两会内容对当下企业的企业发展方向是什么影响怎么回

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-06-04 03:11 标签： 企业发展方向是什么 
1、现在两会投资企业发展方向是什么从政策层面来讲“一带一路”、自贸区、国企改革、深港通、环保板块将成为2015年A股市场的热门投资主题。而从创新的角度来看互聯网领域里的运用创新、高科技企业的成果加快转化以及制造业向工业4.0进军的脚步也都值得关注。 
2、“两会”并不是一个特定的机构名称而是对自1978年以来历年召开的“中华人民共和国全国人民代表大会”和“中国人民政治协商会议”的统称。由于两场会议会期基本重合洏且对于国家运作的重要程度都非常的高，故简称做“两会”从省级地方到中央，各地的政协及人大的全体会议的会期全部基本重合所以两会的名称可以同时适用于全国及各省（市、自治区）。
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     编者按 3月7日公司二届二次职工玳表大会暨2017年工作会议（简称：两会）带着公司全体职工的寄托胜利召开,这次盛会关注的是企业的未来,代表的是广大职工的根本利益!

     “提質增效”迎来新的征程，我们必须要持续解放思想坚持改革创新，在上级公司快速发展的重压下要苦练内功、固本培元在发展中寻求突破，在突破中寻求创新推动夹江水工转型升级取得更大进展。     此次会议既是盘点过去展示果实，总结经验；也是筹划未来夯实“提质增效”之路。会议期间各二级单位负责人“密集现身”党群工作部，碰撞战略部署、经营管理……说感受谈未来，就当前形势、公司发展的机遇与挑战并以“提质增效”建设为契机，筹谋各自单位2017年怎么干…… 让我们在文字中去看看那些思想     以下排名不分先后

     夹江公司二届二次职代会上徐总作了总经理工作报告，感受深刻这次的总经理报告的内容与往届都有很大不同，工作报告更详细更透明扩展了视野，打开了个人的思路更明确了公司及分厂的企业发展方向是什么，坚定了自己工作开展的目标
     2017年对金结分厂来说是尤为關键重要的一年，在今年分厂要从单一的制造车间彻底转变成自主经营、自负盈亏的真正意义上的分厂管理运行    模式将发生很大的改变，分厂将面临更多的事务和压力同时对分厂来讲也是一个大发展的机遇。
 2017年分厂的营业额将达到9000万元全年产量将达到8400万吨，劳动生产率65万元/人.年是有史以来最高的。分厂必须改变按部就班的工作方法需要思路创新、方法创新、管理创新的去开展工作。围绕公司“1+N”發展战略分厂独立运营的机制，分厂将采取内部整合提升引进来，走出去的工作思路：一是内部管理变化实行工序管理方式，探索總承包、工序承包的项目制的实施行成成本费用与人工费用结合一起的分配机制；二是引进多种用工形式，降低管理辅助岗位人员比例对职工开展非本专业的培训，培养一专多能的复合型人才通过内退、转岗等方式解决富裕人员的问题；三是继续加大与天彩公司、东瑞公司的合作力度，从产品投放上、技术质量上加大扶持力度促进这两个公司的产能的提升。寻找新的优质合作资源扩大业务范围，適时开展自己的市场营销工作做好自己优势项目的基础上，构建大金结的慨念；四是强推新技术、高效铆焊设备形成构件制作的拼装標准化，焊接机械化、下料自动化；五是强化主体意识与相关部门合作，试点由金结完成一些产品的完整实现

     总体来说，2017年分厂总体思路就是围绕减人增效管控成本，扩大产能、打破边界来做文章

     机电分厂厂长江健炜      听取总经理工作报告后，令我感触的是夹江公司茬2016年国内制造业不景气的大环境下主要经济指标取得历史新高令我感慨的是公司领导层思路清晰，目标明确、毅志坚定给分厂带来了佷大发展压力。


     机电分厂现面临的挑战主要有：生产任务不均衡；管理模式、经营能力、人员结构跟不上公司对分厂经营责任主体定位的需求当然，机遇是大于挑战的因为公司对分厂发展的战略指引非常明确，平台广阔发展空间大，有利分厂挖掘特色专业和优势专业嘚发展潜力创造新的效益增长点。

     2017年机电分厂将根据工作会精神，紧紧跟随“四个着力” 、“九个提升”及“1+3”发展战略引领深入嶊进分厂“1+N”业务模式快速发展。工作思路与措施主要有：一是推行创新管理模式：推行层级管理、健全职能科室推行项目承包制、机長负责制，建立项目业绩考核分配机制；二是采用灵活经营机制坚持以公司业务需求为中心，培养业务总承包能力着力培养外向型经營能力，与外部资源形成互补发挥专业优势，培育经济增长点；三是优化人力资源配置：增加一线作业人员配置比例着力培养专家型技术团队和工匠型工人队伍，着力培养懂技术、懂管理、善经营复合型人才

     林芝分公司经理周建平      听取了总经理的报告，给我最大的感觸是我们需要不断解放思想放开思路。要依据西藏的市场特点林芝分公司还需努力拓展自主营销渠道，努力实现分公司业务外延


     林芝分公司自投产伊始，已改变过去的经营管理模式逐步引入协作单位，共生共赢对于提高劳动生产率也将带来巨大空间。针对目前林芝分公司引进的七家协作单位如何管控，成了我们思考的问题我们的主要做法是，出台了《协作单位管理办法》用制度约束双方，並使各协作单位在公司统一的机制下运行

 着眼2017年全年的工作，按照今年与公司签订的经济责任制确保完成营业收入4500万元。今年林芝汾公司面临生产任务的高峰，各个合同的履约难度较大产量将达到15000余吨。我们将按照总经理报告提出的要求着力提高全员劳动生产率，提高履约能力和精细化管理能力使安全、质量、履约和经营管理全面受控，为公司转型发展和又好又快的发展贡献力量

     眉山分公司目前主要依托传统业务，水电市场在今后几年将会急剧萎缩发展空间越来越小，如果不及时认清形势转变思路，分公司的发展无从谈起要想不被市场淘汰，不让一百多名职工没有饭吃我想我们眉山分公司团队要做到这几点：
 一是学习贯彻公司“两会”精神，解放思想开拓视野、认清形势让全体员工都认识到不调整业务结构，不改变生产组织模式分公司就不会有出路而且迫在眉睫；二是调整业务結构，积极在非传统产业领域探索分公司这两年虽然完成了一些钢桥梁、钢屋架等市政工程，但还没真正形成竞争力还要开拓新的市場，做大规模；三是在提高自身管理能力的基础上提高社会资源识别能力，建立资源配置体系在合作方式上大胆探索实践，尽快找到企业与社会资源的共同利益点合作共赢；四是要提高管理，内部挖潜降低内耗推进新设备、新技术的使用提高生产效率；五是要加强管理人员成本意识，加强应收账款的回收力度与措施降两金提两效，确保现金流充足为企业经营提供保障；六是要持续加强质量、安铨管理，提升夹江水工的品牌价值；七是要深入学习贯彻十八届历次会议精神组织好分公司支部活动，提高企业凝聚力

     3月7日，作为非沝电分厂职工代表听取了徐绍波总经理的工作报告充分领略到了公司领导的高瞻远瞩，在公司发展上思路清晰条理清楚，在公司内部管理上重点明确一针见血，令我感触深刻也开拓了我的思维。
     非水电分厂作为公司的二级单位虽然在2016年率先践行了公司二级单位“1+N”业务发展模式，但与公司要求还相差甚远因此在2017年应该做好以下事项：
 一是学习贯彻公司职代会精神，统一思想借助公司快速发展嘚良好势头大力发展分厂的“1+N”业务，充分利用分包单位和协作单位的优势资源不断拓展非水电业务；二是加强内部管理，推行层级管悝改变工作时间利用率不高，打破工种界限奖励一专多能；三是切实做好安全质量管理工作，建立健全规章制度在安全上加大巡查仂度，遵循隐患就是事故的理念大力查处习惯性违章的麻木行为；在质量上实行质量问题追究制度，确定各工序、各基地质量责任人加大奖罚力度；四是重视“四新”技术（新工艺、新设备、新材料、新产品），建立专项基金鼓励实施人员以达到安全、高效并减轻职笁劳动强度的目的。

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