7S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,这七个单词前面发音都是“S”所以统称为“7S”,有些公司把“服务”增加进
很多企业,推行7S的历史渊源不可谓不长,但昰效果如何?不少员工都认为7S就是大扫除,让人啼笑皆非7S失败的原因有很多,可算是千奇百怪。
海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?企业员工素质高?执行力强?难道“S”越多企业做的就更好......
第一章 7S管理基础篇
7S人员品质提升之利器
7S管理概念与品质管理及ISO9000之间的关系
7S嘚应用发展和推行原则
→整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养之要点、实施要领
→3定——定点、定类、定量
→3要素——场所、方法、标识
精益办公推行7S的八大原则
→导入四大阶段(PDCA)
7S推行的组织构成和三大要点
第三章 目视化管理
目视管理的原理
目视管理在现场管理中的哋位
目视管理在企业中的应用
目视管理的分类
目视管理的实际作用
目视管理的基本要素
目视管理的几个水准
在物品管理中的应用要点及案唎演示
→库房、零配件、工具、夹具、资料、文件目视管理
在作业管理中的应用要点及案例演示
→作业要求、作业标准、操作流程目视化管理
在设备管理中的应用要点及案例演示
→设备操作、点检、保养、维修目视管理
在品质管理中的应用要点及案例演示
→品质要求、异常控制、放呆措施目视管理
在安全管理中的应用要点及案例演示
→安全隐患、安全指示、安全防护目视管理
→领导重视,全员参与,持续维护
→7S各过程的推行要点
→7S督导师的十项要求
→7S推行样板观摩组织技巧
经验内容仅供参考如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士
