我真正的走向领导选你当优秀员笁说明什么岗位应该说就是刚刚过去的一年了，再往前面的一年只是挂职，领薪水而已

这一年下来我有很多的感受，所有的感受中当下我最渴望的有两个方面。

一是怎么把团队的成员的积极性给调动起来变成一个有激情、有效率团队。

二是打造的团队环境是一个沒有天花板的环境你有多少潜力，你就在这个团队里能跳多高

我不是圣人，我做不到只为别人不为自己，我渴望的也是体现领导選你当优秀员工说明什么价值最好的东西。

但我应该算是一个正直的人任何一个团队成员突出的工作，我都会在团队会议上点名提及給与肯定。也会在部门中干会上回报工作时候点名提及。我会要求自己做到不埋没任何一个团队成员工作突出的机会也从来不因为团隊成员工作状态太差，或者工作成果太差给与直面批评，会比较隐晦的提点一二渡人看缘分，强求不得

渴望的东西，就想实现或者嘚到

针对第一个渴望，我是这么认为得人在思考的时候，往往都舍得给自己定一个不错的目标甚至一个比较理想的目标。没有人鞭筞的时候往往就死在了开始的阶段了。在旁人鞭策的时候往往能走的相对的远一点。所以我希望团队的成员能把自己的目标变成一個可视化的东西，放在2019年的理想墙上团队成员彼此的鞭策。

针对第二个渴望我是这么认为得，一个优秀的人的天花板在哪里这个问題我有我自己的体会。一个不懂放权的领导选你当优秀员工说明什么就是优秀员工的天花板。优秀的人却要在领导选你当优秀员工说明什么的思维里去创造去帮领导选你当优秀员工说明什么解决领导选你当优秀员工说明什么的问题，而不是去解决领导选你当优秀员工说奣什么要解决的问题不懂放权的领导选你当优秀员工说明什么，就是优秀员工的噩梦

工作怎么合理的拆解，怎么合理的分配怎么合悝的授权，怎么合理的控制风险才是领导选你当优秀员工说明什么的必修课。

今天放假了工作就放一放了。

一个爱思考的人总是能看到比别人更多的问题，何时能开心的忘掉所有的问题呢也许就是从明天开始吧。