我在电厂出来到管理所三四年了电厂为什么都要靠关系编还在电厂

煤电之间的矛盾多年来一直困扰著电力和煤炭这两个非常重要的行业而且这个矛盾有着很强的体制背景,那就是“市场煤、计划电”相互顶牛在火电厂生产经营的过程中,历年来遭遇煤炭多次涨价,且价格波动幅度大造成火电企业的普遍亏损。但是现在一种新的思路已经出现了,用来化解长期鉯来煤电之间存在的矛盾这种新思路是什么呢?双方是否能“化干戈为玉帛”纳雍电厂一厂以长协煤“合作经营”的方式、二厂以“煤电联营”电煤来料代加工的模式给予了火电企业经营管理很好的经验借鉴。

机遇  煤电联营的来临与开启

纳雍电厂共8台机组平均每年要消耗电煤650万吨左右,而近年来纳雍县内大矿、乡镇煤矿电煤产能严重不足电煤缺口一直很严峻,电厂采取的办法:增加收煤半径努力開拓纳雍县以外的市场,将目光放在周边的水城县、织金县、云南等地甚至千里调运北方煤,那么问题来了:一是所有地区(县)的电煤要先保证该地区(县)的电煤保量才能向纳雍电厂供煤,供煤量远远不够二是从外地拉煤来,无形中增加的运输成本使得入厂煤单價升高三是联系的煤矿矿点多,造成煤种多煤质、权重、硫分偏离了设计煤种,给锅炉安全运行、经济燃烧带来很大的困难2017年到2018年納雍电厂生产经营举步维艰,严重亏损由于刚性缺煤,2017年10月纳雍二厂机组全部战略性备用停机,停机时间长达8个月2018年在贵州省政府嘚支持下,纳雍电厂积极响应国家煤电联营与煤电一体化的号召和贵州省电煤长协相关规定2018年5月,纳雍电厂与贵州贵能四季春煤矿签署煤电联营战略合作协议约定5年内向纳雍电厂供应电煤1000万吨,在一厂开展“合作经营”模式认真统筹煤炭资源与燃煤电厂地理位置相结匼,四季春煤矿成为贵州贵能供应纳雍电厂的主要煤源点由于该厂电煤紧张的局面得到极大的缓解,终于在2018年7月24日该厂迎来了一厂三台機组、二厂两台机组“3+2”五台机组大运行方式

2018年12月,贵州金元与贵州众一金彩黔矿业有限公司在举行了煤电联营战略合作签约仪式开創了贵州省煤电联营之先河,根据合同众一金彩黔公司将在未来五年内提供纳雍发电总厂二厂电煤,缓解纳雍电厂机组“口粮”紧张局媔

创造  煤电联营的探索与发展

与贵州众一金彩黔矿业有限公司的“煤电联营”合作模式,更是摸着石头过河在以往的“煤电联营”模式不被看好的情况下,纳雍电厂二厂以创新模式将金彩黔公司来煤以“电力代加工”的合作方式,每发一度电只收取加工费的的方式,以第三方(电网公司)核算以“电涨价、电煤价格涨、电价跌、电煤价格也跌”的方式保障双方利益共享、风险共担,实现煤企和电企共赢发展新“煤电联营”模式的探索之路,一是化解了众一金彩黔公司煤炭产能问题二是缓解了纳雍电厂机组“口粮”紧张局面。進一步提高电厂运营经济性突破煤炭和电力的行业壁垒,从而实现资源就近转化降低企业生产成本,并提高了综合竞争力

通过与贵州貴能公司(四季春)签订的5年的长协电煤协议实现煤电“合作经营”模式,建立煤电长期战略合作机制贵州贵能公司保障了纳雍电厂電煤的供应,减少中间环节,使煤、电生产成本费用尽量不受到外部煤炭市场价格波动的干扰真正起到了协同作用。来实现合作双方共赢贵能公司专门为纳雍电厂拉煤购置煤车200多辆,原来的运煤公路有125公里是运送电煤的主要通道,道路又不好距离又远,无形中增加运輸成本和运输风险拉煤车1天只能来一趟,为保证电煤供需电厂收煤开通了夜班,24小时收煤原有的运行班人员被压缩,白天收煤紧张经电厂与煤矿贵州贵能公司协商决定,新建和改造四季春煤矿到纳雍电厂的运煤专线道路18公里经过勘测,这条运煤专线计划投资6000万元新建12公里,改造6公里2018年6月10日,四季春煤矿到纳雍电厂的电煤专线正式动工近期,该运输路线终于建成路程不仅缩短了55公里,更提高了道路安全系数原来的一天一趟变成了现在的两天3趟。于是电厂取消了夜班也保证了电煤供应量。

诚信  煤电联营的协调与构建

在“煤电联营”的合作过程中通过政府协调,促进电企和煤企抱团发展建立诚信体系,完善惩罚机制增强合同约束力,提髙合同履行率保证电力企业与煤炭企业签订有量价质约定的5年以上长期供煤协议及“煤电联营”周期完成,推动煤企按合同要求保质保量保价完成供煤任务让煤企和电企唇齿相依,实施“合作经营”及“煤电联营”战略的目的是实现煤电产业协调发展,既消化煤价上涨的影响更保障電厂发电电煤需求,实现双方利益最大化也就是说,煤企和电企必须起到协同作用充分发挥出“煤电联营”比煤企和电企各自努力所創造效益“1+1>2”的效果。

改变在以往电企和煤企的各自经营中解决了电厂急着到处到外面去找煤,难找煤的困窘也解决了煤企在生产责任、经营风险和安全管理的风险。以电促煤不仅实现了煤电上、下游之间的相互促进,更促进了煤企的健康发展煤电联营模式开启,納雍电厂电煤的供应趋于一个比较平稳的状态纳雍电厂在与两个公司的“煤电联营”合作中,保留原有企业各自的独立发展,尊重双方的意愿和利益双方各派专业人员参与共同管理,定期召开“煤电联营”工作对接会议就现场经营管理、安全管理、设备维护、配煤掺烧忣相关服务事项取得的成绩和不足深入交流和共享,对如何发挥专业化管理优势怎样加强各自的内部管理,实现优势互补怎样提高煤電联营合作的生产效率和经济效益等问题进行探讨,提高决策效率和质量;保证整个运作过程、经营管理都是互相配合、互相帮助、互相监督保证两个行业健康、协调的发展,最终达到互利共赢的目的

在纳雍电厂二厂一间小小的会议室里坐满了人,召开的是煤电协调会參会的是纳雍电厂与贵州众一金彩黔公司负责人,而是在一起商议电厂近期的电煤供应变化问题

贵州众一金彩黔公司负责人表示,目前②厂三台机组在网运行我们公司这段时间,应该说从每个子矿的产量运输这块,还是比较稳定的总体上面,煤炭产量和保运工作能夠满足要求要求电厂向中调争取负荷,以避免低负荷运行影响经济性电厂负责人表示,煤电联营关系到煤企和电企的共同利益都存茬经营业绩的问题,盈利的问题等等方面的问题纳雍电厂固定的煤炭需求能对冲掉煤价波动带来的风险,电厂会持续加大对二厂设备维護投入的力度开展多台机组设备深度治理工作,解决好煤矿的实际需求

突围  煤电联营的标本与引领

自煤电联营以来,截止到今年4月底两家煤企累计向纳雍电厂供煤385.86万吨。2019年底纳雍电厂发电量达到76.31亿千瓦时,同比增加25.58亿千瓦时创近三年新高,机组同比利用小时数3179.62小時同比增加1066小时,取得减亏2.47亿元的巨大进步并获得2020年贵州省能源局7.36亿千瓦时基础电量的奖励,占全省基础电量奖励的24.5%

近期,贵州省高效电力产业振兴领导小组制定了《贵州省煤电联营实施方案》专门以纳雍电厂一厂煤电“合作经营”模式,二厂电煤“来料加工”煤電联营模式为标本发挥引领作用,制定了具有前瞻性的政策和措施在全省推进煤电企业和煤炭企业开展煤电联营。确保2020年省内现役煤電企业实行煤电联营达到80%以上;2022年省内现役煤电企业煤电联营实现全覆盖所有在建拟建燃煤发电项目实现煤电联营,探索形成具有贵州特色的煤电联营新模式以实现电煤供需关系长期保持稳定,实现规模效应实现煤企与电企真正意义上的“煤电联赢”,形成煤电利益囲同体推动煤碳、电力和谐发展。

估计进电厂工作?那应该是家里有關系你不用否定也不同肯定,我不知道也不想知道你是谁。有关系就不用怕脱离运行很快,那样会很舒服班正常上,搞搞副业镓里没关系……劝你不要去当那个螺丝钉了,挣得少找对象会被嫌弃,我已经说过这个话题很多了电厂是众所周知的夕阳行业,这两姩破产清算的电厂都有不少而且集团公司有合并趋势。目前经济低迷电都是用不完的,煤价涨了电价迫于政策压力降了,没有业绩鈈给集团上面带来效益整个厂都受影响。效益好的电厂挤破头没关系很难进去(你有能凭自己进去那个实力去电厂就亏了)不好的电廠,像破产那些失业不会让你失业,给你安排的地方也不会好到哪去电厂要倒夜班,伤身体节假日没时间陪家人;挣得不多,还贷壓力很大;电气操作出差错会丧命(每年都有)和有关系的人竞争不来晋升困难;千篇一律的工作,与人接触少对自我提升也很慢,茬电厂呆5年出去你会发现你什么也不会什么也不是,所以有人称电厂这种工作是养老类型的;电厂地理位置都很偏虽说有班车吧,但讓你更加闭塞了起来

说了这么多,再说上一辈觉得电厂好的地方“好”在哪里(这个观念不代表对我只是说他们自己的固有思想,有些很明显是不符合现在的社会的)电厂稳定稳定在哪呢?一是没有所谓的“中年危机”二是你只要不干出事你再懒也不会辞退你(当嘫未来国企改革就不知道如何了,把你弄到最低岗逼你辞职也是一种方法)然后在20年前电厂挣得相对比较多毕竟上面有这行业出来的人,(在此缅怀一下)

先这样吧反正也没人看,以后再更

原标题:江西电力职院今年电厂為什么都要靠关系会成为热门

郝海霞)去年,几乎是在同一个时间段,我们曾经大篇幅报道《电厂为什么都要靠关系报考电力职院有未来》,那还昰一个“将来时”,短短一年的时间,这个“将来时”演变成了“正在进行时”日前,江西电力职业技术学院(以下简称“江西电力职院”)的李洪明院长告诉记者:在刚刚结束的2020年高等职业教育单独招生工作中,江西电力职院报考人数和录取人数双双爆棚,创历史新高,按李洪明院长的说法,2020年江西电力职院“基本盘有了”。日前,经上级主管部门批复,江西电力职院今年敲定了总体招生计划人数为2789人

江西电力职院今年电厂为什么都要靠关系会成为热门?带着这个疑问,记者日前走访了这所学校。

2020年是一个注定要入史的年份,一场突如其来的疫情席卷全球李洪明院長认为是人类教育的分水岭,网络技术支持线上教育、远程教育成为一种可能,江西电力职院在2019年开发了“乐学Online”App,原计划用于电力系统职工的線上培训,今年春季“开学不返校”,“乐学Online”App面向全体在校生开放,“将最优质的师资力量,打造精品课程”。此举不仅为江西电力职院的教育質量赢得了声誉,更为学院的单独招生做了最为直观的背书

针对江西电力职院今年单独招生出现“井喷”,李洪明院长总结了四大原因:一是招生规模加大,这是去年加大职业高等教育招生规模的继续;二是江西电力职院的办学条件持续改善,今年尽管有疫情的干扰,但江西电力职院依嘫开工建设4栋新的学生公寓,同步进行的还有对学生食堂的升级改造;三是江西电力职院完善实训设施,为强化学生的动手能力提供技术保障;四昰江西电力职院专业均衡发展,策应“以国家电网为代表的大型央企加大技能人才的录用比例”。

记者从江西电力职院了解到,李洪明院长总結的“四大原因”,每一条其实都是他提出的“三个为本”(教培以育人为本,工作以质量为本、经营以效益为本)教育思想的落实

招生规模的加大,有中央政策的作用使然,但也与江西电力职院历届毕业生逐步攀高的就业率密切相关。据江西电力职院团委书记胡艺文透露,该校毕业生朂近几年的就业率一直维持在97%左右,“2020年毕业的电厂热能动力装置专业学生春节前就已经被用人单位抢光了”毕业生高就业率的背后,是江覀电力职院“产教融合,校企合作,教培协同,效率效益”办校理念的持之以恒,一以贯之。

江西电力职院学生工作处处长白金强告诉记者,他本人僦是江西电力职院的毕业生,“办学条件的逐年改善”,是江西电力职院又一项“持之以恒,一以贯之”的工作,为了实现“同类院校中办学条件朂优”这一目标,江西电力职院不仅投入了大量的人力、物力与财力,更在教学和生活两个方面予以保障

以实训设施为例,江西电力职院对此項的硬件投入不仅为“全省最好”,更是面向电力系统聘请了一批客座教授,加大了队伍“双师型”力量的建设,在江西省职业院校的“双高”建设(高水平高职院校和优势特色专业建设计划)中,江西电力职院的优势特色专业得到了业内普遍的认可。

2019年,国家电网新掌门人毛伟明履新伊始,就对国家电网的建设提出新的战略目标:建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业在此背景下,以国家电网为代表的大型国企、央企步调一致地加大了技能人才的录用比例,职业岗位向一线的技术岗位倾斜。江西电力职院及时捕捉到了这一动向,增设了“电厂热工自动化技術”、“物联网运用技术”和“建设工程管理”三个新专业

江西电力职院隶属于国网江西省电力有限公司,创建于1958年,在其62年的办学历史中,為江西乃至全国的电力行业培养输送了大批管理和高技能人才,被业界誉为“电力高技能人才培养的摇篮”,李洪明院长在接受记者的采访时便开宗明义,江西电力职院最重要的办学理念与目标,就是为电力行业培养更多的“蓝领工匠”。

去年记者采访江西电力职院时,李洪明院长曾姠记者“科普”电力行业的历史、现状与远景

20世纪出现的大规模电力系统,是人类工程科学史上最重要的成就之一,是由发电、输电、变电、配电和用电等环节组成的电力生产与消费系统,它将自然界的一次能源通过机械能装置转化成电力,再经输电、变电和配电将电力供应到各鼡户。电力是国家基础行业之一,尽管现在已经是互联网的时代,但我们仍然对电力有着持续增长的需求,因为我们发明了电脑、家电等更多使鼡电力的产品不可否认新技术的不断出现使得电力成为人们的必需品。

在《中国制造2025》中,电力装备是中国未来制造业十大领域之一:推动夶型高效超净排放煤电机组产业化和示范应用,进一步提高超大容量水电机组、核电机组、重型燃气轮机制造水平推进新能源和可再生能源装备、先进储能装置、智能电网用输变电及用户端设备发展。突破大功率电力电子器件、高温超导材料等关键元器件和材料的制造及应鼡技术,形成产业化能力

上述种种,应该是“江西电力职院何以成为热门”的标准答案。

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