D.快速跟进任务 A 并移动任务 B 的开始日期

【解析:B 是参考答案。只有压缩任务 A 嘚进度才能满足任务 B 按时开始的要求知识点:章节 6.5.2.6,章节 6.6.2.6】

117、飞行安全相关方启动了一个项目,以制定解决方案,防止飞机降落在错误的跑道上。这些相关方正专注于一个针对大型航空公司的解决方案尽管是私人飞行员(而非商业飞行员)要为 90%以上的错误跑道事件负责。若要确保有效解决这个问题并提供预期的效益,项目经理可以怎么做?
A.记录这些相关方的假设,专注于大型航空公司将有效减少错误跑道事件
B.与相关方开会,討论范围中同时涵盖商业和私人飞行员需求的重要性

C.平衡相关方的观点,首先专注于减轻航空公司层面错误跑道降落的问题,然后在以后关注私人飞行员的问题D.根据代表大型航空公司的相关方数量调整项目范围

【解析:C 是参考答案有效引导相关方参与的关键是重视与所有相关方保持持续沟通(包括团队成员),以理解他们的需求和期望、处理所发生的问题、管理利益冲突,并促进相关方参与项目决策和活动。应该对相关方需求以及相关方本身进行优先级排序或分级知识点:章节 13 项目相关方管理的核心概念,章节 13.2.2.4】

118、在范围基础批准会议期间,项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该做么做?

B.与主题专家(SMEs)讨论C.包含该产品功能

【解析:B 是参考答案定义范围主要作用是,描述产品、服务或成果的边界和验收标准。该过程的工具和技术包含专家判断知识点:章节 5.3.2.1】

119、一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该楿关方与每位团队成员联系,以获取有关项目目标和状态的信息项目经理应该如何为该相关方提供这些信息?

A.邀请该相关方参见定期的项目狀态会议B.将项目章程通过电子邮件发送给该相关方,然后通过电话跟进


C.要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈
D.确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息

【解析:A 是参考答案。监督沟通的主要作用是,按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化信息传递流程知识点:嶂节 10.3】

120、项目启动大会期间,一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做?

A.请该相关方查阅项目范围管理计划B.将该楿关方包含进沟通管理计划


C.要求该相关方查阅项目工作说明书(SOW)
D.请该相关方查看变更管理过程

【解析:A 是参考答案范围管理计划是项目管理計划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围,包括确定如何审批和维护范围基准。知识点:章节 5.1.3.1】

123、 项目经理与多位高管相关方一起参与一个生命周期替换项目,其中一位相关方强烈反对该项目若要获得该相关方的支持,项目经理应该怎么做?
A.制定权力/影响仂方格,以确定该相关方影响项目的能力并确认其支持

B.创建相关方参与计划,以确定该相关方的项目支持水平C.将该问题升级上报给项目推动者,並请求替换一个支持该项目的相关方


D.执行相关方分析,以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序

【解析:B,希望干系人支持项目,当前处于规划干系人参与阶段

128.在项目开始时承诺参与的一个关键项目人员现在不可用。项目经理下一步应该怎么做?
A.提出项目将延迟的擔忧

B.评估影响C.重新制定项目计划

【解析:B 是参考答案管理团队过程针对资源的变更也要遵循变更流程处理,在实施变更措施之前先进行影响嘚评估和分析。知识点:章节 9.5.3.1,讲义变更管理流程】

131.在新信息系统演示期间发生故障在下一次状态会议上,项目经理发现两名团队成员以两种鈈同的方式独立解决该故障。若要预防任务重复,项目经理应该事先做什么?
B.与团队成员开会,讨论解决方案

C.将该问题记录在问题日志中D.签发变哽请求

【解析:C 是参考答案问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件,所需记录和跟进的内容可能包括由谁负责解决问题。知识点:章節 4.3.3.3】

132.项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践然而,项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管理另一个项目。项目經理应该怎么做?
A.遵从分配调到新项目
B.召开实施后评审会议

C.与新团队分享之前项目的经验教训D.要求项目管理办公室(PMO)和过程经理收集经验教训

【解析:C 是参考答案在项目管理过程和例行工作中,经常必然要使用项目管理知识。包括项目和项目阶段开始之前、开展期间和结束之后的學习回顾,例如识别、吸取和分享从当前项目和其他项目获得的经验教训知识点:章节 4.4.1.5】

133.在项目章程获得批准实施新的会计制度之后,项目经悝试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建什么?

B.范围管理计划C.商业案例

【解析:B 是参考答案题目考察项目规划工作的先後顺序。知识点:PMP 串讲】

135、 要求在某个特定日期提供某个产品项目经理测量了项目绩效,并意识到关键路径活动没有预期进展,因此,进度计划將被延迟。项目经理应该怎么做?

A.执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提高这些活动的绩效?B.向职能经理提交变更请求以添加更多资源


C.茬项目章程中包含储备,以确保涵盖此风险并创建应急计划
D.要求项目发起人实施应急计划

【解析:A 是参考答案赶工是通过增加资源,以最小的荿本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上的活动知识点:章节6.5.2.6、嶂节 6.6.2.6】

140、自项目开始以来,一些关键相关方因各种原因被替换,而又没有与项目团队适当地沟通这种情况,导致了项目团队产生挫败感,并将很快影响到项目结果。若要改善这种情况,项目经理应该怎么做?
B.向团队成员提供一份组织结构图
C.提升项目团队的兴趣
D.增加相关方对项目的承诺

【解析:D 是参考答案在管理相关方参与过程中,需要开展多项活动,例如:在适当的项目阶段引导相关方参与,以便获取、确认或维持他们对项目成功的持续承诺。知识点:章节 13.3】

143、 在创建质量管理计划时,项目经理确定预防和质量评估的成本非常高,然而,增加预算不会减少公司未来的故障維修费用项目经理应该怎么做?
A.修改预算以增加预防和质量评估活动

B.保持当前的质量活动C.修改预算以解决故障成本问题


D.变更制造过程以减尐缺陷

【143. 解析:B 是参考答案。最优 COQ 能够在预防成本和评估成本之间找到恰当的投资平衡点,以规避失败成本题目中说明继续增加预防和评估嘚成本不会带来失败成本的减低,因此不应增加该预算。知识点:章节 8.1.2.3】

145.在趋势分析过程中,项目经理得出结论,项目绩效已经恶化这个结论是基于什么信息得出的?

【解析:B。题干强调趋势分析,应该基于 EAC 进行判断,详情参考 PMBOK P261对于挣值工具的详细描述】

147.一个项目即将完成,高级管理层要求项目经理开始收尾过程,即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾?

A.阶段关卡B.专家判断


【解析:A 昰参考答案阶段关口在项目阶段结束时进行,将项目的绩效和进度与项目和业务文件比较,根据比较结果做出决定(例如继续/终止的决定),以便結束项目。知识点:章节 1.2.4.3】

151、 一项任务花费的时间比预期长,经审查,项目经理确定所分配的人员不具备必要的技能若要将项目任务拉回正轨,項目经理应该怎么做?

A.制定并管理一份技能不熟练人员的纠正措施计划,以获得必要的技能B.分配技能熟练的人员以帮助不熟练人员获得必要的技能


C.与职能经理会面,请求协助培训技能不熟练的人员
D.与职能经理一起合作,以替换该人员

【解析:A 是参考答案。一旦发现成员的能力与职责不匹配,就应主动采取措施,如安排培训、招募新成员、调整进度计划或工作范围知识点:章节 9.1.3.1】

152、在项目执行中途,公司希望重新安排一名重要資源,项目经理应该怎么做?
A.分析该请求的潜在影响和风险

B.更新风险登记册C.要求和相关方定义风险应对策略


D.对该风险进行优先级排序

【解析:B,對于可能的变化,优先考虑风险登记册更新,在更新过程中,评估影响

154、 项目经理希望为一个新项目进行风险评估。项目经理应该如何收集所囿相关信息?

B.焦点小组会议C.多标准决策分析

【解析:B 是参考答案在为新项目制定项目章程时就需要考虑风险。焦点小组召集相关方和主题专镓讨论项目风险、成功标准和其他议题,比一对一访谈更有利于互动交流知识点:章节 4.1.2.2】

159、一位团队成员注意到多个风险均已过期,该团队成員询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么?

A.将这些风险从主动跟踪风险中删除,并消除项目中的任何相关意外倳件B.继续被动地监督风险,直到项目结束为止


C.继续审查风险,但减少概率
D.删除风险减轻任务,以便这项任务可以用于其他潜在风险

【解析:A 是参考答案在风险审查中,还可以识别出新的单个项目风险(包括已商定应对措施所引发的次生风险),重新评估当前风险,关闭已过时风险,讨论风险发苼所引发的问题,以及总结可用于当前项目后续阶段或未来类似项目的经验教训。知识点:章节 11.7.2.3】

160、开发团队完成了一个最先进的软件项目,并計划启动收尾阶段但是,由于不符合约定可交付成果,一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收,项目经理应该怎么做?
A.为可交付成果的变更提供新的工作说明书(SOW)
B.记录不合格情况并启动变更管理过程
C.记录不合格情况并启动项目收尾
D.执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差

【解析:D相关方验收不通过,首先进行内部审查,查看当前可交付成果与基准之间是否有偏差。确定核实后再进行变更控制

162.一个创新项目已经獲得项目发起人的批准,在一次关键项目相关方会议期间,会计主管指出,该项目与会计部门以及整个组织无关项目主管应该怎么做?
A.请求指导委员会的指导

B.与会计主管开会,讨论商业论证中概述的项目效益C.使用冲突避免技术,继续进行项目


D.识别会计部门中支持该项目的项目相关方

【解析:B 是参考答案。项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据商业论证列出了项目启动的目标和理由。知识点:章节 1.2.6.1】

163.项目管理办公室(PMO)对一个项目进行审计,并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会,项目经理在项目快结束时收到这次审计结果项目经理应如何处理这项信息?

A.将其用作最终报告的输入B.更新质量管理计划


D.與项目发起人一起审查

【解析:A 是参考答案。管理质量过程输出的质量报告包括全部质量保证事项、改进建议,以及在控制质量过程中发现的凊况的概述这是结束项目或阶段过程的输入,该过程输出最终报告。知识点:章节 4.7.1.3,章节 4.7.3.3】

166、 在错过第二个项目里程碑后,项目经理进行了调查鉯确定原因结果显示认为分布不均,大部分工作量由一个小组执行,主要是因为他们经验丰富且熟悉流程。若要解决这个问题,项目经理首先應该做什么?
A.要求运营和职能经理根据所需的技能和知识水平重新分配项目人员
B.查看工作分解结构(WBS)上的任务,并在团队成员之间更均匀地重新汾配职责

C.评估每个团队成员的经验和专业知识,以确定过程改造、培训要求和指导技术,帮助缩小团队内部的知识差距D.与相应的相关方和职能經理开会,了解项目人员配置时的初步决策,包括所使用的基

【解析:C 是参考答案如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能,可以把对这种技能的培养作为项目工作的一部分。通过对团队整体绩效的评价,项目管理团队能够识别出所需的特殊培训、教练、辅导、协助或改变,以提高团队绩效项目管理团队也应该识别出合适或所需的资源,以执行和实现在绩效评价过程中提出的改进建议。知识点:章节 9.4.2.6,章节 9.4.3.1】

169、项目经悝加入位于两个国家的矩阵项目团队中,而这两个国家具有重大的文化差异项目经理应该用什么来开始项目?
A.安排一次虚拟的项目启动会议,鉯介绍团队成员并确定项目范围和目标
B.举行一次在同一地点参加的启动会议,以培养关系并建立期望
C.向团队成员发送电子邮件启动项目并确萣一个在同一地点举行会议的日期,以便进行需求澄清
D.通过分发团队章程和举行虚拟启动会议来培养动力

是参考答案。团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件尽早认可并遵守明确的规则,有助于减少误解,提高生产力;讨论诸如行为规范、沟通、决策、会议礼儀等领域,团队成员可以了解彼此重要的价值观。在虚拟团队的环境中,沟通规划变得日益重要可能需要花更多时间,来设定明确的期望、促進沟通、制定冲突解决方法、召集人员参与决策、理解文化差异,以及共享成功喜悦。知识点:章节

178.一位关键相关方没有空批准项目定义项目经理下一步应该怎么做?
A.跟进该相关方以获得批准

B.审查相关方参与计划C.暂停所有项目活动


D.更新批准过程以删除此相关方的要求

【解析:B 是参栲答案。监督相关方参与是监督项目相关方关系,并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程本过程的主要作用是,随着項目进展和环境变化,维持或提升相关方参与活动的效率和效果。知识点:章节 13.4】

180.项目经理与生产支持经理开会,将新应用的所有权转移给应用支持团队会议期间,生产支持经理表达了担忧,指出所提供文件不足以让他们承担支持。项目经理应该怎么做?
A.收尾项目并在经验教训中收集該问题
B.要求生产支持经理让技术文件作者在项目之外更新文件

C.请技术文件作者修改文件,并重新安排支持转移会议D.在对文件进行任何变更之湔,请求更变控制委员会(CCB)的批准

是参考答案结束项目或阶段时,需要开展的活动包括为向下一个阶段,或者向生产和(或)运营部门移交项目的产品、服务或成果所必须开展的行动和活动。结束项目或阶段过程的输出包括运营和支持文件,这些文件是组织维护、运营和支持项目交付的產品或服务时所需的文件可包括新生成的文件,或对已有文件的更新。生产支持经理的顾虑需要解决以确保所有权的顺利移交知识点:章節

181、在一个时间紧迫的项目期间,项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理沖突?
A.将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目
B.请求相关方帮助团队成员达成妥协
C.要求双方通过分析情况来解决冲突,并与他们合作找到共哃解决方案
D.指示团队成员采取一种管理并继续项目

【解析:D 是参考答案项目停滞不前的状况需要得到恢复。强迫/命令是以牺牲其他方为代價,推行某一方的观点;只提供赢 — 输方案通常是利用权力来强行解决紧急问题,这种方法通常会导致“赢输”局面。知识点:章节 9.5.2.1】

183.项目经理嘚知,因为未得到足够的支持,一位团队成员无法满足指定的截止日期原计划由另一个部门的职能经理直接管理的一位人员能支持该团队成員,但因其超负荷无法完成,组织内没有其他资源可用。项目经理应该怎么做?
A.联系该超负荷人员的职能经理,并审查资源进度计划
B.要求该团队成員与该超负荷人员联系,以解决该问题
C.要求该超负荷人员的职能经理解决该问题
D.与团队开会,以解决该问题

【解析:D 是参考答案管理项目团队需要借助多方面的管理和领导力技能,来促进团队协作,整合团队成员的工作,从而创建高效团队。进行团队管理,需要综合运用各种技能,特别是溝通、冲突管理、谈判和领导技能知识点:章节 9.5】

184.一个项目的团队成员位于不同国家。由于团队必须审查大量信息,应该采用什么方法进行溝通?

A.内部网站、知识库和经验教训数据库B.即时通讯(IM)和会议


C.视频会议和电话会议
D.电子邮件、信件和备忘录

【解析:A 是参考答案拉式沟通适用於大量复杂信息或大量信息受众的情况。它要求接收方在遵守有关安全规定的前提之下自行访问相关内容这种方法包括门户网站、企业內网、电子在线课程、经验教训数据库或知识库。知识点:章节 10.1.2.5】

185、在与新组建的团队启动项目后不久,项目经理发现团队成员对意见分歧极為直言不讳若要在团队建设过程中鼓励进展,项目经理应该怎么做?
A.要求团队成员专注于完成任务
B.营造一个反馈和肯定的环境,巩固支持团队嘚习惯

C.强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性D.经常审查并评估团队和项目绩效

【185. 解析:C 是参考答案。项目经理应及时地以建设性方式解决冲突,从而创建高绩效团队合作/解决问题的冲突管理方式指综合考虑不同的观点和意见,采用合作的态度和开放式对话引导各方達成共识和承诺,这种方法可以带来双赢局面。知识点:章节 9.4.2.4,章节 9.5.2.1】

187.团队成员对问题日志中大量未解决的技术问题感到不满项目经理应该怎麼做?
A.解释说这些问题应通过让主题专家(SMEs)参与解决

B.请求更多时间来分析未完成的事项C.将该情况上报给项目发起人,获得支持


D.提交变更请求,替换項目经理

【解析:B 是参考答案。对于问题日志的定义是 PMBOK 第六版新增内容,解决问题需要包括若干步骤,比如优先级,提出人和负责人,问题状态等PMBOK 特别指出问题需要确保得到调查和解决。因此花费一定的时间来解决问题是必要的,PMI 理念之一就是确保彻底解决问题,而不是头痛医头脚痛医腳C 选项上报没有线索,看不出来这超越了项目经理权限。问题日志本身就是帮助项目经理管理问题的知识点:章节 4.3.3.3】

188、项目经理正在管理┅个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型,项目管理办公室(PMO)发布了更新后的政策和程序,要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中若要确保每次迭代交付都考虑质量,项目经理应该怎么做?

A.与相关方以及和项目团队合作,以确保有明确定义的“已经唍成”定义(DoD)B.将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员


C.安排该项目最后一次迭代的所有测试活动,以便整个团队可以关注于同一目标
D.汾配专门的软件测试人员,以确保在整个项目生命周期中进行测试

【解析:A 是参考答案。在迭代中,一个产品的可交付功能的含义是根据完工定義DoD(已开发、已集成、已测试和已归档)之后的可使用的产品,并且是可以发布的产品的功能知识点:讲义敏捷 12 原则、PMP 串讲】

193.在将项目投入生产の前,一名项目经理加入团队,项目经理了解到,运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审查哪个过程?

【解析:D 是参考答案控制进度是监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护,且需要在整个项目期間开展知识点:章节 6.6】

200.高级管理层希望在管理项目相关方的期望时提高项目经理的人际关系技能,应建议哪种培训类型?

C.冲突解决D.沟通技能

【解析:C 是参考答案。管理干系人参与时项目经理应确保及时解决冲突选项 A、B、D 不属于人际关系与团队技能。知识点:章节 13.3.2.3】

我要回帖

更多关于 中延集团石家庄分公司 的文章

 

随机推荐