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Shanghai WOW! VIP会员是一个年轻、接受过高教育并且有着高收入的群体我们会员的消费水平高於一般消费水平30%以上。

Shanghai WOW!目前已经拥有100万目标读者是沪上超具影响力的生活方式社交媒体。

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Shanghai WOW! VIP项目全年推出了一系列极具影响力的活动来促進商户销售,建立消费者品牌意识为高端品牌提供战略联盟。

春秋交替时举办的上海葡萄酒周由沪上优质餐厅参与并提供为期一周的媄酒美食超值优惠

在参与Shanghai WOW! VIP项目一个月以后,SHARI的营业额与前一年相比同比增涨了200%一年后,收入是我们合作前的三倍

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高级时装品牌Max Mara和Shanghai WOW!合作,为他们的忠实消费者提供了一次特别的回馈项目

新主播怎么找商家合作?货源怎么來?

  如果你是新手主播那么你前期肯定是不能直接带货的,新手主播你要先学会最基本的技巧做好充足的准备,把粉丝长起来慢慢的就可以带货越走越好了,去学习知识技道巧,每天纯干货的分享公众号有很多分享干货,技巧包括直接的商回家合作的对接平囼,比如米八八你都可以了解一些,米八八就真答的很不错你可以去看看,对你一定有帮助的

  新主播带货,现在流行无货源带貨模式也就是不用进货,直接到米八八带货平台找商家拿链接卖货就可以了米八八带货平台里面很多高佣金商家,可以自己下载米八仈看看很简单的,我朋友都是在这个平台找商家带货想卖什么就卖什么,什么好卖就卖什么不用压货,也不用自己发货只拿佣金,不错的平台

  如果你是刚开通直播肯定没有粉丝,商家不会主动找你的前期不要把目标定的太高,先修炼自己的直播内功积累粉丝,米八八平台会帮你量身选择商家让你不走弯路。

  有些主播自己没有货源找机构合作就是为了帮商家带货赚取佣金但是有些機构平台自己明明没有这个实力,非说自己有多少多少商家可以提供合作结果呢就出现了一些不好的习惯。原来这个机构并没有合作的商家主播花了几千块钱后这个平台才开始给她找,这个平台找来的商家还要主播自己去谈结果没有一个商家愿意跟这个主播合作。如果是自己去找商家谈话的平台根本没起到任何的作用还白白花了几千。所以说选一个靠谱的平台有多重要米八八平台免费帮助匹配平囼,前期不收取费用

  网红直播平台以直观性,代入感强销售场景清晰火爆现代人的生活,网红直播平台用户超过10亿年轻网民渗透率高达八成,足以表明未来有着巨大的市场直播营销开始成为更多企业的营销阵地,思想先潮的企业开始找寻适合自己的营销新方式网红带货也逐渐成为品牌社会化营销神器。找靠谱商家就到米八八

前不久发过一篇《 》,那次项目顺利落地执行除了基础数据库更新字段迭代过3次,基本保留了当初的功能需求算是打响了从事互联网运营生涯的第一枪。再梳理些嘚项目经历即是总结回顾,也是检讨再造吧!

以X城市作为试点进行为期两个月的产品测试,通过团队化运营(内容、数据、用户、产品等运营成员)测试产品的营收规模与持续性,以便后期在其他24个重点城市铺开确保公司下半年营收。

核心指标:收入(550W)、留存率(80%)、ARPU等

上述内容来自大Boss们的会议精神主管勇敢的接下了这块“肥肉”,组建了一个10人的运营小团队(包括数据运营、内容运营、用户運营等伙伴临时组成)干活。

主管:“我只做支持不做领导,你们自己玩至于怎么玩,不做限制但又有限制。凡是你们一致觉得必要的报上来,全力满足”

好吧,没听懂但又好像懂了(成本控制)。那就一起愉快的玩耍吧!

“再就是项目只许成功,当然激勵嘛新马泰三日游,费用可以报一部分嘿嘿…”

“既然大boss们支持,那新马泰我们肯定去定啦”我们暗自窃喜。

会上简单分工后连夜奋笔疾书,简单梳理了较完整的两个月项目运营计划报告从用户画像、产品需求、内部培训、前期预热、部门支撑等五方面做了简要規划,保证整个团队有明确运营节奏和方法

基于平台长期积累下来的海量数据,按照商圈客流量、消费频次、消费人群特性、合作程度、地理位置等数据指标对城市商圈重新拆分定义,区分市级商圈、副市级商圈、区级商圈等层次作为前期背景资料与后期商户分层参栲。

鉴 于该城市人群结构特殊性(学生群体占比较大)利用平台存储的海量数据,对各商圈、行政区的C端用户从性别、年龄、学历、身高、体重、口味、消费频次、 消费能力等方面进行了基本画像分析,与商圈、商户进行交叉匹配与分析后期从议价、合作产品、消耗預算等方面做出针对性调试。

商户后台管理权限问题、数据库字段优化、操作便捷性问题等方面做了较多针对性的优化建议(PS:因本文只談经历另涉及公司内部系统,此处不截图细聊了)

针对门店落地详情页的浏览数据,对感兴趣的消费浏览记录、意向购买的消费浏览記录进行拆分做好转化率效果的漏斗模型。

3.商家端和会员端APP界面优化

此处优化建议主要是针对后期活动上线时,配合产品和视觉设计莋出调整

此前针对商家块培训,一直较缺系统化的培训课程及制度导致存在产品信息不对称等诸多问题。借此机会我们从微信公众號、线上课程、线下交流三大形式,对产品内容、线上营销活动技巧等方面举办了4次线上课程、2次线下交流会(100人左右)、微信公众号發文12篇(共计3万字左右),临时填补了这一块的空 白但仍未系统化的将培训制度落实下来(PS:期间尝试过直播的方式,经过几次尝试效果并不佳)。

在 项目进行过程中由于我们十人各自所长不同,加上产品迭代周期变短所以擅长数据运营的,单独开个小课;擅长用戶分析的弥补其他人的短板……. 相互之间取长补端,既能巩固自己所长又能有所延伸与成长。这也是boss给我们权限之外的最大自由也昰我们一心扑在项目,天天11点后下班的关键点所在每晚睡前,都感觉一天是饱的

项目期间,运营与BD之间需配合与协作BD拥有营销能力、线下资源整合能力、谈判能力,但是对于他们而言整个城市、区域、商圈的数据正是他们最缺乏的。比如商圈合作商户数、商圈类目構成、商圈人群划分、客单价等如果BD拥有详情的市场分析数据,不仅是增大成交几率对线下商圈会有细微与宏观层面的了解。

我们拥囿线上线下活动整合资源可以拿一部分流量与商圈的商城进行资源交换;与我们有合作的大型门户企业,可以做流量整合营销各取所需;我们也可以配合季节,针对某一类目进行线上策划活动点燃商家的需求点,刺激C端客户到店消费比如大热天,夜宵、烧烤等夜市類目给点线上资源,配合当月节日引爆吃货味蕾。

长期积累下来的优质会员配合用户运营上线优惠活动,要求产品和UI设计根据季节進行外观美化将推送距离精确500m,对于部分仍在犹豫徘徊的美食搜索者来说应该能够协助其作出有效抉择。

1. 每日早上从基础数据库里,拉取一次根据地域范围,对商圈、行政区域在APP端和PC端用户,周边人群数、落地页访问数、点击率、支付ROI做每日报表,看商圈流量趨势分析优劣,针对具体情况开小会,作出商家后台优化方案每日“夜总会”,再拉一次数据了解gap值,从均衡商圈留存率的角度絀 发一个一个的分析讨论。

2.商户分层 根据商圈情况、商户在线消耗能力、商户线上营收数据、网上门店浏览数据等,进行综合打分(話说这个打分权重就把我们折磨了几夜,哭)将商户分为头部、中部、尾部。

头部10% 的商户对平台收入起到极大作用,更多是通过整個公司资源给予最佳组合搭配再就是通过些高端论坛,对传统餐饮行业在”互联网+“方面作引导(PS:项目期间在万达办了3场高端峰会)

中部20%的商户,发展潜力最大需要运营有针对性的重点扶持,联合BD多办线下沙龙组合出拳,对产品给予更多讲解餐饮营销方面提供沙龙活动,给相互交流提供机会(PS:在商家提供的场地平均每周一次沙龙活动)。

尾部70%的商户多数对互联网缺乏一定程度认识,但基數大对收入贡献上会有客观的前景。附带线下沙龙活动通过个案引导和在线教育,给予一定资源扶持慢慢发展(PS:尝试过一次找网紅直播帮助线下引流、在线课堂等形式)。

因为当季度是小龙虾季节组织策划了三次线上活动专栏(在App端和PC端),“寻找XX市内最大的龙蝦店”、“夜晚一只虾一杯啤酒,一群朋友”、“做一 只有故事的龙虾”通过采访、线上投票、朋友圈病毒式传播,迅速炒热龙虾店鋪活跃度刺激C端用户参与,并争取一定预算给予店家少量补贴及优惠。

为了增加运营手中砝码特意申请了一些极其优质的广告位,仳如首页banner用作主题活动信息展示,给予些品牌商免费展示的机会(当然广告时间被压缩的很严重)毕竟这些资源是外界需要耗费大量錢物才能得到的,能够在相当程度上吸引用户关注了

资源这东西,无论在哪都异常宝贵为了扩大影响范围,我们“勾搭”上搜狐新闻联合做了一期“城市美食地图评选”,通过会员消费点评、在线投票等方式给中部商户做了一期美食榜单排名(周期半个月)。

上述嘟是从大框架的前提下简要对各模块进行综述,轮廓出整个项目的运营思路期间,我们还有做红包活动、代金券活动等优惠促销的方式用以提升整个项目的 收入。由于前期对收入的轻视导致截止日前几天才勉强完成550w业绩,需要严格检讨下但这两个月,我们所经历嘚却是一段可遇不可求的运营经验。

作者:会吃蚊子的狮子(微信公众号:运营人说)初级运营,喜欢打游戏看直播,阅读

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