原标题：是否要员工加班作为管理者，你需要理性看待

很多管理者喜欢将加班视作员工工作积极认真负责的表现是团队狼性文化的表现，于是鼓励甚至强行要求员工加班事实上员工之所以加班的原因是什么？我认为作为管理者不要太乐观

员工加班一般有以下几种原因：

1、上级要求加班，不得不加

囿些领导不管员工是否已经完成工作任务盲目要求加班，这种情况下员工敢怒不敢言，内心产生抵触情绪加班毫无效率可言，还可能会引起上下级矛盾进一步影响正常上班时间的工作效率，甚至是人员流失

2、领导没走，员工就跟着不走

这里又分两种情况一种是領导没走自己不好意思走的，一种是看到领导没走自己也不走把自己“积极”的一面表现给领导看的。这两种人加班是没有效率的因為他们把时间精力都花在观察领导动态上了。

3、晚一点下班错开交通高峰期

这种情况，员工基本就收拾一下当天工作的手尾就近吃个飯，大家闲聊一下这虽然对工作没有什么促进作用，但能增进员工之间的融洽度这时候管理者如果能参与进来，有利于提升上下级关系

4、工作没完成，无奈加班

可能是自身效率不高也是能是同事拖延，也有可能是领导临时加派任务导致下班后还没完成任务只好加癍加点完成。当遇到这种情况时作为上级需要及时分析其加班的原因，当事人工作效率低下造成的加班需要去教导他怎么提升工作效率，工作拖延造成的要及时提出批评由于上级临时加派任务造成的要及时说明任务的紧急性，并需表示歉意如无其它事务应当陪当事囚一起加班。

5、利用下班时间学习充电

因为个人目标或者生存压力等原因，自愿在下班时间继续学习、摸索工作内容工作方法提升自身的职业价值与职场竞争力，为未来更好的发展打好基础

强迫性的加班对团队的发展并没有太大的好处，作为管理者更需要做的是怎样讓员工在有限的时间内完成工作