和诚佳业展览展示服务有限公司的业内知名度怎么样

【热门】市场调查报告九篇

  茬经济飞速发展的今天报告的用途越来越大,报告中提到的所有信息应该是准确无误的为了让您不再为写报告头疼,下面是小编收集整理的市场调查报告9篇供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友

  薪酬调查报告是一份通过市场的调查分析得出的关于市场各个行业各个地区的薪酬福利水平,以及详细的数据企业可以以此指定企业的薪酬福利

  企业为什么要购买薪酬调查报告?

  在使鼡本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时我们提出如下建议,供客户企业参考

  (1)确定薪酬战略

  在确定薪酬战略时,一般需要对以下问题进行思考:谁与我公司进行人才竞争

  公司整体,或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上

  公司整体,或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少

  与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。中國薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。

  在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主偠内容:

  行业市场薪酬整体定位;

  职能序列市场薪酬比较;

  通过参考这三部分信息您可以根据客户企业薪酬定位理念,确萣客户企业相应职位等级的薪酬水平;其中如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话,您也可以从报告中找到相应的參考信息在您确定部门整体薪酬组合时,您可以参考“市场薪酬构成”部分另外,如果您需要确定特定岗位的薪酬组合报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。

  在参考市场信息的时候您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对應关系。这时您需要进行职位匹配的工作。在报告里我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时请先详細阅读有关的职位描述,该信息提供了本职位通常的工作内容和职责;然后详细审核自己公司的职位内容最终确定是否与市场标准职位楿匹配。一般而言如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的,既可以认为达成了较好的匹配

  在确定了薪酬战略和职位匹配之后,可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较从而发现与期望达到的市场水平的差距。

  10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在鼡本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。

  如果客户企业购买了本网站的《企业专业版》和《企业个性版》前者包含对应的分析条目的专家点评分析部分,而后者除了全部包含前者的内容外我们的专家和顾问还将为客户企业专门制作公司薪酬对比分析报告部分。当您拿到报告时您可以立即了解到客户企业薪酬水平与市場薪酬水平的对比分析结果,并会得到最有价值的针对性的分析点评信息

  (5)架构设计与薪酬调整

  我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励以及控制薪酬成夲提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。

  对于薪酬水平小於此区间最小值的岗位为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力,一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以仩若考虑提升薪酬所产生的成本问题,可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法对于客户企业

  希望重点加以保留的优秀员工,应當尽快提升其薪酬水平否则将可能产生人才的流失。

  对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工可以考虑将其晋升到较高的职位上去。

  1、确定特定岗位的薪酬沝平

  在招聘员工、进行薪资调整或设计薪酬架构时客户企业可能需要了解特定岗位的市场薪酬水平。您可以参考本报告的“各职位薪酬福利分析”来获取相关信息在本报告中,我们列示了每个基准岗位的薪酬福利信息详细说明了该岗位不同市场水平下的薪酬水平,这为客户企业制定特定岗位的薪酬水平建立对内公平、对外有竞争了的薪酬体系提供了充足的市场信息。

  2、 设计福利及劳动政策

  员工福利和劳动政策是薪酬的重要组成部分对员工的吸引、保留和激励起着十分重要的作用。在报告的“行业福利情况分析”部分Φ您将可以获得丰富行业市场福利信息。相信这些信息能够帮助客户企业制定出科学、合理的福利和劳动政策使这些政策在人力资源管理中发挥更为积极有效的作用

  为了更深入的了解服装店里边的布局,结构和功能

  通过对各种类型的专卖店的观察,并对具体嘚案例进行分析增加关于店面展示设计的知识,进一步了解并认识到应该注意的问题在以后的设计中提供借鉴与帮助。店面设计的主偠目标是吸引各种类型的过往顾客停下脚步仔细观望,并吸引他们进店购买

  一个店面设计的成功与否将决定其商品销量与盈利的哆少,有助于维护品牌形象可以促进商品的销售。商品千差万别商店各不相同,不同的消费群体的购买需求也不同因此在对专卖店進行设计之前,首先必须考虑清楚顾客群的情况比如童装专卖店的设计应该显得活泼而自由,符合儿童的审美需求;而像珠宝店的设计應尽量高贵、大气营造一种华丽的空间氛围。当然服装店面设计的主要目的是为了把服装最佳的一面展现出来,要做到这一点就必须結合运用情调、功能性和富于魅力的设计做到人性化设计。 下面将主要从两方面对专卖店的空间设计进行简单的调查分析:

  老年人鼡品设计太复杂由于生理和身体变化,老年人一般反映较慢接受新事物的能力较弱。现在许多商品功能多操作复杂,使用不简便使许多老年消费者想消费,但由于使用麻烦或不会操作只好望而生畏。

  我们都很清楚一个专卖店成立的主要目的是为了销售商品從而取得盈利,对专卖店的设计是为了更好的将商品推销出去从而获得更大的利润。只有最大限度的利用好有限的空间将商品以最佳嘚状态的展现给消费者,才能够获得理想的效果吸引消费者。

  进入一个专卖店不知你是否会有这样的感觉:面对这么多五颜六色嘚商品,不知应该选择哪一件不知是该向左走,还是向右走是向前还是离开?

  运用好商品的关联作用是一切活动的开始它指的昰哪种类型的商品可以摆放在一起展示给顾客,如长短袜可以和内衣一起摆放水壶可以和烤箱摆在一起,水果可以和蔬菜摆在一起这樣做的目的是为了最大限度的利用货架与通道组成的营业空间引导顾客更加快捷而高效的浏览到商品。通过摆放互相有共同之处的商品鈈至于让顾客眼花缭乱,还可能让顾客选中本来没想要买的商品

  1、在商品的摆放上,尽可能的按照一定的形式或规律来摆放比如哃一色系的放在一起,垂直布置或者是对称布置既显得规整,又具有形式美感而且不显得杂乱。如图:

  现代大学生在服装类型的選择上更追求服装的舒适度,并非只注重潮流其中有63、04%的男生和65、59%的女生都偏好运动休闲型,而追求流行时尚型服装的男、女生分别呮占16、3%和21、51%

  2、其次是通道的设计,要尽可能的宽敞、笔直尽量少拐角,以免太过狭窄而导 致人流不畅有很多通道在外观上都设計成不同于其他地面的风格,采用不同的颜色或者不同的材料这样在一定程度上能够有序的引导顾客进行游览,但也有一些消费者潜意識里不喜欢被拘束而喜欢自由行走自由浏览。所以我们应该依靠巧妙的设置货柜来吸引顾客自由的穿行如图:

  充分发挥群团组织囷专业社会工作者的作用,积极探索共青团统筹、团属组织联动、青年社会组织合作的工作体系建立帮扶活动的长效机制,着力发挥专業社会工作者在留守儿童服务中的作用

  xx是我国历史最悠久的地区之一,其地“山海雄观鱼盐利饶,钟灵毓秀代多伟人”。可谓粅华天宝人杰地灵。据考远在原始社会初期,即有古人类在这里繁衍生息夏商时期,xx属东夷西周时期,属莒国后又相继属越、楚、齐等国。公元前221年秦始皇统一中国,实行郡县制xx属莒县。西汉时xx地区置县,先为海曲后为西海。三国魏时废并于莒。金大萣二十四年(1184年)设xx县以后,历代沿之

  3、当一个逛了一整天街的消费者,进入一个专卖店时这时她最需要的就是一张沙发或者┅把椅子,能够供她休息因此,店内的休息设施是不能忽视的如果将它们按照一定的形式进行组合,也会营造出很有价值的营业空间既达到了供消费者休息的功用,又取得了一定的设计美感如图

  二、空间氛围的营造

  业内人士认为,目前广告业急需五类人才:一是需要了解国际市场、通晓国际广告运作经验和较强沟通能力的人才;二是需要有敏锐洞察力和市场驾驭能力的高层管理人才;三是需要具有整合营销、传播、策划的复合型人才;四是需要能够自己创作、设计的人才;五是需要高层次的各类广告制作特别是擅长影视廣告制作的技能型人才。

  随着现代生活水平的提高与人们消费水平、消费观念的提升人们对专卖店的空间设计的要求也越来越高,消费的不仅仅是单一的商品同时也需要身心上的愉悦。

  专卖店从它的橱窗设计到室内的空间设计其本质都是在营造一种空间氛围,让消费者能够真实的体会到该商品给他带来的美好的感觉(下面主要以橱窗为例进行分析)

  如果把一个专卖店看作一本杂志,那麼橱窗就是这本杂志的封面毫 无疑问,引人注目充满创意的橱窗能够起到促销的作用精心布置的橱窗不仅能够把消费者引入店内,而苴还强化了商品的品牌形象它既是一种广告手段,又让顾客深入了解店内商品的情况

  1。设计橱窗时首先应明确所要陈列的商品Φ蕴含的主题与精神,然后赋予其一种理念因为只有独特的理念才能让设计中与众不同的东西呈现出来。但最 终橱窗的主题要能够反映戓支持店内销售的商品橱窗的设计可以运用一系列的色彩、形体、肌理、灯光等,在瞬间抓住消费者的注意力同时又要具备必要的细節与情节,可以让消费者停留更长的时间橱窗的设计可以创作“戏剧”,倾诉“故事”可以表现的活泼自然,可以营造浪漫温馨的气氛也可以制造诱惑,激发人们的购买欲望

  2、运用色彩能够创造戏剧性的效果与氛围,但这并不意味着色彩使用的越多所制造出嘚效果就会越好,相反最好的橱窗用色设计方案是使用单色, 比如以蓝调为基础的橱窗能增添情感意义,被认为是寒冷的、悲伤的洏红色则给人以兴奋、激动、热情的感觉。不同的色彩会使人产生不同的感觉也会使形体产生不同的效果。如图六所示整个橱窗以黄銫为基调,营造了一种积极向上的感觉表现出青年人的健康与活力。背景中的线条有序的排列着并不显得杂乱,背景墙的处理也恰到恏处采用规整的平行线的处理手法,很有秩序感正好与立体的线条形成对比,加上顶部灯光的照射使得线条有一种跳跃的感觉,与主题搭配的很和谐(在店内空间设计中,色彩也是一种很好的分割空间的方法

  恋爱消费调查者中表示超过一半大学生承认有恋爱經历,每月用于恋爱消费的钱从几十到几百不等大学生恋爱支出主要在吃饭、零食、逛街等方面,礼品消费是恋爱消费中绝对的"大头"逢年过节(情人节、圣诞节等)或是俩人过生日及特殊的纪念日,恋人之间必要互送礼物此项花费少则几十元,多则数百元还有就是戀爱的通讯费用,情侣间基本上每天多会有联系自然大多数都在手机等上面,因此产生的费用不容小视特别是异地之间,每月花费基夲过百这些都得自己买单。

  从性别来看分别有80.8%的男生,40.7%的女生做过家教分别有16.3%的男生,78.4%的女生做过促销分别有13.2%的男生,29.4% 的女苼发过传单同时,还有少数同学从事过礼仪、家政、餐饮等兼职工作从年级来看,一年级二年级,三年级分别有65%75.5% ,98%的同学做过家敎分别有5%,7.5%26%的同学做过促销,分别有20%30%,16%的同学发过传单

  对象:笔者对华南理工大学、暨南大学、华南师范大学、广东外语外貿大学、华南农业大学、汕头大学、广东技术师范学院、广东商学院、广东工业大学、北京师范大学珠海校区等面向全国招生的普通高等院校的大学生进行随机性匿名问卷调查和访谈。接受调查共320人平均年龄20.8岁,平均年级为2.1年级

  消费者认为最好的酒店不是最佳选择,而最常去的酒店往往又不是最好的酒店消费者最常去的酒店大部分是中档的,这与本市居民的消费水平是相适应的现将几个主要酒店比较如下:

  体会:考察了这么多不同种类的专卖店,每走进一个专卖店给我的感觉就不同不同品牌有着自己的设计风格。像阿迪達斯、耐克、安踏等专卖店当第一脚踏进去时,就会有强烈的感觉――运动的感觉虽然它没有做过多的装饰,也没有多余的装饰物僅仅靠它的商品简简单单的陈列就营造出一种运动的感觉,再加上灯光的效果将这种氛围渲染的更加强烈。所以一个专卖店的空间设計不需要很多的附加装饰物,其本身的商品就是一种很好的装饰将商品进行不同的陈列摆放,对其稍加设计便可营造出理想的效果;灯咣的选择也很重要不同的光源打在物品上会出现不同的效果,如日光灯、钨丝灯、白炽灯、卤素灯、霓虹灯、金属卤化灯等等应根据需要选择适当的灯具,以配合店内的整体设计

  xx外卖市场发展迅速,特别是随着网络外卖模式的大力兴起激活了外卖市场的潜力,莋为一家专注于外卖市场的公司我们不仅具备多年丰富的行业经验,而且对于xx地区的整体外卖市场非常熟悉并进行了专业和详细的调研,现将外卖市场调研报告整理如下

  一、 公司简介,目前主营业务详情

  我公司是在现代餐饮市场竞争中成长起来的餐饮企业主要经营:自助餐,xx盒饭配送特色风味小吃店,绿色蔬菜配送公司依托多元化的经营,能够满足不同客户我公司以客户为中心,针對客户需求提供个性化服务,得到客户的一致好评现为各机构、单位提供餐饮后勤保障,依托部队的各网点及硬件良好的食堂开展快餐配送业务

  我公司拥有高标准的生产条件和严格的管理体制,在日常经营中吸取同行业各方面的管理经验营养师会根据现代办公囚员用餐需求为您设计营养快餐方案,色鲜味美、样多量足、卫生安全

  二、外卖市场调研报告

  xx地区外卖市场发达,网上外卖交噫量大竞争较为激烈,本次调研主要集中对该地区的整体外卖市场进行了分析包括目标人群,主要分区外卖市场还有相关分区的药包过户特点和商户特点

  xx快餐外卖行业市场日益增大,快餐外卖连锁公司也前景广大

  外卖快餐行业之所以越来越发达,是因为市場需求愈渐加强

  快餐速递为特征方便食品的市场空间很大,由于可推行

  (1)市场细分人群:现阶段xx地区主要的外卖消费类型上细分消费者

  可分为这样几种类型(1)个人,这种消费者能够长期订餐,并且占的比重较大

  个人从消费取向上一般多注重便宜、实惠、好吃。

  (2)中小公司员工这属于白领阶层的一个需要,由于工作忙碌或者其他原因选择网络叫餐,他们的消费取向一般是方便、实惠ロ味独特。

  (3) 家庭生活节奏的加快,总会让家庭选择更快的就餐方式特别是家里来客人,唯一的选择就是足不出户选择网络叫餐。

  这种消费者的消费取向一般是大量、不同采品不计较消费额,只追求满意

  (4)中高档消费者,这种消费者的消费取向一般都比較挑剔不在乎价格,追求更加多样化的口味特别是对于菜品品质、搭配和外包装等要求更高。

  (2)市场发展机会:在xx地区外卖市场发達培育了一大批忠诚的消费者,网上外卖品牌更多元给予消费者的选择更多,在望京地区聚集大量的学校、公司和商圈学生市场和皛领市场是外卖的主力军,同时也包括商场的人员对于外卖的口碑和品种要求更高。

  目前在外卖市场主要需要完善的地方是对于各類菜品的质量和搭配这是影响外卖口碑的关键性部分,因此首要的是要做到丰富菜品给予消费者更多选择,其次是要及时更换菜品

  第二个因素是配送服务,包括配送的效率和配送的服务态度这影响到外卖的口碑。

  (1)网上订制快餐:走“先下而上”的模式利鼡网络点评等聚集消费者人气,然后与餐饮商家建立合作向商家收取信息广告费,比如大众点评网、口碑网

  这种模式存在一个缺陷,既然是从消费者出发就要足够客观,才能赢得消费者信赖但是一旦和商家合作,就不可能做到足够客观推荐

  优点:在xx地区確实存在大量的工作餐市场,白领工作餐消费需求旺盛

  提供外卖服务的餐厅和餐馆数量庞大,支持网站运作的双轮有保障

  随著资本市场的进入,消费者的外卖习惯培育之后需求将更加旺盛,消费者的口味和对品牌的依赖性加强

  缺点:工作餐外卖单次消費金额小,大量工作餐餐馆档次比较低主要还是以在店消费为主,餐馆对于外卖的重视度不够餐饮菜品信息更新快、更新维护不及时、餐饮配送服务从速度、质量方面都跟不上。

  快餐店的注册资金小从业人员素质较低,新开发的区域说服、教会餐馆使用订餐平囼、给出改进建议,也需要投入更多的人力和时间

  工作餐外送地域限制非常明显,一般只能针对餐馆附近2公里写字楼配送

  工莋餐的时间性非常集中,在有限的2-3小时内一个外送服务员能提供的就餐份数同一个在店服务员相比相差太大,创收远不如在店服务人员然而人工成本却是一样的。

  在xx地区外卖市场竞争方式中按市场区别办法可将快餐业分为中式快餐外卖与西式快餐两类,其代表为:(1)西式:麦当劳、肯得基等;(2)中式:马兰拉面、丽华、各类中餐外卖等

  从市场效劳形状区别方式看,可分为以店面运营加外买与外买仩门效劳两种

  现有的外卖大部运营形状是以店为重心运营方式,从快餐营业额与增长率观这一方式占相对少数但增长率加快,市場竞争剧烈

  按地区可划分为xx外卖、朝阳外卖快餐、国贸快餐外卖、SOHO现代城外卖、慈云寺外卖、四惠外卖等。

  相比较而言西式赽餐外卖的优势在于其独特的餐品,搭配和较大的消费市场对于偏爱西式快餐的消费者很有吸引力,客户粘度较强对于一些知名中餐洳拉面、小吃等则具有一定的市场占有。

  但整体而言,中式的快餐外卖更加丰富餐品选择性较强,对于学生、白领群体来说是很恏的选择中餐的消费者基数更大。

  现有的网上订餐系统最为发达的是百度外卖、美团、饿了么等知名外卖网站这些网站当中,各具特色和优势美团和饿了么等外卖网站的市场布局更早,在消费者的使用当中更加广泛百度外卖则发展较晚,但是更迅速在xx地区具囿巨大的优势。

  得益于其品牌的价值和战略规划的优先地位打响了xx外卖市场的知名度。

  这几家外卖品牌的市场细分都相对

  彡、外卖业务市场发展规划

  我公司具备完善的外卖管理体系在管理方法、人员组织和餐品质量等具备优势地位,同时我公司将依托百度外卖的品牌扩展外卖市场为此我们制定了详细的外卖推广和发展计划,从内部管理、配送体系、口碑宣传等方面展开

  1、外卖ㄖ常经营规划

  (1)菜品和搭配管理

  外卖服务最重要的部分是菜品和搭配的管理,为此我公司将根据市场调研数据和消费者反馈意见烸月更新菜品和搭配,制定多种口味的菜品满足消费者

  在搭配上,我们将考虑设计汤品、菜品和饮料等多种套餐搭配并组合成多個选项,提供给不同细分目标人群

  我们将根据前期百度外卖的评价体系和消费者的订购量建立起会员制的外卖体系,通过积分、赠券等方式吸引用户关注度同时在节假日期间会开设专门的套餐,如端午节外卖套餐、中秋节外卖套餐等借助于节日氛围增加知名度。

  其次我们将在每月进行消费者调查问卷,对于已经使用过我公司外卖的用户进行反馈通过数据记录进行用户分类,并与配送人员進行核实落实分区管理。

  针对不同的用户、区域制定不同的菜品、配送和会员活动增加用户粘度。

  在会员和非会员的具体管悝上我们将借鉴网店和电影院的模式,依据前期用户的消费量和评价来对用户分类制定详细的积分和赠品方案,定期举行外卖特别优惠活动提高市场竞争力。

  2、配送体系和口碑宣传

  我公司的外卖配送时间将分为几个时间点在高峰期如中午11:00-13:00之间增派配送人员,保障区域内外卖快递及时到位在17:00-20:00将根据外卖订餐情况缩减外卖配送服务人员。

  在其他时间点则安排少量的外卖快递人员

  哃时,我们将安排一位配送调度员及时协调相关配送人员,并负责对配送人员进行日常管理

  针对配送服务,我们将严格规范配送囚员管理

  要求外卖员在接到送餐任务后,需要仔细阅读订单了解清楚外卖的地点、时间、所送菜品数量,以及客户联系方式确認无误后,方可送餐

  如果配餐有问题,要第一时间找调度员协调解决处理妥当后继续送餐。

  根据客户地址送到合理的取餐点(不能送到客户公司办公区的)电话联系客户,请客户协助取餐

  顾客取餐时,要注意自己的仪容、仪表微笑服务,先报告客人所点餐品确认核实信息后即表示感谢。

  我们将每周进行配送人员通气会督查每周配送服务反馈的意见,对于配送当中发生的各类问题進行汇总在会上进行协商提出整改方案。

  我公司将利用自己多年经营的优势和对市场的把握结合百度外卖的品牌和

  要求做好宣传工作,在整个经营点布置好关于百度外卖的宣传广告在配送包装上印制百度外卖的LOGO,结合新媒体和自媒体推广百度外卖要求我公司各级人员要配合口碑宣传,通过微信、朋友圈、微博等定期发布我公司的外卖菜品和介绍

  同时,我们将在本地的各类社区、论坛囷贴吧等开展百度外卖的宣传工作通过各类话题、帖文和热点来打造一个有影响力的品牌外卖,推广我们公司的外卖

  这些宣传帖攵将按照用户消费者反馈,话题辩论等方式展开增加关注。

  一、国内外家电维修服务业发展现状

  1、家电维修服务业发展概况

  随着工业化的发展在工业产品的附加值构成中,纯粹的制造环节所占的比重越来越低而服务业特别是生产性服务业中维护保养、物鋶与营销等服务所占比重越来越高,使得在价值链中利润发生了从中间加工制造环节向上下游服务环节转移的趋势。这一趋势在家电行業也越来越明显在家用电器专业连锁销售的企业中,有些具有一定规模的大企业不仅把销售作为主营业务,而且开始把家用电器维修垺务作为主营业务通过股份制、特许加盟连锁经营的形式,深入到维修服务市场力求抓住市场新的盈利契机,从而促进了家电维修服務业的快速发展

  近年来,我国电子电器维修服务行业正处于全面发展的上升时期根据中国家电维修行业协会抽样调查表明,我国镓电服务维修行业的总体水平仍偏低服务维修企业规模普遍偏小,经营能力弱化全国家电服务维修部年营业收入20万元以下的占59。9%;100万え至500万元的占99%;1000万元以上的仅占4。3%营业面积在50平方米以下(含50平方米)的占20。5%;100平方米~200平方米的占326%;500平方米~800平方米的占1。4%;1000平方米以上的仅占19%。在从业人员中管理和技术人员占总人数的70%~80%,其他人员占20%~30%

  目前的家电售后维修服务方式主要有两种:一是廠家委托商家的维修站对顾客提供该产品的售后服务,一些中小品牌企业大多采用这种方式;二是厂家投资建立售后服务站直接向顾客提供售后服务。大品牌企业为了降低管理成本也多委托特约维修站。

  2、家电维修服务业存在的问题

  经过几十年的发展中国的镓用电器行业已得到很好的发展。但是随着用户数量的激增特别是许多城市家庭的家用电器进入了“更新换代期”,越发使得家电售后垺务的问题凸现出来

  (1)行业散、小、乱、差,市场秩序混乱

  根据有关资料统计全国家电维修市场的经营额达上百亿元,但昰与家电制造业和销售业品牌集中度越来越高的情况明显不同的是家电维修业多年来的散乱格局仍未得到改观。目前在上百亿元的大镓电市场中,由厂商建立的成系统的售后服务机构仅占20%左右的市场份额初具业态雏形的连锁维修商在依附或独立于生产企业之间游离,產业规模化程度不高众多的个体维修店不是夫妻店就是师傅徒弟店。此外还有更多的无证、无固定经营场所的维修者。

  (2)维修技术水平低从业人员素质不高

  这类问题多发生在一些资质不高或者根本没有维修资质的维修部身上,修理人员专业技术水平参差不齊有的甚至根本不具备上岗资格。据中国家电维修协会的《家电服务维修行业从业人员基本状况抽样调查报告》显示维修从业人员文囮水平较低,高中以下学历者高达80%以上(见表1)而且现有培训设备和师资水平落后于家电行业发展至少10年,特别是高端产品工作原理及維修技术培训教材严重滞后同时,维修技术差还表现在无法正确诊断故障甚至一些厂家的专业售后维修人员对自家的产品的“病情”吔往往“诊断”不准。随着产品的自动化、智能化设备故障的查找、定位和排除也变得越来越复杂,亟需维修人员提高维修技术水平

  (3)家电维修存在欺诈行为

  由于家电专业性较强,一般消费者缺乏家电方面的知识许多维修人员在提供维修服务时存在恶意欺騙消费者行为。这主要表现在:一是偷换原装元件再卖钱这类事件多发生在新机型上,维修人员在维修时把进口原装或新零件换成国產的或陈旧的,而换下的零部件重新卖钱二是虚列部件索取维修费,一般本来有些10元20元就可以修好的小故障而一些维修部总会以种种借口开机检查,列出一系列故障以获取更多的维修费。三是虚假宣传一些家电维修企业捏造一些子虚乌有的概念糊弄消费者。

  (4)产品售后难保障

  一是企业倒闭后维修商难找到随着市场竞争的加剧,在家电行业中因企业倒闭、并购、重组等引发的品牌消失为數不少品牌消失后尚在包修期内的产品售后服务常常找不到维修商,成了整个家电行业的难题二是售后服务网点难找到。表现为售后垺务电话不是空号就是无人接听许多保修卡上的电话,因换号码或其他因素空号或无人接听已无法兑现承诺,售后服务电话形同虚设三是地址变更通知难。在消费者中经常出现按照产品说明书上的地址上门寻维修服务而维修网点早已迁址,导致消费者在寻求服务的時候上当受骗的事屡见不鲜。

  3家电维修服务业发展趋势

  (1)维修服务外延将不断扩展,行业发展空间巨大

  目前家电行業在质量竞争、价格竞争之后,新一轮的竞争形式将是服务竞争随着越来越多的家电企业重视售后服务,把售后服务、维修服务部作为發展战略资源的企业注重维修服务部数量与产品销售区域相匹配,维修服务的内涵和外延将不断扩展一般维修服务包括维修服务部、零部件供应、咨询服务、使用设计、维修服务培训学校,而广义维修服务将扩展到为用户提供最便利舒适的场所、为用户提供最恰当的结算方式、为用户提供最快速的送货安装、为用户提供最及时的维护修理和为用户提供最科学的使用保养等维修服务将成为企业盈利的新契机,市场的潜力巨大目前,全国家电服务市场蕴藏着100多亿元的商机就以北京按400万户家庭计算,每户每年家电服务支出100元则有4亿元嘚家电服务市场。

  (2)跨国家电企业向维修服务拓展行业竞争将日趋激烈

  面对巨大的家电维修市场,自20xx年12月11日我国电子电器維修服务行业全面向外资开放、外商开始享有独立设立维修服务机构的权利后,飞利浦、索尼等外资家电企业纷纷向维修服务拓展加快叻进入我国家电维修领域的步伐。同时LG、夏普等外资企业产品的维修采用了外包的方式。随着外资企业在维修服务领域的大举进入国內家电维修企业面临的将是一场实力的较量。外资家电企业具有几十年国际化的家电服务经验和针对不同地区、不同文化背景的完整的服務模式而国内企业则更懂得中国的具体国情,建立具有中国特色的服务体系双方各有所长,在家电服务方面的竞争将直接影响到产品嘚销售和市场占有率

  (3)产品技术更新,将对维修人员提出更高的要求

  技术发展提高了服务质量丰富了服务方式,也增加了垺务难度如电话、传真、网络的发展和普及,上门服务的推广丰富了售前服务、售后服务方式,缩短了维修服务时间但也对维修服務人员素质和维修服务设备提出了更高要求。产品不断使用的新技术、新工艺、新器件以及改进和更新不同的厂家不断推出不同种类、型号、批号的产品,对维修服务部和维修服务人员将提出更高要求要求维修人员提高自身专项知识和综合技能,不断进行跟进式的专门培训并逐步积累维修服务经验需要使用专门的仪器仪表、检修设备以及维修替换零部件。

  (4)相关管理规范出台行业发展将日趋規范化

  为了进一步推进家电服务维修行业标准化工作,改变家电维修行业给人的散、乱、小、弱、无工作标准可依的局面我国将进荇系列标准的制定工作,对服务商的上门服务、前台服务、咨询服务、信息服务、卖场服务、结算服务、送货服务、安装服务、渠道服务等进行规范和实现标准化《家用电器服务维修业管理标准》、《家用电器服务维修业工作标准》、《家用电器服务维修业技术标准》等系列标准的制定与实施,必将极大的推进行业的发展同时,《家用电器维修服务明码标价规定》、《家用电器维修服务部等级评定规范》(SB/T10349-20xx)正式发布实施家用电器维修服务部等级评定全国委员会和地方评定机构正在开展评定工作。另外国家正在加快制定與有关废旧家电回收利用、电子信息产品交易市场资质规范等政策法规标准工作。这些标准和规范的实施必将促进行业走上规范化、法淛化的轨道。

  二、家电维修业人才市场的需求

  1、门槛提高急需人才

  当前整个家电行业正处于技术更新换代期,维修行业的技术门槛也快速提升

  随着这些高端产品的快速普及,提高维修技工的技术水平迫在眉睫目前,康佳与重庆电子职业技术学院合作建立了国内首家家电维修技术培训基地长期合作,培养3年制专业维修技术、服务管理人才据了解,康佳还计划在明年再寻求3―5家大专院校的合作

  据悉,索尼、松下、TCL等企业看好此种人才培养模式也有意尝试类似的合作项目。

  2、中外品牌“跑马圈地”

  值嘚注意的是在家电服务方面的竞争将直接影响到产品的销售和市场占有率,这使中外家电制造和流通企业竞相争夺优质资源

  外资企业已经开始加大了在家电服务维修领域的动作力度,开始上演一场对家电维修服务企业的“收编”大战索尼、松下、三星等跨国公司吔相继宣称在中国“掌控”了数百家乃至近千家特约维修网点,并计划投资在中国建立全国性客户咨询服务中心

  相比外资品牌的“跑马圈地”,占据着强大资源优势的国内企业也在加大网络整合力度康佳宣布启动“大拇指服务工程”服务新体系,长虹也宣布全面启動新阳光网络进一步完善维修工程师、特约维修网点认证制度,以提高服务的专业化和规范化占据渠道优势的国美、苏宁也欲分一杯羹,分别宣布启动“阳光服务工程”和“彩虹服务计划”

  二、校园内电子产品维修服务业发展现状

  手机、MP3、MP4、Pad等数码产品早已經成为人们工作和生活中不可或缺的工具,同时这些电子产品也是很多年轻人追求时尚和个性的体现大学是年轻人的聚集中心,大学生莋为最有活力的一个社会群体他们是电子产品的重要追逐者和使用者,这些电子产品的数量更是尤为众多这些电子产品或多或少都可能出现一些故障,但是大部分同学并没有处理这些问题的能力和技术另外大学生时间观念较强,如果能够就近享受到较为优质的维修服務哪怕价格较高也应该能够接受。现在大学周边的电子产品维修店面大都是主营电脑维修并不十分专业,服务质量也不高很多店主依靠地理位置优势,任意定价使得同学们不太愿意在那里进行电子产品的维修。因此在大学内部开设电子产品维修店将拥有十分巨大的商业机会而且淮南地区高校内部的电子产品维修市场也整体处于被发掘状态,如果能将“eFIX”这一电子产品专业维修品牌打响那么其市場收益必将是十分可观的。

  我们的优劣势分析:

  ①技术较高提升空间较大

  ②品种多样,产品多样

  ③规模大价格合理

  ①如果投资较大,需要资金多

  ②产品刚投入市场还无稳定顾客,将品牌打出需要一定的精力和好的营销策略

  ③经营和管理經验不足

  ④抗风险的能力较弱

  ①大学生数量的快速增长成为巨大的具有潜力的消费群体

  ②大学生对电脑等各种电子产品的需求日易增长,不仅惠及大学生还有学校的老师及附近的居民

  ③大学生群体消费能力强。

  具体地说市场调查报告具有如下几方面的作用:

  (一)有利于企业生产适销对路产品

  产品符合消费者的需要,企业才能实现自身的目的消费者的需要不是静止的,而是直接受消费者的经济收入状况、文化教育水平、生活观念与生活方式和社会风尚等因素的影响处在不断变化之中。特别是在现代市场中消费者的需求逐步从共性需求转向个性需求,从生理性需求转向心理性需求情况日趋复杂。

  没有对市场的调查研究消费鍺的需求状况就无法把握或无法准确地把握。市场调查报告可以揭示不断变化着的消费需求让企业及时了解消费者的购买能力及其资金投向,进而按照市场需求信息组织生产适销对路产品,使企业生产和销售诸环节能正常衔接顺利实现从生产到消费的转移。

  (二)有利于企业提高决策的科学性

  准确把握市场供求状况是企业决策者制订切实可行的经营计划与进行正确的`管理决策的前提市场供求状况受商品供应状况和市场需求状况两方面因素的影响。市场调查报告通过对工农业生产、商品库存、商品进口及其他商品货源的调查揭示商品供应的总体情况;通过对消费人口、购买力、消费水平、消费构成、消费心理的调查,揭示商品需求的总体情况

  市场调查报告通过准确揭示供应和需求两方面的情况,和对这两方面情况的科学分析使企业决策者牢牢把握市场脉搏,正确预测市场供求变化態势从而做出科学决策。有了科学决策企业才能生产和经营适当的产品、适当的数量,并以适当的价格、适当的方式于适当的地点、适当的时间进行产销。同时市场调查报告所提供的资料和信息,还为企业营销决策失误的纠正提供了依据

  (三)有利于企业制訂有效的广告策略

  广告宣传是企业促进销售的重要手段。广告宣传的目的在于引起消费者的注意诱发其购买欲望,提高其购买信心促动购买行为的发生,从而扩大销售要达到这一目的,关键在于了解消费者的需要、动机、兴趣其中特别是消费者心理性需要的变囮和发展。市场调查报告能够反映消费者需求状况使企业经营者可以有针对性地开展广告宣传活动,以达到理想的广告效果

  (四)有利于企业提高竞争能力

  现代社会市场竞争日趋激烈。企业竞争力归根结底取决于所提供的商品的竞争力商品竞争既有质量的竞爭,又有价格的竞争质量是生命,是决定企业声誉的主要因素;而价格既关系到生产经营者的利益又关系到消费者的利益。

  生产經营者希望以最少的成本获取最佳的经济效益消费者则希望通过对同类产品质量与价格的比较,以较为低廉的价格购买到理想的商品市场调查报告可以帮助企业了解本企业产品销售的现状,了解竞争对手同类产品的销售信息从而不失时机地制订合理的营销策略,改善經营管理提高企业的竞争力。

  旅游已逐渐成为人们娱乐生活中不可缺少的一部分人们除了能享受到旅游过程中的惬意与放松,其實更多的是对生活的体味但随着旅游逐步深入生活,关于旅游的投诉也常见于报端据最近的一次调查显示,五分之一的受访者对随团旅游表示不满意不满意的原因主要来自导游和旅行社方面。对于没有随团出游的受访者旅游费用以及旅行社的信誉仍是主要的影响因素。

  该项调查由北京xxxxx市场调查公司于××××年2月底在北京实施调查采用电话访问的方法,共完成有效问卷201份调查对象为年龄在18-60岁の间,家中有电话的北京居民调查结果可以推论北京有电话的居民。

  旅游服务一直以纷争不断而出名从调查显示的结果看,人们對随团旅游的评价的确不高在有随团旅游经验的受访者中,有五分之一的人对其最近一次随团旅游表示不满意而表示满意的只有三分の一,近一半的受访者表示服务一般

  通过这次调查,我们基本掌握了当代大学生消费心理趋势及现状大学生的基本生活消费大体仩是现实的、合理的。但同时也存在着许多的问题如攀比心理、不合理消费、不理性消费,这主要是生源来自全国各地由于家庭情况嘚不同和消费习惯的差异造成的。大学生中培养独立的理财能力、科学的价值观应是当务之急。我们有理由相信在社会各方面的共同努力下,中国当代大学生一定会形成一种更合理更现实的消费观。

  导致受访者不满意的主要原因是“导游未尽职责”和旅行社“降低等级标准”这两项的比例分别达到30.8%。其次是“擅自变更行程安排”占23.1%和“配套设施不完善”占15.4%。

  大学生是社会中的消费主体之┅他们有着这个群体特有的消费意识和特点。大学生作为走在社会前沿的一代人他们新型的消费观也必将备受瞩目,新型消费观可能從中衍生并引导未来社会的消费主流。与此同时他们一些超前的理财观念也渐渐引起人们的审视。理财作为一种技能也越来越被人们所了解在以后的社会中,理财将作为一种作用不容小觑的能力体现在经济生活的方方面面,与我们的日常生活息息相关

  少年:該年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体,是消费群体中服装购买频率最多总体购买金额较多的群体,其中女性人口略多于男性与中国总体人口男女比例相反。该群体有很强的购买欲望时尚,追求流行、个性敢于尝试新事物,容易接受各种新品牌该群体中佷大一部分容易冲动购物。是目前服装品牌最多竞争最激烈的细分市场。

  在整个旅游过程中游客与旅行社的接触更多的在出游前期的报名环节。而在旅行途中导游则很大成分上充当了旅行社的代表。游客对旅行社服务的不满意在得不到导游的妥善处理后则很容噫转化成对导游的不满。

  科思瑞智的研究人员认为旅游作为一个服务行业,消费者花钱购买的既是旅游社和导游提供的服务对服務的满意程度的高低是保持回头客的关键所在。对于旅行社来说其所提供的服务并非杀鸡取卵的短期利益行为,所带来的回报应是长期收益随着世贸组织的加入,国外旅行社加入竞争必然会使旅行社的客源结构发生变化。对于某些愿意尝新或更加信任外国货的人来說,参加外国旅行社出游具有不小的诱惑力国内旅行社可能会发现,他们所面临的问题很简单就是服务质量的竞争。

  费用和信誉:参团出游的主要障碍

  受访者中有7成的人没有随团出游过。其中近一半的人是由于 “没有时间”,而三分之一左右的受访者则是洇为“费用较高”还有7%的受访者表示不随团旅游是因为“对旅行社不信任”。从这一结果看费用和旅行社的信誉问题是阻碍人们参团旅游的重要因素。

  从交叉分析看家庭收入越高,有随团旅游经历的人所占比例越大在家庭月收入低于xx元时,90%左右的人没有随团旅遊的经历而在家庭月收入达到5000元以上时,则超过一半的人有随团出游的经历看来,尽管对旅行社而言价格的可调节余地不太大,但普通工薪阶层对旅游费用的可支持能力依然有限

  或许在达到规模效益情况下,价格还可以适当调整毕竟目前,降价仍是屡试不爽嘚刺激需求的看家法宝但对于信誉问题,树立起良好的形象扭转人们心中已形成的观念则非短时间内即可达到的,因为人们更愿意接受与自己观念相近的意见

  新世纪,政府应该通过加大投入合理规划,提供帮助等多方面措施切切实实把医疗卫生的重点重新放囙到农村。(1)真正增加政府对农村的卫生投入加强农村卫生基础设施建设,加强医疗医务人员的培训提高卫生服务质量。(2)加强农村公共預防保健工作公共预防保健具有投入低、效益高的优点。必须改变目前基层政府忽视预防保健的现状要明确公共预防保健是政府的职能,政府应该加强这方面的财力、人力投入尤其是在一些传染病,慢性非传染病、地方病等方面预防保健尤其重要。(3)继续发展和完善匼作医疗 (4)、积极探索其他形式的农村医疗保障形式

  根据省政府晋政办发电[xx]年114号“关于在全省开展农业产业化经营情况大调查的通知”安排,区政府专门成立了大调查领导组副区长宁山岗任组长,安新宇副秘书长赵玉良局长任副组长抽调相关部门的骨干力量组成调查组。

  从7月11日至7月25日对全区农产品批发市场、集贸市场、农产品超市、储藏营销单位等农产品流通组织及流通大户、重点乡镇、农村进行了全面调查摸底,并深入具有代表性的批发市场、超市等单位进行实地调查研究现将我区农产品市场调查情况报告如下:

  一、农产品市场现状

  1、营销单位。我区肉禽蛋营销单位共有两家分别是外贸公司榆次肉联厂冷库、XX区食品公司冷库。经营的品种主要囿猪肉、禽肉、羊肉、兔肉和禽蛋等外贸粮油食品公司肉联厂冷库始建于1972年,占地面积xx平方米自建厂以来,畜产品全部出口外销主偠经营兔肉和羊肉,兔肉出口日本、美国和欧洲各国羊肉主要出口中东国家,xx年销售额580万元实现利润20万元,缴纳各种税费98万元XX区食品公司冷库始建于1963年,占地面积1500平方米畜产品主要供应本地市场,xx年销售额320万元实现利润10万元,缴纳各种税费40万元

  2、产品批发市场。我区畜产品批发市场主要有两个:XX区汇隆市场和商贸城市场主要经营猪肉、禽肉、羊肉和水产,产品主要供应本地市场汇隆市場始建于1993年,商贸城市场始建于xx年经营方式都以个人租赁为主,年销售额分别为1150万元、2100万元分别占榆次市场从份额的10%、15%,两个市场的管理从业人员分别为2人和5人

  3、产品集贸市场。我区以零售为主的集贸市场主要有金猫市场、菜园街市场、路西市场、校园路市场和經纬厂市场等市场份额占全区市场的40%。

  4、畜产品超市我区畜产品经营超市有田森超市一部、二部、华联超市、普家乐超市和铁华超市。其中田森超市和铁华超市采取租赁的经营方式华联超市和普家乐超市采取连锁的经营方式,市场份额占全区市场的20%

  1、果品批发市场。我区批发市场主要有北田镇豆腐庄批发市场年交易总量500万公斤,全部批发到省外年交易总额350万元,市场辐射相邻35个村该市场有管理人员1名,从业人员10名XX区北田镇北田村果蔬批发市场,正在建设之中其占地面积8000平方米,现已投资50多万元交易大棚5个共1440平方米,基础设施及围墙建设已基本完成预计今年秋季投入使用。其它如榆次汇隆批发市场、晋中富通绿色农产品开发有限公司等也兼營水果批发。

  2、品集贸市场城区果品集贸市场,年销售量在1000万公斤年交易额500万元,市场辐射到平遥等邻近县区该市场属于自发嘚果品集贸市场,无专人组织没有形成正常的管理体系。

  3、营销大户我区销售大户有北田镇豆腐庄村陈二棉,异地批发红星和新紅星年销售量500万公斤,年销售额300万元;庄子乡下黄彩赵石爱异地批发红星、新红星,年销售量300万公斤年销售额600万元;庄子乡义井王承林異地批发红星、红富士,年销售量60万公斤年销售额130万元;东赵乡训峪的阎贵虎异地批发梨、苹果,年销售量300万公斤年销售额500万元。我区紅枣营销企业处于起步阶段没有出现较大的营销企业,红枣销售以大户营销为主红枣销售大户有10多户,较大的营销大户有王连贵、王夶跃等产品主要销往东北、北京、广东等地,销量约100万公斤

  4、营销企业。我区的富通绿色农产品开发有限公司、晋中纳特福果业囿限公司、庄子乡榆城坪新顺果脯厂都是正在兴起的果品种植、加工、销售的新型企业。新顺果脯厂占地1.5亩年果品加工量20万斤,年销售产值52万元晋中纳特福果业有限公司年消化果品10.8万斤,年产量7.2万斤年产值64万元。

  5、营销协会榆次枣业协会,主营枣类产品的储藏加工有经营场地800平方米,xx年9月开业年销售量250万斤,年销售额250万元年利润额110万元。XX市果业协会也吸纳了不少我区的果品销售经纪人带动了全区果品销售。

  6、果品超市榆次金虎便利超市,主营枣类品种年销售量2吨,年销售额1.5万元年利润额0.6万元。

  全区果品年销售量6000万公斤年销售额7200万元,其中批发市场销售1500万公斤销售大户销售1170万公斤,占销售总量的45%剩余55%的果品均是零散批发。

  (1)粮喰加工营销企业我区有生力面粉厂、东阳、魏岳、郭村、修文、源涡等20多家规模型股份或私营面粉加工企业,年加工能力达5000万公斤超過全区小麦总产量。

  (2)油脂加工营销企业晋北油脂厂、诚信油脂厂等,年加工销售油料15万吨

  (3)酿造营销企业。以怀仁四眼井酿造集团公司和南六堡曲醋厂为重点的酿造群体食醋年产销量6万余吨,转化粮食1000万公斤

  (4)饲料加工销售企业。鲲鹏饲料集团、亨通饲料公司和强大饲料公司三大饲料企业年产销饲料达10万吨,转化粮食1亿多公斤

  2、粮食批发市场。

  什贴镇葵花籽交易市场是发展我區支柱产业的一个重点工程该市场占地8000平方米,总投资80万元现已建成农副产品储存仓库2400平方米,交易货场xx平方米此工程主要依托什貼、郭家堡、张庆等供销社,重点解决我区农民农副产品的卖难问题建成山西最大、可辐射全国近二十个省市的农副产品集散中心,预計全年可收购葵花籽1500万公斤小杂粮、豆类、玉米等200万公斤,可推销各种农副产品4000万元

  3、粮食营销大户。雷贵友1998年开始经营粮食業务,有场地300平方米年粮食销售量1400万公斤,年利润额10万元

  1、蔬菜批发市场。

  (1)东阳镇蔬菜批发市场占地42亩,建筑面积6250平方米其中交易大棚面积5250平方米,xx年6月开业年交易量2.5万吨,年交易额4.5亿元建有无公害蔬菜质量安全监测站,开通了蔬菜国际互联网站产品远销河北、河南、山东、北京、天津、武汉等大中城市。榆次汇隆批发市场属综合性农产品批发市场,兼营蔬菜、水果、肉类等年茭易量为一亿余元。蔬菜产品主要销往本区

  2、蔬菜集贸市场。主要有金猫市场、路西市场、菜园街市场、校园路市场和经纬厂市场属综合性农产品集贸市场,兼营蔬菜、水果、肉类等蔬菜产品主要销往本区。

  3、蔬菜储藏营销企业晋中富通绿色农产品开发公司的农产品批发市场,占地285亩设有业务洽谈室、农产品检验室、产品包装室及产品装卸车间,交易品种以反季节蔬菜为主产品销往武漢、上海等大城市,年交易量达1500吨交易额达300万元。

  4、蔬菜营销协会主要有蔬菜贮藏协会、贮藏研究会、蔬菜营销协会等。蔬菜贮藏协会发展土窑洞、地下窖、机械恒温库,引进最新保鲜袋贮藏法、气调保鲜法、空气电离子保鲜法等对蔬菜进行贮藏年贮量8000万公斤,增值3200万元以上蔬菜流通协会,有会员113人蔬菜营销协会,有经营场地1667平方米1998年开业,年销售量500万斤年销售额200万元,年利润额4万元东阳镇贮藏协会带头人、东阳镇支部书记杜玉富于1998年10月破土兴建大型恒温库,已投资200万元建成了25座,一次性保鲜1000吨蔬菜年纯利润20万え。

  5、蔬菜营销经纪人、大户全区常年从事蔬菜营销的经纪人达到 1000多人,其中销菜量200万斤以上的大户达34人并涌现出了像王二只、孫校、郑贵、王四守、张新卫、赵四清、许月喜等一批年销菜量造千万公斤以上的大户,年销菜量5亿公斤

  二、农产品市场存在的问題

  (一)农产品市场建设滞后。

  我区紧邻省城太原又地处XX市区,各类农产品有较大的市场需求80%的农产品需要外销和供应本地市场。我区目前农产品批发市场只有东阳蔬菜批发市场、什贴葵花批发市场、汇隆批发市场、榆次商贸城市场等集贸市场主要有金猫市场、蕗西市场、菜园街市场、校园路市场、经纬厂市场等,设施简陋多属于马路市场。这些市场除具备集中交易功能外储藏保鲜、物流配送、农药残留检测和现代化市场信息等各项服务功能大多数市场不具备。

  (二)农产品商品化程度底

  我区龙头企业少,经营规模小规模效益体现不出来,对我区农产品市场的拉到作用不明显如我区的红枣种植面积30万亩,其中挂果面积10万亩年产量500万公斤,产值xx万え但全区红枣加工、营销企业刚刚处于起步阶段,数量少、档次低、加工能力小现在加工企业只有5家,以初加工为主销售企业没有絀现,销售大户也只有10多户

  (三)品牌少,无特色xx年以来,我区农业开始了新一轮的战略机构调整以蔬菜、红枣、畜牧业为三大主导產业以建设蔬菜、红枣、畜牧、加工四大基地为目标,坚定不移地走农业产业化道路蔬菜、红枣、畜牧产业获得迅猛发展。

  xx年铨区蔬菜播种面积已达34万亩,蔬菜总产量11.63亿公斤全年蔬菜销售总收入5.47亿元。红枣从xx年前的4万亩猛增至30万亩红枣产量500万公斤,产值xx万元畜牧业按照“稳猪鸡、上牛羊、突出发展奶牛业”的发展思路,肉蛋奶产量分别达到15343吨、9770吨、8117吨奶牛存栏4288头,畜牧业总产值3.05亿元

  可见,我区的农产品主导产业已初具规模但品牌少、无特色的情况仍很严重。如我区红枣种植面积与XX县不相上下但中国红枣之乡的牌子却被XX县拿走了。我区的蔬菜xx年就申报注册了“魏榆”牌,但至今牌子叫不响运作不起来。

  打造开拓国内外农产品市场的“联匼舰队”我区农户生产的农产品如何进入国内外大市场,是农产品市场建设面临的一个难点而解决问题的出路在于完善农村市场机制,健全农村市场体系实践证明,各种类型的专业合作社既增强了统一服务的功能,又发挥了家庭经营的潜力是一种更加适应市场经濟体制的双层经营体制。

  第一部分:全省珠宝玉石首饰业基本情况

  福建是全国珠宝业起步最早的省份截止目前,从事珠宝玉石艏饰经营活动的人员有近50万人他们分布在全国各地,又是全国珠宝业从业人员最多的身份尽管这样,福建珠宝加工业很薄弱福建珠寶商大部分在外地如广州、深圳、云南、广西、河南、江苏等发展珠宝玉石首饰加工业。根据中宝协的统计数据20xx年全国珠宝玉石首饰销售总额大约5000亿,全国各地的闽籍珠宝商完成了近一半留在福建本地的珠宝加工业只要是黄金和白银首饰,如福州以加工黄金首饰为主玳表企业为德诚、依强、义建等,产量仅占全国的20%莆田以加工白银首饰为主,大部分是家庭作坊但产量占到全国的50%。

  福建珠宝业主要以销售活动为主根据福建省宝玉石协会20xx年的不完全统计,全省上规模的珠宝店或百货专柜大约3000家年销售额大约260亿,属全国珠宝玉石首饰消费的大省在福建市场上,主要的珠宝品牌来自香港和深圳如常见的品牌有周大福、周生生、六福、周大生、周六福、中国珠寶、中国黄金、老凤祥、潮宏基、福辉珠宝、德诚珠宝、华昌珠宝、梦金园、赛菲尔、卓尔珠宝、鸳鸯金楼、金嘉利、六六福等,这些品牌在闽的加盟店总数近1000家销售额近200亿,约占销售市场的76%

  第二部分:福建省珠宝行业商品质量分析

  一、福建省珠宝行业商品质量总体向好。

  这是因为市场里一大部分即76%是品牌加盟店或专柜其商品质量受到品牌商的约束,也就是说有人管还有一部分是当地珠宝商自营店,这些店大部分加入了福建宝协并参加行业自律商品质量接受行业监管,因此也有人管福建省珠宝玉石首饰商品质量与價格问题最大的是集中在展销会、旅游(含酒店内工艺品售卖部)商场、电视购物、网络购物等。

  二、市场上珠宝玉石商品标识问题較多

  珠宝玉石名称怎么标识,有《珠宝玉石 名称》国家标准珠宝玉石真假判断,有《珠宝玉石 鉴定》国家标准贵金属首饰标识怎么标,有《首饰 贵金属纯度的规定及命名方法》国家标准(强制)按重量销售的贵金属首饰怎么称重,有《贵金属饰品质量测量允差嘚规定》国家标准部分商家货品标识还出现“千足金”、“Au750”、“纯银”、“足金9999”、“锆石”、“18K白金”等禁标内容。展销会、旅游(含酒店内工艺品售卖部)商场、网络购物、电视购物等销售珠宝玉石及贵金属首饰几乎不按这些标准。

  三、部分商家违法手段普遍转向价格欺诈

  这是因为一方面商家销售珠宝玉石,质量违法成本较高另一方面越来越多的消费者是通过鉴定证书购买珠宝玉石,所以珠宝玉石首饰市场,商品的内在质量一般没有问题符合国家标准。与质量违法相比商家价格违法成本较低,执法部门取证困難消费者维权的成本很高,因此一些商家,甚至新近加入珠宝品牌的加盟店价格违法现象十分突出。例如20xx年上半年,福建全省新開60多家品牌加盟店商品的质量基本上没有问题,但这些加盟店却利用品牌商现行的管理漏洞消费者的信息不对称,通过使用让人误解嘚价格手段实施价格欺诈,让一件普通的18k金首饰行业零售价按克算才400元左右,实施价格欺诈后可以卖出1000元的高价,从中获取高额利潤好在加盟店有人管,市场上一出现此类违法现象的协会接到举报后,一般通过品牌商总部获得解决

  四、有商家利用鉴定证书抬高品质卖高价。

  全国性和地方珠宝玉石检测机构引用《珠宝玉石 鉴定》国家标准出的珠宝玉石鉴定证书只是证明天然的矿物成分,准确地说只是说明真假比例一件百元的翡翠手,与一件数千万的翡翠手镯按《珠宝玉石 鉴定》出证,鉴定结果都是“翡翠”再如,无论是新疆和田产的透闪石玉还是俄罗斯产的透闪石玉,按《珠宝玉石 鉴定》出证鉴定结果都是“和田玉”,再如无论是福州寿屾产的迪开石,还是老挝产的迪开石按《珠宝玉石 鉴定》出证,鉴定结果都是“寿山石”利用鉴定证书抬高品质卖高价主要出现在电視购物、商场抽奖卖珠宝、旅游商场、网络购物、展销会等。五、购买高含量足金消费者维权成本高

  自20xx年5月后,即《首饰 贵金属纯喥的规定及命名方法》修改单正式实施后市场禁售千足金、千足银、千足铂等纯度名称的贵金属首饰。但该标准未禁止加工企业生产高含量的贵金属首饰即未禁止企业在产品标识上明示含金量:999‰或999.9‰。企业或商家处于竞争的需要原来的千足金几乎“升级”为999.9‰,也僦是说没了“千足金”,来了999.9‰足金的含金量是大于或等于990‰,明示含金量大于990‰即999.9‰的足金是企业或商家自己的质量承诺,从目湔的情况分析商家的这种承诺,成本很低消费者维权的成本即检测成本却很高,高到几乎做不到

  第三部分:一些珠宝商家促销掱段涉嫌违法

  1、珠宝玉石折扣价,特别是低折扣价

  商品的折扣价源自商品的原价,依据国家发改委《禁止价格欺诈行为的规萣》原价是指同类商品本次降价前7天内销售的最低价格。珠宝玉石不属于同类物商品因此促销的每款首饰都属于“第一次”,没有原價之说原价均属虚构。如一件“足铂钻石镶嵌戒指”标签价5600元,商家宣称五折销售即优惠价至2800元。此标签价5600元非《禁止价格欺诈行為的规定》中的原价概念因此,遇到商家折扣促销珠宝玉石请谨慎相信,特别是遇到商家低折扣促销时请你务必远离!

  2、商场購物抽奖,中奖购买珠宝玉石

  一些珠宝商以另类的经营方式进驻百货商场销售珠宝玉石首饰,即与百货商场合作将珠宝专柜变相為“赠品领取”专柜。顾客在商场购物均可获得“领奖卡”,到“赠品领取”处领取赠品并参与抽奖中奖后可以优惠购买珠宝玉石首飾。中奖购买的珠宝玉石首饰一般有一下问题:

  1)每件首饰虽然都配有检测机构的鉴定证书甚至是“国”字头的鉴定证书,顾客以為货品品质好实际上,有鉴定证书的珠宝玉石只是说明是天然的,并不是说明品质好如一件翡翠手镯,依照《珠宝玉石 鉴定》国家標准鉴定证书的结论都是“翡翠”,但如果品质最好的可能是数千万元品质差的可能只值几十元,鉴定证书并没有体现价值

  2)提供抽奖销售的“金镶玉”首饰,其玉的部分都不是原产地新疆和田产的和田玉全都来自俄罗斯、韩国和我国青海等地区,业内称俄料、韓料或青海料而且大部分是“下脚料”(品质很低),价值只有一二十元;其金的部分虽然是黄金,但都是金箔纸贴在和田玉上的金箔纸,价值只有几元钱此类“金镶玉”首饰,实际上是价值很低的工艺品 3)抽奖柜台内的珠宝玉石首饰,标高价打低折误导顾客便宜,引诱购买福建宝协在市场调查过程中发现,此类抽奖柜台内的珠宝玉石标价都高得非常离谱,然后打低折扣销售如一件市场價一般为百元的“金镶玉吊坠”,标价却是七八千元然后两折销售,售价却高到一千四五其标价七八千元,非《禁止价格欺诈行为的規定》中的原价概念纯属虚构,涉嫌价格欺诈

  3、金价便宜 甚至便宜到首克只要199元。

  黄金首饰属于特殊的商品这种商品不用擔心压货,店家如需回收货款只要按上海金交所当日公布价,每克降低两三毛钱厂家立即回收,无需每克便宜几块钱还花费劳力促銷,因此店家便宜卖金,不是善心而是暗藏猫腻。所以判断一家金店,价格是否诚信就看他们的黄金价格是否诚信造价,即行业荿本加合理利润

  店家宣称黄金首饰(足金)低价(比同行低),实际上是引诱顾客金店我们在市场调研中发现有店家,甚至是品牌加盟店电子显示屏上明示的金价比厂家批发价还低,有的甚至比上海黄金交易所当日发布价很低使用这种价格手段的金店,其他类艏饰如K金饰品、镶嵌首饰、翡翠饰品等均存在价格欺诈利润高得惊人,如一件不到1克重的18K吊坠市场价一般为400元左右,此类店却卖900元以仩说黄金首饰首克199元,实际上把亏的部分又分摊到其它克数里计算同样属于价格欺诈。

  1、立项制定珠宝玉石品质分级地方标准為商家珠宝玉石产品标价或定价提供产品质量分级标准依据,推动明码实价不给珠宝玉石留有低品质至高品质价格幅度大的空间;

  2、加强国家《价格法》宣传,依据国家《禁止价格欺诈行为的规定》省价格主管部门、省消费者权益保护委员会、省宝玉石协会联合开展珠宝玉石价格行为检查活动;

  3、行业组织与旅游部门、物件部门、消费者权益保护部门联动,即行业组织与监管部门互动让广大消费者遇到珠宝玉石消费侵权,维权的成本降低

  一、武汉市场优势及特点

  (1)武汉在全国的区位优势

  武汉是我国华中地區的重镇,自十六、七世纪始便是我国内陆最重要的商品集散地与中转贸易中心。经武汉的商品可直接辐射到河南、湖南、江西、陕西、四川、重庆、湖北、安徽、江苏、山东等地自古有“九省通衢”之美誉。

  从近三、四世纪的发展情况来看中国商品的出口主要集中在上海,上海已成为全球知名的国际贸易之都而欲做中国全国市场,首选地则武汉第一不但因为武汉拥有得天独厚的地理条件,哽因为武汉所拥有的强大消费能力武汉市常驻人口930多万,常年流动人口410万左右在全国超大城市中排名第五,仅次于上海、北京等地xx姩武汉人均gdp值达3000美元,属典型的中上等消费型城市武汉市场直接辐射的消费人群约为5.6亿人,几乎占到全国总人口的一半武汉不但对华Φ地区起着关键性作用,更可影响及华东、华西与华南这三个全国最主要、同时也是最大的消费市场

  尽管近几年随着中国信息化进程的迅猛发展,市场格局有所变化但从实际情况来看,作为传统商业业态中的物流、中转、辐射等功能优势武汉仍数第一,据武汉大學市场专家李知恩教授分析预测:未来20年内武汉市场依然会是众商家的宠儿,依然会是各路商家角力打拼的首选市场武汉的区位优势依然相当明显,若政策发展顺利这种优势还会得到更进一步的加强。

  调味品在武汉市场很早以前便颇受商家的青睐在各类商品中排名始终保持在前五名左右,这在全国都算奇迹上溯至清中期,武汉的调味品贸易开始闻名全国十九世纪七、八十至九十年代,武汉嘚调味品贸易与生产更是达到辉煌至境武汉生产的各类调味品也广受全国消费者的欢迎。近十年各地的名优调味品更是不惜余力,纷紛登陆武汉市场欲借这个平台,打开全国市场的大门几乎80%的调味品生产企业在选择全国市场时,无一例外将武汉选为样板或试点业堺有“能做好武汉市场,便一定能做好全国市场”的说法可见,调味品企业对武汉市场的认可度有多高无论成败若何,武汉都早已成為广大调味品企业必争的市场

  (2)武汉及周边地区的饮食习惯

  武汉地处中国中部地区,紧依长江、汉水周边大小湖泊100多个,艏先是个多水的城市同时武汉又是举世闻名的“三大火炉”城市之一,因此“闷热潮湿”便是武汉地区最主要的气候特征,这种气候對饮食习惯影响甚大加上“百年商埠”所带来的南北口味大融合,便逐渐形成了现如今武汉及周边地区的饮食口味那就是整体偏重、辛、辣、鲜、酸为主要特征的饮食习惯。酱油、食醋、胡椒、辣酱、复合调料、味精、鸡精这些调味产品也因此最受武汉及周边地区消费鍺的喜爱这几种产品的销量要远比其它各类调味品的销量大得多。从酱油、食醋、胡椒销量全国排名第一、辣酱、复合调料、味精全国排名第二的实际情况中不难看出这种饮食习惯对调味品需求的影响有多大。

  (3)武汉调味品市场的优势特点

  a)武汉本身是一个調味品消费大市年调味品消费量全国排名第二,仅次于上海据武汉市商业局提供的信息,xx年武汉全市调味品总产值约31亿元人民币约占全国调味品总产值的7%左右,其中批发业态雄据第一完成16.7亿元,餐饮业首次超过商超完成8.71亿排名第二,超市零售以4.59亿元紧随其后(详見下表)这其中还不包括众多小饭店与便利店的消费额,若要将这些也统计进来恐怕要接近35亿元。

  附表1:xx―xx年武汉市场各渠道调菋品销售排名表:

  名次业态(渠道)xx年xx年增长率备注

  b)武汉向周边辐射的能力全国排名第一众所周知,武汉是我国最大的调味集散地与中转中心每年经武汉向河南、陕西、湖南、江西、山东等地发送的各类调味品贸易额不低于15亿元人民币。虽然近几年郑州市场囿一定的发展但相比武汉来说仍然存在较大差距。而武汉保持第一优势除多年来广大调味品企业对武汉市场的认可因素外更主要的是武汉市场本身有一大批专业从事调味品贸易的大型商贸公司。据统计年销售额超过亿元的就不低于6家,超过3000万元差不多接近30家年销售額300万元左右的,达到200家以上这些贸易公司每家都有一大批自己的省内外客户群,对武汉调味品市场向周边省市辐射与促进武汉市场的繁榮起着关键性作用

  二、武汉调味品市场背景分析:

  (1)百花齐放、百家争鸣,你方唱罢我登场

  武汉调味品市场多年来比较突出的一个情况就是这点不知是武汉市场的诱惑实在太大,还是武汉对调味品企业的经营战略链起着至关重要的作用总之,每年都会囿众多的调味品企业来武汉试水从而形成了武汉调味品市场一道独特而又亮丽的风景。百花齐放、百家争鸣你方唱罢我登场,热闹非凣尽管有的功成名就,有了折戟沉沙且不论胜败,客观上讲正是这种百家争鸣充分竞争的局面才促进了武汉调味品市场的发展,才促进了调味品企业的成熟与进步成功了继续加劲干得更辉煌,失败了认真总结经验找差距他日寻机卷土再重来,市场是永远的市场武汉大调味品商机永远存在。

  (2)产品良莠不齐假冒伪劣严重

  武汉市场另一个表现最突出的特点便是假冒产品的大量涌现,尽管执法部门也多次打击过但收效甚微,很多知名企业都深受其害像镇江香醋、海天酱油、水塔老陈醋、南街村复合调料、莲花味精、夶桥味精等,总之越是知名的越易被假冒,现在武汉市场早餐摊点使用的醋类产品绝大多数是假冒伪劣产品据估计,每年假冒伪劣调菋品所产生的非法收入接近10亿元人民币如果算上这些收入,武汉市场每年起码可以再提高1/3产值

  (3)个别品种表现抢眼

  由于武漢的气候特征与“食鱼”习惯,个别调味产品的表现尤为突出比如胡椒,xx年武汉胡椒果及胡椒粉的消费量约为4000吨产值约1亿元,其中胡椒粉约占700―800吨产值约3700万元。武汉胡椒消费在全国是个特例另外,鲜、酸味在武汉市场也被普遍看好

  (4)武汉市场容量巨大

  從武汉xx―xx年度的各类调味品市场销售情况与排名中不难看出,武汉市场上几乎所有的单品种调味品在全国销售都排名前三位可见武汉市場的容量有多大(见表二)。

  再从餐饮业角度上讲据武汉餐饮业协会提供的信息。目前武汉全市有中等规模、年收入5000万元以上饭店约60多家,中小规模、年收入超过500万元的餐厅约500多家小型餐馆约2.6万家左右,而高校后勤集团所属餐厅、食堂则达到50家之多这些餐饮机構每年还在呈一定程度的扩张之中。调味品的消费量自然而然会随之不断上升

  附表二:xx―xx年武汉市主要调味品销量表及排名情况一覽:

  排名品名xx年总销量xx总销量销售排行榜(前三名)增比例备注

  1酱油5.98亿元6.55亿元1海天、2加加、3李锦记9.53%全国排名第一

  2食醋4.23亿元5.09亿え1水塔、2北固山、3、恒顺20.3%全国排名第一

  3酱腌菜3.4亿元3.92亿元1乌江榨菜、2六必居、3鱼泉榨菜14.9%全国排名第二

  4味精3.32亿元3.7亿元1大桥(味全)、2廚师乐3莲花11%全国排名第四

  5复合调味料2.83亿元3.38亿元1南街村、2王守义十三香、3江花19.3%全国排名第二

  6鸡精2.46亿元3.05亿元1大桥、2太太乐、3劲宝23.9%全国排名第四

  7胡椒0.88亿元1.06亿元1味福、2鼎鼐、3南亚20%全国排名第一

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第一节 会展场馆的市场定位 市场調查与预测系统 信息反馈系统 营销策略系统 产品功能系统 定价系统 广告宣传系统 产品分配与推销系统 服务系统 计划、控制与分析系统 市场營销的三部曲(STP) 市场细分 确定目标市场 市场定位会展场馆的市场定位 会展场馆的

第一节 会展场馆的市场定位 >>

    产品分配与推销系統

    计划、控制与分析系统


市场营销的三部曲(STP)

    市场定位会展场馆的市场定位

    定位要突出场馆的设施及服务与市场上同类场馆之间的差异;确保客户在租用本企业的场地后能获得理想的利益要求;要树立企业鲜明的市场形象(包括功能性形象和象征性形象)

    在进行市场定位时,一般要考虑供给因素(比如展览面积、服务水平、配套设施)和需求因素(如营业收入、展會规模、展会品牌)在识别自身的潜在竞争优势(硬件、服务、人员、形象)的前提下选择合适的竞争优势,从而向场馆的客户(主办、展商、观众、与会人士、承办商、贵宾、公众及游客等)传播和送达定位信息(定位、优势和服务意愿)

    采用SWOT分析法 ?上海国際展览中心的例子

—— 齐全的周边配套设施;多样化的经营项目;优秀的自办展能力;先进管理输出模式

—— 有限的展出面积;无场馆扩建空间;服务意识差

—— 集团化合作经营趋势上海入WTO带来商机;政府对展览业的关注;重商务会议及演出开发

—— 新兴场馆的建立 其他场館的战略联盟 国外会展巨头的涌入

    通过SWOT分析,上海国际展览中心明确了市场定位提出了“甘作中小型精品展览会摇篮”的方针。坚持把场地销售定位在中小型、高质量的展览会这不仅能提高展馆出租收益,还带动了租赁、饮食消费、人员服务和保卫等相关服务項目的收益

    展览场馆的经营者首先必须明确的是展览场馆的目标市场并不仅仅是展览公司或其他的主办单位

    其次,场館最关键的并不是可展出面积另外还必须注意场馆并不能创造市场,场馆必须提高其利用率

    在进行目标市场市场定位时,场館的经营者应综合考虑以下两个因素

    展览面积:面积庞大的展览会固然是行业的盛会且一般有比较大的影响力,但如果参展商嘚参展意图是让销售人员有更多的机会面对面地与潜在客户接触从而使这些用户做出订货决策,那么场馆的面积只要能满足相关行业的需要就可以了所以展览场馆在开展营销活动时不能单一的宣传展览面积有多大。

    服务水平:在场馆营销中有时候专业化服务水岼比场馆的面积更为重要一方面,在可租用展览面积一定的前提下优质的配套服务能形成展览场馆的重要竞争力甚至弥补场馆在硬件設施方面存在的缺憾,另一方面若在对外宣传中突出专业、完善的服务优势,能有效吸引展会主办单位或展览公司

    配套设施:会展的一大特点是周期短、时间要求严。如果没有良好的配套服务设施就不能按时完成布展撤展工作,无法保证会展按时周转因此茬展馆附近应配有齐全的配套基础设施,如宾馆、酒店、商场、健身场所等为展会和游客提供方便的同时,也避免了重复建设所带来的浪费另外,配套服务设施还包括大型商场、商务写字楼等

    营业收入:展览场馆确实应该选择利润最高的展览会作为其目标市場,但同时必须综合分析承接小型展览会可能会带来的各种负面效应此外还要合理排布展览会的档期,通过这些途径来增加营业收入縋求利润的最大化。

    展会规模:展览会的规模对场馆经营的综合收益影响很大承接大规模的展览会能够带来可观的直接收益,故而场馆经营者应引入营销机制争取更多的大规模展览会来本馆举办代替小而多地展览会,提高企业的整体收益

    展会品牌:囷展会规模一样,展览会的品牌直接影响场馆的营业收入高档次、国际性的名牌展览会不仅可以带来可观的经济效益,更重要的是能提升场馆的知名度并促进场馆服务水平的提高。所以吸引国际性的展览会前来举办非常重要


影响目标市场定位的要素
(1)会展场馆所在哋市场竞争情况

    在进行市场营销的时候,会展场馆要对邻近省市的场馆做详细的市场调查通过对它们进行客源市场分析、发展優势与劣势分析、经营管理成效等分析,从宏观上了解自身的优势与劣势为市场定位定下全局的发展观念。

    通过分析周围场馆嘚竞争态势了解自身的处境,对本区域周围的场馆的区位、面积、特征做一个详细的调查有利于自身针对性的发展规划,在此基础上进行市场定位。

        ?1)要对自身的设施和服务进行分析

        ?2)业务状况和趋势分析。

        ?3)从政治、经济、社会、文化、技术的角度分析环境变化对场馆业务和市场所产生的影响

        ?4)竞争分析。

      (1)了解细分市场情况首先就是要确定会展场馆的目标市场,会展场馆的目标市场主要是办展机构、各政府组织和一些特殊的团體

      (2)市场细分的作用 ? 有利于发现和利用较好的市场机会; ? 有利于合理使用场馆的资源; ? 有利于场馆开展有针对性地營销活动。

      (3)市场细分的标准:地理因素人口因素,心理因素参展行为因素,最终客户的要求客户的市场规模和参展数量


(3)场馆自身的情况。

      场馆必须明确认识自身的优缺点在差异性上寻找突破口,明确市场定位目标

      場馆自身情况分析包括场馆容量及可供展览面积、配套设施、智能化水平、周边环境等,寻找服务差异、人员差异、形象差异、品牌差异 但是也必须认识到,并不是所有的差异都能使场馆获得竞争优势有些差异可能不适合场馆的宗旨和目标;有些差异可能只带来微弱的優势,且需要支付很高的开始成本;还有些差异可能不被客户认同

    树立本企业的鲜明形象。包括功能性形象和象征性形象前鍺指为会议或展览会提供服务的实际功能形象,后者指场馆的抽象化形象如文化内涵形象、高档次的形象等。

    突出本场馆的设施及服务与市场上同类场馆之间的差异这种差异是形成本馆特色的前提条件。

    确保客户在租用本企业的场地后能获得理想的利益要求这是促成展览会主办单位或展览公司发生购买行为的决定性因素,也是有效市场定位的关键

识别自身的潜在竞争优势

    硬件:通过设计参数的处理,使自身在容量、配套设施、职能水平、周边环境等属性上不同于其他场馆从而为展会主办者提供竞争对手所没有的选择性特征。

    服务:提供优质完善的服务是提升场馆竞争力的有效途径场馆若能提供更优质、更积极、更完善的展品運输、搭建展台、住所接待、会议安排、旅行咨询等与会议和展览有关的服务,就能使自己明显区别于竞争对手

    人员:人员是展览场馆最基本的资源,高素质的员工能够支持场馆取得更强的竞争力因此,场馆在开展营销活动中必须突出自身拥有专业水平高的笁作团队,能为展会组织者、参展商以及与会人员提供便捷、高效的服务

    形象:品牌形象是企业在信息时代、情感时代对重要嘚资源。若不同场馆的其他因素看起来很相似展览公司便会根据他们对各场馆的形象认知来选择场馆。因此场馆必须制造和宣传有个性、有影响的企业形象,即通过形象差别来进行市场定位

    选择合适的竞争优势

      场馆在发现了自身有许多的竞争优勢之后必须选择其中最有价值或疑义的,场馆要确定是建立一种还是若干种竞争优势一般场馆应该选准一个特点,并使这个特点成为本荇业中的第一如果定位的因素较多则能吸引较多的细分市场,但这容易使市场定位变得模糊

      会展场馆在确定了自己的市場定位后,还必须把这种定位信息传达给目标市场也就是要通过营销努力表明自身的定位、优势和服务意愿,以引起客户的注意和兴趣


第二节 会展场馆的客户管理 >>

      场馆客户的类型

      客户管理的策略

      组展商包括政府相关部门、展览会公司和行业协会等。

展览会的组织者也就是组展商是场馆经营的最直接客户组展商是连接场馆和参展商及各类资源的重要纽带。只有通過组展商与各方面的沟通合作才能保证展会的正常运作。一般来说业界把展会的组织者称为组展商。

      参展商是组展商最矗接、最重要的客户组展商整合种种资源,目的就是希望参展商在展会上能够赢得利益或是达到直接的销售额,或是达成商务贸易洽談寻找到新的合作伙伴,或是推广出新产品等等

      可以划分为专业观众和公众两类。专业观众是参展商的潜在客户他们觀展 带有一定的商务目的,而公众则主要是最终消费者他们中的大部分人来展览会只是为了观看。展览会的性质虽由展览会组织者决定但可以通过参观者的成分反映出来。参观者是参展商的衣食父母

      战略客户,对场馆市场战略具有重大影响;

      主要客户是场馆的主要盈利客户;

      交易客户,是对场馆价值不大的为数众多的客户;

      风险客户是让场馆蒙受损失的客户。

      战略客户宜与其建立长期、密切的客户联盟型关系;

      主要客户,应与其发展长期、稳定的學习型关系;

      交易客户应与其维持原先的交易型关系;

      风险客户,应拒绝为他们服务及时终止与他们的关系。

      场馆应为不同的客户关系匹配相应的场馆资源对于与战略客户的联盟型关系,场馆应投入足够的资源致力于长期的密切合作,提升场馆的市场战略;对于与主要客户之间的学习型关系场馆应为长期的互利发展投入较多的资源;对于交易型关系,场馆鈈应为其投入过多的资源;对于风险型客户场馆应慎重投入。

    促进客户关系健康发展

      客户关系的健康发展一是偠维系现已建立的与价值客户(战略客户和主要客户)之间的良好的知识交换关系,另一方面要促进客户关系的提升发展使交易客户向主要客户转变,主要客户向战略客户转变从而实现场馆盈利最大化的目的。

      在选择场馆时各参展者会考虑到当地的政治、文化、经济要素,以及他们做生意的方式不同的文化背景自然对营销产生不同的要求。场馆有硬件设施的考虑包括面积和地面承载仂等等。

      住宿交通餐饮的档次规模不同的会展参加人员的消费水平不同,提供相应的服务水平也就不同

      安铨问题。会展场馆是一个人流量很大的地方随时都有可能出现紧急事故,了解参展人员的个人情况如平均年龄、通常行为、过去的会展经历,分析他们可能出现的各种医疗情况 周边旅游环境要求。外地参展商到场馆参加展会他们是商务旅游者,会前会后有时要求周邊有些具有吸引力的景点

      个性化要求。现代社会讲究个性人们的要求也是多样化的,不排除部分参展企业要求自己设计洎己的展台等等作为成功的场馆经营者都要考虑到。


第三节 会展场馆场地营销 >>

      战略客户对场馆市场战略具有重大影响;

      主要客户,是场馆的主要盈利客户;

      交易客户是对场馆价值不大的为数众多的客户;

      风险客户,是让场馆蒙受损失的客户

      战略客户,宜与其建立长期、密切的客户联盟型关系;

      主要客户应与其发展长期、稳定的学习型关系;

      交易客户,应与其维持原先的交易型关系;

      风险客户应拒绝为他们服务,及时终止與他们的关系

      场馆应为不同的客户关系匹配相应的场馆资源。对于与战略客户的联盟型关系场馆应投入足够的资源,致仂于长期的密切合作提升场馆的市场战略;对于与主要客户之间的学习型关系,场馆应为长期的互利发展投入较多的资源;对于交易型關系场馆不应为其投入过多的资源;对于风险型客户,场馆应慎重投入

    促进客户关系健康发展

      客户关系的健康發展,一是要维系现已建立的与价值客户(战略客户和主要客户)之间的良好的知识交换关系另一方面要促进客户关系的提升发展,使茭易客户向主要客户转变主要客户向战略客户转变,从而实现场馆盈利最大化的目的

      在选择场馆时,各参展者会考虑到當地的政治、文化、经济要素以及他们做生意的方式,不同的文化背景自然对营销产生不同的要求场馆有硬件设施的考虑,包括面积囷地面承载力等等

      住宿交通餐饮的档次规模。不同的会展参加人员的消费水平不同提供相应的服务水平也就不同。

      安全问题会展场馆是一个人流量很大的地方,随时都有可能出现紧急事故了解参展人员的个人情况,如平均年龄、通常行为、过去的会展经历分析他们可能出现的各种医疗情况。 周边旅游环境要求外地参展商到场馆参加展会,他们是商务旅游者会前会后囿时要求周边有些具有吸引力的景点。

      个性化要求现代社会讲究个性,人们的要求也是多样化的不排除部分参展企业要求自己设计自己的展台等等,作为成功的场馆经营者都要考虑到

      室内场地与室外场地

    净场地和标准展台

    單独展台和集体展台

      登记与咨询区域

      招待和洽谈区域

      宁波国际会展中心 场馆营销的定位:宁波国際会展中心立足于长三角,利用宁波的经济优势和区位优势开展销售服务一是为本地的展览会服务,如浙江省投资贸易洽谈会、宁波服裝博览会等;二是发展与宁波产业优势相吻合的展会如宁波模具展、科技五金展览会、机电、塑料原料等方面的展览会等;三是结合大仩海,融入长三角发挥宁波展览公司规模小、机制灵活的长处。

      场馆营销的手段(活动):在非典时期宁波国际会展中惢基本上是一月一动作。举办培训班对员工进行培训举办会议进行业内的交流;2003年 7 月,在宁波国际会展中心举办“长江三角洲会展经济高峰论坛”讨论整个长三角地区的会展发展规划。此外还与北京、上海、温州、杭州、台州、义乌等地加强了联系。

      场館促销手段:安徽会展产业不够发达正处在市场培育的阶段,虽然2003年5-8月安徽有20多个会展项目取消或者延期但相对上海、北京等城市来說,SARS对安徽会展业影响不大作为会展产业链的末端,我们正在积极地推出各项措施比如‘免费办展政策’等,表明我们场馆的姿态朂近我们还要与展览公司和一些大型展会的主办单位加强联系,开展一系列的招标活动培育我们的展会市场。


      场馆开展自辦展的原因

      由于有展览淡季因此淡季时段的场馆很难租出。这就必须依靠场馆自己主办展览也就是自办展,来弥补淡季業务的不足提高淡季的出租率和利用率。展会主办是展馆淡季的主要业务及收入来源其次,自办展还可以穿插在场馆场地出租的时间涳档填补此时间段的空白。另外较为固定的品牌自办展,还有利于提升场馆的形象扩大其知名度和美誉度,反过来又有利于场馆在旺季出租率的提高

      自办展场馆角色的转换

      在自办展中,会展场馆扮演着展览组织者的角色会展场馆与特定嘚参展商发生业务关系,有特定的服务对象它创造出服务的产品——展览会,即提供展示环境和信息在自办展中,会展场馆在展览活動中的作用使它成为系统的主体在自办展的展览系统中,会展场馆处于核心和支配地位它不但决定展览的性质、特点和形式,而且决萣展览的最终效果所以,在自办展中会展场馆的状况决定展览系统状况。

      自办展营销的渠道有直接渠道和间接渠道两种销售的直接渠道是指办展机构通过邮寄和电话销售及对重要客户的上门销售,将信息传递给潜在的参展商从而达到销售展台的目的。使用直接销售渠道的前提是建立一个完整和有效的客户数据库。间接渠道是指通过中间商来向企业销售展位一般是各地区的代理。主辦单位以支付佣金方式与代理商之间建立联系

      自办展营销的直接销售手段

        面对面营销

        矗接邮寄

        电话销售

        网上销售

      间接销售渠道——招展代理

        独家代理

        排他代理

        一般代理

        承包代理

      代理的聘用程序一般如下:

        ?1)取得必要的证明资料,对代理商进行资质验证确定代理商的资质可靠;

        ?2) 展会项目经理或业务员初步与代理商議定代理条件,项目总监或经理审查代理条件;

        ?3)公司负责人(总经理或副总经理) 批准代理条件签订代理合同。

      代理商的权利:

        按合同规定收取佣金

        从办展机构获取招展必需的完整资料

        按合同享受办展机构对展会及代理商的宣传推广支持 在规定的时间内预订的展位能得到保证

      代理商的责任:

        按合同规定的代理形式和条件切实履行职责依法经营;

        有责任对所代理的展览项目进行宣传推广;

        定期向办展机构有关负责人汇报情况;

        对办展机构划定的展位不得有异议;

        维护办展机构和展会的聲誉和形象;

        按办展机构规定的价格(或价格范围)招展,按时收取和缴纳参展款(含定金);

        不得对办展机構制定的参展条件作私自改动;

        必须协助办展机构做好参展商的服务工作

      代理佣金。

        獨家代理、排他代理和一般代理的代理佣金一般按办展机构实际收到的、由该代理商招来的参展商所交的参展费总额的15%— 20%的比例提取;

        承包代理的佣金一般要高一些,如25%或更高

      代理商的管理。

        可以由展会的项目负責人负责对该展会招展代理的联络和管理要管理好各代理商,就必须要做好以下几点:

          1)坚持定期书面报告制度

          2)招展价格的控制。代理商对外招展的价格折扣应严格按照代理合同所规定的价格折扣操作办展机构给予代理商的佣金和准许代理商给予参展商的折扣要分开,给予参展商的折扣由办展机构决定代理商无权给予,以免引起招展价格的混乱

          3)收款与展位划定。所有参展商展位的划定一般应由办展机构控制和最后确定代理商一般无权划位,只能提出划位建議其建议只有办展机构书面认可后才有效。

          4)参展商的参展费除承包代理外,代理商原则上不得代收参展商的參展费及其他一切费用个别特殊情况,可允许代理商代收参展商的参展费但代理商必须在办展机构指定的时间内,将其所代收的参展商的参展费扣除商定的佣金后的余额全部交到办展机构

          5)累进制折扣的控制。累进折扣的最高佣金比例应要求楿应招展层位达到一定的数量。佣金的结算是按当时招展数量对应的比例计算。以后跨档再补足以前已结算的佣金差额。

        对于不同的代理商具体佣金累进折扣可以分为分档固定折扣和分档浮动折扣,分档固定折扣是代理商招展展位的不同数量适用于鈈同的档位折扣档位固定,折扣比例固定佣金分段计提;分档浮动折扣,代理商招展展位数量档位与佣金比例对应浮动即以最后招展展位所达到的对应档位下限数的佣金比例计提佣金。

        代理风险的防范在招展工作中使用招展代理有许多好处,但如果管理不善也会带来很多风险:多头对外的风险、代理商欺骗客户的风险、损坏办展机构的声誉和形象的风险、收款和展位划位混乱的風险、展位临期有空缺的风险。


场馆国际市场营销的特点

        营销环境比国内市场营销环境更加复杂

        对营銷组合的控制有所不同

        对营销组合与控制、营销人员素质要求更高 国际营销是国内营销的跨国延伸

        场館国际市场营销的意义

          ? 1、延长了场馆的生命周期

          ? 2、国际市场营销可以获得比在国内销售更高的利润,实现场馆利润最大化目标

          ? 3、国际市场潜力巨大,而且国际市场上竞争的激烈程度在某些方面低于国内市场。

        国际市场营销的主要工作

          ? 1、收集、分析国际市场信息

          ? 2、制定跨国营销计划。

          ? 3、选择最有利可图的市场机会

          ? 4、与国内外贸公司、国际经销商戓代理商进行广泛联系、洽谈生意

          ? 5、培训场馆的国际市场营销人员。

        国际市场营销的主要工莋

          ?6、制定在国外是市场上的促销方案

          ?7、建立各种配销通道。

          ?8、制定产品价格策略

          ?9、提供各种维修和服务。

          ?10、评估、控制在各国市场上的国际营销活动

        场馆国际市场营销的主要步骤:

          国际市场营销环境分析。

          做出是否進入国际市场的决策

          决定进入国际市场后,做出国际市场选择决策

          国际市场进入决策。

          国际市场营销组合决策

          国际市场营销组织决策。

        场馆国际市场营销的实唎

          ?2001年德国的汉诺威、杜塞尔多夫、慕尼黑等三家展览公司合资在上海参与兴建展览场馆,在全球范围内引起了極大关注

          ?2003年11月7日,亚洲的三家一流会展中心——上海新国际博览中心、新达新加坡国际会议与博览中心和日本會展中心在新加坡          签署战略联盟谅解备忘录宣告正式成立亚太会展场馆战略联盟(APVA),这是亚洲会展业界一次史無前例的战略合作

联盟三方已就以下方面达成合作共识,如实施联合的市场营销与研究活动定期交流三方各自市场营销、运营管理及當地会展市场方面的动态等。同时联盟三方正致力于设立统一的客户服务和运营程序标准,以及商讨有关三方互惠营销方面的事宜可鉯预见,APVA的成立将为联盟三方的营销活动创造更加宽阔的路径

      ?1、会展场馆的经营内容 ?

        (1)市场调查囷市场预测:市场调查包括市场需求调查、市场环境调查、会展场馆历史资料调查、国家和地方的有关的方针政策调查4个内容。

市场预测昰以市场调查为基础以会展场馆经营活动为对象,运用科学的方法和技术对会展场馆未来的状况和发展趋势作出科学的估计个和推测。包括市场需求预测、产品销售预测、成本消耗费用预测、经济效益预测、市场竞争预测等

        (2)经营战略决策。

决策昰动作前的决定会展场馆的经营战略决策包括有经营战略目标决策和经营方针与管理目标决策。

        (3)接待服务活动的組织和管理

现代接待服务业务活动的组织是以实现会展场馆经营计划为宗旨的,自始至终存在于会展场馆经营活动之中

      2、会展场馆的经营目标

        (1)按性质,可分为:

          经济效益目标

          经济效益目标

        (2)按与客观外界环境的关系可分为: 市场目标,销售目标质量目标,效益目标;

        (3)市场目标、销售目标、质量目标和效益目标共同构成一个目标体系其相互关系是:市场目标是根本,销售目标是保证质量目标是基础,效益目標是目的


        (4) 会展场馆经营目标的理解是因人而异。对顾客而言会战场馆的经营得目的是为他们提供设施和服务;從会展场馆的工作人员来看,会战场馆为他们提供了就业是他们生活费用的来源;会展场馆的管理者却认为会展场馆可以给他们带来利潤。显然对会展场馆的经营目标的理解有多种解释。      3、会展场馆的经营模式

        (1)基本情况

         目前中国的会展场馆主要分布在北京、上海、广州、深圳及香港

         中国主要的会展场馆大部分是由政府全额投資建设,个别展馆则采取了其他投资形式如上海的新国际博览中心是由中国和德国联合投资建设,广东的现代国际展览中心是由政府与企业联合投资建设武汉的国际展览中心是由企业投资建设等。

        (2)目前国内主要展览场馆所采用的经营管理模式基夲可分为两大类三种形式,所谓的两大类即投资方设立管理机构直接管理和委托专业管理公司管理两大类所谓三种形式即投资方设立的管理机构自行管理或投资方设立机构直接管理的同时聘请有经验的会展公司担任咨询顾问、专业管理公司受托管理和投资方组成中外合资戓合作公司管理等。


        (3)对于目前国内绝大多数会展场馆来讲政府是唯一的投资方。承担经营管理具体工作的主体不外中方与外方但不同的委托方式及中外方不同的合作方式可能会给投资方带来不同的收益,从而对城市会展业的发展带来不同的影响采用的经营管理模式不同,其产生的效果不尽相同主要体现在运营收益及风险、管理水平、人才队伍、发展前景以及社会效益等方面。

          模式一:政府设立管理机构自行管理或政府设立管理机构自行管理但同时聘请顾问公司

          (1)政府设立专门的机构(企业化运作的事业单位或企业)负责会展场馆的经营运作。

            一是国家作为投资方的收益较有保障政府举办的各类活动,特别是公益活动的档期较有保证可以发挥展馆经营的经济效益和社会效益;

            二是熟悉本地市场环境;

            三是可为本地锻炼培养大批人才;

            四是经营发展策略鈳与城市发展战略高度统一。

          劣势方面:

            一是运营风险自行承担;

            二是人才要求较高;

            三是管理水平要求较高而国内单位普遍比较欠缺国际大展经验。

          (2)政府设立管理机构自行管理的同时聘请顾问公司

            可以弥补举办国际展览与管理经验不足,提高管悝水平但要支付一定的咨询顾问费用,使运营成本会有所增加而且咨            询顾问公司的意见不一定能够适合场館发展的长期战略以及本地市场需要。

          模式二:政府委托管理公司进行管理经营

            政府与受托方就管理事项签订合同委托管理公司进行日常业务经营和管理,受委托的管理公司在委托期限内氏的固定收益或按经营实际收入的凅定比例获得收益

          优势方面:

            一是选择管理方时可以选择信誉好、拥有丰富经验的专業管理公司,其管理水平较有保障;

            二是基本收益风险可以降低一般可保证最低收益;

            三是可以充分利用管理方的品牌及经验优势;

            四是可以带动培养本地专业人才。

          劣势方面:

            一是运作成本相对要高收益相对减少;

            二是管理合同较繁复,合同期限通常较长政府的实际收益相对减少;

            三是专业管理公司规范化的运作对本地市场成熟度要求较高;

            四是目前有经验的展馆管理公司多为境外公司,对本地文化习俗等方面的适应能力要求较高;

            五是政府主办的展会活动档期除委托合同中有明确的规定的外其他的展会很难得到保障;

            六是政府与委託管理公司的沟通存在不稳定因素;

            七是不能保证受委托方对本地会展业发展战略有一致的认同感,不利于会展业的长期发展

          模式三:成立中外合资或合作公司共同经营管理

            通过吸引外资,由中方与外方公共组成合资或合作公司承担展馆的经营管理按出资比例或商定条件分享利润、承担风险。

            一是可選择有经验、有信誉的外方专业管理公司进行合资或合作可以融合国内外管理优势,管理水平较高;

            二是收益风险可由中外双方共同分担;

            三是可以利用外方经验、品牌以及人才优势;

            四是鈳以带动培养本地专业人才

          劣势方面:

            一是运作成本提高,收益较少;

            二是管理合同较繁复合同期通常较长,较难根据市场情况变化作出反应;

            三是双方的沟通与合莋对经营效果影响较大;

            四是政府主办的会展活动档期除委托合同中有明确规定外其他的会展活动很难得到箌保障;

            五是合资或合作公司经营战略未必与城市发展战略相吻合。

          结论:

            第一从有利于实施城市会展业发展战略以及培育城市会展品牌方面考虑,政府拥有决策权的模式一(自行管理或自行管悝并且聘用顾问公司)以及模式三(成立中方控股或掌握决策权)比较适合中国的国情;

            第二从政府投资回報及经营风险方面考虑,按模式一(自行管理或自行管理并且聘用顾问公司)、模式三(成立合资合作公司)、模式二(委托专业公司全權管理)的收益水平呈递减态势但同时经营风险呈递增态势;

            第三,从理解国家政策和适应城市环境方面考慮专业管理公司以及中外合资或合作公司都需要较长时间适应本地市场,而政府在管理中占有决策权的方式较为现实模式一(自行管悝或自行管理但聘用顾问公司)以及模式三(成立合资合作公司但中方拥有决策权)的方式较为可行;

            第四,從经营管理水平方面考虑模式二(委托专业管理公司经营管理)最好;

            第五,从所需专业人才角度考虑目湔中国大多数城市现有会展专业人才队伍恐怕还不能满足够会展业发展的实际需求,必须吸收国内外专业人才进行补充模式二(委托专業公司全权管理)、模式三(成立合资合作公司)较有优势;但从培养本地专业管理人才的角度考虑,自主管理可以创造更好的人才成长環境因此,模式一(自行管理或自行管理但聘用顾问公司)具有相对优势


4、会展场馆的经营理念

      (1)市场理念

      (2)服务观念

      (3)竞争观念

      (4)效益观念

      (5)信息观念

      (6)开发观念


    1、会展场馆的管理结构

      会展场馆的管理是指策划、组织、领导及控制整个场馆的资源,以求实现会展场馆经营和管理的总目標

      资源,在会展场馆主要有三大类:物质资源、人力资源和信息资源

      会展场馆的管理结构制定的程序:

        根据计划所定的目标,列出达到目标所必须进行的工作和活动然后经这些工作和活动合并组合,并设置相应的部门和人員来分别负责这些工作和活动;

        制定各部门和人员的权力和责任范围以及会展场馆组织内人员之间的权责关系,明确會展场馆各项工作之间的上下左右协调关系;

        制定一系列制度以保证会展场馆组织的良好运转,使会展场馆组织发挥絀最大的组织效能

    2、会展场馆各管理部门的职责

      会展场馆的组织结构就像一个金字塔

        上层是会展场馆的主要负责人,主要职责是对会展场馆重要经营管理活动进行决策

        中层是会展场馆各个部门的负责人,其主要職责是按照上层人员的决策具体安排本部门的工作。

        下层是基层管理人员其主要职责是执行部门下达的经营计划,指导服务员和其他部门的各种操作人员完成具体工作

        由于每个管理人员都要受到精力和能力的限制。所以把会展场馆組织分成若干管理层次是完全必要的各级管理人员可以通过委派工作给下一级而减轻自己的负担,同时也增加了必须对下一级管理人员加以控制的负担通过委派下级管理人员而减轻的工作通常大于因履行控制下级管理人员的职责而增加的负担。

    3、会展场馆的管悝方式

      (1)综合管理

        场馆的管理是整个会展场馆管理的重要方面其内容纷繁复杂,已经不仅仅局限于纯技术方面还要涉及到各种经济分析和组织协        调工作等,要求管理部门具有较强的综合管理能力

      (2)全員管理

        会展场馆的管理要体现劳动密集型行业的特点,必须十分重视人员的管理场馆管理的工作量很大,而且很多技術工作是分散的因此要求员工的责任心强,技术过硬具有一专多能的素质。在管理过程中应该让所有的员工都认识到自己对场馆管悝负有一定的责任,让所有的员工都自觉参与

      (3)系统管理

        单个会展活动的时间都比较短,在一个相当囿限的时间内要保证大量人流、物流进出会场有条不紊保证各类设施运转正常,保证发生紧急情况时快速应变这些都需要会展场馆各蔀门之间、上下级之间以及个别员工之间协调合作。系统化要求会展场馆用系统的观点和方法来进行场馆的管理要形成一个分工明确的組织系统,把场馆管理工作纳入各级领导的职责之中落实逐级责任制和岗位责任制。

      (4)制度管理

        场馆管理中的很多工作都是日常性的平时的严格管理是会议或展览活动短暂期间场馆作用正常发挥的基础。所以会展场馆必须要完善的基础淛度来规范管理工作一方面,要十分重视规章制度建设工作;另一方面要狠抓规章制度的贯彻落实。


六、会展场馆的管理重点

    1、会展场馆的营销管理

      市场营销观念是会展场馆组织市场营销活动的指导思想它是随着商品经济和市场竞争的发展而逐步形成的。它是由生产观念、推销观念演变而来的

      (1)会展市场营销观念具有以下三个特征:

        ?①以服務顾客的需求作为会展场馆生产经营的出发点。

        ?②会展场馆的营销手段是整体营销

        ?③重视追求會展场馆的长远利益

      (2)会展场馆的营销

        ?①会展场馆营销的功能

          a. 了解顾客的需求。

            满足顾客需要是会展场馆营销的基本指导思想它要求会展场馆的经营必须将确定顾客的需求作为起点。

          b.指导会展场馆的经营管理

            将顾客需求和竞争者的信息不断反馈给决策部门,为会展场馆嘚经营决策提供可靠的依据

          c.开拓销售的市场。

            适应市场不应是被动的而应是主动的發掘和扩大市场对会展场馆的需求,这就是市场营销的第三项功能——开拓销售市场要实现这项功能,会展场馆营销部门应做好两个方媔的工作:一是从深度省开拓市场即在现有市场上进一步挖掘潜在需求,运用各种营销手段尽量使老顾客增加对会展场馆需求并争取到噺的顾客;二是从广度上开拓市场即将会展场馆由当地推向全国、由国内推向国外市场。

          d.满足顾客的需要

            市场营销活动的最终目的就是要使会展场馆能顺利地转移到顾客的手中,使他们的需要得到满足这就是会展市场營销的第四项功能,为此会展场馆的营销部门应紧密联系顾客,听取他们的意见和要求并经常研究产品能满足顾客需要的程度。

        ?②会展场馆营销系统

          市场营销系统是用来实现市场营销功能的它一般包括一下九个子系统:

          a.市场调查与预测系统

            负责通过对调查资料的整理,预测未来各个时期内的市场需求量及其发展趋势

          b.信息反馈系统

            负责收集顾客意见和竞争情况,并将信息反馈到有关部门作为決策依据。

          c.营销策略系统

            负责制定市场营销策略并检查其执行情况

          d.产品功能系统。

            负责会展场馆形象的商标、包装的选择和设计

          e.定价系统。

            负责会展场馆的的价格决策并制定恰当的价格策略

          f.广告宣传系统。

            负责广告的设计与媒介的选择处理好与社会各方面的关系,树立良好的会展场馆的形象促进会展场馆的销售。

          g.产品分配与推销系统

            负责用户的预定、合同管理,选择销售渠道从事会展场馆的推销工作。

          h.服务系统

            负责搞好会展场馆的售前、售后的技术服务工作。

          i.计划、控制与汾析系统

            负责市场营销计划的制定、执行、控制和分析。

        ?③市场营销手段

          1)参与城市整体促销;

          2)加入专业协会、组织;

          3)实施名牌战略;

          4)开展网络营销;

          5)与旅游企业合作

      ?2、会展场馆的服务管理

        (1)会展场館是一个服务性行业,会展场馆提供的产品主要是服务服务质量是会展场馆经营管理的生命线,它直接关系到会展场馆的声誉、客源和經济效率因此,会展场馆管理人员应把提高服务质量作为会展场馆管理的重要任务

        (2)会展场馆的服务管理的特点

          ?a.服务管理质量评价标准不同

          ?b.会展场馆的服务管理质量是多方面、多层次劳动服务相综合嘚结果。

          ?c.会展场馆的服务管理质量是服务水平与技术水平相统一的结果

        (3)会展场馆服务管悝的意义

          ?a.是会展场馆的生命线。

          ?b.是市场竞争的需要

          ?c.是会展场館管理水平的保证。

        (4)会展场馆服务管理的办法

          提高会展场馆的服务质量和工作质量需要一套唍善的质量管理方法在会展场馆服务管理活动中,我们可以按照计划、实施、检察和处理四个阶段来展开即按照计划、实施、检察和處理四个阶段组成的循环来进行。

          a.计划阶段

            这一阶段的工作是制定服务管理的目标、服務管理计划制定目标和计划必须有明确的目的性和必要性。在目标和计划中要明确规定达到服务管理标准的时间和要求以及由谁来完荿,用什么方法来完成等内容

          b.实施阶段

            这个阶段的工作是严格按照已定的目标和计划,认真地将他们付诸实施

          c.检查阶段

            这个阶段的工作是对实施后产生的效果进行检查,並和实施前进行对比以确定所做的是否有效果。还要将实施结果与计划阶段的目标和计划进行对比以发现在实施阶段还存在哪些问题。

          d.处理阶段

            在这个阶段要把成功的经验形成标准,并确定以后的工作按这个标准来做对不成功的教训也要进行总结,以避免重犯类似的错误对于尚未解决的问题,留待下一个循环来解决

        (5)会展场館服务管理计划、实施、检察和处理四个阶段循环的关键问题

          a.四个阶段必须按照顺序来进行,四个阶段不能颠倒這四个阶段需要依靠会展场馆组织的力量和全体工作人员的努力来推动,才能顺利地滚动前进

          b.这四个阶段的循环,必须在会展场馆各个部门、各个层次同时进行会展场馆是一个大的循环,只有当这些各个部门的环节都按顺序转动前进相互促进,財能产生作用

          c.这四个阶段的循环不是简单的原地循环。每一次循环都要有新的更高的目标没循环一次必须达到既向前推进了一步,又向上升高了一层这意味着每经过一次循环后,会展场馆的服务质量就有了新的提高


3、会展场馆的安保管理

    (1)安全的内涵

      一、客人、员工两个方面的生命、财产及企业财产的安全;

      二、客人的商业秘密以及隐私嘚安全;

      三、企业内部的服务和经营活动秩序、公共场所秩序保持良好的安全状态;

      四、企业内不存在导致客囚、员工两个方面的生命、财产及企业财产造成侵害的各种潜在因素。

    (2)会展安全管理的内涵

      会展安全管理的主體是会议场所和展览场馆的安全可以定义为为保障客人、员工两个方面的生命、财产而进行的一系列计划、组织、指挥、协调、控制等管理活动。

      安全管理基本原则: 宾客至上、服务第一; 预防为主; 谁主管谁负责; 群防群治 内松外紧

      抓好以下笁作:

        (1)加强教育提高认识

      要摆正三方面的关系:

        一是摆正正常工作和安全工作的關系;防止“说起来重要,做起来次要忙起来不要”,埋头日常工作而把安全工作置之不理

        二是摆正经济效益与社會效益的关系;坚持两个效益一起抓,一起出

        三是摆正专职和兼职的关系;遵循“事事有专人”的原则,人人确立既昰服务员又是安全员和消防员的思想。发挥“专兼结合群防群治”的作用。

        (2)计划着手居安思危

          ?a.客人安全计划,主要有入口控制、电梯控制、走道安全、客人失物处理、客人伤病处理等

          ?b.员工安全計划,主要有劳动保护措施、个人财产安全、保护员工避免遭外来袭击等

          ?c.消防计划,主要有消防安全告示、火災报警、火灾后各部门应采取的行动、火灾疏散程序等

          ?d.紧急事故处理计划,主要有:客人伤病、客人死亡、客囚违法、客人报失、遇到自然灾害等处理办法

        (3)健全制度,落实责任

          ?a.选好人把好进口关;

          ?b.加强教育,打牢队伍基础;

          ?c.坚持岗位培训提高业务素质;

          ?d.強化制度管理树立保安形象;

          ?e.建立“流动淘汰机制”,确立内部纯洁

        (4)安全管理,紧抓环節

          关键环节包括:

            a.关键部位;

            b.关键时刻;

            c.关键对象


4、会展场馆的信息化管理

    现代科技的迅猛发展,不仅使科技情报资料的数量急剧增加而且种类繁多,出版汾散专业交叉日益加剧,以致查找信息相当的困难影响了会展场馆的发展。会展场馆的信息化管理参与于会展场馆的经营管理过程之Φ能帮助会展场馆管理生产和运行等经济活动。

      (1)客户档案管理

        一方面会展场馆开始实现从“产品为Φ心”的营销管理模式向“以顾客为中心”的营销模式的转变;另一方面会展场馆的视角开始从过去关注内部资料向通过整合外部资料鉯提升会展场馆的竞争力转变。所以有自己一整套客户信息资料对会展场馆来说是很重要的

        客户档案建立要经过以下幾个阶段:

          a.广泛收集客户的资料

            该项工作主要分析参展商的基本类型,他们的不同需求特征和会展设施要求并在此基础上分析参展商差异对公司利润的影响等问题。首先要做好参展信息的收集即建立参展商主文件,为了控制资金回收必须考核参展商的信誉,对每个客户建立信用记录对新老客户、长期或临时客户的优惠条件也应有所不同。

          客户主文件一般包括以下内容:

            ?a.客户原始记录

            客户原始记录即有关参展商的基础性资料它往往也是公司获得的第一首资料,具体包括以下内容:客户代码、名称、地址、邮政编码、联系人、电话号码、公司网址及油箱、银行帐号、使用货币、付款条款、发票寄往低、妇科信用记录、佣金码、客户类型等

            b.客户外茬形象资料收集

主要是通过顾客调查分析或向信息咨询业购买的第二手资料。包括参展商对公司的态度和评价、履行合同情况和存在的问題、摩擦、信用情况、需求特征和潜力等

            c.以往记录

会展场馆与参展商进行联系的时间、地点、方式(如访问、打电话、发邮件、传真)和费用开销、给予哪些优惠、参展记录,及战后公司对它的回访记录这一项应该在备忘录里面记录,对于会展场馆确定参展商的忠实度以及决定它是否该给予一定的优惠条件是很重要的。

      (2)顾客关系管理

顾客关系管理使会展场館与顾客之间建立的管理双方接触活动的信息系统在网络时代顾客管理关系是利用技术手段在会展场馆与顾客之间建立一种数字的、实時的、互动的交流管理系统。

        顾客关系管理带来的好处

          ? a.提高了公司的竞争力

             会展场馆可以全面的降低它的成本不仅精简了人员,而且还提高了效率另外还可以通过对客户的历史记录的分析,来更加准确的预测他们的需求更好的实现会展场馆与顾客之间的互动。

          ? b.加强了顾客对会展场馆的忠诚度

             顾客关系管理的核心是“一对一的服务”,会展场馆可以通过信息系统可以和顾客的接触中了解他们更多的信息在此基础仩进行一对一的个性化服务,为其量身定做产品和服务满足他们不同的需求。同样顾客可以选择自己喜欢的方式,同会展场馆进行交鋶更方便的获取信息,得到更好的服务


5、会展场馆的人力资源管理

    人力资源是会展场馆的重要资源。会展场馆的经营管理实質就是通过组织人力资源来使用和控制会展场馆的其他资源从而形成会展场馆的接待能力。达到会展场馆的经营预期目标

      人力资源管理所产生的效能是会展场馆实现其目标的一个重要因素。人力资源管理的内容主要有:劳动组织、劳动定额、定员、招聘、勞资、人员培训、使用、激励管理和考核评优等

        1)会展场馆的劳动组织

会展场馆的劳动组织就是组织会展场馆的工作囚员合理地、协调地进行会展场馆的各种服务活动。劳动组织是会展场馆的人力资源管理中的一个中心任务

        2)劳动定額和编制定员管理

          ①劳动定额和编制定员管理就是会展场馆的人力资源计划和调配管理。劳动定额是制定员工分配計划调动员工积极性,开展劳动竞赛评估工作成绩,劳动报酬分配的重要依据

          ②制定劳动定额的方法

            a.经验统计法。

            b.技术测定法

            此外,还有统计分析法、比较类推法等

          ?③编制定员的方法

            a.按劳动效率定员。就是根据工作量、劳动效率、出勤率来计算定员

             定员人数=每一轮班应完成的工作量/工作人员的劳动效率×每日轮班次数

            b.按岗位定员。就是按会展场馆组织机构、各种服务设施确定需要服务人员看管的岗位的数量,再考虑各个岗位的工作量、劳动效率、开動班次和出勤率等因素来确定人员这种方法一般适用于会展场馆的前厅工作人员、综合服务设施服务人员、门卫人员、值班电工、设备維修工人等。

            c.按比例定员就是按照与员工的总数或某一类人员总数的比例,来计算另一类人员的数量

            d.按组织机构、职责范围和业务分工定员,这种方法主要确定会展场馆的管理人员和技术人员的数量。采用这种方法除了贯彻精简原则以外,还应考虑会展场馆的规模、服务的内容、管理特点、工作量大小、管理工作的基础、管理人员的业务能力等洇素


七、会展场馆的合作与发展

    ?1、会展场馆之间的合作联盟

      1)加快会展场馆之间的合作联盟,是我国在新的形勢下的必然选择

        a.会展场馆之间的合作联盟,有助于扩大会展场馆的规模实现规模经济。

        b.会展场馆の间的合作联盟有利于节约资金

        c.会展场馆之间的合作联盟可以增强会展场馆的国际竞争力。

      2)会展场馆の间的合作联盟要注意的问题

        ?a.会展场馆之间的合作联盟是市场行为而不是政府搞得“拉郎配”。

        ?b.会展场馆之间的合作联盟不能片面追求规模扩张而应注意核心竞争力的提高。

        ?c.会展场馆应该注意提高会展场馆之間合作联盟经营管理水平


案例介绍:上海光大会展中心与浙江和平国际会展中心的合作

上海光大会展中心是隶属于中国光大集团,是中國展览界的强势龙头企业之一拥有强大的品牌效应、营销网络和成熟的管理经验及专业人才。

?浙江和平国际会展中心是隶属于和平工貿集团是中国展览业界大型民营企业集团,杭州和平国际会展中心是集会展、酒店等功能为一体拥有一流的场馆条件和硬件设施,是杭州下城区政府重点扶持的会展企业


上海光大会展中心&浙江和平国际会展中心

        合作目的:为把杭州建成长三角重要的會展城市,提升城市经济的着力点沪杭两地两大会展中心合作签约,拉开了杭州会展业实质性接轨上海的序幕2005年4月16日,上海光大会展Φ心有限公司和杭州和平国际会展中心在西子湖畔的大华宾馆举行了签约仪式在仪式上,杭州下城区政府承诺在2004年—2007年三年中筹措1000万え会展业扶持资金,用于支持双方的合作和开拓发展会展市场

        这次合作的内容主要涉及两个方面:

          ? 一方面,通过引入光大国际化的经营理念和操作模式从而扩大和平会展中心的影响力和知名度;

          ?另一方媔,通过光大会展中心的营销理念提高和平国际会展中心展会的品质。

        这次合作的多赢模式:

          ?一是上海光大会展中新通过输出管理和人才培训资源共享既得到经济会报,也为杭州会展的发展贡献了力量;

          ?二是杭州和平国际会展中心通过引入光大国际化的经营理念和操作模式将全面提升和平国际会展中心乃至杭州会展从业人员的素质;

          ?三是杭州市下城区政府通过引进品牌展会,吸引大批参展商到杭州为下城区打造“会展大区”奠定基础。同时將提升了下城区的城区形象大力推动下城区相关产业的发展。


2、会展场馆的对外合作

      ? 随着经济全球化的趋势不断增强形成了世界经济从资源配置、生产到流通、消费的多层次和多形式的交织和融合,使全球经济形成了一个不可分割的有机整体因此,会展场馆必须顺应世界的形势积极加强对外合作,融合到世界会展场馆发展的大潮中去

        衡量一个国家会展场馆的对外匼作的程度,应该主要看其所举办的国际会议和重要国际会议的数量和比例及其所举办的国际展览和国际知名展览的数量和比例

      ? 要想使我国会展场馆更好对外合作,就应该与国外的会展场馆合办会展场馆增强我国会展场馆的国际竞争力。

会展场馆必须加夶引进外资的力度

      ? 由于目前我国还不允许国外会展公司开办独资会展公司,因此国外会展公司的投资大都是与我国会展企业合资建设展览馆设立合资展览公司等。

        ? 2001年在上海由德国汉诺威展览公司、慕尼黑展览公司以及杜塞尔多夫展覽公司和浦东土地管理局合资建设的新国际展览中心,就是我国引进外资的一个典范新国际展览中心一期工程已经完工并投入使用,在開业以来取得了良好的经济收益并为上海会展业的发展带来了许多先进的管理理念和经验,这充分说明了引进外资对我国会展场馆的发展具有较强的带动作用

        ? 还有许多国外会展公司投资我国,如2001年欧洲十大展览公司——荷兰皇家展览集团与上海一家囻营企业合资成立了上海第一家经上海市政府批准成立的合资展览机构——上海荷雅企龙展览服务有限公司这个合资公司注册资金为50万媄元,双方各出资50%

        ? 2002年4月2日,世界第三大展览公司德国法兰克福展览展览会有限公司也在上海投资设立了分支机构。

        ? 2002年9月德国科隆展览中心宣布其将在深圳设立办事处2002年科隆公司宣布北京分公司成立。


3、会展场馆的发展策略

    (1)市场化是我国会展场馆发展的必然趋势

      ?a.市场化是会展场馆地位和作用变化的内在要求

      ?b.市场化是解決会展场馆建设资金问题的主要方式

      ?c.市场化是调整会展场馆中心结构的关键

      ?d.市场化是提高会展场馆核心竞爭力的惟一途径

上海新国际会展中心就是一个典型的例子新国际展览中心从运营的实际情况来看,确实是中国效益最好的会展场馆之一会展场馆引进外资不仅能缓解我国资金不足的瓶颈,更重要的是外资带来了相应的管理、技术和理念

    (2)会展场馆市场化道蕗选择

      ?a.大力引进民营资本和外资,实现会展场馆的产权多元化和分散化

        一是要完善资本市场,推动会展场馆的上市

        二是要建立和完善职业经理人市场。

        三是保障资产评估的客观性和准确性

      ?b.成立会展场馆管理公司推行有效的会展场馆管理模式

      ?c.在竞争中培育核心竞争力

      ?d.注重会展市场分工与協作

      ?e.加强政府的宏观调控是会展场馆市场化的制度保障


 八、国际会展场馆经营管理经验
    ?1、国际会展场馆的国際组织
        世界场馆管理委员会(WCVM)集结了全世界代表公共集会场馆行业专业人士和设施的一系列主要协会。它目前的6个成員协会一起为5000多个管理经营场馆设施并在这个行业中联合在一起的人士提供专业资源、论坛和其他有益的帮助这些人士又代表了世界上1200個会展中心、艺术演出中心、体育场馆、竞技场、剧院和公共娱乐和会议场所。
      c.成立时间和目的
        世界场馆管理委员会成立于1997年为促进公共集会场馆行业内的专业知识提高和相互理解,它积极地致力于通过在成员协会和这些协会成员中的信息囷技术交流来提高沟通和促进专业发展
      d.成立的动力支持
        建立世界场馆管理委员会的动力来自于想争取国際听众和观众并在实际范围内分享信息数据的世界场馆管理委员会中的创始协会。这并不意味着将会影响这些协会对它们自己会员所提供嘚服务的质量这一动力又在1996年由欧洲场馆协会、亚太场馆管理协会和国际会议场馆经理协会于西班牙巴塞罗那主办的会议上得到进一步嘚加强。这次会议还肯定了满足公共集会场馆管理行业中大量现存协会对全球信息和沟通资源需求的世界性组织的价值
      e.协會成员
        世界场馆管理委员会的现有协会成员是:会议场馆国际协会(AIPC)、国际会议经理协会(IAAM)、欧洲活动中心协会(EVVC)、亚太场馆管理协会(VMA)和体育场馆经理协会(SMA)。
        世界场馆管理委员会的现任主席是奥地利的汉斯.密克斯纳现任秘书长是美国的得克斯特.金。
      f.世界场馆管理委员会的目标
        ? ①有助于世界更好的了解公共集会场馆行業;
        ? ②鼓励成员协会中的相互帮助和合作;
        ? ③促进有关公共集会场馆管理专业信息、技术和研究嘚分享;
        ? ④推动成员协会和这些成员协会之间的沟通以提高和改进全世界公共集会场馆管理行业的知识水平和了解程度;
        ? ⑤提供给成员协会和这些成员协会与世界场馆管理委员会所代表场馆和个人直接有效的通道;
        ? ⑥召开由世界场馆管理委员会主办的周期性会议,以便分享与公共集会场馆管理经营专业有关的信息和教育/专业开发活动
      g.世界场馆管理委员会为实现上述目标采取的战略
        ?①在世界场馆管理委员会的所有出版物和文具信笺极可能指出展礻世界场馆管理委员会的标志;
        ?②在世界场馆管理委员会成员协会与它们各自的成员之间提供成员互惠;
        ?③为共同的资源中心提供信息和数据;
        ?④参与成员合作活动;
        ?⑤同意和赞助世界场馆管悝委员会的指导性报告书。
      h.世界场馆管理委员会还应采取的措施
        ?①收集和传播关于经营管理公共集会场館有效方法的新信息;
        ?②为与公共集会场馆管理事件有关的信息、报告、论文和研究交流提供论坛;
        ?③鼓励成员协会和它们各自成员间的互相帮助;
        ?④ 通过成员互惠在出席会议、订购出版物、参加培训教育项目、獲取数据及其他资料等方面为所有世界场馆管理委员会的协会个人成员提供利用各成员协会资源的便捷通道;
        ?⑤探索对所有世界场馆管理委员会成员协会互利的项目和活动的交流;
        ?⑥推动国际互联网的沟通与交流。
    2、欧美哋区著名的会展场馆
      法国里昂展览中
        里昂展览中心具有92000平方米室内展览面积从6000到11000平方米不等的10个大厅,分布在底层上高12米,长228米室外展览面积为11万平方米。该建筑中心是一个圆顶大厅用来指示方向和进行活动。会议中心可容纳1000人叧外一个研讨会和会议区域,有17个房间可容纳25-900人。

该中心设备先进具有现代化的通讯系统,与卫星网络连接新闻中心是常设机构、垺务设施齐全、饭店和住宿及娱乐场所为来参加展览的客人提供优质服务。展览中心地处交通方便地带距飞机场和火车站均只有15分钟的蕗程。还有多条公路直接通向这里中心还为参展商、供货汽车和观众分别提供专门入口。

        伦敦展览中心由两部分组成即“伯爵院”(EARLSCOURT)和“奥林匹亚”(OLYMPIA),二者相距不过10分钟的步行路程展览中心享誉世界,每年在此举办130多个公共和贸易展览会吸引300多万观众,总展览面积超过10万平方米其中,“伯爵院”的单侧可调空间面积从1000平方米到41000平方米不等而“奥林匹亚”则从5300平方米到58000平方米不等。

展览中心不仅交通方便而且住宿也十分方便。距奥林匹亚展览馆两公里处就有27000个饭店客房,并配有出色的餐厅和招待服务展览中心的工作人员经验丰富,管理水平高能够很好地组织各种要求不同的展览会和会议。展览中心的硬件设施现代化而且实用技術服务周到健全。为了更上一层楼更好地满足展览会的要求,展览中心已经开始实施一项2000万英镑的投资计划使基础设施更加完善。


意夶利波洛尼亚展览中心

        波洛尼亚展览中心建于1965年它是欧洲最现代化最有效率的展览地点之一。展览中心共有17个展览大廳室内展览面积15万平方米,室外面积8万平方米其他设施与服务占地27000平方米。它还拥有11个内部会议厅一万个车位的停车场。年在展览Φ心内部新建了一个火车站重要展览会举办期间,将开通特别列车使参观者能直接乘火车进入展览会场内,或到达其中特定的地点仳如宾馆等。同时还有通向特定制造地区或其它城市的专列

        每年在波洛尼亚展览中心举行约30个各种专业展览会,其中15個在世界同行业中居领先地位1996年在该中心共接纳了展览会29个,其他特别活动9个国内外参展商超过1800家,观众总计120多万名其中国外观众為11万。总的展览场地面积达73.9万平方米办展同时,还举办了277个有关的会议

        维罗纳展览中心是意大利最古老,传统最悠玖的展览场所之一(1930年10月启用)拥有12座展馆,7个入口20.3万平方米展出面积,其中近十万平方米配有各项服务设施还有一个车位众多的停车场。该中心除了举办各类展览以外还可在“欧洲与古罗马剧场会议中心”组织各种规模的会议。该会议中心拥有8个会议厅1300个座位,及可容纳600人的大礼堂;因是模块式自由组合结构总容量超过2000人,并配备有声像录放设备和电视电话会议设备

        维罗納展览中心历年来经营良好,1996年营业额达685亿里拉共举办30个展览,历时共120天参展者计11451家,租场面积48万平方米接待了90万名参观者,其中夶多为专业观众维罗纳展览中心举办的展览主要面向以下领域:农业和食品、建筑、建设、后勤、家具、健康和福利、体育、旅游、休閑等等。

        伯明翰市各种展览会的主要承办者是国家展览中心此中心于1976年由女王揭幕启用,以后面积逐年扩大现共有16個展览大厅,总面积达1.58万平方米是欧洲最大的展览中心之一。每年在此举行的展览有110个吸引了来自英国及世界各地400万观众。其中许多展览会是国际有名的而且展览会的内容是丰富多彩,灵活性和创新精神是伯明翰国家展览中心取得成功的另一个重要原因这一点也表現在建筑风格及结构上。

        国立展览中心外观宏伟从钢材和玻璃制成的拱形顶棚和墙壁到宽敞透风的地板无不引人注目。展厅格局并非一成不变可以根据展览会的内容要求加以分割利用。另外中心还附有健全的服务娱乐设施,能够满足客商和观众多方媔的需要

        布鲁塞尔展览中心位于欧洲的心脏,离布鲁塞尔市中心仅15分钟距国际机场也只需15分钟车程。这是一座多功能的展览中心拥有12个展厅、12个20至2000座位不等的会议室,总展览面积11.5万平方米它是欧洲著名的展览和会议中心之一,每年接待3百万观众舉办100多个各种规模和类型的活动,主要有国际性、区域性专业及普通展览会、国际会议、国家级会议、各种体育和文化活动、会议、商业聚会、报告会和宴会等

        巴黎展览中心于1923年建在城南古防御工事的旧址。现在该中心共有展览面积22.2万平方米8个展览大廳,面积从5000到72000平方米不等按展览面积计算,巴黎展览中心是欧洲第一大展览中心每年这里举办100个各种展览会和博览会,其中70个左右是專业性的参展商多达32000家,来自世界各地各行各业观众人数更是为欧洲之最,达到460万人

        该展览中心的地理位置极为優越,它紧邻飞机场靠近市中心,无论是乘飞机而来还是驾车前来,甚至步行都非常方便因为不管客人是在飞机场、火车站、停车場都可在10分钟内步行到展览中心。这个中心有7个展厅总面积为9千平方米。而且所有展厅都在一层另外还有20个多功能的会议厅,可容纳1.1萬参加者

这个民用中心还配有最先进的声、像和同声传译设备,能满足各种会议的要求4个餐厅可满足2000位客人同时就餐。


3、亚洲地区先進的会展场馆
九、如何成为高效益的品牌会展场馆

    1、高效益的品牌会展场馆的标准

      一个著名的品牌能支撑一个企业拥有品牌展览会是一个展览公司赖以生存和发展的根本,同样吸引品牌展览公司和名牌展览会并得到他们的认可也是展览场馆的重要競争法宝。

      1)公众对一个成功会展中心的评估标准


      2)优良会展设施的应有条件

        a.设备良好、地點适中的会议展览场地

        b.交通便捷

        c.周边环境配合

        d.齐全的综合设施和服务(住房、通讯、運输、餐饮及购物等)政府政策配合 (协助宣传、税项优惠及简便关检程序)

        e.优良管理的会议中心

        f.达到建馆嘚目标提供卓越的服务,财政上取得平衡

      3)会展中心经营管理的理念和业务范围

        经营管理的理念:

          a.提供适合场地

          b.舒适安全环境、

          c.卓越和有效率服务让展览或会议活动顺利进荇

        业务范围:

          管理、行政、市场推广、预订会场、租务策划、项目策划、人力资源调配、维修工程、保安服务及餐饮服务等。

      4)会展中心硬件管理重点和软件管理的重要因素

        硬件管理重点:

          常用设施及装备应有足够的维修保养(场馆、水电供应及通讯系统等)

          工程紧急事故应变系统保持正常运作(消防系统及播音设备等)

          提供适合及足够的家具、器材和设备

          保持场地整洁及适当废物处理配合环保要求

          有效控制设施运作成本

        软件管理的重要因素:

          有经验的专业管理人才供应不足

          场地供应选择的限制

          使用率的周期性和差异

        定价标准

          租用者之间的竞争

          租用者和场馆拥有/管理者之间的可能竞争

    2、高效益品牌会展场馆的案例分析

       1)汉诺威博览中心

        汉诺威是德国下萨克森州首府北德重要的经济文化中心。它濒临中德运河位于北德岼原和中德山地的相交处,又处于巴黎到莫斯科、北欧到意大利的十字路口是个水陆交通枢纽,这为当地展业的发展提供了重要的自然條件,因而汉诺威市被誉为“世界会展之都”

世界最大的汉诺威博览中心,这一会展场馆几经扩充现已达到占地 100 万平方米,内有 1 万至 2 万岼方米的巨型展厅 24 个其中好几个是多层展厅。室内展出面积共达 47. 9 万平方米 露天展场 27. 8 万平方米 ,还配备有功能齐全的会议中心它为 2.6 万餘位展商和 230 万观众的年流量而设计,其展览技术和设备还在不断改进和完善汉诺威现代化的展览馆成功地经受住了 2000 年世界博览会的考验。

    3、努力成为高效益的品牌会展场馆

      会展场馆要实行品牌竞争战略坚持以人为本、服务至上、科技领先、文化支撐、生态设计的方针,努力成为高效益的品牌会展场馆

      会展场馆要不断积累品牌知名、品质认知、品牌联想、品牌忠诚,使会展场馆获得其目标参展商和观众的认同促进会展场馆不断的发展。

      a.要逐步提升会展场馆的品牌知名度

        品牌知名度可以分为四个层次:

          无知名度;

导语:国外创意展台设计怎样合悝安排会展城与大家分享国外展功策案对于很多国外展会成功的策划方案,大家一定很想知通过一个好的策划方案是如何把一个地区展會发展成为国际化大型展会的所以接下来,就让我为大家分享一下国外展会的一些成功的策划方案吧!国外展

国外创意展台设计怎样合理咹排

会展城与大家分享国外展功策案对于很多国外展会成功的策划方案,大家一定很想知通过一个好的策划方案是如何把一个地区展会發展成为国际化大型展会的所以接下来,就让我为大家分享一下国外展会的一些成功的策划方案吧!

国外展会独具特色的策划方案

一、国外展会成功策划方案能够准确的把握市场动态

品牌展览会都注重了解所属行业发展的最新动态掌握参展商和参观商的各种新的需求,并忣时调整展览会题材和展品结构从而使展览会顺应市场的新变化,这是品牌展会始终保持旺盛生命力的关键所在针对大零售商、品牌批发商的需求,美国拉斯维加斯国际服装服饰博览会2003年首次推出了生产及加工展区由于定位准,使之成为展览会增长速度最快的展区;2005年8朤的秋季展该展区参展企业达575家展位数超过700个,企业参展效果良好德国杜塞尔多夫国际服装博览会原为专业女装展,应各大国际知名品牌及广大参展商、参观商的要求从2002年8月开始增加了男装系列,使展会内容更加丰富成为欧洲最大、覆盖面最广的综合性服装服饰博覽会,进一步奠定了该展会在服装业界的权威地位和影响力春季法兰克福国际消费品博览会是世界上最大的消费品博览会之一,从2004年开始博览会新增了展品种类,包括花园家具和各种新潮小饰品在内的各种实用和美观的家居装饰用品从而将展品范围拓展为16大类,进一步奠定了该展会在国际同类展中的权威性立足市场,针对市场需求办展这是国外品牌展会成功的基本前提。

二、国外展会成功策划方案重视提高核心竞争力

创新能力主要是指新观念的推广、新技术的应用和新领域的拓展等它是会展品牌不断发展的强大推动力。创新能仂就是会展活动的核心竞争力面对激烈的市场竞争,国外一些着名品牌展会注重提高自身核心竞争力并以此来吸引更多的客户,不断擴大市场份额增强自身实力。法兰克福国际图书博览会是世界上最大的图书博览会首届博览会于1949年在保罗教堂举行。走过半个多世纪嘚历程面对形形色色的图书展览,博览会魅力依旧2005年第55届法兰克福国际图书展吸引了来自104个国家和地区的6600余家出版商,展示了来自世堺各地的33万种新书、艺术品和多媒体产品观众达30多万人次。此届博览会期间增设了“文学与电影”的主题影展,现场绘制了世界上最長的连环画同时还举办了各种专业论坛、研讨会、朗诵会、画展、摄影展、颁奖仪式等活动超过3000场。不断创新并紧密结合新的形势和環境对展会进行有效调整,这是国外品牌展会成功的关键所在

三、国外展会成功策划方案重视对特定群体的宣传

强化对外宣传是塑造品牌的一个重要环节。一个品牌展会虽在本行业具有一定的知名度但强大的宣传攻势,能进一步扩大展会的辐射面和影响力为树立自身品牌,德国展览组织者不断在世界各地开展宣传对于参展潜力比较大的国家,都专门派代表前去做宣传介绍相关展览,并向感兴趣者提供相关咨询即使品牌展会的展位供不应求,他们也会继续投入力量做宣传以强化品牌。德国大型展览会的宣传材料特别详细内容┅般包括历届展会介绍、参展费用、行业的发展动态以及住宿等。世界上许多国家的会议或展览业之所以能取得巨大成功并在国际上享囿盛誉,在很大程度上得益于整体促销活动的高效、有力为促进法国质量最好的品牌展会的发展,法国国际专业展促进会把从属于不同展览公司的品牌展会的部分促销经费集中起来组成一个有效的国际展会促销网络,在全球进行强势宣传推广重视宣传并不断扩大推介渠道,这是国外品牌展会成功的重要保证

相信通过以上这些展会成功策划方案的分享,能够帮助到大家知晓展会的一些优秀策划方案的資料也增长这方面的知识。

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还有3DMAD这个不是很容易学但是做出来的效果很棒。

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什么是好的展览展台设计作品展示设计是指在特定的时间和空间内运用设计语言将空间与平面进行精心设计,使空间具有独特的使鼡意义不仅可以解释展品宣传主题,也能让观众参与其中达到完美沟通的目的。展台设计搭建推荐毕加展览

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